生産および流通コストの分類。 生産コストと流通。 費用の変動部分の変更例
総生産費は、最終製品を作成する過程で企業が負担する費用です。 同時に、ビジネスの収益性と収益性を高めるためには、商品/サービスの生産にかかる総コストを可能な限り削減する必要があります。 生産コストと流通コストの分類と本質は、分析の目的によって異なります。
制作費の考え方
簡単に言えば、生産コストは、製品を生産し、サービスを実行するための総コストとして説明できます。 商品の製造に費やされるリソースの量 (材料、技術、労働力、エネルギー、組織) は、最終的な価格設定レベルに影響を与え、したがって販売利益に影響を与えます。 有能な管理会計は、企業のコストを削減するための多面的な柔軟なツールとして生産コストの構成を使用します。
総生産コストの構成要素:
- 生産の開発のための準備費用。
- 製品を製造する過程での技術コスト。
- 天然資源の使用を含む材料費。
- 各種割増手当、給与、休暇手当、病気休暇、その他の報酬を含む、人員の報酬に関連する費用。
- 製造された製品の品質を向上させ、生産サイクルを改善することを目的とした非資本的費用。
- 設備と技術プロセスのアップグレードを目的とした設備投資。
- 発明と合理化の費用。
- 生産の維持に関連する修理費用、および現在の修理、中程度の修理、または大規模な修理の実施。
- 労働保護と通常の労働条件の確保を目的とした支出。
- 人材採用コスト。
- 管理費。
- 生産労働者の再訓練を含む、必要なレベルの資格を維持するためのコスト。
- 運賃。
- 生産工程で雇用された労働者の賃金から税金や手数料を支払う費用。
- 保証サービスに関連する費用。
- 生産の機械、設備、固定資産の減価償却費。
- 不良品の流出による損失額。
- 社内のやむを得ない理由によるダウンタイムによる損失額。
- その他の種類の制作費。
生産コストと利益は正比例して相互に関連しています。コスト値が低いほど、企業の財務結果は高くなります。 次に、生産コストのコスト指標は、必要なリソースの価格と技術プロセスの品質の両方によって異なります。 第 1 の要因は、企業の希望にほとんど依存せず、市場のオファーによって決定されます。 2つ目は、生産コストと販売コストを効果的に管理することにより、企業が利益に影響を与えることを可能にします。
生産原価構造 - 分類
生産コストの概念と構成は上記で説明されており、グループ化は、企業の活動の枝、貿易量、生産サイクルに応じて、1つの組織または社会の立場から実行できます。全体。 したがって、生産の社会的費用は、特定の製品を作成するときに社会が負担する費用です。 企業の私的生産費は、企業が直接負担する費用です。 さらに、生産コストには以下が含まれます。
- 明示的および暗黙的なコスト- つまり、現金費用の直接的な形、または組織または事業主に属しているために金銭的な形をとらない代替費用を持つことです。
- 定数または変数- 生産コストには、継続的な生産または最終製品のリリースに伴う変更のために常に必要なコストが含まれます。
- 取り消し不可- 一度実行されたものであり、事業を終了する手続きまで、いかなる状況においても会社に返却することはできません.
- 中くらい- 製品の単価の形成および消費者の最終価格の決定に使用されます。
- リミット- 企業の最大作業負荷と生産の最小レベルを決定するために使用されます。
- 上訴- 購入者への製品の輸送に直接関連するもの。
生産コストの性質、その構造とタイプは、法的基準を考慮し、管理会計の目標に応じて、企業が独自に拡張できます。 経済学の観点から、生産コストの性質と本質は、外部（第三者に支払われる）コストと内部（所有のために側に支払われない）コストを区別できます。 経理の立場からすると、外部費用は興味深いものであり、継続的な経理と管理が必要です。
生産コスト - 例
商品の生産者が負担する生産コストは、組織のコストと呼ばれます。 このような費用の最も一般的な会計オプションは、それらを固定費と変動費に分けることです。 変数は、製造された製品の量の変化とともに変化します - これらは、材料、原材料、燃料および潤滑油、賃金、生産設備の減価償却費、輸送費などです。
費用の変動部分の変更例
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期間 |
生産量（個） |
1商品の材料消費量（kg） |
購入した材料の総量 (kg) |
1kgのコスト。 材料（ルーブル） |
材料費の合計 (ルーブル) |
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2016 年 10 月 |
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2016年11月 |
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この例では、生産量が 25% 増加したため、消耗品の原材料の総量も 25% 増加しましたが、材料の購入における変動費の総コストは、提供された割引により 4.1% しか増加しませんでした。 . また、1製品あたりの材料変動費の平均コストは600ルーブルから減少しました。 (1200000 / 2000) 500 ルーブルまで。 (1250000 / 2500)。
固定費は、生産される製品の量に依存せず、条件付きで変更されないと見なされます。 条件付きで、特定のボリュームに達すると、それらの値も成長し始める可能性があります。 これらは、リースの支払い、企業の管理および管理の従業員の給与、ローン債務の利息の支払い、生産に関係のないオブジェクトの減価償却などです。
生産コストの決定における外国の経験
近年の海外生産者による生産原価の決定は、原価項目による限定的分離の簡略化された方法に基づくことが多い。 生産に直接関係する変動費は主要な原価として認識されます。 そして総費用は、変動費と固定費で構成されています。
生産コストの本質。商品やサービスを生産する過程で、生活や過去の労働が消費されます。 同時に、各企業は、その活動から可能な限り最高の利益を得ようとしています。 これを行うために、会社は生産コストを削減しようとします。 生産コスト。
生産コストとは、商品の生産にかかった労働の総量です。
コスト分類:
1) 明示的なコスト- これらは、生産要素および中間製品のサプライヤーへの直接 (現金) 支払いの形をとる機会費用です。 明示的な費用には、労働者に支払われる給与、マネージャーの給与、商社への手数料、銀行やその他の金融サービスプロバイダーへの支払い、法律相談の料金、交通費などが含まれます。
2) 暗黙(内部、暗黙の) コスト。 これらには、会社の所有者が所有する (または法人として会社が所有する) リソースを使用する機会費用が含まれます。 これらの費用は、明示的な支払いを拘束する契約によってカバーされていないため、(現金で) 未受領のままです。 企業は通常、暗黙のコストを財務諸表に記録しませんが、これによってコストの現実性が低下することはありません。
3) 固定費。固定費の提供に関連する費用は、固定費と呼ばれます。
4) 変動費。これらは、アウトプット量の変化に応じて、企業内で迅速かつ容易に変更できます。 原材料、エネルギー、時給は、ほとんどの企業における変動費の例です。
5) 埋没費用。サンクコストには、他のコストと区別できる特徴があります。 サンクコストは、企業が一度だけ負担するものであり、企業がこの分野での活動を完全に停止したとしても、回収することはできません。 企業が新しい事業を開始したり、事業を拡大したりすることを計画している場合、この決定に関連する埋没費用は、まさに新しい活動の開始に関連する機会費用です。 この種のコストを実装する決定が下されるとすぐに、サンクコストは会社の代替手段ではなくなります。これは、これらの資金をどこにでも投資する機会を完全に失ったためです。
6) 平均費用- 出力単位あたりのコスト。 それらは価格を形成するために使用されます。 平均固定費は、総固定費を生産量で割ることによって決定されます。 平均変動費は、総変動費を生産量で割ることによって決定されます。 平均総コストは、総コストの合計を生産量で割ることによって計算できます。
7) 限界費用- 1 つ以上の生産単位の生産に関連する追加または追加の費用。 限界費用は、それを超えると生産が効率的でない限界作業負荷を決定するのに役立ちます。 限界費用を使用して、企業の最小有効規模を決定できます。
8) 物流費- 消費者への製品の配送に関連する費用。
24. 製品の販売による収入：本質と意味。
商品（作品、サービス）の売上高– 総売上高から、付加価値税、物品税、返品、値引きを差し引いたもの。
完成品の販売からの収入に加えて、企業は他の販売（使用されていない固定資産、材料など）からの収入、および非営業取引（不動産のリース、共同活動、証券取引からの収入、等。）。
現在、財務諸表の作成は、製品の出荷と決済書類の購入者への提示の後にのみ、製品（作品、サービス）の販売から収益を生み出す方法が確立されています。 会計方針を宣言するとき、企業は税務目的のみで売上高を決定する方法を選択します。
からの収入 実装製品、商品、実行された作業、提供されたサービスの支払いとして受け取った金額が含まれます。 製品（商品、作品、サービス）の販売による収入は、企業のキャッシュフローの主な源泉です。
財務指標の算出には、「売上高※」の考え方と、その瞬間を見極める方法が欠かせません。
国内の慣行では、実装の時期を決定するために2つの方法が使用されます。
出荷による - 発生方法;
お支払い方法 - 現金。
小規模な組織を除くすべての組織が適用されます 発生方法製品、商品、仕事の遂行、サービスの提供の出荷時に、製品の販売による収入を考慮に入れます。 収益は、建設業界、研究開発作業の段階が準備されているため、長い生産サイクルで実行される作業に対する段階ごとの支払いと見なされます。
中小企業は、支払われると同時に売上を記録する場合があります。 これらには、過去 4 四半期の商品 (作品、サービス) の販売による平均収入 (付加価値税を除く) が各四半期で 100 万ルーブルを超えなかった組織が含まれます。
組織が製品、商品の出荷、業務の遂行、サービスの提供によって売上収益を認識した場合、買い手（債務者）から金銭を受け取るかどうかに関係なく、納税義務が発生します。 このような場合、組織は、税引前利益から作成される貸倒引当金を作成する権利を有します。 貸倒債権とは、満期を迎えた無担保債権のことです。
25.利益：本質、種類、形成と使用の順序。
利益損失）= 売却益 + 営業利益 - 営業費用 + 営業外収益 - 営業外費用
予算には次の分野が含まれます 支出:
生産、科学技術の開発、新しいタイプの製品の生産の開発、新しい技術プロセス、研究開発作業の実施、長期銀行ローンの返済、およびそれらに対する利息の支払い。
チームの社会的発展、居住用建物の建設、児童施設、社会的および文化的施設の維持、レクリエーション活動の実施、食事の支払い、生活条件の改善、結果に基づく報酬の支払いその年の、物的援助の提供、配当の発生。
準備金（保険）基金を形成するため。
慈善目的のため。
本質的に、所有者が企業に投資した財産の価値は、この企業の自己資本を形成します。 そして、資本化された財産は企業の資産となり、企業はこれらの資産の価値が可能な限り増加するような方法でそれを使用することを約束します.
資産の価値を高めることを目的とした企業の活動による自己資本の増加は、 企業利益 .
企業による所得税の支払い後に残った利益の一部は、企業の所有者に属し、 純利益.
企業の所有者が、彼らに起因する利益の額を企業に残すことを検討している場合、この場合、彼らは次のように話します 利益の再投資. 資産の価値は、それらに投資された資本の価値と常に等しくなります。 企業の資産の主な目的は利益を上げることです. 企業は、結果を最大化するために、法律で禁止されていない方法で資産を組み合わせることができます。
フィンで。 管理は、企業による資産の偶発的な取得の可能性を排除します。 購入は事前に正当化する必要があり、その主な基準は次のとおりです。 収入の最大化。
企業の設立後、原則として、自己資本は固定資産および流動資産のニーズをカバーするのに十分ではありません。 次に、借りた資金を通じて資本を増やすことに関心があります。 借用したソースを使用する効果は、 フィン効果。 レバー また フィン。 てこの作用。 したがって、資本構造は均一ではありません。 金融にとって、資源が集まる期間は基本的に重要です。 会社にとって最も収益性の高いものは、長期ローンとクレジットです。 ロシアの実務では、このような義務には満期が 1 年を超える債務が含まれますが、ほとんどの先進国では、満期が 5 年を超える債務は長期と見なされます。 長期的な資金源は、大規模なプロジェクトに投資できる本格的な投資リソースです。 この場合、長期ソースは株式と同じです。 自己資本と長期借入資本の合計は、 永久資本または長期資本; 短期の負債 (最大 1 年) は通常、追加の運転資金の必要性をカバーするために引きつけられます。
短期負債（借入）は、次のように分類されます。
利息（クレジット、ローン）
無利子（サプライヤー、予算、労働者への債務）
短期負債の総額は 短期負債また 短期資本.
長期資本と短期資本が一緒になって形成される 企業負債. 資産の合計値と借りた資本の合計額の差は、 純資産。 純資産は常に資本の額と等しくなければなりません。
§ 利益損失）売上から 2段階で決定。 まず、粗利益は、VAT、物品税、その他の同様の義務的な支払いを除いた製品 (作品、サービス) の販売による収益と、経常費用 (コマーシャルおよび管理費) を除いた売上原価との差として計算されます。 そして、販売費及び一般管理費を差し引いた上で、売上利益の指標を求めます。
企業が報告年度の会計方針を採用した場合の収益は、支払いが行われたとき、または製品、商品の出荷、作業の遂行、および決済書類の提示の結果として決定されます。 販売による収入は、工業用の未販売製品のバランスの変化に応じて、市場性のある製品の量よりも多い場合も少ない場合もあります。
商品のコストは、生活費と具体化された労働の両方のコストの金銭的表現です。 生活労働の費用は、企業によって支払われる範囲に反映され、一種の費用のブロックの費用に対応します-賃金、社会保険料、および労働者と従業員へのボーナス。 具体化された労働のコストは、原材料、材料、燃料などのコストです。
これは、s.010-(s.020+s.030+s.040)=s.050 または s.029-s.030-s.040 です。
売上高（または通常の活動からの利益）は、販売の財務結果であり、会計勘定「販売」の借方と貸方の売上高の差として定義されます。
売上利益計画計画された収益指標と製品（作業、サービス）のコストに基づいて、従来の方法で作成できます。 ただし、売上利益を計画する際には、「営業レバレッジ」と呼ばれる手段を使用する方が便利です。
営業レバレッジ・売上利益の変化率が売上高の変化率を何倍上回るかという問いに答える指標です。 つまり、売上高の増減を計画する際に、営業レバレッジの指標を使用することで、利益の増減も同時に判断することができます。 逆に、会社が計画期間内に売上から一定の利益を得る必要がある場合、営業レバレッジを使用して、どの売上収益が望ましい利益をもたらすかを決定できます。 OL=利益成長率,%/生産成長率,%
価格の変化は、自然な販売量の変化よりも、販売による利益のダイナミクスに反映されます。
財務を計算するには、売上からの利益が必要です。 会社の活動の結果：利益（損失）＝売却益＋営業利益－営業費用＋営業外収益－営業外費用
販売による利益は、企業を作成する目的である製品の生産と販売（レンダリングサービス）のために定期的に実行された活動の結果を反映するため、企業の貸借対照表利益の主要な要素です。そのサイズは、販売価格のレベル、生産コスト、製品構成の品揃えの変化の影響を受けます。 売上高構成比で収益性の高い商品の割合が増えれば、売上利益は大きくなります。
商業組織における財務計画。 事業計画。
財務計画は、必要な財源を備えた企業の発展を確実にし、今後の財務活動の効率を改善するための財務計画と目標のシステムを開発するプロセスです。 FPには次のステップが含まれます： 1.財務状況の分析（前期の企業の財務実績は、貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書に基づいて分析されます。焦点は、販売量などの指標にあります、コスト、受け取った利益の大きさ。分析により、企業の財務実績を評価し、それに直面している問題を特定することができます。); 2.企業の一般的な財務戦略の開発（企業の財務活動の主要分野における財務戦略と財務政策の開発、この段階では、長期的な財務計画に関連する主要な予測文書がまとめられています企業で開発されている場合は、事業計画の構造に含まれています)。 3. 現在の財務計画の作成 (現在の財務諸表を編集することによる予測財務書類の主な指標の明確化と具体化); 4. 財務計画の修正、リンク、および具体化（財務計画の指標と、企業が開発した生産、商業、投資、建設、およびその他の計画およびプログラムとの照合）。 5.運用財務計画の実施。 6.財務計画の履行（全体としての活動の最終的な財務結果を決定する、企業の現在の生産、財務およびその他の活動の実施）; 7.計画の実施の分析と管理（実際の最終的な財務活動の決定、計画された指標との比較、計画された指標からの逸脱の原因と結果の特定、否定的な現象を排除するための対策の開発）。 これに基づいて、財務計画は長期、現在、運用に分けることができます。 長期計画と現在の計画の組み合わせの例は事業計画です。これは通常、先進資本主義国で新しい企業を設立するとき、または新しい事業の生産を正当化するときに開発されます。
製品の種類。 長期計画は、短期計画を構成要素とする一種の枠組みであるべきです。 基本的に、企業は短期計画を使用し、1 年に等しい計画期間を扱います。 これは、この期間中、接続の季節変動が平準化されるため、想定できるように、そのような長さの期間にわたって、企業の生活に典型的なすべてのイベントが発生するという事実によって説明されます。 時間によって、年間計画は月間計画または四半期計画に分割できます。
財務計画の目的は、社会経済の発展予測、事業計画に従って、市場の状況と開発動向を考慮して、再生プロセスの財源（量、使用方向、オブジェクト、時間の観点から）を提供することです。
財務計画
財務計画は、計画された期間の財務資源の予想される受領量と使用量を反映する相互接続された財務指標のシステムである文書です。
財務計画は、内部収支の経済的検証、およびさまざまな計画と予測の材料、労働、およびコストの指標の相互接続、それらの経済効率の評価のためのツールとして機能します。
財務計画のタスク
財務計画の主なタスクは次のとおりです。
1) 収入源ごとの財源の額と、政府機関および事業体の財源の総額の決定。
2) 財源の使用量と方向性を決定し、資金支出の優先順位を設定する。
3) 物的資源と財源のバランスを確保し、財源を経済的かつ効率的に使用する。
4）組織の持続可能性を強化するための条件の作成、ならびに州当局および地方自治体によって形成された予算、州の予算外基金の予算;
5) 長期計画から現在の計画への移行、予測から計画への移行、およびリソースの操作における不均衡の発生を防ぐことを可能にする、経済的に正当な金額の準備金の決定。
財務計画持続可能な経済成長を達成し、バランスを維持し、ミクロ経済レベルとマクロ経済レベルの両方で効果的な財務管理のための条件を作成することを目的としています。
企業（企業）にとって、収入だけでなく、生産コストを決定することは重要です。 生産コストは、生産コストまたは単にコストと呼ばれます。 収入 (総収入) をコスト (多くの場合、生産コストだけでなく、税金、広告などの他のコスト) と相関させると、コストに対する収入の超過分が決まります。
経済的な観点から、生産と流通のコストは、企業のコストの価値を表します。 企業は、自社製品を生産し、自社製品と購入した商品を販売する機能を実行します。 したがって、企業のコストには、生産コストに加えて、自社の製品と購入した商品の販売と消費のコストが含まれます。
生産と流通のコストは、さまざまな基準に従って分類されます。 限界; 別; 企業が実行する機能に応じて。 費用の種類別; 有形および無形; 定数と変数; 製品グループ別; 直接的および間接的; 記事などで
コスト見積もりには、会計と経済の 2 つのアプローチがあります。 明示的なコストは、会社のレポートに反映されます。 経済学者は、明示的なコストに加えて、暗黙のコストや、失われた機会のコストも考慮に入れます。
まず第一に、生産に使用される資源の価値は、企業が市場でそれらを取得した価格で表すことができます。 この場合、コストは、会社がサプライヤーから自社の従業員に支払った合計として表されます。 すべての支払いは、会計書類に記録する必要があります。 このように費用を見積もる方法を経理といい、それを使って見積もった費用を経理費用といいます。
会計コストに含まれるものをよりよく理解するために、主な記事をリストします。
1) 材料費 - 原材料、材料、燃料、エネルギー、購入した部品および半製品の支払い。
2) 人件費 - 従業員の賃金、および雇用契約で定められたその他の支払い。
3) 社会的ニーズに対する控除 - 社会保険基金、雇用促進基金などに対する法律で定められた基準に基づく控除。
4) 減価償却 - 設備、建物などの損耗を反映した、法律で定められた基準による控除。
5) その他の費用 - 現金および銀行サービスに対する銀行への手数料の支払い。 ローンの利息、家賃の支払い。 他の企業に提供された作業およびサービスに対する支払い。 税金および手数料は、法律により制作費に含まれています。
会計コストの概念は非常に重要で便利です。 ここでのリソースコストは、明確で明確で客観的な金銭的測定を受けます。 会計コストの正確なサイズを知ることは、企業が利益を上げているかどうかを判断するための鍵です。 これを行うには、会計コストを会社の収入額と比較するだけで十分です。 同時に、会計コストのレベルでは、常に会社の状況を正しく判断できるとは限りません。 コストの正確な測定は、費やされたすべてのリソースが市場価格で評価された場合にのみ可能です。
ただし、現代のロシアでは、資源を取得するための実際の価格は市場価格ではない場合があります。 管理メカニズムの要素やその他の市場の欠陥は、依然として経済において大きな役割を果たしています。 会計方法の2番目の欠点は、会社が外部から取得するリソース（原材料、材料、労働力など）のコストのみが含まれることです。 それらは、明示的 (外部) コストと呼ばれます。
明示的費用には、企業が使用した生産要素を支払うために発生したすべての費用が含まれます。 古典的な生産要素は、労働、土地（天然資源）、資本です。 すべての明示的なコストの合計が生産コストとして機能し、市場価格とコストの差が利益として機能します。 広い意味での利潤は純要素所得の集合であり、製品の販売による企業の収入は主に生産要素の費用に費やされ、狭い意味での利潤は実質などの生産要素からの収入であるためです。資本。 ただし、明示的なコストのみが含まれている場合、生産コストの合計は削減される可能性があり、それに応じて利益が過大評価されます。 より正確な状況を把握するには、生産を開始または開発するという会社の決定が正当化されるために、コストには明示的なコストだけでなく、暗黙の (一時的、代替的な) コストも含める必要があります。
経済的意思決定を行う際に考慮すべきコストは、常に機会費用です。 アプリケーションの最良の代替バリアントでのリソースの機会費用 (価値)。 多くの場合、企業は自社に属するリソース (現金の自己資本、自社の生産設備、企業の所有者の専門的スキルなど) を使用します。 企業は、これらのリソースを支払うために直接の現金費用を負担しません。いわば「無料」です。 ただし、各リソースには独自の機会費用があります。 したがって、そのような「無料の」リソースを企業が使用することは、実際には、その代わりの使用で収入を受け取ることを拒否することに関連しています。 一定の費用がかかります。 企業自身が所有するリソースを使用する機会費用は、暗黙の費用と呼ばれます。 暗黙のコストは財務諸表には反映されませんが、生産プロセスに含まれるすべてのリソースを効果的に使用するために、経済的な意思決定を行う際に考慮する必要があります。 これに基づいて、経済的費用の概念には、通常の利益を含む、使用されるすべてのリソースの機会費用を、特定の生産プロセスでこのリソースを引き付けて保持するために必要な起業家の最低収入として含める必要があります。 いくつかの明示的なコスト。 ただし、経済的な意思決定を行う際には考慮されません。 これらは、いわゆるサンク コストです。企業が閉鎖された場合でも、戻すことができない 1 回限りのコストです。 サンク コストには、たとえば、会社名の看板を作成するための費用が含まれます。 サンクコストには機会費用がなく、経済費用には含まれません。
会計と経済的利益の概念には大きな違いがあります。 会計上の利益は、企業の収益と明示的な費用の差です。 経済的利益は、企業の収益とすべての費用との差です。 したがって、経済的利益は、通常の利益を超えて得られる収入です。
明示的なコストと代替的なコストへのコストの分割は、考えられる分類の 1 つです。 コストを直接費と間接費、固定費と変動費に分けるなど、他の種類の分類もあります。 直接費は、製品またはサービスに完全に起因する可能性のある費用です。 以下が含まれます。
商品およびサービスの生産および販売に使用される原材料および材料のコスト。
商品の生産に直接関与する労働者（出来高払い）の賃金。
l その他の直接費用 (何らかの形で製品に直接関連するすべての費用)。
間接費は、特定の製品に直接関係するのではなく、会社全体に関係する費用です。 これらには以下が含まれます：
l 管理装置の維持費。
私は借ります。
l 減価償却;
b ローンの利息など
コストを固定費と変動費に分ける基準は、生産量への依存性です。 固定費 FC は、生産量に依存しない費用です。 変動費 VC は、生産量に応じて発生する費用です。 ほとんどの場合、企業の直接費は常に変動し、間接費は固定されています。 固定費と変動費の合計は、企業の総 TC、つまり総コストです。 (図1)
米。 1
総コストの不均一な変化は、生産量が増加するにつれて、生産単位あたりのコスト、つまり平均コストも増加するという事実につながります. 割り当てる：
1. 平均固定費 AFC;
2. 平均変動費 AVC;
3. ATC 製品の平均総費用と総単価。
平均コストは、総コストを生産量で割った値 (AC=TC/Q) に等しくなります。 このタイプのコストは、市場の均衡を理解する上で特に重要です。 平均コスト曲線は通常 U 字型です (図 2)。
米。 2
最初は、平均コストが非常に高くなります。 これは、大量の固定費が少量の生産に割り当てられているためです。 生産量が増加するにつれて、固定費は生産単位数の増加に伴って低下し、平均費用は急速に低下し、点 M で最小値に達します。固定費ですが、変動費です。 したがって、収穫逓減の法則により、曲線は上昇し始めます。
平均コスト曲線は、平均固定コスト (AFC) および平均変動コスト (AVC) 曲線に直接関連していることに注意してください。 短期的には固定費は変わらないので、生産量が増えると平均固定費は減少します。 平均変動費については、最初は平均固定費よりも低くなりますが、その後増加し始め、平均総費用に近づきます。 TC=FC+VC なので、この式の両辺を Q で割ると、AC=AFC+AVC が得られます。
平均コスト曲線は、起業家にとって非常に重要です。これにより、どの生産量で生産単位あたりのコストが最小になるかを判断できるからです。
生産コストの分析
コスト -- これは、企業による工業および商業活動の実施に必要な生産要素のコストの金額表現です。 コストは、コスト インジケーターを使用して表示されます ...
企業Faber LLCの費用と費用の構造の分析
外部コストと内部コストがあります。 外部のものは、会社が従業員、燃料、コンポーネント、つまり、この製品を作成するために自社で生産していないすべてのものに支払うという事実に関連しています...
貿易企業の流通コスト：分析と経済的正当化（LLC「ルネッサンス」の資料について）
分類には、特定の本質的な特徴に応じた複雑な経済現象の整然とした研究が含まれます。 販売費（流通コスト）がまさに複雑な経済カテゴリーであることはよく知られています...
貿易企業の流通コスト：現代の条件での特性と計画（Sonet LLCの資料に基づく）
国内の慣行では、コストの分類に 20 以上のアプローチが使用されています。 コスト分類の比較分析の基準は、普遍性、実用性、リソース集約度、客観性などです。
生産コスト
制作費・流通費
ケータリング企業のコスト分析の主なタスクは、コストを削減する方法、機会、および準備金を特定し、コストを最適化するための対策を開発することです...
ケータリング施設やホテルでの生産と流通のコストとその削減方法
経済的な観点から、生産と流通のコストは、ケータリング企業のコストのコストを表します（原材料と商品のコストを除く）。 ケータリング企業は、独自の製品を生産する機能を実行します...
生産コストとそれを最小限に抑える方法
さまざまな特徴や特性の総体による流通コストの分割は、それらの分類と呼ばれます。 科学に基づいた流通コストの分類の開発により、それらの形成プロセスを意図的に管理することができます...
取引活動計画
企業は独自に生産および流通コスト計画を策定し、事業計画の最も重要なセクションであり、財務計画を作成するための基礎です。 現在、経済危機により...
組織JSC「Gastellovskoye」における固定生産資産の使用効率の向上
農産複合体での生産プロセスの実施には、労働、手段、および労働の対象という3つの要素の存在が必要です。 農業では、土地が主な生産手段です...
生産・流通コストの概念と構成
A.M Fridman が正しく指摘しているように、「製品の生産には、生産コストまたは生産コストであるさまざまなコストが必要です。 生産コストには、原材料、材料、プロセス燃料のコストが含まれます...
ウランウデにある80席のレストラン「ブオノ」の経済効率の計算
建設業企業の経費削減及び業績改善のための引当金
生産コストは、商品やサービスを生産するためのリソースのコストであり、金額で表されます。 発生範囲に応じて、コストが区別されます。 非生産（広告...
印刷会社の経済学
戦略を決定する各企業は、利益を最大化することに重点を置いています。 同時に、商品やサービスの生産はコストなしでは考えられません。 企業は生産要素を獲得するためにお金を使います...
目次
序章
2
1. 生産と流通のコスト。
3
- 1.1.生産・流通コストの役割と本質
3
- 1.2. 生産および流通コストの分類。
5
- 1.3。 物流費水準
12
- 1.4。 生産と流通のコストに影響を与える要因。
14
- 2.1. 企業の流通コストの計画。
18
- 2.2 アイテムごとのコストの計画。
23
- 3.1 個々のアイテムの費用の計算。
32
参考文献 41
序章
ケータリング企業の活動と、労働力、材料、および財源の使用。 リソースは消費され、コストに変換されます。 コストの分類により、企業の材料、労働力、および財源の経済の埋蔵量を決定し、サービスのコストを削減し、収益性を高めることができます。このコースの目的は、ケータリング施設での生産および流通コストの構成要素を特定することです。 サービスの生産と販売の費用は、金銭で表され、サービスの費用を構成します。 それらは、各サイクルの収益から払い戻されます。 したがって、サービスのコストは利益額と収益性に直接影響するため、コストの経済的性質に関する知識は、生産を効果的に発展させるための重要な条件です。 さらに、市場経済では、ケータリング企業が基本サービスと追加サービスの料金を独自に開発する場合、製造された製品の価格設定の基礎としてのコストの重要性がさらに高まります。
営利企業の経済的パフォーマンスは、コストに対する経済的管理の影響を受けます。 コストの分類により、ケータリング企業の材料、人件費、および財務コストを節約し、自社の生産コストを削減し、収益性を高めるための準備金を開くことができます。 さらに、営業（生産）レバレッジの効果を判断し、それに基づいて利益を最大化できるため、ケータリングやホテルにとって重要です。
- 生産と流通のコスト。
- 生産コストと流通コストの役割と本質。
創業以来の貿易企業の活動は、さまざまな人件費、材料費、および財源に関連しています。 コストの性質上、現在と長期の2つのタイプに分けられます。
貿易企業の現在のコストは、経済活動の過程で解決される戦術的なタスクに関連しています-購入、輸送、保管、下作業、仕分け、梱包、広告、商品の販売など.
長期的なコスト（投資）は、戦略的タスクの解決に関連しています-建設、再建、新しいタイプの機械や設備の購入など。
商社の現在のコストは、主に流通コストによって表されます。
流通コストは、企業の貿易および生産活動の実施のために貨幣形式で表される人件費、材料および財源のコストとして理解されます。
営利企業にとって流通コストの役割は非常に重要です。 定量的には、利益は総収入と流通コストの差である残余指標であるため、利益に影響を与えます。 この点で、流通コストは、会社が利益形成のプロセスを規制し、販売された商品の価格にトレードマークアップのサイズを設定するツールとして定義できます。
経済的意思決定の観点から流通コストを考えると、コストは常に機会費用です。 アプリケーションの最良の代替バリアントでのリソースの機会費用 (価値)。 貿易企業は、各タイプのコストの有効性について明確な考えを持っている必要があります。
流通コストは、法律によって定められた社会的支払いに使用されるため、社会的に重要です。
流通コストは、その経済的性質に応じて、通常、正味と追加に分けられます。 純流通コストは、貿易サービス、商品の販売、および価値形態の変化に関連する営利企業のコストです。 これらのコストは社会的に必要であり、市場の状況において本質的に生産的であり、新しい使用価値、つまり貿易サービスを生み出します。 それらは、取引サービスの価格 (取引手当) の費用で払い戻されます。
追加の流通コストは、流通の分野での生産プロセスの継続、生産範囲の商業的範囲への変換に関連する操作を実行するための商社のコストです。商品の輸送、保管、精製、包装のコストです。など 使用価値としての商品は、その価値を高めながら保存され、変換され、消費者にもたらされます。
貿易企業は、正味および増分流通コストの個別の記録を保持していません。 それらの比率は、特別なサンプル調査によって特定できます。 コストは、タイプ、製品の専門化、企業の場所、売上高の量と構造、取引エリアのサイズ、および雇用されている従業員の数によって決定されるため、すべての営利企業で同じになることはできません。 . 現在、顧客サービスの文化と企業の競争力を改善するための市場の要求により、総量に占める純流通コストの割合が増加しています。
1.2. 生産および流通コストの分類。
さまざまな種類のコストが、商品の流通と販売のプロセスに異なる反応を示します。 彼らの形成には独自の特徴があります。 コストの本質をより深く理解し、それらを管理する能力を提供するために、コストを分類するためのシステムが開発されました。 以前に開発された、または受け入れられた機能に応じたグループ化。 分類により、流通コストを品種別に継続的に監視および分析し、それらのダイナミクスを監視し、変化と傾向を特定し、計画された指標の有効性を向上させることができます。
流通コストは、次の主な特徴に従って分類されます。
- コストタイプ別
売上高の変化への依存度に応じて
発生した費用の便益の程度に応じて
活動の特定の結果およびその他の機能への帰属の方法に従って
- 原価の種類によって、流通原価は要素と物品に分けられます。
- 経済的要素は、通常、商品の販売のための主要な均質タイプのコストと呼ばれます。これは、貿易組織のレベルでは、その構成部分に分解することはできません。
- アートに従って。 すべての企業に対するロシア連邦税法第 253 条では、経済的要素による費用の単一かつ強制的なグループ化が確立されています。
2) 人件費
3) 未払減価償却額
4) その他の費用
- 経済的内容の観点から見た商社のコストを図に示します。
米。 1.1。 商社のコスト構造
- 要素ごとのコストのグループ化は、コストがどこで発生し、どの特定の製品の販売に使用されたかに関係なく、特定の期間に業界組織全体でこれらまたはそれらのタイプのコストがいくつ発生したかを示します。
- 材料費には、非資本材料および構成部品、燃料および潤滑油、建築材料および貿易企業の営業活動の過程で使用された（消費された）スペアパーツ、固定資産およびその他の非流動性の維持のためのコストが含まれます。資産、容器および包装材料、自己使用（その後の販売なし）の商品、または品質評価のために選択された商品、およびその他の同様の継続的な材料費。
- 貿易における材料費の特徴は、購入した商品の費用が含まれていないことです。
- 商社はすでに生産された商品を購入し、それらを消費者に届けるためだけにお金を使います。 商品を購入するための資金は常に流通しています。 彼らは投資され、自分の資金と株式を犠牲にして商品株に投資されます（短期の銀行ローン、株主または株主からの資金の誘致、他の企業からのローンなど）。 最後に、彼らは商業活動の結果として得た利益から払い戻されます。
- 人件費には、物流費に起因する、商社のフルタイムおよびフリーランスの従業員の基本給および追加給のすべての種類の支払いが含まれます。 利益を犠牲にした人員への重要なインセンティブの形態は、現在のコストには含まれていません。
- 未払減価償却額には、設定された減価償却資産のグループと減価償却額の計算手順を考慮した減価償却控除額が含まれます。
- その他の費用には、貿易企業のその他すべての種類の流通費用が含まれます。
- これらのコスト要素については、アートで詳細に説明されています。 ロシア連邦の税コードの 254-264。
- 要素によるコストの分割は、生活費と具体化された労働力を強調し、分析を深め、企業の結果をより客観的に評価するのに役立ちますが、個々のコストの方向と目的を特定することはできません。 この問題を解決するために、企業は物品の命名法に従って流通コストの会計、分析、および計画を実行します。 流通コストの命名法は、個々の記事のセクションのコストのセットです。
- 流通費用の項目のリストは、ロシア連邦税法第 252 条に従って、企業によって独自に作成されます。 同時に、ロスコムトルグおよびロシア財務省によって承認された、流通および生産コストに含まれるコストおよび貿易および公共ケータリング企業における財務結果の会計処理に関するガイドラインによって推奨される主要なコスト項目の命名法を使用することができます。平成７年４月２０日号１－５５０号３２－２．
- 伝統的に、次の項目は貿易および公共ケータリング企業の費用に含まれています。
- 運賃
人件費
社会的ニーズに対する控除
建物、構造物、敷地、設備、在庫の賃貸料および維持費
固定資産の減価償却
固定資産の修繕費
衛生服、特殊衣料、テーブルリネン、食器、電化製品
生産に必要な燃料、ガス、電気のコスト
商品の保管、アルバイト、仕分け、梱包にかかる費用
広告宣伝費
商品の損失と技術の無駄
コンテナ費用
その他の費用
- 物流費は、貿易量の変化への依存度に応じて、固定費と変動費に分けられます。
固定流通コストは、任意の時点で売上高のサイズと構造に直接依存しないタイプのコストです。 これらには次のものが含まれます。 固定資産の減価償却; 固定資産の修繕費 衛生的で特別な衣類、テーブルリネン、食器、電化製品の着用。 管理および管理要員の人件費。 「その他の費用」の項目の下にあるいくつかの費用要素。 これらの流通コストは、短期間の活動においてのみ一定です。 それらは、さらなる増加が必要になるまで販売量に依存せず、それによって生産能力と人員数が増加します。
平均固定費 (売上高あたりの固定費の合計) は、売上高が増加するにつれて減少する傾向があります。 したがって、売上高、ceteris paribus の増加は、企業の流通コストのレベルの低下につながります。
固定費には、残余費用と初期費用があります。 それらは、企業の活動の終了または再開を検討する際に考慮されます。
残余には、商品の販売活動の終了期間中に企業が負担し続ける固定費の一部が含まれます（賃貸施設の支払い、公共料金、最低額の従業員への賃金の支払い、または給与の一部など）。 企業が長期間活動を停止した場合、建物の賃貸を拒否したり、スタッフの数を減らしたりすることで、残りの費用を削減する必要があります。
初期費用には、商品の販売プロセスの再開に伴って発生する固定費の一部が含まれます (電気代、施設の清掃費、レートおよび給与での賃金など)。
変数は流通コストと呼ばれ、その値は貿易の量と構造に直接依存します。 これらのコストの本質は次のように表現できます。変数には、生産要素の使用に関連するコストが含まれ、その値は商品（サービス）の販売の変化によって決定されます。 これらの流通コストには、次のものが含まれます。輸送コスト、燃料、ガス、生産に必要な電気の費用。 広告費; 商品の損失と技術的廃棄物。 梱包費; 販売および運用担当者の人件費。 「その他の費用」の項目の下にあるいくつかの費用要素。
社会貢献は、それぞれの人件費に比例して、固定費と変動費に請求されます。
販売量に対する流通の変動費の依存性の性質には、異なる程度の弾力性があります。 変動物流費が、貿易量に比例して変化する場合（両者の弾力係数が1）を比例物流費といいます。 これらには、販売および運用担当者の給与、輸送費などが含まれます。
3.発生した費用の便益の程度に応じて、有用な配布費用と無用な配布費用が区別されます。
有用な流通コストには、有用な結果をもたらすタイプのコストが含まれます。商品を販売するコストは、会社に売上高をもたらします。
廃棄物流通コストは、商業企業の労働力、材料、および財源の未使用部分のサービスに関連するコストです。 例えば、公務を行う従業員への賃金の支払い。 未使用設備の減価償却控除。 無駄なコストは有用な結果をもたらしませんが、企業の活動を実行する過程で避けられないものであり、自然損失の形での商品の損失です。
4. 活動の特定の結果 (特定の商品グループの販売、特定の構造単位の活動) への帰属方法に従って、流通コストは直接および間接に分けられます。
直接費は、企業の 1 つまたは別の特定の結果に完全に起因する可能性がある費用です。 たとえば、自然廃棄による特定の製品の損失は、その販売の結果に直接関係しています。
間接費は、企業またはその構造部門による実装の複雑さに関連する、企業の特定の結果に完全に起因するものではありません。 間接費には以下が含まれます。企業全体の管理および管理担当者の賃金。 企業の事務部門の維持費; 販売された商品のグループごとに配布される場合、いくつかの製品グループで構成される商品の委託を輸送するコスト。
間接費は、企業のセクション、部門、サービス、および製品グループ間で、販売面積、売上高、販売および運用労働者の賃金などの指標に比例して分配されます。
1.3。 物流費水準
営利企業の流通コストは、絶対的および相対的に考慮、分析、および計画されます。 絶対指標は、一定期間の企業の総費用を特徴付けます。 ただし、コストのルーブルごとに得られた結果のアイデアは得られません。 発生した費用の有効性について。 コストの有効性とその有効性を特徴付けるために、流通コストのレベルなどの指標が使用されます。これは、パーセンテージで表された売上高に対する金額の比率です。 小売業では、コストのレベルは、小売売上高のパーセンテージとして、卸売では - 決済に参加した卸売売上高のパーセンテージとして、公共ケータリングでは - 公共ケータリング企業の総売上高のパーセンテージとして決定されます。 取引量全体だけでなく、個々の商品グループについても計算できます。
流通コストのレベルは、商業企業の最も重要な定性的指標の1つであり、一方では商品の小売価格に占める流通コストの割合を示し、他方では100ルーブルあたりのコストの額を示します。 ひっくり返す。 流通コストのレベルは、取引活動のコスト強度を特徴付けます。
コストのレベルは、固定資産、運転資本、労働力などのリソースの使用効率を評価するための一般化指標と見なすことができます。 この指標の最適値は、使用されるリソースの最も合理的な組み合わせに対応します。 サービスの質が低下し、最終的には売上と利益が減少する可能性があるため、必ずしもコストのレベルを下げるよう努めるべきではありません。 コストの量とレベルの増加は、それが商品の回転率を加速し、企業の名声を高め、市場容量におけるシェアを高めるのに役立つ場合に正当化されます。
小売業企業の流通コストのレベルは、卸売業の価値よりもはるかに高くなります。 小売では（卸売と比較して）、材料と技術基盤の維持に関連するコストのレベルが高く、材料の損失（梱包、商品の損失、および技術的廃棄のコスト）が高くなります。 これらの違いは、卸売業（倉庫）に比べて小売業（店舗、テントなど）の経済構造が小さいこと、卸売企業による大量の商品の販売、小売部門での商品の回転率の遅さ、および労働者の卸売業およびその他の要因の労働力の比較的高いレベルの機械化。
公共ケータリング企業のコストは、小売業企業の流通コストとはレベルと構造が大きく異なります。 公共ケータリングのコストには、生産コスト（原材料のコストを除く）、流通コスト、および消費の組織化に関連するコストが含まれます。品。 自社製品の生産には、生産に必要な燃料、ガス、電気のコストがかかります。 公共のケータリング施設で直接公共のケータリング製品を消費する組織では、テーブルリネン、食器、電化製品、およびその他の費用を消耗させる費用が関連しています。
食品の準備には多大な人件費がかかるため、ケータリング施設の人件費のレベルは貿易企業よりも高くなります。 したがって、公共のケータリングにおける生産および流通コストの平均レベルは、小売業におけるその値を上回っています。
1.4。 生産と流通のコストに影響を与える要因。
図1.4。 生産コスト構造ケータリング企業のコストの額とレベルは、内部と外部に分けることができるさまざまな要因の影響を受けます。 外部要因には次のものが含まれます。
- 国の経済状況;
州税政策;
価格設定システム;
競合の有無
インフレーション;
為替レート;
他の産業におけるサービスのコスト。
- 貿易の量、構成および構造;
消費可能な原材料と商品の構造;
生産プログラム;
労働効率と生産性;
報酬の形態と制度、賞与制度。
商品の売上高;
減価償却費等の計算方法
売上高の構成は、コストに大きな影響を与えます。 自社生産の製品の生産、販売、および消費の組織化のコストは、単位売上高あたりの購入商品の消費の販売および組織化のコストを上回っています。
さらに、ブロスの個々のグループを処理および販売するコストは、食品企業のコストに影響します。 したがって、ジャガイモのコスト集約度は、肉や鶏肉の 4 倍になります。 したがって、消費される原材料の構造は、生産と流通のコストに影響を与えます。
計算が示すように、コストの構成における人件費のシェアは30％を超える可能性があります。 したがって、人件費のレベルの上昇、ケータリング企業での賃金体系のシステムは、生産コストと循環に影響を与える可能性があります。
組織的な要因には次のようなものがあります。
- エンタープライズサイズ;
企業の運営モード。
専門;
ケータリング施設の種類とカテゴリ;
設備、設備のコスト、耐用年数を装備。
訪問者サービス方法;
ケータリング施設向けの半製品供給システム。
従業員の仕事の編成、仕事のスケジューリング、職業の組み合わせ;
原料・物品等の保管条件
企業の規模は、コストに大きな影響を与えます。 大規模生産の経済的利点は、材料と労働力のより合理的な使用の可能性にあります。 自社の生産量と売上高が大量にあるケータリング企業では、固定資本と運転資本がより合理的に使用され、労働生産性を向上させるためのより良い条件が作成され、その結果、より近代的な形態のサービス、商品の輸送と保管が導入されます。そのうち、生産単位あたりのコスト削減が達成され、1回の摩擦で. ひっくり返す。 さまざまなタイプとカテゴリのホテル企業とケータリング企業では、コストのレベルが異なります。 そのため、5つ星カテゴリーのレストランやホテルでは、他のすべての企業よりもコストが高くなります。 これは、提供される幅広い料理とサービス、サービスの要件などによるものです。
コスト削減に貢献する重要な要素は、さまざまな形式の顧客サービスの使用です。 テーブルに座っている訪問者へのウェイターによるサービスは、「ビュッフェ」タイプのセルフサービス要素によって補完できます。 ケータリング施設でのセルフサービスにより、（ウェイターの数を減らすことにより）人件費の節約が達成され、ホールのスループットが向上し、売上高の増加とコストの削減につながります。 これは、サブスクリプションによるケータリングの開発、事前注文の受け入れ、エクスプレステーブルの編成、お祝い、オフサイトおよび宴会サービス、家庭での料理や料理のリリースによっても促進されます.
専門企業は、労働生産性が高く、提供される料理やサービスの範囲が狭く、場所の回転率が高いため、コストのレベルが低くなります。
2.制作費の企画
2.1. 企業の流通コストの計画。
流通コスト計画は、営利企業の財務管理の不可欠な部分です。 計画プロセスでは、流通コストの合理的な節約を維持しながら、企業が事業活動を中断せずに高レベルで実行できるようなコストを決定する必要性から進める必要があります。
貿易企業のコストを形成するときは、次の条件が満たされていることを確認することをお勧めします。
- 費用の合計額の増加は、収入の増加を超えてはなりません。 利益、売上高、およびコストの成長率で次の比率を確保する必要があります。
どこ イップ、イオ、イイ - それぞれ利益成長、売上高、流通コストの指標。
利益の最大化は、限界費用が限界収入と等しいときに達成されるべきです。
- 流通コストの最小レベルは、限界費用が大きさの平均に対応するとき、そのような売上高で達成されるべきです。 アクティビティの量がさらに増加すると、平均コストのサイズが増加し、非効率的であると見なされます。
コスト削減は、貿易サービスの質の低下につながり、その結果、需要、売上高の減少、および商品の販売プロセスを整理するためのコストの増加につながるべきではありません。
コストの量は、リソースの可用性にリンクする必要があります。リソースの制約を考慮して、流通コストの予測値を決定することをお勧めします。計算により、リソースを使用するための最適なオプションを確実に選択する必要があります。
貿易企業の活動の量と特徴、その目標、およびサービスの質に対する顧客の要件の変化に伴うコストの変化の遵守を観察することをお勧めします。
流通コストの最大額はその量であり、企業に収益性はありませんが、損益分岐点の仕事を提供します。
流通コストの計画は、営利企業の残りの経済指標（売上高、総収入、利益）と複雑に関連して行う必要があります。 流通コスト計画を策定するための原則の 1 つは、そのパフォーマンスの最適化です。 このような流通コストの計画は最適と見なされ、特定の売上高と受け入れられた価格設定ポリシーにより、企業に必要な量の純利益を提供します。 したがって、物流コストの計画水準と金額は、合理的なコストの値を表す必要があります。
物流費の計画は、一般から特定へ、または特定から一般への 2 つの方向のいずれかで実行できます。 アンダープライベートとは、個々のアイテムのコンテキストでの流通コストの計画を指します。
流通コストを計画する過程で、商社は次のことを考慮に入れます。
¦ 流通コストの個々の項目の分析結果と、それらの節約のために特定された埋蔵量;
- 計画期間中に貿易企業によって開発された指標;
資金、材料、貨物輸送の現在の関税、公共料金などの支出に関する規範。
計画期間中の流通コストを節約するための主な方向性。
に 流通コストを計画する経済統計学的方法には、売上高からのコストの弾力性係数に基づいて計画する方法、コストの現在の成長率に基づいて計画する方法、移動平均法が含まれます。
計画期間の流通コストの計算は、計画された取引量、条件付き定数と条件付き変数へのコストの分割、およびそれらの変化の特定された傾向に基づいて実行する必要があります。
条件付き固定費の値は、取引量が変化してもほとんど変わらないため、条件付き変動費の額を計算できます。 弾性係数による と取引量から条件付きで変動する費用。 計算は特定の順序で実行されます。
- :,
- ,
イパー - 基準期間と比較したレポート期間の条件付き可変配給コストの変化、こする;
アイバズレーン - 基本期間の条件付きで変動する流通コストの額、こする;
だいたい - 基準期間と比較したレポート期間の売上高の変化、摩擦。
オバズ - 基準期間の売上高;
ハイパー - 計画期間中の条件付き変動流通コストの増加率、%;
事業所 - 計画期間中の取引高の成長率、%;
Ipl.lane、Iotch.lane -計画期間と報告期間における条件付きで変動する流通コストの額は、それぞれこすります。
物流費の計画方法 コスト成長率による方法は、上記の方法を修正したものです。 この方法を使用して物流費を計画する場合、次の計算が行われます。
- Hypost = Ibas.post tハイポスト、
- Yper = Ibase.per,
Ibaz.post、Ibaz.per -基本期間における条件付き固定および条件付き可変配給コストの合計、こする;
t ハイポスト - 半固定物流費の年間平均成長率 (単位の分数);
だいたい - 計画期間の売上高の増加 (単位の分数);
に - 条件付きで変動する流通コストと売上高の年間平均成長率の割合 (単位の分数)。
計画物流費の合計額は、計画された半固定費と半変動費の合計です。
- I \u003d Hypost + Hyper.
- ,
Udvi - レポート期間の総コストにおける i 番目の流通コストの割合、%
2.2 アイテムごとのコストの計画。
物流費の各項目のコストは、計画された条件付き変動費と条件付き固定費の合計額と同じ方法で計算できます。 同時に、事前計画期間中に把握された開発動向と各物流費の売上高との関係を考慮する必要があります。
比較的安定した業況下での物流費を算出するには、
移動平均法 .
移動平均法を使用して指標を計算するための方法論は、コース「統計」で説明されています。 動的シリーズの調整は、合計、条件付き固定、条件付き可変の流通コストと売上高で並行して行う必要があります。
経済的および数学的方法を使用して貿易および公共のケータリング企業のコストを計画するには、次の形式の多因子相関回帰モデルを解く必要があります。
y \u003d a 0 + a l x l + a 2 x 2 + ... + a、rs p、
どこ y -
流通コストの計画水準。
あ
0
,
a 私、 あ 2
、...、 バツ
P
-
方程式パラメータ;
バツ 私、 バツ 2
...、 バツ
P
-
流通コストのレベルに影響を与える要因。
計画されたコストのレベルは、双曲線方程式を使用して計算できます。
ここで、a、b は方程式のパラメーターです。 バツ
- 取引量。
最も正確なのは 技術的および経済的計算の方法さまざまなコスト基準、基準、レート、関税に従って、個々の項目および費用の要素について。 それらのいくつかは企業自体によって開発されています-従業員数の基準、在庫の基準など、その他は輸送組織によって決定されます-輸送の関税、関連省庁-税および控除率、消耗率、減価償却率。
物流費の総額は、個々の品目のコストを合計することによって決定されます。
各費用は、その内容と編成の詳細に応じて計算されます。
等.................
