Управление сексуальной энергией. Как управлять своей энергией? Как направлять энергию в нужное русло
Мы уже неоднократно говорили о том, что необходимо для того, чтобы наши желания, мечты и цели исполнялись. Но письма с вопросами, уточнениями и что особенно приятно, с успешными примерами, продолжают приходить и я понимаю, что эта тема не то что не раскрыта хотя бы на половину, а не раскрыта даже на её третью часть.
Так же разговаривали про самовнушение и визуализацию желаний.
Есть несколько статей на тему о том, что исполнение желаний во многом зависит от того, считаете ли вы внутри себя достойным
или недостойным того, чтобы ваша цель реализовалась. Но как я поняла из писем, этих статей ничтожно мало.
И совсем немного, буквально вскользь, затронули тему энергии человека, смену убеждений и проработку родительских программ.
Так что давайте сегодня рассмотрим тему энергии и смену убеждений для того, чтобы практически все ваши цели и желания исполнялись. Почему «практически все», ну опять же потому, что невозможно, чтобы все ваши мечты были именно вашими, искренними, а не навеянными извне. Как-никак, а живем мы в обществе, в окружении людей и огромного количества информации, рекламы и т.п. вещей. А когда мечты или желания не совпадает с потребностями вашей души, думаю, вы уже и сами заметили, что они редко исполняются.
Но для того, чтобы ваши цели, мечты и желания исполнялись относительно легко, необходима не только их истинность, но ещё и достаточное количество энергии.
Допустим, вы поняли, что мечта стать модельером, дизайнером, или юристом — самая истинная ваша мечта. Или объехать весь мир, совершив кругосветное путешествие. Или изобрести что-то, что облегчит жизнь энного количества людей. И т.д. Но при 
этом у вас осталось энергии только на минимальный уровень существования. В этом случае о каком исполнении вашего даже самого истинного желания может идти речь?
В первую очередь после того, как вы определились с тем, чего хотите достичь, вам необходимо заняться уровнем вашей энергетики.
Иногда и наоборот. Если в данный момент у вас апатия, так называемая депрессия или кризис среднего возраста, и вы ничего, совершенно ничего не хотите, ничего вас не радует и вам не к чему больше стремиться, то опять же, в первую очередь вам необходимо заняться вашим энергетическим уровнем.
Думаю, я ни для кого не открываю Америки, говоря о том, что для исполнения желаний, да и вообще для того, чтобы что-то хотеть, необходимо определенное количество энергии человека.
Ведь по сути, что такое упадок сил, депрессия, или разочарование от того, что желания и мечты не сбываются? Все это берет свое начало от отсутствия у человека энергии. Чем меньше у человека энергии, тем меньше радости, жизненных сил, желания ставить цели, свершать и достигать в нем остается.
И наоборот. Чем больше энергии, тем больше у человека веры в то, что он всего достигнет. Больше жажды жизни, желания ставить новые цели, осваивать новые предметы, профессии, достигать недостижимого, покорять Гималаи, изобретать невозможное и т.д.
Давайте рассмотрим, откуда же взять вам энергию для того, чтобы у вас вновь появилась жажда жизни, желания свершать и покорять, или хотя бы желание пойти в ближайший сквер и наслаждаться искрящимся весенним солнышком? Или желание изучить новую программу? Или само желание подумать о своих новых желаниях!
Итак, куда же у человека уходит энергия и что нужно делать для того, чтобы её вернуть, потом не разбазарить опять непонятно куда, а направить в нужное, конструктивное русло?
Первое, оно же основное, это мысли. Но не просто мысли, а зацикленность либо на своих проблемах, либо на делах и жизнях других людей. Соответственно, отсутствие мыслей на тему «Как я благодарна за это, ещё за это, а ещё вот это у меня исполнилось, и в этом мне жизнь помогает и т.д.» А так же отсутствие мыслей с утра, в течение дня и вечером на тему своих целей и желаний. А главное — не сотни целей и желаний, а двух-трех, чтобы не казалось, что много всего хочется, но совершить невозможно из-за этого огромного количества.
Но давайте остановимся на этом пункте по порядку.
Зацикленность на своих проблемах. Жизнь такая штука, что хочешь ты того или не хочешь, но наступают периоды «проблем». И тогда ничего не остается, как расслабиться и получить эти проблемы в должном количестве и объеме. Что-либо делать в эти периоды бесполезно, а порой даже вредно. Особенно в такие периоды не нужно предпринимать никаких активных внешних действий, и ни в коем случае не начинать новые проекты.
В эти периоды стоит остановиться и задуматься о том …например о том, как хорошо, что вы вообще ещё дышите. Шутка, конечно, но в ней есть доля правды. Но главное, что ни в коем случае нельзя делать, так это впадать в мысли о том «как у вас все плохо», «как жизнь несправедлива», «за что вам все эти страдания и неприятности» и т.д.
Это первая опасность, которая поджидает вас в подобные жизненные периоды. Чем больше вы будете думать о том, как вам сейчас нелегко и плохо, чем больше вы будете себя жалеть, тем больше энергии у вас будет уходить на то, чтобы поддержать вас в этом состоянии апатии и разочарования.
Такие периоды, что ни говори, а имеют тенденцию заканчиваться. И как бы человеку тяжело ни было, но если он сможет в эти месяцы контролировать свои мысли и свое отношение к жизни, то после наступления нового периода под названием «полоса светлая и очень даже неплохая, только успевай руки подставляй», он сможет быстро восстановиться и не почувствовать особого энергетического упадка.
Итак, главное – контролировать свои мысли. В этом поможет дневник благодарности и успеха. Часто, когда мы начинаем перечислять все то хорошее, чем одарила нас жизнь и концентрировать свои мысли на этом, сразу и тяжелый период заканчивается. О том, как вести такой дневник, прочтите в статье «Ваш дневник успеха» .
Никто не говорит, что нужно уходить от реальности и говорить «как все хорошо, даже несмотря на то, что все так плохо», но и уходить в чувство жалости к себе не стоит. Иначе вы пропустите завершения периода не очень светлого. И тогда, даже несмотря на то, что все начнет меняться, вы уже не сможете подстроиться к новой реальности и упустите тот момент, когда стоит сесть, поставить новые цели, понять, чего вы хотите от жизни дальше и начать активно к этому двигаться.
Ваши же собственные мысли, которые легко поддаются вашему управлению (только вашему, но никак не управлению внешнему), могут стать для вас ловушкой. Или наоборот, если вы в период спада все-таки не теряли духа и если не каждый день, то хотя бы через день, просыпаясь по утрам, благодарили жизнь за то, что у вас есть, то эти мысли помогут вам сохранить вашу энергию и не скатиться в апатию.
Хочу уделить этому пункту особое внимание и повторить ещё раз. Ваша энергия во много зависит от качества ваших мыслей.
Чем мрачнее мысли, чем больше вы думаете о том «как все несправедливо», тем ниже и хуже уровень вашей энергетики. О каких исполнениях желаний, секретах и рецептах того, как исполнить желание можно говорить, если вся ваша энергия уходить на поддержание негативных мыслей.
И если вы думаете, что негативные мысли или позитивные никак не влияют на уровень вашей энергии, а соответственно, желания и жажды жить, мечтать и действовать, то прямо сейчас проделайте небольшое упражнение.
Сядьте и вспомните последние неприятности из вашей жизни, подумайте немного о них…. Ну что, у вас после этих мыслей остались ещё хоть какие-нибудь желания? Или хотя бы вера в то, что эти желания исполнятся?
А теперь срочно, прямо срочно-срочно откиньтесь на спинку кресла и начните вспоминать то, что в вашей жизни исполнилось и что хорошего у вас есть. Я проделываю второе упражнение практически каждый день. Это не так сложно и долго, как может показаться на первый взгляд. Так как это упражнение не требует какого-то определенного места, условий и т.д.
Можете вспоминать свои исполнившиеся желания, когда идете или едете на работу.
Можете думать о них, когда возвращаетесь с работы, чтобы расслабиться и сбросить напряжение рабочего дня.
Можете вспоминать свои успехи и достижения, когда уже почти уснули, и в полусне благодарить жизнь за все. А можете наоборот, думать об исполнившихся желаниях с утра.
Чтобы далеко не ходить, скажу, что сегодня с утра я как раз вспоминала все те цели, что были достигнуты за последние шесть лет. И не просто вспоминала, а благодарила жизнь и получала от этого процесса огромное удовольствие. Я вспомнила, что 6 лет назад я решила отрастить волосы. Те женщины, которые отращивали волосы из мальчишеской стрижки, прекрасно поймут, что это довольно немалое достижение.
Я вспоминала о том, как решила научиться писать обеими руками. Так как я левша, но как и многие люди моего возраста, левша переученная, то для меня в какой-то момент стало важно научиться писать и левой рукой. И вот сегодня я вспоминала, какие закорючки получались у меня в первое время, но теперь я в совершенстве пишу не одной, а двумя руками! Для меня это почему-то очень важно.
Я вспоминала о том, что за эти последние несколько лет научилась рисовать. И не просто рисовать, но закончила художественную школу с отличием. А ведь до этого я практически никогда не держала кисти в руках. Поскольку я училась и жила в небольшом поселке, в нашей школе не было ни рисования, ни черчения. Поэтому для меня этот успех – по настоящему успех.
Так что вот вам первый секрет повышения уровня энергии и исполнения желаний – контролируйте свои мысли, направляйте их туда, откуда появляется энергия , а не туда, где она исчезает.
Второе. Мысли о других людях, событиях и т.д.
Вы можете сказать, что вроде как тоже мысли, но почему тогда мы выделили их в отдельный пункт. В принципе, вы правы, это тоже мысли. Но если в первом случае, когда мы концентрируемся на негативных событиях, мы сразу чувствуем потерю энергии, то во втором случае мы можем даже не понять, что энергия ушла на эти мысли.
Вроде как что в этом такого, если после встречи с родственниками вы с мужем ещё пару дней обсуждаете это событие? Но где обсуждения, там и постоянные мысли о той родне и о той, а ещё вон о том, ещё кто и что сказал, кто и что сделал и так далее. Вроде как и мысли эти не несут негативного характера, но вот вопрос – а прибавляют ли они вам энергию?
Можете даже не убеждать себя и меня в том, что такие мысли полезны. Конечно же, они так же, как и в первом случае, съедают ваши жизненные силы, забирают энергию человека .
Вот вы подумали день-другой о жизни и судьбе других людей, да ещё не дай бог позавидовали, посплетничали, как говорят «косточки промыли» на несколько раз, и вот уже ваши цели и желания как-то так отдаляются, покрываются пеленой тумана, а через несколько дней вы уже и вовсе забыли о себе. Все размышляете о том, почему же вашей дальней родственнице из Простоквашино не повезло, или наоборот повезло, с тем-то и тем-то. А вот ваши мысли плавно перешли на дальнего родственника вашей не очень близкой знакомой, которого вы видели мельком, но о котором она вам ТАКОЕ рассказала, ТАКОЕ рассказала…..А вот это уже не просто мысли, но вечером вы вовсю обсуждаете эти события с мужем, подругой, сестрой и т.д. А вот….
Эй, очнитесь, вернитесь к себе, к своим целям, к своим желаниям!
Скажите себе: «Так, стоп, вы мои мысли и я вами управляю. А ну 
как быстренько, что там у нас на повестке дня? Куда делись мои желания? Так, что там было последним, кажется, покорение галактики «Млечный путь»? Так вперед, на абордаж! И как мысли о Васе Пупочкине и его Гале Твердопупкиной помогут мне в этом покорении? Да никак! А уж про повышение энергии и говорить нечего, один расход. Вот и до свидания, родимые!»
То же самое относится и к мыслям о каких-то мировых событиях, событиях в вашем городе, стране, доме, подъезде и т.п. вещи. Что дают вам эти мысли и обсуждения? Приближают ли они к реализации ваших целей и желаний. Делают ли они вас и окружающих хотя бы чуточку счастливей? Наполняют ли они вас энергией, жаждой жизни и желанием двигаться и развиваться дальше, ставить новые цели и реализовывать их?
Третье. Просмотр телевидения, чтение СМИ, «зависание» на различных социальных сетях и форумах .
Вот уж куда уходит энергия, так уходит. В свое время, как только мы с мужем поженились, первое, что мы сделали – избавились от телевизора. И вот уже почти 15 лет как данного разрушителя и пожирателя энергии, счастья и радости жизни в нашей семье нет. Поэтому мне уже сложно вспомнить, сколько времени до этого у нас уходило на просмотр ТВ. Единственное, что могу сказать, что если где-то в доме отдыха или в гостях мы хоть немного смотрим телевизор, потом возникает резкая опустошенность, потеря энергии и наступает абсолютная и совершенная, можно сказать «идеальная» апатия к жизни. Все кажется бесполезным, жизнь становится страшной и непредсказуемой, а в душе возникает чувство «а зачем жить-то вообще, раз все ТАК плохо». Но что именно «плохо» и как именно, сформулировать не удается.
Через пару дней энергия возвращается, увиденное и услышанное постепенно выветривается и хвала всем небесам, что такие моменты в нашей жизни бывают крайне и крайне редко.
Естественно, просмотр ТВ – это не только потеря энергии и веры в жизнь, но так же и потеря времени. Того времени, которого у многих из вас как раз «не хватает» на то, чтобы реализовать свои желания, научиться чему-то новому. Или просто провести время с семьей.
Все выше сказанное так же относиться и к СМИ.
Самое интересное в том, что многие даже не осознают, насколько сильно они зависят от телевизора. И хотя многие говорят, то «да мы его почти не смотрим», но стоит этому ящику выйти из строя, как все, у людей возникает стресс, портится настроение и т.д., в общем, все признаки зависимости.
Что я могу сказать. Обычному человеку, думающему и живущему шаблонно, сложно отказаться от этой зависимости. Но раз вы читаете подобные статьи, раз вы стремитесь к чему-то большему, раз вы задумываетесь о том, как исполнить желания, где взять энергию и т.д., значит вы уже не совсем обычный, среднестатистический человек, мыслящий шаблонами. Вы человек мыслящий, думающий и реально живущий. В общем, живой вы, живой. Так что сами делайте вывод.
При этом не нужно думать, что кто-то вас призывает замкнуться от мира и не участвовать в жизни. Напротив, чем больше свободного времени у вас появится, а оно появится, если убрать просмотры сериалов, новостей и ток-шоу, тем больше возможностей перед вами откроется. В том числе и на чтение книг, при необходимости второго образования, новой работы, времени посещать курсы, изучать новые открытия и т.д.
В конце концов у вас появится время и силы заметить не где-то там, далеко других людей. А людей возле вас, ваших близких, родных и друзей, которые как раз больше всего порой нуждаются в вашей помощи, сочувствии и поддержке.
Четвертое. Обучение .
Не важно, получаете вы второе высшее или ходите на курсы модельера, кройки и шитья, дизайна и т.д. Пока мы учимся, даже в те периоды, когда что-то непонятно или кажется, что не осилим это никогда, в любом случае к нам поступает энергия. Обучение, освоение новых навыков, профессии, изучение языка – все это повышает внутренний уровень энергетики человека.
Пока человек учится, пока его мозги заняты освоением новой информации, пока ему тяжело осваивать новый предмет, впитывать новую информацию, в общем, в это время вырабатывается энергия. Часто именно освоение чего-то нового выводит многих людей из депрессии и апатии к жизни. Именно учеба, а не антидепрессанты.
И, конечно же, учеба и освоение новых навыков идет нога в ногу с исполнением ваших целей и желаний. Ну о какой реализации желаний может идти речь, если, допустим, ваше желание из области пения, а вы никогда раньше, кроме как родственных застолий, не пели? Конечно же, в первую очередь вам следует начать учиться, найти или преподавателя вокала или записаться на курсы.
И не говорите мне, что это всем очевидно и понятно. Мне столько писем приходит с вопросом о том, как реализовать то или иное желание, а когда я уточняю, что человек для этого предпринял, то оказывается – ничего. Ну, не совсем, конечно, ничего…например, девушка мечтает стать фотографом, ей подарили фотоаппарат и вот она считает себя уже профессионалом. Осталось дело за малым, открыть студию, повесить объявление и вперед! Но почему у неё плохое настроение, почему нет уверенности в себе? Да потому, что ей подсознание прекрасно понимает, что для того, чтобы стать профессионалом и реализовать её мечту, необходимо учиться. А на вопрос о том, учится ли она, знает она хотя бы что такое диафрагма, выдержка, светочувствительность и тому подобные вещи, она отвечает, что не знает. А зачем, ведь сейчас камера фотографирует чуть ли не сама, все на автомате.
Ну что здесь скажешь, сама – так сама. Вот только не делайте таких ошибок, учитесь, осваивайте те направления, которые пригодятся вам в реализации ваших целей и желаний. Действуйте. И тогда желания не заставят вас долго ждать.
С уважением, Анастасия Гай.
Мечта любого руководителя – идеальный коллектив, сплоченный вокруг единой корпоративной цели. Опытный руководитель знает, что эта мечта навсегда останется мечтой, что не бывает идеально сплоченного коллектива, на участников которого действует один фактор мотивации.
Люди разные, у каждого свои личные цели и задачи прихода на работу. Один мечтает построить головокружительную карьеру, но сейчас третий год «отрабатывает повинность» в занимаемой должности помощника менеджера; он старается показать себя руководству, но мечтает «подсидеть» менеджера и взойти на первую ступень карьерной лестницы - претендовать открыто на повышение у него не хватает решительности. А эта молодая женщина ожидает планового прибавления в своем семействе и понимает, что с этой ненавистной работы ей будет проще уйти в декрет, поэтому ходит ежедневно на нее с 9 до 18. Этого неприметного бухгалтера, занимающегося неизвестно чем, пристроили по знакомству, потому что его компетенций не хватает на занятие должности в открытом конкурсе на хорошую вакансию. А яркий и талантливый специалист подыскивает себе новое место работы, так как на этом он засиделся и перспектив для себя не видит. И так далее… Сколько человек в коллективе, столько и мотивов работать в нем.
Задача руководителя – найти и установить равнодействующую целевых приоритетов работников коллектива. Если руководителю удается сформировать цели организации таким образом, что достижение корпоративной цели способствует отдельным ее участникам достигать своих индивидуальных приоритетов, то такой руководитель делает всё правильно.
4 шагапо формированию корпоративной системы ценностей
Шаг 1. Выявление существующих приоритетов сотрудников
Необходимо путем наблюдения над действиями работников выдвинуть мотивирующие факторы этих действий. После этого каждую гипотезу проверить на практике.
К примеру, секретарь ответственно относится к расходу бумаги в принтере. Первая гипотеза наблюдателя – бережливое отношение к корпоративным ценностям. При проверке предположения выяснилось, что этот работник сэкономленные листы бумаги уносил домой.
Шаг 2. Формирование системы ценностей, необходимых компании
Данный этап предполагает создание такой системы ценностей, которая объединит ресурсные возможности бизнеса, его традиции и компетенции сотрудников. Опыт мировых корпораций доказывает, что такие ценности - основа бизнеса (причем не только крупного, но и малых семейных компаний). Все знают о пожизненном найме японских сотрудников, для которых работа становится второй семьей. Но это было бы невозможно без грамотной системы ценностей.
Пример. Менеджер по продажам, с точки зрения ценностей компании, должен быть хорошим слушателем, понимающим клиента. Если же менеджер нацелен только на быстрые деньги, то в его работе с клиентом включится оценка платежеспособности, менеджер станет навязывать дорогие услуги, тем самым рискуя потерять контакт.
Шаг 3. Внедрение системы ценностей
Сформированные руководителем корпоративные ценности необходимо презентовать персоналу компании. По ним проводится работа каждым линейным руководителем: соответствует ли работник новой системе ценностей. Это длительный процесс. Оценивая деятельность каждого сотрудника, руководитель обязан ставить вопрос работнику: «Чем ты руководствовался, принимая решение? Какие ценности повлияли на формирование решения?»
Пример работы. Бухгалтер сдал отчет с ошибкой. При беседе с ним руководитель выясняет, что ошибка допущена из-за того, что бухгалтер торопилась за ребенком в детский сад и ушла на 15 минут раньше. При выполнении отчета бухгалтер руководствовалась личным приоритетом «сдать в установленное время и раньше уйти с работы», вместо принятой корпоративной ценности «нести ответственность за результат своей деятельности». В ее случае можно было или не откладывать работу над отчетом до критического срока сдачи, или прийти на следующий день немного раньше и сделать качественный отчет, или найти того, кто сможет забрать ребенка. А в результате бухгалтер получил выговор от руководства (что бухгалтера, несомненно, демотивировало), а компания получила штраф от налоговой.
Шаг 4. Постоянный контроль над внедренной системой ценностей
Одна из функций менеджмента – контроль на этапе внедрения новых корпоративных ценностей. Особенно, если введенная система ценностей сильно отличается от предыдущей. Работа по внедрению и контролю должна вестись по всей управленческой вертикали. Только так можно сформировать команду единомышленников, действующих единым фронтом на благо компании.
Требуется эффективно определить, что за человека вы взяли в команду. Как показывает мониторинг рабочего времени, то, что говорится сотрудниками на собеседовании и то, как они работают в действительности - не всегда совпадает.
Bitcop Security – программный помощник ведения бизнеса и контроля за работой офисных сотрудников
Многие предприятия на этапе контроля начинают применять различные технические средства. Российская компания «Биткоп» предлагает новый собственный программный комплекс для системного учета рабочего времени - Bitcop Security. Данный комплекс прост в установке и дает объективные измеряемые показатели эффективности работы офисных сотрудников.
С его помощью руководители всех уровней могут оптимизировать рабочий процесс, выявляя и своевременно устраняя неэффективное использование рабочего времени сотрудниками. К примеру, если бы система контроля рабочего времени была установлена в бухгалтерии того предприятия, где бухгалтер отложил отчет на последний момент, то руководитель мог заранее узнать о проблеме. Штрафа и выговора удалось бы избежать.
Автоматизация контроля над дисциплинарными ценностями позволяет вывести их за рамки субъективной оценки. Однако система учета рабочего времени - не для жесткого контроля. Основная задача - это самоорганизация рабочего процесса для сотрудника. Но в спорных ситуациях руководитель будет иметь полный анализ рабочего процесса для принятия верных решений.
Компания, сформированная вокруг единых ценностей, может дать работнику не только заработную плату и эмоции, но и наполнить глубоким смыслом его труд. Не бойтесь перемен, идите в ногу со временем.
На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье:
- Чем руководствуются сотрудники, принимая решения
- Зачем руководителю знать приоритеты своих работников
- Что нужно сделать, чтобы создать команду единомышленников
Расскажу несколько историй. Уверен, каждая из них Вам в большей или меньшей степени знакома.
История 2. Новый официант приступил к работе. Он прошел краткое обучение, успешно сдал зачет на знание стандартов работы и экзамен по профессиональным навыкам. Однако, приступив к работе, стал все делать иначе – как считал правильным. Когда администратор ресторана спросил официанта, почему тот не соблюдает стандарты, работник ответил, что они ему не нравятся. Претензий к официанту со стороны клиентов не было, а чаевых он получал больше остальных и не отдавал их в общий котел, как это было принято; иногда лишь делился с поварами по своему усмотрению.
История 3. Руководитель компании заметил, что сотрудники неинициативны, равнодушны, поэтому стал применять разные методы мотиваций. Безрезультатно. Он взял на работу «тайного сотрудника», который должен был выяснить причины упаднических настроений и понять, что мешает людям проявлять себя хотя бы на троечку. Через месяц-полтора руководство узнало о традициях, которые каким-то образом сложились в коллективе и никогда открыто не обсуждались. Эти традиции оказались сильнее разумного желания получать от работы удовольствие и деньги. Обнаружился и инициатор. Руководство считало его клоуном и юродивым, а оказалось, что значительная доля реальной власти в компании принадлежала ему и его сторонникам.
Чем руководствуются сотрудники, принимая решения
Перед любой компанией стоит много задач, но у всех общая проблема – это персонал. Компания долго ищет нужного сотрудника, обучает, мотивирует, холит и лелеет, но, когда приходит время и он должен принимать решения самостоятельно, выясняется, что сотрудник руководствуется не теми инструкциями, которые Вы ему дали, а собственной системой ценностей. Этот способ принятия решений мы называем МКТЛ («Мне Кажется, Так Лучше»). Ценности сотрудника (а не стандарты, регламенты и правила компании) определяют, какое решение он примет, как поступит, станет ли делать так или иначе.
Что такое ценность? Это идея, эмоция, предмет или явление, которые человек всегда помнит и которыми руководствуется в своих достижениях, победах и торжестве.
Например, он превыше всего ценит честность, торжество которой для него важнее других ценностей, включая деньги и здоровье. Ценности имеют разный удельный вес.
Например, когда человек садится за руль, то из всей суммы ценностей он выделяет те, которыми будет руководствоваться на дороге. У одного приоритетом будет «дай дорогу дураку», у другого – «как объехать этих лохов в пробке», а у третьего – «главное уложиться в 7 литров на 100 км». Именно разные приоритеты, а не разный опыт определяют наше поведение как на дороге, так и на работе. Поэтому нужно знать приоритеты, которыми руководствуются Ваши сотрудники. Иначе Вы не будете знать, какие решения они примут, когда Вы оставите их без контроля.
Четыре шага к изменению приоритетов сотрудников
Ваша задача – выяснить приоритеты своих замов и выстроить эти приоритеты так, чтобы руководители самостоятельно принимали правильные решения. А им, усвоив должный порядок приоритетов, следует на своем уровне управления научить ему подчиненных (см. рисунок). Кстати, существенную роль при формировании приоритетов играют семья и школа, поэтому на собеседовании с кандидатом нужно подробно расспросить его о детстве, как бы странно это ни звучало.
Шаг 1. Выясните существующие приоритеты сотрудников
Истинные приоритеты человека проявляются не на словах, а в делах. Поэтому наблюдайте за поступками сотрудников. Но помните, что одно и то же действие может быть совершено под влиянием различных приоритетов. Не торопитесь с выводами – стройте гипотезы и проверяйте их. Приведу пример: Вы наблюдаете за официантом в любимом ресторане. Замечаете, что всегда, когда у него есть возможность, он подходит к своим столикам и делает что-то полезное для посетителей: убирает посуду, подливает вина в бокал или заменяет пепельницу. Он понимает, что нужно сделать для гостей, чтобы вечер прошел незабываемо. Чем он руководствуется? Какой приоритет стоит за этими действиями? Кто-то подумает: «Он хочет получить чаевые». Это гипотеза, возможно, продиктованная нашей системой ценностей. Как ее проверить? Не оставляйте чаевых, придите завтра и снова сядьте за его столик, и так несколько дней. Если желание официанта быть полезным не пропало – значит, нужна новая гипотеза, если пропало, то, вероятно, догадка была верна.
Как видите, понять приоритеты нелегко. Уверен, большинство из Вас делают это интуитивно. Такую способность Вы приобрели за долгие годы работы с людьми методом проб и ошибок. Предлагаемый подход отличается лишь тем, что дает технологию вместо подобного метода.
Как только Вы сумеете предсказывать поведение своего окружения и объяснять его с точки зрения приоритетов – первый шаг Вы уже сделали.
Шаг 2. Определите правильную для Вашей компании систему приоритетов
На этом этапе следует руководствоваться целями сотрудников, исходить из имеющихся ресурсов и традиций бизнеса. И вновь – садиться и думать. Эффективная система ценностей должна способствовать принятию правильных с корпоративной точки зрения решений. Возьмем, к примеру, продавца. Каковы его правильные приоритеты? Для него должен быть важен приоритетпродолжения разговора. Продавец не должен упускать ни одной возможности продолжить разговор с потенциальным клиентом. Когда перед ним стоит выбор – положить трубку или разговаривать, он должен выбрать второе.
Или другой пример. Возьмем ресторанный бизнес, рассмотрим, чем руководствуется в своей работе бармен. В список его приоритетов обязательно нужно включить способность понимать клиента. Бармен, который руководствуется подобным интересом, безусловно, будет хорошим слушателем. Благодаря этому в бар пойдут клиенты, они оставят тут деньги, компания получит прибыль. Если же поставить в качестве приоритета прибыль, то бармен станет оценивать клиента с точки зрения вклада в эту прибыль, будет навязывать ему более дорогие напитки, клиенты будут роптать и уйдут в бар к тому, кто их понимает.
Итак, Вы знаете, чем руководствуется Ваш сотрудник (шаг 1), определили, чем он должен руководствоваться (шаг 2). Теперь осталось претворить последнее в жизнь. Поговорите с ним, обсудите новые приоритеты, результаты, увлекательные для сотрудника перспективы (если перспективы так себе, то не стоило приоритеты менять). И если в ходе разговора Вы поймете, что сотрудник не соответствует новым приоритетам (например, бармен не умеет слушать), значит, он занимает чужое место.
Шаг 3. Внедрите правильные приоритеты
Поначалу, недели три или чуть больше, сотрудник, принимая решения и совершая поступки, должен спрашивать себя: «Какими приоритетами я руководствуюсь? Могу ли я принять лучшее решение, руководствуясь правильным приоритетом?».
Внедрение новых приоритетов – сложная задача, ее не решить без Вашего взаимодействия с сотрудником. Вы должны многое обговорить, чтобы он принял новую систему ценностей. Обязательно производите разбор полетов. Представьте руководителя, персональный водитель которого попал в ДТП. Его, конечно, можно уволить, а можно разобраться в ситуации примерно по такой схеме.
1. Вы спрашиваете, чем руководствовался водитель, выясняете, что привело к аварии. Вряд ли это были аккуратность и внимательность. А вот «спешил к назначенному времени» и «не хотел глотать пыль от впереди идущего «жигуленка» – вполне могли.
2. После того как Вы выясните, какими приоритетами в действительности руководствовался водитель, предложите ему рассмотреть альтернативы. Например, скажите: «Вот ты торопился и попал в аварию, а мог бы выехать чуть раньше.
Насколько раньше ты должен был выехать, чтобы не торопиться?». Тут предлагается заменить приоритет «лишь бы не опоздать» на приоритет «грамотно спланировать».
3. Теперь Вам надо взять слово с водителя, что он станет руководствоваться новым приоритетом. Брать слово с человека – очень действенный метод, он включает в себя проговаривание вариантов действия под влиянием нового приоритета.
Шаг 4. Установите контроль над введением новой системы ценностей
Новая иерархия приоритетов неизбежно приведет к новым решениям и результатам. Чем сильнее правильные приоритеты отличаются от первоначальных, тем разительнее будет отличие и в результатах. Если результаты достигнуты, то сотрудника можно оставить в покое, пока не изменятся цели, внутренние условия бизнеса или внешние обстоятельства. Если результаты не радуют, притом что сотрудник старательно руководствуется новыми приоритетами, значит, Вам следует вернуться ко второму шагу и – снова много думать.
Что дает изменение системы ценностей сотрудников
Новые приоритеты Ваших сотрудников дадут более высокий уровень их приверженности делам компании. Им становится важно быть полезным для бизнеса, они проявляют инициативу и охотнее принимают на себя ответственность. Они руководствуются корпоративными правилами и приоритетами, а у Вас отпадает необходимость в мелочной опеке. Однажды выстроив приоритеты своего окружения и научив заместителей менять приоритеты сотрудников следующего уровня иерархии, Вы можете заложить основу для формирования «Монолита единомышленников» – команды, которая руководствуется сознательно выстроенными и согласованными приоритетами. Работа в команде единомышленников сама по себе рассматривается как награда и преимущество. Это приводит к тому, что в компании начинают действовать не только материальные стимулы, но и нематериальные, такие как чувство принадлежности к значимому окружению (см. Цирк, театр или храм?). Компания воспринимается как идеальное место работы.
Думаю, у многих читателей возник вопрос: раз с этими ценностями все сложно, может, оставить все как есть? Да, можно оставить, но тогда истории, приведенные в начале статьи, будут повторяться и сотрудники будут руководствоваться принципом МКТЛ. Свой самый ценный ресурс – время – человек использует тремя способами: теряет, тратит и инвестирует. Критика подчиненного, принявшего неверное решение, без обсуждения с ним правильных приоритетов на будущее, – это потеря времени. Критика не меняет людей! Она лишь может сделать их хитрее и осмотрительнее.
Цирк, театр или храм?
Компания для сотрудника является источником энергии. Энергия может передаваться ему по трем каналам. В зависимости от этого я подразделяю компании на несколько уровней.
Компания – «цирк». Для нее канал передачи энергии – «еда». Следуя этой аналогии, руководитель, подобно циркачу, заставляющему животное перепрыгнуть с одной тумбы на другую, приготовит кусок мяса или кнут. Руководителя такой компании больше всего занимает вопрос, насколько низкой может быть оплата труда (или малым кусок мяса – по нашей аналогии), чтобы сотрудник все же выполнил свою работу. В «цирке» единственным стимулом выступает зарплата и манипуляции с ней.
Компания – «театр». Следующий канал передачи энергии – «эмоция». Если проводить аналогию с бизнесом, то руководитель все делает так, чтобы компания производила впечатление, за которое клиенты рады платить снова и снова. Сотрудники приходят на работу не только ради зарплаты, но и ради тех эмоций, которые им дает «игра на сцене». Лояльность актера театру во много раз выше, чем лояльность тигра в цирке. Для мотивации в «театре» к зарплате добавляются впечатления. И они начинают играть основную роль.
Компания – «храм». Третий канал передачи энергии – «идея», или «смысл». Такая компания дает сотруднику зарплату, эмоции и наполняет его трудовую деятельность смыслом. Подобных компаний не может быть много, и каждая из них становится культовой. Это Apple, Microsoft, Sony, Nokia. В «театре» будущее знает только «режиссер» (директор, владелец), в «цирке» живут сегодняшним днем. В «храме» есть священные правила, которые не могут быть нарушены никем, и называются они миссией.
Константин Харский - Генеральный Директор компании «Ценностное управление для бизнеса», эксперт журнала "
Женщина способна создавать мир и менять собственную же реальность по своему усмотрению, просто освоив правила управления заложенной в ней колоссальной жизненной энергией. Единственное, что она должна знать о самой себе: энергией ее тела управляет не мозг, не чувства и даже не мысли, но ее внимание. То, на что она обращает внимание, на чем концентрируются ее мысли большую часть времени, и формирует ее действительность.
О чем вы мыслите большую часть дня?
А теперь посмотрите на собственную жизнь со стороны и скажите, куда вы деваете собственную энергию, на что направляете свое внимание? Телешоу о звездах, новости политического мира, обсуждение рабочих неурядиц, плохого поведения собственных отпрысков или ворошение огромной кучи поросшего мхом прошлого?
Вы думаете о бывшем парне, который заставил вас страдать, и этим отправляете ему часть своей энергии. Ваши мысли лихорадочно витают вокруг проблем ваших подруг, соседей, родственников? Драгоценная энергия расходуется налево и направо, совсем не по назначению, будто вам плевать на собственную жизнь. Вы готовы лишить себя энергии, не понимая, какую глупость совершаете.
Зачем направлять внимание на себя?
Когда вы тратите свою энергию на чужих людей, что остается вам? Что происходит с вашей личной жизнью? А дело плохо, ведь став пустой, женщина теряет внутреннюю привлекательность, перестает быть притягательной для противоположного пола, ей становится нечего предложить мужчине.
Сильный пол обладает физическим превосходством, тогда как слабый берет крепость чувственной сферой. Женщина черпает свою силу изнутри, в обмен на защиту и заботу она способна предложить мужчине нежность и стабильно приятные эмоции. Откуда же ей взять внутреннюю наполненность и стабильность, если она все растратила на других?
Очень важно для нее научиться управлять собственным вниманием себе во благо, направлять энергию мысли на себя, а не на других. Как можно меньше времени она должна проводить в страхах о своем будущем, в беспокойстве о прошлом или в мыслях о людях, которые ее предали. Самая верная тактика накопления энергии – концентрация на себе, умение ставить себя на пьедестал, баловать себя, наконец, заботиться о самой себе. Только тогда женщина сможет по-настоящему излучать энергию счастья, привлекая в свою жизнь нужные события и приятное мужское внимание.
Практика «здесь и сейчас» как основа женской привлекательности
Управлять собственным вниманием невозможно, если ваши мысли постоянно путешествуют во времени. Подумайте, где вы находитесь прямо сейчас? Думаете о возможностях и целях в будущем? Или ворошите обиды прошлого? И теперь ответьте сами: куда уходит ваша энергия? Скорее всего, она на вас не работает, а убегает в прошлое или будущее, лишая вас настоящего.
Хотите привлечь мужчину в свою жизнь или добиться каких-то значимых целей? Но как все это проявится «сейчас», если вы все время находитесь не здесь! Помните, на чем вы концентрируете свое внимание, туда и направляете свою энергию, это и будет вашей реальностью. Или вы так и останетесь жить в постоянном ожидании каких-то перемен, окруженные событиями, которые вас не устраивают. Или сконцентрируетесь на моменте «сейчас», внутреннем «я», событиях, которые уже есть в вашей жизни и наполняют ее радостью.
Только освоив практики правильной концентрации внимания, вы добьетесь головокружительных перемен в своей жизни! Вы станете в разы привлекательнее и счастливее, научитесь ценить себя и нести любовь в окружающий вас мир. Запомните, в первую очередь вы должны заботиться о себе, а уже потом делать счастливыми других. Не забывайте уделять внимание себе любимой!
Сексуальная энергия обладает огромной созидательной силой. Однако в современном мире мало кто задумывается над этим. Сознательная работа с собственной энергетикой осталась привилегией восточных традиций и увлеченных ею. И если про чакры и общую энергетику большинству хоть что-то известно, то про суть и глубину сексуального аспекта общество даже не думает.Сексуальную энергию рассматривают в узком контексте продолжения рода и получения удовольствия. Однако суть ее намного масштабнее. Об этом говорилось в предыдущей статье на эту тему . Здесь мы рассмотрим, как управлять данной энергией, чтобы она шла на укрепление нашего тела и на увеличение жизненных сил.
Связь сексуальной энергии и органов тела
Отрицательные эмоции и переживания истощают наши жизненные силы, тем самым уменьшая созидательные свойства и сексуального аспекта. И точно так же, положительные качества и их совершенствование увеличивают количество сексуальной энергии. При осознанном подходе к управлению этой энергией, можно направить ее внутрь себя, в свои органы и железы. Имея огромный потенциал, энергия сексуальности наполнит их жизненной силой, что, в свою очередь, благотворно скажется на повышении общего тонуса.По мнению даосов, высшие центры, в которые поступает сохраненная энергия, как раз отвечают за эмоции и добродетели. Органы же, наполняясь жизненной силой, приводятся к эталонному состоянию здоровья , и начинают оказывает благотворное влияние на другие, больные органы. В конечном итоге, весь организм достигает хорошего состояния. А развитие более качественной жизненной силы способствует трансформации негативных проявлений, таких как гнев, раздражение, печаль, подавленность.Удовольствие с потерей энергии и с приобретением
Обычно же все происходит наоборот. Человек во время оргазма выпускает из себя энергию, которая просто растворяется в пространстве. Тем самым он просто теряет свои жизненные силы. Если же направить ее внутрь и вверх , то энергия будет достигать высших центров нашего тела, и переживания от этого будут несравненно большими и насыщенными. Они существенно отличаются от того минимума, который испытывает человек при обычном оргазме. Кроме того, это позволит сохранить свою энергию в себе, следствием чего будет увеличенная жизненная сила и хорошее здоровье.Откуда берется энергия удовольствия при оргазмах, в которых мы теряем эту самую энергию? Она берется из нас самих. Это наша жизненная сила, наше здоровье, энергия органов и тела в целом. Выпуская это наружу, мы теряем частичку себя. Удовольствие, которое мы получаем при высвобождении этой энергии, подобно костру, в который плеснули горючего. Он быстро вспыхивает и так же быстро гаснет. И если не происходит обратной отдачи, то наступает расслабление и усталость. И восполнять потери приходится какое-то время.Причина в том, что мы ищем счастья и удовольствия вне себя, акцентируемся на желаниях тела и забываем про желания души. Но только лишь обратившись внутрь, мы научимся не терять энергию, а наоборот, накапливать, используя на собственное развитие. Поворот сексуальной энергии и связанного с ней оргазма внутрь представляет собой первый шаг на пути к удовольствию с приобретением энергии и к контролю за своими органами чувств. Раз вы имеете внутри больше сексуальной энергии, то органы тела будут становиться более сильными и затем будут в состоянии контролировать, удовлетворять и уравновешивать эмоции.Что значит направить энергию внутрь? Высший оргазм
Оргазмическая энергия – это энергия всех органов тела, объединенная с высокочастотной сексуальной энергией. При обычном оргазме мы выбрасываем ее во вне, теряем, тем самым уменьшая свои жизненные силы. Однако можно ее направить и вовнутрь, заставляя повторно циркулировать по телу, увеличивая ее количество и очищая. Этому можно научиться, используя практику «Микрокосмическая орбита» . Научившись чувствовать свою собственную энергетику, контролировать ее, вы в итоге придете к новым, не поддающимся описанию, переживаниям и удовольствиям, которые называются «высшим оргазмом».Высший оргазм – это постоянно нарастающее удовольствие, не имеющее конца, не выплескивающее наружу силы и энергию. С каждым разом вы будете подниматься все выше и выше, постигая новые высоты, новые переживания, открывая иное царство сексуальности и удовольствия. Этот оргазм проходит через все органы и железы, через всю нервную систему, через каждую клеточку тела, вызывая в них трепет и наполняя жизненной силой.Практика «Микрокосмическая орбита»
Описание: Медитация «Микрокосмическая орбита» основана на китайской системе меридианов, которые представляют собой каналы, проводящие энергию по человеческому телу. Внутренняя энергия циркулирует по «орбите» (Малому небесному кругу), сформированной двумя главными меридианами: заднесрединному (канал Управления), который идет от промежности к голове, и переднесрединному (канал Зачатия), который идет от головы к промежности.Польза: Является профилактикой болезней, способствует исцелению, приводит к балансу органы и системы организма.Практика:- 1. Сядьте на стул с прямой спинкой, ноги поставьте на пол на всю ступню. Успокойте ум и дыхание. Когда ваш ум будет спокоен, обратите внимание на пупок. Представьте в районе пупка полость, заполненную энергией. Если возможно, попытайтесь почувствовать эту энергию. Используйте свое воображение, чтобы направить эту энергию вниз, в область промежности, а затем вверх по спине до копчика.
- 2. Когда вы почувствуете течение энергии по этому пути, представляйте, как она поднимается вверх к месту соединения ребер с позвоночником, а затем, как энергия продолжает свой путь прямо вверх к основанию черепа.
- 3. Когда энергия будет проходить через основание черепа, прижмите язык к небу. Затем визуализируйте, как энергия достигает вашей макушки. Теперь сфокусируйте внимание на точке между бровями и пустите энергию от макушки вниз через точку между бровями.
- 4. Пусть энергия проходит между бровями, затем по небу и языку в горло, а потом в сердце. Проводите поток энергии ниже в солнечное сплетение, а затем в пупочную область. Повторите весь цикл столько раз, сколько захотите.
- 5. Закончите медитацию, подтвердив себе, что ваши органы здоровы и полны свежей энергией.
