≡× MENIUL

• Reparație
• Reparație 
• Design interior
• Despre tot
• Despre instalații sanitare

Managementul inovației. Specificul muncii unui manager de inovare

Manager de inovare- transformator de realitate, profesia noii generații a Rusiei moderne. Profesia este potrivită pentru cei care sunt interesați de fizică, chimie și studii sociale (vezi alegerea unei profesii pe baza interesului pentru disciplinele școlare).

În Rusia modernă, o atenție deosebită este acordată activităților de inovare. O condiție pentru prosperitatea de succes a oricărei companii și a economiei în ansamblu este dezvoltarea componentei inovatoare. Pentru aceasta, pe lângă specialiști tehnici calificați în producție sau știință, este nevoie de personal de conducere competent, cu gândire inovatoare. Prin urmare, multe universități rusești au inclus în curriculum-ul lor o specializare separată și chiar facultăți întregi de afaceri inovatoare și tehnologice. Profesia de manager de inovare are un viitor mare.

Caracteristicile profesiei

Profesia de manager de inovare presupune solutie pas cu pas sarcini diverse:

• cercetare de piață de marketing pentru a identifica nevoile populației de noi produse, servicii, materiale și tehnologii înalte;
• calculul preliminar al volumului de nevoi pentru un produs inovator;
• căutarea (sau crearea) și analiza ideilor inovatoare care răspund nevoilor populației;
• dezvoltarea unui proiect pentru implementarea unei idei, a politicii de marketing și a unui plan de afaceri;
• căutarea unei întreprinderi adecvate, capabilă să introducă această inovație;
• lucru în comun cu o întreprindere specifică pentru dezvoltarea tehnologiei și tehnicilor de producție;
• căutarea furnizorilor echipamentul necesar si materii prime, incheierea de contracte.

O atenție deosebită trebuie acordată lucrului cu riscuri. Orice proiect inovator se poate dovedi a fi neprofitabil sau nereușit. Managerul de inovare trebuie să țină cont de acest lucru și să protejeze proiectul de riscuri prin întocmirea unei liste de evenimente și condiții, la apariția cărora este mai bine să se încheie proiectul.

Avantajele și dezavantajele profesiei

pro

• Proiectele inovatoare serioase, de regulă, sunt lansate în companii mari și avansate. Lucrul acolo este în sine un mare plus în ceea ce privește creșterea profesională, oportunitățile de creativitate, salariu decent și, în cele din urmă, statutul de prestigiu.
• În procesul de lucru cu proiecte inovatoare, puteți deveni un expert de înaltă clasă care prezice cu încredere perspectivele proiectelor.

Minusuri

• Orice inovație implică riscul eșecului.
• Ocuparea forței de muncă nesigură și cererea scăzută din cauza faptului că nu există multe companii în Rusia care implementează în mod constant proiecte inovatoare. În plus, într-o criză, reducerea costurilor oricărei companii începe cu reducerea proiectelor de inovare.
• Munca intensivă constantă pentru a crea un produs nou și extraordinar implică oboseală și așa-numita „epuizare profesională”. Nu este ușor să fii mereu în top, să generezi idei genialeși surprindeți cu produse noi strălucitoare.

Calități importante

Managerii de inovare de succes au capacitatea cercetător științific, manager tradițional și economist calificat.

Calități personale importante:

• profesionalism ridicat în domeniul de activitate în care se implementează proiectul inovator;
• perspectivă largă;
• creativitate, inventivitate, inventivitate;
• dorinta constanta de a stapani cunostinte noi;
• capacitatea de a convinge și de a-și apăra punctul de vedere;
• calități de conducere și abilități organizatorice;
• capacitatea de a aduna o echipă în jurul unei idei și de a inspira rezultate strălucitoare.

Abilități profesionale necesare:

• experiență în dezvoltare științifică, modelare și control al proceselor;
• cunoașterea drepturilor de proprietate intelectuală și a modalităților de a le proteja;
• stăpânirea elementelor de bază analiză financiarăȘi contabilitate.

Unde să studiezi pentru a deveni Manager de inovare

Curs „Managementul inovației”

ITC GROUP Business School desfășoară cursuri de pregătire avansată pentru specialiști care lucrează în domenii inovatoare. Programul este conceput pentru 16 ore academice. Prelegerile sunt susținute de candidați la științe economice

Conținut pe scurt al programului:

• Fundamentele teoriei inovării.
• Managementul strategic al inovației.
• Instrumente pentru inovare.
• Tipuri și structura proiectelor inovatoare.
• Principii de analiză a unui proiect de inovare.
• Caracteristicile sistemului de organizare și finanțare a proiectelor inovatoare.
• Evaluarea riscurilor de inovare.
• Management de proiect.
• Evaluarea eficacității proiectelor inovatoare.
• Organizarea de activități inovatoare la întreprindere.

Educația principală a unui manager de inovare este principala sa specialitate în industria în care conduce proiecte inovatoare. O a doua educație suplimentară în domeniul managementului de proiect inovator poate fi obținută la următoarele instituții de învățământ:

Învățământul superior al managerilor de inovare

Loc de munca

În funcție de tipul de activitate, un manager de inovare poate lucra într-o varietate de domenii: de la dezvoltări științifice la tehnologie avansata la producţia de bunuri de consum convenţionale cu proprietăţi noi.

Locurile de lucru ale managerilor de inovare:

• Academia de Științe;
• Universități care oferă pregătire profesională pentru manageri inovatori;
• institute de cercetare care implementează propriile dezvoltări științifice;
• societăți științifice;
• corporații care au departamente de dezvoltare și cercetare în structură;
• birouri de proiectare;
• fonduri de risc;
• asociații de business angel;
• incubatoare de afaceri, parcuri tehnologice;
• firme de consultanta care insotesc procesele de inovare.

Salariu

Salariu din 14.02.2019

Rusia 30000—150000 ₽

Moscova 40000—160000 ₽

Etape și perspective de carieră

Cariera unui manager de inovare poate începe din două poziții diferite: profesionalȘi amator. Printre profesioniști se numără managerii care au primit o educație specială - managerială, economică sau financiară. Amatorii sunt specialiști din domenii științifice care promovează propriul proiect inovator sau absolvenți ai instituțiilor de învățământ superior tehnic specializate în promovarea dezvoltărilor științifice ale colegilor lor.

Un manager cu mulți ani de experiență care a implementat mai multe proiecte inovatoare de succes este foarte apreciat pe piața muncii. Avansarea in cariera este posibila in urmatoarele posturi: director calitate, director dezvoltare, director directie, director executiv.

Relativ recent, în Rusia au fost elaborate standarde profesionale pentru profesia de manager de inovare, care sunt consacrate în Rezoluția Ministerului Muncii al Federației Ruse din 5 martie 2004 nr. 34 „La aprobare standard profesional de profesie „Manager de activități inovatoare în domeniile științific, tehnic și de producție”.

descriere generala

Manager de inovare (din engleză. inovaţie- inovație) este o persoană care este capabilă să implementeze idee noua, să inițieze implementarea practică și, în cele din urmă, să o transforme într-un produs viabil, rentabil. Succesul majorității proiectelor inovatoare depinde în mare măsură de profesionalismul și priceperea unor astfel de oameni.

În funcție de tipul de activitate al companiei, sarcinile unui astfel de specialist pot fi foarte diferite: de la dezvoltarea de produse bazate pe tehnologii înalte până la crearea de produse de larg consum cu proprietăți unice. Potrivit directorului executiv al companiei Forecsys Yuri Cehovici, un manager de inovare este mai mult o vocație decât o profesie. În primul rând, este necesar un caracter adecvat, capacitatea unei persoane de a prelua ceva care pare imposibil la prima vedere și apoi de a transforma o idee „dezîncarnată” într-un brand binecunoscut.

Educaţie

„În primul rând, un manager de inovare trebuie să fie un profesionist în domeniul tehnologic în care conduce proiecte”, spune Yuri Cehovici. - În plus, este de dorit să existe studii suplimentare în domeniul managementului. Dar în această ordine.”

Un manager de inovare trebuie să fie un profesionist în domeniul tehnologic în care conduce proiecte.

Absolvenții cu pregătire tehnică bună sunt apreciați.

Unele universități încearcă „să omoare două păsări dintr-o singură piatră” și să pregătească specialiști în domeniul tehnologiilor înalte care, în plus, au un set de cunoștințe în domeniul gestionării proiectelor inovatoare.

Cariere conexe

Există mai multe moduri de a „intra” în profesie. Iuri Cehovici împarte în mod convențional specialiștii existenți în două grupuri: „profesioniști” și „amatori”. „Profesioniștii” sunt manageri care primesc educație de specialitate (managerială, financiară, economică) și, fără prea multe cunoștințe ale domeniului, încearcă să gestioneze proiecte inovatoare.

„Amatorii” sunt specialiști care provin din știință și încearcă să „promoveze” dezvoltarea lor pe piață. Aceștia ar putea fi oameni de știință implicați în cercetarea și crearea de noi produse (tehnologii, medicamente, sisteme software etc.). Această profesie este dobândită și de acei absolvenți ai universităților tehnice care sunt mai interesați să nu facă cercetare și dezvoltare, ci să promoveze ceea ce a fost deja creat de colegii lor.

Sunt de acord cu această părere Elena Semenova, Senior Consultant, o companie de consultanță pentru căutarea și selecția profesioniștilor de top și middle management HRG: „Ei provin din știință, de regulă, după experiență de lucru în centre de cercetare fundamentală străină, precum și specialiști care s-au implicat în dezvoltarea afacerilor, au fost manageri de dezvoltare a afacerii și au pregătirea și calificarea corespunzătoare. În special, la această profesie vin specialiști din departamentele de tehnologie sau inginerie ale companiilor occidentale care s-au implicat în această profesie. proiecte de investitiiși dezvoltarea de noi produse.”

Cu toate acestea, în forma lor pură, ambele moduri sunt defecte, spune Yuri Cehovici. Este necesară fie o cooperare strânsă între „profesioniști” și „amatori” în cadrul unui proiect, fie ca specialiștii să dobândească cunoștințe suplimentare și abilitățile lipsă.

Pentru a intra în lumea managementului inovator, șeful departamentului Search&Selection de la HRG Galina Kazandzhiy sfătuiește potenţiali candidaţi menține contactul constant cu agențiile de recrutare care caută profesioniști în structurile inovatoare ale celor mai mari companii internaționale.

Responsabilitati functionale

• Cercetare de piata, identificarea nevoilor de noi materiale, produse, servicii, tehnologii etc.
• Calculul capacității potențiale de piață.
• Generarea, căutarea și evaluarea prealabilă a ideilor.
• Monitorizare și îmbunătățire în timp util procese tehnologice.
• Protecția juridică a unui proiect inovator.
• Dezvoltarea conceptului de proiect, a strategiei de marketing și a analizei de afaceri.
• Cautare utilaje pentru producerea materialelor, negociere cu furnizorii, incheiere contracte de furnizare.
• Lucrul cu producătorul pentru a dezvolta tehnologie pentru producția de produse noi.

Aptitudini

Managementul inovației este o artă care combină cunoștințele domeniului în care sunt implementate proiectele, abilitățile de gestionare a întreprinderilor cu risc ridicat, precum și capacitatea de a aduna o echipă și de a o reuni. ideea generala.

„Principalele calități ale unui manager de inovare sunt orizonturile largi și sensibilitatea”, spune Yuri Cehovici. „Trebuie să aibă competență într-o gamă destul de largă de probleme, precum și abilități de a lucra în diferite posturi și să poată absorbi rapid cunoștințe noi și experiență utilă.”

Deoarece activitate de inovare implică lucrul în domeniul noilor tehnologii și produse, este necesar să se înțeleagă problemele de gestionare a drepturilor de proprietate intelectuală, precum și protejarea acestor drepturi și să cunoască caracteristicile legislației ruse și străine în acest domeniu. Un mare plus pentru solicitanți este experiența în organizarea și desfășurarea cercetării științifice, capacitatea de a modela și gestiona diferite procese, cunoașterea limbii engleze și elementele de bază ale planificării financiare și contabilității.

Avantaje și dezavantaje

Potrivit lui Yuri Cehovici, aspectele pozitive și negative ale profesiei se datorează caracteristicilor asociate cu implementarea unui nou proiect. Pe de o parte, există șansa de a crește serios cu el și compania, pe de altă parte, există întotdeauna riscul ca inovația să nu aibă succes. Prin urmare, trebuie să formulați în prealabil o descriere a semnelor (evenimente, condiții, riscuri) atunci când apar, proiectul ar trebui să fie închis.

Avantajul neîndoielnic al profesiei este că în procesul de muncă devii expert într-unul sau mai multe domenii, începi să deosebești proiectele care au perspective bune de implementare de cele care nu au perspective.

Dezavantajele profesiei includ angajarea nesigură.

Potrivit lui Galina Kazandzhiy, unul dintre avantajele profesiei este faptul că inovarea în Rusia este realizată în primul rând de companii mari și de succes, care pot oferi profesioniștilor nu numai compensații decente, ci și oportunități nelimitate de creativitate. În plus, nevoia de astfel de specialiști este în creștere. „Acesta este un job foarte interesant și variat, sarcini provocatoare și o căutare constantă de lucruri noi”, spune Elena Semenova. - Foarte des o persoană este responsabilă de inovare într-o companie, așa că este mereu vizibil și are mai multe șanse dezvoltare cu succes carieră pentru a-ți dovedi tu.”

Dezavantajele profesiei includ angajarea nesigură. În Rusia există încă un număr mic de companii cu centre de cercetare și dezvoltare (majoritatea corporații mari occidentale axate pe crearea și producția de produse și mărci locale), astfel încât gama de posturi vacante pentru specialiști este foarte limitată. Și în situații de reducere a costurilor, programele de inovare și, prin extensie, oamenii care le conduc, sunt candidații de prim rang pentru reduceri. În plus, din cauza stresului constant și a nevoii de a „produce ceva nou” de fiecare dată, există un risc ridicat de epuizare profesională.

Salariu

Salariul unui specialist debutant este de 1500-2000 USD. Se acordă preferință absolvenții cu studii tehnice, biologice sau chimice. La companiile de vârf implicate în cercetarea pe bază de contract sau dezvoltarea de produse comerciale, cum ar fi companiile de biotehnologie de top, nivelul veniturilor managerului este de 2000-2500 USD. Salariul unui manager de inovare cu 2-3 ani de experiență este de 2000-5000 USD. Uneori, proprietarii de companii oferă specialiști de succes și semnificativ marime mai mare compensare.

Perspective

Un manager cu unul sau mai multe proiecte inovatoare de succes este extrem de solicitat pe piața muncii. Mai ales având în vedere că la noi abia acum au început să acorde atenție pregătirii specialiștilor în acest domeniu și nu se știe încă care va fi calitatea educației managerilor de inovare profesională ai primilor absolvenți.

Specialist in proiecte inovatoareîn viitor, poate candida pentru funcția de director calitate, director executiv, director de zonă separată sau director de dezvoltare. „În general, perspectivele profesionale ale unui manager de inovare depind în mare măsură de fondurile pe care compania este dispusă să investească în dezvoltări pentru producția de mărci locale”, spune Galina Kazandzhiy.

Un specialist în dezvoltarea de noi produse sau extinderea ciclului de viață al produselor create anterior prin utilizarea noilor tehnologii.

Salariu

40.000-150.000 de ruble. (rabota.yandex.ru)

Loc de munca

Companii comerciale și guvernamentale care dezvoltă și promovează bunuri și servicii.

Responsabilitati

În funcție de tipul de activitate al companiei, sarcinile unui astfel de specialist pot fi foarte diferite: de la dezvoltarea de produse bazate pe tehnologii înalte până la crearea de bunuri de larg consum cu proprietăți unice.

Responsabilitati functionale:

• Cercetare de piata, identificarea nevoilor de noi materiale, produse, servicii, tehnologii etc.
• Calculul capacității potențiale de piață.
• Generarea, căutarea și evaluarea prealabilă a ideilor.
• Monitorizarea si imbunatatirea la timp a proceselor tehnologice.
• Protecția juridică a unui proiect inovator.
• Dezvoltarea conceptului de proiect, a strategiei de marketing și a analizei de afaceri.
• Cautare utilaje pentru producerea materialelor, negociere cu furnizorii, incheiere contracte de furnizare.
• Lucrul cu producătorul pentru a dezvolta tehnologie pentru producția de produse noi.

Calități importante

Principalele calități ale unui manager de inovare sunt orizonturile largi și sensibilitatea. El trebuie să aibă competență într-o gamă destul de largă de probleme, precum și abilități de a lucra în diferite posturi și să fie capabil să asimileze rapid cunoștințe noi și experiență utilă.

Recenzii despre profesie

„Un manager de inovare este mai mult o vocație decât o profesie. În primul rând, este necesar un caracter adecvat, capacitatea unei persoane de a prelua ceva care pare imposibil la prima vedere și apoi de a transforma o idee „dezîncarnată” într-un brand binecunoscut. În primul rând, un manager de inovare trebuie să fie un profesionist în domeniul tehnologic în care conduce proiecte. În plus, este de dorit să aveți o educație suplimentară în domeniul managementului. Dar în această ordine.”

Yuri Cehovici, directorul Forecsys.

Stereotipuri, umor

Avantajele profesiei includ faptul că inovația în Rusia este realizată în primul rând de companii mari și de succes, care sunt capabile să ofere profesioniștilor nu numai compensații decente, ci și oportunități nelimitate de creativitate. În plus, nevoia de astfel de specialiști este în creștere.

Educaţie

Pentru a lucra, ai nevoie de studii superioare la specialitatea „Management”.

Universitățile din Moscova:

• Academia Rusă economie nationalaȘi serviciu civil sub președinte Federația Rusă;
• Universitatea de Stat din Moscova numită după M.V.
• Universitatea Tehnologică din Moscova (MIREA, MGUPI, MITHT).

Universitățile din Sankt Petersburg:

• Petru cel Mare Universitatea Politehnică din Sankt Petersburg;
• Universitatea Adunării Interparlamentare a EurAsEC;
• Northwestern Institute of Management.

Specificul muncii unui manager de inovare

Introducere

Acest eseu examinează specificul activităților managerilor de inovare.

Relevanța acestui rezumat se explică prin faptul că în prezent se acordă o atenție deosebită afacerilor inovatoare în Rusia. Conducerea țării vorbește despre necesitatea dezvoltării componentei inovatoare, de înaltă tehnologie a economiei, programele de promovare a proiectelor de înaltă tehnologie sunt dezvoltate intens. Pentru ca o afacere inovatoare să se dezvolte cu succes, pe lângă specialiști tehnici calificați, este nevoie de manageri.

Scopul scrierii acestui eseu este de a descrie și analiza activitatea managementului inovației. Pentru a atinge obiectivele de mai sus, trebuie îndeplinite următoarele sarcini:

.Studiați caracteristicile managementului personalului în întreprinderile inovatoare

.Luați în considerare bazele istorice și teoretice ale profesiei de „manager de inovare”

.Luați în considerare specificul activităților unui manager de inovare

.Analizați poziția actuală a „managerului de inovare” în companiile rusești

În cursul cercetării temei, am analizat surse și literatură specială referitoare la tema acestui eseu. Cel mai valoros lucru pentru scrierea acestei lucrări a fost cercetarea...

De asemenea, aș dori să notez următoarele manuale...

1. Caracteristici ale managementului personalului în managementul inovării

management managerial inovator

Pentru a lua în considerare caracteristicile managementului personalului în managementul inovării, este important să înțelegem în ce cazuri este necesar să se aplice conceptul de „managementul inovației”. În primul rând, managementul inovației are loc în întreprinderi inovatoare - întreprinderi care se străduiesc pentru dezvoltarea lor prin tehnologii inovatoare. Managementul inovației ocupă, de asemenea, un loc cheie în departamentele de inovare ale multor organizații moderne.

Astfel, în această parte a eseului vom vorbi despre managementul personalului în întreprinderile inovatoare și în diviziile inovatoare individuale ale diferitelor organizații.

Experții notează că managementul personalului într-o organizație inovatoare are o serie de caracteristici. Acestea includ:

· noutatea și complexitatea muncii participanților proces de inovare;

· o gamă largă de caracteristici de personalitate ale lucrătorilor creativi;

· risc ridicat de investiție și incertitudinea rezultatelor operaționale finale;

· suport informațional slab pentru procesul de inovare;

· rata ridicată de faliment în afaceri de risc;

· incertitudinea parametrilor de organizare a muncii;

· fluctuație mare a personalului în rândul oamenilor de știință și specialiști;

· posibilitatea de a primi un venit mare dacă reușește;

· posibilitatea de implementare nevoi mai mari- până la autoactualizare.

Atunci când iau în considerare problemele și factorii de intensificare a activității științifice, experții disting trei grupuri de lucrători, pe baza împărțirii acestora pe tipuri de motivație.

Lucrătorii primului grup includ adevărați entuziaști, oameni de știință de tip clasic, pentru care procesul de cunoaștere reprezintă o valoare intrinsecă și un mod de autorealizare („romantici” științei). Celălalt grup (cel mai comun) include lucrători profesioniști și competenți care au o viziune sobră asupra vieții și organizării științei și a rolului acesteia în societate. Sunt realiști și se străduiesc să îmbine creativitatea științifică cu meritul beneficii materiale, care ar trebui să stimuleze munca eficientă a oamenilor de știință. Această motivație predominant instrumentală este pe deplin în concordanță cu atitudinea față de muncă ca mijloc de atingere a altor obiective de viață, și nu ca activitate valoroasă în sine. Al treilea grup al comunității științifice este format din oameni de știință ambițioși, proactivi și mai degrabă pragmatici care sunt preocupați de atingerea unei poziții înalte în structura oficială. Deși acest lucru nu este condamnabil, există multe exemple de motivație pervertită de acest tip cu dorința de a ocupa o poziție de monopol în știință și utilizarea unor metode complet „extraștiințifice” pentru atingerea obiectivelor personale.

Experții străini notează: nevoile materiale joacă un rol important printre oamenii de știință, printre alte nevoi. Prin urmare, multe companii intensive în cunoștințe dezvoltă diverse sisteme de posturi și titluri pentru personalul științific și tehnic. Firmele europene încep să folosească în mod activ experiența americană de separare a funcțiilor științifice și științifico-administrative ale lucrătorilor din domeniul cercetării și dezvoltării. În acest sens, sunt utilizate scheme specifice de carieră a personalului cu sisteme de salarizare corespunzătoare. O serie de oameni de știință autohtoni consideră că în managementul inovației ar trebui să se ocupe de managementul personal (în loc de „managementul personalului”).

Specificul proceselor de inovare ca obiecte ale managementului inovării predetermina natura specială a muncii managerilor în acest domeniu și cerințele pentru acestea. Munca unui manager este de natură creativă, necesită cunoștințe versatile, presupune înclinația individului către activitate analitică și capacitatea de a se concentra la anumite momente în timp asupra unor probleme limitate. Deoarece subiectul principal al muncii unui manager este informațiile științifice, tehnice și de management, atunci condiție prealabilă Activitatea sa eficientă se bazează pe cunoașterea tehnologiilor informaționale moderne în managementul inovației și pe capacitatea de a le utiliza.

Se pot distinge trei categorii de cerințe pentru competența profesională a unui manager al unei organizații inovatoare: 1) cunoștințe în domeniul teoriei și competențe în domeniul practicii manageriale; 2) abilități de comunicare și capacitatea de a lucra cu oamenii; 3) competență în domeniul de specializare a organizației inovatoare.

Personalul este cel mai important subsistem funcțional al întreprinderii și reprezintă cea mai valoroasă resursă dezvoltare inovatoare. Cu funcții strategice și operaționale specifice, factorul uman joacă un rol central în intelectualizarea și informatizarea producției.

Contradicțiile dintre producția tradițională de masă și imuabilitatea dezvoltării inovatoare devin deosebit de acute în timpul tranziției la relațiile de piață. Această împrejurare necesită o restructurare a întregului sistem de management al personalului și a relațiilor cu resursele umane.

Serviciile de HR traditionale nu au profesionalismul si statura organizationala care sa asigure functionarea optima a personalului in sisteme inovatoare. Prin urmare, sarcinile de diagnostic socio-psihologic al echipei, analiza și reglarea relațiilor de grup și interpersonale, managementul conflictelor și stresului, ținând cont de caracteristicile profesionale și de adaptarea socio-psihologică a lucrătorilor, managementul motivarea muncii etc. Departamentele de HR nu au decis deloc. În echipele inovatoare, acestea sunt decise de managerul inovator, în timp ce elementele tradiționale de management constituie tehnologia de management resurselor de muncă.

Diferenta semnificativa abordări inovatoare din cele tradiţionale se manifestă şi în sistemul de selecţie a salariaţilor. În abordarea tradițională, cantitatea de muncă de recrutare necesară este determinată în mare măsură de diferența dintre forța de muncă disponibilă și cererea viitoare pentru aceasta. În inovare, care se caracterizează prin incertitudine și risc semnificativ, este dificil de prezis nevoile viitoare de forță de muncă. Este necesar să se evalueze conformitatea capacităților lucrătorilor existenți în ceea ce privește adaptarea acestora la procesele sociale stocastice și nivelul lor de calificare la conținutul activității inovatoare.

Tip de inovație producție modernă formulează într-un mod nou problema succesului profesional,iar în legătură cu aceasta creează un sistem special de selecție, recalificare și adaptare socială a angajatului. Noua situație ne obligă să căutăm tehnologii sociale netradiționale, impune angajatului să fie capabil să îmbine calitățile înnăscute și dobândite cu cerințele mediului său și să perceapă o gamă largă de motivații în muncă. Structurile inovatoare necesită flexibilitate și agilitate de gândire speciale din partea angajatului, sistem eficient percepția, un tip special de nevoie internă de creativitate, o formă unică de auto-realizare și integrare în sistemul social. Aceștia se concentrează în primul rând pe înaltă calificare muncă, a cărui verigă centrală este personalitatea unui inovator-om de știință sau a unui inovator-manager. Figura cheie în activitatea de inovare este intelectual,pentru care cea mai mare valoare munca capătă o semnificație semnificativă și o motivație internă ridicată. Cerințele speciale pentru figura cheie a inovatorului trebuie combinate cu o coordonare clară a acțiunilor, cu îmbunătățirea proceselor de comunicare și a relațiilor interpersonale.

Multe companii străine în timpul selecţiei competitive a managerilor de inovarefolosesc teste de conformitate a calităților angajaților cu cerințele condițiilor de activitate ale unui manager inovator. Cele mai importante calități la selectarea concurenților sunt abilitățile organizatorice, bazate pe abilități logice și didactice, inițiativa, dăruirea și perseverența în atingerea obiectivelor. Candidatul care combină conducerea cu responsabilitatea înaltă, o atitudine prietenoasă față de ceilalți și eficiența și acuratețea cu deciziile în timp util primește cel mai mare rating. Un test aproximativ pentru conformitatea cu calitățile cerute unui manager de inovare este prezentat în tabel.

Sunt în curs de desfășurare abordări ale managementului personalului în activități de inovare schimbări semnificative faţă de managementul tradiţional, începând deja din etapa de planificare şi selecţie a specialiştilor. Atunci când se creează noi unități de producție și schimbări organizaționale majore, prognoza numărului de personal și a calităților profesionale necesare este o sarcină complexă, cu mulți factori. Dezvoltarea economică inovatoare impune cerințe stricte asupra calității personalului și, datorită introducerii tehnologiilor înalte, poate duce la concedieri semnificative. De exemplu, la introducerea de inovații în domeniul companiilor de înaltă tehnologie Procter&Gamble, Johnson&Johnson, IBM,O serie de firme din Silicon Valley concediază un număr mare de lucrători în fiecare an.

2. Specificul activității și tipologia managerilor de inovare

În primul rând, trebuie să definim la ce ne referim când spunem „manager de inovație”. Este necesar să aflăm dacă au aceleași competențe și abilități sau există diferențe între managerul inovației și managerul inovației?

Dicţionar de management al personalului. Un manager de inovare este o persoană care este capabilă să preia o idee nouă, să inițieze implementarea practică și să o transforme într-un produs viabil, profitabil.

Un manager de inovare este o persoană care este capabilă să preia o idee nouă, să inițieze implementarea practică și să o transforme într-un produs viabil, profitabil. Succesul majorității proiectelor inovatoare depinde în mare măsură de profesionalismul și priceperea unor astfel de oameni. În funcție de tipul de activitate al organizației, sarcinile unui astfel de specialist pot fi foarte diferite: de la dezvoltarea de produse bazate pe noi tehnologii (inovații de ultimă oră) până la crearea de bunuri de larg consum cu proprietăți unice (modernizarea produsului).

Procesul de dezvoltare inovatoare la diferite întreprinderi se desfășoară diferit, dar pot fi remarcate principii generale. Veriga principală a activității de inovare mari intreprinderi sunt unități de cercetare care sunt angajate în căutarea soluțiilor strategice fundamentale, precum și în dezvoltarea de produse, programe, tehnologii etc. Șefii acestor departamente trebuie să fie responsabili de sarcina atribuită, să poată lucra conform unui algoritm care funcționează bine și să gestioneze echipa conform instrucțiunilor și regulamentelor clare.

Concurența în creștere și scurtarea ciclurilor de viață ale produselor forțează organizațiile să transforme inovația din perspective aleatorii în practică de zi cu zi. Dificultățile de a crea ceva nou, combinate cu complexitatea tot mai mare a echipamentelor și tehnologiei, au predeterminat metoda de lucru în echipă. O persoană care acționează singură, chiar și ca angajat al unui departament funcțional, nu este capabilă să fie atât dezvoltator, cât și cercetător de piață, să decidă ce este considerat un produs de succes, cum, când și pentru cine să-l lanseze. Pentru a rezolva aceste probleme, întreprinderile pot crea temporare echipe creative sau unități riscante. Doar o echipă inovatoare care are cunoștințe și abilități în domenii conexe poate conta pe succes. O astfel de echipă (grup de proiect) este condusă de un specialist inițiator al dezvoltărilor promițătoare. El selectează o echipă de dezvoltatori și cercetători la propria discreție și primește independență deplină în alegerea direcției de cercetare, organizarea muncii și cheltuirea resurselor. Această abordare vă permite să preveniți plecarea angajaților de frunte și talentați și să atrageți specialiști din alte companii.

Formarea unui model economic inovator în Rusia necesită dezvoltarea unui sistem de gestionare a activităților de inovare și creșterea eficienței acestuia. Personalul de management calificat pentru mediul inovator, care își înțeleg rolul și sarcinile, este unul dintre conditiile necesare implementarea cu succes a acestui model. Articolul examinează specificul activităților managerilor de inovare, iar autorii propun și o tipologie a managerilor de inovare, elaborată ținând cont de solicitările companiilor inovatoare.

În conformitate cu cele de mai sus, managerii de inovare din zona de activitate ar trebui împărțiți în 2 grupuri mari:

) șef activități de inovare (șef de unitate funcțională);

) manager de proiecte inovatoare.

În tabel 1 prezintă principalele responsabilități funcționale și cerințe pentru nivelul de educație al acestor grupuri.

Tabelul 1. Responsabilitățile funcționale ale managerilor de inovare

Manager activități de inovare Manager proiecte de inovare Educație De preferință primul învățământ tehnic (sau științe naturale) și al doilea în domeniul managementului inovării Nu este necesar învățământul tehnic, dar este necesar unul de specialitate în domeniul managementului inovării, de exemplu un master în managementul inovării. Acest lucru poate fi explicat prin faptul că educația tehnică nu contribuie la formarea unui simț intern al potențialului comercial al unui proiect, există un mare pericol de a fi purtat de o descoperire științifică, mai degrabă decât de una comercială; Cercetare de piata, identificarea nevoilor de noi materiale, produse, servicii, tehnologii etc. - Generarea, căutarea și evaluarea preliminară a ideilor. - Revizuirea proiectelor pentru crearea de noi produse. - Monitorizarea si imbunatatirea la timp a proceselor tehnologice. - Protecția juridică a invențiilor și a noilor tehnologii. - Realizarea unei politici unificate de inovare. - Elaborarea de planuri si programe pentru activitati de inovare. - Asigurarea procesului de inovare cu personal, resurse financiare (inclusiv capital de risc) și alte resurse - Analiza potențialului proiectului. - Elaborarea unui program de comercializare a ideii. - Dezvoltarea strategiei. - Calculul capacității potențiale de piață. - Dezvoltarea conceptului de proiect, strategiei de marketing si analiza afacerii. - Reducerea riscurilor proiectului. - Întocmirea unui plan de afaceri. - Protecția juridică a unui proiect inovator Competențe - Competențe care asigură dezvoltarea tehnologică a companiei. - Competențe pentru crearea unei comunicări eficiente de afaceri. - Competențe necesare organizării unui proces eficient de inovare în cadrul companiei. - Competențe pentru crearea de noi produse, tehnologii și proiecte bazate pe acestea - Competențe care asigură managementul eficient al unei afaceri în creștere. - Competențe pentru construirea de parteneriate (inclusiv investitori). - Competențe necesare pentru selectarea și construirea unei echipe de proiect eficiente

Cerințe pentru calitățile personale ale managerilor inovatori

Experiența întreprinderilor rusești și străine arată că numai managerii pregătiți profesional pot asigura transformarea cu succes a dezvoltărilor științifice și tehnice într-un produs inovator. Particularitatea activității inovatoare constă în variabilitatea cerințelor pentru stilul unui lider. Pe măsură ce o firmă se maturizează, cerințele impuse unui lider se schimbă, astfel încât stilul de conducere trebuie să se schimbe pentru a răspunde noilor cerințe. Aceasta înseamnă că pentru a efectua schimbări organizatorice legate de activitățile de inovare, în primul rând, managerii trebuie să fie pregătiți pentru schimbare și învățare. Exemplul lor personal de pregătire pentru schimbare va reduce rezistența la schimbare din partea angajaților.

Caracteristica distinctivă managerii de inovare este adaptabilitatea la schimbare, ceea ce înseamnă capacitatea de a accepta, și nu doar de a genera schimbări; schimbă-te pe tine însuți și nu vrei doar să schimbi realitatea înconjurătoare. Trăsătura de personalitate „adaptativă” a unui manager inovator este diferența cheie față de un manager sau antreprenor.

Asociația Managerilor Ruși a identificat cerințele de bază pentru calitățile personale ale unui manager de inovare:

· Creativitate, ingeniozitate, absența stereotipurilor - 84%

· Organizare - 66%

· Elocvența, capacitatea de a convinge și de a-și demonstra punctul de vedere - 37%

· Erudiție - 32%

· Independenta -32%

Carisma - 25%

·Altele - 6%

Calitățile personale ale unui manager de inovare se intersectează cu calitățile necesare ale unui antreprenor. Mai jos sunt cele mai semnificative, în opinia noastră, calități ale unui manager de inovare, care sunt împrumutate de la un antreprenor:

· Sete de realizare (dorinta de a castiga in competitie).

· Dorinta de dominatie. Vor să domine în orice situație, să aibă totul sub control și să-i ghideze pe ceilalți.

· Încredere în tine și în capacitățile tale.

· Toleranta pentru ambiguitate.

· Asumarea riscurilor (abilități analitice, manifestate în analiza gradului de risc și asumarea „riscurilor rezonabile”).

· Ingeniozitate (capacitatea de a acționa în afara casetei).

· Persistența (consecvența) și dorința de a trece înaintea timpului, care se manifestă prin încercarea de a stoarce cât mai multe lucruri în fiecare oră a zilei de muncă.

· Energie (capacitate de a lucra la intensitate mare).

· Abilitatea de a conduce o echipă - capacitatea de a conduce, de a găsi limbaj reciproc cu oamenii și distribuie rolurile în echipă.

La pregătirea și selectarea managerilor inovatori, acestor caracteristici trebuie să li se acorde cea mai mare atenție.

Întrucât activitatea inovatoare implică lucrul în domeniul noilor tehnologii și produse, este necesar să se înțeleagă problemele de gestionare a drepturilor de proprietate intelectuală, precum și protejarea acestor drepturi și să cunoască caracteristicile legislației ruse și străine în acest domeniu. Un mare avantaj pentru solicitanți este experiența în organizarea și desfășurarea cercetării științifice, capacitatea de a modela și gestiona diferite procese, cunoașterea limbii engleze și elementele de bază ale planificării financiare și contabilității. În programele de studii ale universităților și organizațiilor implicate în formarea avansată, accentul ar trebui să fie pus pe aceste competențe ale managerilor viitori sau existenți.

Domeniul de activitate al managerilor de inovare

fonduri de risc, asociații de business angel;

incubatoare de afaceri, parcuri tehnologice;

corporații mari cu departamente de dezvoltare, precum și departamente de cercetare și departamente de cercetare și dezvoltare;

întreprinderile interesate să introducă inovații în diverse domenii (crearea de noi produse, noi tehnologii, noi servicii, noi sisteme de vânzare, noi metode de management etc.), inclusiv micile întreprinderi inovatoare;

departamente de dezvoltare a inovării din ministerele regionale specializate ale regiunilor orientate spre inovare;

agenții de consultanță care însoțesc activitățile de inovare;

institute de cercetare care își comercializează propriile dezvoltări;

instituții de învățământ profesional care formează manageri inovatori.

Tipologia managerilor de inovare

Luând în considerare clienții selectați, caracteristicile personale și grupurile de manageri de inovare, se pot distinge mai multe tipuri de manageri de inovare.

Pentru management eficient V agentii guvernamentale sau organizații care oferă sprijin pentru proiecte inovatoare, ar trebui să se acorde prioritate managerilor care sunt clasificați tipologic ca performeri. Ei sunt capabili să fie responsabili pentru sarcina atribuită, să lucreze cu succes conform unui algoritm bine stabilit, să nu tolereze situații de incertitudine și să conducă o echipă conform instrucțiunilor și reglementărilor clare.

Organizațiile inovatoare ar trebui să folosească lideri cărora le aparțin tipuri variateîn funcţie de caracteristicile profesionale şi personale. Tipul de manager „executiv” poate fi eficient la nivelul inferior al managementului în departamentele responsabile de dezvoltarea inovatoare a unei organizații mari. Are cunoștințele necesare în domeniul afacerilor inovatoare.

Tipul de manager „consilier” va fi eficient în managementul mediu. Are abilități de leadership bine dezvoltate, ascultă părerile echipei, lucrează cu succes într-o organizație în continuă dezvoltare, dar întâmpină dificultăți la lansarea unui nou proiect. Încearcă să fie primul între egali, este capabil să gestioneze un grup de oameni cu gânduri asemănătoare, are cele mai mari cunoștințe in grup.

Tipul de manager „manager de risc” este eficient atunci când gestionează un proiect în stadiile de „sednță”, „start-up” și „de creștere timpurie”. Știe să selecteze oameni pentru o echipă și să-și organizeze activitățile și stabilește cu succes noi contacte. În același timp, întâmpină dificultăți în a finaliza munca și își pierde rapid interesul pentru activitate dacă este de rutină.

Pentru a lucra în fonduri de risc și asociații de business angel, în rolul de broker la căutarea surselor de investiții și a obiectelor de investiție, este eficient tipul de manager „agent de risc”. El ia decizii în mod independent, acționează cu succes în situații de incertitudine, cunoaște specificul mediului de inovare și are competențele necesare pentru a desfășura activități de expertiză în acest domeniu. Acționează ca o legătură între inovator și investitor. Preferă un stil de lucru individual.

Un manager cu unul sau mai multe proiecte inovatoare de succes este căutat pe piața muncii. Un specialist în proiecte inovatoare poate aplica ulterior pentru funcția de director calitate, director executiv, director de dezvoltare, director de zonă separată, director de dezvoltare etc.

Formarea si stimularea managerilor inovativi

Luarea în considerare a tipologiilor de manageri inovatoare de mai sus ne permite să formulăm în mod competent un program de formare pentru managerii relevanți, să analizăm eficient caracteristicile personale și profesionale ale solicitanților pentru rolul de manager și să selectăm aplicanții care sunt cel mai bine pregătiți pentru post.

Ar trebui luate în considerare unele aspecte ale stimulării activităților managerilor inovatori. În cazul întreprinderilor mici inovatoare, problema cea mai presantă nu este doar atragerea, ci și stimularea activităților unui manager de inovare. Lipsa fondurilor suficiente în stadiile inițiale de dezvoltare a afacerii împiedică în mare măsură acest proces. Una dintre opțiunile de stimulare a activităților managerilor inovatori pot fi programele de opțiuni. Conform legislației actuale a muncii a Federației Ruse, remunerația lucrătorilor include trei componente:

remunerarea muncii în funcție de calificarea salariatului, complexitatea, cantitatea, calitatea și condițiile muncii prestate;

plăți compensatorii;

plăți de stimulare.

Plățile de stimulare pot fi foarte diverse, inclusiv contract de muncă cu un manager inovator poate prevedea dreptul managerului inovator de a primi o parte din acțiunile companiei dacă sunt atinși anumiți indicatori economici (programe de opțiuni). Această metodă de remunerare stabilește o relație între venitul viitor al managerului inovator și unul dintre cei mai importanți indicatori sau grup de indicatori ai succesului companiei, de exemplu, prețul acțiunilor companiei. Programele de opțiuni vă permit să conectați și să interconectați interesele proprietarului și ale angajatului, oferindu-i acestuia din urmă posibilitatea de a deveni coproprietar al companiei în viitor. Cu toate acestea, trebuie avut în vedere faptul că programele opționale sunt permise stadiul inițial dezvoltarea unei companii inovatoare poate deveni în viitor baza erodării structurii de capital a companiei și posibilă manipulare a situațiilor financiare.

În concluzie, aș dori să acord atenție formelor și metodelor de formare a managerilor inovatori. Să evidențiem principiile de bază pe care ar trebui să se construiască programele educaționale pentru managerii de inovare:

Principiul interdisciplinarității. Grupurile ar trebui să fie formate în așa fel încât să includă studenți de specialități economice și științe naturale. Acest lucru contribuie la dezvoltarea competențelor asociate cu lucrul în echipe interfuncționale cu care managerii de inovare trebuie să lucreze.

Abordare orientată spre practică a organizării instruirii. Program educațional este structurat astfel încât să dezvolte la maximum abilitățile practice ale studenților în evaluarea perspectivelor de piață și tehnologice, abilități în pregătirea planurilor de afaceri și dezvoltarea produsului final, abilități în conducerea unei afaceri viitoare etc. Formele de implementare a acestui principiu sunt diferite: organizarea „companiilor virtuale”, lucrul în proiecte reale inovatoare, crearea întreprinderile educaționaleși așa mai departe.

Crearea infrastructurii de instruire. Pentru a implementa formarea orientată spre practică, este necesară includerea studenților aflați în stadiul de formare în comunitatea antreprenorilor la nivel regional, prin urmare multe universități lucrează îndeaproape cu întreprinderi inovatoare existente în regiune, incubatoare de afaceri, sau își creează propriile Centre de Antreprenoriat.

3. Cerințe pentru un candidat pentru funcția de manager de inovare

În prezent, este din ce în ce mai nevoie de specialiști în managementul personalului care să cunoască specificul lucrului într-o organizație inovatoare, care să poată rezolva problemele de gestionare a conflictelor și stresului, gestionarea motivației muncii, gestionarea adaptării angajaților, reglarea relațiilor de grup și interpersonale etc. într-un sistem de inovare în schimbare rapidă.

Personalul este cel mai important subsistem funcțional al unei întreprinderi și reprezintă cea mai valoroasă resursă pentru dezvoltarea inovatoare. Având funcţii strategice şi operaţionale deosebite, factorul uman joacă un rol central în intelectualizarea şi informatizarea producţiei.

Experiența în căutarea de manageri în afaceri inovatoare arată că calitățile personale sunt de o valoare deosebită pentru angajatorii din acest domeniu. Calitățile (competențelor) personale, la rândul lor, pot fi împărțite în două tipuri:

· „universal”, adică necesar în orice proiect inovator;

· „specific”, inerent unei anumite industrie/sarcini.

„De obicei, angajatorul are o imagine destul de clară a portretului cui are nevoie, dar nu poate întotdeauna să-și formuleze clar descrierea sub forma unei liste de cerințe (specificații tehnice pentru căutarea departamentului său de personal sau a contractantului).” Lista calităților personale ale unui manager care sunt cele mai importante pentru a lucra în proiecte inovatoare poate fi următoarea:

.Dinamism. În afaceri, viteza contează mare importanță. Prin urmare, oamenii care se gândesc prea mult sau lucrează încet nu au locul aici.

.Inițiativă. Această cerință decurge și din dinamismul situației. Dacă un angajat așteaptă în mod constant instrucțiuni de la manager, atunci, cel puțin, timpul va fi pierdut.

.Ambiţie. Doar o persoană ambițioasă poate intra în spiritul unui proiect ambițios. Un candidat care este mulțumit de starea sa actuală nu va da totul pentru a-și atinge obiectivele.

.Concentrați-vă pe rezultat, nu pe proces. Pentru că de obicei în afaceri primul pas este crestere rapida, și abia atunci începe optimizarea, oamenii „procesează” nu vor avea succes în etapa de „pornire”. O persoană trebuie să „facă” și să obțină rezultate, și să nu se lase prinsă în discuții și dezbateri.

.Gândirea economică. Înțelegerea economiei afacerii este foarte importantă pentru a utiliza eficient banii pe care îi investiți în afacerea dvs. De exemplu, un investitor nu va fi mulțumit dacă un manager de top are psihologia unui pilot de luptă care, pentru a-și atinge un obiectiv, trimite o mașină de multe milioane de dolari să-l bată și o distruge.

.Responsabilitate. Acest cuvânt a devenit recent foarte popular în rândul angajatorilor și toată lumea îl interpretează diferit. Un proiect de inovare înseamnă independență în luarea deciziilor și înțelegerea consecințelor acestor decizii. Un investitor nu are de obicei nici timpul și nici dorința de a se angaja în supravegherea meschină a managerului său de top.

.Optimism și credință în succes. „Deoarece se știe că cele mai multe proiecte de inovare eșuează în cele din urmă, optimismul personalului (chiar la limita cu un ușor fanatism) este foarte de dorit.”

.Capacitatea de a învăța și capacitatea de a preda. Într-o afacere inovatoare, un manager, prin definiție, trebuie să fie receptiv la nou și să poată acționa ca un traducător al acestui nou. În cazul în care personalul nu dorește să accepte cerințele unei noi piețe și pur și simplu încearcă să „adapte un cub într-o gaură rotundă” - să impună pe piață modelul de afaceri prin care sunt obișnuiți să lucreze. Ca urmare, se pierd timp și bani.

Calitățile personale de mai sus sunt necesare unui manager de risc în orice domeniu și pentru orice sarcină. Dar fiecare industrie specifică propune în plus propriile cerințe specifice, care sunt mai puțin relevante în alte domenii. Iată câteva exemple de cerințe de calități personale pentru managerii de top (din proiecte reale):

. „Bune abilități de comunicare, capacitatea de a comunica cu diferite categorii de oameni: specialiști tehnici, oameni de afaceri, clienți individuali” - este determinată de specificul sarcinii pentru care este angajat angajatul.

. „Spiritualitate, umanitate, deschidere” - datorită caracteristicilor pieței, unde metodele tehnologice de vânzare de la Coca-Cola sau Procter & Gamble nu funcționează.

. „Abilitatea de a stabili și menține relații la un nivel înalt” se datorează specificului vânzării unui produs scump.

Managementul inovației este o artă care combină cunoștințele domeniului în care sunt implementate proiectele, abilitățile de gestionare a întreprinderilor cu risc ridicat, precum și capacitatea de a aduna o echipă și de a o reuni în jurul unei idei comune. Prin urmare, principalele calități ale unui manager de inovare sunt orizonturile largi și sensibilitatea. El trebuie să aibă competență într-o gamă destul de largă de probleme, precum și abilități de a lucra în diferite posturi și să fie capabil să asimileze rapid cunoștințe noi și experiență utilă.

„Deoarece activitatea inovatoare implică lucrul în domeniul noilor tehnologii și produse, este necesar să înțelegem problemele gestionării drepturilor de proprietate intelectuală, precum și protejarea acestor drepturi și să cunoaștem caracteristicile legislației ruse și străine în acest domeniu.” Un mare plus este experiența în organizarea și desfășurarea cercetării științifice, capacitatea de a modela și gestiona diverse procese, cunoașterea limbii engleze și elementele de bază ale planificării financiare și contabilității. Un manager cu unul sau mai multe proiecte inovatoare de succes este extrem de solicitat pe piața muncii. Mai ales având în vedere că abia acum Rusia a început să acorde atenție pregătirii specialiștilor în acest domeniu. Un specialist în proiecte inovatoare poate aplica ulterior pentru funcția de director calitate, director executiv, director de zonă separată sau director de dezvoltare.

Cerințele speciale pentru angajații unei organizații inovatoare duc la faptul că un număr mare de persoane incompatibile din punct de vedere psihologic trebuie să lucreze într-o singură echipă. oameni creativi care nu doresc să adere la cadrul rigid al culturii organizaționale impuse.”

Cea mai importantă condiție Succesul inovării este procedura de formare a unei „echipe de proiect”. Atunci când formați o „echipă de proiect”, ar trebui să luați în considerare nu numai calitate profesională specialişti, dar şi caracteristicile lor psihologice. Eficacitatea unei astfel de echipe depinde de mărimea, componența, coeziunea, relațiile și rolurile funcționale ale membrilor săi.

Inovația în managementul resurselor umane este importantă în orice organizație. Succesul unei organizații depinde de prezența inovatorilor în ea - „purtători” ai dezvoltării științifice, tehnice și comerciale a organizației. Dar principalul lucru este de a crea o atmosferă inovatoare specială în companie, în conformitate cu promițătoare și obiectivele actuale dezvoltarea organizatiei.

Soluția la problema consolidării activității de inovare depinde în mare măsură de saturarea pieței muncii cu specialiști capabili să promoveze rezultatele cercetării și dezvoltării științifice pe piața produselor de înaltă tehnologie. Pe de o parte, afacerile nu sunt mulțumite de nivelul de pregătire al absolvenților de universități, dar nici nu dezvoltă o cooperare activă cu instituțiile de învățământ. Pe de altă parte, toată lumea recunoaște lipsa oportunităților de formare pentru specialiștii în managementul inovației ca fiind o problemă și este gata să discute modalități de abordare a acesteia. Dar toate acestea se pot realiza cu coordonarea deplină a participanților la procesul de inovare cu participarea activă obligatorie a autorităților guvernamentale.

Crearea unui climat inovator, atât la nivel de întreprindere, cât și în țară, este foarte importantă. Un exemplu care confirmă acest lucru este activitatea inovatoare a Statelor Unite, care ocupă în prezent una dintre pozițiile de frunte în domeniul științific și tehnic.

ÎN anul trecutÎn universitățile rusești, au început să apară specialități cu epitetul „inovare”, dintre care cel mai comun este „managementul inovației”.

În opinia mea, această situație amintește destul de mult de ceea ce am observat în anii 90, când cuvântul „manager” era foarte la modă și, ca urmare, erau sute de mii de manageri în Rusia care nu și-au găsit de lucru și, la în același timp, erau prost pregătiți. Același lucru s-a întâmplat la un moment dat cu avocații și economiștii... Și cel mai important, în aceste perioade, piața și companiile chiar nu aveau destui muncitori de calitate - aceiași manageri, avocați și economiști.

Astăzi, piața are nevoie de manageri de inovare (datorită concentrării pe inovare în întreaga economie), dar nu există personal de calitate. Aș spune că companiile au nevoie de manageri de inovare în principiu, dar niciunul dintre ei nu afirmă în termeni precum „avem nevoie de un manager de inovare”. În plus, monitorizăm lunar starea pieței muncii și constatăm că, chiar și prin căutarea unui „director de proiect”, nu pot fi găsite posturi vacante care implică responsabilitățile unui manager de inovare. Dacă introducem „manager de proiect” în bara de căutare de pe portal, de exemplu, HeadHunter, apare ecranul număr mare oferte de muncă... într-una din Proiecte de construcții. Cuvintele „inovare” și „C&D” nu sunt prezente deloc în descrierile potențialelor locuri de muncă obținute în urma căutării.

„Yandex. Work” găsește 80 de posturi vacante cu titlul de „manager de inovație” (și nu este un fapt că toate aceste posturi vacante implică de fapt responsabilități corespunzătoare), în timp ce site-ul american salary.com conține peste 50 de mii (!) de anunțuri pentru căutarea managerii de inovare.

Din fericire, astăzi sunt produși mai puțini manageri de inovare decât doar „manageri”, să zicem, în 1995. Dar nevoia de manageri inovatori este prea mică. Permiteți-mi să vă împărtășesc faptele: dintre toți băieții cu care Breasla Națională a Managerilor de Inovație, pe care o conduc, au lucrat timp de 5 ani (din 2007), nu mai mult de 10 la sută lucrează în domeniul inovației, conform profilului lor. Asta după ce i-am selectat pe cei mai buni dintre cei care studiază la universitățile rusești, după ce au absolvit un curs serios de studii și pregătire practică în domeniul lor și au primit avantaj competitivîn fața celor care au absolvit universitatea cu o diplomă în „managementul inovației” împreună cu aceștia.

Se pare că Rusia are un potențial enorm în domeniul dezvoltărilor științifice, dar nu știm să le gestionăm eficient. Cu toate acestea, managerul nu trebuie neapărat să fie un profesionist în industria în care conduce proiectul. În primul rând, el, în primul rând, trebuie să fie capabil să evalueze perspectivele comerciale ale proiectului și, în consecință, trebuie să fie un specialist din acest punct de vedere. În al doilea rând, funcția principală a managerului este să nu se angajeze în activități științifice, scopul său principal este să obțină resurse pentru cercetare și dezvoltare și să le furnizeze utilizare rațională pentru a implementa proiectul. Practic nu există oameni în Rusia capabili să rezolve aceste două probleme.

De ce se întâmplă asta? Dacă la o universitate un manager de inovație este învățat din ce este făcută o locomotivă (și asta se întâmplă în realitate), asta dă cunoștințe, dar nimic mai mult. Din punctul de vedere al dezvoltării motivației de a lucra cu inovație, ar fi mai util un curs care să examineze problemele existente în acest domeniu și să identifice abordări pentru rezolvarea acestor probleme. Deocamdată, acest lucru este foarte dificil, deoarece nu există profesori în universitățile ruse care ar putea preda cursuri de pregătire a specialiștilor tehnici și a managerilor exact în acest mod. Acesta este întreprinderile vor un lucru, iar universitățile predau altceva.

Să ne amintim că în țara noastră există un „Program 2020”, conform căruia Rusia ar trebui să devină o putere inovatoare până în 2020. Așadar, studenții de 3-4 ani de specialități tehnice, care până în 2020 vor deveni manageri de nivel mediu de producție, sunt exact acei studenți despre al căror nivel de pregătire vorbesc. În timp ce ei ascultă reclame la televizor și cred asta „inovație” - chiar acest șampon cu bioaditivi activi...

Cum să schimbi totul? În primul rând, desigur, pentru a atrage adevărații proprietari ai companiilor inovatoare pentru a lucra cu universități. Fie acestea să fie cursuri de seară, cursuri de master, consultații unice, dar nevoile afacerii trebuie cumva să fie transmise publicului studențesc.

În al doilea rând, vreau să atrag atenția asupra faptului că în țara noastră există destul de mulți oameni care și-au muncit întreaga viață - în anii „boom-ului” științific din URSS - ca manageri de inovare, deși nimeni nu a chemat vreodată. specialitatea lor astfel. Acest foști lideri producție pilot, care a gestionat implementarea noilor tehnologii în fabrici, fabrici etc. Astăzi, aceștia sunt oameni de vârstă mijlocie sau superioară, care la un moment dat au fost implicați în transferul de inovații către industrie și încă fac acest lucru și, apropo, sunt destul de mulți - pentru piața rusă nu atât de mare. a industriei de capital de risc. ȘI întrebarea principală aici: cum să „trageți” acești oameni din fabricile și fabricile inactiv și să-i împingeți să lucreze în startup-uri și corporații care au elaborat „programe de dezvoltare inovatoare”, dar încă nu au idee ce să facă cu ei.

„Managerii formați de sovietici” au dobândit o vastă experiență, iar acest lucru este mult mai important decât stăpânirea cunoștințelor teoriei (managerii startup-urilor de astăzi au doar un MBA în spate). Astfel de oameni au un instinct excelent - simt ce probleme pot apărea cu implementarea, pot răspunde cu precizie dacă merită să angajeze un muncitor sau altul în atelier, chiar până la punctul de a prezice dacă va bea sau nu în prima săptămână. .. Și multe proiecte de cunoștințe inovatoare Astfel de manageri ar fi de folos. Poate că statul nostru ar trebui să ia inițiativa de a crea o „școală” pentru managerii perioadei sovietice, care să le permită să înțeleagă în ce paradigmă se dezvoltă acum economia inovatoare.

Este important doar ca astfel de specialiști să lucreze exact în faza de producție pilot și să nu încerce să atragă investiții în faza de semințe. Astfel de oameni ar trebui să treacă de la proiect la proiect, lucrând doar într-o etapă. Iar faptul că, după fiecare nouă „etapă” un nou manager ar trebui să vină la o afacere inovatoare este o abordare absolut corectă. Dacă chiar la începutul dezvoltării unui proiect un manager trebuie să caute bani și să poată confirma proprietățile produsului declarate în cercetare (iar acest lucru necesită un manager cu o anumită mentalitate și anumite calificări), atunci mai târziu „oamenii de producție ” trebuie să vină la firmă. După ce producția a fost ajustată, un manager vine la afacere vânzări comerciale, din fericire, sunt destul de multe pe piață astăzi. Voi rezuma din nou: un manager ar trebui să părăsească proiectul după ce a primit bonusul său, dând loc unui manager a cărui specializare corespunde etapei următoare. Și un astfel de „ciclu de management” este modul în care proiectul avansează.

Bibliografie

1.Davila T., Shelton R., Epstein M. Inovație care funcționează: Cum să o gestionezi, să o măsori și să beneficiezi de ea. Editura: Balance Business Books, 2007. - 320 p.

2.Management inovator: Manual / Ed. Doctor în economie, prof. L.N. Ogolevoy. - M.: INFRA-M, 2006. - 238 p. - (Educatie inalta).

.Kaplan S., Foster R. Companie eficientă. Construirea unei întreprinderi flexibile și inovatoare. Editura: Alpina Business Books, 2008. - 737 p.

.Terentiev M.P. Cerințe personale pentru managerii angajați în afaceri inovatoare / M.P. Terentyev // Angel-Investitor. 2008. - Nr. 6. - P. 8-9.

.Fatkhutdinov R.A. Managementul inovației. Manual pentru universități. Ed. a 5-a, rev. si suplimentare Editura: INFRA-M, 2007. - 448 p.\

."Ofițer personal. Managementul personalului (managementul personalului)”, 2012, nr. 2

.Asociația Managerilor. Raport național „Inovare organizațională și managerială: dezvoltarea unei economii bazate pe cunoaștere” [Resursă electronică]. URL: amr. ru/cercetare/raport.

.2. Novikova O. Manageri inovatori: enunțarea problemei [Resursă electronică]. URL: allventure. ru/articles/23/#replies_page1.

.3. Fiyaksel E.A. Teoria, metodele și practica afacerii de risc. Sankt Petersburg: Editura St. Petersburg State University of Economics and Economics, 2006. 215 p.

.4. Shubnyakova N.G. Tipologia managerilor de inovare. Lectură schumpeteriană (SR). Culegere tematică, 2011. p. 317 - 321.

Îndrumare

Ai nevoie de ajutor pentru a studia un subiect?

Specialiștii noștri vă vor consilia sau vă vor oferi servicii de îndrumare pe teme care vă interesează.
Trimiteți cererea dvs indicând subiectul chiar acum pentru a afla despre posibilitatea de a obține o consultație.

Salariul mediu pentru profesia de inovare la Moscova: 156.000 de ruble

Locuri vacante 1—15 din 16

• Moscova, CROC incorporat

Manager de marketing de produs

Sarcinile tale:

• interacțiunea cu șefii de departament, Product Owners, BDM și alți angajați ai departamentelor interne pentru a forma și „împacheta” produse noi;
• elaborarea și implementarea unui plan de activități de marketing care vizează promovarea afacerii cu produse alimentare;
• reglarea fină și ajustarea campaniilor de marketing, evaluarea eficacității activităților în desfășurare;
• căutarea, atragerea și interacțiunea cu echipele externe de produse pentru a discuta aspecte legate de participarea la înființarea de telemarketing, procesele de interacțiune între prevânzări și telemarketing, scrierea și ajustarea scripturilor pentru a stimula

• 18 februarie 2019 — hh.ru

• Moscova,

Responsabilități și sarcini: - Pregătirea și publicarea a 3-5 materiale pe săptămână (volum total de 15-25 mii de caractere) pe tema fintech, inovare, servicii digitale și economie digitală. Formate: interviuri, recenzii, articole, știri, anunțuri etc. - Implicarea autorilor în scrierea rubricilor, editarea materialelor trimise, publicarea acestora pe site - Participarea la evenimente tematice, căutarea de subiecte și speakeri pentru publicații - Extinderea subiectelor site-ului, dezvoltarea de idei pentru lansarea de noi

• 18 februarie 2019 — hh.ru

• Moscova,

Responsabilități și sarcini: - Pregătirea și publicarea a 3-5 materiale pe săptămână (volum total de 15-25 mii de caractere) pe tema fintech, inovare, servicii digitale și economie digitală. Formate: interviuri, recenzii, articole, știri, anunțuri etc. - Implicarea autorilor în scrierea rubricilor, editarea materialelor trimise, publicarea lor pe site. - Participarea la evenimente tematice, căutarea de subiecte și speakeri pentru publicații; - Formarea unei comunități de oameni...

• Moscova, Gazprombank

Responsabilitati: Crearea si dezvoltarea unui produs chatbot. Analiză de afaceri la nivel superior, backlog; Managementul echipei de dezvoltare a produsului; Lansarea unui chatbot pe canalele de interacțiune ale băncii cu clienții: aplicatie mobila, Internet bank, site web etc.; Interacțiunea cu părțile interesate: business, performeri din departamentele IT, clienți afiliați, părți interesate, furnizori; Coordonarea testelor de acceptare, planificarea lansării ca client și proprietar de produs; Participare...

• 18 februarie 2019 — www.adzuna.ru

• Moscova, Grupul ITC

ITC Group Business School / ITC Group (Sankt. Petersburg - Moscova) www.itctraining.ru selectează candidați pentru postul de „Formator în următoarele domenii: vânzări, management, medicină, hoteluri, TRIZ, NLP, inovație, dezvoltare memorie, lectură rapidă, etichetă, protocol, HR, profilare, jocuri de afaceri, gamification la Business School” cu studii obligatorii și experiență de lucru de succes în acest domeniu. Angajare unică, proiect. Remunerarea prin acord. Proiectele se realizează personal, în lipsă, sub forma...

• 18 februarie 2019 — www.adzuna.ru

• Moscova, Gazprombank

Responsabilitati:

Crearea și dezvoltarea unui produs chatbot. Analiză de afaceri la nivel superior, backlog; Managementul echipei de dezvoltare a produsului; Lansarea unui chatbot în canalele de interacțiune dintre bancă și clienți: aplicație mobilă, bancă online, site web etc.; Interacțiunea cu părțile interesate: business, performeri din departamentele IT, clienți afiliați, părți interesate, furnizori; Coordonarea testelor de acceptare, planificarea lansării ca client și proprietar de produs; Participare

Experienta in crearea sau dezvoltarea de produse tehnologice din 3...

• 18 februarie 2019 — hh.ru

• Moscova, Sportmaster

Responsabilitati: Ciclu complet de management de proiect pentru dezvoltarea de produse inovatoare de la cercetarea de piata si colectarea de informatii pana la implementarea in produse reale cu agentii si parteneri: * Cercetare de piata (analitica, calitativa, cantitativa) * Aprovizionare agentii / contractori * Lucru cu agentii / antreprenori / fabrici privind implementarea de soluții inovatoare în produse diverse categorii

Cerinte: Studii superioare absolvite in domeniul marketing, economie, sociologie Experienta de lucru cu marci private intr-un producator OEM/ODM de cel putin 5 ani in postul: manager de brand/manager de produs, avand experienta dovedita de succes in crearea de produse pentru final B2C utilizatori: de la idee la rezultat pozitiv V

• 18 februarie 2019 — hh.ru

• Moscova, Gazprombank

Responsabilitati:

Efectuarea cercetării și dezvoltarea de prototipuri folosind tehnologii și servicii noi.

Participarea la analiza și clarificarea cerințelor pentru sarcinile restante. Evaluarea sarcinilor restante și implementarea acestora.

Participarea la testarea proiectelor pilot la standurile clientilor Daca este necesar si cu acordul partilor, participarea la implementari.

Lucrează sub supravegherea directă a proprietarului proiectului, în conformitate cu sarcinile restante care i-au fost atribuite.

Interacţiune

Cunoștințe solide de JavaScript...

• 18 februarie 2019 — hh.ru

• Moscova, SPLAT

SPLAT astăzi este o echipă de peste 1000 de specialiști puternici și creativi în Rusia și în străinătate; aceasta este propria noastră producție eco-responsabilă din regiunea Novgorod, centre științificeși laboratoare, export în peste 50 de țări și 9 reprezentanțe străine.

Fiecare dintre noi aduce o contribuție vizibilă la crearea celor mai bune produse din lume.

Creștem dinamic ca afacere și ne dezvoltăm ca o echipă.

În legătură cu activitatea activă privind dezvoltarea de noi tipuri de produse, Direcția Cercetare și Dezvoltare deschide postul de „Manager de inovare”. Domenii cheie de cercetare: Produse de uz casnic, de îngrijire la domiciliu, Îngrijire orală (produse de îngrijire orală...

• 18 februarie 2019 — hh.ru

• Moscova

Responsabilitati: Elaborarea unei politici de companie in domeniul managementului riscului Elaborarea masurilor de management al riscului Intocmirea matricelor procedurilor de control pentru managementul proceselor de afaceri, calcularea si determinarea apetitului pentru risc Cerinte: Sa aiba studii superioare (economie, matematica) Experienta de munca relevanta de minim 4 ani Abilități de lucru cu matrice mari de date Abilități de analiză matematică și modelare financiară sunt binevenite Condiții: Nivel inalt salariu (salariu, bonusuri) Echipa profesionista Oportunitate de crestere profesionala...

• 18 februarie 2019 — www.adzuna.ru

• Moscova, SPLAT

SPLAT astăzi este o echipă de peste 1000 de specialiști puternici și creativi în Rusia și în străinătate; Aceasta este propria noastră producție eco-responsabilă în regiunea Novgorod, centre științifice și laboratoare, export în mai mult de 50 de țări și 9 reprezentanțe străine. Fiecare dintre noi aduce o contribuție vizibilă la crearea celor mai bune produse din lume. Creștem dinamic ca afacere, ne dezvoltăm ca o echipă....

• 18 februarie 2019 — www.adzuna.ru

• Moscova,

Nu scrieți la JobCareer.Ru despre acest post vacant. Postul vacant este postat pe site-ul www.Employment-Services.ru.

Responsabilitati: Ciclu complet de management de proiect pentru dezvoltarea de produse inovatoare de la cercetarea de piata si colectarea de informatii pana la implementarea in produse reale cu agentii si parteneri: * Cercetare de piata (analitica, calitativa, cantitativa) * Aprovizionare agentii / contractori * Lucru cu agentii / antreprenori / fabrici privind implementarea de soluții inovatoare

Studii superioare absolvite în marketing, economie,...

• 18 februarie 2019 — employment-services.ru

• Moscova, SA Gazprombank

Nu scrieți la JobCareer.Ru despre acest post vacant. Postul vacant este postat pe site-ul www.Employment-Services.ru. Responsabilitati:

Crearea și dezvoltarea unui produs chatbot. Analiză de afaceri la nivel superior, backlog; Managementul echipei de dezvoltare a produsului; Lansarea unui chatbot în canalele de interacțiune dintre bancă și clienți: aplicație mobilă, bancă online, site web etc.; Interacțiunea cu părțile interesate: business, performeri din departamentele IT, clienți afiliați, părți interesate, furnizori; Coordonare Participarea la dezvoltarea metodologiei de produs: proces de afaceri, diagrama tehnologica, reglementari interne, arhitectura de sistem si servicii in

Lucrați la Moscova inovații

Site-ul de lucru Avito Moscova de lucru noi inovații posturi vacante. Pe site-ul nostru puteți găsi loc de muncă bine plătit inovaţie. Căutați locuri de muncă inovatoare în Moscova, vedeți locurile de muncă vacante pe site-ul nostru de locuri de muncă - un agregator de locuri de muncă în Moscova.

Locuri vacante Avito Moscova

Lucrări de inovare pe site-ul web din Moscova, posturi vacante de inovare de la angajatori direcți din Moscova. Locuri de muncă la Moscova fără experiență de muncă și cele bine plătite cu experiență de muncă. Inovarea locurilor de muncă pentru femei.