≡× PONUKA

• Oprava
• Oprava
• Interiérový dizajn
• O všetkom
• O inštalatérstve

Klasifikácia výrobných a obehových nákladov. Výrobné náklady a obeh. Príklad zmeny variabilnej časti nákladov

Celkové výrobné náklady sú náklady vynaložené podnikom v procese vytvárania hotových výrobkov. Zároveň pre zvýšenie ziskovosti a rentability podnikania je potrebné čo najviac znížiť celkové náklady na výrobu tovarov/služieb. Klasifikácia a podstata výrobných a obehových nákladov závisí od účelu analýzy.

Koncept výrobných nákladov

Stručne povedané, výrobné náklady možno opísať ako celkové náklady na výrobu produktu, vykonanie služby. Objem zdrojov vynaložených na výrobu tovaru - materiálových, technických, pracovných, energetických, organizačných - ovplyvňuje konečnú úroveň cenotvorby, a tým aj zisk z predaja. Kompetentné manažérske účtovníctvo využíva skladbu výrobných nákladov ako mnohostranný flexibilný nástroj na zníženie nákladov podniku.

Základné prvky celkových výrobných nákladov:

1. Prípravné náklady na rozvoj výroby.
2. Technologické náklady v procese výroby produktov.
3. Materiálové náklady vrátane využívania prírodných zdrojov.
4. Výdavky súvisiace s odmeňovaním personálu, vrátane rôznych druhov príplatkov a príspevkov, kompenzácií, dovolenky, práceneschopnosti a iných druhov odmien.
5. Neinvestičné výdavky zamerané na zlepšenie kvality vyrábaných produktov, ako aj zlepšenie výrobného cyklu.
6. Investičné výdavky zamerané na modernizáciu zariadení a technologických procesov.
7. Náklady na vynálezy a racionalizáciu.
8. Náklady na opravy spojené s údržbou výroby a vykonávaním bežných, stredných alebo kapitálových opráv.
9. Výdavky zamerané na ochranu práce a zabezpečenie normálnych pracovných podmienok.
10. Náklady na nábor zamestnancov.
11. Výdavky na riadenie.
12. Náklady na udržanie požadovanej úrovne kvalifikácie vrátane preškolenia výrobných pracovníkov.
13. Cestovné.
14. Náklady na platenie daní a poplatkov zo mzdy pracovníkov zamestnaných vo výrobnom procese.
15. Náklady spojené so záručným servisom.
16. Náklady na odpisy strojov, zariadení, dlhodobého majetku výroby.
17. Výška strát z uvoľnenia chybných výrobkov.
18. Výška strát z prestojov z nútených vnútropodnikových dôvodov.
19. Iné typy výrobných nákladov.

Výrobné náklady a zisk sú priamo úmerne prepojené – čím nižšia hodnota nákladov, tým vyššie sú finančné výsledky podniku. Nákladové ukazovatele výrobných nákladov sa zasa líšia tak od ceny potrebných zdrojov, ako aj od kvality technologických procesov. Prvý faktor závisí len málo od túžby podniku a je určený trhovými ponukami. Druhý umožňuje firme ovplyvňovať zisk efektívnym riadením výrobných a predajných nákladov.

Štruktúra výrobných nákladov - klasifikácia

Koncepcia a skladba výrobných nákladov je diskutovaná vyššie a zoskupovanie je možné vykonávať podľa odvetví činnosti podnikov, podľa objemu obchodu, v závislosti od výrobného cyklu, z pozície jednej organizácie alebo spoločnosti ako celý. Spoločenské náklady výroby sú teda tie náklady, ktoré spoločnosť znáša pri vytváraní určitého produktu. Súkromné ​​výrobné náklady firmy sú náklady vynaložené priamo firmou. Okrem toho výrobné náklady zahŕňajú:

• Explicitné a implicitné náklady- to znamená, že majú priamu formu hotovostných nákladov alebo alternatívne, ktoré nemajú peňažnú formu z dôvodu príslušnosti k organizácii alebo majiteľom podnikov.
• Konštanty alebo premenné- výrobné náklady zahŕňajú náklady, ktoré sú neustále potrebné na nepretržitú výrobu alebo zmenu pri uvoľňovaní hotového výrobku.
• Neodvolateľné- sa uskutočňujú jednorazovo a za žiadnych okolností ich nemožno vrátiť spoločnosti, až do konania o ukončení podnikania.
• Stredná- sa používajú pri tvorbe jednotkových nákladov produktu a stanovení konečnej ceny pre spotrebiteľa.
• Limit- sa používajú na určenie maximálneho pracovného zaťaženia podniku a minimálnej úrovne výroby.
• Odvolania- priamo súvisia s prepravou produktov kupujúcemu.

Charakter výrobných nákladov, ich štruktúru a druhy môže podnik rozširovať samostatne, s prihliadnutím na legislatívne normy a v závislosti od cieľov manažérskeho účtovníctva. Z ekonomického hľadiska charakter a podstata výrobných nákladov možno rozlišovať medzi externými (platenými tretím osobám) a internými (neplatenými strane z dôvodu vlastníctva) nákladmi. Z pozície účtovníctva sú zaujímavé externé náklady vyžadujúce neustále účtovanie a kontrolu.

Výrobné náklady – príklady

Výrobné náklady, ktoré znáša výrobca komodity, sa nazývajú náklady organizácie. Najobľúbenejšou možnosťou účtovania takýchto výdavkov je rozdelenie na fixné a variabilné. Premenné sa menia spolu so zmenami v objeme vyrobených produktov - sú to materiály, suroviny, palivá a mazivá, mzdy, odpisy výrobných zariadení, náklady na dopravu atď.

Príklad zmeny variabilnej časti nákladov

Obdobie	Objem výroby (v kusoch)	Spotreba materiálov na 1 výrobok (v kg.)	Celkové objemy nakúpených materiálov (v kg.)	Cena 1 kg. materiály (v rubľoch)	Celkové náklady na materiál (v rubľoch)
október 2016
novembra 2016

Z príkladu vyplýva, že v dôsledku zvýšenia objemov výroby o 25 % sa zvýšilo aj celkové množstvo spotrebných surovín o 25 %, avšak celkové náklady na variabilné náklady pri nákupe materiálu vzrástli len o 4,1 % v dôsledku poskytnutých zliav. . A priemerné náklady na materiálové variabilné náklady na 1 výrobok sa znížili zo 600 rubľov. (1200000 / 2000) až 500 rubľov. (1250000 / 2500).

Fixné náklady nezávisia od objemu vyrobených produktov a považujú sa za podmienečne nezmenené. Podmienečne kvôli tomu, že pri dosiahnutí určitého objemu môže začať rásť aj ich hodnota. Ide o splátky lízingu, mzdy zamestnancov vedenia a správy podniku, splátky úrokov z úverových záväzkov, odpisy predmetov, ktoré nesúvisia s výrobou a pod.

Zahraničné skúsenosti s určovaním výrobných nákladov

Stanovenie výrobných nákladov zahraničnými výrobcami je v posledných rokoch často založené na redukovanej metóde limitovanej separácie podľa nákladových položiek. Variabilné náklady priamo súvisiace s výrobou sa vykazujú ako hlavné náklady. A celkové hrubé náklady tvoria variabilné a fixné náklady.

Podstata výrobných nákladov. V procese výroby tovarov a služieb sa vynakladá živá a minulá práca. Každá spoločnosť sa zároveň snaží zo svojej činnosti získať čo najvyšší zisk. K tomu sa firma snaží znižovať svoje výrobné náklady, t.j. výrobné náklady.

Výrobné náklady sú celkové množstvo práce spojené s výrobou tovaru.

Klasifikácia nákladov:

1) explicitné náklady- ide o alternatívne náklady, ktoré majú formu priamych (hotovostných) platieb dodávateľom výrobných faktorov a medziproduktov. Explicitné náklady zahŕňajú platy vyplácané pracovníkom, platy manažérov, provízie obchodným firmám, platby bankám a iným poskytovateľom finančných služieb, poplatky za právne poradenstvo, prepravné náklady atď.;

2) implicitne(interné, implicitné) náklady. Patria sem alternatívne náklady na používanie zdrojov vlastnených vlastníkmi firmy (alebo vlastnenými firmou ako právnickou osobou). Tieto náklady nie sú kryté zmluvami, ktoré sú záväzné pre explicitné platby, a preto zostávajú nedostatočne prijímané (v hotovosti). Firmy zvyčajne vo svojich účtovných závierkach neevidujú implicitné náklady, ale to ich nerobí menej reálne.

3) Nemenné ceny. Náklady spojené s poskytovaním fixných nákladov sa nazývajú fixné náklady.

4) variabilné náklady. Môžu sa rýchlo a bez väčších ťažkostí meniť v rámci podniku podľa toho, ako sa mení objem produkcie. Suroviny, energia, hodinová mzda sú príklady variabilných nákladov vo väčšine firiem;

5) utopené náklady. Utopené náklady majú charakteristický znak, ktorý im umožní odlíšiť ich od ostatných nákladov. Utopené náklady vznikajú firme raz a navždy a nie je možné ich získať späť, aj keď firma úplne ukončí svoju činnosť v tejto oblasti. Ak firma plánuje začať v nejakej novej oblasti podnikania alebo rozširovať svoju činnosť, potom utopené náklady spojené s týmto rozhodnutím sú práve náklady obetovanej príležitosti spojené so začatím novej činnosti. Len čo padne rozhodnutie o realizácii nákladov tohto druhu, utopené náklady prestávajú byť pre spoločnosť alternatívou, pretože raz a navždy stratila možnosť tieto prostriedky kdekoľvek investovať;

6) priemerná cena- náklady na jednotku výkonu. Používajú sa na tvorbu cien. Priemerné fixné náklady sa určia vydelením celkových fixných nákladov množstvom vyprodukovanej produkcie. Priemerné variabilné náklady sa určujú vydelením celkových variabilných nákladov množstvom vyprodukovaného výstupu. Priemerné celkové náklady možno vypočítať vydelením súčtu celkových nákladov množstvom výstupu;

7) hraničné náklady- dodatočné alebo dodatočné náklady spojené s výrobou jednej ďalšej jednotky výstupu. Hraničné náklady pomáhajú určiť hraničné pracovné zaťaženie, nad ktorým nie je výroba efektívna. Pomocou marginálnych nákladov môžete určiť minimálnu efektívnu veľkosť podniku;

8) distribučných nákladov- náklady spojené s dodaním produktov spotrebiteľovi.

24. Výnosy z predaja produktov: podstata a význam.

Čistý zisk z predaja výrobkov (práce, služby)– hrubý výťažok z predaja znížený o daň z pridanej hodnoty, spotrebné dane, vrátený tovar a zľavy z ceny.

Okrem výnosov z predaja hotových výrobkov môže podnik získať výnosy z iných predajov (využívaný investičný majetok, materiál a pod.), ako aj z neprevádzkových transakcií (lízing majetku, spoločné činnosti, výnosy z obchodov s cennými papiermi, výnosy z obchodov s cennými papiermi atď.). atď.).

V súčasnosti sa pre zostavovanie účtovnej závierky stanovuje spôsob tvorby výnosov z predaja výrobkov (práce, služby) až po expedícii výrobkov a predložení zúčtovacích dokladov kupujúcemu. Pri deklarovaní účtovnej politiky si podnik vyberá metodiku na určenie výnosov z predaja len na daňové účely: buď načasovaním

Príjem z implementáciu zahŕňa sumy peňazí prijaté ako platbu za produkty, tovar, vykonanú prácu, poskytnuté služby. Tržby z predaja výrobkov (tovarov, prác, služieb) sú hlavným zdrojom peňažných tokov v podniku.

Pojem „výnos z predaja* a metódy na určenie okamihu predaja sú nevyhnutné pre výpočet finančných ukazovateľov.

V domácej praxi sa na určenie momentu implementácie používajú dve metódy:

Zásielkou – akruálnym spôsobom;

Pri platbe - hotovostným spôsobom.

Mali by sa prihlásiť všetky organizácie okrem malých akruálna metóda a zohľadniť výťažok z predaja výrobkov pri expedícii výrobkov, tovaru, vykonaní prác, poskytnutí služieb. Za výnos sa považuje aj postupná platba za vykonanú prácu s dlhým výrobným cyklom, keďže sú pripravené etapy v stavebníctve, výskumné a vývojové práce.

Malé podniky môžu zaznamenávať príjmy z predaja hneď, ako sú zaplatené. Patria sem organizácie, ktorých priemerný príjem z predaja tovaru (práce, služby) za predchádzajúce štyri štvrťroky bez dane z pridanej hodnoty nepresiahol jeden milión rubľov za každý štvrťrok.

Ak organizácia vykáže tržby z predaja pri odoslaní produktov, tovaru, vykonaní práce, poskytnutí služieb, potom povinnosti platiť dane vznikajú bez ohľadu na skutočnosť, že dostane peniaze od kupujúcich (dlžníkov). V takýchto prípadoch má organizácia právo vytvárať rezervu na pochybné pohľadávky, ktorá sa tvorí zo zisku pred zdanením. Pochybný dlh je nezabezpečená pohľadávka, ktorá zanikla.

25. Zisk: podstata, druhy, poradie tvorby a použitia.

Strata na zisku)= Zisk z predaja + Prevádzkové výnosy - Prevádzkové náklady + Neprevádzkové výnosy - Neprevádzkové náklady

Rozpočet zahŕňa nasledujúce oblasti výdavky:

Na rozvoj výroby, vedy a techniky, rozvoj výroby nových druhov výrobkov, nových technologických postupov, vykonávanie výskumných a vývojových prác, splácanie dlhodobých bankových úverov a platenie úrokov z nich;

Za sociálny rozvoj družstva, výstavbu bytových domov, detských ústavov, údržbu sociálnych a kultúrnych zariadení, realizáciu rekreačných aktivít, úhradu stravy, zlepšenie životných podmienok, vyplácanie odmien na základe výsledkov. roka, poskytnutie materiálnej pomoci, časové rozlíšenie dividend;

Vytvárať rezervný (poistný) fond;

Na charitatívne účely.

V podstate hodnota majetku vloženého vlastníkom do podniku tvorí vlastný kapitál tohto podniku. A kapitalizovaný majetok sa stáva majetkom podniku, ktorý sa zaväzuje ho použiť tak, aby sa hodnota tohto majetku čo najviac zvýšila.

Zvýšenie základného imania v dôsledku činnosti podniku, zameranej na zvýšenie hodnoty majetku, sa nazýva tzv zisk podniku .

Časť zisku, ktorá zostane po zaplatení dane z príjmu podnikom, patrí vlastníkom podniku a je tzv čistý zisk.

Ak majitelia podniku uvažujú o tom, že prenechajú sumu, ktorá im prináleží, podniku, potom v tomto prípade hovoria o reinvestovanie ziskov. Hodnota aktív sa vždy rovná hodnote kapitálu do nich vloženého. Hlavným účelom majetku podniku je dosahovať zisk. Podnik môže kombinovať svoje aktíva akýmkoľvek spôsobom, ktorý zákon nezakazuje, aby maximalizoval výsledok.

Vo fin. manažment vylučuje možnosť náhodného získania akéhokoľvek majetku podnikom. Každý nákup musí byť vopred odôvodnený, čo je hlavným kritériom maximalizácia príjmu.

Po založení podniku spravidla vlastný kapitál nestačí na pokrytie potrieb fixných a obežných aktív. Potom je tu záujem navyšovať kapitál prostredníctvom požičaných prostriedkov. Efekt využívania vypožičaných zdrojov je tzv plutvy efekt. páka alebo fin. pákový efekt. Preto kapitálová štruktúra nie je homogénna. Pre financie má zásadný význam obdobie, na ktoré sa zdroje priťahujú. Najvýnosnejšie pre podnik sú dlhodobé pôžičky a úvery. V ruskej praxi medzi takéto záväzky patria záväzky so splatnosťou nad 1 rok, pričom vo väčšine vyspelých krajín sa za dlhodobé považujú záväzky so splatnosťou nad 5 rokov. Dlhodobé zdroje sú plnohodnotným investičným zdrojom, ktorý je možné investovať do veľkých projektov. V tomto prípade sú dlhodobé zdroje totožné s vlastným kapitálom. Súčet vlastného kapitálu a dlhodobého cudzieho kapitálu je tzv stály alebo dlhodobý kapitál; krátkodobé záväzky (do 1 roka) sa zvyčajne priťahujú na pokrytie dodatočnej potreby prevádzkového kapitálu.

Krátkodobé záväzky (pôžičky) sa delia na:

Úroky (úvery, pôžičky)

Bezúročné (dlhy voči dodávateľom, voči rozpočtu, voči pracovníkom)

Celková výška krátkodobých záväzkov je tzv krátkodobé záväzky alebo krátkodobý kapitál.

Dlhodobý a krátkodobý kapitál tvoria spolu záväzky podniku. Rozdiel medzi celkovou hodnotou aktív a celkovou výškou cudzieho kapitálu je tzv čisté aktíva. Čistý majetok by sa mal vždy rovnať výške vlastného imania.

§ Strata na zisku) z predaja určí v dvoch krokoch. Po prvé, hrubý zisk sa vypočíta ako rozdiel medzi príjmami z predaja výrobkov (práce, služby) bez DPH, spotrebných daní a iných podobných povinných platieb a nákladmi na tovar predaný bez opakovaných výdavkov (obchodné a manažérske). Potom sa po odpočítaní predajných a administratívnych nákladov určí ukazovateľ zisku z predaja.

Výnosy, keď podnik prijme účtovnú zásadu na vykazovaný rok, sú určené buď ako uskutočnená platba, alebo ako výsledok odoslania produktov, tovaru, vykonania práce a predloženia zúčtovacích dokladov. Výťažok z predaja môže byť väčší alebo menší ako objem obchodovateľných produktov - v závislosti od zmeny bilancie priemyselných, ale nepredaných produktov.

Náklady na komerčné produkty sú peňažným vyjadrením nákladov na život a materiálnu prácu. Náklady na životnú prácu sa premietajú do tej miery, do akej ich hradí podnik, zodpovedajú nákladom akéhosi bloku nákladov - mzdy, odvody na sociálne poistenie a odmeny pracovníkom a zamestnancom. Náklady na materializovanú prácu sú náklady na suroviny, materiál, palivo a iné.

Toto je s.010-(s.020+s.030+s.040)=s.050 alebo s.029-s.030-s.040

Výnosy z predaja(alebo zisk z bežnej činnosti) je finančným výsledkom predaja a je definovaný ako rozdiel medzi debetným a kreditným obratom na účtovnom účte „Tržby“.

Plánovanie zisku z predaja možno vyrobiť tradičnými metódami, na základe plánovaných ukazovateľov výnosov a nákladov na produkty (práce, služby). Pri plánovaní zisku z predaja je však účelnejšie použiť nástroj nazývaný „operatívna páka“.

Prevádzková páka- Toto je ukazovateľ, ktorý odpovedá na otázku, koľkokrát miera zmeny zisku z predaja prevyšuje rýchlosť zmeny výnosov z predaja. Inými slovami, pri plánovaní zvýšenia alebo zníženia príjmov z predaja vám pomocou ukazovateľa prevádzkovej páky umožňuje súčasne určiť zvýšenie alebo zníženie zisku. Naopak, ak spoločnosť potrebuje určitú výšku zisku z predaja v plánovanom období, pomocou prevádzkovej páky môžete určiť, aké tržby z predaja zabezpečia požadovaný zisk. OL=miera rastu zisku,%/miera rastu produkcie,%

Zmena cien sa viac premieta do dynamiky zisku z tržieb ako do zmeny prirodzeného objemu tržieb.

Zisk z predaja je potrebný na výpočet finančného. výsledkom činnosti spoločnosti: Zisk (strata) = Zisk z predaja + Prevádzkové výnosy - Prevádzkové náklady + Neprevádzkové výnosy - Neprevádzkové náklady

Zisk z predaja je hlavnou zložkou súvahového zisku podniku, pretože odráža výsledok pravidelne vykonávaných činností na výrobu a predaj výrobkov (poskytovanie služieb), čo je účelom vytvorenia podniku. Jeho veľkosť je ovplyvnená úrovňou predajných cien, nákladmi na výrobu, sortimentnými posunmi v skladbe produktov. Zisk z predaja rastie, ak sa v skladbe predávaných produktov zvyšuje podiel vysoko ziskových produktov.

Finančné plánovanie v komerčnej organizácii. Podnikateľský plán.

Finančné plánovanie je proces vytvárania systému finančných plánov a cieľov na zabezpečenie rozvoja podniku s potrebnými finančnými zdrojmi a zlepšenie efektívnosti jeho finančných činností v nasledujúcom období. FP obsahuje nasledujúce kroky: 1. Analýza finančnej situácie (Finančná výkonnosť podniku za predchádzajúce obdobie sa analyzuje na základe súvahy, výkazu ziskov a strát, výkazu peňažných tokov. Dôraz je kladený na ukazovatele ako objem predaja , náklady, veľkosť získaného zisku. Analýza umožňuje zhodnotiť finančnú výkonnosť podniku a identifikovať problémy, ktorým čelí.); 2. Vypracovanie všeobecnej finančnej stratégie podniku (rozpracovanie finančnej stratégie a finančnej politiky v hlavných oblastiach finančnej činnosti podniku, v tejto fáze sa zostavujú hlavné prognózované dokumenty, ktoré sa týkajú dlhodobých finančných plánov). a sú zahrnuté v štruktúre podnikateľského plánu, ak je vypracovaný na podnikaní); 3. Zostavovanie aktuálnych finančných plánov (objasnenie a konkretizácia hlavných ukazovateľov prognózovaných finančných dokumentov zostavením aktuálnych finančných výkazov); 4. Oprava, prepojenie a konkretizácia finančného plánu (zosúladenie ukazovateľov finančných plánov s výrobnými, obchodnými, investičnými, stavebnými a inými plánmi a programami vypracovanými podnikom); 5. Implementácia operatívneho finančného plánovania. 6. Plnenie finančného plánu (realizácia bežnej výrobnej, finančnej a inej činnosti podniku, ktorá určuje konečné finančné výsledky činnosti ako celku); 7. Analýza a kontrola plnenia plánu (určenie skutočných záverečných finančných aktivít, ich porovnanie s plánovanými ukazovateľmi, zisťovanie príčin a dôsledkov odchýlok od plánovaných ukazovateľov, vypracovanie opatrení na elimináciu negatívnych javov). Na základe toho možno finančné plány rozdeliť na dlhodobé, aktuálne a operatívne. Príkladom kombinácie dlhodobého a bežného plánovania je podnikateľský plán, ktorý sa zvyčajne vypracúva vo vyspelých kapitalistických krajinách pri vytváraní nového podniku alebo zdôvodňovaní výroby nových
druhy produktov. Dlhodobé plány by mali byť akýmsi rámcom, ktorého základnými prvkami sú krátkodobé plány. V zásade podniky používajú krátkodobé plánovanie a zaoberajú sa plánovacím obdobím rovným jednému roku. Vysvetľuje to skutočnosť, že počas takej dĺžky, ako sa dá predpokladať, nastanú všetky udalosti typické pre život podniku, keďže sezónne výkyvy v konjunktúre sa v tomto období vyrovnávajú. Podľa času je možné ročný plán rozdeliť na mesačné alebo štvrťročné plány.

Účelom finančného plánovania je zabezpečiť finančné zdroje (v objeme, smeroch použitia, objektoch, v čase) reprodukčných procesov v súlade s prognózami sociálno-ekonomického vývoja, podnikateľskými zámermi a so zohľadnením trhových podmienok a trendov vývoja.

Finančný plán

Finančný plán je dokument, ktorý je sústavou vzájomne prepojených finančných ukazovateľov, ktoré odrážajú predpokladaný objem príjmu a použitia finančných prostriedkov na plánované obdobie.

Finančné plány slúžia ako nástroj ekonomického overovania vnútornej bilancie a prepojenia materiálových, pracovných a nákladových ukazovateľov rôznych plánov a prognóz, hodnotenie ich ekonomickej efektívnosti.

Úlohy finančného plánovania

Medzi hlavné úlohy finančného plánovania patria:

1) určenie výšky finančných prostriedkov pre jednotlivé zdroje príjmov a celkovej výšky finančných zdrojov subjektov verejnej správy a podnikateľských subjektov;

2) určenie objemu a smerov použitia finančných zdrojov, stanovenie priorít pri vynakladaní finančných prostriedkov;

3) zabezpečenie rovnováhy materiálnych a finančných zdrojov, hospodárne a efektívne využívanie finančných zdrojov;

4) vytváranie podmienok na posilnenie udržateľnosti organizácií, ako aj rozpočtov tvorených štátnymi orgánmi a miestnou samosprávou, rozpočty štátnych mimorozpočtových fondov;

5) stanovenie ekonomicky oprávnenej výšky finančných rezerv, čo umožňuje predchádzať vzniku disproporcií pri prechode od dlhodobého k súčasnému plánovaniu, od prognóz k plánom a tiež pri manévrovaní so zdrojmi.

finančné plánovanie je zameraný na dosahovanie udržateľného ekonomického rastu, udržiavanie rovnováhy, vytváranie podmienok pre efektívne finančné riadenie na mikro- aj makroekonomickej úrovni.

Pre podnik (firmu) je dôležité určiť nielen jeho príjmy, ale aj výrobné náklady. Výrobné náklady sa nazývajú výrobné náklady alebo jednoducho náklady. Korelácia príjmu (celkového príjmu) s nákladmi (často nielen s výrobnými nákladmi, ale aj s inými nákladmi - dane, reklama atď.), určuje prevahu príjmov nad nákladmi.

Z ekonomického hľadiska náklady na výrobu a distribúciu predstavujú hodnotu nákladov podniku. Podniky vykonávajú funkcie výroby vlastných výrobkov, predaja vlastných výrobkov a zakúpeného tovaru. V dôsledku toho náklady podniku zahŕňajú spolu s výrobnými nákladmi aj náklady na predaj a spotrebu vlastných výrobkov a nakupovaného tovaru.

Výrobné a obehové náklady sú klasifikované podľa rôznych kritérií: explicitné a implicitné; limit; alternatíva; v závislosti od funkcií vykonávaných podnikom; podľa druhov nákladov; hmotné a nehmotné; konštanty a premenné; podľa skupín produktov; priame a nepriame; podľa článkov atď.

Existujú dva prístupy k odhadu nákladov: účtovný a ekonomický. Explicitné náklady sú premietnuté do výkazov spoločnosti. Okrem explicitných nákladov berú ekonómovia do úvahy aj implicitné náklady, ako aj náklady na stratené príležitosti.

Hodnotu zdrojov použitých vo výrobe je možné vyjadriť predovšetkým cenou, za ktorú ich firma získala na trhu. V tomto prípade sú náklady reprezentované ako súhrn platieb, ktoré spoločnosť vykonala dodávateľmi vlastným zamestnancom. Všetky platby musia byť zaznamenané v účtovných dokladoch. Tento spôsob odhadu nákladov sa nazýva účtovníctvo a náklady odhadnuté pomocou neho sa nazývajú účtovné náklady.

Aby sme lepšie pochopili, čo presne je zahrnuté v účtovných nákladoch, uvádzame ich hlavné články:

1) materiálové náklady - platba za suroviny, materiál, palivo, energiu, nakupované komponenty a polotovary;

2) mzdové náklady - mzdy zamestnancov, ako aj iné platby stanovené v pracovných zmluvách;

3) odvody na sociálne potreby - odvody podľa noriem ustanovených zákonom do fondu sociálneho poistenia, fondu podpory zamestnanosti a pod.;

4) odpisy - odpočty podľa noriem stanovených zákonom, odrážajúce opotrebovanie zariadení, budov atď.;

5) ostatné náklady - provízie banke za hotovosť a bankové služby; úroky z pôžičky, splátky nájomného; platby za práce a služby poskytnuté iným firmám; dane a poplatky zahrnuté zo zákona do výrobných nákladov.

Koncept účtovných nákladov je veľmi dôležitý a pohodlný. Náklady na zdroje tu dostávajú jasné, jednoznačné a objektívne peňažné meranie. Znalosť presnej veľkosti účtovných nákladov je kľúčom k určeniu, či je firma zisková alebo nezisková. K tomu stačí porovnať účtovné náklady s výškou príjmu firmy. Úroveň účtovných nákladov zároveň nie vždy umožňuje správne posúdiť stav v spoločnosti. Presné meranie nákladov je možné len vtedy, keď sú všetky vynaložené zdroje ocenené ich trhovou cenou.

V modernom Rusku však skutočné ceny za získanie zdrojov nemusia byť trhové ceny. V našej ekonomike stále zohrávajú veľkú úlohu prvky administratívneho mechanizmu a iné nedokonalosti trhu. Druhou nevýhodou účtovnej metódy je, že zahŕňa náklady len na tie zdroje, ktoré podnik nadobudne zvonku (suroviny, materiál, práca a pod.). Nazývajú sa explicitné (externé) náklady.

Explicitné náklady zahŕňajú všetky náklady vynaložené firmou na zaplatenie použitých výrobných faktorov. Klasickými výrobnými faktormi sú práca, pôda (prírodné zdroje) a kapitál. Súčet všetkých explicitných nákladov pôsobí ako výrobné náklady a rozdiel medzi trhovou cenou a nákladmi - ako zisk. Zisk v širšom slova zmysle je súbor čistých príjmov z výrobných faktorov, pretože príjmy podniku z predaja výrobkov sa vynakladajú najmä na náklady výrobných faktorov a zisk v užšom zmysle je príjmom z takého výrobného faktora, akým je reálny kapitál. Súčet výrobných nákladov, ak zahŕňajú iba explicitné náklady, sa však môže znížiť a zisk bude zodpovedajúcim spôsobom nadhodnotený. Pre presnejší obraz, aby bolo rozhodnutie firmy začať alebo rozvíjať výrobu opodstatnené, náklady by mali zahŕňať nielen explicitné, ale aj implicitné (dočasné, alternatívne) náklady.

Náklady, ktoré by sa mali brať do úvahy pri ekonomických rozhodnutiach, sú vždy oportunitné náklady, t.j. alternatívne náklady (hodnota) zdrojov pri najlepšom alternatívnom variante ich aplikácie. Často firma využíva zdroje, ktoré jej patria (vlastný kapitál v hotovosti, vlastné výrobné zariadenia, odborné schopnosti majiteľa firmy a pod.). Firme nevznikajú priame hotovostné náklady na zaplatenie týchto zdrojov, sú pre ňu akoby „zadarmo“. Každý zdroj má však svoje vlastné alternatívne náklady. Preto je použitie takéhoto „bezplatného“ zdroja zo strany firmy v skutočnosti spojené s odmietnutím získať príjem pri jeho alternatívnom použití, t.j. s určitými nákladmi. Takéto oportunitné náklady na používanie zdrojov vlastnených samotnou firmou sa nazývajú implicitné náklady. Hoci implicitné náklady nie sú premietnuté do účtovnej závierky, je potrebné ich brať do úvahy pri ekonomických rozhodnutiach, čo umožňuje efektívne využívať všetky zdroje zapojené do výrobného procesu. Vychádzajúc z toho by pojem ekonomických nákladov mal zahŕňať alternatívne náklady všetkých použitých zdrojov, vrátane bežného zisku, ako minimálny príjem podnikateľa potrebný na prilákanie a udržanie tohto zdroja v danom výrobnom procese. Niektoré explicitné náklady. Pri ekonomických rozhodnutiach sa však s nimi nepočíta. Ide o takzvané utopené náklady – jednorazové náklady, ktoré nie je možné vrátiť ani po zatvorení podniku. Utopené náklady zahŕňajú napríklad náklady na zhotovenie nápisu s názvom firmy. Utopené náklady nemajú žiadne alternatívne náklady a nie sú zahrnuté v ekonomických nákladoch.

Medzi pojmami účtovníctvo a ekonomický zisk sú značné rozdiely. Účtovný zisk je rozdiel medzi príjmami firmy a explicitnými nákladmi. Ekonomický zisk je rozdiel medzi príjmami firmy a všetkými nákladmi. Ekonomický zisk je teda príjem, ktorý prevyšuje bežný zisk.

Rozdelenie nákladov na explicitné a alternatívne je jednou z ich možných klasifikácií. Existujú aj iné typy klasifikácií, ako napríklad rozdelenie nákladov na priame a nepriame, fixné a variabilné. Priame náklady sú tie náklady, ktoré možno plne pripísať produktu alebo službe. Obsahuje:

ь náklady na suroviny a materiály používané pri výrobe a predaji tovarov a služieb;

ь mzdy pracovníkov (úlohová práca) priamo zapojených do výroby tovaru;

l ostatné priame náklady (všetky náklady, ktoré nejako priamo súvisia s produktom).

Nepriame náklady sú náklady, ktoré priamo nesúvisia s konkrétnym produktom, ale týkajú sa podniku ako celku. Tie obsahujú:

l výdavky na údržbu administratívneho aparátu;

l nájomné;

l odpisy;

b úroky z úveru atď.

Kritériom delenia nákladov na fixné a variabilné je ich závislosť od objemu produkcie. Fixné náklady FC sú náklady, ktoré nezávisia od objemu výroby. Variabilné náklady VC sú náklady, ktoré závisia od objemu výroby. Priame náklady firmy sú väčšinou vždy variabilné a režijné náklady sú fixné. Súčet fixných a variabilných nákladov predstavuje hrubé TC alebo celkové náklady firmy. (obr.1)

Ryža. 1

Nerovnomerná zmena hrubých nákladov vedie k tomu, že s rastom objemu produkcie rastú aj náklady na jednotku výkonu, čiže priemerné náklady. Prideliť:

1. priemerné fixné náklady AFC;

2. priemerné variabilné náklady AVC;

3. priemerné hrubé náklady a celkové jednotkové náklady na produkt ATC.

Priemerné náklady sa rovnajú hrubým nákladom vydeleným vyrobeným množstvom (AC=TC/Q). Tento typ nákladov má osobitný význam pre pochopenie trhovej rovnováhy. Krivka priemerných nákladov má zvyčajne tvar U (obrázok 2).

Ryža. 2

Na začiatku sú priemerné náklady veľmi vysoké. Je to spôsobené tým, že veľké fixné náklady sú alokované na malé množstvo produkcie. S rastom produkcie klesajú fixné náklady na rastúci počet jednotiek produkcie a priemerné náklady rýchlo klesajú, pričom minimum dosahujú v bode M. S rastom objemu produkcie sa začína uplatňovať hlavný vplyv na hodnotu priemerných nákladov nie fixnými, ale variabilnými nákladmi. Preto kvôli zákonu klesajúcich výnosov začne krivka stúpať.

Upozorňujeme, že krivka priemerných nákladov priamo súvisí s krivkami priemerných fixných nákladov (AFC) a priemerných variabilných nákladov (AVC). Fixné náklady zostávajú v krátkodobom horizonte konštantné, takže so zvyšujúcim sa množstvom produkcie sa priemerné fixné náklady znižujú. Čo sa týka priemerných variabilných nákladov, tie sú spočiatku nižšie ako priemerné fixné náklady, no potom začnú rásť a blížia sa k priemerným hrubým nákladom. Pretože TC=FC+VC, vydelením oboch strán tejto rovnice Q dostaneme: AC=AFC+AVC.

Krivka priemerných nákladov má pre podnikateľa veľký význam, pretože umožňuje určiť, pri akom objeme výroby budú náklady na jednotku výkonu minimálne.

Analýza výrobných nákladov

Náklady -- ide o peňažné vyjadrenie nákladov na výrobné faktory potrebné na realizáciu priemyselnej a obchodnej činnosti podniku. Náklady sú prezentované pomocou ukazovateľa nákladov ...

Analýza štruktúry nákladov a výdavkov podniku Faber LLC

Existujú externé a interné náklady. Externé súvisia s tým, že firma za vytvorenie tohto produktu platí zamestnancov, pohonné hmoty, komponenty, teda všetko, čo si sama nevyrobí ...

Distribučné náklady obchodného podniku: analýza a ekonomické zdôvodnenie (na materiáloch LLC "Renaissance")

Klasifikácia zahŕňa systematické štúdium zložitých ekonomických javov podľa určitých podstatných znakov. Je dobre známe, že predajné náklady (distribučné náklady) sú presne zložitou ekonomickou kategóriou ...

Distribučné náklady obchodného podniku: charakteristiky a plánovanie v moderných podmienkach (na základe materiálov Sonet LLC)

V domácej praxi sa používa viac ako dvadsať prístupov ku klasifikácii nákladov. Kritériá pre porovnávaciu analýzu klasifikácií nákladov môžu byť: univerzálnosť, praktickosť, náročnosť zdrojov, objektivita ...

výrobné náklady

Výrobné a distribučné náklady

Hlavnou úlohou analýzy nákladov stravovacích podnikov je identifikovať spôsoby, príležitosti a rezervy na zníženie nákladov a vyvinúť opatrenia na optimalizáciu nákladov ...

Výrobné a obehové náklady v stravovacích zariadeniach a hoteloch a spôsoby ich zníženia

Z ekonomického hľadiska náklady na výrobu a distribúciu predstavujú náklady nákladov podniku spoločného stravovania (okrem nákladov na suroviny a tovar). Stravovacie podniky vykonávajú funkcie výroby vlastných produktov ...

Výrobné náklady a spôsoby ich minimalizácie

Rozdelenie distribučných nákladov podľa súhrnu rôznych vlastností a charakteristík sa nazýva ich klasifikácia. Vývoj vedecky podloženej klasifikácie distribučných nákladov vám umožňuje cielene riadiť proces ich tvorby ...

Plánovanie obchodnej činnosti

Podnik si sám vypracuje plán výrobných a distribučných nákladov a je najdôležitejšou časťou podnikateľského plánu, je základom pre zostavenie finančného plánu. V súčasnosti v dôsledku hospodárskej krízy...

Zvýšenie efektívnosti využívania fixných výrobných aktív v organizácii JSC "Gastellovskoye"

Na implementáciu výrobného procesu v agropriemyselnom komplexe je potrebná prítomnosť troch prvkov: práce, prostriedky a predmety práce. V poľnohospodárstve je pôda hlavným výrobným prostriedkom...

Koncepcia a skladba výrobných a obehových nákladov

Ako správne poznamenáva A.M Fridman: „Výroba produktov si vyžaduje rôzne náklady, ktorými sú výrobné náklady alebo výrobné náklady. Výrobné náklady zahŕňajú náklady na suroviny, materiály, procesné palivo ...

Výpočet ekonomickej efektívnosti reštaurácie "Buono" pre 80 miest v Ulan-Ude

Rezervy na zníženie nákladov a zlepšenie výsledku hospodárenia stavebného podniku

Výrobné náklady sú náklady na zdroje na výrobu tovarov a služieb, vyjadrené v peňažnom vyjadrení. V závislosti od sféry výskytu sa rozlišujú náklady: výroba; nevýroba (reklama...

Ekonomika tlačiarenskej spoločnosti

Každá firma sa pri určovaní svojej stratégie zameriava na maximalizáciu zisku. Zároveň je akákoľvek výroba tovarov alebo služieb nemysliteľná bez nákladov. Firma míňa peniaze na získavanie výrobných faktorov...

Obsah

Úvod 2
1. Výrobné a obehové náklady. 3

1.1.Úloha a podstata výrobných a obehových nákladov. 3

1.2. Klasifikácia výrobných a obehových nákladov. 5

1.3. Úroveň distribučných nákladov 12

1.4. Faktory ovplyvňujúce náklady na výrobu a obeh. 14

18

2.1. Plánovanie distribučných nákladov pre podnik. 18

2.2 Plánovanie nákladov podľa položiek. 23

3. Výpočet výrobných nákladov. 32

3.1 Výpočet výdavkov na jednotlivé položky. 32

Záver 40
Bibliografia 41

Úvod

Činnosť podniku spoločného stravovania a využívanie pracovných, materiálnych a finančných zdrojov. Zdroje sa spotrebúvajú a premieňajú na náklady. Klasifikácia nákladov vám umožňuje určiť rezervy ekonomiky materiálnych, pracovných a finančných zdrojov podniku, znížiť náklady na služby, zvýšiť ziskovosť.
Cieľom tejto kurzovej práce je identifikovať zložky výrobných a distribučných nákladov v stravovacích zariadeniach. Náklady na výrobu a predaj služieb, vyjadrené v peňažnom vyjadrení, predstavujú náklady na služby. Uhrádzajú sa z výnosov v každom cykle. Znalosť ekonomickej podstaty nákladov je preto dôležitou podmienkou efektívneho rozvoja výroby, keďže náklady na služby majú priamy vplyv na výšku zisku a ziskovosť. Okrem toho, v trhovom hospodárstve, keď stravovacie podniky nezávisle vypracúvajú tarify za základné a doplnkové služby, význam nákladov ako základu pre stanovenie ceny vyrobeného produktu sa ešte viac zvyšuje.
Ekonomickú výkonnosť obchodných podnikov ovplyvňuje ekonomická kontrola nákladov. Klasifikácia nákladov vám umožňuje otvoriť rezervy na úsporu materiálových, pracovných a finančných nákladov stravovacieho podniku, znížiť náklady na vlastnú výrobu a zvýšiť ziskovosť. Okrem toho je dôležitý pre stravovanie a hotely, keďže umožňuje určiť efekt prevádzkovej (výrobnej) páky a na jej základe maximalizovať zisk.

Náklady na výrobu a obeh.

Úloha a podstata výrobných a obehových nákladov.

Činnosť obchodného podniku od jeho vzniku je spojená s rôznymi nákladmi na prácu, materiál a finančné zdroje. Podľa charakteru nákladov sa delia na dva druhy – bežné a dlhodobé.
Bežné náklady obchodného podniku sú spojené s taktickými úlohami riešenými v rámci hospodárskej činnosti - nákup, preprava, skladovanie, nedopracovanie, triedenie, balenie, reklama, predaj tovaru atď.
Dlhodobé náklady (investície) sú spojené s riešením strategických úloh – výstavba, rekonštrukcia, nákup nových typov strojov a zariadení a pod.
Bežné náklady obchodného podniku predstavujú najmä distribučné náklady.
Distribučnými nákladmi sa rozumejú náklady na prácu, materiál a finančné prostriedky vyjadrené v peňažnej forme na vykonávanie obchodnej a výrobnej činnosti podniku.
Úloha distribučných nákladov pre komerčné podniky je veľmi významná. Majú vplyv na zisk, keďže z kvantitatívneho hľadiska je zisk reziduálnym ukazovateľom, ktorým je rozdiel medzi hrubým príjmom a distribučnými nákladmi. Distribučné náklady možno v tomto smere definovať ako nástroj, ktorým spoločnosť reguluje proces tvorby zisku, nastavuje veľkosť obchodnej prirážky k cene predávaného tovaru.
Ak uvažujeme o nákladoch na distribúciu z pohľadu ekonomických rozhodnutí, tak náklady sú vždy oportunitné, t.j. alternatívne náklady (hodnota) zdrojov pri najlepšom alternatívnom variante ich aplikácie. Obchodný podnik musí mať jasnú predstavu o efektívnosti každého druhu nákladov.
Distribučné náklady majú veľký spoločenský význam, pretože sa používajú na platenie sociálnych platieb ustanovených zákonom.
Podľa ekonomickej povahy sa distribučné náklady bežne delia na čisté a dodatočné. Čisté distribučné náklady sú náklady obchodného podniku spojené so službami obchodu, s predajom tovaru a so zmenou formy hodnoty. Tieto náklady sú spoločensky nevyhnutné, v trhových podmienkach zo svojej podstaty produktívne a vytvárajú novú úžitkovú hodnotu – obchodnú službu. Preplácajú sa na úkor ceny obchodnej služby – príspevku na obchodovanie.
Dodatočné obehové náklady sú náklady obchodného podniku na vykonávanie operácií súvisiacich s pokračovaním výrobného procesu v oblasti obehu, transformáciou výrobného sortimentu na obchodný: náklady na dopravu, skladovanie, zušľachťovanie, balenie tovaru. , atď. Tovar ako úžitková hodnota sa zachováva, pretvára, prináša spotrebiteľovi pri zvyšovaní jeho hodnoty.
Obchodné podniky nevedú oddelenú evidenciu čistých a prírastkových distribučných nákladov. Ich pomer je možné zistiť podľa špeciálnych výberových zisťovaní. Nemôže to byť rovnaké pre všetky obchodné podniky, pretože náklady sú rôzne, určené typom, produktovou špecializáciou, umiestnením podniku, objemom a štruktúrou jeho obratu, veľkosťou obchodnej oblasti a počtom zamestnaných zamestnancov. . V súčasnosti sa zvyšuje podiel čistých distribučných nákladov na ich celkovej výške, čo je spôsobené požiadavkami trhu na zlepšenie kultúry služieb zákazníkom a konkurencieschopnosti podnikov.

1.2. Klasifikácia výrobných a obehových nákladov.

Rôzne druhy nákladov reagujú rôzne na procesy distribúcie a predaja tovaru. Ich formovanie má svoje špecifiká. Pre hlbšie pochopenie podstaty nákladov a poskytnutie schopnosti ich manažovania bol vyvinutý systém klasifikácie nákladov, t.j. ich zoskupenie podľa nejakého predtým vyvinutého alebo akceptovaného znaku. Klasifikácia vám umožňuje nepretržite sledovať a analyzovať distribučné náklady podľa ich odrôd, sledovať ich dynamiku, identifikovať zmeny a trendy a zlepšovať platnosť plánovaných ukazovateľov.
Distribučné náklady sú klasifikované podľa týchto hlavných znakov:

podľa druhu nákladov
podľa miery závislosti od zmien obratu
podľa miery účelnosti vynaložených nákladov
podľa spôsobu pripisovania konkrétnym výsledkom činností a iných znakov

Podľa druhov nákladov sa distribučné náklady delia na prvky a články.

Ekonomický prvok sa zvyčajne nazýva primárny homogénny druh nákladov na predaj tovaru, ktorý na úrovni obchodnej organizácie nemožno rozložiť na jednotlivé časti.

V súlade s čl. 253 daňového poriadku Ruskej federácie pre všetky podniky sa stanovuje jednotné a povinné zoskupenie výdavkov podľa ekonomických prvkov:

1) materiálové náklady
2) mzdové náklady
3) výšku časovo rozlíšených odpisov
4) iné výdavky

Náklady obchodného podniku z hľadiska ich ekonomického obsahu sú uvedené v diagrame:

Ryža. 1.1. Štruktúra nákladov obchodného podniku

Zoskupenie nákladov po prvkoch ukazuje, koľko z týchto alebo tých druhov nákladov bolo vynaložených v celej obchodnej organizácii za určité obdobie bez ohľadu na to, kde vznikli a na predaj akého konkrétneho produktu boli použité.

Materiálové náklady zahŕňajú náklady na neinvestičný materiál a súčiastky, pohonné hmoty a mazivá, stavebný materiál a náhradné diely spotrebované (spotrebované) pri prevádzke obchodných podnikov, na údržbu dlhodobého majetku a ostatného dlhodobého majetku. majetok, nádoby a obalové materiály, tovar pre vlastnú potrebu (bez následného predaja) alebo vybraný na posúdenie kvality a niektoré ďalšie podobné priebežné materiálové náklady.

Charakteristickým znakom materiálových nákladov v obchode je, že nezahŕňajú náklady na zakúpený tovar.

Obchodný podnik nakupuje už vyrobený tovar a míňa peniaze len na to, aby ho priniesol spotrebiteľovi. Finančné prostriedky na nákup tovaru sú neustále v obehu. Sú investované, zálohované do komoditných zásob na úkor vlastných zdrojov a zásob (krátkodobé bankové pôžičky, získavanie peňazí od akcionárov alebo akcionárov, pôžičky od iných podnikov atď.). Nakoniec sú refundované zo ziskov získaných v dôsledku obchodných činností.

Mzdové náklady zahŕňajú všetky druhy platieb základných a dodatočných miezd zamestnancov obchodného podniku na plný úväzok a zamestnancov na voľnej nohe, pripadajúcich na distribučné náklady. Formy materiálnych stimulov pre zamestnancov na úkor zisku nie sú zahrnuté v bežných nákladoch.

Sumy časovo rozlíšených odpisov zahŕňajú výšku odpisov s prihliadnutím na ustanovené skupiny odpisovaného majetku a postup pri výpočte súm odpisov.

Ostatné náklady zahŕňajú všetky ostatné druhy distribučných nákladov živnostenského podniku.

Tieto nákladové prvky sú podrobne diskutované v čl. 254-264 daňového poriadku Ruskej federácie.

Rozdelenie nákladov podľa prvkov pomáha zvýrazniť životné náklady a materializovanú prácu, prehĺbiť analýzu a poskytnúť objektívnejšie hodnotenie výsledkov podniku, ale neumožňuje identifikovať smer a účel jednotlivých nákladov. Na vyriešenie tohto problému podniky vykonávajú účtovníctvo, analýzu a plánovanie distribučných nákladov podľa nomenklatúry článkov. Číselník distribučných nákladov je súborom nákladov v časti jednotlivých článkov.

Zoznam článkov distribučných nákladov zostavuje podnik samostatne v súlade s článkom 252 daňového poriadku Ruskej federácie. Zároveň je možné použiť nomenklatúru hlavných nákladových položiek odporúčanú Smernicou pre účtovanie nákladov zahrnutých do distribučných a výrobných nákladov a finančných výsledkov v podnikoch obchodu a verejného stravovania schválenú Roskomtorgom a Ministerstvom financií Ruska. dňa 20. apríla 1995 č. 1-550, 32 -2.

Tradične sú do nákladov podnikov a podnikov verejného stravovania zahrnuté tieto položky:

Cestovné
Cena práce
Zrážky na sociálne potreby
Výdavky na prenájom a údržbu budov, stavieb, priestorov, vybavenia a inventára
Odpisy dlhodobého majetku
Výdavky na opravu dlhodobého majetku
Nosenie hygienických a špeciálnych odevov, obrusov, riadu, spotrebičov
Náklady na palivo, plyn a elektrinu pre potreby výroby
Výdavky na skladovanie, brigády, triedenie a balenie tovaru
Náklady na reklamu
Straty tovaru a technologický odpad
Náklady na kontajnery
ďalšie výdavky

V metodických odporúčaniach je v číselníku nákladov zahrnutých 14 položiek vrátane položky „Výdavky na platenie úrokov z čerpania úveru“. Podľa účtovných predpisov „Výdavky organizácie“ (PBU 10/99) sa náklady na platenie úrokov za použitie úveru vzťahujú na prevádzkové náklady, a preto sú zahrnuté v ostatných nákladoch. V tejto súvislosti nie je tento druh výdavkov v súčasnosti zahrnutý do distribučných nákladov.

Podľa miery závislosti od zmien objemu obchodu sa distribučné náklady delia na fixné a variabilné.

Praktická hodnota takéhoto rozdelenia je nasledovná: po prvé prispieva k riešeniu problému regulácie masy a zvyšovania zisku na základe relatívneho zníženia nákladov so zvýšením obratu; po druhé, takáto klasifikácia umožňuje určiť návratnosť nákladov, t.j. "marža finančnej sily" podniku; po tretie, alokácia fixných nákladov umožňuje použiť metódu hraničného zisku (hrubý príjem mínus variabilné náklady) na určenie obchodnej marže.
Fixné distribučné náklady sú druhy nákladov, ktoré v danom momente priamo nezávisia od veľkosti a štruktúry obratu. Patria sem: náklady na prenájom a údržbu budov, stavieb, priestorov, vybavenia a zásob; odpisy dlhodobého majetku; výdavky na opravu dlhodobého majetku; nosenie hygienických a špeciálnych odevov, obrusov, riadu, spotrebičov; mzdové náklady administratívneho a riadiaceho personálu; množstvo nákladových položiek v položke „ostatné výdavky“. Tieto distribučné náklady sú konštantné len v krátkom období činnosti. Nezávisia od objemov predaja, kým nie je potrebné ich ďalšie zvýšenie, a tým zvýšenie výrobnej kapacity, počtu zamestnancov.
Priemerné fixné náklady (súčet fixných nákladov na jednotku obratu) majú tendenciu klesať so zvyšujúcim sa objemom obratu. Preto zvýšenie obratu, ceteris paribus, vedie k zníženiu úrovne distribučných nákladov pre podnik.
Fixné náklady môžu byť zostatkové a počiatočné. Zohľadňujú sa pri zvažovaní ukončenia alebo obnovenia činnosti podniku.
Zostatok zahŕňa tú časť fixných nákladov, ktoré podnik naďalej vynakladá počas obdobia ukončenia jeho činnosti na predaj tovaru (platba za prenájom priestorov, poplatky za energie, výplata miezd zamestnancom vo výške minimálnej sumy resp. časť mzdy a pod.). Ak podnik prestane pracovať na dlhú dobu, zostatkové náklady by sa mali znížiť odmietnutím prenájmu priestorov, znížením počtu zamestnancov atď.
Zriaďovacie náklady zahŕňajú tú časť fixných nákladov, ktoré vznikajú s obnovením procesu predaja tovaru (výdavky na elektrickú energiu, na upratovanie priestorov, na mzdy v tarifách a platoch atď.).
Premenné sa nazývajú distribučné náklady, ktorých hodnota je priamo závislá od objemu a štruktúry obchodu. Podstatu týchto nákladov možno vyjadriť nasledovne: medzi premenné patria náklady spojené s použitím výrobných faktorov, ktorých hodnota je určená zmenami v predaji tovarov (služieb). Tieto distribučné náklady zahŕňajú: prepravné náklady, výdavky na palivo, plyn, elektrinu pre potreby výroby; výdavky na reklamu; strata tovaru a technologický odpad; náklady na balenie; mzdové náklady na predajný a prevádzkový personál; množstvo nákladových položiek v položke „ostatné výdavky“.
Sociálne príspevky sa účtujú do fixných a variabilných nákladov v pomere k príslušným mzdovým nákladom.
Charakter závislosti variabilných nákladov obehu od objemu tržieb má rôzny stupeň elasticity. V prípadoch, keď sa variabilné distribučné náklady menia v rovnakých pomeroch s objemom obchodu (koeficient elasticity medzi nimi je rovný jednej), nazývajú sa proporcionálne distribučné náklady. Patria sem mzdy obchodného a prevádzkového personálu, náklady na dopravu atď.
3. Podľa miery účelnosti vynaložených nákladov sa rozlišujú užitočné a zbytočné distribučné náklady.
Užitočné distribučné náklady zahŕňajú druhy nákladov, ktoré poskytujú užitočný výsledok: náklady na predaj tovaru poskytujú spoločnosti obrat.
Náklady na distribúciu odpadu sú náklady, ktoré sú spojené s obsluhou nespotrebovanej časti pracovných, materiálových a finančných zdrojov obchodného podniku. Napríklad vyplácanie miezd zamestnancom vykonávajúcim verejné povinnosti; odpisy za nepoužívané zariadenie. Zbytočné náklady nedávajú užitočný výsledok, ale sú nevyhnutné v procese vykonávania činností podniku - strata tovaru vo forme prirodzenej straty.
4. Podľa spôsobu priradenia ku konkrétnym výsledkom činností (predaj špecifických skupín tovarov, činnosti konkrétnych štruktúrnych jednotiek) sa distribučné náklady delia na priame a nepriame.
Priame náklady sú náklady, ktoré možno plne pripísať jednému alebo druhému špecifickému výsledku podniku. Napríklad strata konkrétneho produktu z prirodzeného plytvania priamo súvisí s výsledkom jeho predaja.
Nepriame náklady nemožno plne pripísať konkrétnemu výsledku podniku, čo je spojené so zložitosťou ich implementácie podnikom alebo jeho štrukturálnymi divíziami. Nepriame náklady zahŕňajú: mzdy administratívnych a riadiacich pracovníkov celého podniku; výdavky na údržbu kancelárskych oddelení podniku; náklady na prepravu zásielky tovaru, pozostávajúcej z viacerých skupín výrobkov, keď sú rozdelené podľa skupín predávaného tovaru.
Nepriame náklady sa rozdeľujú na úseky, oddelenia, služby podniku, ako aj medzi skupiny výrobkov v pomere k akýmkoľvek ukazovateľom - predajná plocha, objem obratu, mzdy odbytových a prevádzkových pracovníkov atď.

1.3. Úroveň distribučných nákladov

Distribučné náklady obchodného podniku sa berú do úvahy, analyzujú a plánujú v absolútnom a relatívnom vyjadrení. Absolútny ukazovateľ charakterizuje celkovú výšku nákladov podniku za určité obdobie. Nedáva však predstavu o výsledku získanom pre každý rubeľ nákladov, t.j. o účelnosti vynaložených nákladov. Na charakterizáciu efektívnosti nákladov a ich efektívnosti sa používa taký ukazovateľ, akým je úroveň distribučných nákladov, čo je pomer ich výšky k obratu vyjadrený v percentách. V maloobchode sa výška nákladov určuje ako percento z maloobchodného obratu, vo veľkoobchode - ako percento z veľkoobchodného obratu s účasťou na zúčtovaní, vo verejnom stravovaní - ako percento z hrubého obratu podniku verejného stravovania. Dá sa vypočítať nielen na celý objem obchodu, ale aj na jednotlivé produktové skupiny.
Úroveň distribučných nákladov je jedným z najdôležitejších kvalitatívnych ukazovateľov obchodných podnikov a ukazuje na jednej strane, aké percento distribučných nákladov na maloobchodnej hodnote tovaru, a na druhej strane výšku nákladov na 100 rubľov. obrat. Úroveň distribučných nákladov charakterizuje nákladovú náročnosť obchodných aktivít.
Úroveň nákladov možno považovať za zovšeobecňujúci ukazovateľ na hodnotenie efektívnosti využívania zdrojov: fixné aktíva, pracovný kapitál, práca. Optimálna hodnota tohto ukazovateľa zodpovedá najracionálnejšej kombinácii použitých zdrojov. Nemali by ste sa snažiť nevyhnutne znižovať úroveň nákladov, pretože to môže viesť k zníženiu kvality služieb a v konečnom dôsledku k zníženiu tržieb a ziskov. Zvýšenie množstva a úrovne nákladov je opodstatnené, keď pomáha urýchliť obrat tovaru, zvýšiť prestíž podniku a zvýšiť jeho podiel na trhovej kapacite.
Úroveň distribučných nákladov maloobchodných podnikov je oveľa vyššia ako jej hodnota vo veľkoobchode. V maloobchode (v porovnaní s veľkoobchodom) je vyššia úroveň nákladov spojených s údržbou materiálno-technickej základne a vyššie sú materiálové straty (náklady na balenie, stratu tovaru a technologický odpad). Tieto rozdiely sú spôsobené prítomnosťou menších ekonomických štruktúr v maloobchode (obchody, stany atď.) v porovnaní s veľkoobchodom (sklady), predajom tovaru veľkoobchodnými podnikmi vo veľkých množstvách, pomalším obratom tovaru v maloobchode a relatívne vysoká miera mechanizácie práce pracovníkov veľkoobchodu a ďalšie faktory.
Náklady podnikov verejného stravovania sa výrazne líšia úrovňou a štruktúrou od distribučných nákladov podnikov maloobchodu. Náklady na verejné stravovanie zahŕňajú výrobné náklady (okrem nákladov na suroviny), distribučné náklady a náklady spojené s organizáciou spotreby, keďže súčasne vyrába vlastné výrobky, predáva a organizuje spotrebu týchto výrobkov, ako aj nakupuje tovar. Výroba vlastných výrobkov zahŕňa náklady na palivo, plyn, elektrinu pre potreby výroby. S organizáciou spotreby produktov verejného stravovania priamo v prevádzkach verejného stravovania sú spojené náklady na opotrebovanie obrusov, riadu, spotrebičov a iné výdavky.
Vzhľadom na veľké mzdové náklady na prípravu jedál je úroveň mzdových nákladov v stravovacích zariadeniach vyššia ako v obchodných podnikoch. Priemerná úroveň výrobných a distribučných nákladov vo verejnom stravovaní preto prevyšuje jeho hodnotu v maloobchode.

1.4. Faktory ovplyvňujúce náklady na výrobu a obeh.

Obr.1.4. Štruktúra výrobných nákladov

Výšku a výšku nákladov stravovacieho podniku ovplyvňujú rôzne faktory, ktoré možno rozdeliť na interné a externé. Vonkajšie faktory zahŕňajú:

Ekonomická situácia v krajine;
štátna daňová politika;
cenový systém;
Prítomnosť alebo neprítomnosť konkurencie;
inflácia;
výmenný kurz;
Náklady na služby v iných odvetviach.

Vnútorné faktory ovplyvňujúce náklady podniku možno rozdeliť na ekonomické a organizačné. Tie ekonomické sú:

Objem, zloženie a štruktúra obchodu;
Štruktúra spotrebných surovín a tovaru;
výrobný program;
Efektívnosť a produktivita práce;
Formy a systémy odmeňovania, bonusový systém;
obrat tovaru;
Postup pri výpočte odpisov a pod.

S nárastom objemu obchodu v stravovacích zariadeniach a hoteloch sa zvyšuje výška variabilných nákladov a klesá úroveň fixných nákladov. Vo veľkých reštauráciách a hoteloch s veľkým objemom obratu je úroveň nákladov nižšia ako v malých stravovacích zariadeniach a malých hoteloch. Rozdiel vo výške nákladov v stravovacích podnikoch s rovnakou kapacitou (v počte miest), ale nie rovnakým objemom obchodu, je spôsobený najmä vyššou produktivitou práce a väčšou fluktuáciou miest. V podnikoch s veľkým objemom obchodu sa znižuje podiel nákladov na také položky fixných nákladov, akými sú prenájom a údržba priestorov, zásoby, odpisy dlhodobého majetku, mzdy administratívneho, riadiaceho a pomocného personálu a bežné opravy.
Veľký vplyv na náklady má skladba obratu. Náklady na výrobu, predaj a organizáciu spotreby výrobkov vlastnej výroby prevyšujú na jednotku obratu náklady na predaj a organizáciu spotreby nakupovaného tovaru.
Okrem toho náklady na spracovanie a predaj jednotlivých skupín bujónov ovplyvňujú náklady potravinárskeho podniku. Náročnosť zemiakov je teda 4-krát vyššia ako u mäsa a hydiny. Preto štruktúra spotrebovaných surovín ovplyvňuje náklady na výrobu a obeh.
Ako ukazujú výpočty, podiel mzdových nákladov na skladbe nákladov môže presiahnuť 30 %. Preto zvýšenie úrovne nákladov práce, systém organizácie miezd v stravovacom podniku môže mať vplyv na výrobné náklady a obeh.
Organizačné faktory zahŕňajú:

Veľkosť podniku;
Spôsob fungovania podniku;
Špecializácia;
Druh a kategória stravovacieho zariadenia;
Vybavené zariadením, náklady na vybavenie, životnosť;
Metódy obsluhy návštevníkov;
Zásobovací systém pre stravovacie zariadenia polotovarmi;
Organizácia práce zamestnancov, rozvrhovanie prác, kombinovanie profesií;
Podmienky skladovania surovín a tovaru a pod.

Intenzívny rozvoj materiálno-technickej základne stravovacieho podniku, jeho vybavenie moderným obchodno-technologickým zariadením zvyšuje výšku odpisov a bežné náklady na jeho údržbu a prevádzku. V tomto smere je zvyšovanie efektívnosti využívania dlhodobého majetku podniku spoločného stravovania faktorom znižovania podielu bežných nákladov na udržanie materiálno-technickej základne na jednotku obratu a tým aj znižovania úrovne nákladov. Vybavenie stravovacieho podniku a hotelového podniku novým zariadením však prispieva k zvýšeniu produktivity práce, čo následne vedie k zvýšeniu objemu obchodu a zníženiu nákladov.
Veľkosť podniku má významný vplyv na náklady. Ekonomické výhody veľkovýroby spočívajú v možnosti racionálnejšieho využívania materiálových a pracovných zdrojov. V stravovacích podnikoch s veľkým objemom produkcie vlastnej výroby a obratu sa fixný a pracovný kapitál využíva racionálnejšie, vytvárajú sa lepšie podmienky pre zvyšovanie produktivity práce, zavádzanie modernejších foriem služieb, dopravy a skladovania tovaru. z toho sa dosiahne zníženie nákladov na jednotku produkcie.a za 1 rub. obrat. V hotelových a stravovacích podnikoch rôznych typov a kategórií je úroveň nákladov odlišná. Takže v reštauráciách a hoteloch 5-hviezdičkovej kategórie sú náklady vyššie ako vo všetkých ostatných podnikoch. Je to dané širokou ponukou jedál a poskytovaných služieb, požiadavkami na obsluhu a pod.
Dôležitým faktorom prispievajúcim k znižovaniu nákladov je využívanie rôznych foriem služieb zákazníkom. Obsluha čašníkov návštevníkom sediacim pri stoloch môže byť doplnená o samoobslužné prvky typu „bufet“. Samoobsluhou pri stravovacích zariadeniach sa dosahuje úspora mzdových nákladov (znížením počtu čašníkov), zvyšuje sa priepustnosť hál, čo vedie k zvýšeniu obratu a zníženiu nákladov. Tomu napomáha aj rozvoj cateringu podľa predplatného, ​​prijímanie predobjednávok, organizovanie expresných stolov, slávnostné, off-site a banketové služby, vydávanie jedál a kulinárskych produktov doma.
Špecializované podniky majú nižšiu úroveň nákladov v dôsledku vyššej produktivity práce, užšieho sortimentu jedál a poskytovaných služieb a vysokej fluktuácie miest.

2. Plánovanie výrobných nákladov

2.1. Plánovanie distribučných nákladov pre podnik.

Plánovanie distribučných nákladov je neoddeliteľnou súčasťou finančného riadenia obchodného podniku. V procese plánovania treba vychádzať z potreby stanoviť takú výšku nákladov, ktorá umožní podniku vykonávať podnikateľskú činnosť nerušene a na vysokej úrovni pri zachovaní primeraných úspor distribučných nákladov.
Pri tvorbe nákladov obchodného podniku sa odporúča zabezpečiť, aby boli splnené tieto podmienky:

zvýšenie celkovej sumy nákladov by nemalo presiahnuť zvýšenie príjmov. Je potrebné zabezpečiť nasledujúce proporcie v mierach rastu ziskov, obratu a nákladov:

,
Kde Ip, Io, Ii - indexy rastu zisku, obratu a distribučných nákladov, resp.
Maximalizácia zisku by sa mala dosiahnuť vtedy, keď sa hraničné náklady rovnajú hraničným príjmom;

minimálna úroveň distribučných nákladov by mala byť dosiahnutá pri takom objeme obratu, kedy marginálne náklady zodpovedajú priemeru vo veľkosti. Ďalšie zvýšenie objemu činností povedie k zvýšeniu veľkosti priemerných nákladov, čo sa považuje za neefektívne;
zníženie nákladov by nemalo viesť k zhoršeniu kvality obchodných služieb a v dôsledku toho k zníženiu dopytu, obratu a zvýšeniu nákladov na organizáciu procesu predaja tovaru;
výška nákladov by mala byť spojená s dostupnosťou zdrojov, je vhodné určiť prognózované hodnoty distribučných nákladov, berúc do úvahy obmedzenia zdrojov, výpočty by mali zabezpečiť výber najoptimálnejších možností využitia zdrojov;
odporúča sa sledovať súlad zmien nákladov so zmenami v objemoch a charakteristikách činnosti obchodného podniku, jeho cieľoch a požiadavkách zákazníkov na kvalitu služieb.

Plánovaná výška distribučných nákladov musí byť medzi minimálnou a maximálnou hranicou. Minimálna výška distribučných nákladov je spodná hranica, po prekročení ktorej už nie je rozumné ďalšie šetrenie nákladov – komplikuje to dodanie tovaru, spôsobuje pokles kultúry obsluhy zákazníkov atď.
Maximálna výška distribučných nákladov je ich objem, ktorý poskytuje podniku nie rentabilnú, ale zlomovú prácu.
Plánovanie distribučných nákladov by malo prebiehať v komplexnej väzbe na ostatné ekonomické ukazovatele obchodného podniku: obrat, hrubý príjem, zisk. Jedným z princípov vypracovania plánu distribučných nákladov je optimalizácia jeho výkonnosti. Za optimálny sa považuje taký plán distribučných nákladov, ktorý pri danom obrate a prijatej cenovej politike zabezpečí podniku požadovanú výšku čistého zisku. V súlade s tým by plánované úrovne a výška distribučných nákladov mali predstavovať hodnotu racionálnych nákladov.
Plánovanie distribučných nákladov sa môže uskutočňovať v ktoromkoľvek z dvoch smerov – od všeobecného k konkrétnemu alebo od konkrétneho k všeobecnému. Pod súkromným sa rozumie plánovanie distribučných nákladov v kontexte jednotlivých článkov.

V procese plánovania distribučných nákladov obchodné podniky berú do úvahy:
¦ výsledky analýzy jednotlivých položiek distribučných nákladov a zistených rezerv na ich úspory;

ukazovatele vypracované obchodnými podnikmi za plánované obdobie;
normy pre vynakladanie finančných prostriedkov, materiálu, aktuálne tarify pre nákladnú dopravu, služby atď.;
hlavné smery šetrenia distribučných nákladov v plánovacom období.

Pri plánovaní distribučných nákladov rôzne metódy: ekonomické a štatistické; ekonomické a matematické; pomocou systému „vzťah nákladov, objemu predaja a zisku“ („Cost – Volume – Profit“), ktorý dostal vo svetovej praxi názov „CVP metóda“; technicko-ekonomické výpočty a pod.
TO ekonomicko-štatistické metódy plánovania distribučných nákladov zahŕňajú metódu plánovania na základe koeficientu elasticity nákladov z obratu, metódu plánovania na základe aktuálneho tempa rastu nákladov, metódu kĺzavého priemeru.
Výpočet distribučných nákladov na plánované obdobie by sa mal uskutočniť na základe plánovaného objemu obchodu, rozdelenia nákladov na podmienene konštantné a podmienene variabilné a zistených trendov ich zmeny.
Keďže hodnota podmienene fixných nákladov zostáva pri zmene objemu obchodu takmer nezmenená, je možné vypočítať výšku podmienene variabilných nákladov podľa koeficientu elasticity A podmienene variabilné náklady z objemu obchodu. Výpočet sa vykonáva v určitom poradí:

:,

,

kde: Ke - koeficient pružnosti;
Áno - zmena podmienene variabilných distribučných nákladov vo vykazovanom období v porovnaní so základným obdobím, rub.;
Ibiz.lane - výška podmienene variabilných distribučných nákladov základného obdobia, rub.;
O - zmena obratu vo vykazovanom období v porovnaní so základným obdobím, rub.;
Obaz - obrat za základné obdobie;
t Hyper - miery rastu výšky podmienene variabilných distribučných nákladov v plánovacom období, %;
Opl - miery rastu obchodného obratu v plánovanom období, %;
Ipl.lane, Iotch.lane -výška podmienene variabilných distribučných nákladov v plánovacom a vykazovacom období, rub.

Metóda plánovania distribučných nákladov mierou rastu nákladov je modifikáciou vyššie uvedenej metódy. Pri plánovaní distribučných nákladov pomocou tejto metódy sa vykonajú tieto výpočty:

Hyposta = Ibas.post t Hypost,

Yper = Ibase.per,

Kde: Ipost, Iper -sumy podmienene fixných a podmienene variabilných distribučných nákladov v plánovacom období, rub.;
Ibiz.post, Ibiz.per -sumy podmienene fixných a podmienene variabilných distribučných nákladov v základnom období, rub.;
t Hypost - priemerná ročná miera rastu polofixných distribučných nákladov v zlomkoch jednotky;
O - zvýšenie obratu v plánovanom období v zlomkoch jednotky;
TO - pomer priemernej ročnej miery rastu podmienene variabilných nákladov na distribúciu a obratu v zlomkoch jednotky.
Celková výška plánovaných nákladov na distribúciu je súčtom plánovaných polofixných a polovariabilných nákladov:

I \u003d Hypost + Hyper.

Potom rozdelia celkovú plánovanú výšku distribučných nákladov na jednotlivé položky, ktoré je možné vypočítať podľa štruktúry nákladov, ktorá sa vyvinula vo vykazovanom období:

,

Kde: Ipli - výška nákladov na i-tu položku distribučných nákladov v plánovacom období, rub.;
Udvi - podiel i-tej položky distribučných nákladov na celkových nákladoch vykazovaného obdobia, %

2.2 Plánovanie nákladov podľa položiek.

Náklady na každý článok distribučných nákladov možno vypočítať rovnakým spôsobom ako celkovú sumu plánovaných podmienene variabilných a podmienene fixných nákladov. Zároveň je potrebné pri každej položke distribučných nákladov zohľadniť vývojové trendy identifikované počas predplánovacieho obdobia a vzťah k obratu.
Na výpočet distribučných nákladov za relatívne stabilných obchodných podmienok, metóda kĺzavého priemeru . Metodika výpočtu ukazovateľov metódou kĺzavého priemeru je diskutovaná v predmete "Štatistika". Zosúladenie dynamických sérií by malo ísť paralelne na celkové, podmienene fixné, podmienene variabilné distribučné náklady a obrat.
Plánovanie nákladov podnikov obchodu a verejného stravovania pomocou ekonomických a matematických metód zahŕňa riešenie viacfaktorového korelačno-regresného modelu vo forme:
y \u003d a 0 + a l x l + a 2 x 2 + ... + a, rs p,
Kde y - plánovaná úroveň distribučných nákladov;
A 0 , a l, A 2 ,..., X P - parametre rovnice;
X l, X 2 ..., X P - faktory ovplyvňujúce úroveň distribučných nákladov.
Plánovanú úroveň nákladov možno vypočítať pomocou hyperbolickej rovnice:

kde a, b sú parametre rovnice; X - objem obchodu.
Najpresnejšie je metóda technických a ekonomických výpočtov pre jednotlivé položky a prvky výdavkov v súlade s rôznymi nákladovými normami, normami, sadzbami, tarifami. Niektoré z nich si vypracúva samotný podnik - normy pre počet zamestnancov, normy pre zásoby atď., iné určujú dopravné organizácie - tarify za dopravu, príslušné ministerstvá - sadzby daní a zrážok, miery opotrebovania, sadzby odpisov.
Celková výška distribučných nákladov sa určí sčítaním nákladov na jednotlivé položky.
Každý typ výdavkov sa vypočítava v súlade s ich obsahom a špecifikami tvorby.
atď.................