≡×მენიუ

• შეკეთება
• შეკეთება
• Ინტერიერის დიზაინი
• Ყველაფრის შესახებ
• სანტექნიკის შესახებ

ინოვაციების მენეჯმენტი: ძირითადი ცნებები და განმარტებები. ინოვაციების მენეჯმენტი: ძირითადი ცნებები

ინოვაციების მენეჯმენტი არის მეცნიერება, რომელიც მიმართულია მაკრო და მიკრო დონეზე ინოვაციური პროცესების სტიმულირებასა და ეფექტურად მართვაზე.

ინოვაციების მენეჯმენტის მიზანია ორგანიზაციის მართვის მეთოდისა და ტექნოლოგიის შესწავლა, რათა უზრუნველყოს მისი განვითარება და გააძლიეროს მისი კონკურენტული პოზიცია ბაზარზე ეკონომიკის სხვადასხვა სექტორში ინოვაციების შთანთქმის და კომერციალიზაციის შექმნით.

ინოვაციების მენეჯმენტის ძირითადი მიზნებია:

1 სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესის განვითარების ტენდენციების განსაზღვრა

2 ორგანიზაციის განვითარების მენეჯმენტის ორგანიზაცია

3 საინოვაციო პროცესების ეფექტურობის შეფასება

4 რისკის იდენტიფიკაცია და შეფასება

5 ახალი იდეების დანერგვის პროექტების შემუშავება

6 ინოვაციების მართვის სისტემის შექმნა

7 ხელსაყრელი ინოვაციური კლიმატის შექმნა

8 ინოვაციური გადაწყვეტილებების დასაბუთება გაურკვევლობის პირობებში

ინოვაციების მენეჯმენტის, როგორც მეცნიერების დარგის განვითარების 4 ეტაპია:

1 ფაქტორის მიდგომა:

მეცნიერება და ტექნოლოგია ქვეყნის ეკონომიკური განვითარების მთავარი ფაქტორია

Კვლევა და განვითარება

ინოვაციური პროცესების მართვა ეფუძნება სტატისტიკური ფაქტორების მოდელების გამოყენებას, შრომის ინტენსივობის სტანდარტიზაციას, რესურსების ინტენსივობას და ა.შ.

2 ფუნქციური მიდგომა

შრომის რაციონალური დანაწილება

მენეჯმენტის ფუნქციების სპეციალიზაცია

ინოვაციური პროცესების მოდელირება

ქსელის დაგეგმვის მეთოდების გამოყენება

3 სისტემური მიდგომა

საწარმოს განხილვა, როგორც ურთიერთდაკავშირებული ელემენტებისაგან შემდგარი კომპლექსური სისტემა

ფაქტორების გათვალისწინება კონკურენტული გარემო

4 სიტუაციური მიდგომა

პროექტის განხორციელების ვარიანტების განხილვა

ინოვაციების წარმატების განმსაზღვრელი ფაქტორების ანალიზი

მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების შემუშავება, რომლებიც ოპტიმალურია კონკრეტული სიტუაციისთვის

დასკვნა: ინოვაციის მენეჯმენტი არის მენეჯმენტის საქმიანობა, რომელიც მიმართულია ორგანიზაციის ინოვაციური განვითარების მიზნების მიღწევაზე მატერიალური, შრომითი და ფინანსური რესურსების ეფექტური გამოყენების გზით.

ინოვაციური პროექტი არის ურთიერთდამოკიდებული და ურთიერთდაკავშირებული აქტივობების ერთობლიობა რესურსების, დროისა და შემსრულებლების თვალსაზრისით.

საბაზრო პირობებში, ინოვაციის ნიშანია მისი სამომხმარებლო სიახლე. ინოვაციის საერთაშორისო რეკომენდაციების შესაბამისად, ინოვაციური საქმიანობის საბოლოო შედეგი არის ახალი და გაუმჯობესებული პროდუქტის სახით, რომელიც წარმატებით დაინერგა ბაზარზე. უმნიშვნელო ცვლილებებს გაუმჯობესებას უწოდებენ.

გაუმჯობესება - ცვლილება, რომელიც ხდება სისტემაში, რომელიც არ იწვევს მნიშვნელოვან ცვლილებას სისტემაში; გაუმჯობესება არ გულისხმობს მნიშვნელოვან ცვლილებებს სისტემაში და აქვს მცირე გავლენა. ინოვაციები და გამოგონებები

ინოვაციების კლასიფიკაცია

სტენფორდის კვლევითმა ინსტიტუტმა წარმოადგინა ინოვაციების შექმნისა და კომერციალიზაციის ეტაპების (ფაზების) კლასიფიკაცია:

აღმოჩენის ფაზა 1 - გამოგონების წინა პერიოდი, ფუნდამენტური კვლევის ეტაპი.

შემოქმედების მე-2 ფაზა - პერიოდი აღმოჩენასა და გამოგონებას შორის, გამოყენებითი კვლევის ეტაპი.

განხორციელების ფაზა 3 - პერიოდი დასრულებულ გამოგონებასა და ფართომასშტაბიანი განვითარების დაწყებას შორის

განვითარების ეტაპი 4 - განვითარება და განვითარება

ფაზა 5 - ტექნოლოგიური ინოვაციების ციკლები

ფაზა 6 - ბიზნეს ციკლი - ინოვაციების დანერგვა მომხმარებლის ცხოვრებაში

ინოვაციების ჯგუფები:

1 განაცხადის ფართობი

2 მოთხოვნილების დაკმაყოფილების ბუნება

3, რადიკალობის ხარისხის მიხედვით, იყოფა ძირითადებად, რომლებიც წარმოიშვა ძირითადი გამოგონებების საფუძველზე, რომლებმაც საფუძველი ჩაუყარეს ახალ, აქამდე უცნობ პროდუქტებს; სისტემა - არსებული ფუნქციების გაერთიანება და ახალი პროდუქტის შექმნა; ფსევდოინოვაციები;

ინოვაციები, რომლებიც გავლენას ახდენენ კომპანიის პროდუქტზე, ტექნოლოგიურ და საბაზრო შესაძლებლობებზე:

1 არქიტექტურული სიახლეები იწვევს პროდუქციის მიმდინარე ტექნოლოგიების მოძველებას და ბაზარ-მომხმარებელთა კავშირებს.

2 რევოლუციური ინოვაცია - არ ანადგურებს ბაზარ-პროდუქტის კავშირს, მაგრამ იწვევს პროდუქტის-ტექნოლოგიური შესაძლებლობების მოძველებას

3 ნიშა, რომელიც ქმნის ინოვაციებს

4 რეგულარული ინოვაცია

კლასიფიკაცია მიზეზების მიხედვით:

1 რეაქტიული ინოვაცია

2 სტრატეგიული ინოვაცია.

ინოვაციების დიფუზია არის ინოვაციების კომერციალიზაციის პროცესი, რომელსაც თან ახლავს ინოვაციების გავრცელება სოციალურ-ეკონომიკურ გარემოში. დისტრიბუცია იწყება ერთ ან რამდენიმე კომპანიას შორის, მაგრამ შემდეგ ფართოვდება უფრო დიდ რაოდენობაზე და სხვადასხვა ინდუსტრიებში.

რეალურ საინოვაციო პროცესებში, დიფუზიის სიჩქარე განისაზღვრება სხვადასხვა ფაქტორებით:

გადაწყვეტილების მიღების 1 ფორმა

2 ინფორმაციის გადაცემის მეთოდის შესახებ

სოციალური სისტემების 3 თვისება

ინოვაციების კლასიფიკაცია შემოტანილი ცვლილებების სიღრმის მიხედვით:

სისტემის ორიგინალური თვისებების რეგენერაცია, არსებული ფუნქციების შენარჩუნება და განახლება.

სისტემის რაოდენობრივი თვისებების შეცვლა, სისტემის კომპონენტების გადაწყობა მისი ფუნქციონირების გაუმჯობესების მიზნით.

წარმოების სისტემის ელემენტების ადაპტაციური ცვლილებები ერთმანეთთან ადაპტაციის მიზნით.

ახალი ვარიანტი არის უმარტივესი თვისებრივი ცვლილება, რომელიც სცილდება ადაპტირებულ ცვლილებებს

ახალი თაობა - იცვლება სისტემის ყველა ან უმეტესი თვისება, მაგრამ ძირითადი კონცეფცია იგივე რჩება

ახალი ტიპი - ხარისხობრივი ცვლილება სისტემის თავდაპირველ თვისებებში, ორიგინალური კონცეფცია ფუნქციონალური პრინციპის შეცვლის გარეშე

ახალი გვარი არის სისტემის ფუნქციური თვისებების უმაღლესი ცვლილება, რაც ცვლის მის ფუნქციურ პრინციპს

რადიკალი

გაუმჯობესება

მოდიფიკაცია

Ინტელექტუალური საკუთრების

ინტელექტუალური საკუთრების ბაზრის ფორმირების წინაპირობა იყო ტექნოლოგიის საქონელად გადაქცევა, სამეცნიერო და ტექნიკური მიღწევებისთვის საკუთრების უფლებების სისტემის შექმნა, ლიცენზირების გავრცელება, ინტელექტუალური საკუთრების დაცვის საერთაშორისო სისტემის ჩამოყალიბება. და ცოდნის საქონელად გადაქცევა.

საბაზრო ეკონომიკაში მეცნიერული შრომის ხარჯების ანაზღაურება სხვა ინდუსტრიების მიერ, რომლებიც მოიხმარენ ამ შედეგებს, გარდაქმნის სასაქონლო-ფულადი ურთიერთობების ბუნებას; კვლევითი შრომა იქცევა დაქირავებულ შრომად, რაც თავის მხრივ ამ საქმიანობის პროდუქტს, ინტელექტუალურ საკუთრებას, აქცევს. საქონელი.

ინტელექტუალური საკუთრების ობიექტებია დოკუმენტირებული უფლებები ინტელექტუალური საქმიანობის შედეგებზე: სამეცნიერო აღმოჩენები და გამოგონებები, ტექნოლოგიური და დიზაინის სამუშაოები, ახალი პროდუქტების, აღჭურვილობის ან მასალების ნიმუშები, საკონსულტაციო მომსახურება, ეკონომიკური, ფინანსური, მენეჯმენტი, მარკეტინგული მომსახურება, აგრეთვე სხვადასხვა სახის. ლიტერატურული და მხატვრული შემოქმედების .

სამრეწველო საკუთრება მოიცავს:

გამოგონებები

სასარგებლო მოდელები

სამრეწველო დიზაინები

სავაჭრო ნიშნები

Ბრენდის სახელები

Კონფედენციალური ინფორმაცია

ინტელექტუალური საკუთრების კონვენციის მე-2 მუხლის მე-8 პუნქტში მოცემული განმარტების შესაბამისად, გამოცემული 1967 წლის 14 ივლისის სტოკჰოლმის გამოცემაში, ინტელექტუალური საკუთრება მოიცავს უფლებებს, რომლებიც დაკავშირებულია ქ.

და ლიტერატურულ მხატვრულ და სამეცნიერო ნაწარმოებებს,

B საშემსრულებლო საქმიანობა, ხმოვანი ჩანაწერები, რადიო და სატელევიზიო გადაცემები

გამოგონებებში ადამიანის საქმიანობის ყველა სფეროში

G სამეცნიერო აღმოჩენა

D სავაჭრო ნიშანი, მომსახურების ნიშანი, ბრენდის სახელი, კომერციული აღნიშვნა

E დაცვა უსამართლო კონკურენციისგან

სამრეწველო საკუთრების დაცვის ძირითადი ფორმები:

პატენტი არის სერთიფიკატი, რომელიც გაცემულია კომპეტენტური სამთავრობო ორგანოების მიერ და ადასტურებს მის მონოპოლიურ უფლებას გამოიყენოს ეს გამოგონება. გამოგონების პატენტის მოქმედების ვადა 20 წელია განაცხადის შეტანის დღიდან. სამრეწველო ნიმუშის პატენტი გაიცემა 10 წლით (შეიძლება გაგრძელდეს 5 წლით), სასარგებლო მოდელის სერტიფიკატი გაიცემა 5 წლით (გაგრძელება 2-3 წლით), სასაქონლო ნიშანი 10 წლით (გაგრძელება 10 წლით. ). ინოვაციის დაცვის დოკუმენტის არსებობა მის მფლობელს უამრავ უპირატესობას აძლევს: მონოპოლიური უფლებების დაცვა, კონკურენტუნარიანობის გაზრდა, უფლებების დარღვევის შემცირებული ალბათობა და დამატებითი მოგების მიღების შესაძლებლობა.

ლიცენზია - ნებართვა, რომელიც გაცემულია პატენტით დაცულ ან დაუცველ ტექნოლოგიის მფლობელებზე, ამ ტექნოლოგიით დაინტერესებულ მხარეზე, გარკვეულ ტერიტორიაზე გარკვეული დროით გამოყენების მიზნით და გარკვეული საფასურისთვის.

ლიცენზირებული ვაჭრობა მისდევს ეკონომიკურ და სტრატეგიულ, პოლიტიკურ და სამართლებრივ მიზნებს.

როგორც წესი, ყიდვა-გაყიდვის საგანს წარმოადგენს დაპატენტებული გამოგონების გამოყენების უფლება, როდესაც ლიცენზიები იყიდება სალიცენზიო ხელშეკრულების საფუძველზე, რომელიც ადგენს ლიცენზიის სახეს (პატენტი და არაპატენტი), მისი ბუნება და ფარგლები. ტექნოლოგიის გამოყენების უფლება (მარტივი, ექსკლუზიური და სრული), წარმოების ფარგლები და ტერიტორიული საზღვრები, ლიცენზიის საგნის გამოყენება.

იძულებითი ლიცენზია - უფლებამოსილი სახელმწიფო ორგანოების მიერ გაცემული დაპატენტებული გამოგონებების გამოყენების ნებართვა პატენტის მფლობელის თანხმობის გარეშე - სასამართლოს ან სახელმწიფო უწყების გადაწყვეტილებით.

წმინდა ლიცენზია - რომლის უზრუნველყოფის საფუძველზე დგება ცალკე დამოუკიდებელი ხელშეკრულება, რომელშიც მითითებულია მდგომარეობა და მოცულობა.

დაკავშირებული ლიცენზია - ლიცენზია, რომელიც დაკავშირებულია სრული აღჭურვილობის გაყიდვასთან ან შეძენასთან ან მასთან დაკავშირებული მომსახურების გაწევასთან.

ჯვარედინი ლიცენზია (ჯვარედინი ლიცენზია) - სალიცენზიო ხელშეკრულების დადებისას პატენტის მფლობელთა მიერ უფლებების ურთიერთგაცემა.

ღია ლიცენზია - გაიცემა რუსეთის ფედერაციის მთავრობის გადაწყვეტილებით თავდაცვისა და ეროვნული უსაფრთხოების ინტერესებიდან გამომდინარე, პატენტის მფლობელთან შეთანხმების გარეშე, მაგრამ შემდგომი გადახდით.

სალიცენზიო გადახდების ძირითადი ტიპები:

1. როიალტი არის პერიოდული პროცენტული ან ფიქსირებული ჯამური გამოქვითვა ლიცენზიანტისგან ლიცენზიანტის სასარგებლოდ ლიცენზიატის მიერ მისთვის მინიჭებული უფლებებისთვის. სალიცენზიო ხელშეკრულებები ადგენს ჰონორარის გადახდის ზომას, საანგარიშო ბაზას და სიხშირეს. საერთაშორისო პრაქტიკაში ჰონორარის ოდენობა განისაზღვრება ინდუსტრიებისთვის დამახასიათებელი სტანდარტული მიმდინარე ჰონორარის საშუალო დონის მიხედვით. როიალტი შეიძლება გამოითვალოს მოგების მოცულობის, გაყიდვების ოდენობის, გასაყიდი ფასის მიხედვით და ჩვეულებრივ შეადგენს 3-5%-ს.

2. ერთჯერადი გადასახადი არის სალიცენზიო ხელშეკრულების ტექსტში დაფიქსირებული თანხა, რომელიც იხდება ერთჯერადი გადახდის სახით ან განვადებით. ეს მნიშვნელობა დროულად არ არის დაკავშირებული ლიცენზიის ფაქტობრივ გამოყენებასთან, მაგრამ დადგენილია წინასწარ ექსპერტიზის შეფასების შედეგად. ერთჯერადი გადახდებით, ლიცენზიანტი ცდილობს მიიღოს თანხა, რომელიც საბანკო ანგარიშზე დეპონირების შემთხვევაში მას მისცემს მოგებას, რომელიც ტოლია ოდენობითა და დროით, რომ გადაიხადოს ჰონორარის სახით.

3. მოგების გაზიარება არის ლიცენზიის მიმცემის სასარგებლოდ გამოქვითვა ლიცენზიის საგნის კომერციული სარგებლობის შედეგად მიღებული მოგების ნაწილის. როგორც წესი, ლიცენზიანტის მონაწილეობა ლიცენზიანტის მოგებაში ფიქსირდება ექსკლუზიური ლიცენზიის გაცემისას 30%-მდე და არაექსკლუზიური ლიცენზიის გაცემისას 10%-მდე.

4. საკუთრებაში მონაწილეობა - ლიცენზიანტის მიერ მისი საწარმოების წილების ნაწილის ლიცენზიატისთვის გადაცემა გაცემული ლიცენზიის სანაცვლოდ. ეს ტიპი გამოიყენება უცხოური საწარმოების საკუთრებაზე კონტროლის დასამყარებლად ლიცენზიანტის ტექნოლოგიის გამოყენებით.

ფალსიფიკაცია არის ყალბი ნივთი, რომელიც წარმოდგენილია როგორც ნამდვილი ნივთი.

ყალბი არის ახალი პროდუქტი, რომელიც შექმნილია არსებული ორიგინალის საფუძველზე.

საინოვაციო საქმიანობის სახელმწიფო რეგულირება

სახელმწიფოს ფუნქციები ინოვაციური ორგანოები:

ამისთვის სახსრების დაგროვება Სამეცნიერო გამოკვლევადა ინოვაცია

საინოვაციო საქმიანობის კოორდინაცია

3. კონკურენციის სტიმულირება ინოვაციების სფეროში

4. ნოვატორთა უფლებების დაცვის სისტემის უზრუნველსაყოფად სამართლებრივი ბაზის შექმნა

5. საინოვაციო საქმიანობისთვის კადრების დაკომპლექტება

6. საინოვაციო პროცესების ინსტიტუციური მხარდაჭერა

8. ინოვაციების სოციალური და გარემოსდაცვითი ორიენტაციის უზრუნველყოფა

9. საინოვაციო საქმიანობის სტატუსის ამაღლება

10. საინოვაციო პროცესების რეგიონული რეგულირება

11. საინოვაციო პროცესების საერთაშორისო ტენდენციების მონიტორინგი

სახელმწიფო მხარდაჭერის ფორმა:

პირდაპირი დაფინანსება

ცალკეული გამომგონებლებისა და მცირე ბიზნესისთვის დაბალპროცენტიანი საბანკო სესხების გაცემა

ვენჩურული ფონდების შექმნა საგადასახადო შეღავათებით

შემცირდა პატენტის გადასახადი ინდივიდუალური გამომგონებლებისთვის

გადავადება გადასახდელების გადახდისგან

ტექნიკის დაჩქარებული ამორტიზაციის უფლების განხორციელება

ტექნოპოლისებისა და ტექნოპარკების ქსელის შექმნა

მხარდაჭერის ძირითადი ექსტრაბიუჯეტური ფორმები მოიცავს:

ინოვატორების სახელმწიფო სამართლებრივი დაცვა

სახელმწიფოს მიერ საგადასახადო, საკრედიტო და დამუხრუჭებული ცვეთის შეღავათების შექმნა

ინოვაციური პროექტების ჩართვა ფედერალურ პროგრამებში

ინოვაციების მართვის სახელმწიფო მეთოდოლოგიური მხარდაჭერა

ინოვაციების მართვის სახელმწიფო უზრუნველყოფა გლობალური ტენდენციების შესახებ ინფორმაციით

მთავრობის პროტექციონისტული პოლიტიკის გატარება

სახელმწიფო დახმარების გაწევა სერტიფიცირებაში

სახელმწიფო მხარდაჭერა რთული აღჭურვილობის შეკეთებაში

სახელმწიფოს მხარდაჭერა თანამშრომლობისთვის

ფედერალური საბიუჯეტო სახსრების სისტემის შექმნა ინოვაციური საქმიანობის მხარდასაჭერად

სახელმწიფო აღრიცხვის განხორციელება და სახსრების გამოყენების კონტროლი

ინოვაციების მენეჯმენტი კომპანიის დონეზე.

ინოვაციურ პროექტებში ინვესტიციის მოტივები:

სტრატეგიული სარგებელი: ხელსაყრელი საქმიანი რეპუტაცია. გაზრდილი წარმოების ეფექტურობა ინოვაციების მეშვეობით.

გაიზარდა საწარმოს მომგებიანობა ბაზრის დროებითი მონოპოლიზაციის გამო.

ბიზნეს ხარჯების შემცირება

სპეციალური შეღავათები და შეღავათები

საინოვაციო სივრცის ელემენტები:

ინოვაციების ბაზარი

ინოვაციური მეწარმეობის ბაზარი

საინვესტიციო ბაზარი

ინოვაციებზე რეაგირება არის უნარი და ინტერესი მუდმივად განაახლოს წარმოების ფაქტორები და წარმოებული პროდუქტები საკმარისად მაღალი ინტენსივობით.

ინოვაცია:

ცენტრალიზებული - ინოვაციები, განაცხადის გადაწყვეტილება, რომელიც მიიღება კომპანიის უმაღლეს დონეზე.

დეცენტრალიზებული - ინოვაციები, რომლებიც შემუშავებულია და ხორციელდება უშუალოდ ქვედა განყოფილებებში.

საინოვაციო სისტემების სტრუქტურების სახეები:

ხისტი ინოვაციური სტრუქტურა - მკაცრი, წინასწარ ჩამოყალიბებული სისტემის არსებობა ინოვაციების განვითარებისა და განხორციელებისთვის, რომელიც დაფუძნებულია უმაღლესი მენეჯმენტის მიერ გადაწყვეტილების მიღებაზე.

რბილი ინოვაციური სტრუქტურა - დაბალი დონის ერთეულებისთვის მნიშვნელოვანი უფლებების მინიჭება დამოუკიდებელი გადაწყვეტილებების მიღების თვალსაზრისით ზემოდან მინიმალური მოწონებით.

ინოვაციების დანერგვის შესაძლებლობის განმსაზღვრელი ფაქტორები:

შიდა:

კომპანიის მენეჯმენტის დამოკიდებულება ინოვაციებისადმი

განყოფილებებსა და თანამშრომლებს შორის ურთიერთობაში ბარიერების სიმარტივე და არარსებობა

ქმედებების მნიშვნელობა და პრესტიჟი, რომელიც სცილდება არსებულ ორგანიზაციულ სტრუქტურებს

შიდა დეპარტამენტების დამოუკიდებლობის ხარისხი

დეპარტამენტებისა და თანამშრომლების ეკონომიკური ინტერესის ხელმისაწვდომობა

მოქნილობის ხარისხი ინოვაციური წინადადებების განხილვისას

პროაქტიული შესაძლებლობების ხელმისაწვდომობა ახალი ერთეულების შესაქმნელად

განყოფილებების ხელმისაწვდომობა პროდუქტებისა და პროცესების გასაუმჯობესებლად

სამეცნიერო და ტექნიკური ინფრასტრუქტურის განვითარების ხარისხი

პოსტინოვაციური რეაბილიტაციის სისტემის ხელმისაწვდომობა

კონკურსი

წარმოების და ტექნიკური ფაქტორები

საწარმოს ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზება:

შექმნა - ახალი საწარმოების, სტრუქტურული განყოფილებების ფორმირება, რომლებიც შექმნილია ინოვაციური საქმიანობის განსახორციელებლად.

აბსორბცია - შთანთქმა დიდი კომპანიათავისი საქმიანობის ფარგლებში უფრო მცირე

ინტეგრაცია - გრძელვადიან ურთიერთობებზე დამყარებული კავშირების დამყარება დიდ და მცირე კომპანიებს შორის.

სეპარაცია - დამოუკიდებელი ინოვაციური კომპანიების შექმნა, რომლებიც ადრე წარმოადგენდნენ ინტეგრალურ წარმოების სუბიექტებს.

ორგანიზაციის ინოვაციური პოტენციალი არის საწარმოს მახასიათებლების ერთობლიობა, რომელიც განსაზღვრავს კომპანიის უნარს განახორციელოს საქმიანობა ინოვაციების შესაქმნელად და პრაქტიკულად გამოყენების მიზნით.

ინოვაციური პოტენციალის ელემენტები: მატერიალურ-ტექნიკური რესურსები, ფინანსური რესურსები, ორგანიზაციული რესურსები, ადამიანური რესურსები, სოციალურ-ფსიქოლოგიური ფაქტორები.

ინოვაციური სტრატეგია არის ღონისძიებების ერთობლიობა საწარმოს ორგანიზაციის ინოვაციური პოტენციალის ეფექტური გამოყენებისთვის გრძელვადიანი განვითარების უზრუნველსაყოფად:

დიფერენციაციის სტრატეგია არის ინოვაციური ცვლილებების სტრატეგია, რომელიც მიზნად ისახავს პროდუქტისა და კომპანიის უნიკალური იმიჯის შექმნას.

ხარჯების შემცირების სტრატეგია არის ინოვაციური ცვლილებების სტრატეგია ბიზნეს საქმიანობასთან დაკავშირებული ხარჯების შესამცირებლად.

საუკეთესო ღირებულების სტრატეგია არის ინოვაციური ცვლილების სტრატეგია, რომელიც აერთიანებს ცნობადი ბრენდის შექმნას და ხარჯების შემცირებას.

გლობალურ სამყაროში ინოვაციური ეკონომიკის მზარდი წილის მატებასთან ერთად, იცვლება წარმატების ფაქტორების სტრუქტურა, რაც სულ უფრო მეტად გადადის მატერიალური წინაპირობებიდან ადამიანური კაპიტალის მნიშვნელობაზე. ამავდროულად, თანამედროვე კომპანიების მართვის სისტემაში სულ უფრო ფართოვდება მენეჯმენტის ინოვაციური მეთოდები, რომლებიც სხვაგვარად ინტელექტუალური ბიზნეს რესურსების აქტივობას იწყებს. ამ სტატიაში გავაანალიზებთ ინოვაციური მენეჯმენტის (IM) მეთოდოლოგიის საფუძვლებს და განვსაზღვრავთ მის ძირითად განსხვავებებს მენეჯმენტის ტრადიციული სისტემებისგან.

ინოვაციების მენეჯმენტის არსი

ცნობილია, რომ მენეჯმენტი, როგორც ტიპი ადამიანის საქმიანობაიქ ჩნდება და მაშინ, როდესაც ჰორიზონტალური ტიპის თანამშრომლობა და შრომის დანაწილება იწყებს მოქმედებას შემსრულებლებს შორის. ამ ეტაპზე შექმნილია კომპეტენციების ვერტიკალური დაყოფის წინაპირობები მენეჯერულ და აღმასრულებელზე. ანუ, როცა საჭირო ხდება ადამიანების ძალისხმევის კოორდინაცია შედეგების მისაღწევად, მაშინ იბადება მენეჯმენტი. მისი არსი მდგომარეობს სხვა ადამიანების მოტივაციის, ორგანიზების, სტიმულირებისა და კოორდინაციის უნარსა და ქმედებებში კოლექტიური პრობლემის გადაწყვეტამდე მიზანმიმართულ საქმიანობაში. ქვემოთ მოცემულია მენეჯმენტის ორი კლასიკური განმარტება მ.ხ. მესკონა და პ.ფ. დრაკერი.

ინოვაციების მენეჯმენტის კონცეფციით, სიტუაცია გარკვეულწილად უფრო რთულია. როგორც ფუნქციური ტიპი, ინოვაციის მენეჯმენტი შეიძლება ჩაითვალოს სპეციფიკური ტექნიკისა და მეთოდების ერთობლიობად, რომლებიც უზრუნველყოფენ სხვადასხვა ორიენტაციისა და მასშტაბის ინოვაციური პროექტების განხორციელებას. ინოვაციების მენეჯმენტის მეთოდები და პრინციპები, რომლებიც საფუძვლად უდევს მის მეთოდოლოგიას, ყალიბდება დახმარებით სპეციალური წესებიდა მართვის პრობლემების გადაჭრის გზები ინოვაციურ პროექტებში. ეს განპირობებულია ჩვეულებრივი ბიზნესისთვის არატრადიციული როლების არსებობით (მკვლევარი, გამომგონებელი, დიზაინერი, ნოვატორი-მეწარმე) და პროექტის ორგანიზაციის სპეციფიკა ინოვაციებში.

„მენეჯმენტის“ ცნების განმარტებები მ. მესკონისა და პ. დრაკერისგან.

ინოვაციური მენეჯმენტი ფართო პროდუქტის პროფილის მქონე საწარმოში და სპეციალიზებულ ინოვაციურ ფირმებში შემოთავაზებულია განხილული იყოს არა მხოლოდ პრაქტიკული მენეჯმენტის პერსპექტივიდან, არამედ სამეცნიერო ცოდნის თვალსაზრისით. IM თანდათან ყალიბდება, როგორც ეკონომიკური მეცნიერების სრულფასოვანი ფილიალი. გამოყენებითი ასპექტით ჩვენ ვიღებთ IM-ს, როგორც მეთოდოლოგიურ კომპლექსს (პროცესების, აქტივობების, ინოვაციური პროექტების მართვის (რეგულირების) ფორმები, პრინციპები და მეთოდები). მთავარი მიზანირაც არის ინოვაციური პროდუქტის მიღება.

ინოვაციების მართვის მეთოდოლოგიური საფუძვლები ეფუძნება მისი სისტემური აღქმის შემდეგ ძირითად ელემენტებს.

1. ბიზნესის ამჟამინდელი მდგომარეობის პრობლემები.
2. IM მიზნები.
3. IM ამოცანები.
4. ინოვაციების მენეჯმენტის ციკლები და მისი ფუნქციები.
5. ინოვაციების მართვის პრინციპები.
6. MI-ს განვითარების ეტაპები.
7. მართვის პროცედურების შედგენა IM-ში.
8. MI-ს სახეები, ფორმები და მათი კლასიფიკაცია.
9. ინოვაციების მენეჯერი და მისი როლი შესაბამის პროცესში.
10. MI-ს მეთოდები და სხვა ინსტრუმენტები.
11. IM-ის სტრატეგიული ასპექტი.
12. გადაწყვეტილების მიღების მეთოდოლოგია IM-ში.

ინოვაციური მენეჯმენტის არსი და შინაარსი მისი თანამედროვე ინტერპრეტაციით ასევე ყალიბდება აქტიური ცვლადების მოდელირებაზე. სპეციალიზებულ მოდელებს შორის, რომლებიც ხელს უწყობენ ეფექტური და ეფექტური გადაწყვეტილებების შემუშავებას, არსებობს სხვადასხვა: მათემატიკური, ფიზიკური და ანალოგური კვლევები. IM ხელმძღვანელობს როგორც რიგი ფორმალური წესებითა და გაიდლაინებით, ასევე არაფორმალური დისპოზიციების ნაკრებით, მათ შორის კულტურული.

"მძიმე" ტიპის ტრადიციული მენეჯმენტის მრავალი თვისება, როგორიცაა, მაგალითად, კლასიკური ორგანიზაციული სტრუქტურების გარკვეული ტიპები ინოვაციურ მენეჯმენტში, უბრალოდ არ შეუძლია საჭირო შედეგის მიღება. ამავდროულად, ყველაზე პროდუქტიული აღმოჩნდება ისეთი ელემენტები, როგორიცაა კულტურული ასპექტი (რბილი („რბილი“, მოქნილი) ტიპი), მაგალითად, ორგანიზაციული კულტურის ადოკრატიული ტიპი. ამრიგად, IM შეიძლება შევისწავლოთ ჩვენ მიერ, როგორც:

• მეცნიერებისა და მენეჯმენტის პრაქტიკის ხელოვნების ერთგვარი სინთეზი ინოვაციური პროდუქტის შესაქმნელად;
• საქმიანობის სახეობა და გადაწყვეტილების მიღების პროცედურები;
• მენეჯმენტის საქმიანობის მეთოდოლოგია ინოვაციური აქცენტით.

IM სისტემის ძირითადი ელემენტები

ამ ნაწილში განვიხილავთ IM-ის ზოგად საკითხებს, მიზნებს, ამოცანებს და ფუნქციებს. თუ ზოგადი კორპორატიული მენეჯმენტი იყოფა სტრატეგიულ მენეჯმენტად და ოპერატიულ მენეჯმენტად, მაშინ ინოვაციების მენეჯმენტი ექვემდებარება მსგავს დაყოფას. მენეჯმენტის სტრატეგიული კონტექსტი იზრდება კომპანიის ძირეული პრობლემებიდან; ეს გზავნილი აქსიომატური გახდა ბოლო ათწლეულების განმავლობაში და ემსახურება განვითარების მთავარ საფუძველს. და ბიზნესის მრავალი სფეროს სტრატეგიული უაზრობა სულ უფრო აშკარა ხდება ინოვაციების ნაკლებობაში, რადგან პრობლემა ყოველთვის მდგომარეობს ბიზნეს სისტემის მართვის პარადიგმაში და ინიცირებულია გარე გარემოდან, რომელიც აუცილებლად გლობალიზაციას განიცდის.

ამ წინაპირობიდან გამომდინარე, ინოვაციების მენეჯმენტის მიზნები ასევე განსხვავდება სტრატეგიული დონის IM მიზნებისა და ოპერატიული მიზნების მიხედვით. ამ შემთხვევაში ჩვენ ასევე მივაწერთ ტაქტიკას (მაგალითად, წლიურ ხანგრძლივობას) ოპერაციულ დონეს, რომელსაც ზოგჯერ ფუნქციონალურსაც უწოდებენ. თუ ინოვაციის მენეჯმენტის სტრატეგიული კონტექსტი ასოცირდება ზრდის სტრატეგიების შემუშავებასა და კონტროლთან, კომპანიის განვითარების მიზნებთან და უშუალოდ ინოვაციური სტრატეგიასთან, მაშინ ფუნქციური მენეჯმენტიძირითადად ორიენტირებულია კვლევაზე, განვითარებაზე, წარმოებაზე, ტესტირებასა და კომერციალიზაციაზე.

ინოვაციების მენეჯმენტის მიზნებისადმი მეორე მიდგომა არის ის, რომ პრინციპში მენეჯმენტის თეორია დღეს ორ ძირითად კონცეპტუალურ ხაზს ეფუძნება. პირველი მათგანი ეფუძნება ბიზნესის მართვის პარადიგმას, რომელიც ფოკუსირებულია კომპანიებში გადაწყვეტილების მიღების პროცესების ყოვლისმომცველ და ეფექტურ განხორციელებაზე. მეორე კონცეფცია მართულ სისტემაში პირველ ადგილზე აყენებს პიროვნებას, ადამიანურ კაპიტალს და მის სოციალიზაციას ბიზნეს გარემოში. ეს ორი კონცეფცია ძალიან რთულია ერთმანეთთან ჰარმონიზაცია, რაც ასევე შეიძლება წარმოადგენდეს მენეჯმენტის ინოვაციას.

მენეჯმენტის ძირითადი მიზნები ინოვაციაში

მენეჯმენტის მითითებულ ორ კონცეფციაზე დაყრდნობით, ზემოთ მოცემულია IM-ის ძირითადი მიზნების დიაგრამა. მაგრამ შეუძლებელია საგნობრივი სფეროსა და პიროვნული განვითარების ამოცანებს არ დავუმატოთ მესამე - რეპროდუქცია. ეს გამოწვეულია იმით, რომ სრულფასოვანი მენეჯმენტი წარმოიქმნება, როგორც პასუხი რეპროდუქციის მოთხოვნილებების გამოწვევაზე, განხორციელებაში ერთიანი წარმატების მისაღწევად. ინოვაციური პროექტი. დიახ, ასეთი მენეჯმენტიც საჭიროა, ეს უნიკალური ხასიათისაა. და წარმატება ზოგჯერ ხდება. მაგრამ აქ ჩვენ უნდა ვისაუბროთ რეგულარულად განმეორებით შედეგზე მენეჯმენტის ყველა ატრიბუტით, მათ შორის ობიექტზე მენეჯერული ზემოქმედების რეგულირებით.

ამრიგად, ინოვაციების მენეჯმენტის მიზნები და ამოცანებია პროდუქტიულობის დადგენილი დონის მიღწევა, ბიზნესის (ან ბიზნეს ერთეულების) მასშტაბურობა მის ინოვაციურ კომპონენტში, ისევე როგორც ინოვაციური პროცესებში და პროექტებში ჩართული პერსონალის კმაყოფილება. შედეგად, ჩამოყალიბებულია ინოვაციების მენეჯმენტის მთავარი პრაქტიკული მიზანი, რასაც მივყავართ სტრატეგიულ წარმატებამდე გლობალური ბაზრის კონკურენტულ გარემოში დროებითი „ხელმძღვანელი სტარტის“ გამო. ინოვაციების პროგრესული ჯაჭვი საშუალებას აძლევს კომპანიას შექმნას "ლურჯი ოკეანეების" პერიოდების შემცირების თანმიმდევრობა. ამ გზავნილის მოკლე საილუსტრაციოდ, უბრალოდ გადახედეთ Samsung-ისა და Apple-ის დაპირისპირებას.

მენეჯმენტის ფუნქციები ინოვაციაში იყოფა ორ დიდ ჯგუფად: ძირითადი ან არსებითი ფუნქციები და დამხმარე IM პროცედურები. ინოვაციური საქმიანობის სპეციფიკიდან გამომდინარე, დამხმარე ფუნქციებს არანაკლებ მნიშვნელობა აქვს, ზოგჯერ კი უფრო მეტს, არსებითთან შედარებით. ინოვაცია უზრუნველყოფილია სოციალურ-ფსიქოლოგიურ და პროცედურულ (ტექნოლოგიურ) ასპექტებში. სოციალურ-ფსიქოლოგიურ ფუნქციებს ფუნდამენტურად განსაზღვრავს მენეჯმენტის კულტურის საკითხები, დელეგირების პროცედურების ჩამოყალიბებული თავისებურებები, მოტივაცია, ლიდერობა და ა.შ. პროცედურული ტიპის ფუნქციებისთვის შრომას განსაკუთრებული მნიშვნელობა აქვს ინოვაციების მენეჯერიგადაწყვეტილების მიღების თავისი სტილით, აგებული საქმიანი კომუნიკაციებიდა ა.შ.

IM-ის საგნობრივი ფუნქციები

ინოვაციების მენეჯმენტის ამოცანები, რომლებიც დაკავშირებულია კვლევის, განვითარების, წარმოებისა და კომერციალიზაციის ბლოკების განხორციელებასთან, განსაზღვრავს ინოვაციური საქმიანობის საგნის ფუნქციურ შემადგენლობას. დომინირებს სამეწარმეო კონტექსტი. ხოლო საინოვაციო მენეჯმენტში გადაწყვეტილების მიღება დიზაინის სამუშაოების დაწყების შესახებ იწყება კითხვით, როგორ აღიქვამენ კლიენტები და მომხმარებლები ინოვაციურ პროდუქტს? ორი ძირითადი ფუნქცია ეთმობა ამ საკითხს: პროგნოზირება და დაგეგმვა. მათი წყალობით, მეწარმეს შეუძლია მნიშვნელოვნად შეამციროს რისკები და შესაძლო ზარალი მომავალი მოთხოვნის წინასწარი მოდელირების შესრულებით.

ინოვაციის მენეჯმენტის ძირითადი ფუნქციები გამოხატავს მენეჯმენტის კომპეტენციებს და პირდაპირ მოქმედებებს კლასიკური PDCA-ს კონტექსტში და განვითარებაში და მოიცავს შემდეგ ელემენტებს:

1. პროგნოზირება ინოვაციების მენეჯმენტში.
2. გარე გარემოს, უშუალო გარემოს და ბაზრის რეაგირების ანალიზი.
3. დაგეგმვა.
4. ინოვაციების მენეჯმენტის ორგანიზაცია.
5. საინოვაციო პროცესების კოორდინაცია.
6. Მოტივაცია.
7. წარმოების ანალიზი.
8. წარმოების რეგულირება.
9. Აღრიცხვა.
10. კონტროლი.

(დააწკაპუნეთ გასადიდებლად)

ინოვაციების მენეჯმენტში პროგნოზირება გამოირჩევა მენეჯმენტის ქმედებების ფუნქციურ შემადგენლობაში. IM-ში მენეჯმენტის ობიექტია ინოვაციის პროცესი, პროექტები და, ფაქტობრივად, ინოვაციური ორგანიზაცია. სწორედ ისინი, ბაზრის სავარაუდო რეაქციასთან მჭიდრო კავშირშია, რომლებიც საჭიროებენ რეგულარულ პროგნოზირების პროცედურებს ინოვაციების რისკის პოტენციალის გამო. პროგნოზირებას ექვემდებარება საზოგადოების სამეცნიერო და ტექნოლოგიური განვითარება, ბაზრები, ინდუსტრიები და ინდივიდუალური პროდუქტის გადაწყვეტილებები. პროგნოზები ძირითადად აგებულია ალბათური მოდელირების მეთოდების გამოყენებით და ხშირად მორგებულია.

დაგეგმვის ფუნქცია დატვირთულია კვლევისა და გამოგონების ეტაპის პროგნოზირებადობის დაბალი დონით, მაგრამ ზოგადად ნაკლებად განსხვავდება დაგეგმვის სტანდარტული პროცედურებისგან. პროექტის აქტივობები. უფრო რთული კონფიგურაცია ორგანიზაციული ასპექტიინოვაციური პროცესების მართვა. ინოვაციების მენეჯმენტის ორგანიზება მოითხოვს ყველა ინოვაციური დიზაინის პროცედურისა და განხორციელების ეტაპების რაციონალურ კომბინაციას სივრცეში და დროში. ძალიან დახვეწილი მიდგომაა საჭირო ინოვაციური პროცესში ჩართული ერთეულების ორგანიზაციული სტრუქტურების მიმართ: კვლევითი ერთეულები (თუ R&D ეტაპია და კვლევის შედეგები არ არის შეძენილი ბაზარზე), ტექნოლოგია და დიზაინის ერთეულები.

თუმცა, განსაკუთრებული მიდგომაა საქმიანობის სტრუქტურირებასთან მიმართებაში ასევე საჭიროა მარკეტინგის, გაყიდვების, მიწოდების, წარმოებისა და ტესტირების ამოცანებით დაკავებულ განყოფილებებთან მიმართებაში. ინოვაციების მენეჯმენტის ორგანიზება ერთ ინოვაციურ კომპანიაში პირველ რიგში გულისხმობს კვლევისა და დიზაინის სტრუქტურის, საწარმოო კომპლექსის სტრუქტურის ფორმირებას და მხოლოდ ამის შემდეგ განისაზღვრება მისი მართვის არქიტექტურა. ინოვაციური საქმიანობის სპეციფიკა და მისი მიმდინარეობა წინასწარ განსაზღვრავს IM-ის ორგანიზაციული ასპექტების განსაკუთრებულ დინამიკასა და მოქნილობას. არსებობს არაფორმალური და ხშირად კულტურული ინსტრუმენტების მაღალი წილი ორგანიზაციული მშენებლობისთვის. ეს ინსტრუმენტები სულ უფრო ფართოვდება მენეჯმენტის თანამედროვე მეთოდებში ადამიანური კაპიტალის თეორიის, ორგანიზაციული ქცევის მენეჯმენტის უახლესი მიღწევების, კორპორატიული კულტურის და ა.შ.

IM-ის ფორმალური მხარე

ჩვენ დავიწყებთ ამ განყოფილებას ინოვაციის მენეჯმენტის ძირითადი პრინციპების შესწავლით, რომლებიც უნდა იყოს დაცული, როდესაც კომპანია იწყებს ინოვაციური სტრატეგიის განხორციელებას, რომელთა შორის გამოირჩევა შემდეგი.

IM-ის განვითარების ისტორია განვითარებულ ქვეყნებში რამდენიმე ათწლეულს ითვლის, რუსეთში ეს პრაქტიკა მეტ-ნაკლებად აქტიურად იყო წარმოდგენილი 2000-იანი წლების მეორე ნახევრიდან. ინოვაციების მენეჯმენტის ეტაპები მის განვითარებაში იყოფა ოთხ პერიოდად.

1. მეცნიერების, ტექნოლოგიებისა და ტექნოლოგიების, როგორც ეკონომიკური განვითარების ძირითადი ფაქტორების მიღება (ფაქტორული მიდგომა).
2. ინტეგრაციაში ფუნქციური მოდელებიკონკრეტული ფუნქციების და პროცესების მქონე კომპანიების მართვა ინოვაციური გადაწყვეტილებების შემუშავებისა და მიღებისთვის.
3. სისტემატური მიდგომა IM.
4. ყველა წინა მიდგომის სინთეზური განვითარება ცვლილებებზე სიტუაციური რეაგირებით.

IM პროცედურების ნაკრების პერსპექტივიდან, მე ვთავაზობ ყურადღება მიაქციოთ ინოვაციების მართვის ინდივიდუალურ ინსტრუმენტებს. სტრატეგიული კომპონენტი იღებს ყველაზე სრულ განვითარებას, დაწყებული სტრატეგიული მიზნების დასახვით, დამთავრებული ინიციატივების ნაკრებით, რომელიც გარდაიქმნება სტრატეგიულ ინოვაციის გეგმებში. არსებობს საძიებო აქტივობების მაღალი წილი, რომლებიც დაკავშირებულია დაფინანსების წყაროების დაგეგმვასა და ძიებასთან, პატენტებთან, ნოუ-ჰაუსთან და შესაბამის ლიცენზიებთან. ინოვაციური საქმიანობის რისკიანობისა და წარუმატებლობის მაღალი პროცენტის გამო, IM-ში მნიშვნელოვანი ადგილი უკავია რისკების მართვას. დაბოლოს, მთავარი მამოძრავებელი რესურსის (პერსონალის) მართვა HR მენეჯმენტს წინა პლანზე აყენებს მენეჯმენტის ფუნქციების იერარქიაში.

დონისა და მასშტაბის მიხედვით, ინოვაციების მენეჯმენტი იყოფა ინდივიდუალურ (თვითმართვა და პერსონალის კონკრეტული ჯგუფების მართვა), ლოკალურ (კომპანიის დონეზე), გლობალურ და სუპერგლობალურ ტიპებად. ინოვაციების მენეჯმენტის ტიპები ასევე იყოფა ორგანიზაციული ტიპის მიხედვით. ამასთან დაკავშირებით, განასხვავებენ შემდეგ ტიპებს:

• ხაზოვანი;
• ფუნქციური;
• ხაზოვანი-ფუნქციური;
• მატრიცა;
• სამმართველო;
• დიზაინი და დიზაინი-სამიზნე;
• ცენტრალიზებული და საკოორდინაციო ტიპის პროგრამული მიზნობრივი ორგანიზაციული სტრუქტურა;
• მოქნილი სტრუქტურები, რომლებიც მოიცავს საწარმოს სტრუქტურებს და დროებით სამუშაო ჯგუფებს.

მოქნილი სტრუქტურები შეიძლება კლასიფიცირდეს მხოლოდ როგორც ორგანიზაციული სტრუქტურები დიდი მონაკვეთით. მათში გუნდის „საყრდენი მასალა“ აღარ ემყარება სტრუქტურირების პრინციპებს, არამედ ყალიბდება სხვა დონის მოტივაციური მექანიზმებით, მაგალითად, კულტურული, უფრო მოქნილი და რბილი, ვიდრე ხისტი ჩარჩოსტრუქტურები. არანაკლებ ინფორმაციული ტექნოლოგიების ტიპიზაციას ორგანიზაციულ-სამართლებრივი ფორმების სახეებიც განსაზღვრავს. ინოვაციების მართვის ორგანიზაციულ ფორმებს დეტალურად განვიხილავთ საიტზე შემდეგ მასალებში.

ინოვაციების მენეჯერის როლი და IM მეთოდები

ინოვაციების მენეჯერი, როგორც მოქმედი პროფესია, აქტიურად ვითარდება ბოლო წლები. მოთხოვნები ამ სპეციალისტისა და მენეჯერის მიმართ იზრდება თანამედროვე კომპანიებში ინოვაციური პროცესების მართვის მიდგომების გენეზისის პარალელურად. ქვემოთ თქვენს ყურადღებას წარმოგიდგენთ IM-ის ათ ძირითად სკოლას, რომლებიც განვითარდა ბოლო ოცი წლის განმავლობაში მსოფლიოში.

(დააწკაპუნეთ გასადიდებლად)

მენეჯერი არის კომპანიის თანამშრომელი, რომელსაც შეუძლია ორგანიზება გაუწიოს ადამიანებს ერთობლივად გადაჭრას ბიზნეს პრობლემები და აღმოფხვრას პრობლემები, მოტივირება, სტიმულირება, კონტროლი და კოორდინირება მათი ქმედებების მიზანმიმართული საქმიანობიდან რეგულარული შედეგების მისაღებად. ინოვაციების მენეჯერი მოწოდებულია გადაჭრას ტექნიკური და (ან) ეკონომიკური ხასიათის კონკრეტული პრობლემა. ეს წინააღმდეგობა თავდაპირველად თანდაყოლილი იყო ინოვაციური საქმიანობის სამი ასპექტის მიზნების დასახვაში: მეცნიერება, წარმოების ტექნოლოგიების დიზაინი და კომერციალიზაცია.

სამეწარმეო ფილოსოფიით ხელმძღვანელობით, ინოვაციების მენეჯერი არ შეიძლება აღიქმებოდეს ტრადიციულ ბოსად გარკვეული სტრუქტურირებული ავტორიტეტით. ეს არის პირველ რიგში პროექტის მენეჯერი. უფრო მეტიც, მაღალკვალიფიციურ ინტელექტუალებს შორის მუშაობით, მენეჯერი ამყარებს მათთან საქმიან და პარტნიორულ ურთიერთობებს. ინოვაციების მენეჯმენტში მოტივაცია მაღალ ხარისხს აღწევს ახალი დონე. გუნდის წევრებს აერთიანებს საერთო მიზანი და რთული, საინტერესო ამოცანები. ამ ურთიერთობებში საკმარისი ადგილია გამოწვევებისთვის და, მართალი გითხრათ, ავარიებისთვის, მაგრამ ჩვეულებრივი მანიპულაციები „მენეჯერ-დაქვემდებარებული“ დონეზე მინიმუმამდეა დაყვანილი.

IM მეთოდოლოგია ეფუძნება ინოვაციების მართვის მეთოდების ორ დიდ ჯგუფს. პირველი ჯგუფი შედგება მეთოდებისგან, რომლის მეშვეობითაც მენეჯერი რეალურად ახორციელებს მენეჯერულ გავლენას თავისი გუნდის წევრებზე და დაინტერესებულ მხარეებზე. ეს მოიცავს წახალისების, დარწმუნების, იძულების, ვიზუალური პრეზენტაციისა და მოლაპარაკების მეთოდებს. ამ ჯგუფში საკმაოდ ბუნებრივია დომინირებს ეფექტური კომუნიკაციის მეთოდები დამაჯერებელ ტექნოლოგიებზე დაფუძნებული.

მეორე ჯგუფი მოიცავს ანალიზის, პროგნოზირების და ოპტიმალური გადაწყვეტილებების ძიების მეთოდებს. როგორც ადრე აღვნიშნეთ, პროგნოზირების ინსტრუმენტებს დიდი მნიშვნელობა აქვს კვლევითი საქმიანობის სპეციფიკიდან გამომდინარე. უფრო მეტიც, პროგნოზირებას ექვემდებარება არა მხოლოდ კვლევის ობიექტი და მისი კომერციული პოტენციალი, არამედ მთელი მაკროგარემო, მათ შორის მეცნიერული ცოდნა, გამოყენებითი კვლევის შედეგები, საპატენტო ბაზები და ტექნოლოგიური მიღწევები. მეორე ჯგუფის ყველაზე სრულყოფილი მეთოდები შეგიძლიათ იხილოთ ქვემოთ მოცემულ დიაგრამაზე.

(დააწკაპუნეთ გასადიდებლად)

IM-ის სტრატეგიული ასპექტი

ლიტერატურაში ხშირად შეიძლება ვიპოვოთ MI-ს გაგება, როგორც ცოდნის მენეჯმენტის იდენტური, მაგრამ ეს მთლად ასე არ არის. არსებობს კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი კომპონენტი – სტრატეგიული მენეჯმენტი, რომელიც აერთიანებს ინოვაციების მენეჯმენტსა და ცვლილებასა და ცოდნის მართვას. "ცუდი ჯარისკაცია ის, ვინც არ ოცნებობს გახდეს გენერალი." სტრატეგიის ფორმირებისას ძალიან სარისკოა გლობალურ ბაზარზე წარმატების პრეტენზია, რადგან „რკინის ფარდებს“ დაბრუნება არ აქვს და შავი სცენარით ბიზნესის აშენებას აზრი არ აქვს. შესაბამისად, სტრატეგიული მენეჯმენტი ინტეგრირებული ინოვაციური კომპონენტით ადრე თუ გვიან უნდა განხორციელდეს, უკეთესი იქნება, რა თქმა უნდა, ადრე.

კომპანიის სტრატეგიული შესაძლებლობები ინოვაციების სფეროში ასოცირდება ისეთ კონცეფციასთან, როგორიცაა კომპანიის ინოვაციური პოტენციალი. ასეთი პოტენციალი ემსახურება რესურსებისა და გამოცდილების კომპლექსის საზომს, რომელიც საშუალებას აძლევს კომპანიას მიაღწიოს სტრატეგიულ ინოვაციას და განახორციელოს ტრანსფორმაციული აქტივობების პროგრამა პროექტის ფორმატში. ძლიერი გამოწვევის მიღება შეიძლება საჭირო გახდეს KFU-ის სფეროში კონკურენტუნარიანობის მოსაპოვებლად ინოვაციების სფეროში, რომლებმაც აღიარება მოიპოვეს გლობალურ ბაზარზე. რეგიონული და ქვეყნის ბაზრები შეიძლება ჩაითვალოს შუალედურ შედეგებად, მაგრამ მხოლოდ მსოფლიო სცენის თვალით, რაც რთულია სხვადასხვა თვალსაზრისით, ლიდერის ფსიქოლოგიური დამოკიდებულების ჩათვლით.

შიდა გარემოს თვალსაზრისით, ინოვაციების მართვის სტრატეგიები იყოფა პროდუქტად, ფუნქციურ, ორგანიზაციულ და მენეჯერულ და რესურსებზე დაფუძნებულად. პროდუქტის სტრატეგიები ინოვაციური მიმართულებით, თავის მხრივ, გულისხმობს ბიზნეს სტრატეგიის ფორმას ან პორტფელის კონტექსტს, რადგან ისინი ქმნიან მიზნის დადგენას პროდუქტის სახით ინოვაციის შესაქმნელად. ფუნქციური სტრატეგიები აყალიბებს ინოვაციის გეგმას მენეჯმენტის ფუნქციების სფეროში (მარკეტინგი, მომსახურება, წარმოება, სამეცნიერო და ტექნიკური სექტორი და ა.შ.). ორგანიზაციული და მენეჯერული ინოვაციები ფოკუსირებულია ინოვაციების გრძელვადიან ეფექტებზე მართვის სისტემის სტრუქტურაში, მეთოდებსა და რეგულირებაში. ხოლო სტრატეგიული ინოვაციები შეიძლება განხორციელდეს ბიზნესის რესურსულ კომპონენტთან (ფინანსები, პერსონალი, ინფორმაცია, მასალები და მექანიზმები) მიმართებაში.

ჩვენ არ განვიხილავთ ინოვაციური კომპანიის შემცირებისა და სტაბილიზაციის სტრატეგიებს, მაგრამ ზრდის სტრატეგიები, ისევე როგორც კომპანიის ზოგადი (კლასიკური) სტრატეგია, ინოვაციურ კონტექსტში იყოფა ინტენსივობისა და დივერსიფიკაციის ხარისხის მიხედვით.

1. ადგილობრივი ინოვაციური სტრატეგიები (ინტენსიური ზრდა).
2. მარკეტინგული ინოვაციის სტრატეგია (ინტენსიური ზრდა).
3. პროდუქტის ინოვაციის სტრატეგია (ინტენსიური ზრდა).
4. პროდუქტის ინოვაციის სტრატეგია (დივერსიფიკაციის ზრდა).
5. ტექნოლოგიური ინოვაციების სტრატეგია (დივერსიფიკაციის ზრდა).
6. მარკეტინგული ინოვაციის სტრატეგია (დივერსიფიკაციის ზრდა).
7. ორგანიზაციული ინოვაციის სტრატეგია.

ამ სტატიაში ჩვენ განვიხილეთ ინოვაციების მენეჯმენტის კონცეფცია და არსი. ინოვაციების მენეჯმენტი ორიენტირებულია ინოვაციური პროცესებისა და კომპანიის მიმდინარე სტრატეგიის ფარგლებში განხორციელებული ინოვაციური და საინვესტიციო პროექტების მართვის პრაქტიკაზე. ფაქტობრივად, თავად მენეჯმენტი განხილული მიმართულებით უნდა იყოს ინოვაციური, რადგან ის აერთიანებს მენეჯმენტის რეგულირებისა და ახალი ამოცანების ხელმძღვანელობის დაწყების უახლეს აქამდე გამოუცდელ ინსტრუმენტებს. ეს ნიშნავს, რომ ამ სფეროში მომუშავე პროექტის მენეჯერი შეიძლება იყოს ყველაზე თანამედროვე გადაწყვეტილებების პიკზე, მონაწილეობს გარკვეულ მომენტებში დემიურგიულ პროცესში. და ეს ძალიან საინტერესოა, თუმცა ძალიან რთული.

ინოვაციის მენეჯმენტი არის სამეცნიერო, სამეცნიერო-ტექნიკური, საწარმოო საქმიანობის და კომპანიის პერსონალის ინტელექტუალური პოტენციალის მართვა ახალი პროდუქტის (მომსახურების) წარმოების ან განვითარების გაუმჯობესების მიზნით, აგრეთვე მისი მეთოდების, ორგანიზაციისა და კულტურის გაუმჯობესების მიზნით. წარმოება და ამის საფუძველზე საზოგადოების მოთხოვნილებების დაკმაყოფილება კონკურენტუნარიან საქონელსა და მომსახურებაზე.

ინოვაცია არის ინოვაციური საქმიანობის საბოლოო შედეგი, რომელიც განსახიერებულია ბაზარზე დანერგილი ახალი ან გაუმჯობესებული პროდუქტის სახით, ახალი ან გაუმჯობესებული პროცესი, რომელიც გამოიყენება ორგანიზაციულ საქმიანობაში, ახალი მიდგომა სოციალური პრობლემებისადმი. ინოვაციის პროცესი არის საქმიანობა, რომლის დროსაც გამოგონება ან სამეწარმეო იდეა იღებს ეკონომიკურ შინაარსს.

ინოვაციის პროცესის განხილვისას აუცილებელია განისაზღვროს მთელი რიგი ცნებები, რომლებიც ძირითადია. გამოგონება, ანუ ინიციატივა, წინადადება, იდეა, გეგმა, გამოგონება, აღმოჩენა. ინოვაცია არის კარგად განვითარებული ინოვაცია, რომელიც განასახიერებს ტექნიკურ ან ეკონომიკურ პროექტს, მოდელს ან პროტოტიპს. ინოვაციის კონცეფცია არის ძირითადი ცნებების სახელმძღვანელო სისტემა, რომელიც აღწერს ინოვაციის მიზანს, მის ადგილს ორგანიზაციულ სისტემაში, საბაზრო სისტემაში.

ინოვაციის ინიცირება არის სამეცნიერო, ტექნიკური, ექსპერიმენტული ან ორგანიზაციული საქმიანობა, რომლის მიზანია ინოვაციური პროცესის გაჩენა.

ინოვაციის დიფუზია არის ინოვაციის გავრცელების პროცესი ფირმების მეშვეობით, რომლებიც არიან მიმდევრები (იმიტატორები). ინოვაციის რუტინიზაცია არის ინოვაციების მიერ დროთა განმავლობაში ისეთი თვისებების შეძენა, როგორიცაა სტაბილურობა, სტაბილურობა, მუდმივობა და, საბოლოოდ, ინოვაციის მოძველება.

იმისდა მიხედვით, თუ სად გამოიყენება ინოვაცია - კომპანიის შიგნით თუ გარეთ, განასხვავებენ ინოვაციის პროცესის სამ ტიპს:

მარტივი ინტრაორგანიზაციული (ბუნებრივი);

მარტივი ინტერორგანიზაციული (სასაქონლო);

Მოწინავე.

მარტივი შიდაორგანიზაციული (ბუნებრივი) პროცესი გულისხმობს ინოვაციის შექმნას და გამოყენებას იმავე ორგანიზაციის ფარგლებში. ინოვაცია ამ შემთხვევაში პირდაპირ არ იღებს სასაქონლო ფორმას. მიუხედავად იმისა, რომ მომხმარებელთა როლს ასრულებენ ის განყოფილებები და თანამშრომლები, რომლებიც იყენებენ შიდაკომპანიის ინოვაციებს.

მარტივი ინტერორგანიზაციული (სასაქონლო) პროცესში ინოვაცია მოქმედებს როგორც უცხოურ ბაზარზე ყიდვა-გაყიდვის ობიექტი. ინოვაციური პროცესის ეს ფორმა ნიშნავს ინოვაციის შემქმნელისა და მწარმოებლის ფუნქციის სრულ გამიჯვნას მისი მომხმარებლის ფუნქციისგან.

გაფართოებული ინოვაციური პროცესი გამოიხატება ახალი მწარმოებლების შექმნით, პიონერი მწარმოებლის მონოპოლიის დარღვევით და პროდუქტის შემდგომი გავრცელებით - დიფუზიით. ინოვაციების გავრცელების ფენომენი ხელს უწყობს ეკონომიკური განვითარებასაზოგადოებას და არის სტიმული ახალი ინოვაციური პროცესის დასაწყებად.

პრაქტიკაში, ინოვაციების გავრცელების სიჩქარე დამოკიდებულია სხვადასხვა ფაქტორზე:

1) ინოვაციის ტექნიკური და სამომხმარებლო თვისებები;

2) საწარმოს ინოვაციური სტრატეგია;

3) ბაზრის მახასიათებლები, რომელშიც ინოვაცია ხორციელდება.

საინოვაციო საქმიანობის სუბიექტები

ინოვაციური აქტივობა არის ბაზრის მრავალი მონაწილის ერთობლივი საქმიანობა ერთიან საინოვაციო პროცესში, რომლის მიზანია ინოვაციის შექმნა და დანერგვა.

საინოვაციო საქმიანობის საფუძველია სამეცნიერო და ტექნიკური საქმიანობა. სამეცნიერო და ტექნიკური საქმიანობის კონცეფცია შემუშავებულია იუნესკოს მიერ და მოიცავს:

1) სამეცნიერო კვლევა და განვითარება;

2) სამეცნიერო და ტექნიკური განათლება და მომზადება;

3) სამეცნიერო და ტექნიკური მომსახურება.

ინოვაციური საქმიანობა გადააქვს სამეცნიერო და ტექნიკურ საქმიანობას ეკონომიკურ „არხში“, რაც უზრუნველყოფს სამეცნიერო და ტექნიკური მიღწევების წარმოებასა და კომერციულ განხორციელებას.

ინოვაციურ საქმიანობაში გამოიყოფა ძირითადი მონაწილეების შემდეგი კატეგორიები, რომლებიც კლასიფიცირდება მათ პრიორიტეტულად:

1) ინოვატორები;

2) ადრეული მიმღებები (პიონერები, ლიდერები);

3) იმიტატორები, რომლებიც თავის მხრივ იყოფა:

ა) მანამდე უმრავლესობა;

ბ) ჩამორჩენა.

ინოვატორები არიან სამეცნიერო და ტექნიკური ცოდნის გენერატორები. ეს შეიძლება იყოს ინდივიდუალური გამომგონებლები, სამეცნიერო და კვლევითი ორგანიზაციები, მცირე სამეცნიერო საწარმოები. ისინი დაინტერესებულნი არიან მიიღონ შემოსავალი მათ მიერ შემუშავებული ინტელექტუალური პროდუქტის გაყიდვიდან, რომელიც დროთა განმავლობაში შეიძლება გახდეს ინოვაცია.

ადრეული მიმღებები (პიონერები, ლიდერები) არიან მწარმოებელი ფირმები, რომლებმაც პირველებმა აითვისეს ინოვაცია ინოვატორების ინტელექტუალური პროდუქტის გამოყენებით. ისინი ცდილობენ მიიღონ ჭარბი მოგება ბაზარზე ინოვაციების რაც შეიძლება სწრაფად პოპულარიზაციის გზით. პიონერი ფირმები ძირითადად მოიცავს სარისკო კაპიტალის ფირმებს, რომლებიც მუშაობენ მცირე ბიზნესში. მსხვილი კორპორაციები, რომლებიც ლიდერები არიან თავიანთ ინდუსტრიებში, ასევე მიეკუთვნებიან ამ კატეგორიას.

თუ ასეთ ფირმებს სტრუქტურაში აქვთ სამეცნიერო, კვლევითი და დიზაინის განყოფილებები, მაშინ ისინი ასევე ინოვატორები არიან. თუმცა ამ შემთხვევაში მათ შეუძლიათ ისარგებლონ წმინდა სამეცნიერო ან საპროექტო ორგანიზაციების მომსახურებით მათთან ხელშეკრულების გაფორმებით ან პატენტის (ლიცენზიის) შეძენით.

ადრეულ უმრავლესობას წარმოადგენენ იმიტატორი ფირმები, რომლებმაც „პიონერების“ შემდეგ შეიტანეს ინოვაცია წარმოებაში, რაც მათ დამატებით მოგებას აძლევს.

ჩამორჩენილები არიან ფირმები, რომლებიც დგანან ისეთი სიტუაციის წინაშე, როდესაც ინოვაციების შეფერხება იწვევს მათთვის ახალი პროდუქტების გამოშვებას, მაგრამ რომლებიც ან უკვე მოძველებულია ან არ არის მოთხოვნადი ბაზარზე ჭარბი მიწოდების გამო. ამიტომ, ჩამორჩენილი კომპანიები ხშირად განიცდიან ზარალს მოსალოდნელი მოგების ნაცვლად. იმიტირებული ფირმები არ ეწევიან კვლევით და საგამომგონებლო საქმიანობას; ისინი იძენენ პატენტებს და ლიცენზიებს ინოვაციური ფირმებისგან, ან ქირაობენ სპეციალისტებს, რომლებმაც განავითარეს ინოვაცია ხელშეკრულებით, ან უკანონოდ კოპირებენ ინოვაციას ("ინოვაციის მეკობრეობა").

გარდა ზემოთ ჩამოთვლილი საინოვაციო საქმიანობის ძირითადი მონაწილეებისა, არის მრავალი სხვა, რომლებიც ასრულებენ მომსახურების ფუნქციებს და ქმნიან საინოვაციო ინფრასტრუქტურას:

ბირჟები, ბანკები;

საინვესტიციო და ფინანსური კომპანიები;

Მასმედია;

საინფორმაციო ტექნოლოგიები და ბიზნეს კომუნიკაციები;

საპატენტო ორგანიზაციები;

სერტიფიცირების ორგანოები;

ბიბლიოთეკები;

ბაზრობები, აუქციონები, სემინარები;

Განათლების სისტემა;

საკონსულტაციო კომპანიები.

წყარო - დოროფეევი V.D., Dresvyannikov V.A. ინოვაციური მენეჯმენტი: პროკ. სახელმძღვანელო - Penza: Penz Publishing House. სახელმწიფო Univ., 2003. 189 გვ.

გლობალური სამეცნიერო და ტექნოლოგიური კონკურენციის მზარდი კონტექსტში მნიშვნელოვნად ფართოვდება ინოვაციების მენეჯმენტის როლი და მნიშვნელობა. ის უნდა შეფასდეს, როგორც საწარმოს განვითარების უზრუნველყოფის საქმიანობა.

ინოვაციების მენეჯმენტი, როგორც ზოგადი მენეჯმენტის დამოუკიდებელი მიმართულება, გაჩნდა მე-20 საუკუნის ბოლო ორ-სამ ათწლეულში. ეს პერიოდი ხასიათდება საქონლისა და მომსახურების წარმოების ტექნოლოგიური და ტექნიკური ბაზის სწრაფი განვითარებით. მსოფლიოში ყალიბდება გლობალური ბაზარი. მკვეთრად გაიზარდა მაღალტექნოლოგიური პროდუქტების წილი წარმოებული პროდუქციის მთლიან მოცულობაში. მკვეთრად შემცირდა ტექნიკური მოწყობილობების მრავალი მოდელის (რადიო და ტელევიზიის მოწყობილობები, კომპიუტერები, მანქანები და ა.შ.) სასიცოცხლო ციკლი.

ტრადიციული მენეჯმენტი შეექმნა ახალ პრობლემებს, რომლებიც სრულად წარმოიშვა მე-20 საუკუნის ბოლოს.

1. ახალი ცოდნის შექმნის პროცესების მართვა.თავდაპირველად, სამეცნიერო სფერო განვითარდა გარე გავლენის გავლენის ქვეშ, პასუხობდა წარმოებისა და ადამიანის ცხოვრების მოთხოვნილებებს. ახალი სამეცნიერო ცოდნის შექმნა სპონტანურად, გარედან თვალსაჩინო კონტროლის გარეშე მიმდინარეობდა, რაც დროთა განმავლობაში არაეფექტური გახდა. მეცნიერული სფეროს განვითარებაში თვისობრივად ახალი ეტაპი XX საუკუნის შუა ხანებში წარმოიქმნა. "მეცნიერების მეცნიერების" მოსვლასთან ერთად. მენეჯერები გახდნენ სრული მონაწილეები კვლევითი სამუშაო, მაგრამ შემოიფარგლებოდნენ მხოლოდ თავად მეცნიერებით და მხოლოდ ხანდახან მიმართავდნენ მომხმარებლის წინაშე. მეცნიერება განვითარდა კვლევის პროცესის საკუთარი ლოგიკის საფუძველზე.

   დღევანდელი პერიოდი აჩვენებს მეცნიერების სფეროს მკვეთრი შემობრუნების აუცილებლობას მომხმარებლისკენ. საჭიროა სამომხმარებლო სფეროს მონიტორინგი, რომელიც განხორციელდება ახალი ცოდნის შექმნის მართვის პერსპექტივიდან.

2. ახალი ცოდნის შემქმნელთა შემოქმედებითი პოტენციალის მართვა. 21-ე საუკუნის დასაწყისი ახასიათებს დაგროვილი ცოდნის უზარმაზარი რაოდენობა. ვიწრო თემატურ სფეროებშიც კი მიღებულია და განხორციელდა (ში სხვადასხვა ხარისხითდა ფორმა) გადაწყვეტილებების დიდი რაოდენობა, მრავალი მეთოდი მოქმედებს და ინფორმაციის კოლოსალური ნაკადები ვრცელდება. ინდივიდუალურ სპეციალისტს, თუნდაც ვიწრო სფეროში, არ შეუძლია დაფაროს არსებული ცოდნის მთელი მასა და კაცობრიობა აგრძელებს მის გაფართოებას მზარდი სისწრაფით. უფრო მეტიც, ეფექტური გადაწყვეტაბევრი პრაქტიკული პრობლემის გადაჭრა შესაძლებელია მხოლოდ სხვა სფეროებიდან ცოდნისა და გამოცდილების შემოტანით.

   აბსოლუტურად აშკარაა სპეციალური მეთოდოლოგიის ჩამოყალიბების აუცილებლობა, რომელიც უზრუნველყოფს ახალი ცოდნის ძიებას ნაკლები ევრისტიკული ხარჯებით და მიზნის მიღწევის დიდი ალბათობით. იზრდება ახალი ცოდნის შემქმნელების შემოქმედებითი პოტენციალის მართვის საჭიროება.
3. ინოვაციების განვითარების მენეჯმენტი.ახალი გადაწყვეტილებები, რომლებიც ნაპოვნია ტექნოლოგიაში, ეკონომიკაში და ზოგადად, საქმიანობის ყველა სექტორში, პრაქტიკაში უნდა იქნას გამოყენებული. ინოვაციების დანერგვის პრობლემა ყოველთვის აქტუალური და მწვავე იყო ჩვენს ქვეყანაში. ეს კონკრეტული სამუშაო გულისხმობს დადებითი შედეგების მიღების გაურკვევლობას, ე.ი. რისკით. აქედან გამომდინარე, არსებობს ინოვაციების მენეჯმენტის განვითარების მუდმივი და ფართომასშტაბიანი საჭიროება.
4. ინოვაციის სოციალური და ფსიქოლოგიური ასპექტების მართვა.ინოვაციების მასშტაბის გაფართოება და დაჩქარება იწვევს მწვავე პრობლემებს ძველსა და ახალს შორის. ფსიქოლოგიური ასპექტები„ერთი ნივთის მეორეთი ჩანაცვლება“ გადაიზარდა რთულ და ზოგჯერ გადაუჭრელ პრობლემად, რადგან ნებისმიერი ინოვაცია წარმოადგენს კრიზისს. უფრო მეტიც, ის უნდა განიხილებოდეს, როგორც გარდამტეხი მომენტი სისტემის განვითარებაში, რაც აძლევდა შესაძლებლობას რაიმე ახლისთვის. აქამდე, შორსმჭვრეტელობის სამეცნიერო მეთოდოლოგიის არასაკმარისი განვითარების გამო, ადამიანებმა კრიზისის გაჩენაზე რეაგირება მხოლოდ მისი გამოჩენის შემდეგ დაიწყეს. ახლა წამყვანი კომპანიები იყენებენ სტრატეგიას ასეთი კრიზისის მოსალოდნელად.

სხვადასხვანაირი ინოვაციის მენეჯმენტის კონცეფციებიწარმოდგენილია ცხრილში. 3.2.

ქცევის სკოლა სამეცნიერო სკოლა პროცესის მიდგომა სისტემური მიდგომა სოციალურ-ფსიქოლოგიური მიდგომა ცხოვრების ციკლის მიდგომა რაოდენობრივი მათემატიკური მეთოდები პროექტის მიდგომა

სპეციალური ტიპი სტრატეგიული დაგეგმვა, საჭირო საწარმოო, ტექნიკური და მარკეტინგული საქმიანობის შერჩევა.

ინოვაციის, მისი სამომხმარებლო და ხარჯების ინდიკატორების კვლევის მრავალსაფეხურიანი პროცედურა. რესურსების, ტექნოლოგიური და ფინანსური შესაძლებლობების კვლევა.

ტექნიკური, ეკონომიკური, სამართლებრივი, კომერციული, გარემოსდაცვითი და ფინანსური ანალიზიბალანსზე და მოძრაობაზე დაყრდნობით ფულადი ნაკადები.

პროექტის ფინანსური სტაბილურობისა და კომერციული ეფექტურობის შეფასება. ანაზღაურებადი პერიოდის გაანგარიშება, მომგებიანობის ინდექსი, წმინდა მიმდინარე ღირებულება და შიდა ანაზღაურება. რისკების აღრიცხვა.

დაფინანსების საჭიროებების განსაზღვრა, წყაროების ძიება და ფულადი ნაკადების ორგანიზება პროექტისთვის

მარკეტინგული მიდგომა

ბრინჯი. 3.1.

საწარმოს ინოვაციური საქმიანობის მიზნები შიდა საჭიროებების თვალსაზრისით არის წარმოების ეფექტურობის გაზრდა ყველა საწარმოო სისტემის განახლებით, საწარმოს კონკურენტული უპირატესობების გაზრდა სამეცნიერო, სამეცნიერო-ტექნიკური, ინტელექტუალური და ეკონომიკური პოტენციალის ეფექტურ გამოყენებაზე დაყრდნობით. სოციალური მიზნები მიზნად ისახავს მუშაკთა ხელფასის გაზრდას, სამუშაო პირობების გაუმჯობესებას და სოციალური უზრუნველყოფის გაზრდას.

ინოვაციური მიზნები დაკავშირებულია ფუნდამენტური ინოვაციების განვითარებასთან, საპატენტო და სალიცენზიო სამუშაოების განხორციელებასთან, ნოუ-ჰაუს, ახალი სამრეწველო დიზაინის, სავაჭრო ნიშნების და ა.შ.

კომპანიის მიზნები ინოვაციების კომერციალიზაციის სფეროში მოიცავს აქტიური მარკეტინგული აქტივობების წარმართვას, რათა მიაღწიოს ძლიერ პოზიციებს ბაზარზე სეგმენტების შემდგომი გაფართოებით და ახალ ბაზრებზე გაფართოებით.

ინოვაციების მენეჯმენტის პრიორიტეტული მიზნებია ორგანიზაციის ზრდა და განვითარება, რომელიც დაფუძნებულია ინოვაციური აქტივობების გააქტიურებაზე, ბაზარზე ახალი პროდუქტებისა და ახალი ტექნოლოგიების აქტიურ პოპულარიზაციაზე, შემდგომი სპეციალიზაციისა და წარმოების დივერსიფიკაციისთვის აქტიური ზრდისთვის. ეკონომიკური კეთილდღეობა და გაფართოება ახალ ბაზრებზე.

ორგანიზაციის ტაქტიკური მიზნები მოდის ინოვაციების განვითარების, განხორციელების და ასიმილაციის პროცესების გააქტიურებამდე, საწარმოში ინვესტიციების ორგანიზებასა და დაფინანსებაზე, პერსონალის მომზადებაზე, გადამზადებაზე, სტიმულირებასა და ანაზღაურებაზე, R&D და ინოვაციების, მეთოდების სამეცნიერო ბაზის გაუმჯობესებაზე. და ფუნქციები, ტექნიკა და მართვის სტილი.

ორგანიზაციის სტრუქტურული მიზნები დაკავშირებულია საწარმოს ქვესისტემების ოპტიმალურ ფუნქციონირებასთან: წარმოება, კვლევა და განვითარება, პერსონალი, ფინანსები, მარკეტინგი და მენეჯმენტი.

გენერალი ინოვაციების მენეჯმენტის მიზნების კლასიფიკაციახორციელდება შემდეგი ძირითადი კრიტერიუმების მიხედვით:

• დონე (სტრატეგიული და ტაქტიკური);
• გარემოს ტიპები (გარე და შიდა);
• შინაარსი (ეკონომიკური, სოციალური, პოლიტიკური, სამეცნიერო, ტექნიკური, ორგანიზაციული და ა.შ.);
• პრიორიტეტები (პრიორიტეტული, მუდმივი, ტრადიციული, ერთჯერადი);
• მოქმედების ვადა (გრძელვადიანი, საშუალოვადიანი, მოკლევადიანი);
• ფუნქციური სტრუქტურები (წარმოება, R&D, პერსონალი, ფინანსები, მარკეტინგი, მენეჯმენტი);
• ორგანიზაციის სასიცოცხლო ციკლის ეტაპები (გაჩენა, ზრდა, სიმწიფე, დაცემა და სასიცოცხლო ციკლის დასრულება).

დიდ ორგანიზაციებში, როგორც წესი, შეგიძლიათ თვალყური ადევნოთ მიზნების ხის არსებობას. ამ შემთხვევაში მნიშვნელოვანია მიზნების იერარქია, ვინაიდან ქვედა დონის მიზნები უფრო მაღალი დონის მიზნებს ექვემდებარება.

ინოვაციური მენეჯმენტის იდეების გავლენით, მენეჯმენტის გავლენის მთელი ინსტრუმენტარიუმი და ინოვაციური გადაწყვეტილებების მიღების პროცედურა ხელახლა აგებულია. განხორციელებაში განსაკუთრებული ურთიერთობა და ლოგიკური თანმიმდევრობაა ინოვაციების მართვის ძირითადი ფუნქციები. ამრიგად, მკვეთრად იზრდება მენეჯმენტის პროცედურული და სოციალურ-ფსიქოლოგიური ფუნქციების მნიშვნელობა, როგორიცაა კომუნიკაციები, მოტივაცია და უფლებამოსილების დელეგირების პროცესი. ინოვაციური პროცესების ორგანიზების მეთოდებს შორის ჭარბობს არაფორმალური ტიპები, რომლებიც ეფუძნება ინტერპერსონალური ურთიერთობების შაბლონებს, ჯგუფურ დინამიკას და ა.შ.

ურთიერთობები სხვადასხვა ტიპის კონტროლს შორის იცვლება. ისინი სულ უფრო მეტად მიზნად ისახავს თვითკონტროლს, ინოვაციების სტრატეგიულ კონტროლს, ასევე ფინანსურ და ეკონომიკურ კონტროლს. განსაკუთრებული მნიშვნელობა აქვს საინოვაციო პროცესების პროგრესის მონიტორინგთან დაკავშირებულ კომუნიკაციებს. მათში დომინირებს პროცედურული ხასიათი და ინფორმაციის გაცვლის უწყვეტი პროცესი.

პერსონალის ინოვაციურ მენეჯმენტში მენეჯმენტის ფუნქციები და მეთოდები განსაკუთრებულ ცვლილებებს განიცდის. ინოვაციების განვითარება და დანერგვა, პროცესების გართულება, ახალი ტექნოლოგიების გაჩენა თანამშრომელს მოითხოვს შესაბამისი კვალიფიკაციისა და სპეციალური პროფესიული ცოდნისა და უნარების ფლობას. ინოვაციურ სტრუქტურებში მნიშვნელოვანი ზრდაა ზოგადი დონეთანამშრომელთა განათლება. ახალი ტიპის პერსონალი მოითხოვს მუშაკებს, რომლებსაც შეუძლიათ პასუხისმგებლობის აღება და გადაწყვეტილებების მიღება. უფლებამოსილების დელეგირებადა ორგანიზაციის იერარქიის უმაღლესი დონის უფლებამოსილების ასოცირებული შემცირება მჭიდრო კავშირშია ინიციატივის, ინდივიდუალური თავისუფლებისა და პერსონალის კომპეტენციის ზრდასთან.

ინოვაციურ მენეჯმენტში მნიშვნელოვნად იცვლება მენეჯმენტის მეთოდების შემადგენლობა, სტრუქტურა და შინაარსი: ტრადიციულ მენეჯმენტში უფრო დიდი ადგილი ეთმობა ანალიზს და პროგნოზირებას, რაოდენობრივ მოდელირების მეთოდებს, გავლენის სოციალურ-ფსიქოლოგიურ ტიპებს, ეკონომიკური და ევრისტიკული მიდგომების შინაარსს. გამდიდრებულია, ვიწროვდება ადმინისტრაციული ბერკეტების გამოყენების შესაძლებლობების სპექტრი.

წარმოების მართვის ფუნქციების სისტემა ინოვაციების მენეჯმენტში ნაჩვენებია ნახ. 3.2.

ბრინჯი. 3.2.

ინოვაციური აქტივობების ორგანიზება.ორგანიზაციის, როგორც მენეჯმენტის ფუნქციის მთავარი ამოცანაა ინოვაციების განხორციელების ორგანიზაციული სტრუქტურების ჩამოყალიბება, ყველა სახის რესურსის უზრუნველყოფა საწარმოს განვითარების სტრატეგიის განსახორციელებლად და სამოქმედო გეგმების განსახორციელებლად. ინოვაციების მენეჯმენტის ეს ფუნქცია განხილულია „ინოვაციების მენეჯმენტის ორგანიზაციაში“.

კომუნიკაციის პროცესი ინოვაციების მენეჯმენტში.წარმოდგენილია საინოვაციო საქმიანობის თავისებურებები გაზრდილი მოთხოვნებიმენეჯმენტში კომუნიკაციის ტიპებსა და ფორმებს. ინოვაციური ტრანსფორმაციების ბუნება, მეწარმეობის მაღალი რისკი, ალტერნატიული მიდგომები და მრავალვარიანტული გადაწყვეტილებები მოითხოვს მრავალფეროვან ფორმებს და კომუნიკაციების ტიპების დიფერენციაციას ინოვაციების შექმნის პროცესში.

ინოვაციების მენეჯმენტში კომუნიკაციები კლასიფიცირდება განხორციელების სფეროების, გამოყენების სფეროების, მეთოდებისა და კომუნიკაციების ფორმების მიხედვით. კომუნიკაციები გამოიყენება ინოვაციების მართვის თითქმის ყველა ფუნქციაში. კომუნიკაციის მეთოდები არის ფორმალური და არაფორმალური. ინოვაციის შემოქმედებითი ელემენტი მოითხოვს ეფექტური ტიპებიარაფორმალური კომუნიკაცია (კრეატიული შეხვედრები, კონფერენციები, სიმპოზიუმები, კერძო საქმიანი საუბრები). მნიშვნელოვანი კომუნიკაციების ყველაზე გავრცელებული ტიპები დაკავშირებულია ინფორმაციის სისრულესთან, სანდოობასთან და სამეცნიერო კვლევის ხარისხთან.

პროცედურული კომუნიკაციები გამოიყენება ხარჯების გასაკონტროლებლად, რეჟიმების შესამოწმებლად, ინოვაციების ტესტირების ვადების დასაყენებლად და ა.შ. და მიზიდულობენ ფორმალური მეთოდებისა და მკაცრი რეგულირებისკენ, ხოლო მნიშვნელოვანი კომუნიკაციები უდიდეს ეფექტურობას აღწევს ურთიერთქმედების არაფორმალური მეთოდით. გარე გარემოსთან (მომწოდებლებთან, პარტნიორებთან, მომხმარებლებთან, სამთავრობო ორგანოებთან და ინსტიტუტებთან, პოლიტიკურ სტრუქტურებთან და საზოგადოებრივ ორგანიზაციებთან) კომუნიკაციას დიდი მნიშვნელობა აქვს ინოვაციების მენეჯმენტში. კომუნიკაციების ეფექტურობა მთლიანად დამოკიდებულია ინფორმაციის გადაცემის პროცესების ორგანიზებასა და მის ოპტიმალურ გამოყენებაზე.

ტრადიციულ ორგანიზაციებში კომუნიკაცია განიხილებოდა, როგორც ცალმხრივი, „ღია მარყუჟის“ პროცესი. კომუნიკაციის თანამედროვე თეორიები ემყარება კომუნიკაციის ცნების დიქოტომიას: მისი, როგორც მოქმედების გაგება (მაგალითად, საჯარო კომუნიკაციის ან ორგანიზაციის ხელმძღვანელის ოპერატიული კომუნიკაციის დროს) და მისი ურთიერთქმედების განხილვა. ინტრაპერსონალური, ინტერპერსონალური კომუნიკაციისა და კომუნიკაციის მცირე ჯგუფებში შესწავლა ეფუძნება მეთოდებს სოციალური ფსიქოლოგია.

მოტივაციის მართვა- ეს არის მიზანმიმართული გავლენა თანამშრომელზე პრობლემების გადასაჭრელად და ორგანიზაციის მიზნების მისაღწევად. მენეჯმენტის პროცესში წარმატებული ლიდერობისთვის მენეჯერმა უნდა გამოიყენოს თანამშრომლის საჭიროებების, მოტივაციისა და მოტივაციის ცოდნა სასურველი ტიპის ქცევის ჩამოსაყალიბებლად.

როგორც ცნობილია, არსებობს მოტივაციის არსებითი და პროცედურული თეორიები. ინოვაციურ საქმიანობაში მოტივაციის პროცედურულ თეორიებს უდიდესი გამოყენება უნდა ჰპოვოს. მოტივაციის პროცესის თეორიები განსაზღვრავს მოტივაციური მექანიზმის ყველაზე მნიშვნელოვან ასპექტებს, რომლებიც დაკავშირებულია ღირებულებათა სისტემის, ჯილდოს სისტემის და სასურველი შედეგების მოლოდინების სისტემასთან. ინოვაციების სექტორში დასაქმებულის მაღალი კვალიფიკაცია, პიროვნების სტრუქტურის სირთულე და სტიმულებისა და მოტივების მრავალფეროვნება ხსნის მის დამოკიდებულებას სამართლიანი ანაზღაურებისადმი, როგორც სავარაუდო პროცესისადმი. თანამედროვე მოლოდინის თეორიები ვარაუდობენ არაწრფივ ურთიერთობას შრომის წვდომასა და მოსალოდნელ შედეგებს შორის. საქმე ეხება არა მხოლოდ ანაზღაურების მოსალოდნელი ღირებულების ალბათურ ხასიათს, არამედ ცოდნის მუშაკთა მიერ ანაზღაურების შეფასების მზარდ სუბიექტურობას. ინოვაციების უფრო მაღალი დონის საჭიროებების არსებობა კიდევ ერთხელ ხაზს უსვამს მოლოდინის თეორიების გამოყენების მნიშვნელობას მენეჯმენტის პრაქტიკაში.

Კოორდინაცია- ცენტრალური მართვის ფუნქცია, რომელიც მიზნად ისახავს საწარმოს დიდი იერარქიული სისტემის მცირე სისტემებისა და ქვესისტემის ყველა ელემენტის ურთიერთქმედების და თანმიმდევრულობის ორგანიზებას. დიდ და რთულ სისტემებში კოორდინაციის პროცესი კრიტიკული და რთულია. საინოვაციო საქმიანობის კოორდინაცია გაურკვევლობის, მრავალვარიანტული მიდგომების და საწყისი ინფორმაციის არასრულყოფილების პირობებში განსაკუთრებული სირთულითა და სპეციფიკით ხასიათდება.

მათემატიკურად რთული ალბათური სისტემების კოორდინაციის პრობლემა უნდა დაიყვანოს მრავალსაფეხურიან ოპტიმიზაციის პროცესზე. დიდი შერეული სამეცნიერო, ტექნიკური და სოციალურ-ეკონომიკური სისტემების ოპტიმიზაცია, რაც არის ინოვაციური საქმიანობა, მოდის დისკრეტული სტოქასტური მრავალსაფეხურიანი პროცესების ოპტიმიზაციაზე. სისტემის ელემენტებისა და ქვესისტემების ურთიერთქმედების და ურთიერთკავშირების ოპტიმიზაციის შედეგად შემუშავებულია მართვის გადაწყვეტილებების ალგორითმი.

კოორდინაციის პროცესს ახასიათებს ოპტიმალურობის სხვადასხვა კრიტერიუმები, რომლებიც გასათვალისწინებელია აქტივობების ანალიზის, დაგეგმვისა და პროგნოზირების წინა პროცესებში. ეს არის მრავალსაფეხურიანი, მრავალსაფეხურიანი პროცესი. ამრიგად, კოორდინაცია შეიძლება განხორციელდეს იმავე იერარქიის დონის სისტემებისთვის, რომლებიც მდებარეობს ჰორიზონტალურად (მაგალითად, განყოფილებების მუშაობის კოორდინაცია), ასევე ვერტიკალურად, მარტივიდან რთულზე ასვლის მეთოდის გამოყენებით. კოორდინაციისთვის არანაკლებ მნიშვნელოვანია სისტემაში პარამეტრების განაწილების ბუნება და ცვლადების დამოკიდებულების ტიპი.

ნაბიჯ-ნაბიჯ კოორდინაციას უნდა ჰქონდეს შემზღუდველი პირობები (მაგალითად, R&D სისტემის განყოფილებების საწყისი კოორდინაციის დროს, შრომის მაქსიმალური პროდუქტიულობისა და ინოვაციის მაღალი მომგებიანობის მიზნების დადგენა შეუძლებელია). ამ ეტაპზე ეს მოთხოვნები არ შეიძლება იყოს შემზღუდველი პირობები. სამეცნიერო განყოფილებებს შორის ოპტიმალური ურთიერთქმედების კრიტერიუმი შეიძლება იყოს ინოვაციის შექმნა მაღალი სამომხმარებლო თვისებების კომპლექსით.

დიზაინის, ინოვაციების განვითარებისა და წარმოების ტექნოლოგიური მომზადების პროცესებში ურთიერთქმედების კოორდინაციის ეტაპზე, შემზღუდველი პირობაა ღირებულება-ხარისხის თანაფარდობა. საწარმოო განყოფილებების, ძირითადი, დამხმარე და მომსახურების პროცესების კოორდინაციის ოპტიმალური კრიტერიუმი არ შეიძლება იყოს მოგებისა და შემოსავლის მაქსიმიზაცია. აქ კოორდინაცია მიზნად ისახავს მატერიალური მოხმარების შემცირებას, პროდუქციის ენერგეტიკული ინტენსივობის შემცირებას, შრომის პროდუქტიულობის გაზრდას და, როგორც მთავარი კრიტერიუმის, წარმოების ხარჯების შემცირებას.

კოორდინაციის ბოლო ეტაპი ეთმობა ორგანიზაციის ძირითადი მიზნების განხორციელებას, როგორიცაა ბაზრის აქტიური განვითარება, მოგების მაქსიმიზაცია, ორგანიზაციის ინტენსიური ზრდა და ა.შ. ოპტიმალური ბალანსის დამყარება ცენტრალიზაციისა და დეცენტრალიზაციის პროცესებს შორის, ფორმალურ და არაფორმალურ ორგანიზაციებს შორის, მართვის ადმინისტრაციულ და სოციალურ-ფსიქოლოგიურ მეთოდებს შორის და ა.შ.

კონტროლი ინოვაციების მენეჯმენტში.კონტროლი ინოვაციების მენეჯმენტის მნიშვნელოვანი ფუნქციაა, რომელიც დაკავშირებულია აღრიცხვასთან და საწარმოს შედეგების რაოდენობრივ და ხარისხობრივ შეფასებასთან. ეს არის უკუკავშირის სისტემა, რომლის მიზანია უზრუნველყოს ორგანიზაციამ მიაღწიოს თავის მიზნებს. კონტროლი არის სხვადასხვა აქტივობების სისტემა სტანდარტებისა და შედარების ბაზის დასადგენად, სისტემაში შეყვანის შესასწავლად, მარეგულირებელ ჩარჩოსთან შედეგების შედარების ორგანიზებას, გადახრების და მათი დასაშვებობის ხარისხის განსაზღვრას, აგრეთვე შედეგების საბოლოო გაზომვას. საინოვაციო აქტივობებში კონტროლის სახეები წარმოდგენილია ნახ. 3.3.

ბრინჯი. 3.3.

ამრიგად, მიზნების შესაბამისად, კონტროლი შეიძლება იყოს სტრატეგიული და ოპერატიული. სტრატეგიული კონტროლი ორიენტირებულია ორგანიზაციის განვითარების ძირითად პრობლემებზე: საწარმოს სამეცნიერო ქვესისტემის ანალიზი და კონტროლი, მარკეტინგული საქმიანობის სტრუქტურისა და ხარისხის კვლევა, საწარმოს საინვესტიციო პორტფელის ფორმირების კონტროლი, შესაძლებლობების პროგნოზირება და შეფასება. შემდგომი სპეციალიზაცია, საწარმოს დივერსიფიკაცია, ახალ ბაზრებზე გაფართოების შესაძლებლობების შესწავლა.

ოპერაციული კონტროლი მიზნად ისახავს მიმდინარე აღრიცხვას, განყოფილების შესრულების ინდიკატორების ანალიზს და შეფასებას, ინოვაციების ეკონომიკურ და კომერციულ ეფექტურობას, შრომის პროდუქტიულობის ფაქტორების და ინდიკატორების შესწავლას, ხარჯების დინამიკის ანალიზს, რეგულაციას. ტექნოლოგიური პროცესებიდა ა.შ.

სუბიექტურ-შინაარსობრივი სტრუქტურის მიხედვით, კონტროლი იყოფა ფინანსურად, საწარმოს ფინანსური მდგომარეობისა და ინოვაციის ფინანსური ეფექტურობის ანალიზის საფუძველზე და ადმინისტრაციულად. ადმინისტრაციული კონტროლის ობიექტს წარმოადგენს დეპარტამენტების საქმიანობა, დაგეგმილი მიზნების შესრულება, მიწოდების ვადები, რესურსებით უზრუნველყოფა, საწარმოო პროგრამის განხორციელება, კვლევისა და განვითარების გეგმები.

კონტროლის ობიექტებია საწარმოს ფუნქციური სერვისები, ტექნოლოგიური პროცესები, წარმოებული პროდუქცია და ა.შ.

ფორმით, კონტროლი იყოფა გარე, რომელსაც ახორციელებს უმაღლესი ორგანოები და ორგანიზაციები და შიდა, რომელსაც ახორციელებს თავად ორგანიზაცია.

კონტროლის მოცულობა დამოკიდებულია პროდუქტის სპეციფიკაზე და წარმოების პროცესებზე. ამრიგად, კონტროლი შეიძლება განხორციელდეს შერჩევით, ეტაპობრივად, ოპერატიულად და უწყვეტი კონტროლის სახით. კონტროლის მასშტაბი დამოკიდებულია პროდუქტის სირთულესა და სიახლეზე, ორგანიზაციის სტრუქტურასა და წარმოების პროცესების ფუნქციონირების თავისებურებებზე, პერსონალის მომზადების ხარისხზე, შრომის პროდუქტიულობაზე, აგრეთვე მდგომარეობაზე, პროდუქტიულობაზე. ძირითადის საიმედოობა, ცვეთა და ცვეთა წარმოების აქტივებიდა ა.შ.

საწარმოებში, რომლებიც აწარმოებენ მასობრივ პროდუქტებს ხანგრძლივი სიცოცხლის ციკლით, გამოიყენება შერჩევითი და ოპერატიული კონტროლი. მაღალტექნოლოგიური პროდუქტების დამუშავების მაღალი ხარისხით, ასევე ფუნდამენტურად ახალი ტიპის პროდუქტების, აღჭურვილობისა და მასალების წარმოებაში გამოიყენება უწყვეტი კონტროლი.

ინსპექტირების მეთოდები მნიშვნელოვნად განსხვავდება წარმოების ტიპისა და წარმოებული პროდუქტის მიხედვით. ამრიგად, კვების და მსუბუქი მრეწველობის საწარმოები იყენებენ ვიზუალური და ორგანოლეპტიკური კონტროლის მეთოდებს, იკვლევენ ფერს, სუნს, გემოს, სტრუქტურას და ზედაპირის ხარისხს და სხვა თვისებებს. მექანიკურ ინჟინერიაში, საავტომობილო მრეწველობაში და ხელსაწყოების წარმოებაში, პარამეტრული ტესტირება ფართოდ გამოიყენება პროდუქციის ზომების, სტრუქტურის, გეომეტრიისა და სხვა თვისებების შესასწავლად. ავტომატიზებულ საწარმოებში, ცოდნის ინტენსიურ მრეწველობაში და მაღალტექნოლოგიურ ინდუსტრიებში გამოიყენება სტატისტიკური, ავტომატური და სისტემური კონტროლის მეთოდები.

კონტროლი ასევე იყოფა ობიექტზე ზემოქმედების მეთოდების მიხედვით. ეს შეიძლება იყოს ფიზიკური, ქიმიური, ბიოლოგიური, რენტგენის, რადიაციული, ულტრაბგერითი, ოპტიკური, ლაზერული და კონტროლის მრავალი სხვა მეთოდი და სახეობა.

ინოვაციური საქმიანობის პირობებში, ა მენეჯერის როლიდა მისი პიროვნება, შესაძლებლობები, კვალიფიკაცია და პროფესიული უნარები რეალურად განსაზღვრავს კომპანიის ბედს.

ეს პოზიცია არაერთხელ დასტურდება გამოჩენილი ინოვაციური მენეჯერების მაგალითებით, როგორიცაა ა. მორიტა, ლი იაკოკა, ბ. გეითსი და ა.შ. ასეთი მენეჯერის მუშაობაში დომინირებს სოციალური ფსიქოლოგიის მეთოდები, ევრისტიკული ძიება, ინტუიციური გაგება, ნდობის დამყარება და. უმაღლესი სოლიდარობა კომპანიაში. მიზანშეწონილია განიხილოს მენეჯერები, რომლებსაც შეუძლიათ განჭვრიტონ კრიზისი, შესთავაზონ ზომების სისტემა მისგან ზიანის შესამცირებლად და ამ ზომების პრაქტიკაში განხორციელება. ინოვაციის მენეჯერები. მათი მოქმედების სფეროა მომავალი ან დღევანდელი ძირითადი შოკი, მათ განსაკუთრებული ყურადღება არ უნდა მიაქციონ ჩვეულებრივ ინოვაციებს: ეს არის ტრადიციული მენეჯერების საქმე. ინოვაციური მენეჯმენტი არის შემობრუნების წერტილების სტაბილიზატორი და არეულობის დამამშვიდებელი. ინოვაციების მენეჯმენტისთვის კრიზისი შესწავლის საგანია, ხოლო სიცოცხლის უსაფრთხოება, განსაკუთრებით კრიზისამდელ და პოსტკრიზისულ სიტუაციებში. საქმიანობის მიზანი.

ამრიგად, ცნების „მენეჯერის“ შინაარსი იწყებს გადახვევას ორიგინალური და ჯერ კიდევ ხშირად გამოყენებული მნიშვნელობიდან - მენეჯერი, აგენტი, ბროკერი. თანამედროვე პირობებში ის, პირველ რიგში, ინოვაციური პროცესის ორგანიზატორი უნდა იყოს.

ვინ ითვლება ინოვაციის მენეჯერად? გამომგონებელი, რომელიც გადალახავს გამოგონების გამოყენებასთან დაკავშირებულ დაბრკოლებებს; მეწარმე, რომელიც იყენებს მონოპოლიას გონებრივი მუშაობის შედეგებზე, რომელიც მას მიენიჭა პატენტის შეძენის წყალობით, იღებს სხვისი იდეის განხორციელებას, იწყებს მის პრაქტიკულ განხორციელებას; აქტიური კონსულტანტი, რომელიც მიმართავს საზოგადოებრივ აზრს ინოვაციების გამოყენებისკენ. ინოვაციების მენეჯერი არის ადამიანი, რომელსაც შეუძლია გადაჭრას უჩვეულო ეკონომიკური (ტექნიკური) პრობლემა.

რთულ ორგანიზაციაში, რომელიც არის სოციალური სისტემა, სუბიექტური პროცესების რთულ ქსოვილში გადაწყვეტილების მიღებაუნდა იყოს ვინმე, ვინც გამოხატავს საერთო სურვილს შეინარჩუნოს ფუნქციური სისტემა. მაგრამ ამ ვინმემ არ უნდა დააწესოს სისტემაში გარედან მოტანილი გამოსავალი, ან ქაოსში წესრიგი რკინის მუშტით დააწესოს, არამედ უნდა მოძებნოს თანამოაზრეები, რათა განავითარონ კოორდინირებული ქმედებები, რომლებიც მიგვიყვანს საერთო მიზნამდე. ინოვაციების მენეჯერი არ არის უფროსი ამ სიტყვის ტრადიციული გაგებით, არამედ თანაბარი პარტნიორებს შორის. ამავდროულად, იგი მოქმედებს როგორც კატალიზატორი ერთობლივი აქტივობისთვის, ეძებს მიზანს, აყენებს მოძრაობას მათ, ვინც ამ მიზნისკენ იდენტიფიცირებს და საერთო სტრატეგიის წყალობით, და საჭიროების შემთხვევაში, სტრატეგიის შეცვლით, აერთიანებს პრობლემის გადაჭრის ძიება და განხორციელება.

სამეწარმეო ფილოსოფია ყურადღებას ამახვილებს პრობლემების ცოდნასა და გააზრებაზე. კონსენსუსის ძიებაში მნიშვნელოვანია, რომ ადამიანებს ჰქონდეთ შესაძლებლობა გამოხატონ თავიანთი აზრები, მოუსმინონ ერთმანეთს და იპოვონ საერთო არასტანდარტული გადაწყვეტა. სწორედ ამისკენ ისწრაფვის ინოვაციების მენეჯერი. ის იკვლევს გარე გარემოს და არ სჭირდება სტიმულირება, რათა ინოვაცია წამოიწყოს. მას არ ეშინია სიძნელეებისა და უსიამოვნებების, თუკი მას უწევს არატრივიალური იდეების დაცვა თავდასხმებისგან.

ინოვაციური მენეჯერი არის ადამიანი, რომელიც გამოირჩევა არასტაბილურ სამყაროში არსებული გარემოთი, რომელსაც შეუძლია მყარი საძირკვლის პოვნა მის გარშემო არსებულ სამყაროში. მას აქვს სამეწარმეო ფილოსოფია. ეს საშუალებას აძლევს მას სისტემატურად შეაფასოს ტექნოლოგიური განვითარება და მისი სოციალურ-ეკონომიკური შედეგები, შეცვალოს მოკლე და საშუალოვადიანი მიზნები და შეცვალოს გრძელვადიანი სტრატეგია სიტუაციიდან გამომდინარე. მას შეუძლია მუდმივად შეაფასოს გარე გარემოში განვითარებული მოვლენები, ბაზრის ფორმირება, კონკურენტების მიერ მიღწეული პროგრესი, ტექნოლოგიის საერთაშორისო პოზიცია და მისი ურთიერთობა სხვა ტექნოლოგიებთან. შესაბამისი ფილოსოფიის გარეშე, ასეთი შეფასებები ფრაგმენტირებული ხდება და წყვეტს თანმიმდევრული მთლიანობის ფორმირებას; კვლევა და სხვა ინოვაციური ფაზები ორიენტირებულია ვიწრო ჯგუფური მიზნებისკენ.

თავისი მიზნების მისაღწევად, ინოვაციურ მენეჯერს უნდა ჰქონდეს ფართო ცოდნა, მაღალი კულტურა და პრობლემების დანახვის და გადაჭრის არაჩვეულებრივი უნარი, მაგრამ მას არ შეუძლია იცოდეს მთელი მათი მრავალფეროვნება. მოდელის და, შესაბამისად, ინტერაქტიული სტრატეგიის დახმარებით, კონკრეტული პრობლემების გადაჭრის პროცესში ვარიანტების შეგნებულად ძიებით, მას შეუძლია ალტერნატიული ვარიანტების მოძებნა, მაგრამ წინასწარ, საქმის დაწყებამდე, ის ვერ ითვლის საუკეთესო პასუხის პოვნას. . მაგრამ აკვიატებისა და ენთუზიაზმის გარდა, ინოვაციების მენეჯერმა უნდა მიმართოს ალტერნატივების ძიებას, შექმნას უცნობი და უჩვეულო გადაწყვეტა, ისევე, როგორც ამას ინჟინერი აკეთებს. ეს უკანასკნელი ცნობილი ნაწილებიდან აგებს გარკვეულწილად უცნობ ფორმას, რომლის გამოსახულება უკვე ჩამოყალიბებულია. ინოვაციების მენეჯერის აზროვნებაში ეს სურათი ნაკლებად გარკვეულია, მაგრამ მაინც ალტერნატივების არჩევანი ნიშნავს, არსებითად, დიზაინის ფუნქციის შესრულებას, ე.ი. " დიზაინი"შედეგი და მისკენ მიმავალი გზა. ორგანიზაციის შიგნით ინოვაციურმა მენეჯერმა უნდა გადალახოს საზღვრები, რომლებიც ყოველთვის არ ჩანს, მაგრამ აშკარად ხელშესახები. მან ასევე უნდა წავიდეს კომპრომისზე, გააცნობიეროს, რომ ყოველი კომპრომისი მკვეთრად ამცირებს ალტერნატიული გადაწყვეტილებების რაოდენობას და ზღუდავს თავისუფლებას. არჩევანი შეზღუდულ ავტონომიასა და მეტ-ნაკლებად მნიშვნელოვან დამოკიდებულებას შორის, ინოვაციების მენეჯერს აჩენს წინააღმდეგობის წინაშე დინამიურ განვითარებასა და წონასწორობის მდგომარეობას შორის.

ინოვაციური მენეჯერი მიზანს აღწევს ორგანიზაციის შიდა წინააღმდეგობების განვითარებით. მისი სტრატეგია არის ეტაპობრივი გადასვლა ფართო თანამშრომლობაზე, მაღალი, ამბიციური მიზნების დასახვა, უფრო სწრაფი სოციალურ-ტექნიკური განვითარება და ბაზრის გაფართოება. მისი ტაქტიკა მოიცავს პერსონალის შეცვლას საკვანძო პოზიციებზე, ეყრდნობა წარმატებულ მუშაობას და საიმედო განვითარებას ფუნქციური სისტემები, შერჩევისას, თუნდაც უმნიშვნელო უპირატესობებისა და უპირატესობების დაგროვება, რასაც მოჰყვება ძლიერი „გარღვევა“ ორგანიზაციის ახალ მდგომარეობაში.

ინოვაციის მენეჯერს შეუძლია მიიჩნიოს თავისი ნამუშევარი ამ სცენაზედასრულებულია, როდესაც ორგანიზაცია მიაღწევს საწარმოთა კოორდინირებული, ავტონომიური და კოოპერატიული ნაკრების ფორმას. თუმცა, თუ საკოორდინაციო საქმიანობა არადამაკმაყოფილებელი გახდება, წინა კავშირები ირღვევა, წყდება თანამშრომლობა და იქმნება ახალი საკოორდინაციო ცენტრი.

მოთხოვნები ორგანიზაციული უნარებისთვისინოვაციების მენეჯერი.

ადაპტაციური მობილურობა	-	საქმიანობის შემოქმედებითი ფორმებისადმი მიდრეკილება, ცოდნის უწყვეტი გაღრმავება; ინიციატივა; ინერციის შეუწყნარებლობა, კონსერვატიული გამოვლინებები; სხვების სწავლების სურვილი; თვისებრივი ცვლილებების სურვილი საკუთარი საქმიანობის ორგანიზაციასა და შინაარსში; მზადყოფნა გონივრული რისკის მისაღებად; ინოვაციის სურვილი; მისი უფლებამოსილების დიაპაზონის გაფართოება; თვითკონტროლი, საწარმო და ა.შ.
კონტაქტი	-	კომუნიკაბელურობა; ექსტროვერსია (ყურადღება გარე სამყაროზე და მასში არსებულ აქტივობებზე); ინტერესი ადამიანების მიმართ; მაღალი დონეპრეტენზიები ინტერპერსონალური ურთიერთობების სფეროში, ადამიანების მოგების, საკუთარი თავის გარედან დანახვის, ადამიანების მოსმენის, გაგების და დარწმუნების უნარი; ხედვის უნარი კონფლიქტური სიტუაციათანამოსაუბრის თვალით.
სტრესის წინააღმდეგობა	-	ინტელექტუალური და ემოციური უსაფრთხოება პრობლემურ სიტუაციებში; თვითკონტროლი და აზროვნების სიფხიზლე კოლექტიური გადაწყვეტილებების მიღებისას.
დომინირება	-	ავტორიტეტი; ამბიცია; პირადი დამოუკიდებლობის, ლიდერობის სურვილი ნებისმიერ ვითარებაში და ნებისმიერ ფასად; მზადყოფნა საკუთარი უფლებებისთვის უკომპრომისო ბრძოლისთვის; ავტორიტეტების იგნორირება; თვითშეფასება, მაღალი თვითშეფასების მიმდებარედ, მისწრაფებების გაბერილი დონე; გამბედაობა, ძლიერი ნებისყოფის ხასიათი.

მენეჯერის ხელში ინოვაცია არის გრძელვადიანი მიზნების მიღწევის საშუალება, სამეწარმეო საქმიანობის ფორმა და შინაარსი. თანამედროვე ბიზნეს საწარმომ რომ მიაღწიოს წარმატებას, მას ინოვაციური მენეჯერი უნდა ხელმძღვანელობდეს.

ინოვაციების მენეჯმენტი

კითხვა 1. ინოვაციების მართვის ძირითადი ცნებები.

ინოვაციების მენეჯმენტი არის სისტემატიზებული ცოდნის ერთობლიობა ინოვაციის თეორიის და თანამედროვე მენეჯმენტის შესახებ ცოდნის ინტენსიური ინოვაციების შექმნის მეთოდებზე და მათ ეფექტურობაზე. ინოვაციური აქტივობა არის ინოვაციური პროცესის მონაწილეთა მოქმედებების ერთობლიობა, რომლებსაც აქვთ კონკრეტული მიზანი, მიზნის მიღწევის საშუალება, ახორციელებენ თავიანთ ფუნქციებს ინოვაციური პროცესში მათი როლის შესაბამისად და მიაღწევენ გარკვეულ შედეგებს. ინოვაციების მენეჯმენტის მთავარი ამოცანაა მართოს განვითარების პროცესები და ინოვაციების დანერგვა ნებისმიერ დონეზე მათი ხარისხობრივი და რაოდენობრივი ცვლილებებით, ორგანიზაციისა და მართვის ადეკვატური მეთოდების გამოყენების შედეგად, რაც უზრუნველყოფს მეცნიერების, ტექნოლოგიების, წარმოებისა და მოხმარების ერთიანობას. ე.ი. ინოვაციურ პროდუქტებზე საზოგადოების საჭიროებების დაკმაყოფილება.
გარდა ამისა, ინოვაციების მენეჯმენტის კიდევ ერთი ამოცანაა ინოვაციური გარემოს ფორმირება - ეს არის ინოვაციური ორგანიზაციის გარე გარემო, მისი ინოვაციური სისტემა, რომელიც შედგება შორეული გარემოსგან (მაკროგარემო) და ახლო გარემოსგან (მიკროგარემო).

ინოვაციური გარემოს ძირითადი ელემენტები მოიცავს:
1. ინოვაცია არის სამეცნიერო და სამეცნიერო-ტექნიკური შედეგების ერთობლიობა ან ინტელექტუალური მუშაობის პროდუქტი.

2.კონკურენტუნარიანი პროდუქციის მწარმოებლები მოქმედებენ როგორც გარკვეული ინოვაციების მომხმარებლები. 3. ინვესტორები, რომლებიც აფინანსებენ სამუშაოს მთელ სპექტრს ინოვაციების შესაქმნელად.

4. საინოვაციო ინფრასტრუქტურა არის ორგანიზაციებისა და ინსტიტუტების ერთობლიობა, რომელთა გარეშეც ინოვაციური პროცესი ნაკლებად ეფექტურად ვითარდება.

ინოვაციების მენეჯმენტის შესწავლის საგანია ინოვაციების შექმნის, განვითარებისა და გავრცელების მიზანმიმართული პროცესები და შედეგად მიღებული ცვლილებები სოციალურ, ეკონომიკურ და ტექნიკურ სისტემებში.

ამრიგად, ინოვაციების მენეჯმენტი მენეჯმენტის პროცესის ერთ-ერთი დინამიური სფეროა, რომელიც ორიენტირებულია ახლის მიღებაზე დადებითი თვისებებისხვადასხვა თვისებების, არასტანდარტული მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების შემუშავებისა და განხორციელების შედეგად.

^ კითხვა 2. ინოვაციების კლასიფიკაცია. სხვადასხვა კრიტერიუმების მიხედვით, ინოვაციები შეიძლება კლასიფიცირდეს შემდეგნაირად: I. ინოვაციების ტიპის მიხედვით განასხვავებენ: 1. მატერიალურ-ტექნიკურს, მათ შორის: ა) პროდუქტიულს, იძლევა მოგების ზრდის საშუალებას, ახალი პროდუქტების ფასის გაზრდით ან. არსებულის მოდიფიცირება და გაყიდვების მოცულობის ზრდის გამო.

ბ) ტექნოლოგიური – მათ შეუძლიათ გააუმჯობესონ ეკონომიკური მაჩვენებლები საწყისი მასალების მომზადებისა და პროცესის პარამეტრების გაუმჯობესებით. 2. სოციალური - ეს არის ახალი სტრატეგიები, კონცეფციები, იდეები და ორგანიზაციები, რომლებიც აკმაყოფილებს ნებისმიერ სოციალურ საჭიროებას, რაც ხელს უწყობს სამოქალაქო საზოგადოების გაფართოებას და გამარტივებას. II. ინოვაციური პოტენციალის მიხედვით განასხვავებენ: 1. ძირითად ინოვაციებს - მოიცავს ფუნდამენტურად ახალი ტიპის პროდუქტების, ტექნოლოგიების, მართვის ახალი მეთოდების შექმნას, რომლებიც ქმნიან ახალ ინდუსტრიას ან ქვე-ინდუსტრიას. 2. მოდიფიკაცია – იწვევს ორიგინალური სტრუქტურების, პრინციპების, ფორმების დამატებას.

3. ფსევდოინოვაციები - არსებითად არ ცვლის ძირითად ან მოდიფიცირებულს და ხასიათდება სამომხმარებლო მოთხოვნის საეჭვო ხარისხით. III. წინამორბედთან ურთიერთობის პრინციპზე დაყრდნობით:
1. ჩანაცვლება – გულისხმობს მოძველებული პროდუქტის ახლით ჩანაცვლებას და ამით შესაბამისი ფუნქციების უფრო ეფექტური შესრულების უზრუნველყოფას. 2. გაუქმება - გამორიცხავს რაიმე ოპერაციის შესრულებას ან რაიმე პროდუქტის გამოშვებას, მაგრამ სანაცვლოდ არაფერს გულისხმობს.

3. დასაბრუნებელი - გულისხმობს რაიმე საწყის მდგომარეობაში დაბრუნებას გამოყენების ახალ პირობებში ინოვაციის შეუსაბამობის აღმოჩენის შემთხვევაში.

4. აღმომჩენები - ქმნიან საშუალებებს ან პროდუქტებს, რომლებსაც არ გააჩნიათ შესადარებელი ანალოგები ან ფუნქციური წინამორბედები. 5. რეტრო შესავალი – ისინი ამრავლებენ თანამედროვე დონეზე მეთოდებს, ფორმებსა და მეთოდებს, რომლებმაც დიდი ხანია ამოწურა საკუთარი თავი.

ამრიგად, ინოვაციების კლასიფიკაცია დამოკიდებულია ახალ ორიგინალურ იდეაზე, რომელიც შემდგომში ხდება მისი პრაქტიკული განვითარების, განხორციელების და შემდგომი გამოყენების შედეგი.

^ კითხვა 3. ინოვაციის პროცესის ძირითადი ეტაპები. ინოვაციური პროცესის შინაარსი მოიცავს შექმნის ორ ეტაპს. I. ინოვაციის შექმნის პროცესი, რომელიც მოიცავს შემდეგ ეტაპებს: კვლევის ეტაპი: ფუნდამენტური კვლევა არის თეორიული ან ექსპერიმენტული აქტივობა, რომელიც მიზნად ისახავს ახალი ცოდნის მიღებას სოციალური და ბუნებრივი ფენომენების ძირითადი ნიმუშებისა და თვისებების შესახებ, მიზეზ-შედეგობრივი ურთიერთობების შესახებ. მათი კონკრეტული გამოყენების მიმართ.

ფუნდამენტური კვლევა გამოირჩევა: ა) თეორიული - ეს არის კვლევა, რომლის ამოცანაა ახალი აღმოჩენები, ახალი თეორიების შექმნა და ახალი ცნებებისა და იდეების დასაბუთება. ბ) საძიებო - ფუნდამენტური კვლევა, რომლის ამოცანაა ახალი პრინციპების აღმოჩენა, პროდუქტებისა და ტექნოლოგიების შექმნა, მასალების ახალი თვისებები და მათი ანალიზისა და სინთეზის მეთოდების კომბინაცია. 1.2. გამოყენებითი კვლევა (ექსპერიმენტული მოდელები) – მიმართულია კონკრეტული მიზნების ან ამოცანების მიღწევაზე, კონკრეტული შედეგების მიღებაზე. 1.3. ექსპერიმენტული განვითარება, ტექნიკური პარამეტრების განსაზღვრა, პროდუქტის დიზაინი, წარმოება, ტესტირება. ამ ეტაპზე ტარდება თეორიული კვლევის შედეგების საბოლოო გადამოწმება, განვითარება ტექნიკური დოკუმენტაციადა ა.შ. 2. წარმოების ეტაპი: 2.1. წარმოების პირველადი განვითარება და მომზადება. ამ ეტაპზე კეთდება წარმოების შესაძლო მეთოდების აღწერა, სადაც მითითებულია ძირითადი მასალები და ტექნოლოგიური პროცესები. 2.2. სამრეწველო გამოყენებადობის განსაზღვრა და წარმოებისთვის მომზადება არის პერიოდი, რომლის განმავლობაშიც პროდუქტი უნდა მომზადდეს ბაზარზე გასასვლელად (შედეგი არის პროტოტიპი).

3. მოხმარების ეტაპი: 3.1. პროდუქციის ბაზარზე მიწოდება და მისი მოხმარება. 3.2. პროდუქტის მოძველება და მოძველებული აღჭურვილობის აუცილებელი აღმოფხვრა, ან წარმოების მოდერნიზაცია.

II. ინოვაციის შექმნის პროცესი (ინოვაციის გადატანა აპლიკაციის სფეროზე). მოიცავს შემდეგ ეტაპებს:
1. ინოვაციის წარმოშობა არის ცვლილების საჭიროების და შესაძლებლობის გაცნობიერება, ინოვაციის ძიება და განვითარება. 2. ინოვაციის დაუფლება არის დაწესებულებაში განხორციელება, ექსპერიმენტი და წარმოების ცვლილებების განხორციელება. 3. ინოვაციის დიფუზია არის ინოვაციების ფართომასშტაბიანი გავრცელება, განმეორება და განმეორებითი გამეორება სხვა ობიექტებზე და ეკონომიკის სხვა ინდუსტრიებსა და სფეროებში. 4. ინოვაციების რუტინიზაცია - ინოვაციები დანერგილია შესაბამისი ობიექტების სტაბილურ, მუდმივად მოქმედ ელემენტებში.

ინოვაცია, როგორც პროცესი არ შეიძლება ჩაითვალოს სრულად დასრულებულად, თუ ის შეჩერდება ერთ-ერთ ამ ეტაპზე. თავის მხრივ, ინოვაციის სასიცოცხლო ციკლი შეიძლება შეჩერდეს მოხმარების ეტაპზე, თუ ის არ დაიხურება ინოვაციით. ასე რომ, ორივე ცხოვრების ციკლიურთიერთდაკავშირებულია, ისინი დაფარულია ზოგადი კონცეფციაინოვაციის პროცესი და მათ შორის მთავარი განსხვავება ისაა, რომ ერთ შემთხვევაში ხდება ახალი პროდუქტების ფორმირების პროცესი, მეორეში - მისი კომერციალიზაციის პროცესი, ე.ი. ინოვაციის ინოვაციად გადაქცევა ეტაპობრივი დანერგვის გზით არ არის ბაზარი.

^ კითხვა 4. სახელმწიფო საინოვაციო პოლიტიკის ძირითადი მიზნები და ამოცანები. სახელმწიფო საინოვაციო პოლიტიკა (GIP) არის სოციალურ-ეკონომიკური პოლიტიკის განუყოფელი ნაწილი, რომელიც გამოხატავს სახელმწიფოს დამოკიდებულებას ინოვაციების მიმართ. საქმიანობა განსაზღვრავს რუსეთის ფედერაციის სამთავრობო ორგანოების მიზნებს, მიმართულებებს და ფორმებს მეცნიერების, ტექნოლოგიების სფეროში და სამეცნიერო და ტექნოლოგიური მიღწევების განხორციელებაში. სამეცნიერო და ტექნიკური პოტენციალი, მისი სტრუქტურის ჩამოყალიბება, მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების წვლილის გაზრდა ქვეყნის ეკონომიკის განვითარებაში, ყველაზე მნიშვნელოვანი სოციალური ამოცანების განხორციელება, მატერიალური წარმოების სფეროში პროგრესული სტრუქტურული გარდაქმნების უზრუნველყოფა, მისი ეფექტურობის გაზრდა კონკურენტუნარიანობისკენ. ქვეყნის თავდაცვისუნარიანობისა და პიროვნების, საზოგადოებისა და სახელმწიფოს უსაფრთხოების გაძლიერება GIP-ის ძირითადი ამოცანები:
1. სამართლებრივი რეგულირების უზრუნველყოფა და ინოვაციური საქმიანობის მონაწილეთა ინტერესების დაცვა.2. სახელმწიფო საინოვაციო პროგრამების შესაბამისად ძირითადი და გაუმჯობესებული ინოვაციების პირდაპირი და ირიბი მხარდაჭერა.3. საინოვაციო სექტორში კონკურენტული გარემოს განვითარების ხელშეწყობა, მცირე და საშუალო ინოვაციური ბიზნესის მხარდაჭერა. 4. ინოვაციური ინფრასტრუქტურის თანამედროვე ეფექტიანობის ფორმირება. 5. დახმარება რუსეთის ფედერაციის რეგიონებში საინოვაციო საქმიანობის გააქტიურებაში. 6. ერთობლივი საინოვაციო პროგრამებისა და პროექტების მხარდაჭერა ყოფილი ქვეყნებიდსთ, ერთობლივი ინოვაციური საწარმოების შექმნა, საერთაშორისო ინოვაციური თანამშრომლობის განვითარება რუსეთის ეროვნული ინტერესების გათვალისწინებით.

ამრიგად, პოლიტიკა ინოვაციების სფეროში არის სისტემის განუყოფელი ელემენტი მთავრობის რეგულაცია. სახელმწიფო უზრუნველყოფს ინოვაციების მხარდაჭერასა და სტიმულირებას ინოვაციების რეგულირების საკანონმდებლო და მარეგულირებელი ჩარჩოს გაუმჯობესებით, საკუთრების ყველა ფორმის ინოვაციისთვის ეკონომიკური სტიმულირების პირობების შექმნით, აგრეთვე ფედერალური ბიუჯეტიდან, შემადგენელი სუბიექტების ბიუჯეტების დაფინანსებაში მონაწილეობით. რუსეთის ფედერაცია და საინოვაციო ფონდების სახელმწიფო ბიუჯეტი აფინანსებს პროგრამებსა და პროექტებს.

^ Სტრატეგიული მენეჯმენტი

12. კითხვა: ინდუსტრიის ანალიზის განხორციელების მეთოდოლოგია (GE/McKinsey მოდელი).პორტფელის მატრიცის ვარიაცია, სახელწოდებით "ბიზნეს ეკრანი", შეიმუშავა McKincey საკონსულტაციო ჯგუფმა General Electric Corporation-თან თანამშრომლობით. ის ცხრა ნაწილისგან შედგება და ეფუძნება ინდუსტრიის გრძელვადიანი მიმზიდველობისა და სტრატეგიული ბიზნეს ერთეულის „სიძლიერის“/კონკურენტული პოზიციის შეფასებას.

ბაზრის ზრდის ფაქტორი ამ მოდელში გარდაიქმნა „ბაზრის მიმზიდველობის“ მრავალფაქტორულ კონცეფციად, ხოლო ბაზრის წილის ფაქტორი ბიზნეს ერთეულების სტრატეგიულ პოზიციაში. ამ მატრიცის ძირითადი სტრატეგიული ალტერნატივები შემდეგია: - ინვესტიცია პოზიციის შესანარჩუნებლად და ბაზრის განვითარებაზე თვალყურის დევნებისთვის; - ინვესტიციები თავიანთი პოზიციის გასაუმჯობესებლად, მატრიცის გასწვრივ მარჯვნივ, კონკურენტუნარიანობის გაზრდისკენ; - ჩადეთ ინვესტიცია დაკარგული პოზიციის აღსადგენად. ამ სტრატეგიის განხორციელება რთულია, თუ ბაზრის მიმზიდველობა სუსტი ან საშუალოა; - შეამცირეთ ინვესტიციების დონე „მოსავლის აღების“ მიზნით, მაგალითად, ბიზნესის გაყიდვით; - განახორციელეთ ინვესტიცია და დატოვეთ ბაზარი (ან ბაზრის სეგმენტი) დაბალი მიმზიდველობით, სადაც საწარმო ვერ მიაღწევს მნიშვნელოვან კონკურენტულ უპირატესობას.

McKincey - General Electric მატრიცის ასაგებად რეკომენდებულია შემდეგი ნაბიჯების შესრულება: 1. შეაფასეთ ინდუსტრიის მიმზიდველობა შემდეგი პროცედურების შესრულებით:

ა) შეფასების მნიშვნელოვანი კრიტერიუმების შერჩევა (წარმატების ძირითადი ფაქტორები მოცემული ინდუსტრიის ბაზრისთვის); ბ) თითოეულ ფაქტორს მიანიჭოს წონა, რომელიც ასახავს მის მნიშვნელობას კორპორატიული მიზნების გათვალისწინებით; გ) მისცეს ბაზრის შეფასება თითოეული შერჩეული კრიტერიუმისთვის ერთიდან ხუთამდე; დ) წონის შეფასებაზე გამრავლებით და ყველა ფაქტორზე მიღებული მნიშვნელობების შეჯამებით ვიღებთ ბაზრის მიმზიდველობის შეწონილ შეფასებას/რეიტინგს.

ინდუსტრიის მიმზიდველობის რეიტინგები მერყეობს ერთიანობისგან
tsy - დაბალი მიმზიდველობა ხუთამდე - ინდუსტრიის მაღალი მიმზიდველობა, რეიტინგი "სამი" მოცემულია ძირითადი პარამეტრების საშუალო მნიშვნელობებისთვის. 2.შეაფასეთ ბიზნესის/კონკურენტული პოზიციის „სიძლიერე“ წინა საფეხურზე აღწერილი პროცედურის მსგავსი პროცედურის გამოყენებით. 3. კორპორატიული პორტფელის წინა ეტაპებზე რეიტინგული ყველა განყოფილება პოზიციონირებულია და მათი პარამეტრები შეტანილია მატრიცაში. 4.კორპორატიული პორტფელის ანალიზი დასრულებულად შეიძლება ჩაითვალოს მხოლოდ მაშინ, როცა ის Მიმდინარე მდგომარეობადაგეგმილი მომავალში.

პორტფელის ანალიზის მეთოდების ძირითადი ზოგადი უარყოფითი მხარეები, რომლებიც ასევე დამახასიათებელია მაკკინსის მატრიცაში: - სირთულეები საბაზრო ურთიერთობების გათვალისწინებისას, ძალიან ბევრი კრიტერიუმი; - ბიზნეს ერთეულების პოზიციების შეფასების სუბიექტურობა; - მოდელის სტატიკური ბუნება;

^ 13.კითხვა. ხარჯების ანალიზის ჩატარების მეთოდოლოგია. ფუნქციური ხარჯების ანალიზი არის ტიპი ეკონომიკური ანალიზი, რომელიც მიზნად ისახავს გაანალიზებული ობიექტების, მათ შორის წარმოებული პროდუქტების ღირებულების ფორმირების ნიმუშების იდენტიფიცირებას. FSA-ს მთავარი მიზანია ოპტიმიზაცია მოახდინოს ურთიერთობის ღირებულების თვალსაზრისით შრომის პროდუქტის სამომხმარებლო თვისებებსა და მის შექმნის, გაყიდვისა და მოხმარების რესურსის ხარჯებს შორის. FSA-ს უპირატესობა არის მისი გამოყენების შესაძლებლობა მენეჯმენტის სხვადასხვა დონეზე: დაგეგმვა, დაფინანსება, პროგრამის შემუშავება, ფასების დაწესება და ა.შ. გამოყენების მიმართულებიდან გამომდინარე, FSA შეიძლება განხორციელდეს სამი ფორმით: მაკორექტირებელი, ინვერსიული და კრეატიული. მაკორექტირებელი ფორმა გამოიყენება ობიექტის გასაუმჯობესებლად. ინვერსიული ფორმა გამოიყენება ახალი მომხმარებლისთვის განკუთვნილი არსებული ობიექტების გამოყენების ახალი სფეროების ძიებისას, შემოქმედებითი ფორმა ორიენტირებულია ახალი ობიექტების შექმნაზე და არის შემადგენელი ნაწილიადიზაინის პროცესები.

FSA-ს ჩატარების მიზნიდან გამომდინარე, საწარმოები ირჩევენ ფორმას და ატარებენ FSA-ს 7 ეტაპად: მოსამზადებელი, საინფორმაციო, ანალიტიკური, კრეატიული, კვლევის, რეკომენდაციების შემუშავება და განხორციელება. მოსამზადებელ ეტაპზე განისაზღვრება FSA ობიექტის შერჩევის კრიტერიუმები, შერჩევის პროცედურა, ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზთან დაკავშირებული ყველა მარეგულირებელი და ორგანიზაციული და ადმინისტრაციული დოკუმენტის მომზადება და შესრულება: მენეჯერის ბრძანება ანალიზის ჩასატარებლად. გარკვეული ობიექტი, გარკვეული თანამშრომლების მოზიდვა ამ სამუშაოს შესასრულებლად. საინფორმაციო ეტაპი, მთავარი ამოცანაა შესწავლილი ობიექტისა და მისი ანალოგების შესახებ ინფორმაციის შეგროვება, სისტემატიზაცია, შესწავლა და შეჯამება.

ანალიტიკურ ეტაპზე ტარდება ობიექტის უფრო სიღრმისეული შესწავლა, რათა გამოვლინდეს მისი გაუმჯობესებასთან დაკავშირებული ამოცანების მთელი დიაპაზონი, რომელთა გადაწყვეტა ყველაზე აქტუალურია ან მოიტანს უდიდეს ეკონომიკურ ეფექტს. შემოქმედებითი ეტაპის მთავარი ამოცანაა რაც შეიძლება მეტი ვარიანტის შემუშავება პრობლემების გადასაჭრელად, ობიექტის რაციონალიზაციისა და კონკრეტულ პირობებში ყველაზე მისაღების არჩევისთვის. კვლევის ეტაპის მთავარი ამოცანაა შემოთავაზებული წინადადებების ექსპერიმენტული გადამოწმება. ეთან რეკომენდაციის მთავარი ამოცანაა ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზის ობიექტის გაუმჯობესების რეკომენდაციების შემუშავება. განხორციელებისა და კონტროლის დასკვნით ეტაპზე წყდება FSA-ს შედეგად შემუშავებული იმპლემენტაციის წარმოებაში დანერგვისა და მონიტორინგის ამოცანა.

^ კითხვა 14. საცნობარო სტრატეგიები (ტიპები და მახასიათებლები). ყველაზე გავრცელებულ ბიზნეს სტრატეგიებს, რომლებიც დამოწმებულია პრაქტიკით და ფართოდ არის დაფარული ლიტერატურაში, ჩვეულებრივ უწოდებენ ძირითად ან საცნობარო. ისინი ასახავს ფირმის ზრდის ოთხ განსხვავებულ მიდგომას და დაკავშირებულია ერთი ან რამდენიმე შემდეგი ელემენტის მდგომარეობის ცვლილებასთან: პროდუქტი, ბაზარი, ინდუსტრია, ფირმის პოზიცია ინდუსტრიაში, ტექნოლოგია. ამ ხუთი ელემენტიდან თითოეული შეიძლება იყოს ორიდან ერთ-ერთ მდგომარეობაში: არსებული მდგომარეობაან ახალი მდგომარეობა.

საცნობარო სტრატეგიების პირველი ჯგუფი შედგება კონცენტრირებული ზრდის სტრატეგიებისაგან: - ბაზრის პოზიციის განმტკიცების სტრატეგია, რომელშიც კომპანია ყველაფერს აკეთებს მოცემულ ბაზარზე მოცემული პროდუქტით საუკეთესო პოზიციის მოსაპოვებლად; -ბაზრის განვითარების სტრატეგია, რომელიც მოიცავს უკვე წარმოებული პროდუქტის ახალი ბაზრების ძიებას; - პროდუქტის განვითარების სტრატეგია, რომელიც გულისხმობს ზრდის პრობლემის გადაჭრას ახალი პროდუქტის წარმოებით, გულისხმობს კომპანიის მიერ უკვე ათვისებულ ბაზარზე დანერგვას. საცნობარო სტრატეგიების მეორე ჯგუფი შედგება ინტეგრირებული ზრდის სტრატეგიებისაგან: - საპირისპირო ვერტიკალური ინტეგრაციის სტრატეგია, რომელიც მიზნად ისახავს კომპანიის ზრდას შეძენის ან მომწოდებლებზე კონტროლის გაძლიერების გზით. - წინსვლის ვერტიკალური ინტეგრაციის სტრატეგია, რომელიც გამოიხატება კომპანიის ზრდაში კომპანიასა და საბოლოო მომხმარებელს შორის მდებარე სტრუქტურებზე კონტროლის შეძენის ან გაძლიერების გზით, ე.ი. დისტრიბუციისა და გაყიდვების სისტემებზე. საცნობარო სტრატეგიების მესამე ჯგუფი არის დივერსიფიცირებული ზრდის სტრატეგიები: - ორიენტირებული დივერსიფიკაციის სტრატეგია, რომელიც დაფუძნებულია არსებულ ბიზნესში არსებული დამატებითი შესაძლებლობების ძიებასა და გამოყენებაზე ახალი პროდუქტების წარმოებისთვის. -ჰორიზონტალური დივერსიფიკაციის სტრატეგია, რომელიც გულისხმობს არსებულ ბაზარზე ზრდის შესაძლებლობების ძიებას ახალი პროდუქტების საშუალებით, რომლებიც საჭიროებენ ახალი ტექნოლოგია, განსხვავდება გამოყენებულიდან. - კონგლომერაციული დივერსიფიკაციის სტრატეგია, რომელიც შედგება იმაში, რომ კომპანია ფართოვდება ახალი პროდუქტების წარმოებით, რომლებიც ტექნოლოგიურად არ არის დაკავშირებული უკვე წარმოებულებთან, რომლებიც იყიდება ახალ ბაზრებზე.

მეოთხე ტიპის საცნობარო სტრატეგია არის შემცირების სტრატეგიები: - ლიკვიდაციის სტრატეგია, რომელიც არის შემცირების სტრატეგიის უკიდურესი შემთხვევა და ხორციელდება მაშინ, როდესაც კომპანიას არ შეუძლია შემდგომი ბიზნესის წარმართვა; - "მოსავლის" სტრატეგია, რომელიც გულისხმობს ბიზნესის გრძელვადიანი ხედვის მიტოვებას მოკლევადიან პერიოდში შემოსავლის მაქსიმიზაციის სასარგებლოდ; - შემცირების სტრატეგია, რომლის დროსაც ფირმა ხურავს ან ყიდის თავის ერთ-ერთ განყოფილებას ან ბიზნესს, რათა განახორციელოს გრძელვადიანი ცვლილება თავისი ბიზნესის საზღვრებში; - ხარჯების შემცირების სტრატეგია, რომლის მთავარი იდეაა ხარჯების შემცირების შესაძლებლობების ძიება და შესაბამისი ზომების გატარება ხარჯების შესამცირებლად.

პრაქტიკაში, კომპანიას შეუძლია ერთდროულად განახორციელოს რამდენიმე სტრატეგია. ეს განსაკუთრებით ხშირია დივერსიფიცირებულ კომპანიებს შორის. სტრატეგიების განხორციელების გარკვეული თანმიმდევრობა შეიძლება განხორციელდეს კომპანიის მიერ.

^ კითხვა 15: კონკურენცია და კონკურენტული სტრატეგიები. კონკურენცია არის კონკურენცია საბაზრო ეკონომიკის მონაწილეებს შორის უკეთესი პირობებისაქონლის წარმოება, ყიდვა-გაყიდვა.ში ეკონომიასაუბარი ბიზნეს კონკურენციაეკონომიკური სუბიექტები, რომელთაგან თითოეული თავისი ქმედებებით ზღუდავს კონკურენტის შესაძლებლობას ცალმხრივად მოახდინოს გავლენა ბაზარზე საქონლის მიმოქცევის პირობებზე, ანუ ბაზრის პირობების დამოკიდებულების ხარისხზე ბაზრის ცალკეული მონაწილეების ქცევაზე. „კონკურენციის დაცვის შესახებ“ ფედერალური კანონის თანახმად, კონკურენცია არის ეკონომიკური სუბიექტების მეტოქეობა, რომელშიც დამოუკიდებელი ქმედებებითითოეული მათგანი გამორიცხულია ან შეზღუდულია თითოეული მათგანის ცალმხრივი გავლენის უნარით Ზოგადი პირობებისაქონლის მიმოქცევა შესაბამის სასაქონლო ბაზარზე. კონკურენტული სტრატეგიები

კონკურენტული სტრატეგიები არის ინიციატივების ერთობლიობა, რომელიც მიზნად ისახავს მომხმარებლების მოზიდვას და დაკმაყოფილებას და ბაზრის პოზიციის განმტკიცებას. მ.პორტერმა გამოავლინა სამი სახის კონკურენტული სტრატეგია:

ფასების ლიდერობა – მომხმარებელთა მოზიდვა ბაზარზე ყველაზე დაბალი ფასის გამო; - დიფერენციაცია - მომხმარებელთა მოზიდვა კომპანიის პროდუქტსა და კონკურენტების პროდუქტებს შორის განსხვავებების მაქსიმალური გაზრდით; ფოკუსირება - კომპანიის ორიენტაცია მომხმარებელთა ვიწრო სეგმენტზე გარკვეული საფუძველზე.

კონკურენტული სტრატეგიის არჩევანი ეფუძნება სამი კომპონენტის განსაზღვრას: პროდუქტი (პროდუქტის დიფერენციაციის ხარისხი), ბაზარი (ბაზრის სეგმენტაციის ხარისხი) და კომპანიის განმასხვავებელი კომპეტენციები. ფასების ლიდერობა არის უნარი შესთავაზოს დაბალი ფასი მოგების იმავე დონეზე, ხოლო ფასების ომის პირობებში - კონკურენციის გაძლების უნარი უკეთესი საწყისი პირობების გამო.

დიფერენციაცია გულისხმობს კონკურენტული უპირატესობის მიღწევას პროდუქტების ან სერვისების შექმნით, რომლებიც მომხმარებლების მიერ აღიქმება როგორც უნიკალური.

ფოკუსირებული სტრატეგიები იძლევა უპირატესობას, თუ კომპანიის ხარჯები უფრო დაბალია, ვიდრე კონკურენტების ხარჯები და მისი პროდუქტები უფრო მეტად აკმაყოფილებს მომხმარებელთა საჭიროებებს, ვიდრე კონკურენტების პროდუქტები. ხარჯ-სარგებლის სტრატეგია მოითხოვს, რომ კომპანიას ჰქონდეს გამოცდილება და უნარი, ერთდროულად შეამციროს ხარჯები და განასხვავოს პროდუქტები. მიზანია მომხმარებელს შესთავაზოს მაღალი ღირებულების პროდუქტი, რომელიც აკმაყოფილებს არსებითი თვისებების მოლოდინს და აღემატება ფასზე მოლოდინს.