Президент, председатель правления. Глава Сбербанка Герман Греф — о трендах новой цифровой эпохи Образование Германа Грефа
Греф опроверг сообщения о разрыве отношений Сбербанка с «Яндексом» ... оснований, заявил глава банка Герман Греф , передает «РИА Новости». «Мы точно не собираемся разрывать отношения друг с другом», - сказал Греф . По его словам... стать «одним из крупнейших игроков российского онлайн-ретейла»; глава Сбербанка Герман Греф заявлял, что стороны намерены построить «российский Amazon». Наталья Демченко Дело в отношении Мазурова возбудили по заявлению Грефа ... » Дмитрия Мазурова было возбуждено по факту заявления президента Сбербанка Германа Грефа , сообщает агентство ТАСС со ссылкой на материалы, которые были оглашены... Греф допустил ужесточение требований по выдаче потребительских кредитов ... ужесточить условия выдачи потребительских кредитов. Такое мнение выразил глава Сбербанка Герман Греф , сообщает «Интерфакс». «Будут, и сегодня есть, ограничения, они могут быть... Греф сообщил о влиянии кибербезопасности на сон ... Уверенность в кибербезопасности влияет на качество сна, заявил президент Сбербанка Герман Греф , передает «РИА Новости». Чем больше погружаешься в проблему кибербезопасности, тем... хакеров», - подчеркнул глава Сбербанка, выступая на Международном конгрессе по кибербезопасности. Греф также добавил, что руководители крупных компаний должны быть параноиками в... Греф счел вполне возможным запрет США на операции с госдолгом России ... есть понимание, как действовать в случае его реализации. Глава Сбербанка Герман Греф назвал вполне возможным сценарием введение запрета со стороны США на... возможно, но вероятность этого сегодня оценивать достаточно сложно», - приводит слова Грефа «РИА Новости». Законопроект об ужесточении антироссийских санкций, где среди прочего... Греф пошутил о любви Собянина к перекапыванию Москвы ... время дискуссии на ПМЭФе о внедрении новых технологий глава Сбербанка Герман Греф и мэр Москвы Сергей Собянин обменялись колкостями о перекопанной столице... , глава Сбербанка Герман Греф в шутку упрекнул мэра столицы Сергея Собянина, что тот любит перекопать всю Москву, передает корреспондент РБК. Греф , который выступает... только Центральный банк не любит. Оказывается, и мэр тоже», - парировал Греф . «Я вас люблю, я просто уверен в вашей устойчивости», - ответил... Греф назвал возвращение в правительство «самым жутким исходом карьеры» ... работы он назвал бизнес, образование и венчурное предпринимательство. Глава Сбербанка Герман Греф не собирается возвращаться на работу в госструктуры. Об этом он... много раз. Это не является работой моей мечты», - сказал он. Греф подчеркнул, что проработал в государственных структурах почти 12 лет и... », - заявил Герман Греф , добавив, что он сейчас находится в том возрасте, когда ему не хочется заниматься тем, что ему не нравится. Греф является... Греф предсказал рост числа обманутых дольщиков из-за строительной реформы ... игроки уйдут с рынка. Об этом журналистам заявил глава Сбербанка Герман Греф , передает корреспондент РБК. Однако это все равно «нужно было делать... Акционеры переизбрали Грефа главой Сбербанка Герман Греф переизбран президентом - председателем правления Сбербанка на новый четырехлетний срок. Соответствующее... приняли акционеры кредитной организации на годовом собрании, передает корреспондент РБК. Греф возглавляет банк с октября 2007 года, его текущий контракт истекает... Греф оценил количество косяков у Сбербанка По словам Грефа , Сбербанк «косячит еще много», но критика является источником для дальнейшего развития. Глава Сбербанка Герман Греф в ходе годового собрания акционеров... «косячит еще много». Трансляция собрания велась на YouTube-канале Сбербанка. Греф отметил, что критика является источником дальнейшего развития. «Если мы где... , должны исправлять. Мы косячим еще много», - указал он. По словам Грефа , раньше банк относился к этому болезненно, поскольку недочетов было столько... Греф опроверг интерес Сбербанка к покупке «Яндекса» ... обсуждать сделку, если она не планировалась, подчеркнул глава кредитной организации Герман Греф , выступая перед акционерами. Сообщения о возможной покупке Сбербанком доли Аркадия... «Яндекса», поскольку эта компания не продавалась, заявил глава кредитной организации Герман Греф на годовом общем собрании акционеров банка по итогам 2018 года... обсуждать, почему не произошла сделка, если она не планировалась», - сказал Греф . В октябре прошлого года сразу несколько СМИ сообщили о планах... Греф сообщил о выкупе доменов для экосистемы SberX Глава Сбербанка Герман Греф в интервью газете «Коммерсантъ» заявил, что банк зарегистрировал все возможные... , что руководству банка пришлось выкупать какие-то названия. Среди них Греф упомянул SberX. «Поэтому на всякий случай зарегистрировали максимально широкий спектр... Греф подвел итоги своему обещанию «научить слона танцевать» ... слонятами». «Гармонично ли он пляшет», нужно спрашивать у клиентов, считает Греф . Глава Сбербанка в интервью газете «Коммерсантъ» прокомментировал обещание «научить слона... перед ним, «наверное, самую амбициозную задачу, которую только можно придумать». Греф должен был «не просто осуществить цифровую трансформацию банка, а построить... увидим более или менее работающую экосистему», - резюмировал Греф . После назначения на должность главы Сбербанка Герман Греф в начале 2008 года обещал «научить слона... Греф оценил систему быстрых платежей ЦБ фразой о «принудительном счастье» ... этого подключения. С регулятором, выразил надежду Греф , кредитной организации удастся найти компромисс. Глава Сбербанка Герман Греф выразил надежду на то, что кредитной организации... отслеживания недискриминационного партнерства, для меня неясно», - прокомментировал позицию кредитной организации Греф . Особые условия, которые, надеется глава Сбербанка, будут предоставлены кредитной организации... Греф назвал условие возвращения в правительство Глава Сбербанка Герман Греф вернулся бы в правительство только в случае «сверхэкстренной ситуации». Об... случае экстренной ситуации он бы пошел работать «туда, где нужно». Греф ранее поставил себе четверку за работу на посту руководителя Сбербанка... не дотягивает». В начале весны 2019 года стало известно, что Герман Греф согласился остаться на посту руководителя организации. Греф заявил о «хирургической» чистке власти от олигархов при Путине ... Наилей Аскер-заде» на канале «Россия 1» выразил глава Сбербанка Герман Греф . Так он прокомментировал реплику ведущей о том, что председатель правления... . «Как вы считаете, это помешало развитию нашей экономики?» - поинтересовалась у Грефа Аскер-заде. «Вы знаете, я... столкнулся с так называемыми олигархами... к власти, и проблема - когда государство начинает заниматься предпринимательством», - резюмировал Греф . В период с 2000 по 2007 год банкир занимал должность... Греф сообщил о случаях мошенничества с участием сотрудников Сбербанка ... этим самые большие киберриски - не внешние, а внутренние, уверен Греф . Глава Сбербанка Герман Греф заявил о том, что самыми большими рисками в кибермошенничестве... проблема в киберрисках - это не внешние риски, а внутренние», - заверил Греф , отметив, что бывают также моменты, «когда мошенники снаружи и внутри... «допуск и работу во всех системах». Однако из Сбербанка, уверен Греф , «невозможно что-либо украсть, чтобы [в кредитной организации] об этом... Греф заявил об отсутствии интереса властей к созданию новой авиакомпании ... сообщил глава Сбербанка Герман Греф , передает «РИА Новости». «Мы показывали проект Минтрансу, но острой заинтересованности пока нет», - сказал он. Греф добавил, что если... Греф объяснил решение Сбербанка стать совладельцем Rambler Group ... банка Герман Греф . Его слова приводит пресс-служба Сбербанка. «Цифровыми ресурсами медиахолдинга Rambler Group ежедневно пользуется более 9 млн россиян, - отметил Греф . - Мы... Сбербанк станет совладельцем интернет-холдинга Александра Мамута Структуры Сбербанка получат неконтрольный пакет в онлайн-бизнесе холдинга Александра Мамута, рефинансируют долг и обеспечат инвестиции для развития онлайн-кинотеатра Okko. Сбербанк и Rambler Group согласовали условия вхождения структур банка в капитал интернет-холдинга, рассказали РБК два источника, близких к сделке. По словам одного из них, сделка получила... Греф предложил создать фонд для восстановления Нотр-Дама ... Глава Сбербанка Герман Греф предложил создать фонд для сбора денег на восстановление частично сгоревшего... наверняка согласятся принять финансовое участие в восстановлении собора. Кроме того, Греф выразил уверенность в востребованности российских специалистов для реконструкции Нотр-Дама... Сбербанк стал рекордсменом по дивидендам среди российских компаний. Котировки акций госбанка на объявление о щедрых выплатах отреагировали падением ... МСФО за прошлый год. Об этом сообщил журналистам глава банка Герман Греф . Выплаты, которые должны будут еще одобрить акционеры на годовом собрании... российских компаний. Надеюсь, это тот сюрприз, которого инвесторы ждали», - заявил Греф . В расчете на одну акцию выплата составит 16 руб., что... ,5%, будем выплачивать акционерам 50% прибыли по МСФО», - вновь пообещал Греф . «По всем нашим подсчетам, это случится к 2020 году, это...Бизнес, 19 мар, 18:16
Греф назвал финансовое оздоровление Utair единственным вариантом Председатель правления Сбербанка Герман Греф по итогам заседания наблюдательного совета кредитной организации заявил, что финансовое... путь на оздоровление. Очевидно, что альтернатив просто не видно», - отметил Греф . По его словам, текущее управление авиакомпанией является достаточно адекватным, несмотря...Финансы, 19 мар, 15:11
Греф согласился остаться на посту главы Сбербанка ... . Но заниматься «традиционным банкингом», рассказал Греф , ему неинтересно. Наблюдательный совет Сбербанка рекомендовал переизбрать главу организации, сообщил Герман Греф по итогам заседания совета, передает... подтверждение, для меня это очень важно, для всей команды», - сказал Греф . Он добавил, что развитием «традиционного банкинга» ему заниматься неинтересно. Весь...Бизнес, 14 мар, 14:07
Греф назвал главную проблему России ... три основные, на его взгляд, проблемы страны. Греф согласился назвать только одну. Глава Сбербанка Герман Греф , выступая перед участниками форума «Лидеры России», ответил... мнению, является «отсутствие эффективной системы государственного управления». «Это главное», - отметил Греф , подчеркнув, что, если эта проблема решится, все остальные будут преодолены...Финансы, 26 фев, 11:59
Греф признал потерю миллиардов рублей из-за искусственного интеллекта Ошибки искусственного интеллекта дорого обходятся крупным системам, рассказал глава Сбербанка Герман Греф . По его словам, банк потерял на этом миллиарды рублей. Сбербанк... интеллекта (ИИ) потерял миллиарды рублей. Об этом рассказал глава банка Герман Греф во время своего выступления на «Уроке цифры» в частной школе... он. После выявления таких ошибок работа искусственного интеллекта совершенствуется, продолжил Греф . «Мы учились [на каждой ошибке], вставляли всевозможные фильтры, чтобы калибровать...Общество, 15 фев, 19:14
Греф пожелал делу Калви оказаться недоразумением ... компании, в том числе технологические. Греф выразил надежду, что правоохранительные органы разберутся в деле. Глава Сбербанка Герман Греф заявил, что давно знаком с... был задержан по подозрению в мошенничестве. Слова Грефа передала РБК пресс-служба банка. По словам Грефа , Калви много сделал «для привлечения инвестиций...Бизнес, 08 фев, 19:51
Путин наградил Грефа орденом «За заслуги перед Отечеством» Президент России Владимир Путин наградил главу Сбербанка Германа Грефа орденом «За заслуги перед Отечеством» II степени. Соответствующий указ опубликован... добросовестную работу наградить орденом «За заслуги перед Отечеством» II степени Грефа Германа Оскаровича», - говорится в документе. В июне 2014 года стало... участвовали в подготовке Олимпиады в Сочи. Среди них оказался и Герман Греф . В числе предпринимателей, имеющих наибольшее количество наград, оказались владелец «Северстали...Финансы, 08 фев, 09:46
Греф назвал опасным делом «грозить пальчиком» держателям долларов ... доллара и уменьшать валютные риски, заявил глава Сбербанка. Глава Сбербанка Герман Греф считает, что представители власти в дискуссиях о дедолларизации экономики не... всякий случай. Чтобы целее были. Горький опыт есть». Доллар, подчеркнул Греф , еще долгое время будет оставаться защитным активом как в России... не следует», - считает глава банка. Говоря о своих личных сбережениях, Греф признался, что хранит их сразу в нескольких валютах: в рублях... Глава ВТБ назвал обязательной поддержку новой авиакомпании государством ... Костина, после Давоса он намерен обсудить его с главой Сбербанка Германом Грефом . «Если мы рекомендации консультантов в принципе принимаем, дальше нужно создать... прошлого года. По его словам, сама идея региональной авиакомпании принадлежала Грефу , однако глава ВТБ ее поддержал. Будущие инвестиции в проект Костин... Греф не увидел положительных изменений в вопросе санкций против России Глава «Сбербанка» Герман Греф заявил, что не видит изменения риторики о санкциях в отношении...Греф назвал глупостью статью о планах Сбербанка стать владельцем Utair Глава Сбербанка Герман Греф назвал глупостью сообщения в СМИ о планах банка стать совладельцем... ваших публикаций. ... Серьезное издание такую глупость не должно публиковать», - сказал Греф , комментируя публикацию «Ведомостей». В материале газеты утверждалось, что Сбербанк и...
Греф призвал государство не давить сильных игроков на цифровых рынках ... призвал «не давить» сильных игроков в этой сфере. Глава Сбербанка Герман Греф считает, что государство вмешивается в высококонкурентную сферу цифровой экономики, причем... РБК. «У нас происходит абсолютная монополизация государством конкурентных областей, - сказал Греф Герман Греф в интервью телеканалу «Россия 24». «Мы потихоньку сокращаем сеть наших... , которые можно закрыть без ущерба для клиентского сервиса», - сказал он. Греф отметил, что масштаб сокращения сотрудников банка будет зависеть от того... пункты, когда человеку будет удобно зайти и получить консультацию», - пояснил Греф . В октябре «Коммерсантъ» со ссылкой на источник на рынке писал... Греф потратил 100 млн руб. на облигации Сбербанка Глава Сбербанка Герман Греф приобрел облигации своего банка на сумму 100 млн руб. Об... млн облигаций типа 001P-52R, из которых в этот день Греф приобрел 100 тыс. штук. Одна облигация стоит 1 тыс. руб., дата погашения - 7 февраля 2022 года. В октябре 2017 года Греф также купил 60 тыс. облигаций Сбербанка на 60 млн руб... Греф назвал причины отсутствия кешбэка у Сбербанка ... глава Герман Греф , передает корреспондент РБК. Отвечая на вопрос, почему банк не меняет бонусы по своей программе лояльности «Спасибо» на реальные деньги, Греф ... . - это затраты банка на программу. Говоря о различных предложениях банков, Герман Греф сказал, что в настоящее время на рынке достаточно много «не... пойдем этим путем, иногда даже проигрывая в маркетинговых активностях», - заключил Греф . Программу кешбэка предлагает своим клиентам множество российских банков. Среди них... Греф не исключил санкций США против двух российских банков в 2019 году ... двух российских банков, позже ситуация может измениться, сказал глава Сбербанка Герман Греф на публичной дискуссии First Talk, запись которой опубликована на YouTube ... , что обсуждается сегодня, - это два российских банка, скорее всего», - заявил Греф . Он добавил, что, вероятно, в санкционный список также попадут ряд... . «Я бы сказал, что ситуация тревожная, но не критичная», - добавил Греф , подчеркнув, что тем, кто может оказаться под санкциями, необходимо разработать...«Такие масштабные изменения не могут проходить идеально, но хорошо, что слон (так ласково Греф назвал Сбербанк после назначения. – «Ведомости») ожил», – говорит Рубен Варданян, бывший владелец «Тройки диалог», который продал компанию Сбербанку, после чего поработал в нем.
Греф для народа
Безусловно, трансформация Сбербанка была бы невозможна без Германа Грефа и собранной им, пусть и не с первого раза, команды, считает Сергей Гуриев, главный экономист ЕБРР.
Он сейчас, наверное, один из лучших финансовых СЕО мира, потому что тот возврат на капитал, который показывает Сбербанк, один из самых высоких, считает совладелец «Тинькофф банка» Олег Тиньков.
Стиль управления Грефа далек от всех этих принципов agile и бирюзовых корпораций (царит полная свобода, нет четких должностных инструкций и жестких KPI. – «Ведомости»), которыми он так увлекается, – скорее это вертикальная структура, замкнутая на личности самого Грефа, демократии нет, его подчиненные боятся лишний раз высказать ему какие-то замечания, знает один из федеральных чиновников. На нижних уровнях ему, несомненно, удалось построить корпоративную культуру, работающие механизмы, он внедрил проектный подход – в этом смысле Сбербанк далеко впереди других банков, спорит другой чиновник.
«Греф очень уверен в своих идеях, фанатично их отстаивает, но потом может сам же признать, что был не прав, и разувериться в них насовсем», – рассказывает чиновник, давно знакомый с Грефом. Когда он пришел в Сбербанк, его добивали эти очереди бабушек, такое неуважение к людям и он говорил с самого начала, как бы хотел это изменить, вспоминает он.
«Греф однажды нашу команду сильно поругал на совещании, объявив наши предложения фашистскими. А спустя короткий период времени сам же предложил работу. Греф рубит с плеча, может наговорить нелицеприятные вещи, а потом изменит точку зрения, пусть на это и может уйти время», – рассказывает второй чиновник – знакомый Грефа.
«Мне с Грефом работать комфортно. У нас товарищеские отношения. Мы по темпераменту, наверное, достаточно похожи: достаточно эмоциональные, может быть, даже иногда взрывные», – говорит Костин. Если же брать, например, ситуацию с «Мечелом», продолжает он, то «там как кредиторы мы точно были по одну сторону. Мне кажется, что в этой ситуации мы сумели достичь хороших результатов и для компании, и для банков».
Роль личности Грефа огромна, все изменения начинались с него, отмечает Варданян: иногда благодаря упорству, иногда – дерзости и эмоциональности. Не каждый смог бы получить такой кредит политического доверия, указывает он, и, несмотря на то что политический вес играет не последнюю роль, личный вклад Грефа в историю изменений Сбербанка колоссален.
«Вести с ним [Грефом] переговоры [о продаже «Тройки диалог»] было достаточно сложно, все же он в первую очередь стратег и визионер и только во вторую – бизнесмен. Но если договорился, то проблем больше нет», – говорит Варданян.
«В России клиенты божественные»: так говорил Герман Греф
Антон Новодережкин / ТАСС
«Мы живем в управленческом хаосе весьма длительные периоды времени. Потом, когда проблема на нас уже наваливается, мы мобилизуем все мыслимые и немыслимые ресурсы и бросаемся проблему решать. В такой ситуации уже никто не считает ни деньги, ни людские жизни – никакие ресурсы. Всё бросается в топку результата, и в конце концов проблема героически решается» (интервью Forbes, 2016 г.)
Дмитрий Серебряков / ТАСС
«Мы все абстрактно за изменения. Пусть вокруг все поменяется, пусть вся власть поменяется. Но что если изменения коснутся вас лично? Например, вам придется изменить сложившийся стиль жизни и привычки. Допустим, вы привыкли вставать в 8.30 утра, что-то «перехватывать» и ехать на работу. А придется вставать в 6.00 утра и начинать утро с кросса в 7 км, а затем ехать на работу не на машине, а на велосипеде, к примеру. Я посмотрю, захотите ли вы таких изменений. Да вы скажете: оставьте меня в покое, будете согласны на любые изменения, только не на те, которые затрагивают непосредственно вас» ( «Ведомостям, 2015 г.)
Денис Гришкин / Ведомости
«Если ты в управлении с утра до вечера используешь russian management style, то тяжело требовать от сотрудников удовлетворенности и просить, чтобы они передали ее дальше клиентам» (интервью
Денис Абрамов / Ведомости
«Часто даже уважаемые профессора говорят, что мои идеи о внедрении регулярного менеджмента в госуправлении неприменимы на практике. Я на одном совещании сказал: вы не находите, что это смотрится забавно, когда сидят профессора, ни дня не работавшие на госслужбе или в бизнесе, и рассказывают человеку, который 16 лет провел на госслужбе и восемь - в крупном бизнесе, о том, что это неприменимо?! Я работал в муниципалитете, работал в крупном городе, в крупном государстве и отвечал за реформы в стране. И вы мне рассказываете, что применимо, а что нет!» (интервью Harvard Business Review, 2017 г.)
Максим Стулов / Ведомости
«Я и в правительстве восемь лет работал. Получается восьмилетний цикл - сейчас я уже в лишний цикл пошел. Знаете, усталость зависит от интереса. Есть результат - есть и интерес. У нас потрясающе интересно работать» (интервью Harvard Business Review, 2017 г.)
Лучшая версия себя
Самым тяжелым тогда было нанять в команду талантливых людей, вспоминает финансовый директор Сбербанка Александр Морозов. В 2007 г. госбанк ассоциировался с бюрократией, подтверждает вице-президент Moody’s Ольга Ульянова, которая в 2007 г. сама предпочла госбанку международное рейтинговое агентство.
Изменения начались с полной смены управленческой команды, совершенствования бизнес-процессов, ребрендинга, перечисляет Ульянова. Трансформация шла с помощью тактики «малых шагов», что позволило Сбербанку сохранить исторически сложившиеся уникальные конкурентные преимущества. Новая команда, по ее мнению, мастерски использовала разветвленную сеть, всенародное признание бренда, образ спокойной гавани, где можно переждать бурю, тем более что ЦБ и финансовые власти были и остаются готовы оказать банку поддержку.
«Новая команда вовремя осознала, что госбанк с его огромной и относительно дешевой пассивной базой и с нормальным отстроенным кредитным процессом – курица, несущая золотые яйца. Главное – не отклоняться от этого курса на рискованные сегменты и сделки», – говорит Данилов.
Правда, из 10 менеджеров, которые пришли в Сбербанк работать к Грефу, осталось только двое – финансовый директор Морозов и соруководитель «Сбербанк CIB» Александр Базаров.
«При отборе кандидатов на высший уровень 10 лет назад мы использовали отрицательный фильтр – есть суперцель и миссия, если вы сомневаетесь, мы идем к следующему», – вспоминает президент Ward Howell Сергей Воробьев. Не выдержала темпа перемен и жесткой корпоративной культуры только треть топ-менеджеров, считает он, треть ушла с повышением, оставшиеся эволюционируют. И это хороший результат для такой скорости изменений в огромной организации, полагает он.
В Сбербанке Греф довольно быстро понял, что нельзя просто прийти из точки А в точку В, последняя все время ускользает, продолжает Воробьев. Грефу и его сотрудникам приходится жить в постоянно меняющемся мире, объясняет он, и если, удивляя рынок, меняться технологически им удается быстро, то корпоративная культура не везде поспевает за изменениями. Но это логично: поведение и привычки людей менять сложнее.
«Греф правильно создает сотрудникам ощущение горящей земли под ногами, чувство неотложности изменений, на которые команда должна реагировать все быстрей с каждым годом, – констатирует Воробьев. – Особенно тяжело тем, кто ближе к нему, – топ-менеджменту: они живут на самых высоких скоростях, у жерла вулкана».
В стратегии до 2020 г. Сбербанк запишет, что будет стремиться перейти от бюрократии и иерархичности к командной игре, обещала зампред правления госбанка Юлия Чупина в ноябре на форуме по менеджменту Winning The Hearts. Обратная связь с сотрудниками показала, что корпоративной культуре не хватает человечности, уважения, открытости и сотрудничества, заметила Чупина, а Сбербанк готов способствовать тому, чтобы они становились лучшей версией себя.
«Ощущение, что Сбербанк становится реинкарнацией «Уралсиба» времен Николая Цветкова, – говорит один из бывших топ-менеджеров Сбербанка. – Это довольно сильное вторжение в жизнь сотрудников. И безусловно, не всем оно нравится, но переубедить Грефа практически невозможно».
Задача лидера – задавать направление и успевать маневрировать между угрозами и возможностями, надежностью и изменениями, что само по себе большое испытание, которое заставляет менять стиль, указывает Воробьев: «Умение сыгрываться с командой, добиваясь большей эффективности и скорости, постоянно поднимая планку, но и поддерживая на каждом следующем шаге, требует и усилий, и терпения от всех участников».
Монополизм и риски
Команде Грефа досталось богатое монополистическое наследие Сбербанка, но его доля рынка и все эти годы росла по всем направлениям: кредитование, вклады, инвестиционный бизнес. С приходом новых управленцев Сбербанк все ощутимее влиял на ставки вкладов, делится один из бывших сотрудников госбанка, и на этом неплохо зарабатывал: «Просто посчитайте, сколько можно заработать, если, имея депозитную базу в 20 трлн руб., вы снизите ставку всего на 1 процентный пункт».
Ульянова считает главным фактором успешной истории Сбербанка взвешенный подход к принятию рисков: «Среди всех госбанков у Сбербанка наиболее сбалансированный и диверсифицированный кредитный портфель». Двадцать крупнейших заемщиков Сбербанка в сумме составляют около 1,5 его капитала первого уровня, а у других крупных госбанков – ВТБ, Газпромбанка и Россельхозбанка – такую же или большую пропорцию от капитала составляют 10 их крупнейших заемщиков. Диверсификация кредитных рисков позволила Сбербанку понести меньшие кредитные потери в кризис, уверена Ульянова, оставаться прибыльным, аккумулировать капитал, что закладывает фундамент для технологических преобразований.
«Про Сбербанк приятно говорить, это редкая история успеха такого масштаба», – признается Ульянова. Сбербанк – редкий случай: крупный финансовый институт не просит денег на пополнение капитала. В частности, в отличие от ВТБ и Россельхозбанка он не участвовал в программе докапитализации через ОФЗ.
Банк много занимается проектным кредитованием и, хотя кредитов, выданных по политическим мотивам, исключать нельзя, они несущественны с точки зрения бизнеса банка, заключает Ульянова.
Главный вызов для госкомпании – это возможность противостоять политическим соблазнам, например не идти навстречу предложениям о выдаче кредитов компаниям с политическими связями, убежден Гуриев: «Как член совета директоров в 2008–2014 гг., я могу сказать, что в подавляющем большинстве случаев Сбербанку удавалось справиться».
«Успех прежде всего определяется командой, теми профессионалами, которые в банке работают, теми технологиями, которые банк применяет, – считает Костин. – Я бы сказал так: отношения с акционером, отношения с властью, конечно, важны, но не они определяющий и ключевой фактор успеха. Потому что можно иметь большой политический ресурс и плохие результаты деятельности».
Европа, космос, дружба и другие неудачи
Экспансия в Европу и Турцию началась в 2012 г. – но натолкнулась на санкции и отрицательные ставки Европейского ЦБ и стала походить на путешествие с чемоданом без ручки. Sberbank Europe AG (бывший Volksbank International) Сбербанк купил за 505 млн евро, он представлен в 10 странах Центральной и Восточной Европы. За турецкий DenizBank Сбербанк заплатил 2,8 млрд евро. В Европе сыграли роль геополитическая напряженность и специфика рынка с низкими ставками и доходностью, а в Турции, где у DenizBank хорошие показатели, очень непростая и конкурентная среда, указывает Данилов.
Сбербанк – прежде всего в силу своего масштаба – не всегда проявляет гибкость, указывает Задорнов: реформа оргструктуры там не завершена, задачи, которые ставились в стратегиях Сбербанка по сокращению численности, регулярно не выполняются. Лишь в 2017 г. «Сбер» провел заметную оптимизацию штата.
Если работу с малым бизнесом и населением Сбербанк смог стандартизировать, то с титанами российского бизнеса – пока не очень. Один из крупнейших заемщиков – по оценкам банкиров, это $5–7 млрд долга – бизнесы, принадлежащие семье Михаила Гуцериева. Это беспрецедентный размер риска, который Сбербанк принял по одной группе клиентов. В двадцатке крупнейших заемщиков Сбербанка Fitch отмечает двух, связанных с нефтегазовым сектором и недвижимостью, которые должны 500 млрд руб., что составляет похожие $7 млрд. Данилов отказался говорить об этих заемщиках. Несколько банкиров объяснили эту ситуацию хорошими отношениями Гуцериева и Грефа.
С другим крупным заемщиком, основным владельцем «Евроцемент груп» Филаретом Гальчевым, Греф церемониться не стал. Его не оказалось на кредитном комитете Сбербанка, где обсуждалась реструктуризация долгов компании. Гальчев собирался в космос и занимался в Центре подготовки космонавтов. Греф, писали «Ведомости» в 2015 г., связался с руководством «Роскосмоса» и попросил оставить Гальчева на Земле – «у него тут много проблем». Представители бизнесмена ситуацию не комментируют, но указывают, что Гальчев не полетел по решению руководства «Роскосмоса»: на МКС вместо Сары Брайтон отправился космонавт-испытатель из Казахстана Айдын Аимбетов.
К чести Сбербанка надо сказать, что он никогда не тянет с признанием потерь, указывает Данилов, приводя в пример реструктуризацию долгов «Мечела» более чем на 80 млрд руб. Сбербанк был единственным кредитором, кто создал под них 100%-ный резерв и грозил банкротством «Мечелу». ВТБ и Газпромбанк занимали более мягкую по отношению к компании и ее владельцу Игорю Зюзину позицию, Греф же неоднократно говорил, что дело идет к банкротству.
Опора системы
Десять лет назад никто не мог представить, насколько большой путь Сбербанк сможет пройти, говорит Гуриев: он стал ведущей российской компанией не только по капитализации, но и по качеству сервиса и по ориентации на инновации международного уровня. Но главным достижением Гуриев считает доказательство «теоремы о существовании» меритократии: «Команде удалось показать, что в России – как и в других странах – можно построить успешный сервисный бизнес, основанный на человеческом капитале и инновациях. Для российской экономики это критически важно».
Сбербанк даже в худшие годы был основным генератором прибыли банковской системы, но если раньше его доля была 40–50%, то после кризиса – 60–70%, указывает Ульянова. Кризис способствовал углублению разрыва между сильными и слабыми игроками, чем Сбербанк и смог эффективно воспользоваться: он сделал ставку на еще большее привлечение розничных депозитов и к концу 2015 г. – гораздо раньше, чем другие банки и система в целом, – заместил депозитами дорогие деньги ЦБ.
Банковский сектор до последнего кризиса давал седьмую часть прибыли в экономике России, сейчас – примерно десятую, так что роль Сбербанка очень велика, признает Задорнов. Сбербанк, кроме того, задает тренды на рынке технологий, что важно и для конкурентов, и для компаний из других секторов рынка, уверен он. Бывший владелец Бинбанка Микаил Шишханов признавался «Ведомостям», что просто смотрел на Сбербанк и повторял за ним.
Фонды вместо олигархов
«Известно, как у нас шли некоторые допэмиссии [народные IPO] – их по указанию покупали олигархи», – говорил в 2010 г. гуру банковского бизнеса и владелец банка «Возрождение» Дмитрий Орлов, явно имея в виду Сбербанк. Среди акционеров тогда был владелец «Нафта-Москва» Сулейман Керимов, Гальчев, основательница «Интеко» и жена тогдашнего мэра Москвы Елена Батурина. Предыдущая команда менеджеров активно кредитовала бизнесменов, когда те покупали акции Сбербанка, благо их можно было банку же и заложить. Греф эту практику прекратил. Позже инвестициями в банк заинтересовались западные фонды – в 2017 г. нерезидентам принадлежит 45,4% акций госбанка. Большая доля – только у ЦБ.
Западные инвесторы покупают и держат его акции, несмотря на санкции. Такие акционеры принимают решения, исходя из прибыли и дивидендных выплат, а эти показатели у Сбербанка весьма сильны и опираются на фундаментальные, а не оппортунистические факторы, замечает Ульянова.
Вопрос, что будет с банком, когда там не будет Грефа, рассуждает Тиньков: «В некотором смысле инвесторы являются заложниками этого успеха – если он уйдет, то капитализация банка снизится. Но это и Apple прошла со Стивеном Джобсом, и Google».
Даже после ухода Грефа банк продолжит движение по инерции – этот авианосец одинаково тяжело как трансформировать, так и потопить, уверен Варданян.
Тиньков считает, что личный управленческий ресурс Грефа превалирует над политикой: «Мы с ними [Сбербанком] конкурируем, и их решения подчинены коммерции, а не политике».
В подготовке статьи участвовали Маргарита Папченкова и Елена Мухаметшина
Герман Оскарович Греф родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР.
В 1990 году окончил юридический факультет Омского государственного университета им. Ф.М. Достоевского по специальности «Правоведение», в 1993 году – Аспирантуру юридического факультета Санкт-Петербургского государственного университета. Кандидат экономических наук.
В 1991-1992 годах - юрисконсульт 1 категории Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца и Санкт-Петербурга.
В 1992 году назначен начальником Петродворцового районного агентства Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга.
В 1992-1994 годах - председатель Комитета по управлению имуществом, заместитель главы администрации города Петродворец.
В 1994 году становится заместителем председателя, а затем - первым заместителем председателя Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга.
В 1997-1998 годах - вице-губернатор, председатель Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга.
В 1998-2000 годах - первый заместитель Министра государственного имущества Российской Федерации.
В 2000-2007 годах - Министр экономического развития и торговли Российской Федерации.
С ноября 2007 года - Президент, Председатель Правления Сбербанка.
Награжден орденами «За заслуги перед Отечеством» II, III и IV степеней, Орденом Почета, орденом Александра Невского, медалью Столыпина П.А. II степени, орденом святого благоверного князя Даниила Московского I степени, Почетной грамотой и Благодарностями Президента Российской Федерации.
Удостоен высшим знаком отличия Франции – произведен в офицеры Ордена Почетного легиона.
За особые достижения в области банковского дела и личный вклад в развитие Сбербанка награжден Золотым знаком Сбербанка.
Является акционером Сбербанка: доля участия в уставном капитале – 0,0031%, доля принадлежащих обыкновенных акций – 0,003%.
Каждому известен известный государственный деятель Герман Греф. Биография, национальность, родители главы Сбербанка будут описаны ниже. Греф - бывший министр торговли и экономического развития РФ (2000-2007). В данный момент возглавляет правление Сбербанка. Также является председателем совета Центра стратегических разработок и входит в совет директоров «Яндекса». В этой статье будет описана его краткая биография.
Детство
Герман Оскарович Греф появился на свет в селе Панфилово под Павлодаром в 1964 году. Родители мальчика были этническими немцами, сосланными с Донбасса в Казахстан из-за своей национальной принадлежности. Герман - самый младший ребёнок в семье. Отец будущего банкира, Оскар Фёдорович, трудился инженером. А мама, Эмилия Филиповна, работала в сельском совете экономистом.
Когда Герману едва минуло полтора года, в семье Грефов случилось горе - погиб Оскар Фёдорович. Эмилия Филиповна осталась одна с тремя детьми. Неоценимую помощь в их воспитании оказала бабушка. Она привила внукам аккуратность, скромность и сдержанность.
Школа
Учился Герман довольно хорошо. Был дисциплинированным и послушным учеником, не доставляя маме хлопот плохим поведением. У будущего председателя Сбербанка отсутствовала тяга к конкретным наукам. Но мальчик очень любил заниматься спортом и даже возглавлял школьную баскетбольную команду.
Институт и работа
Потом Герман Греф, биография, личная жизнь которого будут вскоре предметом обсуждения во многих СМИ, поступил в МГИМО. Через год молодой человек был отчислен без объяснения причин. Сразу после этого Германа забрали в армию. Будущий банкир отдавал долг родине в рядах Армия сделала из него настоящего мужчину. После демобилизации Греф поступил в (факультет «Правоведение»). Во время учёбы молодой человек активно занимался общественной деятельностью и работал комсоргом. Это пробудило в нём политическую заинтересованность. Университет Герман закончил с отличием и остался там работать преподавателем.
В 1990 году герой данной статьи поступил в аспирантуру. Научным руководителем Грефа был Анатолий Собчак (бывший Позже он станет «крёстным отцом» Германа в политической карьере. Благодаря рекомендации Собчака будущий банкир устроился в питерскую горадминистрацию. Именно там он познакомился с Медведевым, Путиным и другими известными политиками из команды Анатолия Александровича.
Правительство
Начало карьеры героя этой статьи было положено в годы Перестройки. Чтобы сформировать концепцию госразвития России, создали специальный комитет. Греф его возглавил. На этом посту Герман Оскарович отличился тем, что давал перспективные и точные экономические прогнозы. Причём излагал он свои мысли, не используя заумных терминов, чем и снискал симпатию соратников.
Экономическим стратегом Греф проработал почти семь лет. После этого карьера Германа Оскаровича стала двигаться к восхождению на высшую политическую арену РФ. В 1998 году его назначили заместителем председателя Министерства госимущества. Через 12 месяцев герой данной статьи уже руководил «Центром стратегических разработок». После победы Путина на президентских выборах 2000 года он был приглашён на должность министра торговли и экономики РФ.
Достижения
На данном посту Греф проработал до 2007 года. За это время сменилось пять премьер-министров, а Герман Оскарович сумел сохранить свои полномочия. Главными его достижениями стали реформирование налогообложения, электроэнергетики, а также лоббирование программы по вступлению РФ в ВТО. Благодаря этому Россия повысила свой инвестиционный рейтинг, получив статус государства с рыночной экономикой.
Помимо правительственной работы, Греф занимал ключевые посты в нескольких крупных холдингах. Также он входил в Совет директоров «Роснефти», «Аэрофлота» и «Газпрома».
Сбербанк
В 2007 году после отставки правительства Герман Греф (биография, национальность государственного деятеля известна практически всем экономистам) завершил министерскую деятельность. Его пост заняла Эльвира Набиуллина. А героя этой статьи избрали Наблюдательным советом Сбербанка на должность Он занимает её и по сей день.
На новом месте работы Герман Греф (биография, национальность главы Сбербанка известна многим ключевым политикам РФ) достиг существенных успехов - глобально расширилась клиентская база, повысился уровень сервиса. Это привело к увеличению чистой прибыли организации на 74%. Также Герман Оскарович провёл ребрендинг и ввёл технологичные, удобные системы удалённых каналов обслуживания, что вывело финансовое учреждение в лидеры на территории Центральной и Восточной Европы.
Личная жизнь
Греф был женат дважды. С первой супругой он познакомился ещё в школе. была там самой красивой девочкой. За ней ухаживали практически все мальчики. Но в пятом классе Елена выбрала Германа. Он женился на Великановой сразу после окончания школы. Через год у пары появился сын Олег.
На самом деле редко бывают крепкими. Так получилось и в этот раз. Отношения в паре разладились, а Елена так и не стала "женой министра". Великанова до сих пор не делится с журналистами подробностями о годах, проведённых в браке.
Герман Оскарович недолго ходил в холостяках. Следующий брак банкира датируется 2004 годом. Яна Головина - вторая жена Германа Грефа, биография ее достойна отдельной статьи. Девушка работала дизайнером, и за её плечами тоже был неудачный брак. Свадебная церемония прошла в «Петергофе» (уникальный заповедник). Цена аренды тронного зала достигает нескольких миллионов рублей.
В 2006 году у пары родилась дочь, а через два года - ещё одна. Сегодня Яна занимается новым проектом. Дизайн её больше не интересует. Жена главы Сбербанка с головой ушла в образование. При помощи мужа она открыла частную школу, в которую берут только избранных. На собеседование родители с детьми должны прийти в спортивных костюмах. Месяц обучения в частной школе стоит 51 тысячу рублей.
Родственники
Олег - сын Грефа от первого брака. В 2004 году закончил МГУ. В данный момент является вице-президентом консалтинговой фирмы «НЭО центр» (аккредитована при Сбербанке).
Елена Передрий - старшая сестра героя данной статьи. После окончания Пединститута вышла замуж и переехала в Находку. В её собственности находится крупный пакет акций банка «Приморье». Дочь Елены, Ольга Тыщенко, является главным специалистом Сбербанка по работе с персоналом.
Евгений - старший брат Грефа. Занимается бизнесом в Омске. Является совладельцем торговых центров «Летур», «Геомарт» и сетей магазинов «Сибирь-керамика», «Технософия». В 2008 году получил от Сбербанка кредит в размере 500 миллионов рублей. Дочь Евгения работает в фирме «Краснов Дизайн».
Татьяна Головина - мать супруги Грефа. С 2008 года возглавляет санаторий «Русь» (Геленджик), принадлежащий «Транснефти». Все счета лечебного учреждения были переведены в Сбербанк.
Приписывание другой национальности
В последнее время многие СМИ публикуют материалы с заголовком «Герман Греф: биография». Национальность «еврей» они приписывают банкиру ошибочно. Как уже указывалось в начале статьи, финансист является этническим немцем.
Доходы
В 2015 году Герман Греф (биография, семья, фото банкира представлены выше) вошёл в список самых высокооплачиваемых менеджеров РФ по версии издания «Форбс». Годовой доход финансиста составил 13,5 миллиона $. Эта цифра получилась путём сложения зарплаты, выплат по акциям, долгосрочных вознаграждений и премий.
В настоящее время
Сейчас по-прежнему возглавляет главную кредитную организацию страны родители банкира и ряд других тем, касающихся его жизни, регулярно обсуждается как в российской, так и в западной прессе. В 2015 году на собрании акционеров его полномочия продлили на четыре года.
В июне 2015 года Герман Греф (биография, национальность бывшего министра известна всем сотрудникам Сбербанка) принял участие в международном экономическом форуме. Отвечая на вопросы участников, он раскритиковал работу правительства. Греф заявил, что экономический кризис является следствием плохого менеджмента. То есть кабинет министров не только не способен к принятию быстрых решений, но и не может оперативно реагировать на изменения рыночной ситуации.
В том же 2015 году продемонстрировал наличие человеческих качеств Герман Греф. Биография, национальность и деятельность банкира часто обсуждаются в изданиях экономической тематики. Он достойно вышел из ситуации, связанной с открытым письмом писателя Самуила Лурье. Суть претензии была в том, что критик лечился от рака в США, а в Санкт-Петербурге дочери не выдавали его пенсию по доверенности. Греф лично ответил Самуилу Ароновичу. Банкир успокоил писателя, сообщив о выдаче денег. Также, несмотря на некоторые резкости в послании, Герман Оскарович принёс Лурье извинения. Этим поступком герой данной статьи заслужил всеобщее уважение.
Скандал 2016 года
Гайдаровский форум - вот то место, где отличился своей критикующей речью Герман Греф. Биография, семья и личная жизнь финансиста постоянно муссируются в прессе. Не стало исключением и это его выступление на знаменитом экономическом форуме. Глава «Сбербанка» назвал РФ «страной-дауншифтером», находящейся в пропасти и технологически порабощённой другими передовыми государствами мира. Со стороны депутатов Госдумы последовала острая реакция. Они посчитали высказывания Грефа уничижительными, непатриотичными, оскорбительными и призвали его добровольно покинуть пост главы крупнейшего банка РФ.
Герман Греф – глава крупнейшего в России банка и один из самых высокооплачиваемых топ-менеджеров страны. Греф прошел долгий путь к финансовому олимпу и за время карьеры побывал на руководящих постах в холдингах «Лукойл», «Транснефть», «Газпром» и «Яндекс», а также занимал кресло министра экономического развития и торговли РФ. В экономику страны Герман Оскарович внес ряд концептуальных идей – на счету главного банкира создание свободных экономических зон, последовательное реформирование электроэнергетики и системы налогообложения.
Родился Греф Герман Оскарович 8 февраля 1964 года под Павлодаром, в селе Панфилово, в семье этнических немцев, которые были сосланы в степи Казахстана с Донбасса в 1941 году из-за национальной принадлежности. Будущий глава «Сбербанка» стал третьим и самым младшим ребенком в семье, у Германа есть старшие брат Евгений и сестра Елена. Родители Грефа, Оскар Федорович и Эмилия Филипповна, были образованными и интеллигентными людьми. Отец работал инженером, а мама экономистом в сельском Совете.
Когда Грефу исполнилось 1,5 года, в семье случилось горе – погиб отец, в результате чего мама осталась одна с тремя детьми на руках, которых помогла воспитать бабушка будущего банкира. Они научили детей сдержанности, скромности и аккуратности, а также помогли в совершенстве овладеть немецким языком.
Школьные годы Германа Оскаровича прошли успешно. Мальчик хорошо учился, был послушным и дисциплинированным учеником, не доставляя маме хлопот неудовлетворительным поведением. Будущий глава минэкономразития не отличался тягой к наукам, но любил спорт и даже был капитаном школьной баскетбольной команды.
По окончанию школы Греф поступил в МГИМО, но по неизвестным причинам выбыл из вуза после первого года обучения. После отчисления юношу забрали в армию, долг Родине будущий экономист отдавал в рядах спецназа МВД СССР. После демобилизации Греф стал студентом Омского юридического госуниверситета на факультете правоведения. Во время учебы в вузе Герман Оскарович был активным общественным деятелем и комсоргом, что пробудило в нем политическую заинтересованность. Молодой человек с отличием окончил университет и остался работать там преподавателем.
В 1990 году Греф поступил в ленинградскую аспирантуру, где научным руководителем стал бывший мэр Санкт-Петербурга , «крестный отец» экономиста в политической карьере. Благодаря политику Герман Греф попал в питерскую горадминистрацию, в стенах которой познакомился с будущим руководством страны - и , а также другими российскими политиками и бизнесменами из команды Анатолия Собчака.
Правительство
Биография Германа Грефа получила ключевое направление в годы перестройки. При формировании концепции госразвития современной России при правительстве страны был создан специальный комитет экономразвития РФ, в котором экономисту досталась должность руководителя. На этом посту Греф проявил способность строить точные и перспективные прогнозы в экономике, которые излагал в простой форме, что очень импонировало соратникам.
В роли экономического стратега Герман Греф проработал 7 лет, после чего карьера стала стремительно двигаться к восхождению на главную политическую арену страны. В 1998 году Герман стал заместителем главы министерства госимущества РФ. Через год экономист возглавил Центр стратегических разработок и вошел в коллегию Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг. В 2000 году, после победы на президентских выборах Владимира Путина, Германа Оскаровича пригласили в новое правительство в роли министра экономразвития и торговли страны.
Греф возглавлял минэкономразвития до 2007 года включительно, сохраняя министерский портфель при пятикратной смене премьер-министров РФ. Основными достижениями на данной должности Германа Грефа стали лоббирование программы по вхождению России в ВТО, проведение реформирования электроэнергетики и налогообложения в стране, благодаря чему РФ вышла на европейский уровень экономически развитых стран, получила статус обладателя рыночной экономики и повысила инвестиционный рейтинг.
Помимо правительственной работы Герман Оскарович занимал руководящие посты в крупнейших холдингах страны и входил в совет директоров таких компаний, как «Газпром», «Аэрофлот», «Транснефть» и «Роснефть».
Глава Сбербанка России
В 2007 году, после полной отставки правительства накануне президентских выборов, Герман Греф завершил министерскую деятельность, передав полномочия . По рекомендации Наблюдательного совета Сбербанка России Греф был избран президентом и председателем правления крупнейшего банка страны, должность которого занимает до сегодняшнего дня.
Во главе Сбербанка Герман достиг значительных успехов – благодаря Грефу финансовое учреждение стало более клиентоориентированным и глобально расширило клиентскую базу, что позволило повысить чистую прибыль банка на 74%. Новым главой в Сбербанке был проведен современный ребрендинг, а также введены удобные и технологичные системы удаленных каналов обслуживания, что сделало финансовое учреждение лидером среди банков Восточной и Центральной Европы. Герман Оскарович приложил усилия для развития внутрикорпоративной культуры сотрудников банка. Ежегодно банкир публикует топовый список книг, которые рекомендуются к обязательному прочтению менеджерами организации.
В мае 2015 года полномочия Грефа на посту президента – председателя правления Сбербанка были продлены до 2019 года включительно. Экономист также получил членство в совете директоров «Яндекса». Акционеры одной из самой крупных поисковых систем мира высоко оценивают профессионализм и стратегические способности Германа Оскаровича, которые важны для развития интернет-компании в процессе законодательного урегулирования отрасли.
В начале 2016 года Герман Греф оказался в эпицентре громкого скандала. На Гайдаровском форуме банкир дал неожиданную оценку нынешних позиций страны на международном экономическом рынке. Бывший министр экономразвития РФ назвал Россию «страной-дауншифтером», которая попала в пропасть и технологическое порабощение перед передовыми странами мира. Депутаты Госдумы остро отреагировали на подобные непатриотичные высказывания главы Сбербанка и призвали Грефа после таких уничижительных оценок добровольно уйти в отставку с поста президента крупнейшего финансового учреждения страны.
Личная жизнь
Глава Сбербанка Герман Греф был дважды женат. Первой его любовью стала , с которой будущий банкир дружил со школьной скамьи. Молодые люди поженились сразу же по окончании школы. В 1982 году у молодоженов родился первенец – сын Олег. В 17 лет юноша поступил на юридический факультет СПбГУ, откуда через три года перевелся в МГУ. Брак Германа Грефа с первой женой распался еще до того, как Герман Оскарович попал в правительство.
Второй раз Греф женился в 2004 году. Его избранницей стала дизайнер Яна Владимировна Глумова, основательница Хорошевской прогимназии, по первому образованию – экономист. Их бракосочетание возмутило депутатов и широко обсуждалось в СМИ, так как торжественная церемония проводилась в уникальном заповеднике «Петергоф», стоимость аренды тронного зала которого достигает нескольких миллионов. Во втором браке у бывшего министра экономразвития РФ родилось еще двое детей. Дочери появились на свет в 2006 и 2008 годах. В 2015 году в сети появились фото Яны Греф, которая не скрывала очередной беременности.
В 2015 году в эфире радиостанции «Finafm» руководитель сайта правозащитников «GayRussia.Ru» сделал заявление, что Герман Греф придерживается нетрадиционной ориентации. В ноябре того же года на многих столичных автобусных остановках появились плакаты с надписью «Володин и Греф – не геи». Баннеры вскоре были демонтированы, а акция названа провокационной с отсылкой на агентов Госдепа США.
Состояние
В 2015 году, по версии «Forbes», Герман Греф занял шестую позицию в топе самых высокооплачиваемых менеджеров России. Его годовой доход был оценен в $ 13,5 млн, в которые вошли зарплаты, премии, долгосрочные вознаграждения и выплаты по акциям. В 2016 году годовая прибыль банкира составила $ 11 млн. В целом, как отмечает агентство «Форбс», совокупное состояние российских топ-менеджеров за 2016 год уменьшилось в 2,3 раза.
Герман Греф сейчас
В 2017 году на видеохостинге «YouTube» появилось короткое видео с выступления Германа Грeфа на Санкт-Петербургском экономическом форуме, который транслировался по каналу «Россия - 24». Глава Сбербанка забыл, что идет прямая трансляция, и высказался в поддержку учения каббалы. В словах банкира прозвучала мысль о народе, который не должен иметь доступ к правдивой информации. Мыслящие люди, по мнению Грефа, опасны для правительственных кругов, которые прибегают к методам манипуляции.
Герман Греф не скрывает, что стремится приблизить эру цифрового господства. Глава Сбербанка в собственном интервью выразился в поддержку легализации на государственном уровне биткоина – виртуальной валюты. Летом 2017 года на лекции перед студентами Греф заявил, что юристы, работающие в Сбербанке, обязаны будут освоить работу с нейронными сетями.
Сейчас Герман Греф занимается оптимизацией ипотечного кредитования, предоставляемого населению Сбербанком. На встрече с Владимиром Путиным, которая состоялась в начале августа, председатель правления банка отчитался перед президентом о возврате к докризисным показателям в работе отдела кредитования.
