عملية الابتكار ونشاط الابتكار. مفاهيم "الابتكار" ، "العملية الابتكارية" ، "النشاط الابتكاري". أنواع الابتكارات وموضوعات نشاط الابتكار
عملية الابتكار
1. عملية الابتكار هي عملية إنشاء ونشر الابتكارات (الابتكارات).
2. تُفهم عملية الابتكار على أنها نشاط يتخلل العمليات العلمية والتقنية والإنتاجية والتسويقية والمبيعات في تصنيع منتجات وخدمات جديدة ويهدف إلى تلبية احتياجات اجتماعية محددة.
مفهوم "عملية الابتكار" أوسع من مفهوم "الابتكار" ،لأن في الواقع الابتكار (الابتكار) هو أحد مكونات عملية الابتكار.
تتمثل إحدى القضايا الأساسية المتعلقة بديناميات عملية الابتكار في تقليل الفاصل الزمني ، والتأخر بين ظهور المعرفة الجديدة واستخدامها ، أي ابتكار. بعبارة أخرى ، غالبًا ما تكون هناك فجوة زمنية كبيرة بين المكونين الأولين لعملية الابتكار - الابتكار والابتكار ، مما يؤدي إلى إبطاء عملية الابتكار ككل.
حفلة مهمة هذه العمليةيكون القدرة على الابتكار.تُفهم القدرة على الابتكار على أنها خاصية هيكلية لتنظيم المجتمع و الحياة الاقتصاديةفي بلد أو شركة فردية للتبني السريع لإنتاج وتوزيع المنتجات والخدمات الجديدة.
المكونات الرئيسية لعملية الابتكار
وبالتالي ، فإن عملية الابتكار هي سلسلة متسلسلة من الأحداث من فكرة جديدة إلى تنفيذها في منتج أو خدمة أو تقنية معينة ، وزيادة نشر الابتكار.
نموذج منطقي معمم لعملية الابتكار يعتمد على الأساليب الأمريكية
بشكل عام ، يكشف النموذج المنطقي المعمم لعملية الابتكار القائم على النهج الأمريكية عن خطين استراتيجيين:
1) تنمية الحاجات الاجتماعية ،
2) تطور العلم والتكنولوجيا.
كلا المنطقتين ، معزولتين نوعًا ما عن بعضهما البعض ، يتفاعلان عن كثب مع بعضهما البعض من خلال ثلاث كتل مكبرة:
1. تطوير حل مفاهيمي (مع مراعاة احتياجات السوق غير الملباة والأفكار الجديدة والفرص المالية وغيرها من الفرص التي تضمن التنفيذ).
2. التنمية حل تقني(على أساس البحث والتطوير التقني والتجريب).
3. طرح منتجات جديدة في السوق (على أساس إجراء أبحاث السوق وتنظيم إنتاج منتجات جديدة بالمقياس المطلوب).
لتنظيم إدارة عملية الابتكار المعقدة ، من الضروري تنفيذ ما يسمى بهيكلة هذه العملية ، أي تقسيمها إلى أجزاء مكونة معينة.
في شكل موسع ، عادة ما تتم صياغة مخطط الهيكلة على النحو التالي: البحث - التطوير - الإنتاج - التسويق - المبيعات. بمزيد من التفصيل ، يتم تقديمه بالشكل التالي ، وهو أكثر ملاءمة لـ العمل التطبيقي:
أ) البحث الأساسي - البحث التطبيقي - التطوير - أبحاث السوق - التصميم - تخطيط السوق - الإنتاج التجريبي - اختبار السوق - الإنتاج التجاري - تسويق المنتجات الجديدة.
ب) FI - PI - R - Pr - S - OS - PP - M - Sat ،
حيث FI هو بحث أساسي (نظري) ؛
PI - البحث التطبيقي ؛
ف - التنمية ؛
العلاقات العامة - التصميم
ج - البناء
نظام التشغيل - التطوير ؛
PP - الإنتاج الصناعي;
م - التسويق
السبت - المبيعات.
مما قيل ، يتبع ذلك الابتكار - ينبغي النظر في النتيجة مع مراعاة عملية الابتكار. هناك ثلاث خصائص لا تقل أهمية عن الابتكار: الجدة العلمية والتقنية ، التطبيق الصناعي ، الجدوى التجارية. يؤثر عدم وجود أي منها سلبًا على عملية الابتكار.
هيكلة عملية الابتكار على مراحل:
1. توليد فكرة جديدة
2. التطوير والتنفيذ التجريبي للفكرة
3. إتقان الإنتاج
4. الإفراج بالجملة
5. المبيعات (الاستهلاك)
من لحظة قبوله للتوزيع ، يكتسب الابتكار جودة جديدة ويصبح ابتكارًا.
تسمى عملية إدخال ابتكار إلى السوق عملية التسويق. الفترة الزمنية بين ظهور الابتكار وتنفيذه في الابتكار تسمى تأخر مبتكر.
هناك ثلاثة أشكال من عملية الابتكار: بسيطة داخل المنظمة (طبيعية) ، بسيطة بين المنظمات (سلعة) وممتدة.
عملية ابتكار بسيطة داخل المنظماتيتضمن إنشاء واستخدام الابتكار داخل نفس المنظمة. الابتكار في هذه الحالة لا يتخذ شكل سلعة مباشرة.
مع الملكية الفكرية البسيطة المشتركة بين المنظمات ، يعمل الابتكار كموضوع للبيع والشراء. يعني هذا الشكل من عملية الابتكار فصل وظيفة المبدع والمنتج للابتكار عن وظيفة المستهلك.
عملية الابتكار المتقدمةيتجلى ذلك في حقيقة أن المصنعين الجدد للابتكار ينشأون ويكسرون احتكار الشركة المصنعة الرائدة. نتيجة لذلك ، يتم تحسين خصائص المستهلك للسلع المنتجة من خلال المنافسة المتبادلة. في ظروف الملكية الفكرية للسلعة ، هناك كيانان اقتصاديان: المنتج (المبدع) والمستهلك (المستخدم) للابتكارات.
تتحول عملية الابتكار البسيطة إلى عملية تجارية على مرحلتين:
1. خلق الابتكار ونشره.
2. نشر الابتكار.
المرحلة الأولى هي المراحل المتعاقبة للبحث العلمي والعمل التنموي والتنظيم الإنتاج التجريبيوالتسويق وتنظيم الإنتاج التجاري. في المرحلة الأولى ، لم يتحقق التأثير المفيد للابتكار بعد ، ولكن يتم فقط إنشاء المتطلبات الأساسية لمثل هذا التنفيذ.
في المرحلة الثانية ، يتم إعادة توزيع التأثير المفيد اجتماعيًا بين منتجي الابتكار ، وكذلك بين المنتجين والمستهلكين. المرحلة الثانية يسبقها نشر الابتكار.
انتشار المبتكرات- هذه عملية معلومات ، يعتمد شكلها وسرعتها على قوة قنوات الاتصال ، وخصائص تصور المعلومات من قبل كيانات الأعمال ، وقدراتهم على الاستخدام العملي لهذه المعلومات.
انتشار المبتكرات- العملية التي يتم من خلالها نقل الابتكار من خلال قنوات الاتصال بين الأعضاء نظام اجتماعيفي الوقت المناسب. يمكن أن تكون الابتكارات أفكارًا وأغراضًا وتقنيات وهياكل تنظيمية جديدة للكيان الاقتصادي المعني. الانتشار هو نشر ابتكار بمجرد إتقانه واستخدامه في ظروف أو أماكن تطبيق جديدة.
في الممارسة العالمية للبلدان المتقدمة ، هناك ثلاثة أشكال رئيسية تنظيم الابتكارات:
الإدارية والاقتصادية ؛
هدف؛
مبادرة.
الشكل الإداري والاقتصادييقوم على أهداف واستراتيجيات مستقرة وإنتاج مستدام وقاعدة تكنولوجية. إنها مناسبة للاستخدام المنهجي والتطوري للإمكانات العلمية والتقنية. يستخدم هذا الشكل من التنظيم في المراكز العلمية والتقنية الكبيرة وفي الأقسام العلمية للشركات الكبيرة.
نموذج الهدفيتم استخدام تنظيم الابتكار في حالات التغييرات المفاجئة في المتطلبات من الجانب بيئة خارجية؛ يتم تكييفه لتلبية الأهداف المتغيرة التي تتطلب تغييرات سريعة في الإنتاج والتكنولوجيا.
يوفر هذا النموذج اختراقات تكنولوجية عند الحاجة إلى تجميع احتياطيات اقتصادية كبيرة. يتم تنفيذه في الصناعة من خلال أنواع مختلفة من التعاون بين المنظمات.
لتنفيذ المشاريع الكبيرة حيث توجد حداثة علمية (على سبيل المثال ، إنشاء نوع جديد من الطائرات) ، يتم استخدام الأشكال المستهدفة لتنظيم العمليات المبتكرة. يوجد نوعان من التنظيم هنا: الهدف البرنامجي والهدف التعاوني.
الأول ، الذي يستهدف البرنامج ، ويركز على الهدف النهائي المحدد للبرنامج. يتم إنشاء هيئة إدارة البرنامج ، والتي تقوم على العلاقات الاقتصادية (الاتفاقات والعقود) بين المشاركين في تنفيذه. تتوقف المنظمة عن الوجود عند الوصول إلى الهدف.
يوفر شكل التنظيم التعاوني الهدف إنشاء مؤسسة جديدة من قبل المنظمات المهتمة ، والتي تنفذ مراحل معينة من عملية الابتكار بشكل أساسي من تلقاء نفسها. عند الوصول إلى الهدف المحدد ، يتم تفكيك المنظمة أو تحويلها إلى مجال نشاط آخر. نموذج المبادرةيركز تنظيم نشاط الابتكار على الاستفادة القصوى من الإمكانات البشرية ، والتي تعمل في ظروف عدم اليقين في البيئة العلمية والتقنية.
عملية الابتكار هي عملية تحول معرفة علميةإلى الابتكار ، والذي يمكن اعتباره سلسلة من الأحداث التي ينتقل فيها الابتكار من فكرة إلى منتج أو تقنية أو خدمة معينة وينتشر من خلال الاستخدام العملي.
يمكن تعريف مجموعة التغييرات العلمية والتقنية والتكنولوجية والتنظيمية التي تحدث في عملية تنفيذ الابتكار على أنها عملية ابتكار ، وتسمى فترة إنشاء ونشر واستخدام الابتكارات بدورة الابتكار.
ترتبط عملية الابتكار بإبداع وتطوير ونشر الابتكارات.
تعتبر عملية الابتكار من وجهات نظر مختلفة:
بالتوازي - التنفيذ المتسق للأنشطة العلمية والتقنية والاستثمار والتسويق ؛
في شكل مراحل متغيرة دورة الحياةمنتجات؛
كمشروع استثماري.
الابتكار في الديناميكيات مطابق لعملية الابتكار.
عملية الابتكار. جني الدخل من تسويق الابتكارات.
الشروع في الابتكار (خلق الابتكار) - تطوير فكرة فنية (المراحل الرئيسية للبحث والتطوير) أو فكرة تجارية (بدء مشاكل المستهلك وإيجاد طرق لحلها).
تسويق الابتكار هو تنظيم إنتاج وبيع منتج مبتكر.
الربح الزائد المبتكر هو الدخل الإضافي الذي يحصل عليه من هم أول من نفذ ابتكارًا فعالاً. مصدر هذا الدخل هو ما يسمى بوضع "الاحتكار المشروط" المؤقت في السوق. أي ابتكار يخلق صناعة جديدة أو مكانة سوق جديدة. طالما لم يقم المنافسون بإعادة إنتاج المنتج ، فإن المؤسسة هي المورد الوحيد للمنتج. هناك احتكار مؤقت. يعتبر الربح الزائد المبتكر ظاهرة مؤقتة. بمجرد ضياع الاحتكار ، ينتشر الابتكار على نطاق واسع ، من أجل تعزيز المركز التنافسي ، يضطر المبتكر إلى خفض الأسعار.
المناهج الأساسية لبناء عملية الابتكار.
- نموذج الابتكار المغلق - تتحكم المنظمة في جميع مراحل إنشاء الابتكار والتسويق. تولد الشركة الأفكار الخاصةيطورها ، ويتلقى نتيجة النشاط العلمي والتقني ، ويخلق إنتاج منتج ، ويدخل السوق بالمنتج ويوزعه بين المستهلكين ، ثم يشترك في الصيانة ، ويدعم المنتج.
- نموذج الابتكار المفتوح - تقوم المؤسسة بإنشاء نموذج أعمال تنافسي والاستفادة القصوى من التقنيات والموارد الخارجية (شبكات القيمة) لسد الفجوات والاختناقات في نموذج الأعمال. يجب على الشركة الاستفادة القصوى من الموارد الخارجية ، بما في ذلك الموارد الفكرية ، لخلق قيمة إضافية.
- عملية الابتكار مثل خلق الفرص والأسواق - يجب على المنظمة تحديد احتياجات السوق وإنشاء ليس فقط المنتجات ، ولكن أيضًا أسواقها الخاصة.
- عملية الابتكار كعملية مستمرة تطوير مبتكرالشركات - تقدم المنظمة بشكل منهجي ابتكارات ثانوية تسمح بعدم إصلاح الأنظمة الأساسية للمنظمة بطريقة أساسية. الابتكارات الصغيرة التي تهدف إلى التحسين المستمر لمنتج أو عملية.
عملية الابتكار حسب نوع تسويق الابتكارات.
نموذج ابتكار وتنفيذ الابتكار.نتيجة التسويق هو الدخل من بيع الابتكار.
نموذج الطلب المفرط.نتيجة التسويق هي الدخل من المبيعات في مرحلة الرؤية للاستهلاك. الاستثمار بهدف تحقيق عائد سريع على الأعمال بأقل دورة حياة. فترة الاسترداد السريع.
نموذج الاسترداد (نموذج الدخل).نتيجة التسويق هو الدخل من المبيعات في جميع مراحل دورة الحياة. استثمار لمرة واحدة. تحقيق عائد على الاستثمار من خلال استخدام الأصول التي تم إنشاؤها في مرحلة الاستثمار.
نموذج المضاربة.نتيجة التسويق هو الدخل من بيع الأعمال المبتكرة. استثمارات لغرض بيع الأعمال التجارية. الاستثمار لغرض إظهار الدخل ، مكاسب رأس المال.
نموذج النمو.نتيجة التسويق هي الدخل من المبيعات في جميع مراحل دورة الحياة ، بما في ذلك مرحلة نمو الانتشار. الاستثمار المستمر في توسيع القدرات ونمو الأعمال. العمل في ظروف نقص السيولة.
تتحقق عملية الابتكار من خلال نشاط الابتكار.
نشاط الابتكار- الأنشطة التي تهدف إلى استخدام وتسويق نتائج البحث العلمي والتطوير لتوسيع وتحديث النطاق وتحسين جودة المنتجات (السلع والخدمات) ، وتحسين تكنولوجيا تصنيعها مع التنفيذ والبيع اللاحق في السوق. (مفهوم سياسة الابتكار في الاتحاد الروسي)
النشاط الابتكاري المرتبط باستثمارات رأس المال في الابتكار يسمى نشاط الابتكار والاستثمار.
إدارة الابتكار هي مجموعة من المبادئ والأساليب وأشكال إدارة العمليات المبتكرة والأنشطة المبتكرة والهياكل التنظيمية المشاركة في هذا النشاط وموظفيها.
إدارة الابتكار هي نوع خاص النشاط المهني، تهدف إلى تحقيق أهداف مبتكرة محددة لشركة تعمل في ظروف السوق ، والنتائج المثلى على أساس استخدام عقلانيالموارد العلمية والعمالية والمادية والمالية والأساليب المتطورة للإدارة الفعالة.
ينبغي النظر إلى إدارة الابتكار في ثلاثة جوانب:
كعلم وفن إدارة الابتكار ؛
كنشاط وعملية صنع القرار ؛
كجهاز لإدارة الابتكار.
يتعامل مدير الابتكار مع مراحل مختلفة من عملية الابتكار ويبني أنشطته الإدارية مع وضع ذلك في الاعتبار.
مهام ادارة الابتكار:
وضع خطط وبرامج لأنشطة الابتكار على أساس منتظم ؛
مراقبة وإدارة التقدم المحرز في تطوير المنتجات الجديدة وتنفيذها ؛
النظر في مشاريع لإنشاء منتجات جديدة ؛
تنفيذ سياسة ابتكار موحدة: تنسيق الأنشطة في هذا المجال في وحدات الإنتاج ؛
توفير الموارد المالية والمادية والموظفين المؤهلين لبرامج الأنشطة المبتكرة.
إنشاء فرق عمل مؤقتة لـ الحل الكاملمشاكل مبتكرة - من الفكرة إلى الإنتاج الضخم.
إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه
سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.
وثائق مماثلة
عملية الابتكار كعنصر تحكم. الابتكار والجوهر الاقتصادي والأهمية. هيكل وتصنيف عملية الابتكار. التحليل والتقييم المحتملين لمشروع مبتكر. أنواع الابتكارات ومدى استخدام المعرفة العلمية فيها.
الملخص ، تمت الإضافة في 03/14/2011
منهجية جمع البيانات عن الابتكارات التكنولوجية. ثلاثة أشكال منطقية لعملية الابتكار. نوع السلوك التنافسي. استراتيجيات في مجال الإنتاج الضخم والتمايز والتجزئة. خصائص مراحل التخطيط الاستراتيجي.
دورة محاضرات أضيفت في 11/09/2015
مفهوم الابتكار وأنواعه. مراحل عملية الابتكار. تطورات التصميم التجريبية. إتقان إنتاج منتج جديد. مفهوم وأنواع ونتائج النشاط الابتكاري. الأشكال التنظيمية للنشاط الابتكاري.
الملخص ، تمت الإضافة في 12/20/2003
نشاط مبتكر. الابتكارات وجوهرها الاقتصادي وأهميتها. عملية الابتكار كعنصر تحكم. هيكل عملية الابتكار. النشاط الابتكاري للمؤسسة JSC "Severstal". إنتاج المعادن المدرفلة.
ورقة مصطلح ، تمت الإضافة 02/22/2007
مفهوم نشاط الابتكار وجوهره وخصائصه وتاريخ المنشأ والتطور وأهميته في مجتمع حديث. تصنيف الابتكارات وأصنافها وخصائصها. تحليل تكاليف الابتكارات التكنولوجية وفعاليتها.
ورقة مصطلح تمت الإضافة في 02/09/2009
بحث النشاط الابتكاري في الاتحاد الروسي. نموذج لسوق الابتكارات في مجمع الموارد المعدنية. الترويج للابتكارات في مؤسسات مجمع الموارد المعدنية في الظروف الحديثة. نشاط الابتكار البيئي.
الملخص ، تمت الإضافة بتاريخ 04/01/2018
دور الابتكار في التطور العلمي والتكنولوجي. عملية الابتكار ومراحلها. أنشطة المؤسسات في مجال الابتكار. آلية الاستثمار في ظروف المستحدثات. تنظيم الدولة لعملية الابتكار والاستثمار.
أطروحة تمت إضافة 06/28/2004
الأسس المنهجيةوجوهر ودور نشاط الابتكار. تصنيف أنواع ومهام ووظائف الابتكارات. تحليل حالة التطوير الابتكاري ومؤشرات فعاليته على مثال مؤسسة ودور الابتكار في تطوير الأعمال الصغيرة.
أطروحة تمت الإضافة 03/02/2010
"تي. ابتكار ماركوفا ، عملية مبتكرة ، نشاط مبتكر: الجوهر ، الميزات ، التصنيفات الكلمات الدالة: ابتكار ، ابتكار ، عملية ابتكار ، ابتكار ... »
تي. ماركوفا
ابتكار ، عملية مبتكرة ، مبتكرة
النشاط: الجوهر والعلامات والتصنيفات
الكلمات المفتاحية: ابتكار ، ابتكار ، ابتكار ، ابتكار
نشاط ، ورم ، ابتكار ، تقليد ، تعديل.
حاشية. ملاحظة
المادة مكرسة لاستخدام تقنيات المعلومات ل
حل المشاكل الاقتصادية. يقدم المقال وصفًا لمفهوم "الابتكار" ، وتاريخ ظهوره ، وتصنيف التعاريف وفقًا لمعايير مختلفة.
يتجلى جوهر الابتكار في تنفيذ بعض العلاقات الاقتصادية، الناشئة بين الكيانات الاقتصادية في عملية تحسين الأساس التقني والاقتصادي لعمليات الإنتاج.
الغرض النهائي من الابتكار هو تلبية الاحتياجات الصناعية والشخصية للسلع والخدمات المتغيرة أو الجديدة. في هذا الصدد ، تصبح الابتكارات مكونًا مهمًا في أي نظام اقتصادي ، بما في ذلك الاقتصاد الحديثروسيا.
هناك العديد من التعريفات لمصطلح "الابتكار". وفقًا للقاموس الإنجليزي-الروسي:
"الابتكار هو الابتكار والجدة والتغيير." تفسير واسع إلى حد ما لمصطلح "الابتكار موجود في قاموس موجزالمفاهيم والمصطلحات الحديثة تحت التحرير العام لـ V.A. ماكارينكو: "الابتكار (الابتكار الهندسي - الابتكار ، الابتكار من اللات.
الابتكار - التجديد والتحديث):
الاستثمار في الاقتصاد ، وضمان تغيير أجيال من المعدات والتكنولوجيا ؛
المعدات والتكنولوجيا الجديدة ، والتي هي نتيجة إنجازات التقدم العلمي والتكنولوجي ؛
تطوير وتوليف أفكار جديدة وخلق نظريات ونماذج جديدة وتنفيذها ؛ البرامج السياسية ، التي ، كقاعدة عامة ، لها طابع فردي فريد ؛
في اللغويات - ورم ، ظاهرة جديدة نسبيًا ، خاصة في علم التشكل.
وبالتالي ، يمكننا القول أن الابتكارات (الابتكارات والابتكارات والتغييرات) ممكنة في جميع مجالات النشاط البشري.
الابتكار هو نتيجة البحث والتطوير ، وهو حل اجتماعي اقتصادي جديد أو محسّن ، يسعى إلى الاعتراف العام من خلال استخدامه في الأنشطة العملية للناس.
الابتكار (الابتكار) هو نتيجة لعملية معقدة تتكون من إنشاء وتطوير واستخدام تجاري ونشر ابتكار يلبي حاجة اجتماعية محددة. خلال هذه العملية ، يكتسب الاختراع أو الفكرة محتوى اقتصاديًا ، ويصبح الابتكار سلعة ويعمل ككائن في السوق.
من الناحية التخطيطية ، يمكن تمثيل الابتكار كنظام له روابط مباشرة وملاحظات (الشكل 1).
احتياجات المدخلات والنتائج العلمية الطلب العلمي
- & nbsp– & nbsp–
يوضح الجدول 1 تصنيف تعريفات الابتكار وفقًا لمعايير مختلفة. تُظهر الأمثلة المعطاة لتعريفات الابتكار تعدد الأبعاد والتعقيد والغموض في المناهج العلمية والعملية للابتكار.
الجدول 1 - تصنيف تعريفات الابتكار الميزة أمثلة على التعريفات الحقيقة الابتكار هو تغيير مهم في الوضع الراهن للنظام الاجتماعي ، والمقياس على أساس المعرفة الجديدة للعلاقات الاجتماعية ، والابتكارات الجديدة في المواد والآلات ويهدف إلى التحسين المباشر أو غير المباشر في الداخل و (أو) خارج النظام يعتبر "تصور من خلال الابتكار" هو ما يتم تقديمه أو يمكن تقديمه على أنه ابتكار للمؤسسة.
(ليست الابتكارات العلمية والتقنية مهمة ، ولكن التغييرات في الوعي.) يجب فهم الابتكار على أنه جميع التغييرات في العمليات التي تحدث في مؤسسة لأول مرة. الابتكار الجديد هو نتيجة عمليتين: من ناحية ، هناك مقترحات لحل المشكلات بمساعدة الأهداف والأفكار والاكتشافات والاختراعات الجديدة ، ومن ناحية أخرى ، فإن الطلب على وسائل حل المشكلات الذي يتغير باستمرار. إذا تداخل الجانبان وتم استخدام شيء جديد على الأقل من جانب واحد ، فسيحدث الابتكار.الجدوى إذا كان هناك اختراع يعد بتأثير اقتصادي ، فعندئذ تكون هناك حاجة للاستثمارات لإعداد الإنتاج ودخول السوق. إذا تم في نفس الوقت إدخال منتجات جديدة إلى السوق أو ظهرت تقنية جديدة ، فإنهم يتحدثون عن تنفيذ منتج أو ابتكار تكنولوجي. الابتكار الابتكار هو عملية تراكمية للبحث ، كعملية تطوير وتطبيق تكنولوجيا. تتكون هذه العملية ، كما يلي من التعريف ، من عدة مراحل متتالية منطقيًا (عمليات فرعية) تختلف في المحتوى ، وهناك مناهج مختلفة لتصنيف الابتكارات.
تصنيف الابتكارات حسب درجة الحداثة:
الابتكارات الأساسية - تنفيذ الاختراعات الرئيسية وهي الأساس لتشكيل الأجيال الجديدة والاتجاهات لتطوير التكنولوجيا ؛
تحسين الابتكارات - ترتبط بإدخال الاختراعات الصغيرة والمتوسطة وتنتشر في مراحل التوزيع والتطوير المستقر للدورة العلمية والتقنية ؛
الابتكارات الزائفة - تهدف إلى التحسين الجزئي لأنواع المعدات والتكنولوجيا المتقادمة.
تصنيف الابتكارات حسب أسباب حدوثها:
تظهر الابتكارات التفاعلية التي تهدف إلى بقاء الشركة كرد فعل للتحولات المبتكرة الجذرية التي يقوم بها المنافسون.
الابتكارات الاستراتيجية استباقية وتهدف إلى توليد قدر كبير ميزة تنافسيةفي المنظور.
تصنيف الابتكارات حسب طبيعة التطبيق (التوجه) يميز:
ابتكارات المنتجات ، التي تهدف إلى إنتاج واستخدام منتجات وخدمات جديدة ؛
ابتكارات السوق التي تفتح مجالات جديدة لتطبيق المنتجات وتمكن من تلبية احتياجات المنتجات والخدمات في الأسواق الجديدة ؛
عمليات الابتكار التي تهدف إلى التقنيات الجديدة وتنظيم العمليات وإدارتها ؛
ركزت الابتكارات الاجتماعية على بناء وتشغيل الهياكل الاجتماعية الجديدة ؛
ابتكارات معقدة تمثل وحدة عدة أنواع من التغييرات.
تصنيف الابتكارات الاماكن العاملةأنشطة المؤسسة:
الابتكارات في الإنتاج.
الابتكارات في الشراء والتسويق والموظفين ، إلخ.
وفقًا للدور في عملية التكاثر ، يتم تصنيف الابتكارات إلى مستهلك واستثمار ، وفقًا لدرجة التعقيد (أو الحجم) - إلى ابتكارات معقدة (اصطناعية) وبسيطة.
من المناسب تصنيف الابتكارات وفقًا لمستوى الابتكار ، المقدر بمستوى عدم اليقين ومخاطر الابتكار ، وكذلك المبلغ المطلوب للاستثمار ، والذي يرتبط ارتباطًا وثيقًا بحجم المؤسسة. في الواقع ، تتميز مناطق الابتكار.
يتم تقدير مستوى عدم اليقين والمخاطر تجريبياً: منخفض ، متوسط ، مرتفع. يتم تقدير مبلغ الاستثمار المطلوب لتنفيذ الابتكار بطريقة مماثلة: صغير ، متوسط ، كبير. على وجه الدقة ، سيكون من الضروري التحدث عن المبلغ النسبي للاستثمار ، منذ ذلك الحين مبلغ كبيربالنسبة للمؤسسات الصغيرة يمكن أن تدخل في فئة المؤسسات الصغيرة والكبيرة والعكس صحيح.
حسب مستوى الابتكار ، يتم تمييز ثلاثة أنواع من الابتكارات: التعديل والتقليد والابتكار نفسه.
تعد التعديلات على المنتجات أو التقنيات أو أنظمة التحكم الحالية منخفضة المخاطر ومنخفضة التكلفة بشكل عام.
يشير التقليد إلى الابتكارات ذات المستوى المتوسط من المخاطر ، حيث يتم في معظم الحالات تنفيذ الابتكارات التي تم اختبارها بالفعل في مؤسسات أخرى. عادةً ما يكون حجم الاستثمار المطلوب أعلى بكثير من مبلغ التعديل ، حيث غالبًا ما يكون من الضروري الاستثمار في تطوير أسواق جديدة. منطقة المحاكاة على طول المحور الأفقي أوسع بكثير من منطقة التعديل. وذلك لأن عمليات المحاكاة في مجال الإدارة أو المخططات التنظيمية لا تتطلب استثمارات كبيرة.
يُنصح بإجراء تعديلات في إطار نظام إدارة النشاط الحالي الموجود في المؤسسة ، باستخدام طرق دقيقة لتقدير فعالية الاستثمارات للتقييم: ثابتة وديناميكية.
سيكون تنفيذ المحاكاة أكثر نجاحًا في إطار وحدة مخصصة بشكل خاص من تلك المتوفرة في هيكل المؤسسة ، على سبيل المثال ، قسم البحث والتطوير (R & D) ، قسم المحاسبة والتحليل ، قسم شؤون الموظفين ، إلخ.
يشمل التقدم التكنولوجي المراحل الرئيسية التالية: الاختراع والابتكار والتقليد والتعديل.
تشمل الاختراعات المعارف والتقنيات والعمليات والاختراعات العلمية والتقنية الجديدة وعوامل أخرى تم الحصول عليها نتيجة لأعمال البحث الأساسية والاستكشافية والتطبيقية. حقيقة أن الشركة لديها اختراع لا يعني أنه تم تنفيذ الابتكار ؛ في هذه الحالة ، لا يمكننا التحدث إلا عن المتطلبات الأساسية الضرورية ، ولكن غير الكافية لتنفيذ عملية الابتكار.
التقليد هو نسخة من ابتكار تم اختباره في السوق.
التعديل - التغييرات المادية في موضوع الابتكار ، والتي لا ترتبط بتوسيع أساس المعرفة العلمية والتقنية. تتضمن أمثلة التعديلات التغييرات في شكل المنتج والجودة والتغليف وما إلى ذلك. يمكن أن يتحول التعديل إلى اليمين اخر مرحلةدورة حياة المنتج.
هذه المفاهيم أساسية لمفهوم الابتكار - مجال معرفي يغطي قضايا المنهجية وتنظيم الابتكار ، مدمج في أعمال N.D. كوندراتييف.
حاليًا ، يتم تطوير هذا المفهوم بشكل مكثف من قبل الاقتصاديين من حيث تأثير الابتكارات التكنولوجية على التنمية أنظمة اقتصادية. أدى عدد من الدراسات إلى إضافة خمس سمات لمفهوم "الابتكار".
(استخدام التكنولوجيا الجديدة أو العمليات التكنولوجية الجديدة أو دعم السوق الجديد للإنتاج (الشراء والبيع) ؛ إدخال منتجات ذات خصائص جديدة ؛
استخدام مواد خام جديدة ؛ التغيير في تنظيم الإنتاج ولوجستياته ؛ ظهور أسواق جديدة) اقترحه شومبيتر ، آخر ، سادسًا - تغيير في التدريب المهني قوة العمل، وتعزيز المكون التربوي والعلمي فيه.
وقد أدى ذلك إلى دخول مفهومي "عملية الابتكار" و "نشاط الابتكار" في مصطلحات البحث. في الوقت نفسه ، تعمل كل من عملية الابتكار ونشاط الابتكار كحدثين مترابطين ، لأن عملية الابتكار بدون مرحلة نهائية ليست مهمة. إن مفهوم "الابتكار" ذاته ، من ناحية ، تجسيد تقني وتكنولوجي ، من ناحية أخرى ، تجسيد اجتماعي - اقتصادي. يؤكد الجانب التقني والتكنولوجي على التغيير في عملية الإنتاج وظهور المنتجات ذات الخصائص المتغيرة أو ببساطة نوع جديد من المنتجات. في الجانب الاجتماعي والاقتصادي ، يعد الابتكار موردًا ، وعاملًا من عوامل النمو الاقتصادي الذي يعدل الاقتصاد ، ويشبعه بأنواع متباينة من المنتجات ، ويزيد من قوة كل من السوق الدوليويساهم في نهاية المطاف في تلبية الاحتياجات المتزايدة للقطاع الصناعي والسكان.
يمكن فهم الابتكار على أنه أي عملية تؤدي إلى ظهور الابتكارات. يجب أن تؤدي الجدة الفعلية للمنتج أو العملية دائمًا إلى زيادة التأثير الاقتصادي لاستخدامه.
الجدة تحدث:
مطلق - إذا لم يكن هناك نظائر لابتكار معين ؛
نسبي - يشير إلى ابتكار تم تقديمه لأول مرة في مؤسسة معينة ، ولكن تم استخدامه بالفعل في مؤسسات أخرى ؛
جزئي - هذا تحديث لأي عنصر ، تجميع منتج.
عملية الابتكار - مجموعة من المراحل والإجراءات لتحقيق هدف الابتكار ونتائجه. يتضمن التعريف المقترح لعملية الابتكار تمييزًا واضحًا بين مفاهيم الهدف ونتائج الابتكار.
يمكن تحقيق الهدف - كرغبة مصاغة في منطقة معينة من المشروع - من خلال التطوير والتنفيذ أنواع مختلفةمنتجات وتقنيات محددة ذات طبيعة مادية وغير مادية ، والتي نحددها كنتيجة للابتكار. تتوافق أهداف الابتكار بالضرورة مع أهداف المؤسسة ويمكن تحقيقها بمساعدة أنواع مختلفة من المنتجات والتقنيات الجديدة. وتجدر الإشارة إلى أنه يمكن تحقيق الهدف المحدد على حساب نتائج الابتكار الأخرى. يؤدي تعديل الغرض من الابتكار ، كقاعدة عامة ، إلى تعديل النتائج.
يمكن تمثيل عملية الابتكار بالترتيب التالي للمراحل الموضحة في الجدول 2.
الجدول 2 - خصائص مراحل عملية الابتكار المراحل خصائص مراحل عملية الابتكار لعملية الابتكار فكرة قرار واعي بدرجة أو بأخرى للانخراط في موضوع البحث ، وكذلك إيقاظ الاهتمام والفضول في الأشياء التي وعد بالنجاح والفوائد الاقتصادية.
البحث الإثبات النظري والتحقق التجريبي من اكتشاف أو ملاحظة ، وتحديد الأسباب والتأثيرات ، والعلاقات الوظيفية ، وتقوية التأثير أو إضعافه مع تغيير في المعلمات. منتج أو خدمة جديدة للسوق ، أو تكنولوجيا جديدةفي الإنتاج مع الاستثمارات المصاحبة لهذه المرحلة وعرض المنتج في السوق الإنتاج المسلسل الحالي ، وإنشاء شبكة مبيعات ، والمزاحمة الأنواع الموجودةالمنتجات ، إلخ.
السمات الرئيسية للابتكار ، التي تسمح بإسنادها إلى نوع معين ، والتي تحدد إلى حد كبير نهج إدارة عملية الابتكار في المؤسسة ، هي: الجدة ، وعدم اليقين والمخاطر ، والتعقيد ، والصراع.
بدعة. هذه الميزة تميز عملية التغيير إلى أقصى حد.
كلما ارتفع مستوى الحداثة ، زاد حجم الاستثمار في الموارد المادية والبشرية.
عدم اليقين والمخاطر. يحدد مستوى الحداثة أيضًا درجة عدم اليقين ، والتي تفسر بعدم كفاية الخبرة وخطر الفشل في تنفيذ الأفكار الجديدة. تكمن المخاطر في المقام الأول في حقيقة أن النتائج إما لم تتحقق على الإطلاق ، أو يتم تحقيقها مع تأخير ، مما يؤثر بشكل أساسي على صورة المؤسسة. من الممكن أن تتحقق النتائج مع زيادة كبيرة في التكاليف الفعلية (المدفوعات) على تلك المخططة ، مما يقلل في النهاية من مستوى القدرة التنافسية للمنتجات ويؤدي إلى فقدان مراكز السوق.
تعقيد. لا يمكن اعتبار الابتكار على أنه أنشطة منعزلة.
تعد الحاجة إلى التنسيق بين مختلف المشاركين والمراحل الفردية لعملية الابتكار علامة على التعقيد الذي يتطلب الاستقلال الهيكل التنظيميالإدارة) عمليات الابتكار.
صراع. علامات الابتكار المذكورة أعلاه هي ، بدرجة عالية من الاحتمال ، أسباب النزاعات الشخصية والتجارية. تنشأ النزاعات دائمًا تقريبًا عندما يضطر موظفو المؤسسة ، نتيجة لتنفيذ الابتكار ، بالإضافة إلى عملهم ، إلى أداء وظائف جديدة وتحمل مسؤوليات إضافية.
يهدف النشاط الابتكاري للمؤسسة إلى استخدام نتائج البحث العلمي وأعمال التطوير لتحقيق ربح على أساس توسيع وتحديث مجموعة المنتجات (السلع والخدمات) وتحسين جودتها وتحسين تكنولوجيا تصنيعها و تنظيم إنتاجهم.
يتضمن النشاط الابتكاري تنفيذ العمل والمراحل التي لم تحدث بعد في المؤسسة. يعتمد حجم ومحتوى هذه الأعمال على نوع الابتكار والإمكانات الحالية للمؤسسة.
لا يشمل النشاط الابتكاري العملية المبتكرة للتحول التطوري للمعرفة العلمية إلى أنواع جديدة من المنتجات والتقنيات والخدمات فحسب ، بل يشمل أيضًا أبحاث التسويق في أسواق السلع وخصائصها الاستهلاكية ، بيئة تنافسية، فضلا عن مجموعة من التدابير التكنولوجية والإدارية والتنظيمية والاقتصادية ، التي تؤدي مجتمعة إلى الابتكارات ، ونهج جديد للمعلومات والاستشارات والخدمات الاجتماعية وأنواع أخرى من الخدمات.
النشاط المبتكر له طابع بديل. يمكن تنفيذها ليس فقط في أي مرحلة من مراحل عملية الابتكار ، ولكن أيضًا خارجها في عملية الحصول على براءات الاختراع والتراخيص والكشف عن المعرفة والأفكار المفيدة. بالإضافة إلى ذلك ، يشمل نطاق الابتكار تعديل المنتجات المطلوبة في سوق السلع ، من خلال تحسين التصاميم واستخدام العمليات التكنولوجية الجديدة من أجل تحسين معايير التشغيل، مما يقلل من تكلفة الإنتاج ، ويحقق ربحًا إضافيًا.
يهدف النشاط المبتكر في مجال التحضير التكنولوجي للإنتاج إلى تحديث المعدات والأدوات والأدوات وإتقان طرق جديدة لتحسين جودة المنتج وتنظيم وتخطيط عمليات الإنتاج. تفسح المعالجة الميكانيكية لأشياء العمل باستمرار على أساس الابتكار الطريق للعمليات الفيزيائية والكيميائية المستمرة. يجري تطوير تقنية المستوى ، وهي طريقة عالية الأداء للإنتاج الضخم لأجهزة أشباه الموصلات والدوائر المتكاملة لأجهزة المنطق والذاكرة.
توفر المجالات التكنولوجية للابتكار زيادة في أداء المنتجات الجديدة ، وتقليل تكاليف العمالة والمواد. في الوقت نفسه ، تعد كل من تكاليف البحث والتطوير التكنولوجي أقل من حيث الحجم مقارنة بتكلفة البحث والتطوير وتضمن نجاح تسويق المنتجات المصنعة والمباعة.
الخسائر والمكاسب (أو التكاليف والفوائد) هي المؤشر الرئيسي الذي يختاره اقتصاد السوق طرق أفضلممارسة أنشطة الأعمال ( أفضل المنتجات، الخدمات) ويرفض الأقل كفاءة. الابتكارات تعطل التوازن الحالي وتخلق ظروفًا جديدة للاقتصاد للتحرك نحو توازن جديد. هذه عملية تجارية عادية تحدث كل يوم وكل دقيقة وتسمح للمجتمع بالتطور.
يمكن أن يكون حافز الابتكار أزمات تحدث نتيجة لبعض الكوارث أو الأحداث السياسية أو الأخطاء في نهج إدارة مختلف جوانب المجتمع. إنه طبيعي.
وهكذا ، فإن الزيادة الحادة في أسعار النفط في عام 1973 ، والتي تم تصورها كوسيلة قوية لابتزاز الدول العربية من الدول الصناعية لدعمها إسرائيل في نزاع الشرق الأوسط ، كان. حافز قويللعثور على طرق أكثر استخدام اقتصادي الموارد الطبيعية. ونتيجة لذلك ، انخفضت كثافة استخدام الطاقة في الناتج المحلي الإجمالي لدول مجموعة السبع ، الدول السبع الرائدة (الولايات المتحدة الأمريكية ، واليابان ، وألمانيا ، وبريطانيا العظمى ، وفرنسا ، وإيطاليا ، وكندا) بحلول عام 1989 بمقدار 4 مرات مقارنة بعام 1973.
أظهر الاهتمام بـ مصادر بديلةالطاقة (الطاقة الشمسية وطاقة الرياح والطاقة الحرارية الأرضية). بطريقة جديدة ، مع الأخذ في الاعتبار إنجازات العلم ، تم حساب احتياطيات النفط في العالم ، والتي ، بالمناسبة ، تبين أنها تزيد بمقدار 1.5 مرة عما كان يعتقد سابقًا. كثف عدد من دول الشمال إنتاج الهيدروكربون في بحر الشمال ، وما إلى ذلك. كل هذا أدى إلى إضعاف تبعية القائد الدول الغربيةمن منتجي النفط وانخفاض أسعار النفط.
بطريقة مماثلة - الابتكارات - الجزء النشط من البشرية يستجيب للطبيعية و كوارث من صنع الإنسان. على سبيل المثال ، استجابة للزلازل ، تصميمات لمنازل مقاومة للزلازل ، وأنظمة مراقبة و الإنذار المبكرالزلازل ، وما إلى ذلك.
من وجهة نظر اقتصادية عامة ، الابتكار هو نظام العلاقات الاقتصادية في مجال تشكيل النتيجة النهائية لنشاط الابتكار ، والتي تتجسد إما في شكل أنواع جديدة أو محسنة من المنتجات المعروضة في السوق ، أو جديدة أو محسنة. العملية المستخدمة في النشاط الاقتصادي ، أو في نهج جديد لإدارتها.
حسب شكل الملكية ابتكارات حديثة الهياكل الاقتصاديةتنقسم إلى ملكية خاصة وعامة ومختلطة في التفاعل بين الملكية الخاصة والعامة.
في هذا الصدد ، يتم اختصار الابتكارات إلى نوعين:
مربحة (تجارية) وغير مربحة (غير تجارية) ، مثل الابتكارات الخاصة في الصناعات المدنية أو الابتكارات الحكومية في الإنتاج العسكري.
عادة ما يتم تحديد دور الابتكار في اقتصاد السوق من وجهة نظر تأثيرها على إجمالي الطلب وإجمالي العرض. في الوقت نفسه ، يتم تصنيف التكاليف المرتبطة بالابتكار من وظيفتين. من ناحية أخرى ، يقلل الابتكار من الطلب الكلي. في هذه الحالة ، يكون الإنفاق على الابتكار بمثابة استهلاك سلبي. من ناحية أخرى ، يعد الإنفاق على الابتكار بمثابة استهلاك إيجابي ، حيث يساهم في نمو إجمالي العرض والطلب الكلي. يحدث هذا عندما تظهر سلع وخدمات جديدة في السوق ، أي عندما يتم استهلاكها على نطاق واسع. وبالتالي ، يمكن اعتبار الإنفاق على الابتكار من الناحية الوظيفية استهلاكًا إيجابيًا وسلبيًا.
جوهر عملية الابتكار هو الإجراءات الهادفة المتعلقة ببدء وتطوير منتج أو خدمة جديدة وتنفيذها في السوق وتوزيعها الإضافي.
عملية الابتكار هي مجموعة متسلسلة من الإجراءات من فكرة الابتكار إلى تصميم وإنشاء وتنفيذ وتوزيع هذا الابتكار. ستتم مناقشة هذه المراحل من الحمل إلى التنفيذ أدناه. بمعنى آخر ، عملية الابتكار هي نشاط كيان اقتصادي ، أي عملية تتكون من تطوير وتنفيذ نتيجة. بحث علميفي منتج أو خدمة جديدة أو محسنة في السوق ، أو العملية التكنولوجية، والذي يستخدم في أنشطة الإنتاج.
تتضمن عملية الابتكار سبعة مكونات متصلة في سلسلة متسلسلة واحدة ، والتي تشكل هيكلها. وتشمل هذه:
تطوير وإطلاق الابتكار ؛
تنفيذ الابتكار المنتج ؛
الترويج المبتكر ؛
ينتشر.
تبدأ عملية الابتكار بالبدء - وهو نشاط يتكون من تحديد أهدافه وغاياته ، وفهم الفكرة المقابلة وتوثيقها. الأخير هو تحويله إلى وثيقة حقوق الملكية (شهادة المؤلف ، الترخيص) وإلى وثيقة تكنولوجية.
بدء الابتكار هو بداية عملية الابتكار. بعد توثيق فكرة المنتج الجديد ، يتم تنفيذ التسويق الابتكاري ، والذي يتم خلاله فحص الطلب على منتج أو خدمة جديدة ، وكمية أو حجم الإنتاج ، وخصائص المنتج وخصائص المستهلك التي يدخلها المنتج إلى السوق يجب أن تكون مصممة. بعد ذلك ، يتم بيع الابتكار وتظهر مجموعة صغيرة منه في السوق ، ويتم الترويج لها وتقييم فعاليتها وتوزيعها.
تشجيع الابتكار هو نظام من الأنشطة يهدف إلى تنفيذه. بعد ذلك ، يتم إجراء حساب اقتصادي لفعاليتها. تنتهي عملية الابتكار بالنشر
الانتشار (المترجم من اللاتينية - الانتشار والتوزيع) يعني انتشار الابتكار المتقن في مناطق جديدة وأسواق جديدة وفي وضع اقتصادي ومالي جديد.
مرت إدارة عمليات الابتكار كموضوع بحث بـ 4 مراحل رئيسية في تطورها.
في البداية ، تم تنفيذ نهج عاملي ، حيث تم النظر في معايير التقييم لكل مكون من مكونات الإدارة المقابلة. في ذلك الوقت ، تم استخدام طرق تطوير واسعة النطاق ، والتي تجلى في زيادة كمية في الإمكانات العلمية والتقنية.
تميزت المرحلة الثانية بتطوير مفاهيم وظائف إدارة الابتكار ، والتي ركزت على دراسة أنواع الإدارة وعملية تبني التنمية المستدامة.
في المرحلة الثالثة ، بدأوا في تطبيق مما جعل من الممكن النظر في موضوع النشاط الابتكاري (مؤسسة ، منظمة ، إلخ) كنظام من المكونات المترابطة داخليًا ، تركز على تحقيق أهداف محددة ومبدأ تعليق.
ترتبط المرحلة الرابعة بالشعبية المتزايدة لفهم أهداف إدارة الابتكار ومعناها ومحتواها ، مما يجعل من الممكن تحليل العوامل الخارجية و البيئة الداخليةوتنظيمها ودمجها بالطريقة المثلى نماذج مختلفةسلوك مدير مبتكر أو قرارات إدارية فعالة.
