• Popravilo
• Popravilo
• Notranje oblikovanje
• O vsem
• O vodovodu

Strateška analiza notranjega okolja organizacije. Analiza okolja. Analiza zunanjega in notranjega okolja podjetja

Analiza organizacijskih sposobnosti podjetja (organizacije). Analiza trženjskega potenciala podjetja. Analiza kadrovskega potenciala podjetja. Analiza proizvodnega potenciala podjetja. Analiza finančnega stanja podjetja. Analiza R&R na področju razvoja izdelkov (storitev) in tehnologij.

Analiza splošnega okolja (okolja posrednega vpliva): sociokulturni, tehnološki, ekonomski, pravni in politični vidiki zunanjega okolja.

Analiza splošno stanje v panogi: velikost trga (obseg prodaje v panogi); stopnja in stopnja rasti trga življenski krog industrije; število konkurentov in njihova relativna velikost, stopnja razdrobljenosti panoge; število in struktura kupcev, njihove finančne zmožnosti; smeri in hitrosti inovativnih in tehnoloških sprememb v proizvodnih procesih; enostavnost vstopa v panogo in izstopa iz nje; značilnosti proizvodov industrije (standardni izdelki, visoko diferencirani ali slabo diferencirani proizvodi); hitrost in narava posodabljanja nomenklature/sortimenta; trendi razvoja industrije.

SWOT analiza in oblikovanje ugodnih (priložnosti) in neugodnih (nevarnosti) dejavnikov, ki obstajajo v zunanjem makro in mikro okolju, ter strateških prednosti in problemov organizacije.

Logistična strategija dobavne verige

Vpliv dobavne strategije na korporativno strategijo organizacije in druge funkcionalne strategije. Dejavniki, ki vplivajo na opredelitev ciljev in oblikovanje strategije preskrbe organizacije. Strateško pridobivanje virov in njegove glavne tehnike. Model vrednotenja virov. Strateške odločitve o nabavi na korporativni in funkcionalni/operativni ravni. Strateška odločitev je "naredi ali kupi". Odločitev o strateškem zunanjem izvajanju. Strateška odločitev je »kupuj globalno ali lokalno«. Strateške odločitve o nabavi na podlagi konceptov MRP in JIT. JIT za javna naročila II. terminski nakupi. Strateška odločitev »centralizirana ali decentralizirana oskrba«. Modeli centralizirane oskrbe. Določitev vloge dobavitelja, razvrščanje po vrstah, določitev položaja dobavitelja v nabavni verigi. Razvoj strategij za delo z dobavitelji. Strateška segmentacija baze dobaviteljev. Ugotavljanje statusa dobavitelja in zagotavljanje kakovosti dobav.

Prednostni mednarodni prometni koridorji

Mednarodni prometni koridorji kot eden od elementov mednarodnega globalnega logističnega sistema. Trend stanja evropskih transportnih trgov in smeri usmeritve nacionalnih transportnih sistemov v Evropi.

Pogoji za določitev prednostnih prometnih koridorjev. Prometni koridorji z odcepi v Srednjo in Vzhodno Evropo, ki naj bi pripeljali do integracije teh ozemelj v največji transkontinentalni gospodarski kompleks in evropskemu gospodarstvu zagotovili dostop do najbogatejših virov CIS.

Metode in modeli za načrtovanje logističnih sistemov

Sistemski pristop. Analiza sistema. Metoda načrtovanja sistema. Metoda simulacije. Vrste modelov, ki se uporabljajo v procesu načrtovanja logističnih sistemov.

Glavne vrste strateškega konkurenčnega vedenja organizacij na področju inovacij.

Opredelitev in klasifikacija vrste strateškega konkurenčnega obnašanja organizacij na področju inovacij. Strategije na področju masovne proizvodnje: glavne značilnosti in področja delovanja, vloga vijolic v gospodarstvu in inovacijskem procesu ter njihova evolucijska pot razvoja. Strategije diferenciacije izdelkov in segmentacije trga: sorte in inovativna vloga specializiranih podjetij, evolucijska pot razvoja. Strategije inovativnih raziskovalno-razvojnih organizacij: njihova inovativna vloga in evolucijska pot razvoja. Strategije na področju malega nespecializiranega gospodarstva: njihova vloga v gospodarstvu in inovacijskem procesu, evolucijska pot razvoja. Posebnosti ruskih inovacijskih strategij: strategija moči množične in standardne proizvodnje, strategija diverzifikacije izdelkov in tržnih segmentov (niš), inovativna strategija in strategija malih podjetij. Kombinacija strategij.

Vsako podjetje se nahaja in deluje v določenem okolju. Zunanje okolje je vir, ki napaja podjetje z viri, potrebnimi za oblikovanje in ohranjanje njegovega potenciala.

Podjetje je v stanju nenehne izmenjave z zunanjim okoljem, s čimer si zagotavlja možnost preživetja. Za to obstaja obsežen sistem različnih povezav. Pod zunanjimi odnosi je treba razumeti kanale za prejem sredstev od dobaviteljev in kanale za prodajo izdelkov kupcem. Obstajajo povezave s sorodnimi podjetji, konkurenti, sindikati, državnimi organi. Zavedati se je treba, da viri zunanjega okolja niso neomejeni. Poleg tega jih zahtevajo druga podjetja v istem okolju. Zato obstaja potencialna nevarnost, da podjetje ne bo moglo pridobiti potrebnih virov iz zunanjega okolja. Naloga strateškega načrtovanja je zagotoviti takšno interakcijo z zunanjim okoljem, ki bi omogočala ohranjanje njegovega potenciala na ravni, potrebni za normalno delovanje in razvoj. Hkrati se proučuje zunanje okolje predvsem zato, da se ugotovijo priložnosti in nevarnosti, ki jih je treba upoštevati pri postavljanju ciljev in njihovem doseganju.

Ocena zunanjega okolja se izvaja z namenom:

Ugotovite spremembe, ki vplivajo na različne vidike strategije;

Ugotovite, kateri okoljski dejavniki lahko predstavljajo nevarnost za podjetje;

Ocenite, katere dejavnike okolja je mogoče uporabiti za dosego strateškega cilja. To vam omogoča, da usmerite prizadevanja podjetja v najbolj ugodno smer za razvoj poslovanja.

Analiza zunanjega okolja pomaga pridobiti pomembne rezultate:

Predvidite nepredvidene okoliščine;

Razviti ukrepe za preprečevanje neugodnih nepredvidenih okoliščin in groženj;

Pomaga pretvoriti potencialne grožnje v donosne priložnosti.

Vloga analize zunanjega okolja je odgovoriti na vprašanja:

Kje se organizacija nahaja glede na druge poslovne udeležence;

Kje bi najvišje vodstvo menilo, da bi moralo biti podjetje v prihodnosti?

Kaj je treba storiti, da se podjetje premakne s položaja, v katerem se nahaja, na položaj, kjer ga vodstvo želi videti.

Da bi podjetje lahko učinkovito preučevalo stanje zunanjega okolja, je treba ustvariti poseben sistem za njegovo opazovanje in preučevanje.

Najpogostejše metode opazovanja so:

Sodelovanje na konferencah;

Analiza izkušenj podjetja;

Preučevanje mnenj zaposlenih v podjetju;

Prirejanje sestankov, sestankov, »brainstormingov«, raznih tekmovanj itd.

V procesu študija je pomembno razkriti trende, ki so značilni za spremembo stanja posameznih parametrov, in poskušati predvideti smer njihovega razvoja, da bi predvideli nevarnosti in koristi, ki čakajo podjetje v prihodnosti.

Značilnosti makro okolja

Strateško načrtovanje zunanje okolje obravnava kot kombinacijo dveh okolij: makro okolja in neposrednega okolja. Poleg tega se pregleda notranje okolje.

Makro okolje ustvarja splošne pogoje za obstoj podjetja. Makro okolje v večini primerov nima specifičnega značaja glede na posamezen poslovni subjekt, ima splošni vpliv vsem predmetom. Vendar pa stopnja vpliva makro okolja na različne organizacije ni enaka, kar je posledica specifike dejavnosti, v kateri podjetje deluje, notranjih potencialov organizacije. Upoštevajmo te dejavnike.

1. Ekonomski dejavniki. Trenutno in predvideno stanje v gospodarstvu odločilno vpliva na delovanje poslovnih subjektov. Zato je treba najpomembnejše parametre gospodarstva nenehno spremljati in napovedovati. Med njimi so najpomembnejši: stopnja inflacije oziroma deflacije; stopnja zaposlenosti delovnih virov; mednarodna plačilna bilanca; obrestne in davčne stopnje; vrednost in dinamika bruto domačega proizvoda; produktivnost dela itd. Ti parametri imajo različen vpliv na različna podjetja: kar je za enega gospodarska grožnja, drugi vidi kot priložnost. Na primer stabilizacija nabavnih cen izdelkov Kmetijstvo za njene proizvajalce obravnava kot grožnjo, za predelovalna podjetja pa kot korist.

2. Politični dejavniki Politične dejavnike je treba preučiti, da bi najvišje vodstvo Podjetja so imela jasno predstavo o političnih namerah javnih organov. To je pomembno zato, da vemo, kakšne državne programe namerava vlada izvajati na področju politike in gospodarstva, v kolikšni meri lahko ti programi vplivajo na interese posameznega podjetja, kakšne lobistične skupine obstajajo v državnem aparatu, kakšen odnos ima vlada ima do različnih sektorjev gospodarstva in regij držav, kakšne spremembe v zakonodajnem in regulativnem okviru so možne itd.

3. Tržni dejavniki. Analiza tržnega okolja vključuje številne dejavnike: demografske dejavnike; življenjske cikle izdelkov in samih poslovnih subjektov; raven konkurence; višino in dinamiko prihodkov itd.

4. Tehnološki dejavniki. Analiza te sfere zunanjega okolja omogoča pravočasno prepoznavanje priložnosti, ki jih razvoj znanosti in tehnologije odpira proizvodnji. Govorimo o možnostih izboljšave tako izdelkov kot tehnologije njihove izdelave.

5. Mednarodni dejavniki. Dejavnost podjetja na mednarodnem trgu zahteva spremljanje obsega mednarodnega sodelovanja. Tu lahko nastanejo nevarnosti in nove priložnosti zaradi: olajšanja dostopa do surovin tujih podjetij ali doma v tujini; dejavnosti tujih podjetij; ustvarjanje tujih kartelov (na primer OPEC); spremembe menjalnega tečaja; sprejemanje političnih odločitev v državah, ki nastopajo kot tuji investitorji itd. Preučevanje teh problemov bi moralo biti usmerjeno v krepitev nacionalnega trga, iskanje državne podpore in zaščito pred tujimi konkurenti.

6. Socialni dejavniki. Preučevanje družbenih dejavnikov je usmerjeno v razumevanje vpliva na poslovanje naslednjih družbenih pojavov in procesov: odnos ljudi do dela in kakovosti življenja; običaji in tradicije, ki obstajajo v družbi; vrednote, ki si jih delijo ljudje; miselnost družbe; stopnjo izobrazbe; mobilnost ljudi za spremembo življenja itd. Preučevanje družbenih dejavnikov je pomembno iz dveh razlogov. Prvič, ker so vseprežemajoče, tj. določanje notranjega okolja podjetja. Drugič, ker vplivajo na druge sestavine zunanjega okolja in tako dodatno vplivajo na podjetje.

Značilnosti neposrednega okolja

Analiza neposrednega okolja vključuje preučevanje sestavin zunanjega okolja, s katerimi je podjetje v neposrednem stiku pri opravljanju gospodarske dejavnosti. Pri tem je pomembno, da lahko podjetje pomembno vpliva na naravo in vsebino te interakcije, prepreči nastanek groženj in ustvari nekatere prednosti. Ožje okolje vključuje: kupce izdelkov in storitev podjetja; dobavitelji; konkurenti in trg dela, pogodbeno občinstvo.

Upoštevajte te komponente:

1. Tekmovalci. Analiza konkurentov igra pomembno vlogo pri strateško načrtovanje. Ta študija je namenjena odkrivanju prednosti in slabosti konkurentov ter na tej podlagi graditi vašo poslovno strategijo.

Tekmovalci vključujejo:

Konkurenti znotraj panoge, tj. podjetja, ki proizvajajo podobne izdelke;

Podjetja, ki proizvajajo nadomestni izdelek;

Podjetja, ki lahko vstopijo na trg (potencialni konkurenti).

Poleg teh subjektov so med konkurenti še kupci in dobavitelji, ki lahko bistveno oslabijo položaj podjetja.

Pri analizi je treba posebno pozornost nameniti potencialnim konkurentom. Ignoriranje groženj podjetij, ki vstopajo na trg, je pogosto glavni razlog poraz v konkurenci. Zato mora biti analiza usmerjena v vnaprejšnje načrtovanje ovir, ki potencialnim konkurentom preprečujejo vstop na trg. Ti lahko vključujejo: nizke stroške zaradi velikih količin proizvodnje; nadzor nad distribucijskimi kanali izdelkov; uporaba lokalnih (lokalnih) značilnosti pri izdelavi izdelka itd.

2. Kupci. Namen te analize je določiti potrošnike izdelkov tega podjetja. To vam omogoča, da ugotovite naslednje: kateri izdelek potrebuje kupec, na kakšen obseg prodaje lahko računa podjetje; v kolikšni meri so kupci zavezani izdelku podjetja; koliko lahko razširite krog potencialnih kupcev; kaj čaka izdelke podjetja v prihodnosti itd.

Portret kupca je mogoče sestaviti glede na naslednje značilnosti:

Socialno-ekonomski (dohodek, poklic itd.);

Demografske značilnosti (starost, spol, izobrazba, področje delovanja itd.);

Psihografske značilnosti (življenjski slog, mnenja itd.);

Vedenjske značilnosti (odnos do izdelka, zaznavanje cene, pogostost nakupov v eni trgovini itd.).

Podjetje določi, kako močan je njegov položaj, da narekuje svoje pogoje kupcu. Če je podjetje monopolist, ima kupec omejeno možnost izbire izdelka, ki ga potrebuje, zato je njegov položaj v odnosu do prodajalca izdelka bistveno oslabljen. In obratno, če ima kupec možnost izbire, je položaj prodajalca blaga šibkejši in je prisiljen iskati zamenjavo za tega kupca z drugim, ki bi imel manj možnosti izbire prodajalca.

Položaj kupca na trgu, ki se upošteva pri razvoju strategije podjetja, je odvisen od številnih dejavnikov, med katerimi so najpomembnejši naslednji:

Razmerje med stopnjo odvisnosti kupca od prodajalca in stopnjo odvisnosti prodajalca od kupca;

Obseg nakupov, ki jih opravi kupec;

Stopnja ozaveščenosti kupca o stanju na trgu izdelkov;

Razpoložljivost in proizvodnja nadomestnega blaga;

Občutljivost kupca na ceno blaga, ki jo določa obseg nakupov tega izdelka, osredotočenost na določeno kakovost blaga, ekonomski položaj kupca, lastnosti oseb, ki se odločajo o nakupu. itd.

3. Dobavitelji. Analiza je namenjena prepoznavanju dejavnikov v dejavnostih dobaviteljev, ki podjetju dobavljajo surovine, materiale, polizdelke, gorivo itd., Od katerih so odvisni stroški in kakovost izdelkov. Vpliva dobaviteljev na delovanje podjetja ne gre podcenjevati, saj lahko podjetje naredijo zelo odvisno od sebe.

Stopnjo vpliva dobaviteljev kot konkurentov je mogoče oceniti z naslednjimi dejavniki:

stopnja specializacije dobaviteljev;

Stroški, ki jih lahko ima dobavitelj pri zamenjavi strank;

Sposobnost zamenjave virov, ki so jih kupili kupci, z drugimi;

Obseg prodaje dobaviteljev itd.

Pri preučevanju dobaviteljev je treba raziskati:

Stroški dobavljenega blaga in trendi njihovega spreminjanja;

Garancije kakovosti dobavljenega blaga;

Časovni razpored dostave;

Zanesljivost dobaviteljev (točnost, obveznost izpolnjevanja pogodbenih obveznosti ipd.).

4. Trg dela. Študija trga dela se izvaja z namenom prepoznavanja njegovega potenciala pri zagotavljanju podjetja s kvalificiranim kadrom. Tu je pomembno naslednje:

Razpoložljivost na trgu dela osebja določene kvalifikacije, spola, starosti itd., ki je potrebna za podjetje;

Analiza politik, ki jih vodijo sindikati, država, združenja delodajalcev itd. na področju zaposlovanja in plač;

Študija stroškov dela in dinamike njihovega spreminjanja.

5. Kontaktirajte občinstvo. To so mediji, potrošniška društva, okoljevarstvene javne organizacije itd., ki pomembno vplivajo na oblikovanje ugodne podobe podjetja.

Analiza in ocena notranjega okolja podjetja

Namen analize notranje okolje Podjetje mora prepoznati prednosti in slabosti svojih dejavnosti. Za izkoriščanje zunanjih priložnosti mora imeti podjetje določen notranji potencial. Hkrati pa je treba poznati šibke točke, ki lahko poslabšajo zunanjo grožnjo in nevarnost. Postopek, s katerim se postavi diagnoza notranjih prednosti in slabosti, se v strateškem načrtovanju imenuje vodstvena anketa. Je proces preučevanja notranjega okolja podjetja, namenjen prepoznavanju njegovih strateških prednosti in slabosti v poslovanju.

Analiza notranjega stanja podjetja vam omogoča, da zagotovite ravnotežje med tržnimi zahtevami in dejanskimi zmožnostmi samega podjetja, da pridobite potrebne informacije za sprejemanje razumnih odločitev. vodstvene odločitve in razvoj tržnih strategij in politik. V strateški analizi se kot strateški razvojni vir obravnava celotno notranje okolje organizacije, njegovi posamezni podsistemi in komponente. Glavni pogoj za uspeh takšne analize je njena doslednost, večfaktornost, popolnost in končna učinkovitost.

Faze in naloge analize notranjega okolja podjetja in njegovega položaja na trgu

Tako se analiza notranjega okolja zmanjša na ugotavljanje prednosti in slabosti podjetja, oceno trenutnega stanja poslovanja in identifikacijo strateških problemov. Pri razvoju strategije podjetja je treba uporabiti notranje spremenljivke, ki lahko postanejo osnova konkurenčnih prednosti, in upoštevati morebiten negativen vpliv ugotovljenih pomanjkljivosti in omejitev, ki ovirajo uspeh.

3.2.4. Strateška analiza zunanjega okolja.

Glavni namen analize zunanjega okolja je ugotoviti in razumeti priložnosti in nevarnosti, ki se lahko pojavijo za podjetje v prihodnosti, da bi pravilno določili strateške usmeritve njegovega razvoja.

Za zunanje okolje je značilno ogromno število spremenljivk, ki ustvarjajo negotovost in nestabilnost na strateškem planu.

Priložnosti se nanašajo na pozitivne trende in okoljske dogodke, ki lahko povečajo prodajo in dobiček. Takšne priložnosti so na primer: oslabitev pozicij konkurentov, rast dohodkov gospodinjstev, širitev prodajnih trgov, ugodna vladna politika itd.

Grožnje so negativni trendi in dogodki, ki lahko ob odsotnosti ustreznega odziva podjetja bistveno oslabijo njegov konkurenčni položaj. Grožnje so: zaostritev carinskih predpisov, pojav nadomestnega blaga, povečana konkurenca, zmanjšana kupna moč itd.

Glede na stopnjo vpliva na procese, ki se pojavljajo v podjetju, obstajata dve skupini zunanjih dejavnikov:

posredni dejavniki vpliva (makro okolje)

dejavniki neposrednega vpliva (neposredno okolje) (sl.)

Za analizo dinamičnosti in kompleksnosti zunanjega poslovnega okolja je mogoče uporabiti različna raziskovalna orodja in metode.

Faze in naloge strateške analize zunanjega okolja

SWOT analiza je ena najpogostejših in dostopnih metod za končno oceno okolja podjetja.

Ime metode SWOT je okrajšava angleške besede:Strengts (moč), Weaknesses (šibkost), Opportunities (priložnosti), Threats (grožnje). Prednosti in slabosti označujejo notranje okolje v podjetju, priložnosti in nevarnosti pa zunanje okolje.

Obstajajo različne oblike predstavitve rezultatov SWOT analize. Najpogosteje se za vzpostavitev povezav med različnimi okolji uporablja klasična različica matrike SWOT (slika ...)

riž. Matrika SWOT analize.

Pri razvoju strategij z uporabo rezultatov matrike SWOT je treba upoštevati, da se lahko priložnosti in grožnje spremenijo v svoje nasprotje. Tako lahko neizkoriščena priložnost postane grožnja, če jo konkurent izkoristi. Ali obratno, uspešno preprečila grožnja lahko organizaciji odpre dodatne priložnosti, če konkurenti niso mogli odpraviti iste grožnje.

Strateško upravljanje lahko obravnavamo kot dinamičen sklop petih medsebojno povezanih vprašanj upravljanja. Ti procesi logično sledijo drug iz drugega. Vendar pa obstaja hlev Povratne informacije in s tem obratni učinek vsakega procesa na druge in na njihovo celoto. To je pomembna lastnost sistema strateškega upravljanja. Shematično je struktura strateškega upravljanja prikazana na sl. 1

riž. 1. Struktura strateškega managementa

Analiza okolja običajno velja za začetni proces strateškega managementa, saj zagotavlja osnovo za opredelitev poslanstva in ciljev podjetja ter za razvoj vedenjskih strategij, ki podjetju omogočajo izpolnjevanje poslanstva in doseganje ciljev. Analiza okolja vključuje preučevanje njegovih treh delov:

1) makro okolje (skupno okolje);

2) notranje okolje.

Analiza makro okolja vključuje preučevanje vpliva komponent okolja, kot so: stanje gospodarstva; pravna ureditev in upravljanje; politični procesi; naravno okolje in viri; socialne in kulturne sestavine družbe; znanstveni, tehnični in tehnološki razvoj družbe; infrastruktura itd.

Makro okolje ustvarja splošne pogoje za obstoj organizacije v zunanjem okolju. Ta del analize upošteva politične in pravne, tehnične in ekonomske, družbeno-kulturne, okoljske in podobne dejavnike. Preučevanje delovnega okolja vključuje analizo tistih komponent zunanjega okolja, s katerimi je organizacija v neposredni interakciji, to so: kupci, dobavitelji, konkurenti, upniki, delničarji.

Analiza notranjega okolja razkrije tiste notranje zmožnosti in potenciale, na katere lahko podjetje računa v konkurenčnem boju v procesu doseganja svojih ciljev, omogoča pa tudi pravilnejše oblikovanje poslanstva in boljše razumevanje ciljev organizacije. Izvaja se na naslednjih glavnih področjih: trženje, proizvodnja, raziskave in razvoj, finance, osebje, vodstvena struktura.

Notranje okolje analiziramo na naslednjih področjih

• osebje podjetja, njihov potencial, kvalifikacije, interesi itd.;

Najprej se morate spomniti, da podjetje sestavljajo ljudje, katerih usposobljenost določa, ali bo doseglo novo raven ali propadlo. Zato je treba k oblikovanju osebja pristopiti kompetentno. Po mojem mnenju morajo ljudje, ki delajo v podjetjih, izpolnjevati naslednje lastnosti:

• pošten človek

Goljufije v sodobnem poslovanju, ne samo v Rusiji, ampak tudi v tujih podjetjih, so pokazatelj kakovosti zaposlenih. Zato so številna podjetja razvila lastne učinkovite sisteme za zaposlovanje in preprečevanje goljufij. Glavno načelo takih sistemov je selekcija pošteni ljudje in razvijanje prepričanja ljudi, da je poštenost glavna kvaliteta zaposlenega. Korporativna načela enega od vodilnih med sodobnimi globalnimi podjetji - General Electric - se začnejo z besedami: "Vsi zaposleni v GE so vedno brezhibno pošteni.."

• profesionalec in domoljub

Naslednji primer je lahko primer domoljubja in visoke profesionalnosti.

Vodja ene od japonskih korporacij, ki ni našel podpore svojih višjih menedžerjev glede izvajanja bolj dinamične strategije, je na skupščini nagovoril zaposlene v korporaciji s svojo vizijo možnosti za nadaljnji razvoj. Pojasnil je svoje stališče, zakaj je treba doseči ravno tako visoke stopnje in kaj bo zaradi tega prejel vsak zaposleni v korporaciji. Rezultat dejavnosti družbe je presegel vsa najbolj divja pričakovanja. Osebje korporacije je doseglo še višje rezultate, tj. kumulativni učinek ustvarjalnih sil je bil največji

• organizacija upravljanja;
• proizvodnja, vključno z organizacijskimi, operativnimi in tehnično-tehnološkimi značilnostmi, raziskave in razvoj;
• finance podjetja;
• trženje;
• organizacijska kultura.

Vedno si je treba zapomniti, da organizacija ne proizvaja le izdelkov za okolje, ampak svojim članom nudi tudi priložnost za obstoj, jim zagotavlja delo, možnost udeležbe pri dobičku, ustvarja socialne pogoje zanje itd.

Obstaja več metod za ocenjevanje pogojev podjetja. Ena najbolj pogostih in priznanih metod sta SWOT analiza (iz SWOT - v začetnih črkah angleških besed: strength (moč), weakness (šibkost), prilike (priložnosti), Threats (grožnje)) in STEP analize (iz STEP - po začetnih črkah angleških besed: socialni (družbeni), tehnični (tehnični), ekonomski (ekonomski), politični (politični) dejavniki). Upoštevajte metodologijo za izvedbo analize zunanjega okolja, ki temelji na analizi SWOT, kot bolj znano.

SWOT analiza kot orodje za ocenjevanje okolja delovanja podjetja je sestavljena iz dveh delov. Njegov prvi del je namenjen preučevanju zunanjih priložnosti (pozitivni trenutki) in groženj (negativni trenutki), ki se lahko pojavijo za podjetje v sedanjosti in prihodnosti. Tu pridejo v poštev strateške alternative. Drugi del je povezan s proučevanjem prednosti in slabosti podjetja. Tu se oceni potencial podjetja. Z drugimi besedami, SWOT analiza vam omogoča izvedbo celovite študije zunanjega in notranje stanje poslovni subjekt.

Vodje ponujajo naslednji približni nabor značilnosti, katerih zaključek vam omogoča, da naredite seznam slabosti in prednosti organizacije, pa tudi seznam njenih priložnosti in groženj, ki že obstajajo ali se šele pojavljajo v podjetniškem okolju.

Prednosti:

• izjemna usposobljenost;
• ustrezna finančna sredstva;
• visoka kvalifikacija;
• dober ugled med kupci;
• znani vodja na trgu;
• možnost pridobivanja prihrankov zaradi rasti obsega proizvodnje;
• zaščita pred močnim konkurenčnim pritiskom;
• primerna tehnologija;
• stroškovne prednosti;
• konkurenčna prednost;
• razpoložljivost inovativnih sposobnosti in možnost njihovega izvajanja;
• dokazano upravljanje.

Šibke strani:

• ni jasnih strateških usmeritev;
• poslabšanje konkurenčnega položaja;
• zastarela oprema;
• manjša donosnost, ker...;
• pomanjkanje vodstvenega znanja in pomanjkanje ključnih kvalifikacij o določenih vprašanjih;
• slabo sledenje procesu izvajanja strategije;
• težave z notranjimi proizvodnimi težavami;
• ranljivost za pritisk konkurence;
• zaostajanje v raziskavah in razvoju;
• zelo ozek obseg proizvodnje;
• slabo poznavanje trga;
• slabo razumevanje konkurentov;
• nizka sposobnost trženja;
• nezmožnost financiranja potrebnih sprememb strategije.

Možnosti:

• vstopanje na nove trge ali tržne segmente;
• razširitev proizvodne linije;
• povečanje raznolikosti povezanih izdelkov;
• dodajanje sorodnih izdelkov;
• možnost prehoda v skupino z boljšo strategijo;
• vertikalna ali horizontalna integracija;
• pospeševanje rasti trga.

• možnost novih konkurentov;
• rast prodaje nadomestnega izdelka;
• upočasnitev rasti trga;
• neugodna vladna politika;
• povečanje konkurenčnega pritiska;
• umirjanje poslovnega cikla;
• naraščajoče zahteve kupcev in dobaviteljev;
• spreminjanje potreb in okusov strank;
• neugodne demografske, ekonomske, socialne itd. spremembe.

Po določenem seznamu prednosti in slabosti podjetja, pa tudi priložnosti in nevarnosti, morate vzpostaviti povezave med njimi. Za to je sestavljena matrika SWOT (glej sliko 2). riž. 2 SWOT matrika

Na presečišču odsekov se oblikujejo štiri polja: polje "SIV" (moč in priložnosti); polje "SIS" (moč in nevarnosti); polje "SLV" (slabosti in priložnosti); polje "SLU" (šibkosti in grožnje). Na vsakem od teh področij mora raziskovalec upoštevati vse možne kombinacije parov in izpostaviti tiste, ki jih je treba upoštevati pri razvoju strategije obnašanja organizacije. Za tiste pare, ki so bili izbrani iz polja "SIV", je treba razviti strategijo za uporabo prednosti organizacije, da bi dobili povračilo priložnosti, ki so se pojavile v zunanjem okolju. Za tiste pare, ki so se znašli na področju »ADV«, naj bo strategija zgrajena tako, da zaradi priložnosti, ki so se pojavile, skušajo premagati slabosti v organizaciji. Če je par na terenu SIS, potem mora strategija vključevati uporabo moči organizacije za odpravo groženj. Nazadnje, za pare na področju SDU mora organizacija razviti strategijo, ki bi ji omogočila, da se znebi šibkosti in poskusi preprečiti grožnjo, ki preži nanjo.

Ob upoštevanju rezultatov, pridobljenih med analizo zunanjega okolja, se določi poslanstvo podjetja. Misija dobi status "naloga" za izvedbo analize notranjega okolja. Upoštevajte načela, po katerih je razvita izjava o poslanstvu in določeni cilji podjetja.