كم من الوقت يستغرق التكيف مع وظيفة جديدة؟ أهم مشاكل التكيف في مكان العمل وأنجع السبل لحل هذه المشكلة
لقد تحقق حلمك - في غضون ساعتين ستذهب إلى وظيفتك الجديدة. ولكن من أين تبدأ التواصل مع الزملاء الجدد والرئيس؟ كيف تنضم بسرعة وبدون ألم إلى فريق تم إنشاؤه بالفعل؟
ما هي أفضل طريقة للمبتدئين لبناء علاقات في فريق جديد في الأسابيع الأولى من العمل ، عندما لا يعرف زملائه ورؤسائه بعد؟
أول شيء يجب فعله هو التعرف على الجميع. هناك طقوس معينة لهذا - يتم تقديم الوافد الجديد إلى الفريق في يوم العمل الأول ، ويتم تقديمه لكل موظف في الشركة. كقاعدة عامة ، تؤثر ثقافة الشركة بشدة على الانضمام إلى فريق جديد. في بعض المنظمات ، توجد أحكام خاصة تنص على جميع الفروق الدقيقة ، حتى تعيين مرشدين للقادمين الجدد. إذا لم يتم توضيح هذه الأحكام ، فلا بأس - موظف جديديمكن أن يأخذ زمام المبادرة بنفسه. لأول مرة ، يكفي أن تقدم نفسك وتتفق على إمكانية المزيد من الاتصالات. من المهم إظهار اهتمامك وانفتاحك. لقد ثبت منذ فترة طويلة أن الأشخاص الساحرين والهادئين يجدونها بسرعة لغة مشتركةمع الفريق الجديد.
والثاني هو التعرف على القواعد الداخلية على الفور جدول العملالشركات: وقت الوصول والمغادرة ، استراحات التدخين ، الغداء ؛ تحتاج إلى دراسة أحكام ثقافة الشركة. وبالطبع ، لمراقبة الموظفين أنفسهم - كيف يفيون بجميع الأحكام ، وما الذي ينجح حقًا ، وما هو مكتوب على الورق فقط. يمكنك معرفة حتى أكثر الأشياء العادية - أين المطبخ ، والطابعة ، وأين من المعتاد تناول الطعام ، وما إلى ذلك. الشيء الرئيسي هو عدم الخجل من طرح الأسئلة. من الأفضل أن تسأل أولاً بدلاً من تصحيح الخطأ لاحقًا.
ثالثًا ، لا يقل أهمية ، يوصى للمبتدئين أن يكتشف في أول يوم عمل من هو مشرفه المباشر ، ومن سيقيم نتائج عمله وما هي المعايير. بالطبع ، الأيام القليلة الأولى للموظف الجديد ليست مشغولة للغاية ، لكن هذا ليس سببًا للاسترخاء. في الواقع ، كل هذا الوقت يقوم القائد بتقييم الوافد الجديد ، ويشكل انطباعه. سيكون هذا بمثابة أساس لموافقة أو عدم موافقة الموظف في المنصب بعد فترة الاختبار.
والتوصية الأخيرة هي الالتزام بالمبدأ الرئيسي للتكيف - التواصل. إذا أمكن ، لا تستخدم فقط الهاتف أو ICQ أو بريد إلكترونيلحل قضايا العمل وغيرها ، ولكن في كثير من الأحيان لإنشاء اتصالات شخصية ، ومقابلة الزملاء والتحدث "على الهواء مباشرة". ومع ذلك ، من الضروري التأكد من أن الرغبة في "أن تصبح واحدًا" لا تتجاوز خط الألفة - حاول أن تكون صديقًا ، ولكن حافظ على مسافة بينكما حتى لا تحصل على التأثير المعاكس.
ما الأخطاء التي يمكن للمبتدئين ارتكابها في محاولة التكيف بشكل أسرع ، وكيفية تجنبها؟
الخطأ الرئيسي الذي يرتكبه الموظفون في مكان العمل الجديد هو "سحب وإفلات" الخبرة القديمة من الشركة القديمة إلى الشركة الجديدة. يحاولون استخدام أدوات التفاعل أو حل المشكلات التي كانت فعالة في مكان العمل السابق. نتيجة لذلك ، يواجهون سوء فهم أو مواجهة مفتوحة.
خطأ آخر هو الخوف من طرح الأسئلة ، والرغبة في فعل كل شيء بمفردك ، حتى لو لم يكن هناك فهم دقيق لكيفية القيام بذلك. ينطبق هذا أيضًا على الوظيفة: حتى لو كانت للوهلة الأولى مطابقة للواجبات في مكان العمل القديم ، فستظل هناك اختلافات (أحيانًا في التفاصيل ، وأحيانًا في المزيد) أشياء مهمة). كل شركة تعمل بشكل مختلف.
لا داعي للانتظار حتى يأتي شخص ما ويخبرك بكيفية حل المشكلة هذا السؤال- عليك أن تأخذ زمام المبادرة. بعد كل شيء ، لدى بقية الموظفين عملهم الخاص ، وهمومهم الخاصة ، وأحيانًا لا يتوفر لديهم الوقت للإرشاد. في أغلب الأحيان ، لا يخمنون حتى نوع الموقف الذي يسبب صعوبات للمبتدئين - وفقط إذا أعرب عن أسئلته ، فهل يفهمون أين يحتاج إلى المساعدة.
هناك حد آخر - الافتقار إلى المرونة. يعلن بعض المبتدئين عن أنفسهم بوضوح ، ويظهرون قوانينهم وقواعدهم ، والتي لا ينوون الخروج عنها حتى عندما يكونون في فريق غير مألوف. نادرًا ما يتسبب هذا في موافقة الزملاء ، في أغلب الأحيان - مواجهة على مستوى العلاقات. يحتشد الفريق ويبدأ في "صداقة" ، في محاولة "لطرد" الوافد الجديد ، مثل الكائن الحي جسم غريب. يمكن أن تكون النتيجة غير سارة للغاية. يجب أن تؤخذ هذه العواقب في الاعتبار عند التصريح عن نفسه في الشركة.
والخطأ الشائع الآخر هو عدم القيام بالعمل بالجودة والكمية المطلوبة من الموظف الجديد. هذا هو نتيجة الجهل الواجبات الرسميةومعايير تقييم المهام المنجزة. إذا لم يثبت الموظف خلال فترة الاختبار فعاليته ، للأسف ، يفضل المدير الاستعانة بأخصائي آخر مكانه.
كم من الوقت يمكن أن تستغرق عملية التكيف؟ على ماذا تعتمد؟
تعتمد مدة عملية التكيف على المنصب الذي يشغله الوافد الجديد ، وعلى درجة تعقيد الوظيفة الموكلة إليه. من الصعب تحديد مقدار ما يلزم لدمج الموظف في العمليات الحالية بالضبط. لا يسعنا إلا أن نلاحظ ، كقاعدة عامة ، أن تكيف المديرين يستغرق وقتًا واحدًا ، وتكييف المتخصصين أمر آخر تمامًا.
علاوة على ذلك ، لا يمكن تقييم أداء الموظف إلا بعد مرور بعض الوقت. على سبيل المثال ، في شركة تدريب ، "ينمو" المدرب لمدة عامين على الأقل - رسميًا ، كان يعمل في فريق العمل لفترة طويلة ، لكن تكيفه مستمر: يدرس ، ويكتسب الخبرة ، ويتقن المهارات اللازمة. لذلك ، فمن الأصح القول إن مدة التكيف تعتمد على خصوصيات أنشطة الشركة ، وعلى درجة تعقيد العمل الذي سيتعين على الموظف القيام به.
كيف تجد نهجًا للمرؤوسين لرئيس مبتدئ؟
لا يتطلب دخول قائد جديد إلى المنصب تكيفه مع الفريق فحسب ، بل يتطلب أيضًا العكس - فالمرؤوسون المستقبليون ، كقاعدة عامة ، حذرون من القيادة الجديدة: ما الذي سيتغير الآن؟ إلى أي مدى ستكون هذه التغييرات أسوأ أو أفضل من الحالة السابقة؟ ماذا تتوقع من حكومة جديدة"؟ غالبًا ما يواجه الفريق اضطرابات أكبر من القائد المبتدئ نفسه: بعد كل شيء ، يعتقد العديد من الموظفين أنهم في وضع أكثر اعتمادًا وأن مسار التطوير الذي يختاره الرئيس سيؤثر بشكل مباشر على عملهم.
في هذه الحالة ، يجب على القائد الجديد ، أولاً وقبل كل شيء ، إقامة اتصال بالفريق. للقيام بذلك ، يجب عليك أولاً معرفة كيف كانت الأمور قبل وصوله وما هو الوضع في القسم الآن - من المسؤول عن العمل والمهام التي يؤديها كل موظف. بناءً على هذه البيانات ، تحتاج إلى صياغة موقفك بوضوح: تحديد الأولويات للمستقبل ، وتحديد استراتيجية العمل واتجاهه ، وتحديد المعالم والخطوات الأولى في منصب جديد. بمجرد أن يفهم المدير نفسه البرنامج مزيد من العمل، من الضروري تجميع فريق وشرح للمرؤوسين المهام التي سيتعامل معها هو نفسه ، وما الذي ستفعله الوحدة أو القسم بأكمله ، وما يتوقعه من كل موظف.
من المهم وضع قواعد العمل على الفور ، ووضع معايير لتقييم فعالية الأنشطة. يجب أن تكون موضوعية ومفهومة لكل عضو في الفريق.
يفتح مكان العمل الجديد آفاقًا كبيرة للكثيرين. لكن في البداية ، يشعر الموظف بالخوف من عدم الارتقاء إلى مستوى التوقعات ، وانعدام الثقة بالنفس والخوف من فعل شيء خاطئ. وفي محاولة للتعود عليها بسرعة عمل جديد، غالبًا ما يتم ارتكاب أخطاء مهينة تؤدي إلى تفاقم الوضع.
كيف تسهل فترة التكيف مع مكان العمل الجديد؟
يقسم علماء النفس التكيف إلى 3 مراحل:
- الادمان. هناك عملية التعرف على قواعد الشركة.
- التعبير عن الذات. بمساعدة من احترافيالصفات التي تحتلها في مكان معين في الفريق.
- اندماج. لقد أصبحت بالفعل عضوًا كاملاً في الفريق. تجربتك و احترافيةتقدرها الزملاء.
في الممارسة العملية ، الأمور مختلفة. هناك جانبان فقط هنا: المهارة للتفاعلمع التوجيه و الجميع يريد أن يتم تقديره في العمل.
هل تعاملت مع المهمة الصعبة للسلطات في مكان جديد؟ إذا كانت الإجابة بنعم ، فستتمكن من التكيف بسهولة وسرعة. 
أنت فقط بحاجة إلى التعرف على نفسك الأتى نصائح ، وستعرف بالتأكيد كيف تتصرف في فريق جديد:
- لا تملق. في الأيام القليلة الأولى ، سيخضع الموظف الجديد للفحص الدقيق. حتى إذا أعجبك حذاء زميلتك الجديد ، فلا يجب أن تخبر الجميع على الفور بذوقها الجيد. من الأفضل التعرف عليها بشكل أفضل.
- متكرر الثقة بالنفسيمكن أن يفسد فقط العلاقة في الفريق.
- تعلم أن تتحكم في عاداتك. إذا كنت ترغب في التفكير بصوت عالٍ ، أو فتح النافذة باستمرار لتهوية الغرفة ، أو التحدث كثيرًا عبر الهاتف ، فيجب عليك أولاً معرفة ما إذا كان هذا لا يزعج أولئك الجالسين بجوارك.
- يجب ألا تقارن مكان عملك القديم بالمكان الجديد أمام الجميع.
- الامتناع عن
إذا وجدت وظيفة جديدة- فقط نصف مكتمل. من المهم أن تمر فترة التجربة، تكيف في فريق جديد ، تصبح "خاصة به" للزملاء.
الموظف غير المتكيف يخسر المال حقًا. لو نحن نتكلمعن فنان عادي ، إذن الوقت الأمثلبالنسبة إلى "الوصول إلى نقطة التعادل" عادة ما يكون من ثلاثة إلى أربعة أشهر. إذا كان هذا قائدًا ، فستستغرق هذه العملية ستة أشهر على الأقل ، وسيكون من الممكن تقييم الفعالية في موعد لا يتجاوز عام من العمل. إذا لم تنجح عملية التكيف على الإطلاق وغادر الوافد الجديد الشركة دون "التوافق" مع الفريق ، فيجب إضافة تكاليف اختيار المرشح التالي هنا. عادة ، تأخذ وكالات التوظيف 15-18٪ من دخلها السنوي لاختيار المديرين المتوسطين. أي براتب شهري للموظف الجديد يبلغ 25 ألف روبل ، ستأخذ الوكالة 35-50 ألف روبل للاختيار. في حالة فصل الموظف المختار بسبب عدم اندماجه في عملية العمل ، فإن الوكالة يؤدي كل أعمال التحديد مرة أخرى.
من الجديد؟
ومع ذلك ، فإن صعوبات التكيف مع موظف جديد ليست متساوية. بالطبع ، الأمر أكثر صعوبة بالنسبة للمبتدئين. بعد كل شيء ، يجب عليه تبرير آمال صاحب العمل ، بعد أن تغلب بنجاح على فترة الاختبار ، وفي نفس الوقت يتناسب مع الفريق ، الذي قد لا يكون مستعدًا على الإطلاق لقبول "غريب".
هذا ينطبق بشكل خاص على الموظفين الجدد في الشركات المحافظة الكبيرة ، مع فرق راسخة من الزملاء الذين سئموا من بعضهم البعض. لقد مروا بالفعل بالنار والماء و أنابيب نحاسيةالتقارير السنوية ، فهم يعرفون بالفعل على وجه اليقين أن مجرد أداء عملهم بشكل جيد لا يكفي ، ومن أجل المضي قدمًا ، يجب أن يكون لديك "ظهر قوي" أو "يد مشعرة" والعديد من التفاصيل المهنية الأخرى.
بالنسبة للكثيرين منهم ، الموظف الجديد هو رحلة طال انتظارها ، والأدرينالين ، والدم الطازج ، وفرصة للتباهي ، وأن يكون مرشدًا ، ويزيد من تقديرهم لذاتهم. وبعلامة تعجب صامتة: "من هو الجديد ..." - تبدأ اللعبة.
حتى أن رفض الفريق لزميل جديد حصل على اسمه - المهاجمة.
المهاجمة
مفهوم المهاجمة (خلاف ذلك - اضطهاد القادمين الجدد ، نوع من " المعاكسات المكتبية”) قد ترسخت بالفعل في سوق العمل. وفقًا لمؤسس ومدير الشركة البريطانية The Field Foundation ، Tim Field ، فإن المضايقات المستهدفة أو المعاملة غير العادلة لموظف من قبل الزملاء أو الإدارة تكلف الاقتصاد البريطاني 30 مليار يورو سنويًا. حتى أن السويد أقرت قانونًا خاصًا ضد المضايقات. قدر الخبراء الأوروبيون في سياق دراسات خاصة أن عواقب المهاجمة هي الإجهاد (يظهر في 76٪ من الحالات) ، والأرق (71٪) ، والبارانويا (60٪) ، والصداع (55٪) ، والكوابيس (49٪) ، الشعور بالانفصال (41٪) والشك والعار والذنب (38٪). وفقًا للأطباء النفسيين الألمان ، فإن المهاجمة هي سبب حوالي 10٪ من حالات الانتحار في البلاد.
في روسيا ، لم يحسب أحد الأرقام الدقيقة للأضرار الناجمة عن المضايقات ، ولكن وفقًا لتقديرات مختلفة ، أصبح من 5 إلى 20 ٪ من السكان العاملين ضحايا لها. يتجلى المهاجمة من جانب الرؤساء ، كقاعدة عامة ، في حقيقة أنهم لا يريدون الاستماع إلى مقترحات الموظفين ، أو رفع صوتهم ، أو إخفاء أو إعطاء معلومات غير كاملة حول الوضع في الشركة ، أو تقديم مطالب مفرطة واتهامهم بعدم الكفاءة وعدم منحهم الفرصة لحضور دورات تدريبية متقدمة وما إلى ذلك. تتمثل المهاجمة من قبل الزملاء في حقيقة أن الوافد الجديد ، على سبيل المثال ، لا يتم تزويده بالمعلومات التي يحتاجها للعمل ، ويتجاهل طلباته أو أوامره (إذا جاء إلى منصب قيادي) ، وإلقاء أكثر الأعمال وضيعة أو واجبات الآخرين بشكل عام ، "البديل" أمام القيادة.
هناك عدة أسباب رئيسية للمهاجمة. المنزل - الخوف. في الجماعات ، غالبًا ما يتجلى الموقف الحذر تجاه شخص "ليس مثل أي شخص آخر". سبب آخر للمهاجمة هو التوتر الداخلي للفريق بأكمله ، والذي يتم إخفاءه بعناية في الوقت الحالي. ينشأ لأسباب متنوعة ، متجذرة في الهيكل التنظيمي ومناخ الشركة. غالبًا ما يعني المهاجمة أن الشركة ليس لديها أهداف واضحة للمؤسسة واستراتيجية لتطويرها. كبار المديرين ليسوا من ذوي الخبرة الكافية في إدارة الأفراد ، ولا توجد قنوات تعليقمع الفريق ، حدود مسؤولية وواجبات الموظفين غامضة ، آلية اتخاذ القرار ليست رسمية ، إبلاغ الفريق منظم بشكل سيئ ، ونتيجة لذلك يعتبر بعض الموظفين امتلاك المعلومات نوعًا خاصًا من السلطة.
الجميع الظواهر السلبيةفي الفريق مسؤولية القائد. لا يوجد مكان للمهاجمة في فريق سليم. إما أن يتم طرد الموظف الذي لا يتناسب مع الفريق ، أو سيتم طرد الشخص الذي يحاول تنظيم اضطهاد غير معقول لزميله.
علاوة على ذلك ، غالبًا ما يتم استخدام المهاجمة في المواقف التي تحتاج فيها فقط إلى تقليل عدد الموظفين وبالتالي تقليل تكلفة صيانة المكتب. تذكر - إذا كنت محترفًا ، وأصبح رئيسك غير راضٍ "فجأة" عن عملك ، فربما لا يتعلق الأمر بك على الإطلاق. ليس من السهل على البعض الاعتراف بأن الشركة لم تخرج بعد من الأزمة المالية وأنها مضطرة لاستخدام ما يسمى "الطريقة البولندية للتوظيف". يتم تعيين الموظف بفترة اختبار براتب بدوام جزئي. في نهاية فترة ولايته ، يصافحون يده ويبحثون عن مغفل جديد. لذلك ، إذا وافق المرشح على العمل في مثل هذه الشركة ، فيجب أن يكون مستعدًا بالفعل لحقيقة أنه في نهاية فترة الاختبار قد يتم طرده.
لذلك ، إذا كنت تشعر أنك لست على استعداد لذلك ، فأنت تفتقر إلى المعرفة والمهارات - التغيير ، لكن لا تسعى على الفور إلى القضاء على جميع الصفات التي يعتبرها الآخرون عيوبًا لديك. إنه مجرد رأيهم وهم مخولون بذلك. 
ما يجب القيام به؟
بادئ ذي بدء ، لا تعتقد أنه إذا كانت المهاجمة موجهة إليك ، فلا علاقة لك بذلك. نعم ، غالبًا ما تثير هذه الظاهرة نفسها مشاكل إدارة الشركة. لكن لماذا وجه عدوان الحشد عليك تحديدًا؟ بالطبع ، لست بحاجة إلى الانخراط في الانضباط الذاتي هنا ، ولكن سيكون من المفيد إجراء بعض التحليلات للموقف والبيئة وشخصيتك. لأنه حتى لو اضطررت إلى تغيير وظيفتك ، ألن يتضح أنه في مكان جديد ستثير نفس العدوان في عنوانك؟
نسعى جاهدين للتميز في مجال عملك. ثم على الأقل لن يتمكنوا من اتهامك بالإغفال المهني.
في البداية ، بعد أن وصلت إلى وظيفة جديدة ، تواصل مع الفريق بشكل متساوٍ ورسمي بأدب قدر الإمكان. لا تسعى لفرض ميولك العاطفية على الفور ، انخرط فيها التفكيك الداخليأو تجذب انتباهًا لا داعي له من خلال السلوك الباهظ ، وما إلى ذلك.
والأهم - لا تتوقف عن المراقبة المستمرة لما يحدث في عملك بشكل عام ومن حولك بشكل خاص. إذا كنت ترغب في ذلك ، يمكنك دائمًا رؤية وسماع المزيد إذا لم تتعلم الكثير للتحدث بقدر ما تراقب بصمت. وبالطبع ، فكر فيما تراه وحلل المعلومات التي تتلقاها. أي ، اتضح أن الشخص الذي يتمتع بذكاء ، وحتى الشخص الذي يعرف كيفية استخدام هذا الذكاء ، ليس مهددًا عمليًا بأن يصبح ضحية للمضايقات.
عادات سيئة
وفقا للإحصاءات ، فإن العادات التالية تثير غضب الزملاء أكثر من غيرها: التدخين - 12٪؛ ثرثرة ، كلام فارغ - 10٪ ؛ اللباقة ، الهوس - 5٪ ؛ كسل - 4٪ اللامسؤولية ، والكلام بصوت عالٍ ، والتأخير ، والمكالمات الهاتفية الشخصية - 3٪ لكل منها ؛ الغطرسة والطعام وقت العمل، الغباء ، الأكاذيب ، التنديد ، عدم الدقة ، الإهمال ، الوقاحة - 2٪ لكل منهما. ارسم استنتاجاتك الخاصة. 
لذلك ، يمكن وصف عشر طرق لتوجيه الفريق ضد نفسه على النحو التالي:
الطريقة الأولى: الذهاب إلى وظيفة جديدة ، قم بتخزين كيس من البذور ، وكتلة من العلكة ، تفوح منها رائحة عطرية قوية. ستحتاج السيدات الشابات إلى أنبوب من طلاء الأظافر اللامع. استخدم بشكل فردي بشكل صارم ، دون مشاركة مع الآخرين ، وخلال ساعات العمل فقط.
الطريقة الثانية: الدعائم - تليفون محمول، ويفضل أن تكون باهظة الثمن و "خيالية". تأكد من وجود مكبرات صوت جيدة حتى تصل موسيقاك المفضلة إلى أقصى زوايا المكتب. من الضروري إجراء واستقبال المكالمات مرة واحدة على الأقل كل ساعة ، مرة أخرى ، فقط خلال ساعات العمل. يحظر مغادرة المكتب أثناء المكالمات.
الطريقة الثالثة: لا تكبح جماح نفسك بأي شكل من الأشكال. إذا كنت لا تحب شخصًا ما ، فأخبره على الفور. حاول أن تجعلها مشرقة حتى يلاحظها الجميع. لذلك "سيكون من عدم الاحترام من الآن فصاعدا".
الطريقة الرابعة: العدوانية والفظاظة وكذلك التقلبات المزاجية المفاجئة موضع ترحيب.
الطريقة الخامسة: إذا لم تنجح التقنية السابقة لسبب ما ، يمكنك استبدالها بالأنين والتذمر. من المفترض أن يكون الجميع وكل شيء غير راضين: العملاء ، والزملاء ، والرؤساء ، والسلطات ، وسائقو الترام ، ومساعدو المتاجر ، إلخ. وما إلى ذلك وهلم جرا. كلما كان التعبير عن الذات أكثر شراسة وصراخًا ، زاد التأثير.
الطريقة السادسة: يجب أن يكون لديك رأيك الخاص في جميع القضايا على الإطلاق. من الضروري التعبير عنها في كل فرصة ، وأن تكون واثقًا بشكل قاطع من صواب الفرد الحصري.
الطريقة السابعة: إذا تم تكليفك بسر ما ، فتأكد من إخبار خمسة زملاء آخرين عنه. ثرثرة ومرة أخرى ثرثرة!
الطريقة الثامنة: إذا كنت قد بدأت بالفعل العمل "بحماقة" - اعمل بلا كلل. لا تنشغل بالموضوعات الدخيلة ، ابق حتى وقت متأخر في المكتب. دع الجميع يفهم ، أخيرًا ، أنهم عاطلون.
الطريقة التاسعة: الأقلام ، المحايات ، المساطر ، ولاعات الآخرين ، أوراق المكتب ... لماذا تتركها سدى. لا تؤذي في المنزل.
الطريقة العاشرة: اختر المكان الأكثر دفئًا لنفسك وافتح النافذة كثيرًا. دع الآخرين يتجمدون.
للوهلة الأولى ، كل من النقاط المذكورة أعلاه لا تمثل أي شيء خطير. لكن العداء يولد على وجه التحديد من تفاهات. لا يأتي من العدم. ومع ذلك ، لا يستحق الأمر طلب إجابة من الزملاء: فقد لا يدركون حتى سبب كرههم لهذا الشخص أو ذاك. من المنطقي تحليل سلوكك ، ومراقبة تصرفاتك التي يتفاعل معها الآخرون بشكل سلبي ، وتذكر اللحظات التي تسبب رد الفعل هذا.
"ماذا تحتاج ، المالك الجديد؟"
وتجدر الإشارة بشكل خاص إلى مشكلة تكيف القادة الجدد. إما أن يسيء الفريق فهم الأفكار المتقدمة للمدير الجديد ، أو يتبين أن الرئيس غير كفء لدرجة أن الموظفين يبدأون في المطالبة بجزء من السلطة.
هذا ، مرة أخرى ، يحدث غالبًا في الفريق الراكد للغاية ، حيث يوجد بالفعل قادة غير رسميين. وإذا تم تعيين قائد جديد في مثل هذا الفريق ، ولم يحبه المرؤوسون ، فسيكون من الصعب أن يحسد القائد. خاصة إذا كان يتجه بحماس إلى العمل (حتى من أكثر الدوافع البناءة!) ويبدأ في صنع بعض التغيير النشطبالطريقة المعتادة. في "المستنقع النفسي" لا توجد حوافز للنمو الاجتماعي ، ولا يوجد تقدم للأمام ، لكن لكل فرد منازل ورواتب. خاصة إذا كان حجمها لا يعتمد على ما إذا كان الموظف يقوم بشيء ما أو مجرد وجوده في مكان العمل.
أي زعيم يحاول إثارة هذا المستنقع بنشاط كبير سيثير الخوف في خطابه - الخوف ذاته الذي يثير الرغبة في التخلص من مصدره. والمرؤوسون ، على الأقل ، سيبدأون مقاطعة: حسب المبدأ: "وفاسكا يستمع ، لكنه يأكل ...". لذلك ، إذا كنت لا ترغب في إثارة مثل هذه المقاومة الكامنة والقوية - فاحذر من الإعلان عن الابتكارات الكبرى حتى تنظر حولك ، واحصل على حلفاء واكتشف ماذا. 
الخطوات الأولى هي الأهم
يقولون أنه خلال الأيام الأولى من العمل ، عادة ما يفهم الشخص دون وعي كم سيعمل في مكان جديد - ببساطة بناءً على المشاعر الداخلية. لنفترض أن مشاعرك لم تخيب ظنك ، فأنت تحب مكان العمل هذا وتريد الاستمرار. في الوقت نفسه ، يطرح سؤال آخر - كيف تبني علاقات مع زملاء جدد ، كيف تظهر نفسك؟ وهنا نفس المشاعر ستكون أفضل مساعد - هل تحب الفريق بأكمله؟ ما الذي لا يعجبك في الفريق الجديد؟ أي من زملائك تحبه وتثق به ، وأي منهم لا تحبه؟ ستتيح لك الإجابات على هذه الأسئلة أن تقرر بشكل أكثر وضوحًا ما يجب القيام به وكيفية التصرف في وظيفة جديدة.
قد يكون من الضروري تحديد الزملاء "المتشككين" في الفريق الذين قد يكون لديهم كراهية للنزاعات بشكل عام ، أو تجاه زعيم التنمر الخاص بك بشكل خاص ، أو يتعاطفون معك بشكل مباشر. يمكنك محاولة إنشاء مجموعتك الخاصة.
ينصح المبتدئين بمراعاة "الوسط الذهبي" بين الحذر والانفتاح عند لقاء الزملاء. سيساعد الحذر على رؤية "المزالق" المحتملة في مكان جديد ، وسيؤدي الانفتاح المعتدل إلى إزالة الأسئلة غير الضرورية. من بين أول من تحدثوا إليك سوف يتعامل مع "الشائعات" الرئيسية للفريق. سوف يراقبك الآخرون أيضًا. أفضل مكان للبدء هو أن تقول شيئًا محايدًا عن نفسك وعائلتك ووظيفتك السابقة. لذلك سوف تزيل عدم اليقين الذي ينشأ فيما يتعلق بأي وافد جديد من القدامى. عند القدوم إلى مكان جديد ، ألق نظرة فاحصة على العلاقات وموضوعات المحادثة في مكان جديد المقبولة وغير المقبولة. سيساعدك هذا في تحديد كيفية بناء استراتيجيتك بشكل صحيح للانضمام إلى الفريق. هناك فرق "مغلقة" للغاية حيث لا يكون الأشخاص مستعدين لقبول الوافد الجديد على الفور ، وبمرور الوقت فقط يمكنهم السماح له بالدخول. منطقة حميمةالاقتراب من الأشخاص. في مثل هذه الفرق ، يجب ألا تتوقع قبولًا سريعًا في الشركة ، ولكن عندما يتم قبولك ، ستكون العلاقة قوية جدًا ودائمة.
لا تنحني بأي حال من الأحوال إلى الفضائح والصراخ. الصراع المفتوح هو وليمة عاطفية لشخص سلبي. لا تدع المهاجمين يشبعون جوعك.
ومع ذلك ، لا يزال الخبراء يعتقدون أن الانفتاح والاتصال هو أسلوب سلوك مفضل للمبتدئين. إذا حددت المحرض ، يمكنك محاولة التحدث معه. إنه أمر صعب ، ولكن في بعض الأحيان يمكن أن يؤدي طلب بسيط للمساعدة إلى إخراج الأرض من تحت أقدام العصابات. عادة ما يحبون "التنازل" للضحية.
يمكن لكل مبتدئ أن ينصح اثنين قواعد بسيطة: طرح الأسئلة والتواصل. اذهب إلى عشاء مشترك ، وشارك في حفلات الشركات ، بشكل عام ، ضع نفسك كشخص منفتح وودود.
عامل مهم آخر هو الخاص بك مظهر. لأسباب واضحة ، هذا ينطبق بشكل خاص على النساء. وهنا من الأفضل أن ننتقل إلى الكلاسيكيات القديمة التي أثبتت جدواها: تنورة متوسطة الطول ، وكعب متوسط الكعب ، وبلوزة وسترة مناسبة ، خاصة وأن اختيار فك الأزرار أو عدم وجود بضعة أزرار إضافية على البلوزة يكون دائمًا متروك لكم ...
اللف
النزاعات في مكان العمل أمر طبيعي. لا يمكنك الاستسلام دائمًا ، لأنه من السهل جدًا "الجلوس على رقبة" الحمار الذي لم يتم الرد عليه. لكن هز حقيبة اليد بصراحة ، والعينان الغاضبتان اللتان تتألقان ، لا معنى له أيضًا. الأخطاء لا مفر منها ، فلا داعي للقلق. من الأفضل أن تنقذ فشلك عن طريق لفه في مزحة ، أو أن تضحك على نفسك - سيكون ذلك أكثر تقديرًا.
لا تتردد في طلب المساعدة إذا كانت هناك حاجة إليها في العمل ، اطرح أسئلة إذا كان هناك شيء غير واضح ، ولا تخف من صرف انتباه الآخرين عن العمل. لكن يجب ألا تسيء إلى اهتمام الآخرين أيضًا ، فكل موظف يقوم بما يخصه ، ولن يؤدي واجبات الآخرين.
بمجرد دخولك بيئة عمل جديدة لنفسك ، يجب ألا تخاف من الأخطاء أو الفصل من العمل. من لا يفعل شيئاً لا يخطئ. بمعنى آخر ، بدون التجربة والخطأ ، من المستحيل تعلم أي شيء. أقنع نفسك أن الأشياء الجيدة فقط هي التي تريدها وتوقع الخير من من حولك. يشعر به ويتخلص منه. 
10 طرق لتكوين فريق لصالحك (ملخص)
1. ابتسم. القاعدة الأمريكية للابتسامة دائمًا مثالية للمبتدئين. كل شيء على ما يرام معك ، فأنت واثق من نفسك وقدراتك ، وأنت مبتهج ومستعد لوظيفة جديدة وممتعة.
2. التمسك بـ "الوسط الذهبي". كن ودودًا ، واجتماعيًا بشكل معتدل ، لكن حافظ على مسافة. تذكر أن كل شخص لديه "منطقة الراحة" الخاصة به: أحدهما جاهز للإمساك بك بالزر بعد ساعة من التعارف ، والآخر يبقي على مسافة مثل ياباني.
3. تعرف على ... الوظيفة. بادئ ذي بدء - تعرف جيدًا على مسؤولياتك. يجب أن تعرف بالضبط ما هو متوقع منك. حدد معايير تقييم عملك. في إحدى الشركات ، الشيء الرئيسي هو النتيجة ، في شركة أخرى - عدم وجود تأخير لمدة خمس دقائق.
4. اطرح الأسئلة. لا تتردد في طرح أي أسئلة على صاحب العمل أو المشرف المباشر أو الموظف الذي "ترتبط به". تذكر: الأحمق يشعر بالحرج من السؤال ، والأذكياء يخجل من عدم المعرفة.
5. عرف نفسك بزملاء جدد. أخبرنا بإيجاز ولطف عن نفسك. اطلب المساعدة للتكيف مع الفريق. تذكر: معظم الناس مستعدون للمساعدة بأي طريقة ممكنة ، خاصة إذا طُلب منهم ذلك بصدق. إنهم يشعرون بالإطراء لكونهم مرشدين - استخدم هذا لصالحك.
6. قل مرحبا أولا. هذه قاعدة أولية من قواعد المجاملة: أول شخص يتم الترحيب به هو من وصل أخيرًا.
7. لا تصبح "مصحح". لا تقل أبدًا "ولكن في شركتنا كان من المعتاد القيام بذلك بهذه الطريقة ...". حاول ألا تشير مرة أخرى إلى تجربة عملك السابق.
8. اللباس المحتشم. المثل القائل "لقاء بالملابس ..." لم يتم إلغاؤه بعد. أن تبدو مثل الفأر الرمادي في وظيفة جديدة ، وكذلك "التباهي" هي طريقة مشكوك فيها للتكيف
9. مد يد العون. استفد من المناسبة وادعو زملاء جدد بطريقة ما للاحتفال بأي من عطلاتك (عيد ميلاد ، يوم الاسم ، الذكرى السنوية ، إلخ) في مقهى أو في المكتب (حسب التقاليد المعتمدة في الفريق). خطوة أولى رائعة تجاه بعضنا البعض. فقط لا تثني العصا.
10. إظهار الطابع. إذا شعرت أنك تتعرض للمضايقات أو التحقق من أنك "ضعيف" - لا تستسلم. تكريس الاحترام لا يفوز. اذكر بحزم وهدوء أنك على استعداد لمساعدة الزملاء ، ولكن "هذا (تنظيف المكتب ، واجب العمل الإضافي المستمر ، إلخ) ليس مسؤوليتك." ادعُ الزملاء لمشاركتها بعدل.
ميخائيل بريتولا
رئيس قسم الموارد البشرية Preply. عمل سابقًا في Wargaming ، STB ، Alfa-Bank. أكثر من 12 عامًا في الموارد البشرية.
موضوع تكيف الموظف ، أو كما يطلق عليه في الغرب ، الإعداد ، مكرس للكثير من الأبحاث والمقالات والتوصيات وحتى الكتب بأسلوب "أول 90 يومًا لك في وظيفة جديدة". لن أتحمل لك مراجع الكتب والإحصاءات والروابط وما إلى ذلك ، لكنني سأنتقل مباشرة إلى هذه النقطة وأعطيك بعض النصائح من خبرتي التي تبلغ 12 عامًا في الموارد البشرية.
لا يحدث التكيف من تلقاء نفسه
بغض النظر عن مدى روعة المحترف. هناك اعتقاد شائع بأنه إذا قمنا بتوظيف محترف رائع ، فسوف يكتشف بالتأكيد ما يجب القيام به وكيفية التكيف. مثل ، هذه تقريبًا علامة على وجود محترف. لم يتم تكييفها - لذلك ليس محترفًا. التالي!
في الواقع أفضل حالةسيتأخر التكيف وسيصل الموظف إلى طاقته الكاملة خلال 3-6 أشهر (حسب مستوى الوظيفة وتعقيد الوظيفة). مع تكيف عالي الجودة ، تم تخفيض هذه الفترة إلى النصف.
كم تدفع لمدير التسويق الجديد الخاص بك هناك؟ 5000 دولار في الشهر؟ وهل تعتقد أن جهودك تساوي 15000 دولار توفرها للشركة؟ إنه لأمر مؤسف أن تدفع ثلاث رواتب مقابل البحث عن مرشحين ، لكنك تخسرها بسهولة عند التأقلم؟
اليوم الأول حاسم
لذا ، فأنت تدرك أن التكيف شيء مفيد للغاية. ماذا تفعل ، إلى أين تركض؟ تعيين مدير موارد بشرية عاجل يعتني بتكييف موظفيك؟ لا ، اهدأ أولا. 90٪ من نجاح التكيف يكمن في يوم العمل الأول ، ويمكن للمدير أن يفعل ذلك بنفسه بجودة عالية. لكن عليك أن تكون مستعدًا.
توثيق
تأكد من توقيع المستندات بحلول هذا الوقت (لا يحبها الموظفون عند تأخير توقيع المستندات مع الشركة لعدة أيام). من الأفضل القيام بذلك في وقت مبكر إذا كان ذلك ممكنًا.
في STB ، على سبيل المثال ، أرسلنا استبيان مرشح ، والذي ملأه الشخص في المنزل وأرسله إلينا. في "1C" كان لدينا قوالب لجميع العقود ، حيث قمنا بتحميل استبيان المرشح وطباعة جميع المستندات في 5 دقائق. لا يتعين على الموظف الانتظار حتى يكتب ضابط شؤون الموظفين بياناته يدويًا.
في Preply ، نوقع عمومًا جميع العقود في DocuSign ، وليس لدينا حتى فكرة عن كيفية الذهاب إلى الموارد البشرية. يرسل شخص ما مسحًا ضوئيًا لجواز السفر ، ونقوم بإدخاله في العقد ، وتحميله على DocuSign وإرساله إلى المدير التنفيذي والموظف للتوقيع. التوقيع رقمي ، يمكنك وضعه حتى من الهاتف.
مكان العمل والوصول المطلوب
يجب إعداد جميع الحسابات: بريد ، سلاك ، إلخ. نقوم بذلك فور توقيع العقد.
تأكد من أن الكمبيوتر جاهز ، والطاولة والكرسي في انتظار المالك. إن الزخرفة على الكعكة هي حزمة المبتدئين: قلم ومفكرة عليها شعار الشركة ، وقميص ، ومجموعة من الملصقات ، وشريط لشارة ، وشارة شركة (الميزانية - 10-15 دولارًا).
التعرف على المكتب والموظفين
يجب إبلاغ الموظفين. إذا كانت الشركة توظف أقل من 100 شخص ، فإننا نكتب على Slack الذي انضم إلينا ، ونضع رابطًا للملف الشخصي على LinkedIn (في روسيا - على Facebook). إذا كان لدى الشركة أكثر من 100 شخص ، فإننا نفعل الشيء نفسه ، ولكن فقط داخل القسم (الذي يصل أيضًا إلى 100 شخص).
في اليوم الأول ، قم بترتيب جولة في المكتب: هنا لدينا مطبخ ، هنا مرحاض ، هنا غرفة اجتماعات (نحجزها بهذا الشكل) ، ندخن هناك ، ها هو قسم المحاسبة ، وهنا لدينا المهر المفضل للمخرج.
عرّف الوافد الجديد على الجالسين في مكان قريب: "الزملاء ، لحظة اهتمام ، لقد انضممت إلينا (...) ، من فضلك أحبها وتفضلها."
كيف تتصرف إذا ...
مشرف
تهانينا ، لقد حظيت بشرف تعيين موظف جديد. لا أحد سيفعل ذلك من أجلك ، لكن يمكنهم بالتأكيد المساعدة. فما هو المطلوب منك:
- قابل الموظف في الصباح. ضع علامة عليه في التقويم الخاص بك ، أو اطلب من الموارد البشرية تحديد تواريخ الخروج للتعيينات الجديدة دائمًا.
- خذه حول المكتب. يعرض مكان العمل، تأكد من أن الموظف قد قام بتسجيل الدخول في كل مكان.
- اقض ساعة في التحدث مع مبتدئ. تحدث عن شركتك ، قسمك ، مهامك الرئيسية (عامة وشخصية). أخبر الموظف بما يحتاج إلى تعلمه في الأسبوع الأول ، وما هو متوقع منه في الأشهر الثلاثة الأولى.
- يبتسم. هذا مهم للغاية. حتى لو كان نصف وجهك مشلولًا ، ابتسم بالباقي. أنا جاد ، لا تكن متشردًا ، يأتي الموظفون إلى الشركة ، لكن اترك الرأس.
- حدد المهام وأصلحها كتابيًا ، على الأقل أرسلها في شكل رسالة بالبريد (هذا بالفعل بعد الاجتماع ، عندما تمت مناقشة المهام شفهيًا).
- إعطائها جميع المستندات المطلوبةويصل.
- حدد شخصًا ذا خبرة ومؤنسة في الفريق وقم بتعيينه كموجه للموظف. يمكن للمبتدئين الاتصال به لجميع الأسئلة.
موظف جديد
- فكر في المعلومات التي تفتقدها وأين ستحصل عليها. لا تتردد في طرح الأسئلة.
- افهم أهدافك للأسبوع الأول ، الشهر ، الثلاثة أشهر. إذا لم يصدر القائد صوتًا ، اسأل نفسك.
- اكتب أسماء كل من تقابلهم. بشكل عام ، في البداية أوصي بتدوين كل شيء: كمية المعلومات كبيرة ، وسيتم نسيانها بالتأكيد.
- تحدث عن نفسك بإيجاز شديد في كل اجتماع ، على سبيل المثال: في بيئة بدء التشغيل ، يُطلق على هذا اسم "الترويج" أو خطاب المصعد. استعد في وقت مبكر. بالنسبة للموظفين الجدد ، فأنت لست أحدًا حتى تخبر عن نفسك. لا تفوت فرصة الإنتاج انطباع جيدحالا.
- إذا كان المنصب ينطوي على إدخال تغييرات في الشركة ، فمن الأسهل إجراؤها في أول 60 يومًا ، فسيكون الأمر أكثر صعوبة. خاصة إذا كنت بحاجة إلى اتخاذ قرارات غير شعبية أو مجرد قرارات صعبة: التوظيف ، وفصل الموظفين ، والانتقال إلى وظيفة أخرى ، والانتقال إلى وظيفة جديدة. برمجة, صيغة جديدةالتقارير ، إعادة بناء العملية ، الاستثمار في شيء جديد.
- خطط لتحقيق انتصارات صغيرة ، سوف تساعد في بناء الثقة فيك. على سبيل المثال ، اختر المهام الصغيرة التي يمكنك حلها في أول 60 يومًا والتركيز عليها. ضع جانبًا المهام التي تتطلب أكثر من 60 يومًا من عملك في الوقت الحالي. هنا سأعطي تشابهًا مع نهج Agile في البرمجة ، عندما لا نحاول القيام بعمل كبير جدًا وجديد جدًا منتج معقدلكننا نقسمها إلى أجزاء ونطورها على مراحل.
- قم بإعداد اجتماعات مدتها 30 دقيقة مع كل من تعمل معهم. قم بإعداد قائمة بالأسئلة مسبقًا واكتب الإجابات.
- اسأل ما الذي يعمل بشكل جيد ، وما هو السيئ ، وما الذي يجب تغييره. جمع الكثير من المعلومات وبناء علاقة ثقة.
- قم بإجراء تدقيق وتقديم النتائج إذا كنت قائدًا أو خبيرًا.
- قم بإعداد اجتماعات فردية مع مديرك لمشاركة النتائج والحصول على التعليقات.
- ابتسم لزملائك. لا أحد يريد العمل مع موظفين فخورون ، حتى لو كنت تحت الضغط حاليًا.
الموارد البشرية
يمكنني كتابة كتاب كامل ، لكن فيما يلي بعض أهم النصائح:
- قم بعمل أيام للمبتدئين: اجمعهم أمام الموظفين القدامى واطلب منهم تقديم أنفسهم بإيجاز (5 دقائق). نقوم بذلك في Preply ، وهو يعمل بشكل جيد حقًا.
- استخدم برنامجًا خاصًا لإعداد الإخطارات للموظف وجميع المعنيين حتى لا ينسوا ما يجب القيام به عند مغادرة الموظف. نحن نستخدم BambooHR ، الذي يحتوي على قسم Onboarding يسمح لك بإعداد إشعارات لأي موظف بأي مهام ومواعيد نهائية. على سبيل المثال ، قبل ثلاثة أيام من مغادرة الموظف ، يتلقى المسؤول إشعارًا حول الإنشاء حساب، ويوم الإفراج - رئيس الحاجة إلى تعيين المهام.
- تواصل بانتظام مع الوافدين الجدد. إذا لم يكن لديك شريك أعمال للموارد البشرية ، اطلب من مسؤولي التوظيف لديك مقابلة مجندين جدد مرة واحدة في الأسبوع.
زميل
بالطبع ، بصفتك زميلًا ، ليس لديك أي مسؤوليات إعداد للمبتدئين ، ولكن يمكنك بالتأكيد الاستفادة منها. يتذكر الناس جيدًا من ساعدهم في ذلك لحظات صعبة(على الرغم من أنهم لا يتحدثون دائمًا عن ذلك علنًا) ، لذلك لديك كل فرصة لبناء علاقة جيدة مع الوافد الجديد ومن ثم الاعتماد على مساعدته. هنا بعض النصائح:
- يجتمع أولا. تعال وقل: "مرحبًا ، اسمي ميشا ، أنا رئيس قسم الموارد البشرية هنا. أرى أنك جديد ، دعنا نتعرف.
- أخبره أن يتصل بك إذا كان لديك أي أسئلة.
- أخبرنا بما تعتقد أنه مهم وضروري.
- دعوة لتناول طعام الغداء.
- اسأل المبتدئ عن الخبرات والخطط والأهداف السابقة. أعط معلومات مفيدة لتحقيقها.
خاتمة
لا يتم تنفيذ التكيف في العديد من الشركات أو يتم تنفيذه بشكل سيء للغاية ، ونتيجة لذلك يعاني كل من الشركة والموظف. والسبب هو عدم فهم الجانبين للعملية. نصائح بسيطة، الموصوف أعلاه ، سيساعد على تحسين عملية الإعداد بشكل كبير في الشركة ، حتى لو لم يكن لديك موظفو الموارد البشرية.
منذ فترة طويلة و مرحلة صعبةيتم ترك البحث عن وظيفة في الخلف. ثم كل شيء بسيط - تحتاج إلى التعود على المكان الجديد. ومع ذلك ، بالنسبة للكثيرين ، اتضح أن هذه المهمة البسيطة مهمة شاقة. غالبًا ما يفشل الموظفون الجدد في اجتياز فترة الاختبار. نأمل أن تساعدك نصيحتنا على النجاة من هذه الفترة بكرامة ، والأهم من ذلك ، بأقل ضغط.
أجنبي بين بلادهم
بالنسبة لأولئك الذين يرغبون في الانضمام إلى فريق جديد في أسرع وقت ممكن ، تمت كتابة مئات النصائح. الأكثر شيوعًا منهم ينزل إلى القواعد اخلاق حسنه: تحية في اجتماع ، ابتسم ، كن ودودًا ومنتبهًا ، تواصل مع الزملاء في بيئة غير رسمية. ينصح الخبراء بمراقبة أسلوب سلوك زملائهم الجدد ومحاولة التكيف مع أسلوب الشركة المقبول. بالطبع ، لا ينبغي على المرء أن يقلد بالضبط طريقة التحدث أو ارتداء الملابس ، بل يجب أن "يقابل" هذه القضيةتعني دائمًا "أن تكون على قدم المساواة".
ستساعد الملاحظة غير المزعجة للزملاء في تحديد القواعد الأساسية لجدول العمل: متى وأين يتناول الموظفون الغداء ، هل من الممكن شرب الشاي في مكان العمل ، وأين وكم مرة من المعتاد التدخين ، وما إذا كان هناك قواعد لباس في شركة. "لن يكون من غير الضروري النظر إلى مشكلة التسريب في الفريق من الجانب الآخر - بعد كل شيء ، الموظف الجديد نفسه هو أيضًا نوع من" الحصان الأسود "بالنسبة للفريق الحالي. لذلك ، لا تجبر الأشياء ، وامنح الناس الفرصة لإلقاء نظرة فاحصة على أنفسهم.
قم بأبحاثك
عندما تبدأ وظيفة جديدة ، حاول أن تتعلم قدر المستطاع عن الشركة التي تنضم إليها وموظفيها. ادرس موقع الشركة ، وألق نظرة فاحصة على البيئة في المكتب والموظفين ، وفكر في الأسئلة التي يجب طرحها في مرحلة دخول الوظيفة.
ستتلقى من الموقع معلومات حول الأشخاص الأوائل للشركة ، وتتعرف على قيمها ومكانتها في السوق. لكنك لا تعرف الكثير عن الناس حتى الآن. الخطوة الأولى هنا هي التحدث إلى قادة الرأي. ستكون محظوظًا إذا استطعت الالتقاء على الفور في مطبخ المكتب الأشخاص المناسبين. في هذه الحالة ، سيكون لديك فكرة ، وإن لم تكن موضوعية للغاية ، عن أولئك الذين ستعمل معهم.
من الأفضل تقسيم جميع المعلومات الواردة على الفور إلى ذاتية وموضوعية. بعد ذلك ، سلط الضوء على الحقائق التي ستكون مفيدة بالتأكيد. على سبيل المثال ، الروتين اليومي ، والرحلات المشتركة للغداء ، وعادات الاتصال أو الكتابة ، وخصائص عقد الاجتماعات وجدول الموظفين (يمكن القبض على شخص ما في البريد فقط في وقت متأخر بعد الظهر ، ومن الأفضل لشخص ما اتصل فقط في الصباح ، قبل الذهاب "إلى الحقول"). كل هذه أشياء أولية ، لكنها ، كقاعدة عامة ، تعطي التأثير الأكثر إزعاجًا إذا كنت لا تعرف عنها.
عزز نفسك
ضع في اعتبارك: من في الفريق سيتفاعل معك أكثر؟ من الذي تحتاجه أكثر من مساعدة؟ من سيكون قادرًا على دعمك في البداية ، ثم الانضمام إلى فريقك لاحقًا؟ بناءً على المعلومات الواردة ، نشكل مجموعة من الأحداث. رحلة إلى مقهى دافئ؟ لمطعم فاخر؟ فئة رئيسية بوريتو؟ أو البلياردو والبولينج؟ هذه هي البداية في طريق تكوين ولاء الجمهور :).
أظهر قدراتك
لا تحاول إقناع صاحب العمل على الفور بأنه لم يخطئ بتوظيفك. ضع مخططًا لمهمة بسيطة أو تحسينًا صغيرًا ، سيكون فوزًا ونجاحًا سهلاً نسبيًا خلال الأسابيع القليلة القادمة. سيسمح ذلك للزملاء برؤية قدراتك وأنت - لبناء الثقة.
سرعان ما نبدأ في بناء علامة تجارية شخصية: دون لفت الانتباه إلى أنفسنا لفترة طويلة ، نقدم حقائق حول فائدتنا. ماذا يمكنك ان تفعل لمساعدة هؤلاء الناس؟ لماذا سيكونون مهتمين بالعمل معك؟ ما هي المشاكل التي يمكنك حلها؟
لا تتحدث بشكل سيء عن الموظفين
أسس علاقة ثقة
الجزء الأصعب هو بناء الثقة. أظهر ما أتيت فيه شركة جديدةبعقل متفتح ولا حجارة في الحضن. عندما يثق الناس ، فإنهم غالبًا ما يلهمون الثقة في المقابل.
هل تريد أن تصبح رائدًا في شركتك؟
ابق صامتًا للشهر الأول. لا يفهم الكثيرون أنه بعد قدومهم إلى منطقة جديدة ، يجب عليهم أولاً وقبل كل شيء "فحصها" والتعود عليها. الثرثرة المفرطة والرغبة في التحسن العلاقات الوديةسيؤدي حتمًا إلى وضع علامة عليك من قبل الإدارة وربما ليس من قبل نفسك الجانب الأفضل. هؤلاء الموظفين يصبحون ثرثرة ودسائس. لا حاجة للقيل والقال. بعد كل شيء ، غسل العظام هو عمل لا يستحق ، وحتى بالنسبة للموظف الجديد فهو ببساطة غير مقبول.
لا تتحدث عن مواضيع شخصية على الهاتف المحمول ، بل وأكثر من ذلك على هاتف المكتب. كملاذ أخير ، اخرج من المكتب ، خاصة إذا كنت تعمل في شركة ذات مساحات مفتوحة. حاول ألا تتأخر أبدًا ، تذكر ، الدقة من باب المجاملة من الملوك.
