ウィム・ビル・ダンの決算。 JSC「wimm-bill-dann」: 財務諸表と財務分析。 簡単な貸借対照表分析
フルネーム： JSC「ウィム・ビル・ダン」
錫： 7713085659
活動の種類 (OKVED による): 10.51 - 牛乳 (生を除く) および乳製品の生産
所有形態: 16 - 私有財産
法的形式: 12200 - 株式会社
レポートは次の場所で行われます 千ルーブル
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2011年から2018年の会計報告書
1. 貸借対照表
| インジケーターの名前 | コード | ＃日にち＃ |
|---|---|---|
| 資産 | ||
| I. 非流動資産 | ||
| 無形資産 | 1110 | #1110# |
| 研究開発成果 | 1120 | #1120# |
| 無形の検索資産 | 1130 | #1130# |
| 有形探査資産 | 1140 | #1140# |
| 固定資産 | 1150 | #1150# |
| 物質的価値への収益性の高い投資 | 1160 | #1160# |
| 金融投資 | 1170 | #1170# |
| 繰延税金資産 | 1180 | #1180# |
| その他の固定資産 | 1190 | #1190# |
| セクション I の合計 | 1100 | #1100# |
| II. 現在の資産 | ||
| 株式 | 1210 | #1210# |
| 取得した貴重品に対する付加価値税 | 1220 | #1220# |
| 売掛金 | 1230 | #1230# |
| 金融投資（現金同等物を除く） | 1240 | #1240# |
| 現金および現金同等物 | 1250 | #1250# |
| その他の流動資産 | 1260 | #1260# |
| セクション II の合計 | 1200 | #1200# |
| バランス | 1600 | #1600# |
| 責任 | ||
| Ⅲ． 資本と準備金 | ||
| 認可された資本金（株式資本、認可された基金、同志の寄付） | 1310 | #1310# |
| 株主からの自己株式の取得 | 1320 | #1320# |
| 固定資産の再評価 | 1340 | #1340# |
| 追加資本（再評価なし） | 1350 | #1350# |
| 資本準備金 | 1360 | #1360# |
| 利益剰余金（未カバー損失） | 1370 | #1370# |
| セクションIIIの合計 | 1300 | #1300# |
| IV. 長期勤務 | ||
| 借入資金 | 1410 | #1410# |
| 繰延税金負債 | 1420 | #1420# |
| 推定負債 | 1430 | #1430# |
| その他の負債 | 1450 | #1450# |
| セクション IV の合計 | 1400 | #1400# |
| V. 短期責任 | ||
| 借入資金 | 1510 | #1510# |
| 買掛金勘定 | 1520 | #1520# |
| 将来の期間の収益 | 1530 | #1530# |
| 推定負債 | 1540 | #1540# |
| その他の負債 | 1550 | #1550# |
| セクション V 合計 | 1500 | #1500# |
| バランス | 1700 | #1700# |
簡単な貸借対照表分析
固定資産、総資産、資本金及び準備金の年次推移グラフ
| 財務指標 | 31.12.2018 | 31.12.2017 | 31.12.2016 | 31.12.2015 | 31.12.2014 | 31.12.2013 | 31.12.2012 | 31.12.2011 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 純資産 | 29892708 | 33668986 | 29351141 | 28544519 | 22177681 | 21531191 | 20133326 | 16799624 |
| 自主性係数（基準：0.5以上） | 0.56 | 0.61 | 0.57 | 0.57 | 0.51 | 0.52 | 0.5 | 0.41 |
| 現在流動性比率（標準：1.5～2以上） | 1.3 | 1.2 | 1.1 | 1.1 | 0.9 | 0.9 | 1.1 | 0.8 |
2. 損益計算書
| インジケーターの名前 | コード | ＃期間＃ |
|---|---|---|
| 収益 | 2110 | #2110# |
| 売上原価 | 2120 | #2120# |
| 売上総利益（損失） | 2100 | #2100# |
| 販売費 | 2210 | #2210# |
| 管理費 | 2220 | #2220# |
| 売上損益 | 2200 | #2200# |
| 他の団体への参加による収入 | 2310 | #2310# |
| 受取利息 | 2320 | #2320# |
| 支払われる割合 | 2330 | #2330# |
| その他の収益・収入 | 2340 | #2340# |
| その他の費用 | 2350 | #2350# |
| 税引前利益（損失） | 2300 | #2300# |
| 現在の所得税 | 2410 | #2410# |
| 含む 永久納税義務（資産） | 2421 | #2421# |
| 繰延税金負債の変動 | 2430 | #2430# |
| 繰延税金資産の変動額 | 2450 | #2450# |
| 他の | 2460 | #2460# |
| 当期純利益（損失） | 2400 | #2400# |
| 参考のため | ||
| 固定資産の再評価による結果。当期純利益（損失）には含まれません。 | 2510 | #2510# |
| その他の事業の結果（当期純利益（損失）には含まれません） | 2520 | #2520# |
| 当期累計業績 | 2500 | #2500# |
決算概要分析
年度別売上高・純利益推移スケジュール
| 財務指標 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EBIT | 7791621 | 7866739 | 5071713 | 8311411 | 5154804 | 3482603 | 4792427 |
| 販売の収益性（収益の各ルーブルにおける販売からの利益） | 8.1% | 7.8% | 4.7% | 6.8% | 6.2% | 5.3% | 7.5% |
| 自己資本利益率（ROE） | 19% | 18% | 13% | 25% | 17% | 11% | 19% |
| 総資産利益率 (ROA) | 11.1% | 10.8% | 7.5% | 13.6% | 8.6% | 5.4% | 8.7% |
4. キャッシュフロー計算書
| インジケーターの名前 | コード | ＃期間＃ |
|---|---|---|
| 現在の営業活動によるキャッシュフロー | ||
| 収入 - 合計 | 4110 | #4110# |
| 含む： 製品、商品、作品、サービスの販売から |
4111 | #4111# |
| リース料、ライセンス料、ロイヤルティ、コミッションおよびその他同様の支払い | 4112 | #4112# |
| 金融投資の転売によるもの | 4113 | #4113# |
| その他の供給 | 4119 | #4119# |
| 支払い - 合計 | 4120 | #4120# |
| 含む： 原材料、材料、工事、サービスのサプライヤー（請負業者）へ |
4121 | #4121# |
| 従業員の報酬に関連して | 4122 | #4122# |
| 債務に対する利子 | 4123 | #4123# |
| 法人税 | 4124 | #4124# |
| その他の支払い | 4129 | #4129# |
| 現在の営業キャッシュフローの残高 | 4100 | #4100# |
| 投資活動によるキャッシュフロー | ||
| 収入 - 合計 | 4210 | #4210# |
| 含む： 固定資産の売却によるもの（金融投資を除く） |
4211 | #4211# |
| 他の組織の株式の売却によるもの（参加権） | 4212 | #4212# |
| 与えられたローンの返済から、債務証券の売却から（他人から資金を請求する権利） | 4213 | #4213# |
| 配当金、負債による金融投資の利息、および他の組織への出資による同様の収入 | 4214 | #4214# |
| その他の供給 | 4219 | #4219# |
| 支払い - 合計 | 4220 | #4220# |
| 含む： 非流動資産の取得、創設、近代化、再構築および使用の準備に関連して |
4221 | #4221# |
| 他の団体の株式（出資持分）の取得に関連して | 4222 | #4222# |
| 債務証券（他人から資金を請求する権利）の取得に関連して、他人へのローンの提供 | 4223 | #4223# |
| 投資資産の価格に含まれる債務に対する利子 | 4224 | #4224# |
| その他の支払い | 4229 | #4229# |
| 投資活動によるキャッシュ・フローの残高 | 4200 | #4200# |
| 金融取引によるキャッシュフロー | ||
| 収入 - 合計 | 4310 | #4310# |
| 含む： クレジットとローンの取得 |
4311 | #4311# |
| オーナー（参加者）の現金預金 | 4312 | #4312# |
| 株式発行による参加増加 | 4313 | #4313# |
| 債券、為替手形、その他の債券の発行によるものなど。 | 4314 | #4314# |
| その他の供給 | 4319 | #4319# |
| 支払い - 合計 | 4320 | #4320# |
| 含む： 所有者（参加者）からの組織の株式（参加権）の償還またはメンバーシップからの脱退に関連する |
4321 | #4321# |
| 配当金およびその他の支払いのため | 4322 | #4322# |
| 為替手形およびその他の負債証券の償還（買い戻し）、ローンおよび借入金の返還に関連して、所有者（参加者）に有利な利益の分配に関すること | 4323 | #4323# |
| その他の支払い | 4329 | #4329# |
| 財務キャッシュフロー残高 | 4300 | #4300# |
| 報告期間のキャッシュフロー残高 | 4400 | #4400# |
| 報告期間の期首における現金および現金同等物の残高 | 4450 | #4450# |
| 報告期間末における現金および現金同等物の残高 | 4500 | #4500# |
| ルーブルに対する為替レートの変動の影響の大きさ | 4490 | #4490# |
6. 資金使途の報告
| インジケーターの名前 | コード | ＃期間＃ |
|---|---|---|
| 報告年度の初めの残高 | 6100 | #6100# |
| 受け取った資金 | ||
| 入場料 | 6210 | #6210# |
| 会費 | 6215 | #6215# |
| 指定された貢献 | 6220 | #6220# |
| 自発的な財産の寄付と寄付 | 6230 | #6230# |
| 組織の収入を生み出す活動からの利益 | 6240 | #6240# |
| 他の | 6250 | #6250# |
| 受け取った資金の合計 | 6200 | #6200# |
| 使用資金 | ||
| 対象活動にかかる費用 | 6310 | #6310# |
| 含む： | ||
| 社会的および慈善的支援 | 6311 | #6311# |
| 会議、会議、セミナー等の開催 | 6312 | #6312# |
| その他のイベント | 6313 | #6313# |
| 管理装置の維持費 | 6320 | #6320# |
| 含む： | ||
| 人件費（未払金を含む） | 6321 | #6321# |
| 賃金に関係のない支払い | 6322 | #6322# |
| 旅行および出張費 | 6323 | #6323# |
| 敷地、建物、車両、その他の財産の保守（修理を除く） | 6324 | #6324# |
| 固定資産およびその他の財産の修理 | 6325 | #6325# |
| その他 | 6326 | #6326# |
| 固定資産、棚卸資産等の取得 | 6330 | #6330# |
| 他の | 6350 | #6350# |
| 使用された資金の合計 | 6300 | #6300# |
| 報告年度末の残高 | 6400 | #6400# |
2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012
この期間のデータはありません
| インジケーターの名前 | コード | 授権資本 | 自社株、 株主から購入した |
追加資本 | 資本準備金 | 留保所得 (カバーされていない損失) |
合計 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 資本金の額 | 3200 | ||||||
| 後ろ 増資総額: |
3310 | ||||||
| 含む： 純利益 |
3311 | バツ | バツ | バツ | バツ | ||
| 財産の再評価 | 3312 | バツ | バツ | バツ | |||
| 増資直接帰属利益 | 3313 | バツ | バツ | バツ | |||
| 株式の追加発行 | 3314 | バツ | バツ | ||||
| 株式の額面価値の増加 | 3315 | バツ | バツ | ||||
| 3316 | |||||||
| 資本金の減少額合計: | 3320 | ||||||
| 含む： 病変 |
3321 | バツ | バツ | バツ | バツ | ||
| 財産の再評価 | 3322 | バツ | バツ | バツ | |||
| 資本の減価償却に直接起因する費用 | 3323 | バツ | バツ | バツ | |||
| 株式の減価償却 | 3324 | バツ | |||||
| 株式数の減少 | 3325 | バツ | |||||
| 法人の組織再編 | 3326 | ||||||
| 配当金 | 3327 | バツ | バツ | バツ | バツ | ||
| 追加資本金の変動 | 3330 | バツ | バツ | バツ | |||
| 資本準備金の推移 | 3340 | バツ | バツ | バツ | バツ | ||
| 資本金の額 | 3300 |
追加のチェック
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* アスタリスクは、ロススタットのデータと比較して調整された指標を示します。 この調整は、レポート指標における明らかな形式的な不一致（最終値と行の合計の差、タイプミス）を排除するために必要であり、当社が特別に開発したアルゴリズムに従って実行されます。
参照：財務諸表は、ロシア連邦の法律に従って開示されたロススタットのデータに従って提示されています。 与えられたデータの正確さは、ロススタットへのデータ送信の正確さと、統計機関によるこれらのデータの処理によって決まります。 本レポートをご利用の際は、団体の公式ホームページに掲載されているレポート、または団体から受け取った紙（電子版）のレポートのデータと併せて数値をご確認いただくことを強く推奨いたします。 提示されたデータの財務分析はロススタット情報の一部ではなく、専門的な分析を使用して実行されます。
コンテンツ
序章
I. 財務状況の本質と類型
1.1 財務状況の概念、本質およびそれを特徴付ける指標
1.2 財務状況の種類
II. 企業の財務状況の分析
2.1 JSC「ウィム・ビル・ダン」の簡単な経済的特徴
2.2 資産と負債の構造分析
2.5 相対指標による財務状況の評価
II. 交渉可能
係数
比率
交渉可能かつ
非流動資産
表 2 に基づいて、企業の資金源の増加は運転資本の増加 (75%) に最も向けられていたと結論付けることができます。 流動資産と固定資産の比率は増加（+0.29）しました。 ただし、企業の財務状況について具体的な結論を引き出すことは不可能です。 この係数の値は主に、企業資金の流通における業界特有の特徴によるものです。
資産の構造とその変化のより具体的な分析は、集計された資産の種類ごとに個別に実行されます (表 3、4)。
表3 固定資産の構造分析(千ルーブル単位)
| 指標 | 絶対値 | 変更点 | |||||
| 年の初めに向けて | 年末に | 年の初めに向けて | 年末に | 絶対的な意味で | 比重で | 非流動合計値の変化に対する% |
|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 無形資産 | 72 131 | 69 680 | 0,5 | 0,4 | -2 451 | -0,1 | -0,13 |
| 主要 設備 | 8 448 586 | 9 783 620 | 62,7 | 63,9 | +1 335 034 | +1,2 | +72,7 |
| 建設中 | 2 705 578 | 2 896 392 | 20,1 | 18,9 | +190 814 | -1,2 | +10,4 |
所得。 添付ファイル マットで。 価値観 |
- | - | - | - | - | - | - |
| 長期的な財務 添付ファイル | 1 983 868 | 2 264 035 | 14,7 | 14,8 | +280 167 | +0,1 | +15,25 |
延期 税金資産 |
268 617 | 301 291 | 2 | 2 | +32 674 | 0 | +1,78 |
長期 売掛金 借金 |
- | - | - | - | - | - | - |
| その他の固定資産 | - | - | - | - | - | - | - |
| 固定資産合計 | 13 478 780 | 15 315 018 | 100 | 100 | +1 836 238 | 0 | +100 |
分析の目的上、非流動資産の構造は長期債権を反映しています。これは、これらの資金が実際に企業の現在の流通から外れているためです。
固定資産総額の増加に最も大きく寄与したのは固定資産の増加（72.7％）でした。 また、それほど顕著ではない建設仮勘定 (10.4%) と長期金融投資 (15.25%) の増加も強調できます。
固定資産の大部分は生産用固定資産 (63.9%) と建設仮勘定 (18.9%) です。 これは、成長の高いシェアとともに、中核となる活動を拡大するための重要な条件を作り出すという同社の方向性を特徴づけています。
表4 流動資産の構成分析(千ルーブル単位)
| 指標 | 絶対値 | 合計比重(%) |
変更点 | ||||
| 年の初めに向けて | 年末に | 年の初めに向けて | 年末に | 絶対的な意味で | 比重で | 総電流量の変化に対する% |
|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 株式 | 2 974 314 | 3 369 776 | 39 | 25,7 | +395 462 | -13,3 | +7,21 |
| 購入した資産に対する VAT | 133 626 | 150 219 | 1,75 | 1,15 | +16 593 | -0,6 | +0,3 |
短期売掛金 借金 |
4 383 916 | 8 031 431 | 57,43 | 61,25 | +3 647 515 | +3,82 | +66,56 |
| 短期財務 添付ファイル | 71 026 | 397 397 | 0,9 | 3,02 | +326 371 | +2,12 | +5,96 |
| デン。 設備 | 64 933 | 1 160 398 | 0,85 | 8,85 | +1 095 465 | +8 | +20 |
| その他の流動資産 | 5 714 | 4 199 | 0,07 | 0,03 | -1 515 | -0,04 | -0,03 |
総電流 |
7 633 529 | 13 113 420 | 100 | 100 | +5 479 891 | 0 | +100 |
流動資産総額の増加に最も大きく寄与したのは短期債権の増加（66.56％）であり、組織活動に極めてマイナスの影響を及ぼしている。 売掛金の増加は売上の増加に直結します。 しかし、負債の増加率 (83.2%) は売上収益の増加率 (66.3%) をはるかに上回っています。 したがって、企業はこの問題の原因と解決策を探る必要があります。
現金の増加 (20%) を明確に評価することはできません。 現在の運営活動に必要な最小限の金額を口座に残しておくことが企業の利益になります。 現金や銀行口座にある現金は収入を生まないため、安全な最低限のレベルで利用可能でなければなりません。
全体構造に占める埋蔵量の割合は減少しています（-13.3%）。 埋蔵量の小さな増加率（13.3％）と会社の財務結果の成長率を比較すると、報告期間には原材料や材料が以前の期間と比較してはるかに適切に使用されたと結論付けることができます。 これはビジネス活動の増加を示しています。
他の指標も若干変更されています。
負債構造の分析
一般に、資金源は自己資金と借入に分けられます。 負債の構造は次のような特徴があります。
自律性係数、比率として計算されます。
k A \u003d 実質自己資本 / 企業の資金源の合計額 \u003d I C / B、(3)
ここで、I C - 報告日における企業の実質自己資本の価値。
B - 報告日現在の企業の負債総額（資金源）。
借入金と自己資金の比率、次の式で計算されます。
k c/s = (調整長期負債 + 調整短期負債) / 実質資本 = (K T + K t + R p) / I C、(4)
ここで、K T - 報告日現在の企業の長期負債（長期貸付金および長期借入金、その他の長期負債）。
K t - 報告日現在で受け取った短期ローンおよび借入。
R p - 報告日現在の買掛金およびその他の短期負債および負債（収入の支払いのための参加者（創設者）に対する企業の負債、将来の費用に対する準備金などを含む）。
係数の通常の制限:
k A ≧ 0.5、kg/s ≤ 1(5)
これらの係数を計算する際、実質自己資本は純資産の価値と一致します。 企業の資金源の総額は、貸借対照表の総額と、認可資本への出資に対する参加者（創設者）の負債との差として形成されます。
実質資本と調整後の借入額の計算を表 5 と表 6 に示します。
表5 実質資本(千ルーブル単位)
企業の実質自己資本を取得するには、貸借対照表の負債のセクションIII「資本金および準備金」の合計（490行目）を「繰延収益」の項目（640行目）の金額だけ増加させる必要があります。セクション V「流動負債」の規定に基づき、授権資本への出資に対する参加者（創設者）の負債の額を減額します（セクション II、244 行目）。 それ以降、繰延収益は資本の一部として扱われます。 実際には、組織自体に対する負債を反映しています。
表 6 (千ルーブル単位)
調整借入金は、セクションIV「固定負債」とセクションV「流動負債」の合計の合計を、セクションV「流動負債」から項目「繰延収益」行640の金額だけ減じることによって得られます。
負債構造の予備分析は、表 7 のデータに基づいて実行されます。
表7 負債構造の分析(千ルーブル単位)
| 指標 | 絶対 量 |
合計比重(%) 負債 |
変更点 | ||||
| 年の初めに向けて | 年末に | 年の初めに向けて | 年末に | 絶対的な意味で | 比重で | 負債総額の変化に対する% | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
本物 自分の |
11 835 136 | 14 297 255 | 44 | 50 | +2 462 119 | -6 | +34 |
| 調整後借入金 | 9 277 173 | 14 131 183 | 56 | 50 | +4 854 010 | +6 | +66 |
| 総資金源 | 21 112 309 | 28 428 438 | 100 | 100 | +7 316 129 | 0 | +100 |
係数 自律性 |
0,56 | 0,5 | × | × | -0,06 | × | × |
係数 比率 借りた資金と自己資金 |
0,78 | 0,99 | × | × | +0,21 | × | × |
借入資金の増加（66%）は、報告期間中の企業資産の増加に最も大きな影響を与えました。 相対指標の値は依然として通常の限度（5）に相当し、企業の義務は自己資金で賄うことができるが、企業の財務的独立性は低下していると言える。 これにより、自主性係数が低下し、借入金と自己資金の割合が増加していることが確認できます。
財務的自立度を高めるためには、実質自己資本の補充と短期債権の削減が必要です。
負債の構造とその変化の詳細な分析は、集計された負債の種類ごとに個別に実行されます（表8、9）。
表8 実質自己資本の構造分析(千ルーブル単位)
| 指標 | 絶対 量 |
合計比重(%) 負債 |
変更点 | ||||
| 年の初めに向けて | 年末に | 年の初めに向けて | 年末に | 絶対的な意味で | 比重で | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 390 | 431 | 0,0033 | 0,003 | +41 | -0,0003 | +0,002 | |
追加 |
2 623 132 | 2 690 130 | 22,16 | 18,82 | +66 998 | -3,34 | +2,721 |
予備の |
52 | 108 | 0,0004 | 0,0008 | +56 | +0,0004 | +0,002 |
留保所得 (カバーされていない損失) |
9 131 771 | 11 542 261 | 77,16 | 80,73 | +2 410 490 | +3,57 | +97,903 |
| 将来の期間の収益 | 104 930 | 64 325 | 0,89 | 0,45 | -40 605 | -0,44 | -1,649 |
| マイナスの調整 | |||||||
自分の 株主から買い取った株式 |
25 139 | 0 | 0,21 | 0 | - 25 139 | -0,21 | -1,021 |
参加者の借金 (発起人) への貢献について 授権資本 |
- | - | - | - | - | - | - |
実質合計 自分の |
11 835 136 | 14 297 255 | 100 | 100 | +2 462 119 | 0 | +100 |
企業の実質自己資本の構成は、利益剰余金（期末時点で80.73％）が最も多く、その他の項目に比べてかなり大きな割合を占めるのが追加資本（期末時点で18.82％）です。 。
表 8 は、実質自己資本の増加が利益剰余金の増加 (97.9%) によるものであることを示しています。 残りの記事は少し変更されています。
2008年の株主に対する配当金の不払いに関する2008年6月27日の定時株主総会の決定に従い、2007年の業績から得た純利益の一部は、設備投資およびさらなる発展のために使用されました。 WBD OJSCの生産拠点。
自己資本の蓄積に関する企業の戦略は次によって決定されます。 自己資本積み立て比率これは、中核的な活動の開発に割り当てられた自己資金源の割合を示しています。
k n \u003d (準備金 + 利益剰余金 (未カバー損失)) / 実質自己資本 \u003d (I C res + R h) / I C、(6)
ここで、C res - 報告日現在の企業の準備資本。
P h - 利益剰余金（未カバー損失）。
そして C - 報告日における企業の実質自己資本。
k n \u003d (52 + 9 131 771) / 11 835 136 \u003d 0.77 - 年の初め。
k n \u003d (108 + 11 542 261) / 14 297 255 \u003d 0.81 - 年末。
係数の正の動態は、企業の収益活動の結果として資本が漸進的に蓄積されていることを示しています。
表9 借入金の構造分析（調整後）(千ルーブル単位)
| 指標 | 絶対 量 |
合計比重(%) 負債 |
変更点 | ||||
| 年の初めに向けて | 年末に | 年の初めに向けて | 年末に | 絶対的な意味で | 比重で | 総資本の変化に対する% | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 長期クレジットとローン | 3 674 257 | 5 012 925 | 39,6 | 35,5 | +1 338 668 | -4,1 | +27,6 |
延期 税 義務 |
402 739 | 359 740 | 4,3 | 2,5 | -42 999 | -1,8 | -0,9 |
|
長期勤務 |
125 925 | 35 187 | 1,4 | 0,3 | -90 738 | -1,1 | -1,8 |
| 短期ローンおよびクレジット | 1 499 737 | 1 806 488 | 16,2 | 12,8 | +306 751 | -3,4 | +6,3 |
短期買掛金 借金 |
3 442 886 | 6 729 743 | 37,1 | 47,6 | +3 286 857 | +10,5 | +67,7 |
| 収入の支払いのための参加者（創設者）への借金 | - | - | - | - | - | - | - |
|
今後の 経費 |
131 629 | 187 100 | 1,4 | 1,3 | +55 471 | -0,1 | +1,1 |
|
短期負債 |
- | - | - | - | - | - | - |
借入総額 |
9 277 173 | 14 131 183 | 100 | 100 | 4 854 010 | 0 | +100 |
短期買掛金の増加 (67.7%) と、程度は低いものの長期クレジットおよびローン (27.6%) が借入資金の増加に影響を与えています。 借入金の最も合理的な構成は、企業の財務安定性の向上に寄与する長期借入金が大部分を占め、短期買掛金の伸び率が高い構成であると考えられる。そしてその大部分 (47.6%) は企業の財務安定性に悪影響を及ぼします。
短期負債と永久資本の比率次の式で計算されます。
k c.o./c.c = 調整短期負債 / (実質資本 + 調整長期負債) = (K t + R p) / (IC + K T)、(7)
ここで、K t - 報告日時点で受け取った短期ローンおよび借入。
R p - 報告日現在の買掛金およびその他の短期負債および負債（収入の支払いのための参加者（創設者）に対する企業の負債、将来の費用に対する準備金などを含む）。
C - 報告日における企業の実質自己資本の価値。
K T - 報告日現在の企業の長期負債（長期貸付金および長期借入金、その他の長期負債）。
k c.o/c.c ≤ 1 の場合、k c/c > 1 は許容されます。(8)
k k.o./p.k. = 5,074,252 / (11,835,136 + 4,202,921) = 0.32 - 年の初め。
k k.o./p.k. = 8,723,331 / (14,297,255 + 5,407,852) = 0.44 - 年末時点。
この比率の値の増加は、主に短期負債の大幅な増加により、企業の財務的独立性が低下していることを示しています。
2.3 財務的持続可能性分析
実質自己資本の利用可能性と十分性の分析
実質資本と授権資本の差は、企業の財務状態の安定性を示す主な初期指標です。
= (実質資本) – (株式資本) = (追加資本) + (準備金) + (利益剰余金) + (繰延利益) – (未カバー損失) – (自己株式) – (会員 (創設者) の寄付に対する負債(9)
この式の正の項は慣例的に次のように呼ぶことができます。 企業設立後の自己資本の増加、否定的な項は次のとおりです。 自己資本の流用、とりわけ、損失によるキャピタルロスに関連する可能性があります。
表 10 からわかるように、自己資本の増加は自己資本の流用を何倍も上回っており、企業の財務安定性の最低条件は満たされています。 報告期間における実質自己資本と授権資本の差額（2,462,078千ルーブル）の増加は、主に利益剰余金（2,410,490千ルーブル）の増加によるものです。
表10 実質自己資本と授権資本の差異分析(千ルーブル単位)
| 索引 | 年の初めに向けて | 年末に | 変更点 |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. 追加資本 | 2 623 132 | 2 690 130 | +66 998 |
| 2.資本準備金 | 52 | 108 | +56 |
| 3. 利益剰余金 | 9 131 771 | 11 542 261 | +2 410 490 |
| 4. 繰延収益 | 104 930 | 64 325 | -40 605 |
| 5. 会社設立後の資本増加額の総額 | 11 859 885 | 14 296 824 | +2 436 939 |
| 6. 補償対象外の損害 | - | - | - |
7. 自己株式の取得 株主からの |
25 139 | 0 | |
| 8. 授権資本への出資に対する参加者（創設者）の負債 | - | - | - |
9. 自分自身の完全な気晴らし 資本 |
25 139 | 0 | - 25 139 |
10. 本物との違い 資本金と授権資本 |
11 834 746 | 14 296 824 | +2 462 078 |
埋蔵量の利用可能性とその形成源の分析
準備金のコストと、その形成に必要な自己資金と借入資金の価値の比率は、実質資本と授権資本の比率と同様に、企業の財務状態の安定性において最も重要な要素の1つです。 これは、在庫とコストが生産サイクルを特徴付けるという事実によって説明されます。 それらのおかげで活動の継続性が保証されます。
総埋蔵量企業の（以下の式では記号Zで示されています）は、貸借対照表のセクションII「流動資産」の準備金項目の値の合計に等しいです（取得したVATを含みます）予算との和解で償還が認められる前に、準備金の形成源から資金調達する必要があるため）。
埋蔵量の形成源を特徴付けるために、さまざまな種類の資源のさまざまな範囲を反映して、次の指標が使用されます。
自身の運転資金、実質自己資本の価値と、非流動資産および長期債権の合計との差として計算されます。
E C \u003d および C -F、(10)
ここで、C - 実質資本。
F - 非流動資産（残存価値）および長期債権。
長期にわたる埋蔵量形成源の利用可能性前の指標に長期負債の額を加算して計算されます。
E T \u003d E C + K T、(11)
ここで E C - 自身の運転資本の存在。
K T - 長期負債。
主要な埋蔵量形成源の合計額長期資金源と短期貸付金および借入金の合計に等しい：
E S = E T + K t 、(12)
ここで E T は長期にわたる埋蔵量形成源の存在です。
K t - 短期クレジットとローン。
埋蔵量の形成源の利用可能性を示す 3 つの指標は、埋蔵量とその形成源の利用可能性を示す 3 つの指標に対応します。
運転資金の過不足、自分の運転資本の価値と株式の価値の差に等しい：
dEC = E C – Z;(13)
長期備蓄源の過不足、埋蔵量の長期形成源の価値と埋蔵量の価値の差に等しい：
dE T = E T – Z;(14)
主要な資源形成源の総額の過不足、主な埋蔵量形成源の価値と埋蔵量の価値の差に等しい：
dES = E S - Z.(15)
準備金の供給とその形成源を示す 3 つの指標を計算することにより、その安定度に応じて財務状況を分類し、指標の限界体系を通じて表現することができます。
1) 財務状況の絶対的な安定性:
2) 通常の財務的安定:
3) 不安定な財務状況:
デテ< 0,(18)
4) 危機的な財務状況:
デテ< 0,(19)
表11 ソースの連続分析(千ルーブル単位)
| 索引 | 年の初めに向けて | 年末に | 変更点 |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1.実質資本 | 11 835 136 | 14 297 255 | +2 462 119 |
| 2. 固定資産 | 13 478 780 | 15 315 018 | +1 836 238 |
| 3. 自己運転資金の利用可能性 | -1 643 644 | -1 017 763 | +625 881 |
| 4.長期負債 | 4 202 921 | 5 407 852 | +1 204 931 |
5. 長期情報源の入手可能性 株形成 |
2 559 277 | 4 390 089 | +1 830 812 |
| 6.短期ローンおよびクレジット | 1 499 737 | 1 806 488 | +306 751 |
| 7. 主要な埋蔵量の合計額 | 4 059 014 | 6 196 577 | +2 137 563 |
| 8.総在庫量 | 3 107 940 | 3 519 995 | +412 055 |
9. 過剰（+）または不足（-） 自身の運転資金 |
-4 751 584 | -4 537 758 | +213 826 |
| 10. 長期備蓄源の過剰 (+) または不足 (-) | -548 663 | +870 094 | +1 418 757 |
11. 過剰（+）または不足（-） 主要なソースの合計値 株形成 |
+951 074 | +2 676 582 | +1 725 508 |
| 12. 財務状況の種類 | 不安定な | 通常の安定性 | × |
表 11 は、企業自身の運転資本が株式を形成するのに十分でないことを示しています。 しかし、2008 年の事業活動の成功により、不安定な財務状況から抜け出すことができました。 これは長期ローンおよび借入の誘致により大幅に促進されました (+1,418,757)。 また、企業の財務の安定性（自己運転資本の不足の減少）は、非流動資産の割合（表 2）が 10% 減少したことによってプラスの影響を受けました。 流動資産総額に占める埋蔵量の割合（表4）は13.3％減少。 利益剰余金による実質自己資本の増加（表8）。 長期債権が存在しないことがプラスの影響を及ぼしている。
長期準備金カバー率比率として計算されます:
Kについて\u003d E T / Z、(20)
インジケーターの制限:
k vol ≥ k a.i.(21)
kボリューム\u003d 2,559,277 / 3,107,940 \u003d 0.82（年初）;
k約\u003d 4,390,089 / 3,519,995 \u003d 1.25（年末）。
自給率 :
k O \u003d 自己運転資本 / 流動資産、(22)
通常の制限:
k О ≥ 0.1.(23)
k O \u003d -1 643 644 / 7 633 529 \u003d -0.2（年初）、
k O \u003d -1,017,763 / 13,113,420 \u003d -0.08（年末）。
以下の財務比率を計算する場合、組織の長期負債も自己の運転資本の構成に含まれます。 企業はこれらの資金を長期間自由に処分できます。
敏捷性係数次の式で計算されます。
km \u003d E T / I C .(24)
km \u003d 2,559,277 / 11,835,136 \u003d 0.22（年初）;
km \u003d 4,390,089 / 14,297,255 \u003d 0.31（年末）。
埋蔵量形成源の自律性係数 :
k a.i = E T / E S .(25)
k a.i = 2,559,277 / 4,059,014 = 0.63 (年初)。
k a.i = 4,390,089 / 6,196,577 = 0.71 (年末)。
長期ソースによる準備金カバー率は限界値 (21) に相当し、プラスの傾向 (+0.43) を示しています。
期首および期末における自己供給源による供給係数の値は、制限(23)に該当しません。 同時に、経済文献では、企業のバランスシートの構造を不十分であると評価することが推奨されています。 インジケーターの変化のダイナミクスはプラス (+0.12) です。
報告期間終了時の機動性係数 (0.31) は、自己資金の 31% がモバイル形式であり、企業が比較的自由に資金を操作できることを示しています。 指標の値は前年と比較して増加（+0.09）しました。これは、企業の財務安定性の変化に前向きな傾向が見られることを示しており、表 11 に基づいてなされた結論が裏付けられています。
年末時点の準備金形成源の自主性係数（0.71）は、主要な準備金形成源の総額に占める自己運転資本の割合が 71% であることを示しています。 係数の伸び（+0.08）がプラスに評価されるからである。 これは、企業の借入資金（この場合は短期資金）への依存度が低下する傾向を反映しています。
2.4 流動性と支払能力の分析
貸借対照表の流動性の分析は、流動性の程度によってグループ化され降順に並べられた資産の資金と、満期によってグループ化され昇順に並べられた負債の負債を比較することから構成されます。
状況に応じて、 流動性の程度、つまり 現金への換算率に基づいて、企業の資産は次のグループに分類されます。
A1) 絶対的かつ最も流動性の高い（実現可能） - 現金および短期金融投資（有価証券）。
A2) すぐに実現可能 - 報告日から 12 か月以内に支払いが見込まれる売掛金、その他の流動資産。
A3) 低調 - 貸借対照表資産のセクション II の項目「棚卸資産」（付加価値税を含む）のグループ。ただし、項目「繰延費用」、項目「重要な資産への収益性の高い投資」および「長期投資」を除く。貸借対照表のセクション I の「ターム金融投資」、報告日から 12 か月以上後に支払が見込まれる資産、債権、支払い。
A4) 売却困難なもの - 前グループに計上されている項目を除く貸借対照表の資産のセクションI「非流動資産」の項目および貸借対照表のセクションIIの「繰延費用」。
貸借対照表の負債は次のようにグループ化されます。 緊急彼らの支払い:
P1) 最も緊急な負債 - 買掛金、収入の支払いのための参加者（創設者）への負債、およびその他の短期負債。 P2) 短期負債 - 短期ローンおよびクレジット。 P3) 長期および中期負債 - 長期ローンおよびクレジット。 P4) 永久負債、すなわち 自己資金 - 貸借対照表の負債側のセクション III の条項。 資産と負債のバランスを維持するために、当グループの合計は損失額（負債のセクションIII）によって減額され、「繰延収益」、「将来費用引当金」の項目に基づく金額によって増額されます。
表12 残高流動性分析(千ルーブル単位)
| 資産 | 年の初めに向けて | 年末に | 負債 | 年の初めに向けて | 年末に | 支払過不足 | |
| 年の初めに向けて | 年末に | ||||||
| 1 | 3 | 4 | 5 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| 1. ほとんどの液体 | 135959 | 1557795 | 1. 最も緊急性の高いもの | 3442886 | 6729743 | -3306927 | -5171948 |
|
実現可能な |
4389630 | 8035630 | 2. 短期 | 1499737 | 1806488 | 2889893 | 6229142 |
| 3. 実装が遅い | 5020082 | 5703898 | 3. 長期・中期 | 4202921 | 5407852 | 817161 | 296046 |
|
実現可能な |
11566638 | 13131115 | 4. 永久的 | 11966765 | 14484355 | -400127 | -1353240 |
| バランス | 21112309 | 28428438 | バランス | 21112309 | 28428438 | × | × |
以下の場合、残高は完全に流動的であるとみなされます。
A3 ≥ P3、(26)
最初の資産と負債のグループ（A1 と P1、期間 3 か月以内）の結果を比較すると、条件 (26) との不一致があり、貸借対照表の流動性がある程度異なると結論付けることができます。絶対から。 それか。 現在の領収書では現在の支払いを完全にカバーすることはできません。 ある資産グループの不足は、別の資産グループの過剰によって補われます (A2)。ただし、実際の支払い状況では、流動性の低い資産はより流動性の高い資産に取って代わることができないため、補償は金額の面でのみ行われます。
他のグループの比較は条件(26)を満たします。
資産と負債の 2 番目のグループ (A2 と P2、期間は 3 ～ 6 か月) の結果を比較すると、近い将来に現在の流動性が増加する傾向が示され、次の期間における組織の支払能力が示されます。
動きの遅い資産と長期および中期の負債（A3 および P3）を比較すると、比較的遠い将来の有望な流動性と支払能力が反映されます。
上記のスキームに従って実行される貸借対照表の流動性の分析は、主に資産の流動性の程度と負債の負債の満期との対応が近似的に計画されているという事実により、近似的です。
企業の流動性を評価するには、短期負債のカバーとして考慮される流動資産のセットが異なる 3 つの相対指標が使用されます。
企業の即時流動性の特徴は、 絶対流動性比率 :
k a.l = (現金 + 短期金融投資) / 調整済み短期負債 (27)
債務者からの将来の受け取りを考慮した企業の流動性は、企業の特徴を表します。 現在の比率 :
k l \u003d (現金 + 短期金融投資 + 短期債権) / 調整済み短期負債。(28)
企業の予測支払能力は、短期債権の返済と既存の準備金の売却を条件として、 総カバー率 :
k p \u003d (現金 + 短期金融投資 + 短期売掛金 + 在庫、未書増値税を含む) / 調整済み短期負債 (29)
表13 企業の流動性指標の分析(千ルーブル単位)
公式に推奨され、経済文献で広く使用されている係数基準 (列 2) は、いくぶん過大評価されていると考えられることに注意する必要があります。 実際の係数と規範的な係数の差は、業界の特性、企業活動、海外経済と比較した国内経済、債務返済期間の不均一な構造などによって影響されます。
絶対流動性比率（年末時点） 0.18 という値は、短期負債の 18% が毎日返済されることを示しています。係数の値は前期に比べて大幅に増加しており、正常限度には該当しないものの、前向きに評価すべきである。 絶対流動性のレベルを高めるためには、売掛金の増加を抑制し、均一かつ適時に返済を監視し、短期負債のレベルを削減する必要があります。
現在流動性比率は年末時点で 1.1 であり、現在の活動からの現金と将来の受取りで現在の負債をカバーしていることを示しています。 表 13 は、前期 (+0.21) に比べて状況が大幅に改善していることを示しています。 この事実を表 11 のデータと相関させると、流動性比率の上昇は、自己運転資金および長期貸付金による準備金の増加によって促進されたと結論付けることができます。
期間の開始時と終了時のカバレッジ率の値は変更されておらず、公式に推奨されている制限には対応していません。 k p > 1 であるという事実は、すでに肯定的に評価されるべきです。 係数の値 (1.5) は、報告期間の終わりまでに流動資産が短期負債を 50% 上回っていることを意味し、短期負債の緊急返済が必要になった場合に会社が困難に直面する可能性があることを示しています。 この比率を高めるためには、実質自己資本を補充する必要がある。
ソルベンシー比率次の式で計算されます。
k o.p = 企業の資産 / 企業の調整後の借入金 = 1 + I C / (R P + K t + K T)。(30)
通常の係数制限:
k o.p 3 2.(31)
k o.p = 21112309 / 9277173 = 2.28 (年初)。
k o.p = 28428438 / 14131183 = 2.01 (年末)。
係数の変化のダイナミクスは負ですが、その値は通常の限界 (31) に対応しており、そこから組織は溶媒性を維持していると結論付けることができます。
借入資金を積極的に活用しているという事実。 銀行や金融信用会社は企業を重要な支払い能力のある顧客として評価し、その活動に資金を提供します。
計算結果を要約するには、企業の財務状況を特徴付けるすべての相対指標を要約表にまとめる必要があります。
表14 企業の財務状況を特徴付ける主要な係数の要約表
| 索引 | 通常の限界 | 年の初めに向けて | 年末に | 変化 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1. 流動資産と固定資産の比率 | - | 0,57 | 0,86 | +0,29 |
| 2. 自律性係数 | 3 0.5 | 0,56 | 0,5 | -0,06 |
3. 比率比率 借りた資金と自己資金 |
≤ 1 | 0,78 | 0,99 | +0,21 |
4. 蓄積率 資本 |
- | 0,77 | 0,81 | +0,04 |
| 5. 短期負債と永久資本の比率 | ≤ 1 | 0,32 | 0,44 | +0,12 |
| 6. 敏捷性の要素 | 0,5 | 0,22 | 0,31 | +0,09 |
| 7. 埋蔵量形成源の自律係数 | - | 0,63 | 0,71 | +0,08 |
| 8. 長期準備金カバー率 | ≥ k a.i. | 0,82 | 1,25 | +0,43 |
9. 保障率 独自の情報源 |
≥ 0,1 | -0,2 | -0,08 | +0,12 |
10. 絶対係数 流動性 |
3 0.2 | 0,03 | 0,18 | +0,15 |
11. 電流係数 流動性 |
¶ 1 | 0,89 | 1,1 | +0,21 |
| 12. カバレッジ率 | 3 2 | 1,5 | 1,5 | 0 |
13. 全体の係数 支払能力 |
3 2 | 2,28 | 2,01 | -0,27 |
係数の動態と企業の状態に対する係数の影響をより正確に研究するには、理想的には、企業の最適な操業年（つまり、最高の年）に応じてこれらの指標の値を使用する必要があります。インジケーター）またはトレンドシリーズ。 そのような情報がない場合は、経済文献で一般的な財務指標のベンチマークが使用されます。
流動資産と非流動資産の比率の動向はポジティブです。 その価値の増加は、流動資産の割合の増加に関連しており、したがって、企業の貸借対照表の構造における流動資産の割合の減少に関連しています。 係数の値は主に、企業資金の流通における業界特有の特徴によるものです。 しかし、分析中に、企業の運転資本の最大の増加は、短期債権の不当に大きな増加に関連していることが判明しました（p. 20）。そのため、このような条件下では指標の値を増加させることはできません。ポジティブに評価される。
自主性係数の低下と借入資金と自己資金の比率の増加は、企業の借入資金への財務依存度が高まっていることを示しています。 ただし、これらの指標の値は通常の制限に対応しています。 したがって、彼らの変更が企業の活動にマイナスの影響を与えたとは言えません。
これらの比率の変化は短期負債の増加と大きく関連しており（表9）、企業の財務状況に悪影響を及ぼします。 しかし、固定負債も大幅に増加しており（表9）、これが同社の不安定な財務状況からの脱却に貢献した（表11）。 したがって、これは、企業の財務状況の相対指標、つまり機動性の係数、埋蔵量形成源の自律性係数、長期資源による埋蔵量の供給係数のポジティブなダイナミクスに反映されました。
企業の相対流動性指標の動向は良好です。これは、現金と短期債権の増加によるものです (表 4)。 絶対流動性比率の値は推奨値に対応していません。これは、条件 A1 ≥ P1 が満たされていないことでも確認されます (表 12)。 これは主に短期債権の割合が大きいためです（表4）。 したがって、流動性比率は、企業が売掛金の返済を前提とした流動負債をカバーする能力を示す通常の限度に相当します。
カバー率は文献で一般的な制限を満たしていません。 ただし、この基準は過大評価されており、特定の業界については、多数の企業からのデータの統計処理に基づいてのみ決定できます。 この比率を高めるためには、実質自己資本を補充し、固定資産や長期債権の増加を抑制する必要があります。 この企業では、実質資本は十分に大きく、大幅な増加は必要ありません。固定資産の水準は減少しており、長期債権はありません。 インジケーターの値に変更はありません。 k p = 1.5 が企業にとって最適であると結論付けることができます。
全体的なソルベンシー比率の動態はマイナスであり、これは多額の借入資金の魅力に関連しています。 ただし、係数の値は通常の限度に相当し、企業は支払能力を維持します。
要約すると、同社の財務状況は改善したと言えるため、推奨される必要がある対策は、達成した地位を維持および強化することを目的としている必要があります。
この企業の効率を改善するための引当金は、短期債権と現金の割合の減少に基づくべきである。
なぜなら 短期債権の増加率（83.2％）は売上金の増加率（66.3％）よりも高いことから、売掛金の急増は販売数量の増加のみならず、買い手や顧客、その他の債務者に対する企業の信用政策が間違っている。
債務者に対する信用政策を最適化するために、次の方法を提案できます。
和解文書の適時の執行。
借金の早期返済に対する割引を提供します。
前払い条件での商品のリリース。
後払いの利息が付いた商業手形による買い手との取引の登録。
支払い遅延に対する罰則の導入。
請求権の譲渡。
ファクタリング;
保険による保護。
債権の規模と割合を最適化（削減）すると、資本の回転率が向上し、債務不払いに伴うリスクが最小限に抑えられ、企業の財務結果と財務状況にプラスの影響を与えます。
適切に管理された企業に必要な現金は、キャッシュ フローの短期的な不均衡をカバーするために設計された安全在庫です。 銀行口座の現金残高の増加は、キャッシュフローの不均衡のレベルによるものです。 分析期間中のファンドの成長率は1687%に達しました。 余った自由現金は、債務の返済、重要な資産や有価証券への投資、準備金の補充に使用できます。
短期債権および手元資金および当座預金が減少すると、流動資産の価値が減少し、それに伴い流動資産の回転が加速し、流動資産の収益性が向上し、その結果、流動資産の価値が低下します。売上収益、売上利益、純利益の増加。
施策の効果を判断するには、流動資産回転率（k o.a.）、流動資産売上利益率（k p / o.a.）、流動資産収益率（k p / o.a.）を計算する必要があります。ロア）。 これらの係数は、流動資産 1 ルーブルあたり、それぞれ何ルーブルの売上金、売上利益、純利益が受け取られたかを示します。
k o.a. = 売上収益 / 流動資産;(32)
kp/o.a. = 売上利益 / 流動資産; (33)
ロア = 純利益 / 流動資産、(34)
ここで、流動資産は期間の平均値であり、次のように計算されます: 流動資産 = (7,633,529 + 13,113,420) / 2 = 10,373,474.5 千ルーブル。
k o.a. \u003d 44,739,813 / 10,373,474.5 \u003d 4.31ルーブル。 1ルーブルから。
kp/o.a. \u003d 2,658,214 / 10,373,474.5 \u003d 0.26ルーブル。 1ルーブルから。
ロア \u003d 1,282,688 / 10,373,474.5 \u003d 0.12ルーブル。 1ルーブルから。
これらの係数を用いて、施策実施後の売上収益（ΔV）、売上利益（ΔP）、純利益（ΔP h）の変化を計算する必要があります。
期間の平均売掛金 = (4,383,916 + 8,031,431) / 2 = 6,207,673.5 千ルーブル。
売掛金を 25% 削減、つまり 1,551,918.375千ロシアルーブルによって その結果、次のようなパフォーマンスの変化が生じます。
ΔВ = 1,551,918.375千ルーブル × 4.31ルーブル こするから。 = 6,688,768千ルーブル。
ΔP = 1,551,918.375千ルーブル ×0.26こすります。 こするから。 = 403,499千ルーブル。
ΔP h \u003d 1,551,918.375千ルーブル。 ×0.12こすります。 こするから。 = 186,230千ルーブル。
期間の平均資金額 = (64,933 + 1,160,398) / 2 = 612,665.5 千ルーブル。
フリーキャッシュを 80% 削減する、つまり 490,132.4千ルーブルによって。 その結果、次のようなパフォーマンスの変化が生じます。
ΔB = 490 132.4千ルーブル。 × 4.31ルーブル こするから。 = 2 112 471 千 こする。
ΔP = 490 132.4千ルーブル。 ×0.26こすります。 こするから。 = 127,434千 こする。
ΔP h \u003d 490 132.4千ルーブル。 ×0.12こすります。 こするから。 = 58,816千ルーブル。
したがって、他の条件が等しい場合、企業の財務結果は表15に反映された値になります。
短期債権の減少は、それぞれ、会社の負債に占める短期負債の割合の減少と自己資本の割合の増加につながるはずであり、会社の財務状況の相対的な指標は改善されます。 以下にその一部の計算を示します。
報告期間終了までの売掛金の25%減少はそれぞれ2,007,857.75千ルーブルとなり、短期負債は同額減少し、報告期間終了時の企業の自己資本は増加します。 。 ここから：
レポート期間の終了時の自律性係数は次の値になります。
k A \u003d (14,297,255 + 2,007,857.75) / 28,428,438 \u003d 0.57;
借入金と自己資金の比率:
短期負債と永久資本の比率の係数: k k.o./p.k.
全体的なソルベンシー比率:
k o.p = 28,428,438 / (14,131,183 - 2,007,857.75) = 2.35。
表15 企業の業績(千ルーブル単位)
| 索引 | 実価 | 施策実施後の意義 | 変化率、% |
| 売掛金の減少 | |||
| 流動資産 | 10 373 474,5 | 8 821 556,125 | -15 |
| 売上収益 | 44 739 813 | 51 428 581 | 15 |
| 4,31 | 5,83 | 35,3 | |
| 販売収入 | 2 658 214 | 3 061 713 | 15,2 |
| 0,26 | 0,35 | 34,6 | |
| 純利益 | 1 282 688 | 1 468 918 | 14,5 |
| 0,12 | 0,17 | 41,7 | |
| フリーキャッシュの減少 | |||
| 流動資産 | 10 373 474,5 | 9 883 342,1 | -4,7 |
| 売上収益 | 44 739 813 | 46 852 284 | 4,7 |
| 流動資産回転率、こすります。 1ルーブルから | 4,31 | 4,74 | 10 |
| 販売収入 | 2 658 214 | 2 785 648 | 4,8 |
| 流動資産に対する売上利益の割合、こすれ。 1ルーブルから | 0,26 | 0,28 | 7,7 |
| 純利益 | 1 282 688 | 1 341 504 | 4,6 |
| 流動資産の利益、こする。 1ルーブルから | 0,12 | 0,14 | 16,7 |
結論
実行された作業により、次の結論を導き出すことができます。
1. 報告期間終了時点における Wimm-Bill-Dann OJSC の財務状況は、通常は安定しています。 報告期間中、同社の財務状況は改善しましたが、年初には不安定でした。
2. 企業の財務状況の改善は、長期的な準備金形成源の誘致（+1,830,812千ルーブル）と、主に利益剰余金による実質自己資本の増加（+2,462,119千ルーブル）によって促進されました。 (実質資本変動率97.9%増)
3. 企業の財務結果は良好な傾向にあります。 報告期間中、売上収益の増加率（66.3%）が資産の増加率（34.7%）を上回ったことから分かるように、WBD JSCは資産をより効率的に使用しました。
4. 報告期間中、同社は昨年よりもはるかに優れた原材料と資材を使用しました。成長率はわずか 13.3% でした。 固定資産の合計額に占める固定資産の変動の割合が高い（72.7％）ということは、活動を拡大するための重要な条件を整えるという同社の姿勢を示している。 長期債権が存在しないこともプラスだ。 しかし、企業活動には重大なマイナス面もある。短期債権（83.2%）と手元現金および当座預金（1687%）の高い増加率である。 したがって、同社は財務状況を強化するために、主に債権とフリーキャッシュの割合と成長率の削減に関連して、多くの措置を講じる必要があります。
5. 売掛金を削減するために、企業には次の対策が推奨されます。
バイヤーおよび顧客への前払いベースでの商品のリリース。 これは、JSC WBD が高品質の製品を生産する大規模で有名な企業であるため、バイヤーと顧客が収益性の高い関係を維持するためにこのような措置を講じるという観点からは便宜的です。
· 後払いの利息を伴う商業手形による買い手との取引の登録。 手形の受け取りによって会社の流動資産の債権額が減少するわけではありませんが、保有者は債権の管理と最適化のためのより多くの選択肢を得ることができます。 手形の存在により、手形の所有者は一定期間後に指定された金額を受け取ることが保証され、受け取った商品またはサービスの代金を取引相手との間でこの手形で支払うことが可能になります。 必要に応じて、法案の所有者は、第三者にそれを実現した上で、法案に指定された期間よりも早くこの法案に基づく資金を受け取るものとします。
· 他の債務者に対しては、支払い遅延に対する罰金を導入または強化することが望ましい。
和解書類の作成が時期尚早に行われた場合は、このプロセスも最適化する必要があります。
6. 自由資金の一部を長期の金融投資に割り当てるのが得策です。 同時に、流動資産の価値が減少し、回転が加速し、追加の収入が得られます。
7. 短期債権の 25% 減少により、売上収益は 6,688,768 千ルーブル増加します。 （15％）、販売利益は403,499千ルーブル。 (15.2%)、純利益は186,230千ルーブル増加しました。 (14.5%)。 企業の手元現金と経常収支が 80% 減少すると、売上収益は 2,112,471 千ルーブル増加します。 （4.7%）、販売利益は127,434千ルーブル。 （4.8%）純利益は58,816千ルーブル増加しました。 (4.6%)。 対策の実施により、合計で売上高は 8,801,239 千ルーブル増加します。 （19.7%）、販売利益は530,933千ルーブル。 （20%）純利益は245,046千ルーブル増加しました。 (19.1%)。 業績指標のダイナミクスは企業の財務状況にプラスの影響を与えます。 企業の財務状況を示す相対的な指標は改善されます。 それか。 政策実施後も財務状況は安定した状態を維持しますが、その維持には前提条件が整備されます。
中古文献リスト
1. Bakanov M. I.、Melnik M. V.、Sheremet A. D. 経済分析理論。 教科書。 /編 M.I.バカノバ。 - 第 5 版、改訂。 そして追加の - M.: 財務と統計、2005 年、- 536 ページ: 病気。
2. Berdnikova T. B. 企業の財務および経済活動の分析と診断: Proc. 手当。 – M.: INFRA-M、2007. – 216 p. - （高等教育）。
3. コバレフ VV 財務管理: 理論と実践。 - 第 2 版、改訂。 そして追加の - M .: TK Velby、出版社 Prospekt、2007。 - 1024 p。
4. Miller M. V.、Gerasimova E. B. 企業の財務および経済活動の分析: 教科書。 - M.: フォーラム: INFRA-M、2008. - 192 p. - （専門教育）。
5. サビツカヤ GV 企業の経済活動の分析: 教科書。 – 第 5 版、改訂。 そして追加の – M.: INFRA-M、2009. – 367 p. - （高等教育）。
6. Sheremet AD 企業の財務経済活動の分析と診断: 教科書。 – M.: INFRA-M、2009. – 367 p. - （高等教育）。
7. Sheremet AD 経済活動の包括的な分析。 - M.: INFRA-M、2006. - 415. - (高等教育)。
8. Sheremet A. D.、Negashev E. V. 商業組織の活動の財務分析方法。 – M.: INFRA-M、2003. – 237 p.
9. Sheremet A. D.、Negashev E. V. 商業組織の活動の財務分析方法。 - 第 2 版、改訂。 そして追加の – M.: INFRA-M、2010. – 208 p.
10. JSC「Wimm-Bill-Dann」の公式ウェブサイト http://www.wbd.ru。
アプリケーション
付録 1
付録 2
フルネーム： JSC「ウィム・ビル・ダン・ドリンク」
錫： 5040005678
活動の種類 (OKVED による): 10.32 - 果物と野菜からのジュース製品の製造
所有形態: 16 - 私有財産
法的形式: 12200 - 株式会社
レポートは次の場所で行われます 千ルーブル
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2011年から2018年の会計報告書
1. 貸借対照表
| インジケーターの名前 | コード | ＃日にち＃ |
|---|---|---|
| 資産 | ||
| I. 非流動資産 | ||
| 無形資産 | 1110 | #1110# |
| 研究開発成果 | 1120 | #1120# |
| 無形の検索資産 | 1130 | #1130# |
| 有形探査資産 | 1140 | #1140# |
| 固定資産 | 1150 | #1150# |
| 物質的価値への収益性の高い投資 | 1160 | #1160# |
| 金融投資 | 1170 | #1170# |
| 繰延税金資産 | 1180 | #1180# |
| その他の固定資産 | 1190 | #1190# |
| セクション I の合計 | 1100 | #1100# |
| II. 現在の資産 | ||
| 株式 | 1210 | #1210# |
| 取得した貴重品に対する付加価値税 | 1220 | #1220# |
| 売掛金 | 1230 | #1230# |
| 金融投資（現金同等物を除く） | 1240 | #1240# |
| 現金および現金同等物 | 1250 | #1250# |
| その他の流動資産 | 1260 | #1260# |
| セクション II の合計 | 1200 | #1200# |
| バランス | 1600 | #1600# |
| 責任 | ||
| Ⅲ． 資本と準備金 | ||
| 認可された資本金（株式資本、認可された基金、同志の寄付） | 1310 | #1310# |
| 株主からの自己株式の取得 | 1320 | #1320# |
| 固定資産の再評価 | 1340 | #1340# |
| 追加資本（再評価なし） | 1350 | #1350# |
| 資本準備金 | 1360 | #1360# |
| 利益剰余金（未カバー損失） | 1370 | #1370# |
| セクションIIIの合計 | 1300 | #1300# |
| IV. 長期勤務 | ||
| 借入資金 | 1410 | #1410# |
| 繰延税金負債 | 1420 | #1420# |
| 推定負債 | 1430 | #1430# |
| その他の負債 | 1450 | #1450# |
| セクション IV の合計 | 1400 | #1400# |
| V. 短期責任 | ||
| 借入資金 | 1510 | #1510# |
| 買掛金勘定 | 1520 | #1520# |
| 将来の期間の収益 | 1530 | #1530# |
| 推定負債 | 1540 | #1540# |
| その他の負債 | 1550 | #1550# |
| セクション V 合計 | 1500 | #1500# |
| バランス | 1700 | #1700# |
簡単な貸借対照表分析
固定資産、総資産、資本金及び準備金の年次推移グラフ
| 財務指標 | 31.12.2018 | 31.12.2017 | 31.12.2016 | 31.12.2015 | 31.12.2014 | 31.12.2013 | 31.12.2012 | 31.12.2011 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 純資産 | 1628737 | 1289225 | 1432160 | 2949171 | 6662401 | 6460162 | 6340078 | 5591601 |
| 自主性係数（基準：0.5以上） | 0.97 | 0.96 | 0.93 | 0.87 | 0.61 | 0.67 | 0.57 | 0.58 |
| 現在流動性比率（標準：1.5～2以上） | 18 | 4 | 3 | 3.8 | 1.5 | 1.8 | 1.8 | 1.9 |
2. 損益計算書
| インジケーターの名前 | コード | ＃期間＃ |
|---|---|---|
| 収益 | 2110 | #2110# |
| 売上原価 | 2120 | #2120# |
| 売上総利益（損失） | 2100 | #2100# |
| 販売費 | 2210 | #2210# |
| 管理費 | 2220 | #2220# |
| 売上損益 | 2200 | #2200# |
| 他の団体への参加による収入 | 2310 | #2310# |
| 受取利息 | 2320 | #2320# |
| 支払われる割合 | 2330 | #2330# |
| その他の収益・収入 | 2340 | #2340# |
| その他の費用 | 2350 | #2350# |
| 税引前利益（損失） | 2300 | #2300# |
| 現在の所得税 | 2410 | #2410# |
| 含む 永久納税義務（資産） | 2421 | #2421# |
| 繰延税金負債の変動 | 2430 | #2430# |
| 繰延税金資産の変動額 | 2450 | #2450# |
| 他の | 2460 | #2460# |
| 当期純利益（損失） | 2400 | #2400# |
| 参考のため | ||
| 固定資産の再評価による結果。当期純利益（損失）には含まれません。 | 2510 | #2510# |
| その他の事業の結果（当期純利益（損失）には含まれません） | 2520 | #2520# |
| 当期累計業績 | 2500 | #2500# |
決算概要分析
年度別売上高・純利益推移スケジュール
| 財務指標 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EBIT | 535483 | -116993 | 28996 | 92614 | 250175 | 277809 | 1818247 |
| 販売の収益性（収益の各ルーブルにおける販売からの利益） | -192.8% | -512.5% | -7.5% | 0.2% | 2.3% | 0% | 7.5% |
| 自己資本利益率（ROE） | 39% | -8% | 2% | 1% | 3% | 3% | 24% |
| 総資産利益率 (ROA) | 37.6% | -7.7% | 1.4% | 0.3% | 1.6% | 2% | 13.7% |
4. キャッシュフロー計算書
| インジケーターの名前 | コード | ＃期間＃ |
|---|---|---|
| 現在の営業活動によるキャッシュフロー | ||
| 収入 - 合計 | 4110 | #4110# |
| 含む： 製品、商品、作品、サービスの販売から |
4111 | #4111# |
| リース料、ライセンス料、ロイヤルティ、コミッションおよびその他同様の支払い | 4112 | #4112# |
| 金融投資の転売によるもの | 4113 | #4113# |
| その他の供給 | 4119 | #4119# |
| 支払い - 合計 | 4120 | #4120# |
| 含む： 原材料、材料、工事、サービスのサプライヤー（請負業者）へ |
4121 | #4121# |
| 従業員の報酬に関連して | 4122 | #4122# |
| 債務に対する利子 | 4123 | #4123# |
| 法人税 | 4124 | #4124# |
| その他の支払い | 4129 | #4129# |
| 現在の営業キャッシュフローの残高 | 4100 | #4100# |
| 投資活動によるキャッシュフロー | ||
| 収入 - 合計 | 4210 | #4210# |
| 含む： 固定資産の売却によるもの（金融投資を除く） |
4211 | #4211# |
| 他の組織の株式の売却によるもの（参加権） | 4212 | #4212# |
| 与えられたローンの返済から、債務証券の売却から（他人から資金を請求する権利） | 4213 | #4213# |
| 配当金、負債による金融投資の利息、および他の組織への出資による同様の収入 | 4214 | #4214# |
| その他の供給 | 4219 | #4219# |
| 支払い - 合計 | 4220 | #4220# |
| 含む： 非流動資産の取得、創設、近代化、再構築および使用の準備に関連して |
4221 | #4221# |
| 他の団体の株式（出資持分）の取得に関連して | 4222 | #4222# |
| 債務証券（他人から資金を請求する権利）の取得に関連して、他人へのローンの提供 | 4223 | #4223# |
| 投資資産の価格に含まれる債務に対する利子 | 4224 | #4224# |
| その他の支払い | 4229 | #4229# |
| 投資活動によるキャッシュ・フローの残高 | 4200 | #4200# |
| 金融取引によるキャッシュフロー | ||
| 収入 - 合計 | 4310 | #4310# |
| 含む： クレジットとローンの取得 |
4311 | #4311# |
| オーナー（参加者）の現金預金 | 4312 | #4312# |
| 株式発行による参加増加 | 4313 | #4313# |
| 債券、為替手形、その他の債券の発行によるものなど。 | 4314 | #4314# |
| その他の供給 | 4319 | #4319# |
| 支払い - 合計 | 4320 | #4320# |
| 含む： 所有者（参加者）からの組織の株式（参加権）の償還またはメンバーシップからの脱退に関連する |
4321 | #4321# |
| 配当金およびその他の支払いのため | 4322 | #4322# |
| 為替手形およびその他の負債証券の償還（買い戻し）、ローンおよび借入金の返還に関連して、所有者（参加者）に有利な利益の分配に関すること | 4323 | #4323# |
| その他の支払い | 4329 | #4329# |
| 財務キャッシュフロー残高 | 4300 | #4300# |
| 報告期間のキャッシュフロー残高 | 4400 | #4400# |
| 報告期間の期首における現金および現金同等物の残高 | 4450 | #4450# |
| 報告期間末における現金および現金同等物の残高 | 4500 | #4500# |
| ルーブルに対する為替レートの変動の影響の大きさ | 4490 | #4490# |
6. 資金使途の報告
| インジケーターの名前 | コード | ＃期間＃ |
|---|---|---|
| 報告年度の初めの残高 | 6100 | #6100# |
| 受け取った資金 | ||
| 入場料 | 6210 | #6210# |
| 会費 | 6215 | #6215# |
| 指定された貢献 | 6220 | #6220# |
| 自発的な財産の寄付と寄付 | 6230 | #6230# |
| 組織の収入を生み出す活動からの利益 | 6240 | #6240# |
| 他の | 6250 | #6250# |
| 受け取った資金の合計 | 6200 | #6200# |
| 使用資金 | ||
| 対象活動にかかる費用 | 6310 | #6310# |
| 含む： | ||
| 社会的および慈善的支援 | 6311 | #6311# |
| 会議、会議、セミナー等の開催 | 6312 | #6312# |
| その他のイベント | 6313 | #6313# |
| 管理装置の維持費 | 6320 | #6320# |
| 含む： | ||
| 人件費（未払金を含む） | 6321 | #6321# |
| 賃金に関係のない支払い | 6322 | #6322# |
| 旅行および出張費 | 6323 | #6323# |
| 敷地、建物、車両、その他の財産の保守（修理を除く） | 6324 | #6324# |
| 固定資産およびその他の財産の修理 | 6325 | #6325# |
| その他 | 6326 | #6326# |
| 固定資産、棚卸資産等の取得 | 6330 | #6330# |
| 他の | 6350 | #6350# |
| 使用された資金の合計 | 6300 | #6300# |
| 報告年度末の残高 | 6400 | #6400# |
2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012
この期間のデータはありません
| インジケーターの名前 | コード | 授権資本 | 自社株、 株主から購入した |
追加資本 | 資本準備金 | 留保所得 (カバーされていない損失) |
合計 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 資本金の額 | 3200 | ||||||
| 後ろ 増資総額: |
3310 | ||||||
| 含む： 純利益 |
3311 | バツ | バツ | バツ | バツ | ||
| 財産の再評価 | 3312 | バツ | バツ | バツ | |||
| 増資直接帰属利益 | 3313 | バツ | バツ | バツ | |||
| 株式の追加発行 | 3314 | バツ | バツ | ||||
| 株式の額面価値の増加 | 3315 | バツ | バツ | ||||
| 3316 | |||||||
| 資本金の減少額合計: | 3320 | ||||||
| 含む： 病変 |
3321 | バツ | バツ | バツ | バツ | ||
| 財産の再評価 | 3322 | バツ | バツ | バツ | |||
| 資本の減価償却に直接起因する費用 | 3323 | バツ | バツ | バツ | |||
| 株式の減価償却 | 3324 | バツ | |||||
| 株式数の減少 | 3325 | バツ | |||||
| 法人の組織再編 | 3326 | ||||||
| 配当金 | 3327 | バツ | バツ | バツ | バツ | ||
| 追加資本金の変動 | 3330 | バツ | バツ | バツ | |||
| 資本準備金の推移 | 3340 | バツ | バツ | バツ | バツ | ||
| 資本金の額 | 3300 |
追加のチェック
取引相手を確認する財務分析用データのダウンロード
* アスタリスクは、ロススタットのデータと比較して調整された指標を示します。 この調整は、レポート指標における明らかな形式的な不一致（最終値と行の合計の差、タイプミス）を排除するために必要であり、当社が特別に開発したアルゴリズムに従って実行されます。
参照：財務諸表は、ロシア連邦の法律に従って開示されたロススタットのデータに従って提示されています。 与えられたデータの正確さは、ロススタットへのデータ送信の正確さと、統計機関によるこれらのデータの処理によって決まります。 本レポートをご利用の際は、団体の公式ホームページに掲載されているレポート、または団体から受け取った紙（電子版）のレポートのデータと併せて数値をご確認いただくことを強く推奨いたします。 提示されたデータの財務分析はロススタット情報の一部ではなく、専門的な分析を使用して実行されます。
企業の貸借対照表と損益計算書の作成。 自社の流動資産および非流動資産の利用可能性の計算。 支払能力の評価、純資産の計算。 財務安定性指標と収益性指標の分析。
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1. 企業の概要
2. 2011年度の会計報告 そして2010年
2.1 2011 年の貸借対照表
2.2 2011 年の損益計算書
2.3 2010 年の貸借対照表
2.4 2010 年の損益計算書
3. 金融経済活動の分析
3.1 企業の財産の構成と構造の分析
3.2 自社の流動資産および固定資産の計算
3.3 企業の資金源の構成と構造の分析
3.4 純資産の計算
3.5 支払能力の評価
3.6 財務安定指標の分析
3.7 利益の分析とその用途
3.8 収益性指標の分析
3.9 企業の分析貸借対照表の比較
3.10 報告年の企業における状況の種類の決定
3.11 企業の貸借対照表の流動性分析
JSC Wimm-Bill-Dann の財務分析に関する意見
1. 企業の説明
ソルベンシーの財務的収益性のバランスをとる
Wimm-Bill-Dann は、ロシアの乳製品とベビーフードの市場リーダーであり、ロシアと CIS 諸国の清涼飲料市場の主要企業の 1 つです。 ウィム・ビル・ダンは、ロシア、ウクライナ、中央アジアに 35 以上の加工工場を所有しています。 Wimm-Bill-Dann は、ロシアおよび CIS 諸国の地域に統一された生産ネットワークを構築し、ロシア全国規模のメーカーになりました。
現在、Wimm-Bill-Dann グループには 37 社の製造企業が含まれています。 WBD の戦略は、乳製品が消費される地域で生産し、最高の乳製品を手頃な価格でロシア市場に供給することです。
当社の各工場、各企業はそれぞれに個性がありますが、製品の高品質という 1 つの点で団結しており、これらの企業と WBD 貿易支店では合計 18,000 人以上の従業員が働いています。
当社の最も有名なブランドは、House in the Village、Chudo、Cheerful Milkman、Bio-Max、Imunele、Lamber です。 当社はロシアで最も有名なジュースブランド「J7」を所有しています。 ブランド「Lubimiy Sad」、「Miracle Berry」、「Essentuki」も同様に人気があります。 当社のアグシャ ブランドは、ロシアで最も有名なベビーフード ブランドです。
ミッション当社は私たちの基本的な価値観を反映しています。
ウィム・ビル・ダンは人々を助け、家族全員に美味しくて健康的な食べ物を毎日提供して人々を喜ばせています。
Wimm-Bill-Dann のビジネスが成功した最も重要な理由の 1 つは、液体食品の無菌包装用の機器と材料の生産における世界的リーダーである多国籍企業 Tetra Pak との協力でした。 ほぼ半世紀前、テトラパックは今では有名な長方形の飲料カートン パックを開発しました。このパックは、その信頼性と利便性により、世界中の消費者の間で広く人気を得ています。 ウィム・ビル・ダンとテトラパックのパートナーシップは誇張せずに戦略的であり、長期的な互恵協力を目指しています。
Wimm-Bill-Dann グループは、SIG Combibloc、GEA Finnah、Senaplast、APV などの有名企業とパートナーシップ関係を維持しています。 TVA 充填機、GEA Finnah ライン、マリアーニ (イタリア) の滅菌空気生産システムおよび洗浄システムを Wimm-Bill-Dann 企業に設置することにより、製品の品質と消費者特性を向上させ、購入者に便利なパッケージを備えた製品を提供することが可能になります。 、生産プロセスを最適化します。
ウィム・ビル・ダンと、濃縮果汁の世界最大のサプライヤーである多国籍企業カーギルとの協力は、特筆に値します。 カーギルと協力して、当社の「名刺」であり、ロシアで最も売れているジュース ブランドである J-7 ジュース シリーズの開発に成功しました。 カーギルとの協力のおかげで、J-7 はロシアのすべてのジュースおよびジュース飲料メーカーのベンチマークとして認められました。
Wimm-Bill-Dann の主な使命の 1 つは、ロシア経済の利益のために働き、原材料、設備、包装のロシアのサプライヤーの機会を最大化するよう努めることです。 現在、Wimm-Bill-Dann は Ruskart、Soyuz、BFK-Invest などの包装材料メーカーと協力しています。 現在、Wimm-Bill-Dann グループ企業は、251 社のロシア企業を含む 286 社のサプライヤーのサービスを利用しています。 Wimm-Bill-Dann のサプライヤーの数は増え続けています。
ウィム・ビル・ダンは、ロシア市場で事業を展開している最大の西側企業から自社製品が高く評価されていることを特に誇りに思っていました。 例えば、ウィム・ビル・ダンはマクドナルド・ネットワークのロシアのファストフード・レストランのサプライヤーとなっており、マクドナルドとの契約には、ロシアの都市に新しいチェーン・レストランがオープンする際にウィム・ビル・ダンからの牛乳の供給を増やすことが含まれている。
ウィム・ビル・ダンのもう一つの戦略的に重要なパートナーは、シリアルと朝食用シリアルの世界的に有名なメーカーであるケロッグであり、ウィム・ビル・ダンの乳製品を使用したケロッグの朝食用シリアルの試食会がモスクワの店舗で定期的に開催されている。
2. 2011年会計報告書 そして2010年G.
2.1 2011 年の貸借対照表
貸借対照表
|
形状 № 1 OKUDによると |
||||
|
日付（年、月、日） |
||||
|
組織 JSC「ヴィムB」病気のダン」オクポ |
||||
|
納税者識別番号 TIN |
||||
|
活動の種類 乳製品の生産製品 OKVED |
||||
|
組織および法的形態 / 所有形態 公共団体 OKOPF/OKFS の /private プロパティ |
||||
|
測定単位: 1000 ルーブル by OKEI |
||||
|
場所（住所） 127591 、モスクワ、ドミトロフスコエ高速道路、 d. 108 |
||||
|
承認日 |
||||
|
発送日（受領日） |
||||
|
インジケータコード |
報告年度の初めに |
レポート期間の終了時 |
||
|
私。 固定資産 無形資産 |
||||
|
固定資産 |
||||
|
建設中 |
||||
|
繰延税金資産 |
||||
|
その他の固定資産 |
||||
|
合計、ただしセクション I |
フォーム 0710001
|
Ⅱ現在の資産 |
||||
|
含む： 原材料、材料およびその他の類似の値 |
||||
|
1 .749.843 |
||||
|
出荷された商品 |
||||
|
将来の出費 |
||||
|
その他の在庫と経費 |
||||
|
売掛金（報告日から 12 か月以上後に支払いが見込まれるもの） |
||||
|
売掛金（報告日から 12 か月以内に支払いが見込まれるもの） |
||||
|
現金 |
||||
|
その他の流動資産 |
||||
|
合計、ただしセクション II |
||||
|
バランス |
フォーム 071 LLC 1 秒。
|
インジケータコード |
報告年度の初めに |
レポート期間の終了時 |
||
|
Ⅲ. 資本金とリザーブ 法定資本金 |
||||
|
追加資本 |
||||
|
資本準備金 |
||||
|
法律に従って形成された準備金を含む |
||||
|
セクション III の合計 |
||||
|
Ⅳ長期勤務 ローンとクレジット |
||||
|
合計、ただしセクション IV |
||||
|
V短期責任 ローンとクレジット |
||||
|
買掛金勘定 |
||||
|
借金はあるが税金と手数料 |
||||
|
他の債権者 |
||||
|
将来の期間の収益 |
||||
|
将来の費用に備えた引当金 |
||||
|
合計、ただしセクション V |
||||
|
バランス |
||||
|
リースを含む |
||||
|
手数料として受け付けられる商品 |
||||
|
発行された義務と支払いに対する保証 |
||||
|
住宅ストックの減価償却費 |
||||
|
外部改良の対象物およびその他の類似物/対象物の減価償却費 |
||||
|
使用のために受領した無形資産 |
||||
|
厳格な報告の形式 |
||||
|
リース固定資産 |
||||
|
サブリースに譲渡した分を含む |
2.2 2011 年の損益計算書
|
索引 |
レポート期間中 |
前年同期比 |
||
|
名前 |
||||
|
通常の活動による収入と支出 |
||||
|
粗利益 |
||||
|
販売費 |
||||
|
管理費 |
||||
|
売上損益 |
3, 726388 |
|||
|
その他の収入および支出受取利息 |
||||
|
支払われる割合 |
||||
|
その他の収益・収入 |
||||
|
その他の費用 |
||||
|
税引前利益（損失） |
4, 272.169 |
|||
|
繰延税金資産 |
||||
|
繰延税金負債 |
||||
|
現在の所得税 |
||||
|
現在の所得税（過去の報告期間） |
||||
|
その他の利益（損失） |
||||
|
当期純利益（損失）報告 期間 |
||||
|
参考のため |
||||
|
一株当たりの巨額の利益（損失） |
||||
2.3 2010 年の貸借対照表
|
報告の冒頭で |
報告の最後に |
|||
|
インジケータ |
||||
|
私。 固定資産 |
||||
|
無形資産 |
||||
|
固定資産 |
||||
|
建設中 |
||||
|
物質的価値への収益性の高い投資 |
||||
|
長期的な金融投資 |
||||
|
繰延税金資産 |
||||
|
その他の固定資産 |
||||
|
セクション I の合計 |
||||
|
II. 現在の資産 |
||||
|
含む： 原材料、材料およびその他の類似の値 |
||||
|
成長と肥育のための動物 |
||||
|
仕掛品コスト |
||||
|
完成品および再販品 |
||||
|
出荷された商品 |
||||
|
将来の出費 |
||||
|
その他の在庫と経費 |
||||
|
取得した貴重品に対する付加価値税 |
||||
|
売掛金（報告日から 12 か月以上後に支払いが見込まれるもの） |
||||
|
売掛金（報告日から 12 か月以内に支払いが見込まれるもの） |
||||
|
含む: 購入者と顧客 |
||||
|
短期金融投資 |
||||
|
現金 |
||||
|
その他の流動資産 |
||||
|
セクション II の合計 |
||||
|
バランス |
|
インジケータコード |
トップに戻る 報告期間 |
レポート期間の終了時 |
||
|
Ⅲ。 資本と準備金 授権資本 |
||||
|
株主からの自己株式の取得 |
||||
|
追加資本 |
||||
|
資本準備金 |
||||
|
法律に従って形成された準備金を含む |
||||
|
構成文書に従って形成された準備金 |
||||
|
利益剰余金（未カバー損失） |
||||
|
セクション III の合計 |
||||
|
IV. 長期勤務 ローンとクレジット |
||||
|
繰延税金負債 |
||||
|
その他の長期負債 |
||||
|
セクション IV の合計 |
||||
|
V. 短期責任 ローンとクレジット |
||||
|
買掛金勘定 |
||||
|
サプライヤーと請負業者を含む |
||||
|
組織の職員に対する借金 |
||||
|
州の予算外基金への借金 |
||||
|
税金や手数料の負債 |
||||
|
他の債権者 |
||||
|
収入の支払いのための参加者（創設者）への借金 |
||||
|
将来の期間の収益 |
||||
|
将来の費用に備えた引当金 |
||||
|
その他の流動負債 |
||||
|
セクション V の合計 |
||||
|
バランス |
||||
|
オフバランス口座に記録された貴重品の利用可能性の証明書 リース固定資産 |
||||
|
リースを含む |
||||
|
保管のために受け入れられた在庫資産 |
||||
|
手数料として受け付けられる商品 |
||||
|
支払不能債務者の債権の償却 |
||||
|
債務および受領した支払いに対する担保 |
||||
|
発行された義務と支払いに対する保証 |
||||
|
住宅ストックの減価償却費 |
||||
|
外部改善対象物およびこれに類するものの減価償却費 |
||||
|
使用のために受領した無形資産 |
||||
|
リサイクルのために受け入れられる材料 |
||||
|
設置を受け付けた機器 |
||||
|
厳格な報告の形式 |
||||
|
リース固定資産 |
||||
|
サブリースも含めて |
||||
2.4 2010 年の損益計算書
|
索引 |
ご報告のため |
同期間について |
||
|
名前 |
前年 |
|||
|
通常の活動による収入と支出 商品、製品、作品、サービスの販売による収益（純額）（付加価値税、物品税、および同様の義務的支払いを除いた純額） |
||||
|
販売された商品、製品、作業、サービスの原価 |
||||
|
粗利益 |
||||
|
販売費 |
||||
|
管理費 |
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|
売上損益 |
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|
その他の収入および支出受取利息 |
||||
|
支払われる割合 |
||||
|
他の団体への参加による収入 |
||||
|
その他の収益・収入 |
||||
|
その他の費用 |
||||
|
利益(病変) 税引き前 |
||||
|
繰延税金資産 |
||||
|
繰延税金負債 |
||||
|
現在の所得税 |
||||
|
現在の所得税（過去の報告期間） |
||||
|
その他の同様の支払い（税務制裁） |
||||
|
その他の利益（損失） |
||||
|
報告期間の純利益（損失） |
||||
|
参考のため 永久納税義務（資産） |
||||
|
基本的１株当たり利益（損失） |
||||
|
希薄化後1株当たり利益（損失） |
3. 金融経済活動の分析
3.1 企業の財産の構成と構造の分析
表1
|
財産の組成と構造の分析 |
||||||||
|
指標 |
レポート期間の開始時 |
報告期間の終わりに |
レポート期間の変更 |
合計変化に対する%en (構造体-r資産の変更 |
||||
|
千ルーブル |
合計に対する% (資産) |
千ルーブル |
合計（資産）に占める割合 |
千ルーブル |
%年の初めまで総資産。 |
|||
|
固定資産： |
固定資産： |
|||||||
|
無形資産 |
||||||||
|
固定資産 |
||||||||
|
建設中 |
||||||||
|
長期的な金融投資 |
||||||||
|
その他の固定資産 |
||||||||
|
番目の資産: |
||||||||
|
在庫とコスト |
||||||||
|
売掛金 |
||||||||
|
短期金融投資 |
||||||||
|
現金 |
||||||||
|
その他の流動資産 |
||||||||
|
合計： |
||||||||
|
合計： |
上の表を考えてみましょう。 これは、報告期間の貸借対照表がほぼ 80 億ルーブル増加したことを示しています。 0.25% 増加しており、これは良い傾向です。 報告期間中のコード 110 に基づく収益は、ほぼ 122% に相当する 110 億ルーブル増加しました (2011 年のフォーム 2 を参照)。
このような良好な結果は、主に生産量の増加、在庫とコストのそれぞれ 3.25% の増加により達成されました。 その結果、企業の現金の量は1％増加しましたが、このような小さな増加は債権者に懸念を引き起こす可能性があります。 その他の流動資産は報告期間中に0.8%増加しましたが、これはさらなる転売のための自社株の購入によって促進されました。 短期金融投資の指標が2.5％以上減少したにもかかわらず、流動資産グループは合計で年間0.66％増加し、3,648,914千ルーブルに達した。
当年度の固定資産は0.24増加し、金額に換算すると4,177,875千ルーブルとなりました。 計算から、一般にグループ内に負のダイナミクスはありませんが、増加は有意ではなく、平均で 0.5 であることがわかります。 このグループは、サンクトペテルブルクの工場建設への資金投資だけでなく、工場が購入した自社株も反映していることは注目に値する。
一般に、貸借対照表に占める固定資産の割合が高く、非流動資産の質の高さを示していますが、年間の増加率は固定資産の 3 分の 1 であり、これは次のことを示唆しています。株主は長期的な投資には興味がなく、企業からの利益を最大化することを目的としていました。
3.2 自社の流動資産および固定資産の計算
表 2-a 利用可能な自己運転資本の計算
|
No.p/p |
指標 |
レポートの冒頭で |
レポートの最後に |
変化-私は報告するためです |
|
|
自己資金源（負債のセクション3） |
|||||
|
長期貸付金及び借入金（負債の４の部） |
|||||
|
自己資金源（1点+2） |
|||||
|
固定資産（1資産の部） |
|||||
|
自己の運転資金の利用可能性 (項目 3-4) |
|||||
|
|
表 2-b
|
No.p/p |
指標 |
レポートの冒頭で |
レポートの最後に |
変化-私は報告するためです |
|
|
在庫とコスト |
|||||
|
現金 |
|||||
|
売掛金 |
|||||
|
その他の流動資産 |
|||||
|
総運転資本 |
|||||
|
短期ローン、決済およびその他の負債 |
|||||
|
自己運転資本の利用可能性 (5 指標-6) |
|||||
|
一般的な自己運転資本の割合 |
上記の計算から、次の結論が導き出されます。
流動資産の資本は約 25% ですが、これは生産の特殊性によるものと考えられます。 商品の生産と販売のサイクルには平均 2 ～ 5 日かかるため、口座振替の遅延は 3 ～ 5 日、主要顧客の場合は平均 14 日です。 つまり、制作に費やしたお金の一部は 5 日後に返金され、全額が 14 日後に会社の口座に入金されます。 したがって、組織にとっては、固定資産などから資金を調達するよりも、時々短期融資に頼った方がコストが安くなります。
対象会計期間における自己資金（SOS）は借入資金をカバーしておらず、企業の流動性が低いことを示している可能性があることに注意する必要がある。
しかし、ご覧のとおり、マイナス傾向の中にもプラスの側面があり、SOS のシェアは上昇せず、低下もしていません。これに基づいて、同社はこの現象に苦戦していると結論付けることができます。 また、業績が安定していることから、同社は一定の市場シェアを持っており、将来的にはこのシェアを拡大するために努力する必要があると考えることができます。
3.3 企業の資金源の構成と構造の分析
表 3 企業情報源の構成と構造の分析
|
指標 |
レポート期間の開始時 |
報告期間の終わりに |
レポート期間中の変更 |
合計変化に対する% |
||||
|
千ルーブル |
合計に対する% |
千ルーブル |
合計に対する% |
千ルーブル |
%年の初めまで |
|||
|
自己資金（資本金と準備金）： |
||||||||
|
授権資本 |
||||||||
|
追加資本 |
||||||||
|
資本準備金 |
||||||||
|
目標融資と目標受け取り |
||||||||
|
留保所得 |
||||||||
|
カバーされていない損失 |
||||||||
|
借入資金と負債: |
||||||||
|
長期クレジットとローン |
||||||||
|
短期クレジットとローン |
||||||||
|
買掛金勘定 |
||||||||
|
配当金の支払い |
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|
将来の期間の収益 |
||||||||
|
将来の出費や支払いに備えた準備金 |
||||||||
|
その他の短期負債 |
||||||||
この表は、報告期間中、自己資金と借入資金の比率を 50/50 にすることができなかったことを示しています。 授権資本の増加や追加資本の導入など、経営陣のあらゆる努力にもかかわらず、借入額は前年比22%増加した一方、自己資本は同期間で2%の増加にとどまった。 60億ルーブルまで。 そして7億ルーブル。 それぞれ。
しかし、APと負債の増加に向けて負債の構造が大きく変化したにもかかわらず、同社は自己資本と借入資本の最適な比率に近い範囲内になんとかとどまった。 これは主に買掛金の増加によって達成され（会社の貸借対照表からわかるように、この負債の 70% はサプライヤーに対する負債です。）、これにより在庫量が増加し、その結果として生産量も増加しました。
したがって、組織はサプライヤーへの負債を犠牲にして運転資本を形成したと結論付けることができます。 そして、年の初めに組織がまだ債務をカバーして+9％を達成できたとしても、年末までに借入資金の額が増加したため、年末には状況はまったく逆に変化しました。 60億ルーブルの差、CCはわずか705,071,000ルーブルの差です。 110%
3.4 純資産の計算
表4
類似の文書
経済の本質と利益の種類。 企業利益管理理論。 収益性指標の主要なグループ。 Wimm-Bill-Dann 社の主要な財務および経済指標の分析。 企業の収益性指標の評価。
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2011 年の貸借対照表
2011 年の損益計算書
2010 年の貸借対照表
2010 年の損益計算書
企業の財産の構成と構造の分析
自身の稼働資産および非流動資産の利用可能性の計算
企業の源泉の構成と構造の分析
純資産の計算
支払い能力の評価
財務安定指標の分析
利益の分析とその活用
収益性指標の分析
企業の比較分析バランス
企業の説明
2011年会計報告書 そして2010年
金融経済活動の分析
報告年の企業における状況の種類の決定
企業の貸借対照表の流動性の分析
財務分析の結論
1. 企業の概要
Wimm-Bill-Dann は、ロシアの乳製品とベビーフードの市場リーダーであり、ロシアと CIS 諸国の清涼飲料市場の主要企業の 1 つです。 ウィム・ビル・ダンは、ロシア、ウクライナ、中央アジアに 35 以上の加工工場を所有しています。 Wimm-Bill-Dann は、ロシアおよび CIS 諸国の地域に統一された生産ネットワークを構築し、ロシア全国規模のメーカーになりました。
現在、Wimm-Bill-Dann グループには 37 社の製造企業が含まれています。 WBD の戦略は、乳製品が消費される地域で生産し、最高の乳製品を手頃な価格でロシア市場に供給することです。
当社の各工場、各企業はそれぞれに個性がありますが、製品の高品質という 1 つの点で団結しており、これらの企業と WBD 貿易支店では合計 18,000 人以上の従業員が働いています。
当社の最も有名なブランドは、House in the Village、Chudo、Cheerful Milkman、Bio-Max、Imunele、Lamber です。 当社はロシアで最も有名なジュースブランド「J7」を所有しています。 ブランド「Lubimiy Sad」、「Miracle Berry」、「Essentuki」も同様に人気があります。 当社のアグシャ ブランドは、ロシアで最も有名なベビーフード ブランドです。
ミッション当社は私たちの基本的な価値観を反映しています。
ウィム・ビル・ダンは人々を助け、家族全員に美味しくて健康的な食べ物を毎日提供して人々を喜ばせています。
Wimm-Bill-Dann のビジネスが成功した最も重要な理由の 1 つは、液体食品の無菌包装用の機器と材料の生産における世界的リーダーである多国籍企業 Tetra Pak との協力でした。 ほぼ半世紀前、テトラパックは今では有名な長方形の飲料カートン パックを開発しました。このパックは、その信頼性と利便性により、世界中の消費者の間で広く人気を得ています。 ウィム・ビル・ダンとテトラパックのパートナーシップは誇張せずに戦略的であり、長期的な互恵協力を目指しています。
Wimm-Bill-Dann グループは、SIG Combibloc、GEA Finnah、Senaplast、APV などの有名企業とパートナーシップ関係を維持しています。 TVA 充填機、GEA Finnah ライン、マリアーニ (イタリア) の滅菌空気生産システムおよび洗浄システムを Wimm-Bill-Dann 企業に設置することにより、製品の品質と消費者特性を向上させ、購入者に便利なパッケージを備えた製品を提供することが可能になります。 、生産プロセスを最適化します。
ウィム・ビル・ダンと、濃縮果汁の世界最大のサプライヤーである多国籍企業カーギルとの協力は、特筆に値します。 カーギルと協力して、当社の「名刺」であり、ロシアで最も売れているジュース ブランドである J-7 ジュース シリーズの開発に成功しました。 カーギルとの協力のおかげで、J-7 はロシアのすべてのジュースおよびジュース飲料メーカーのベンチマークとして認められました。
Wimm-Bill-Dann の主な使命の 1 つは、ロシア経済の利益のために働き、原材料、設備、包装のロシアのサプライヤーの機会を最大化するよう努めることです。 現在、Wimm-Bill-Dann は Ruskart、Soyuz、BFK-Invest などの包装材料メーカーと協力しています。 現在、Wimm-Bill-Dann グループ企業は、251 社のロシア企業を含む 286 社のサプライヤーのサービスを利用しています。 Wimm-Bill-Dann のサプライヤーの数は増え続けています。
ウィム・ビル・ダンは、ロシア市場で事業を展開している最大の西側企業から自社製品が高く評価されていることを特に誇りに思っていました。 たとえば、Wimm-Bill-Dann はマクドナルド チェーンのロシアのファーストフード レストランのサプライヤーになりました。 マクドナルドとの協定では、ロシアの都市で新しいチェーンレストランがオープンするのに伴い、ウィム・ビル・ダンからの牛乳の供給量を増やすことが定められている。
ウィム・ビル・ダンのもう 1 つの戦略的に重要なパートナーは、シリアルと朝食用シリアルの世界的に有名なメーカーであるケロッグです。 モスクワの店舗では、ヴィム・ビル・ダン乳製品を使用したケロッグの朝食用シリアルの試食会を定期的に開催している
2011年会計報告書 そして2010年
貸借対照表
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形状 № 1 OKUDによると | ||||||
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日付（年、月、日） | ||||||
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組織 JSC「ウィム・ビル・ダン」オクポ | ||||||
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納税者識別番号 TIN | ||||||
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活動の種類 乳製品の生産製品 OKVED | ||||||
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公共団体 OKOPF/OKFS の /private プロパティ | ||||||
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測定単位: 1000 ルーブル by OKEI | ||||||
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場所（住所） 127591、モスクワ、ドミトロフスコエ高速道路、 d. 108 |
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承認日 | ||||||
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発送日（受領日） | ||||||
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インジケータコード |
報告年度の初めに |
レポート期間の終了時 | ||||
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私。 固定資産 無形資産 | ||||||
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固定資産 | ||||||
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建設中 | ||||||
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物質的価値への収益性の高い投資 | ||||||
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長期的な金融投資 | ||||||
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繰延税金資産 | ||||||
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その他の固定資産 | ||||||
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合計、ただしセクション I | ||||||
フォーム 0710001
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Ⅱ現在の資産 | |||
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含む： 原材料、材料およびその他の類似の値 | |||
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成長と肥育のための動物 | |||
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仕掛品コスト | |||
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完成品および再販品 |
1 .749.843 |
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出荷された商品 | |||
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将来の出費 | |||
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その他の在庫と経費 | |||
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取得した貴重品に対する付加価値税 | |||
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売掛金（報告日から 12 か月以上後に支払いが見込まれるもの） | |||
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売掛金（報告日から 12 か月以内に支払いが見込まれるもの） | |||
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含む: 購入者と顧客 | |||
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短期金融投資 | |||
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現金 | |||
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その他の流動資産 | |||
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合計、ただしセクション II | |||
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バランス |
フォーム 071 LLC 1 秒。
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インジケータコード |
報告年度の初めに |
レポート期間の終了時 |
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Ⅲ。 資本金とリザーブ 法定資本金 | |||
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株主からの自己株式の取得 | |||
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追加資本 | |||
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資本準備金 | |||
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法律に従って形成された準備金を含む | |||
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構成文書に従って形成された準備金 | |||
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利益剰余金（未カバー損失） | |||
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セクション III の合計 | |||
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Ⅳ長期勤務 ローンとクレジット | |||
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その他の長期負債 | |||
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合計、ただしセクション IV | |||
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V短期責任 ローンとクレジット | |||
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買掛金勘定 | |||
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サプライヤーと請負業者を含む | |||
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組織の職員に対する借金 | |||
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州の予算外基金への借金 | |||
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借金はあるが税金と手数料 | |||
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他の債権者 | |||
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収入の支払いのための参加者（創設者）への借金 | |||
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将来の期間の収益 | |||
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将来の費用に備えた引当金 | |||
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その他の流動負債 | |||
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合計、ただしセクション V | |||
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バランス | |||
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オフバランス口座に記録された貴重品の利用可能性の証明書 リース固定資産 | |||
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リースを含む | |||
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保管のために受け入れられた在庫資産 | |||
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手数料として受け付けられる商品 | |||
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支払不能債務者の債権の償却 | |||
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債務および受領した支払いに対する担保 | |||
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発行された義務と支払いに対する保証 | |||
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住宅ストックの減価償却費 | |||
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外部改良の対象物およびその他の類似物/対象物の減価償却費 | |||
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使用のために受領した無形資産 | |||
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リサイクルのために受け入れられる材料 | |||
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設置を受け付けた機器 | |||
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厳格な報告の形式 | |||
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リース固定資産 | |||
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サブリースに譲渡した分を含む |
損益レポート
後ろ 1月 12月 2011年
OKUD 日付（年、月、日）に基づくフォーム No. 2
組織 JSC 「Vnmm-Bnl.p.-ダン」
識別ポマー 納税者
活動の種類
組織および法的形態 / 所有形態
オープン株式会社・私有財産
測定単位: 1000 ルーブル
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索引 |
レポート期間中 |
前年同期比 |
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名前 | |||
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通常の活動による収入と支出 商品、製品、作品、サービスの販売による収益（純額）（付加価値税、物品税、および同様の義務的支払いを除いた純額） | |||
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販売された商品、製品、作業、サービスの原価 | |||
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粗利益 | |||
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販売費 | |||
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管理費 | |||
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売上損益 |
3, 726388 | ||
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その他の収入および支出受取利息 | |||
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支払われる割合 | |||
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他の団体への参加による収入 | |||
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その他の収益・収入 | |||
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その他の費用 | |||
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税引前利益（損失） |
4, 272.169 |
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繰延税金資産 | |||
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繰延税金負債 | |||
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現在の所得税 | |||
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現在の所得税（過去の報告期間） | |||
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その他の同様の支払い（税務制裁） | |||
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その他の利益（損失） | |||
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当期純利益（損失）報告 期間 | |||
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参考のため 永久納税義務（資産） | |||
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一株当たりの巨額の利益（損失） | |||
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希薄化後1株当たり利益（損失） | |||
貸借対照表
の上31 12月 _ 2010_ G.
組織 JSC「ウィム・ブル・ダン」
税識別番号
活動の種類 乳製品の生産
OKUD によるフォーム No. 1
日付（年、月、日）
