Как составить бизнес-план для дома престарелых: основные факторы и особенности. Рекомендации по открытию дома престарелых
Всегда больно видеть пожилых людей в одиночестве. И так хочется подарить своим самым близким людям достойную старость. Но в будничной суете, работе и делах порой забываешь про удовлетворение своих нужд, не говоря уже о других. Поэтому у родственников пожилых людей часто возникают мысли обратиться в частный дом престарелых. Они пользуются популярностью как в больших городах, так и в провинции. Как заработать в этой сфере, поможет выяснить бизнес-план пансионата для пожилых людей с расчетами.
Вводные данные
Согласно статистике, 4% всех пенсионеров находятся в государственных домах престарелых. И лишь 0,5% пенсионеров проживают в коммерческих гериатрических центрах. К сожалению, качество обслуживания, ремонт и квалификация персонала в государственных учреждениях оставляют желать лучшего. Однако здесь очень остро встает вопрос финансирования: далеко не каждый может позволить себе нахождение в элитном пансионате, ведь стоимость месячного обслуживания может достигать 3-5 размеров месячных пенсионных перечислений. Поэтому данная сфера может переманить только 25% всех пациентов государственных гериатрических центров, но это также немало, более полутора миллиона человек. Еще свободная ниша, которую можно успеть занять.
Прежде чем перейти к описанию бизнес-плана пансионата для пожилых людей, определим необходимую информацию для его составления. Предполагается, что пансионат будет совмещать в себе функции гериатрического отделения больницы и классического пансионата. Здесь будут оказываться такие услуги, как:
- Постоянное проживание.
- Питание.
- Прачечная.
- Уборка комнат.
- Организация досуга.
- Базовое медицинское сопровождение – дневной стационар и физиопроцедуры.
Пансионат будет иметь следующие характеристики:
- Форма собственности – ООО.
- Тип налогообложения – УСН (доходы минус расходы 6%).
- Помещение – 450 кв. метров.
- Площадь двора – 1 га.
- Тип собственности недвижимого имущества – аренда.
- Количество комнат – 20 (10 комнат на двоих жильцов и 10 комнат для 1 постояльца).
- Количество постояльцев – 30.
- Код ОКВЭД-2 86.21 «Общая врачебная практика».
В здании должны быть лифт, пандусы и поручни для комфортного передвижения инвалидов. К тому же все комнаты необходимо оборудовать специальной кнопкой быстрого вызова персонала.
Регистрация
Чтобы открыть приют для престарелых, нужно получить специальную лицензию на медицинское обслуживание. Для этих целей необходимо тщательно изучить соответствующие СанПиН, купить специальное оборудование и нанять медицинский персонал. В остальном же процедура регистрации бизнеса не отличается от других видов деятельности:
| Организационный этап | Сумма, рублей |
| Регистрация ООО (госпошлина) | 4 000 |
| Уставный капитал | 10 000 |
| Печать | 1 000 |
| Регистрация расчетного счета | 2 000 |
| Приобретение кассового аппарата | 32 000 |
| Постановка на учет в налоговой инспекции | – |
| Заключение арендного договора на год* | 675 000 |
| Заключение инженеров по внутренней инфраструктуре | 20 000 |
| Договор по обслуживанию вентиляции на год | 50 000 |
| Договор охраны на год | 120 000 |
| Договор на дезинфекцию и дератизацию | 30 000 |
| Договор на утилизацию ТБО | 30 000 |
| Получение медицинских лицензий | – |
| Получение разрешение Роспотребнадзора | – |
| Получение разрешение СЭС | – |
| Получение разрешения пожарного надзора | – |
| Уведомление Роспотребнадзора о запуске проекта | – |
| Итого | 929 000 |
Помимо всех организационных трат, предпринимателю необходимо сделать ремонт в помещении. На эти цели стоит выделить около 700 тысяч рублей. Итого на подготовительном этапе понадобится 1 619 000 рублей.
Техническое оснащение
Для гериатрического центра на 30 человек понадобится специализированное оборудование и много мебели:
Штат
Большое количество постояльцев требует постоянного внимания. Для этого необходим большой штат сотрудников.
| Сотрудник | Кол-во физических лиц | Кол-во ставок | Оклад | Итого по всем сотрудникам | Фонд заработной платы вместе с отчислениями |
| Медсестры | 3 | 3 | 23 000 | 69 000 | 89 838 |
| Сиделки | 4 | 4 | 23 000 | 92 000 | 119 784 |
| Уборщица | 6 | 6 | 18 000 | 108 000 | 140 616 |
| Повар | 2 | 2 | 20 000 | 40 000 | 52 080 |
| Врач-геронтолог | 1 | 1 | 35 000 | 35 000 | 45 570 |
| Врач-психотерапевт | 1 | 0,5 | 35 000 | 17 500 | 22 785 |
| Бухгалтер | 1 | 1 | 25 000 | 25 000 | 32 550 |
| Итого | 18 | 17,5 | 386 500 | 503 223 |
Также периодические придется обращаться за помощью к грузчикам и водителям на собственном автотранспорте, что может привести к увеличению ежемесячного фонда заработной платы на 10 тысяч рублей. Итого, на оплату труда сотрудников и отчисления в государственные и негосударственные фонды потребуется 566 605 рублей.
Маркетинг
Для удачного и быстрого заполнения пансиона достаточно на заре деятельности дать объявления в:
- Газеты.
- Поликлиники и больницы.
- Интернет.
- Банки.
- Крупные корпорации (для привлечения родственников потенциальных постояльцев).
На все эти нужды потребуется около 60 тысяч рублей. Мероприятия проводятся единожды и больше не повторяются.
Объем капитальных затрат
| Наименование статьи расходов | Цена, руб. |
| Организационные траты | 919 000 |
| Ремонт помещения | 700 000 |
| Техническое оснащение и покупка мебели | 3 710 000 |
| Маркетинг | 60 000 |
| Прочие непредвиденные расходы | 30 000 |
| Финансирование деятельности до выхода на самоокупаемость | 2 000 000 |
| ИТОГО | 7 419 000 |
График выполнения работ
Данная сфера бизнеса не имеет сезонности. Однако открыться лучше летом или весной. Это связано с тем, что в теплое время года старикам будет легче освоиться и привыкнуть к новой обстановке. А открытие, например, в праздничные дни облегчит переезд пожилых членов семьи для их родственников. Поэтому работы по подготовке помещения и открытию бизнеса лучше начать в июле предшествующего года.
Финансовые показатели
Расходная часть по содержанию пансионата для пожилых людей заключает в себе следующие статьи:
- Арендная плата – 225 000 рублей.
- Коммунальные платежи – 50 000 рублей.
- Питание – 160 000 рублей.
- Фонд заработной платы – 503 223 рублей.
- Чистящие средства – 10 000 рублей.
- Расходы на организацию развлекательных мероприятий – 15 000 рублей.
- Непредвиденные расходы – 5 000 рублей.
- Налоги – 10 000 рублей.
Итого, ежемесячные затраты составят 978 233 рублей.
Доходность приюта будет складываться из следующих частей:
- Пребывание 1 человека в двухместной палате в течение месяца – 35 000 рублей.
- Пребывание 1 человека в палате «люкс» в течение месяца – 45 000 рублей.
Согласно расчетам, в рассматриваемом доме могут разместиться 20 человек в двухместных комнатах (35 000 х 20 = 700 000) и 10 человек в одноместных палатах (45 000 х 10 = 450 000). Итого ежемесячная прибыль составит 1 150 000. Чистая прибыль составит 171 767 рублей, рентабельность – 15%. При полной загруженности пансионата первоначальные вложения окупят себя за 3,5 года.
Контрольные показатели:
- Старт проекта: июль 2017 года.
- Открытие приюта для пожилых людей: май 2018 года.
- Полная заполняемость дома для престарелых: август 2018 года.
- Выход на прогнозный доход: август 2018 года.
- Срок окупаемости: январь 2022 года.
В итоге
Сегодняшние реалии безжалостно диктуют свои правила. Возраст среднестатистического россиянина растет, и уже более 60% всех граждан страны составляют пенсионеры. Все больше пожилых людей оказывается в домах престарелых. Молодой предприниматель может обратить статистику в свою пользу и построить на этом целый бизнес. К тому же гериатрический центр постоянного проживания может претендовать на получение субсидий от федерального или регионального бюджета, так как является социально ориентированным проектом.
Согласно информации, предоставляемой многими статистическими компаниями, за последние 20 лет количество граждан, возраст которых превысил 70 лет, увеличилось более чем на 40%. Специалисты в области социального обслуживания утверждают, что дома престарелых, находящиеся на государственном обеспечении, сильно переполнены, а сами условия проживания в них людей пенсионного возраста далеки от домашней обстановки. К тому же пожилым людям с нарушениями здоровья или небольшими отклонениями в психике почти невозможно попасть в такой дом престарелых.
Исходя из такой ситуации, некоторые бизнесмены стали осваивать эту незаполненную нишу. Таким образом, у многих предпринимателей появилась идея открыть дом престарелых как бизнес, который смог бы приносить определённую прибыль. Но создать прибыльное предприятие, используя схему работы существующих государственных домов такого типа, не представлялось бы возможным. За таким опытом приходиться обращаться к зарубежным коллегам, поскольку в развитых странах такой вид бизнеса существует давно.
Что необходимо для открытия
1. Необходимо получить разрешение и согласовать требования по организации и работе данного учреждения с региональным управлением по социальной защите населения, и определить количество мест в заведении для престарелых граждан.
3. Получить разрешение в санэпидемнадзоре и пожарной службе, произвести оборудование помещения с учётом всех санитарных норм, предусмотренных законодательными актами.
4. Арендовать или приобрести помещение и прилегающий земельный участок.
5. Приобрести всю необходимую для жизнедеятельности мебель, соответствующее бытовое оборудование, хозяйственный инвентарь.
6. Подобрать обслуживающий персонал. На этом этапе необходимо проявить особую тщательность в выборе специалистов, поскольку от этого напрямую будет зависеть нормальное функционирование дома престарелых.
6. Организовать все необходимые рекламные акции и мероприятия, предусмотренные в маркетинговой части составленного бизнес – плана. При этом необходимо знать точное количество мест в учреждении, чтобы не возникали недоразумения при оформлении заявок.
7. Изучить имеющийся опыт работы таких заведений в развитых государствах, и привести систему организации работы в соответствии с требованиями всех норм и правил, предусмотренных Российским законодательством.
Организация работы
После получения всех разрешений на открытие пансионата, а штат обслуживающего персонала набран и обучен, можно приступать к поиску клиентов. Для этого лучше использовать Интернет, средства местных СМИ, а также другие источники информации. Организационную работу лучше поручить опытному специалисту, который имеет опыт работы в подобных государственных учреждениях. Что касается основного персонала, которому предстоит непосредственно обеспечивать бытовые потребности пожилых граждан, то лучше его набирать из работников детских садиков или хосписов. Людям, которые работали в подобных заведениях, будет проще производить уход за пожилыми клиентами, обеспечивать им необходимые бытовые условия.
Что касается оборудования жилых помещений, то здесь необходимо создать условия, максимально приближённые к домашним. Клиенты не должны чувствовать себя временными посетителями, которых в любое время могут забрать дети. Для этого не следует размещать в каждой комнате больше трёх кроватей, а прикроватные тумбочки должны быть достаточно вместительные, не такие, как в общих больничных палатах. Санитарные комнаты должны быть оборудованы современной удобной сантехникой, которая не будет создавать неудобств. Также пансионат следует оборудовать помещением для проведения различного досуга, занятий по интересам. Неплохо было бы организовать спортивный зал для занятий физкультурой, и снабдить его несложными тренажёрами.
Организация питания
Столовую следует оборудовать из расчёта количества проживающих, чтобы не создавать очереди, как в больницах. Питание нужно организовать трёхразовое, а ещё следует обеспечить вечерний кефир или кисель. Также нужно учитывать состояние здоровья и все особенности организма каждого проживающего, и при необходимости создавать персональные рационы. Посуду следует подобрать наподобие домашней, с интересным дизайном. Неплохим вариантом будет создание своеобразного буфета, в котором можно продавать свежие кондитерские изделия и напитки, и в этом смысле дом престарелых как бизнес сможет приносить дополнительную прибыль. А в праздники и в Дни рождения можно предусмотреть особое меню, что не оставит равнодушным ни одного клиента, а пансионат получит дополнительные плюсы в рейтинге.
Внимание: Поскольку дом престарелых является заведением, в котором постоянно проживают граждане, то предпринимателю нужно быть готовым к регулярным плановым и незапланированным проверкам. Представители санитарно – эпидемиологической, пожарной и медицинской служб, будут частыми гостями частного пансионата. А постоянно меняющиеся нормы и правила, приводимые в соответствие с изменениями в законодательстве, станут поводом для ещё большего количества визитов инспекторов этих служб. Медицинское обслуживание проживающих в пансионате потребует оформления соответствующей лицензии. Правда, некоторые предприниматели не имеют своих медработников, а пользуются услугами врачей, имеющих свою лицензию.
Приблизительные расходы и прибыль
Открытие частного дома престарелых предусматривает немалые финансовые вложения, но такой бизнес может гарантировать стабильный доход, поскольку процесс старения человека никто не отменял. В зависимости от размеров пансионата и количества проживающих размеры прибыли могут быть разные. На примере небольшого пансионата, созданного в помещении большой квартиры или дома, цифры будут примерно такие:
1. Расходы, связанные с затратами на оформление необходимых разрешений составят примерно 20 тысяч рублей.
2. Аренда помещения – 10 тысяч рублей в месяц.
3. Зарплата персоналу, состоящему из двух человек – 20 тысяч рублей в месяц.
4. В небольшом пансионате, созданном на базе небольшого дома, может содержаться около 6 человек. Примерные расходы на содержание одного человека составят около 3500 тысяч рублей.
5. Непредвиденные расходы – 5 тысяч рублей.
Ежемесячные расходы составят примерно 56 тысяч рублей.
Стоимость проживания одного человека в доме престарелых с полным пансионным обеспечением составляет от 1000 рублей.
Следовательно, ожидаемая ежемесячная прибыль может составить от 100 до 120 тысяч рублей.
Старости боятся многие люди. В пожилом возрасте люди боятся быть обузой. Старость требует покоя, уважения, внимательного ухода. Если раньше перспектива отправиться в дом престарелых пугала и даже обижала пенсионеров, то сейчас дела обстоят иным образом. Все дело в новых заведениях улучшенного типа.
Частный дом престарелых очень сильно отличается от государственного учреждения. В нем люди обеспечены вниманием, могут не волноваться о прекрасном питании и удобстве. В таком месте становится ясно, что это гораздо более удачный вариант, чем тесная квартира. Плюсы частного учреждения заключаются в том, что здесь пожилые люди получают полный уход по состоянию здоровья, имеется все необходимое для инвалидов, предоставляется сбалансированное меню, организовываются развлечения.
Неудивительно, что частный дом для престарелых – это доходный бизнес. Подобные учреждения высоко ценятся, и вместе с этим существует дефицит специализированных организаций. Несмотря на необходимость иметь довольно внушительный стартовый капитал, траты быстро окупаются, а конкурентов в этой сфере практически нет. Именно поэтому стоит попробовать открыть такой дом, но для этого нужны бизнес-план и грамотные советы от специалистов.
Основные вопросы перед открытием бизнеса
Любой проект требует создания подробного и качественного бизнес-плана. Для его составления нелишним будет обратиться к специалистам, но можно обойтись и своими силами. Чтобы открыть частный дом для престарелых, нужно в первую очередь провести исследование конкурентов. Например, если в маленьком городе или деревне уже есть такое учреждение, то открывать еще одно нерентабельно. Если речь идет о большом городе, то достаточно проверки в пределах одного района.
Также нужно посчитать все траты, включая закупку и обслуживание оборудования, уплату счетов за коммунальные услуги, зарплату, рекламу и так далее. Но не менее важно определиться с ценой за услуги. Она должна быть одновременно не завышенной, но и покрывать все расходы, а со временем начать окупать весь бизнес.
Регистрация и документация
Чтобы открыть дом для престарелых, нужно открыть статус юридического лица. Вы не сможете зарегистрироваться в качестве ИП (индивидуального предпринимателя). Ведь дом для престарелых предполагает закупку и использование лекарственных препаратов, уход за людьми, а в этом случае действует совсем другая ответственность. У ИП нет полномочий для таких действий. Наиболее подходящий вариант - открыть ООО.
После регистрации фирмы нужно получить еще и медицинскую лицензию. Для этого стоит собрать целый перечень справок, но самое главное – в штате должен быть ответственный человек с медицинским образование, если его вы сами не выполняете. Поскольку дом престарелых связан с пожилыми, а также зачастую недееспособными людьми, нужно еще получить разрешения и от Пенсионного фонда, и от органов социальной защиты.
Выбор помещения
Чтобы открыть дом для престарелых, нужно серьезно подойти к выбору помещения. Идеальным вариантом станет аренда или выкуп уже готового пансионата, детского лагеря или санатория. Существует большая вероятность, что в таком случае нужен только ремонт, а планировка и все необходимые комнаты для жизни и процедур уже есть. Определитесь с площадью. Рассчитывайте ее так, чтобы в одной комнате жило не более двух человек. Кроме того, перед открытием нужно будет пройти санитарную проверку, поэтому лучше сразу делать все по установленным нормам. Дом для престарелых предполагает наличие таких пунктов:
- Исправная канализация.
- Наличие противопожарной безопасности.
- Правильная вентиляция.
- Столовая.
- Ванные и душевые комнаты.
- Медицинские кабинеты.
Также в процессе капитального ремонта важно продумать и сделать качественную систему обогрева. После того, как все санитарные разрешения будут получены, можно переходить к выбору оборудования.
Оснащение заведения
Частный дом для престарелых тем и отличается от государственных заведений тем, что используется все современное оборудование для комфорта и ухода. Чтобы открыть учреждение, нужно закупить такие изделия:
- кровати. Нужно закупать как обычные ортопедические кровати, так и койки с регулятором положения для инвалидов;
- матрасы. Выбирайте только такие модели, которые препятствуют образованию пролежней;
- сантехника. Ванные должны быть оборудованы по всем правилам для пожилых людей. Пол устилают только антискользящим покрытием;
- поручни. Они должны быть не только по периметру стен и возле кроватей, но и в ванных;
- лифты, в том числе и для инвалидов;
- электронная система вызова персонала. Это крайне важная функция, ведь пожилым людям тяжело вставать и передвигаться, а медсестры всегда должны быть рядом по первому зову.
Кроме того, нельзя забывать о комнате отдыха. Чтобы открыть дом для престарелых, нужно закупить стулья, диваны, кресла, столы, а также достаточно большой телевизор. Позаботьтесь о библиотеке и запасе настольных игр. Можно установить небольшой зал с базовыми инструментами для легких упражнений.
Выбор персонала
Невозможно представить себе дом для престарелых без подходящих кадров. Собираясь открыть такое заведение, помните, что не только квалификация и образование играет роль. Не менее важны личные качества претендентов. Общение со старшим поколением, инвалидами, людьми, которые уже теряют память, имеет свою специфику. В частных домах всегда выделяют в первую очередь внимательное и заботливое отношение персонала. Что же касается образования, то для санитаров, медсестер и ассистентов необходимо хотя бы диплом медицинского колледжа.
Наличие специалистов с дипломом психолога приветствуется. Также среди кадров должен быть врач для осмотра и предоставления помощи людям, а также улучшения их состояния здоровья. Тщательно контролируйте всех, кого собираетесь нанять. Грубость, нетерпимость и игнорирование по отношению к пациентам недопустимы.
Документы для оформления пациентов и другие моменты
Просто принимать людей «с улицы» нельзя. Есть определенный алгоритм, который придется соблюдать, иначе первая же проверка выявит грубые нарушения. Принимают пожилых людей при наличии паспорта и индивидуального кода. Также должно быть заявление от самого пенсионера или от его родственников, если он недееспособен. Желательно, чтобы в таком случае имелась справка или подтверждение из органов социальной защиты.
У инвалидов должна быть история болезни и соответствующая документация, чтобы правильно подобрать уход и лечение. Необходим и полис страхования. По прибытии пожилые люди проходят полный медицинский осмотр. Это нужно, чтобы знать о проблемах со здоровьем, составить правильный список процедур, меню и так далее. В конце пациент должен подписать документ о том, что он ознакомлен с внутренними правилами и распорядком дома престарелых.
Современный темп жизни отнимает все больше свободного времени. У каждого есть пожилые родственники, которым необходим уход, внимание и медицинское обслуживание. Поэтому организация дома престарелых как бизнес - это весьма выгодная и перспективная идея. Данное дело привлекательно и тем, что практически не имеет конкуренции в России, что делает его рентабельным даже в условиях экономического кризиса.
Открытие дома престарелых как бизнес - с чего начинать?
В России отношение к подобным заведениям для пожилых людей несколько предвзятое. Считается, что отдавать стариков в такие учреждения - не по-человечески. Это глубокое заблуждение. Современные частные дома престарелых отличаются высоким уровнем комфорта в проживании, интересными развлечениями, а также качественным питанием и медицинским обслуживанием. Квалифицированный персонал всегда поможет инвалидам или пожилым людям получить должное внимание и заботу.
Актуальность данного бизнеса
Любой пожилой человек в РФ может рассчитывать на квалифицированную медицинскую помощь и внимательный уход. Актуальность данного бизнеса весьма высока: во-первых, низкая конкуренция, а во-вторых, нет конкретной привязки к местности. Открыть подобное заведение можно в любом городе и районе. Отсюда частный дом престарелых как бизнес - это очень перспективный проект.
Бизнес-план дома престарелых
Чтобы выгодно вложить средства и открыть такой сервис с нуля, потребуется некоторый анализ рынка и четкое планирование. Это поможет минимизировать финансовые издержки, существенно сократить временные затраты и избежать проблем с действующим законодательством. Для этого понадобится разработать готовый бизнес-план дома престарелых с такими пунктами:
- Перспективность проекта в целом и востребованность на рынке услуг.
- Анализ целевой аудитории.
- Специфика заведения.
- Общее количество проживающих.
- Подборка помещения и места.
- Предоставляемые услуги.
Также в бизнес-план следует внести финансовый пункт: стартовые вложения, всевозможные риски и форс-мажорные ситуации. Четкий расчет позволит сократить денежные траты и существенно помочь в открытии дома престарелых. Далее следует заняться оформлением нужных документов.
Инструкция по открытию
Данное учреждение будет находиться под строгим наблюдением государственных органов и облагаться налогом. Поэтому необходимо получить соответствующее разрешение. Предприниматель должен зарегистрироваться как юридическое лицо. Также потребуется получить медицинскую лицензию. Следующим этапом станет наем персонала: обязательное условие - это наличие медицинского образования. Сотрудники центра по уходу за стариками должны обладать такими качествами:
- доброжелательность,
- внимательность,
- чуткость и терпение,
- честность и приветливость.
Лучшим вариантом станут люди с медицинским образованием, а также психологи. Неплохо запросить рекомендации с предыдущего места работы. Задача персонала - сделать пребывание пожилого человека в учреждении комфортным.
Вопросы оформления
Далее потребуется решить вопросы с помещением. К его выбору следует отнестись крайне серьезно, ведь от условий проживания будет зависеть количество потенциальных жильцов. Лучшим вариантом станет бывшая база отдыха либо санаторий. Хорошо, если из окна здания будет красивый вид на лес, речку или поле. Неплохо, если будет присутствовать столовая с трех-, четырехразовым питанием. Наличие медицинского кабинета лишь увеличит рейтинг заведения, ведь старики часто болеют, и уход им просто необходим.
Теперь помещение нужно снабдить оборудованием. Для комфортного времяпровождения стариков лучше сделать все максимально уютным и создать домашнюю атмосферу. Понадобится закупить:
- Кровати с матрасами. Неплохим выбором станут кровати с функцией изменения положения. Что касается матрасов, лучше рассмотреть вариант с предохранением от пролежней.
- Ванные комнаты. Первое правило - они должны быть безопасны. Это антискользящий пол, желательно утепленный. Отсутствие острых углов и возможность комфортного перемещения.
- Поручни. Максимальное количество поручней по всей территории пансионата обеспечит безопасность и удобство перемещения для пожилых постояльцев.
- Системы вызова персонала. Желательно снабдить каждую комнату подобными устройствами. Это позволит моментально вызвать сотрудников, если постояльцу понадобится помощь.
- Лифт. Если здание многоэтажное, он обязателен. Ведь многие старики не особо подвижны, как и инвалиды, которым крайне сложно передвигаться.
Интересно! Достойным аналогом станет и многокомнатная квартира со всеми удобствами, где можно разместить несколько постояльцев. Также не помешает круглосуточная аптека рядом.
Положительные стороны бизнеса
Открытие такого заведения имеет свои преимущества. К ним можно причислить:
- довольно быструю окупаемость проекта (от 1 года);
- минимальные риски;
- низкий процент конкуренции;
- высокий спрос на данные услуги.
Нужно учитывать, что коммерческий проект подобного плана требует значительных стартовых вложений. Это аренда помещения, закупка и установка оборудования, затраты на коммунальные услуги и заработную плату персонала. Впрочем, это не мешает получать чистую прибыль уже в первые годы работы.
Возможные подводные камни
Главное в данном бизнесе - это репутация заведения. Отправлять своих пожилых родителей или бабушек с дедушками в учреждение с плохой репутацией не будет никто. Поэтому стоит приложить максимум усилий, чтобы сделать пребывание постояльцев комфортным и безопасным. Это обеспечит положительные отзывы и, как следствие, больший приток потенциальных жильцов. Огромное значение имеет квалификация персонала - грубый и равнодушный сотрудник сделает плохую рекламу такому заведению.
В заключение
Бизнес на доме престарелых является рентабельным делом. Сроки окупаемости при правильном планировании - от 1 года. Риски минимальны. Все зависит от стоимости услуг, квалификации персонала, а также комфорта проживания стариков, ухода за ними и питания. Честное отношение к постояльцам и лояльные цены помогут сделать бизнес рентабельным и довольно быстро получить прибыль.
Спрос на услуги пансионатов для пожилых стабильно растет, а государство не может обеспечить всех желающих. Но заработать на этом рынке непросто - мешает сезонность и предрассудки
Идея создания частного дома для престарелых появилась у предпринимательницы Натальи Перязевой после одного из разговоров со своим дедушкой, когда-то воевавшим еще на японском фронте. «Хотелось бы, чтобы старость была такой же наполненной, как жизнь сегодня», — как-то раз сказал 95-летний дедушка, считающий, видимо, что до 100 лет — это еще не старость. Самой Наталье только 38, но она «всегда мечтала сделать что-то для людей старше 80, чтобы они не зависели от своих детей».
Прежде чем мечту осуществить, она попробовала себя в разных сферах — работала в «ЛогоВАЗ-Беляево», первом дилере Merсedes-Benz в России, и газодобывающей компании «Итера». Заработала первоначальный капитал и создала IT-компанию «ЛоджикСтарс», разработчика софта для автосервисов. В числе клиентов — около ста автосервисов, дистрибьюторов и дилеров, включая официальные Nissan, Renault, Kia. Успешный IT-бизнес и позволяет ей сейчас запускать проекты «для души».
От детства до старости
Когда в 2008 году у Натальи родилась дочь, она решила открыть развивающий детский центр неподалеку от дома в столичном районе Марфино: «Тогда район только застроился, конкурентов не было». Перязева взяла в аренду 230 кв. м, сделала ремонт, разработала программы занятий. «Но со временем начали открываться конкуренты, рентабельность падала, неприятным открытием стала и слабо прогнозируемая доходность по сезону — полгода зарабатывали, другие полгода проедали заработанное. В общем, стало скучно», — вспоминает Наталья.
После рождения второго ребенка семья переехала в Подмосковье, а в августе 2015 года продала развивающий центр. На полученные средства Перязева решила открыть детский сад — свои дети как раз подросли, а бизнес-модель детского сада казалась ей более стабильной, чем развивающего центра. Ей предложили посмотреть действующий сад «Семь гномов» в поселке Ларино в районе Лианозово на севере Москвы — поселок расположен в лесопарковой зоне, там живут обеспеченные люди. «Когда я увидела этот поселок, то поняла, что это идеальное место, чтобы реализовать еще одну мою мечту — открыть дом престарелых», — рассказывает Перязева. В итоге все шло одновременно: Наталья вела сделку по покупке «Семи гномов» и искала подходящее помещение для дома престарелых.
Найти удалось на соседней с детским садом улице. В июле 2015 года Перязева взяла в аренду трехэтажный каменный коттедж площадью 500 кв. м. Спустя пару месяцев дом престарелых уже открылся. «Быстро? Открыть пансионат для пожилых — что в этом сложного?» — смеется Наталья. Первый постоялец в «Доме у парка», 80-летняя Валентина Ивановна, заселилась в сентябре 2015 года.
Фото: Владислав Шатило / РБК
«Открыть пансионат действительно не так сложно, как думают многие, — подтверждает владелица пансионата для пожилых людей «Близкие люди» Татьяна Ильина. — Государство не регулирует эту сферу деятельности, и законодательно закрепленных требований нет». Нужно просто зарегистрировать юрлицо («Дом у парка» — это ИП на упрощенке), указать в документах подходящий вид деятельности, например, «уход с обеспечением проживания», подготовить типовой договор об оказании услуг.
Такому учреждению не требуется специальной лицензии для открытия. «Из-за отсутствия общих правил и требований каждый делает то, на что способен, — говорит Ильина. — У пансионата могут быть медицинские кровати, специальный рацион или услуги врача, а может и не быть всего этого, учреждение все равно откроют. Поэтому, выбирая место для своих родных, очень важно смотреть, что за люди это делают. В таком бизнесе успешно работают только предприниматели, неравнодушные к пожилым».
Частные дома для престарелых при этом контролируют Роспотребнадзор и пожарная служба. По словам Натальи, представители этих служб несколько раз приходили на старте бизнеса, но, убедившись, что все нормально, больше не беспокоили.
Рынок пожилых
Население России, как и всего мира, стареет. По данным ООН, доля людей старше 60 лет в 2000 году в России была 18,5%, а в 2050 году будет 37,2%. Сегодня в России насчитывается чуть более 1,5 тыс. пансионатов для пожилых людей. Для сравнения: во Франции их более 7 тыс., в США более 20 тыс. Порядка 90% всех российских пансионатов — государственные. Большинство частных домов для престарелых находится в Москве и Подмосковье (свыше 90 пансионатов), Санкт-Петербурге и Ленинградской области, в регионах рынок совсем не развит — в городах-миллионниках по два-три частных заведения. По расчетам НП «Мир старшего поколения», потребность в местах в специализированных учреждениях есть у 630 тыс. пожилых людей в России, а обеспечены только 270 тыс. При этом далеко не всех устраивает качество государственных услуг, а многие готовы платить.
Стоимость месячного проживания в частном доме престарелых колеблется от 24 тыс. до 100 тыс. руб., в среднем — около 50 тыс. руб. Цена в первую очередь зависит от наличия медицинских услуг, качества питания и расположения. Основные игроки — сеть УКСС (700 мест), Senior Group (230 мест), «Близкие люди» (120 мест) и др. Проект Натальи Перязевой «Дом у парка» совсем небольшой — там всего 22 места, месячное проживание в двухместном номере обойдется в 60 тыс. руб.
Если частный пансионат для пожилых сможет доказать высокое качество услуг (например, в Москве одно из требований — пятилетний стаж работы организации), он может быть включен в реестр поставщиков социальных услуг. Тогда постояльцы будут приходить по направлению местных органов социальной защиты, которая компенсирует до 80% расходов на содержание. Например, Senior Group Алексея Сиднева входит в реестр, по субсидии в сети его пансионатов предоставляется сто мест. Но, по его словам, работать с государством не очень выгодно — органы соцзащиты устанавливают предельную стоимость места, например, в Senior Group — это 66 тыс. руб., из которых сам постоялец платит только 11 тыс. руб., а средний чек в сети — 90 тыс. руб.
Куда приводят мечты
Инвестор «Дома у парка» — IT-компания Перязевой «ЛоджикСтарс». По данным СПАРК, в 2015 году оборот компании составил 16,5 млн руб., прибыль — 2,2 млн. Оба проекта Натальи находятся в одном здании: последний этаж трехэтажного коттеджа занимает IT-компания, первые два — дом для престарелых.
Запуск «Дома у парка» обошелся в 2,3 млн руб., цена аренды — 250 тыс. руб. в месяц (167 тыс. руб., если вычесть треть площади, которую занимают программисты). Татьяна Ильина говорит, что цифра стартовых инвестиций выглядит заниженной: «Вряд ли можно уложиться в эту сумму». Для открытия своего первого пансионата на 50 мест ей потребовался почти в три раза больший объем инвестиций. Перязева говорит, что сэкономила на ремонте: «Мы учли предыдущий опыт «детского» бизнеса, когда сделали дорогостоящий ремонт «на века», а уже через два года проект продали. Поэтому в этот раз арендовали здание уже с ремонтом, и самое главное — не надо было переделывать его под нужды пожилых постояльцев».
Потратиться пришлось на приобретение мягкой и корпусной мебели для гостиной, кухонной зоны и жилых комнат (включая несколько специальных медицинских кроватей) — всего ушло около 500 тыс. руб. Забираться на второй этаж некоторым клиентам было нелегко, так что купили ступенькоход — механизм в виде кресла, позволяющий подниматься по лестницам (еще 300 тыс. руб.).
Отдельная статья затрат — оборудование ванных комнат. Большинству пожилых людей требуется помощь, поэтому нужна специальная техника: подъемный механизм для погружения человека в ванну (стоимость 25 тыс. руб.), специальный стул в душевую кабину (около 10 тыс. руб.), металлические поручни с каждой стороны и противоскользящие коврики. В общей сложности покупка специального оборудования и мебели обошлась в 1 млн руб.
На медицинском обслуживании Наталья решила сэкономить — в «Доме у парка» нет постоянного врача, как и в большинстве частных домов престарелых. «Для экстренного забора анализов, процедур или осмотра врача у нас есть договоренности с «Инвитро», «Гемотестом» и коммерческой скорой помощью», — говорит Перязева. В доме есть стандартная аптечка и медсестра в штате, а рецептурные препараты постояльцы привозят с собой.
«Отсутствие медицинских услуг не барьер для входа на рынок, но это сужает круг потенциальных клиентов, — предупреждает Ильина. — Ведь многим пожилым людям действительно требуется регулярная медицинская помощь». По ее подсчетам, присутствие врача повышает стоимость услуг примерно на 3-5%.
На организации питания Наталья Перязева тоже нашла способ сэкономить. Еду готовят в детском саду на соседней улице, привозят в «Дом у парка», разогревают и подают в оборудованной столовой. «Возможности организовать специальное питание у нас нет», — признает Перязева. В целом расходы на покупку, доставку продуктов, приготовление еды занимают 20% в общей структуре ежемесячных затрат.
По словам Ильиной, как правило, «пансионат для престарелых — это социальный объект с питанием постояльцев, поэтому на него распространяются общепринятые нормы по организации этого процесса». В частности, под кухню должно быть оборудовано отдельное помещение, должны соблюдаться различные требования Роспотребнадзора и пожарных. Готовка пищи в другом помещении снижает вероятность проверок и позволяет экономить площади.
Основатель дома престарелых «Дом у парка» Наталья Перязева (Фото: Владислав Шатило / РБК)
Бизнес про людей
Для привлечения будущих постояльцев решили использовать рекламу на транспорте — заключили договор с местным парком маршрутных такси и разместили на дверях и корпусе машин рекламные макеты. Ход сработал. «Первые клиенты пришли именно по этой рекламе», — помнит Перязева.
Сейчас для продвижения своего учреждения она использует контекстную рекламу, снимает видео и размещает его в соцсетях, тратится на поисковую оптимизацию. Выбор дома престарелых не спонтанное решение, как правило, родственники внимательно изучают сайты и отзывы в Сети. В первые четыре месяца работы 2015 года траты на маркетинг и продвижение составили 500 тыс. руб. и ровно столько же — за весь 2016 год.
Сегодня в «мини-отеле для пожилых», так Перязева предпочитает называть свое учреждение, занято 15 мест из 22 (заполняемость 70%). Это немного. Дело в том, что дома для престарелых — сезонный бизнес, повышенный спрос начинается с середины мая, летом достигает своего пика и снижается к концу октября.
«Плановая заполняемость, которая позволяет зарабатывать прибыль, — это 85%. Обычно вывод нового объекта на такие цифры занимает год-два, — говорит Алексей Сиднев из Senior Group (заполняемость его сети — порядка 90%). — Так что все нормально, для учреждения Натальи заполняемость — вопрос времени». «Полной загрузки все равно не бывает, и у нас она не выше 85%, — говорит Татьяна Ильина. — Более важный критерий — количество проживающих на одну сиделку, оптимально — одна на трех человек». В «Доме у парка» на каждые пять человек приходится одна сиделка. В общей сложности там работают десять человек, включая медсестру, социального работника, сиделок, управляющую и администратора.
Главное отличие частных домов престарелых от государственных — люди редко живут там постоянно. Обычно, как рассказывает Перязева, бабушки и дедушки проводят в «Доме у парка» от десяти дней до нескольких месяцев. Владельцы частных домов престарелых рассказывают, что, как правило, родственники решают отправить стариков в пансионаты после сложных операций, когда им нужна сиделка; другой мотив — дети отправляются в отпуск сами и не могут присмотреть за родителями; иногда пансионаты рассматриваются как дома отдыха, где пожилые люди могут пообщаться друг с другом. Западная модель, когда люди живут в пансионатах круглый год, в России приживается с трудом — пожилые люди не хотят отрываться от семьи, а детям накладно платить за их проживание долгое время.
Только несколько человек предпочитают жить в «Доме у парка» постоянно. «Главная проблема — немаленькая стоимость наших услуг, достойные условия обеспечить менее чем за 50 тыс. руб. в месяц практически не реально, — сетует Татьяна Ильина. — Если пансионат действительно хороший, часть клиентов время от времени в него возвращаются». Конверсия составляет не менее 30%, подтверждает Перязева.
«Дедский сад»
В 2016 году выручка «Дома у парка» превысила 6 млн руб. Осенью проект вышел на окупаемость, но прибыли пока нет, зима — низкий сезон. К лету Перязева рассчитывает повысить заполняемость до 85%, а по итогам 2017 года получить первую прибыль. По подсчетам Алексея Сиднева, средняя рентабельность этого бизнеса — 19-22%. В 2015 году пансионаты принесли Senior Group порядка 250 млн руб. выручки, но компания активно строит новые объекты, поэтому до сих пор убыточна. А вот сеть из трех подмосковных пансионатов «Близкие люди» Татьяны Ильиной заработала в 2015 году 5 млн руб. чистой прибыли при обороте около 20 млн руб.
Между детским садом и домом для престарелых Натальи Перязевой обнаружилась неожиданная синергия. Дети и бабушки-дедушки регулярно ходят друг к другу в гости. Дети — с концертом или спектаклем, взрослые участвуют в мастер-классах или читают детям сказки у камина гостиной зоны детского сада. «Мы одни в России догадались совместить детей и стариков», — говорит Наталья. «Дети должны видеть, что старость бывает разной, и в воспитательном смысле соединение сада и дома — это хорошо, но с точки зрения бизнеса это абсолютно два разных сегмента, — удивляется Ильина. — Если владелице «Дома у парка» удается превратить такую модель в конкурентное преимущество — отлично».
Более того, Наталья решила, что бизнес-модель детского сада можно использовать и на рынке услуг для пожилых. В ближайшее время она планирует открыть в пансионате «дедский сад» — возможность пребывания пожилого человека в течение дня без ночевки. «В Германии и США эта модель работает успешно — родственники привозят родных утром, а забирают вечером. Они не сидят в четырех стенах, общаются друг с другом и развлекаются», — рассказывает Наталья. Дело в том, что многие пожилые люди боятся домов престарелых, не хотят там жить постоянно, а модель временного пребывания позволяет решить эту проблему и привлечь новых клиентов.
Татьяна Ильина говорит, что за шесть лет работы обращений с просьбой «оставить бабушку на пару часов» не было. Пребывание в выходные дни тоже не пользуется популярностью — не больше десяти обращений. Алексей Сиднев более оптимистичен: «Это отличная идея для пансионата, расположенного в Москве, она работает в районах плотной застройки, реже — за городом».
