≡×قائمة طعام

• بصلح
• بصلح
• تصميم داخلي
• حول كل شيء
• حول السباكة

الاتجاهات الرئيسية لريادة الأعمال المبتكرة في روسيا. مشاكل وخصائص تطوير ريادة الأعمال المبتكرة في روسيا الحديثة

يمكن تعريف ريادة الأعمال على أنها النشاط الإبداعيتهدف إلى إيجاد مجالات جديدة للاستثمار الرأسمالي ، وخلق منتجات وصناعات جديدة وتحسينها ، وتطوير مزاياها الخاصة ، واستخدام الفرص المختلفة للربح بشكل فعال. في الوقت نفسه ، تتميز ريادة الأعمال بالمشاركة الإجبارية للحظة الابتكار - سواء كان ذلك إنتاج منتج جديد للسوق ، أو تغيير في ملف النشاط ، أو تأسيس مؤسسة أو صناعة جديدة.

تكتسب وجهة نظر الاقتصاديين الأمريكيين ك.ر.مكونيل و إس إل بروو أهمية خاصة لفهم جوهر ريادة الأعمال ، حيث حددوا أربع وظائف مترابطة لرائد الأعمال:

• يأخذ صاحب المشروع المبادرة لدمج الموارد - الأرض ورأس المال والعمالة - في عملية واحدة لإنتاج السلع والخدمات ؛
• يأخذ صاحب المشروع على تطوير واعتماد القرارات الرئيسية في عملية ممارسة الأعمال التجارية ، أي تلك العمليات التي تحدد مسار المشروع ، اتجاه تطوير الأعمال:
• رائد الأعمال هو مبتكر ، شخص يسعى إلى إنتاج منتجات (خدمات) جديدة ، أو تطوير تقنيات إنتاج جديدة أو إدخال أشكال جديدة من تنظيم الأعمال التجارية وتطويرها:
• يفترض رائد الأعمال المخاطر الناشئة عن التنفيذ النشاط الريادينظرًا لأن الربح غير مضمون لرائد الأعمال ، فإن مكافأة الوقت والجهد والقدرة يمكن أن تكون ربحًا وخسارة. في الوقت نفسه ، لا يخاطر صاحب المشروع بوقته وعماله وسمعته التجارية فحسب ، بل يخاطر أيضًا بالأموال المستثمرة.

وبالتالي ، فإن الابتكار هو إحدى وظائف رائد الأعمال ، وبالتالي ، يجب أن يكون دائمًا حاضرًا في نشاط ريادة الأعمال.

وفقًا لجيه شومبيتر ، "... تتمثل مهمة رواد الأعمال في إصلاح نمط الإنتاج وإحداث ثورة فيه من خلال إدخال الاختراعات ، وبشكل أعم من خلال استخدام التقنيات الجديدة لإنتاج سلع جديدة أو سلع قديمة ، ولكن بطريقة جديدة. لاكتشاف مصدر جديد للمواد الخام أو منتجات نهائية في السوق الجديدة - حتى إعادة تنظيم القديم وإنشاء صناعة جديدة ... "وهكذا ، يعتقد أ. شومبيتر أن الابتكار والجدة هما سمة أساسية من سمات ريادة الأعمال.

في الواقع ، يعد البحث عن أفكار جديدة وتنفيذها من أهم الأشياء ، ولكن في نفس الوقت المهام الصعبة لرائد الأعمال ، لأنه في هذه القضيةمطلوب من رائد الأعمال ليس فقط أن يكون قادرًا على التفكير بشكل إبداعي وإيجاد حلول جديدة ، ولكن أيضًا التفكير في المستقبل ، وتوقع الاحتياجات المستقبلية التي يتم تشكيلها في المجتمع. لذلك ، فإن مهمة رائد الأعمال المبتكر هي إصلاح نمط الإنتاج من خلال إدخال الاختراعات ، وبشكل أكثر عمومية ، باستخدام الإمكانيات التكنولوجية الجديدة لإنتاج سلع جديدة بشكل أساسي أو لإنتاج سلع قديمة بطرق جديدة من خلال اكتشاف مصدر جديد للمواد الخام. المواد أو سوق جديد للمنتجات النهائية - حتى إنشاء فرع جديد للاقتصاد.

وتجدر الإشارة إلى أن أي نشاط مبتكر هو ريادي ، لأنه يقوم على البحث عن أفكار جديدة (من منتج جديد إلى هيكل جديد) وتقييمها ؛ إيجاد الموارد اللازمة ؛ إنشاء وإدارة المشروع ؛ تلقي الدخل النقدي والرضا الشخصي عن النتيجة المحققة. ومع ذلك ، لا يتم التعرف على ريادة الأعمال كلها على أنها مبتكرة ، ولكن فقط واحدة تسمح لك بالحصول على دخل من ريادة الأعمال نتيجة لإنشاء أو استخدام أو نشر منتج مبتكر. تشمل مواضيع ريادة الأعمال المبتكرة الشركات والمنظمات التي تقوم بأنشطة ابتكارية.

وفقًا لهذا ، يتم تمييز نموذجين لريادة الأعمال. النموذج الأول هو ريادة الأعمال الكلاسيكية (تقليدية ، إنجابية ، روتينية) ، تهدف إلى تنظيم الأنشطة مع توقع تعظيم العائد على الموارد المتاحة تنظيم المشاريع. في إطار النموذج الكلاسيكي لريادة الأعمال ، يتم تشكيل مفهوم إدارة نمو الإنتاج ، والذي يستغرق تنفيذه وقتًا لتنفيذ عدد من الأنشطة بسبب عوامل خارجة عن الشركة الريادية - الإعانات والدعم من الدولة. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تعيين الاحتياطيات الداخلية للشركة لزيادة كفاءة أنشطتها.

النموذج الثاني هو , التي تنطوي على البحث عن طرق جديدة لتطوير المشاريع ، مما يسمح لنا بالحديث عن مفهوم إدارة النمو ، أو الابتكار. تعتمد ريادة الأعمال المبتكرة بالكامل على الابتكار ، وبالتالي تكون نتيجة هذا النشاط إما منتجًا جديدًا ، أو منتجًا بخصائص أو خصائص جديدة بشكل أساسي ، أو تقنيات جديدة.

كقاعدة عامة ، تتضمن ممارسة نشاط ريادة الأعمال بأي شكل من أشكاله لحظة إبداعية ، على سبيل المثال ، استخدام منظمة جديدةإدارة الإنتاج أو جودة المنتج أو إدخال أساليب جديدة لتنظيم الإنتاج أو التقنيات الجديدة. يمكن أيضًا تنفيذ إنتاج أو توريد السلع التقليدية إلى السوق باستخدام بعض العناصر أو التقنيات الجديدة المتعلقة بتنظيم الإنتاج نفسه ، العناصر التقنيةالإنتاج أو التغييرات في خصائص جودة السلع المنتجة. في هذه الحالة ، يتم إنتاج السلع التقليدية باستخدام الابتكار الجزئي.

يعتمد تطوير ريادة الأعمال المبتكرة على طلب المستهلكين على الابتكار ، وتوافر الإمكانات العلمية والتقنية المتطورة للاقتصاد الوطني ، وعمل شركات رأس المال الاستثماري والمستثمرين الذين يمولون الأنشطة المبتكرة المحفوفة بالمخاطر. في الجدول. 1.1 يوضح العوامل المؤثرة في تطوير ريادة الأعمال المبتكرة.

الجدول 1.1

العوامل المساهمة في تطوير ريادة الأعمال المبتكرة

مجموعة العوامل
الاقتصادية والتكنولوجية	توافر احتياطي من الوسائل المالية والمادية والتقنية والتقنيات المتقدمة والبنية التحتية الاقتصادية والعلمية والتقنية اللازمة ، البرامج الحكوميةتمويل النشاط الابتكاري. الحوافز المالية للأنشطة المبتكرة
سياسي قانوني	التدابير التشريعية التي تشجع على الابتكار ، الدعم الحكوميأنشطة الابتكار
التنظيمي والإداري	مرونة الهياكل التنظيمية ، وأسلوب الإدارة الديمقراطي ، وهيمنة تدفقات المعلومات الأفقية ؛ التخطيط الذاتي ، بدل التعديلات ؛ اللامركزية ، الاستقلالية ، تشكيل الهدف ، مجموعات المشاكل ، إعادة الهندسة
الاجتماعية والنفسية والثقافية	التشجيع الأخلاقي والاعتراف العام ؛ توفير الفرص لتحقيق الذات ، وإطلاق العمالة الإبداعية. المناخ النفسي الطبيعي في فريق العمل

كقاعدة عامة ، يعتمد نشاط ريادة الأعمال على الابتكار في مجال المنتجات أو الخدمات ، مما يسمح بإنشاء سوق جديد يلبي الاحتياجات الجديدة. تعمل الابتكارات كأداة محددة لريادة الأعمال ، وليست الابتكارات في حد ذاتها ، ولكنها تمثل بحثًا منظمًا موجهًا عن الابتكارات ، والتركيز المستمر عليها من خلال هياكل تنظيم المشاريع. كما يلاحظ P. F. Drucker ، "... يتميز رواد الأعمال بنوع مبتكر من التفكير ، والنشاط الابتكاري هو أداة خاصة لريادة الأعمال."

ريادة الأعمال المبتكرة هي عملية إبداعية خاصة لخلق شيء جديد ، عملية إدارية ، تقوم على البحث المستمر عن فرص جديدة ، تركز على الابتكار. إنه مرتبط باستعداد رائد الأعمال لتحمل كامل مخاطر تنفيذ مشروع جديد أو تحسين مشروع قائم ، بالإضافة إلى المسؤولية المالية والأخلاقية والاجتماعية الناتجة. في خطة عامةيمكن تعريف ريادة الأعمال المبتكرة على أنها عملية اقتصادية تؤدي إلى إنشاء سلع (منتجات وخدمات) وتقنيات أفضل من خلال الاستخدام العملي للابتكارات (الابتكارات).

بناءً على طريقة تنظيم عملية الابتكار في مؤسسة ، يتم تمييز ثلاثة نماذج لريادة الأعمال المبتكرة (الشكل 1.1).

ريادة الأعمال المبتكرة قائم على التنظيم الداخلي - سيتم إنشاء ابتكار و (أو) إتقانه داخل الشركة من قبل أقسامها المتخصصة على أساس تخطيط ومراقبة تفاعلهم في مشروع مبتكر.

ريادة الأعمال المبتكرة على أساس منظمة خارجية بمساعدة العقود - يتم وضع أمر لإنشاء و (أو) تطوير الابتكار بين مؤسسات خارجية.

أرز. 1.1

ريادة الأعمال المبتكرة على أساس منظمة خارجية بمساعدة أصحاب رؤوس الأموال - تقوم شركة لتنفيذ مشروع مبتكر بإنشاء شركات فرعية لرأس المال الاستثماري تجتذب أموالًا إضافية من جهات خارجية.

غالبًا ما يتم استخدام النموذج الثاني لريادة الأعمال المبتكرة - حيث تضع المؤسسة طلبًا لتطوير الابتكارات وإتقانها بمفردها.

أساس جميع أنواع ريادة الأعمال المبتكرة هو إنشاء وتطوير أنواع جديدة من المنتجات (سلع ، خدمات) ، التصنيع ، إنشاء الأشياء ، القيم ، الفوائد. يتمثل الجزء الرئيسي المحدد لريادة الأعمال في إنشاء وإنتاج المنتجات والسلع والأعمال والمعلومات والقيم الفكرية العلمية والتقنية ، مع مراعاة البيع اللاحق للمشترين والمستهلكين. يظهر مخطط نموذجي لريادة الأعمال المبتكرة في الشكل. 1.2

أرز. 1.2

لتطوير وتصنيع نوع جديد من المنتجات (السلع والخدمات) ، يحتاج رائد الأعمال إلى رأس مال عامل في شكل مواد مستخدمة في عملية إنشاء منتجات علمية وتقنية ، والطاقة اللازمة لمعالجة المواد ، والموارد الأخرى. بالإضافة إلى ذلك ، قد تكون هناك حاجة للمكونات والمنتجات شبه المصنعة ، أي مستعد الأجزاء المكونةوالتي يمكن استخدامها في تصنيع المنتجات العلمية والتقنية. المواد والمواد الخام والمكونات اللازمة (م) تشتريها الشركة من أصحابها القوى العاملةبدفع تكلفتها (Dm) ، والتي تعتمد على كمية المواد وسعرها.

لإنتاج المنتجات العلمية والتقنية (السلع والخدمات) ، تحتاج المؤسسة أيضًا إلى الأصول الثابتة (OS) في شكل هياكل ، ومباني ، ومعدات خاصة ، وأدوات ، وأدوات ، إلخ. يمكن للمؤسسة شرائها أو تأجيرها لفترة من أصحاب الأصول الثابتة. بالنسبة للأصول الثابتة اللازمة للابتكار ، من الضروري دفع مبلغ من المال (D0) للمالكين ، يعتمد مقدارها على نوع وكمية الأصول الثابتة اللازمة للنشاط وقيمتها. عند تأجير الأصول الثابتة ، يعتمد الدفع على فترة استخدامها.

لتنفيذ الأنشطة المبتكرة ، تحتاج المؤسسة أيضًا إلى جذب الكوادر العلمية والتقنية وموظفي الإنتاج ، أي. القوى العاملة (PC) ، والإنفاق على هذه الموارد النقدية المعينة (د).

إذا لم يكن للمؤسسة أموالها الخاصة أو لم تكن كافية للقيام بأنشطة ابتكارية ، فيمكن أن تحصل عليها المؤسسة في بنوك تجارية، مع عائد ودفعات لاحقة في شكل فائدة على القرض (Dk).

بالإضافة إلى ذلك ، فإن تنفيذ ريادة الأعمال المبتكرة أمر مستحيل دون تلقي المعلومات الضرورية في الوقت المناسب ، والتي يمكن الحصول عليها على أساس مدفوع (Dn).

الأعمال والخدمات المنفصلة اللازمة لتنفيذ الأنشطة المبتكرة ، يمكن للمؤسسة وضعها مع منظمات تابعة لجهات خارجية على أساس مدفوع (دو).

تبعا لذلك ، فإن الحاجة إلى نقدياللازمة لتنفيذ ريادة الأعمال المبتكرة تقدرها الصيغة

De \ u003d Dm + Do + Dr + Dk + Dn + Du.

نتيجة ريادة الأعمال المبتكرة هي منتج نهائي (منتج ، خدمة) (T) ، تبيعه المؤسسة للمستهلك للمنتجات المبتكرة بسعر (Dt) ، بما في ذلك تكاليف تنفيذ الأنشطة المبتكرة وربح المؤسسة.

لذا ، فإن ريادة الأعمال المبتكرة هي عملية إبداعية خاصة للإدارة. يعتمد على البحث المستمر عن فرص جديدة ، والتركيز على الابتكار ، والقدرة على استخراج واستخدام الموارد من مجموعة متنوعة من المصادر لحل المشكلات الدائمة. هذا النوعترتبط ريادة الأعمال برغبة رائد الأعمال في تحمل جميع المخاطر المرتبطة بتنفيذ مشروع جديد أو تحسين مشروع قائم طواعية ، لتحمل المسؤولية المالية والأخلاقية والاجتماعية لعملية يجب أن تجلب دخلاً نقديًا وشخصيًا. الرضا عما تم تحقيقه. ريادة الأعمال المبتكرة هي الأساس الرئيسي لجميع مجالات نشاط ريادة الأعمال.

بالإضافة إلى ذلك ، فإن ريادة الأعمال المبتكرة هي ظاهرة اقتصادية وعملية. كظاهرة اقتصادية ، تعمل ريادة الأعمال كشكل من أشكال علاقات الإنتاج فيما يتعلق بإنتاج وبيع سلع محددة (أعمال ، خدمات) للمستهلكين بالجودة المطلوبة والحصول على النتيجة المخطط لها. كظاهرة اقتصادية ، فإنه يعبر عن النظام الكامل للعلاقات التي يمتلكها رائد الأعمال في العلاقات مع المستهلكين في عملية بيع السلع (الأعمال والخدمات) ، مع الموردين ، والكيانات التجارية الأخرى ، والموظفين ، وأخيراً مع الدولة والحكومة الأخرى جثث.

ريادة الأعمال كعملية هي سلسلة معقدة من الإجراءات - من البحث (ولادة) فكرة ريادة الأعمال إلى تنفيذها في مشروع مؤسسة معين يسمح بإنتاج السلع اللازمة للمستهلكين. تنتهي هذه العملية بمبلغ معين من الربح. وفقًا لذلك ، كجزء من ريادة الأعمال كعملية ، هناك أربع مراحل أهمها:

• البحث عن أفكار جديدة وتقييمها ؛
• وضع خطة عمل مفصلة.
• البحث عن الموارد اللازمة ؛
• إدارة المؤسسة القائمة.

بما أن ريادة الأعمال المبتكرة معترف بها كنوع خاص من نشاط ريادة الأعمال ، فيجب تقسيم هذه المراحل إلى مراحل أصغر (الشكل 1.3).

لا يتم دائمًا تنفيذ الخطوات المدرجة بالتتابع واحدة تلو الأخرى ، كما هو موضح في الشكل. 1.3 في كثير من الأحيان ، يتم تنفيذ المراحل الفردية بالتوازي ، وهذا يؤدي فقط إلى تسريع عملية الابتكار. كقاعدة عامة ، يتم اختيار الفكرة وتقييمها في وقت واحد مع تطوير خطة العمل ؛ وفي الوقت نفسه ، يمكن تنفيذ تسجيل الدولة للمؤسسة المبتكرة التي يتم إنشاؤها ويمكن تقديم طلب للحصول على براءة اختراع. لريادة الأعمال المبتكرة هي مراحل مثل البحث عن فكرة جديدة وحماية المخلوق منتج فكري. لذلك ، يجب النظر في هذه المراحل بمزيد من التفصيل.

ج. يارولين

جامعة الباشكيرية التربوية الحكومية. م. أكمله

المستشار العلمي:كابيروف ر.دكتوراه في الاقتصاد ، أستاذ مشارك NT

يناقش المقال أهم مشاكل ظهور وتفرد تطوير ريادة الأعمال المبتكرة الروسية ، ويقدم شرحًا لمفهوم "رائد الأعمال المبتكر".

في وضعها الحالي ، يبدو أن العلم والابتكار وريادة الأعمال هي القوة الدافعة وراء تحسين الاقتصاد الروسي. في الوقت نفسه ، فإن أكثر الأسباب فعالية لتنمية البلاد هي أسباب مبتكرة

ريادة الأعمال. يتم تحديد الحاجة إلى تحسين ريادة الأعمال المبتكرة في الوضع الاقتصادي الحالي من خلال أسباب رئيسية مثل:

- تحسين الظروف الدافعة لتنمية الإنتاج ، مما يساهم في إدخال واستخدام البحوث المبتكرة في العديد من مجالات النشاط الاقتصادي ؛

- زيادة الاستثمارات المالية في مجال النشاط الابتكاري ؛ التقادم السريع للمعدات والتقنيات. يتم جلب نصيب الأسد من الأعمال الصغيرة إلى مجال التجارة - 41 ٪ ، ثم الأعمال الصغيرة في مجال العمليات العقارية - 18 ٪ ، الإنتاج الصناعي- 10٪ - البناء - 6٪. يصعب على المؤسسات الكبيرة تغيير العملية التكنولوجية في وقت قصير ، وبالتالي تنشأ مشاكل مع اختيار الابتكارات غير القابلة للتحقيق. هذا يزيد من مخاطر إفلاس الشركات التي تشكل أساس القدرة التنافسية للبلاد في السوق العالمية.

لكي يصبح الربح المطلوب من الابتكار حقيقيًا ، يجب على صاحب المشروع أيضًا أن يأخذ في الاعتبار حقيقة أن جزءًا صغيرًا فقط من الاستثمار يتم توجيهه لتغيير الفكرة إلى خطة وإنشاء عينات تجريبية. ويجب استخدام معظمها من أجل جلب التطوير إلى السوق للاستغلال التجاري.

كما أن المشكلة الأكثر أهمية بالنسبة لرجل الأعمال هي إيجاد أفكار حصرية وتنفيذها. أي ، في الوضع الحالي ، تعتبر ريادة الأعمال المبتكرة نوعًا من النشاط التجاري ، والنتيجة المرجوة منها هي اعتماد الدخل من خلال تكوين وتوزيع الابتكارات في جميع مجالات الاقتصاد.

وفقًا لطريقة تنظيم التدفق المبتكر في المؤسسة ، يتم تعيين ثلاثة نماذج لريادة الأعمال المبتكرة:

1. ريادة الأعمال المبتكرة في حالة التنظيم الداخلي ، أي ينشأ الابتكار (أو) يتقن داخل الشركة من قبل أقسامها على أساس تخطيط ومراقبة تعاونهم في مشروع مبتكر.

2. ريادة الأعمال المبتكرة القائمة على منظمة خارجية عند استخدام العقود ، في حالة وجود أمر لإنشاء و (أو) التعرف على الابتكار ، تكون بين منظمات خارجية.

3. ريادة الأعمال المبتكرة على أساس منظمة خارجية بمساعدة أصحاب رؤوس الأموال ، أي توافق الشركة المعنية بتنفيذ مشروع الابتكار على شركات رأس المال الاستثماري الفرعية التي تطالب بأموال مقترضة إضافية.

في المنطقة عمل كبيرهناك شركات البنفسج التي تشارك في الأنشطة العلمية المستهدفة ، والتي يمكن التنبؤ بنتائجها وبالتالي فهي أساس الاقتصاد الحالي.

يكمن نجاح عملية زيادة ريادة الأعمال المبتكرة في الزيادة السريعة في الإنتاج الوطني من خلال حركة ريادة الأعمال المبتكرة الصغيرة والمتوسطة الحجم في مناطق روسيا مع تغيير في التفضيلات الاقتصادية وأهداف سلوك الدولة ، وموضوعات الأعمال المحلية والمجتمع لاتجاهات التنمية المبتكرة. يأتي رواد الأعمال المبتكرون ككيانات اقتصادية ، في حالة عملهم ، مما يجعل من الممكن تقليل التكاليف التي تتحملها المؤسسات العلمية والتقنية والكيانات الاقتصادية المرتبطة بإنشاء منتج مبتكر أو جلب الابتكارات العلمية والتقنية إلى فرصة تنفيذها التجاري.

يمكن التأكيد على الصعوبات التالية ، والتي أصبح من المستحيل بناء نظام فعال لإنشاء وتطوير ريادة الأعمال المبتكرة في روسيا:

1. صعوبة التمويل مشاريع مبتكرة. السبب الرئيسي لتنفيذ الأنشطة المبتكرة هو مسألة التمويل. من المقبول عمومًا أن رأس المال الاستثماري في روسيا يمثل عجزًا.

هذا البيان يمكن أن يكون محل نزاع. هناك نقص كبير في الأفكار المبتكرة والمديرين في روسيا.

2. مشكلة الكفاءة الإدارية. يبدو أن فريق الإدارة المدرب هو ذلك الضمان الصغير لنجاح مشروع مبتكر. لم يدرك المستثمرون الروس بعد أن مديري الابتكار مهمون وضروريون للغاية.

3. المبالغة في تقدير أهمية رأس المال. في روسيا ، الأشخاص الذين تمكنوا من تكوين رأس المال في وقت قصير يعطونه أهمية كبيرة عند إبرام صفقات الاستثمار.

4. مشكلة التفاعل بين العلم ومشاريع الابتكار. اقتناع العلماء بأن المسؤولية عن العمل العلمي والتقني تتوقف في لحظة تسليمها ، وهذا يبطئ من تطور مجال الابتكار في روسيا.

تؤكد الأبحاث الضخمة أنه على الرغم من الصعوبات الحالية ، فإن حركة ريادة الأعمال المبتكرة ، التي تحتاج إلى دعم متعدد الاستخدامات وإنتاجية إدارية ، هي المعيار الرئيسي لنجاح عملية تحسين الاقتصاد الروسي الحديث.

تعتبر مخاطر الابتكار مهمة بشكل خاص في نشاط ريادة الأعمال الحديث ، الذي هو في مرحلة زيادة رأس المال المستخدم لإنتاج السلع والخدمات الحالية ، ولإنشاء سلع وخدمات جديدة غير منتجة من قبل.

مخاطر الابتكار هي احتمال الخسائر الناشئة عن استثمار شركة ريادية في إنتاج سلع وخدمات جديدة قد لا تجد الطلب المتوقع في السوق. تحدث مخاطر الابتكار في المواقف التالية:

عند تقديم طريقة أرخص لإنتاج سلعة أو خدمة مقارنة بتلك المستخدمة بالفعل. ستوفر هذه الاستثمارات للشركة الريادية مكاسب مؤقتة طالما أنها المالك الوحيد للتكنولوجيا. في هذه الحالة ، تواجه الشركة نوعًا واحدًا فقط من المخاطر - تقييم غير صحيح محتمل للطلب على السلع المنتجة ؛

عند إنشاء منتج أو خدمة جديدة على معدات قديمة. في هذه الحالة ، يُضاف خطر سوء تقدير الطلب على منتج أو خدمة جديدة إلى خطر عدم الامتثال لجودة المنتج أو الخدمة بسبب استخدام المعدات القديمة ؛

في إنتاج منتج أو خدمة جديدة باستخدام معدات وتكنولوجيا جديدة. في هذه الحالة ، تتضمن مخاطر الابتكار ما يلي: خطر عدم عثور منتج أو خدمة جديدة على مشترٍ ؛ خطر عدم امتثال المعدات والتكنولوجيا الجديدة للمتطلبات اللازمة لإنتاج منتج أو خدمة جديدة ؛ خطر استحالة بيع المعدات المُنشأة ، حيث إنها غير مناسبة لإنتاج منتجات أخرى ، في حالة تعطلها.

ريادة الأعمال المبتكرة هي عملية إنشاء وتسويق الابتكارات التقنية والتكنولوجية. كقاعدة عامة ، يعتمد نشاط ريادة الأعمال على الابتكار في مجال المنتجات أو الخدمات ، مما يسمح بإنشاء سوق جديد يلبي الاحتياجات الجديدة. تعمل الابتكارات كأداة محددة لريادة الأعمال ، وليس الابتكارات في حد ذاتها ، بل هي بمثابة بحث تنظيمي موجه عن الابتكارات ، والتركيز المستمر عليها من خلال هياكل تنظيم المشاريع ،

يتميز رواد الأعمال بنوع مبتكر من التفكير. الابتكار هو أداة خاصة لريادة الأعمال.

في الوقت الحالي ، هناك فهم لرائد الأعمال باعتباره مبتكرًا ؛ "تتمثل مهمة رواد الأعمال في إصلاح نمط الإنتاج وإحداث ثورة فيه من خلال إدخال الاختراعات ، وبشكل عام من خلال استخدام التطورات التكنولوجية الجديدة لإنتاج سلع جديدة أو سلع قديمة ، ولكن بطريقة جديدة بفضل اكتشاف مصدر جديد من المواد الخام أو سوق جديد للمنتجات النهائية - حتى إعادة تنظيم السابق وإنشاء صناعة جديدة.

في الأدبيات الاقتصادية ، هناك ثلاثة أنواع رئيسية من ريادة الأعمال المبتكرة: ابتكار المنتجات ؛ الابتكار التكنولوجي؛ ابتكار اجتماعي.

النوع الأول من ريادة الأعمال المبتكرة - ابتكار المنتجات - هو عملية تحديث إمكانات المؤسسة ، مما يضمن زيادة في مقدار الأرباح المستلمة ، وزيادة حصتها في السوق. النوع الثاني - الابتكار التكنولوجي - هو عملية تحديث إمكانات الإنتاج ، والتي تهدف إلى زيادة إنتاجية العمل وتوفير الطاقة والمواد الخام والموارد الأخرى ، والتي بدورها تجعل من الممكن زيادة مقدار الربح المستلم. تطبيق الابتكارات الاجتماعية يوسع الفرص في السوق قوة العمل، يحشد موظفي المؤسسة لتحقيق الأهداف المحددة.

بمعنى واسع ، أي نوع من ريادة الأعمال الحقيقية هو مبتكر ، لأن الأخير "بحكم التعريف" يقوم على الابتكار والإبداع والنهج غير المعيارية والمحفوفة بالمخاطر. في الوقت نفسه ، تعمل ريادة الأعمال المبتكرة كنوع خاص من الأعمال ، والنتيجة هي منتج معين - الابتكار (الابتكار). وفقًا للصيغة التي اعتمدتها منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD) ، فإن الابتكار هو تحويل الفكرة إلى منتج أو خدمة قابلة للتسويق ، إلى عملية إنتاج جديدة أو محسنة ، أو إلى أسلوب جديدتوفير الخدمات الاجتماعية.

الشركات المبتكرة نروىنروالأنشطة التي تشكل أساس القطاع الابتكاري للاقتصاد - هذه هي المنظمات التي تطور الابتكارات بهدف بيعها في السوق. في الأدبيات ، تستخدم مصطلحات أخرى قريبة من المعنى على نطاق واسع. ظلال مختلفة: "شركة كثيفة المعرفة" ؛ "شركة تكنولوجيا" ؛ "شركة عالية التقنية" ("شركة عالية التقنية" ؛ شركة أحدث التقنيات("شركة قائمة على التكنولوجيا الجديدة"). ما تشترك فيه كل هذه المفاهيم هو أنها تميز شركات البحث والتطوير التي تطور وتنتج منتجات وخدمات مع تركيز عالٍ من التقنيات المعقدة الجديدة.

يتم تمثيل القطاع المبتكر في الاقتصاد من خلال عدة قطاعات. أولاً ، الهياكل المؤسسية (تشمل أقسام البحث والتطوير للشركات الكبيرة أو مشاريعها الداخلية ، وهي مؤسسات ابتكارية منفصلة عن الشركة لفترة الإنشاء والتطوير التجاري للابتكار وتتم إدارتها من خلال أقسام خاصة). ثانياً - الدولة - التشكيلات العامة (بما في ذلك المؤسسات التعليمية ومراكز البحوث الجامعية وغيرها). ثالثًا ، من خلال الشركات الصغيرة المبتكرة (SIF).

يتميز قطاع الاقتصاد قيد الدراسة بمعدلات نمو عالية. وهكذا ، فإن العدد الإجمالي للشركات المبتكرة في الولايات المتحدة في 1976-1986 ارتفع من 53.7 إلى 88.4 ألف ، أي بزيادة 1.6 مرة ، وفي بداية التسعينيات كان حوالي 100 ألف شركة ، وهم يشكلون 70 إلى 98 ٪ من جميع المؤسسات ، ويمثلون 16 إلى 20 ٪ من الموظفين. هذه الشركات هي شركات رائدة تقنيًا في صناعات من نوعين: في مجال ديناميكي ، مع تكنولوجيا سريعة التغير ، وفي مرحلة جنينية ، ناشئة فقط (في الصناعات الأخرى ، كقاعدة عامة ، يتم تنفيذ التطوير التقني الشركات الكبيرة). لذا ، في المنطقة برمجة 98٪ من الشركات صغيرة ؛ في مجال الضوئيات والبصريات - 97 ؛ في الخدمة العلمية المكثفة وفي مجال المراقبة والقياس - 96٪ لكل منهما.

في روسيا ، بدأت عملية إنشاء MIF في أواخر الثمانينيات ومر بعدة مراحل مع تغيير في الأشكال التنظيمية والقانونية والأنشطة ذات الأولوية. في هذه المراحل ، كانت هناك: التعاونيات العلمية والتقنية (NTC) ؛ مراكز الإبداع العلمي والتقني للشباب (TsNTTM) ؛ مشاريع ابتكارية مشتركة الشركات الوسيطة بين الفرق الإبداعية المؤقتة وعملاء المنتجات العلمية والتقنية ، المشاركة في إدخال الابتكارات ؛ الشركات التي تضمن عملية حوسبة الدولة على أساس تكنولوجيا الكمبيوتر والمعدات الطرفية والاتصالات المستوردة. قبل بدء الخصخصة ، كانت أشكال صغيرة من العلم الملف الفنيكانت تقسيمًا فرعيًا هيكليًا أو آخر لمؤسسات أو مؤسسات الدولة. في سياق حملة الخصخصة ، بدأت تظهر مؤسسات ابتكارية خاصة: شركات مساهمة (شراكات) على القاعدة المادية والتقنية والمالية للمؤسسات المملوكة للدولة أو المؤسسات المؤجرة (التي تم إنشاؤها على أساس معاهد البحث والجامعات والشركات المملوكة للدولة). بدأت عملية تحويل معاهد البحوث الحكومية ومكاتب التصميم إلى شركات إبداعية صغيرة خاصة.

في الإحصاءات الروسية الرسمية ، لا تؤخذ الأخيرة في الاعتبار بشكل منفصل ، ومع ذلك ، يمكن استخلاص فكرة غير مباشرة عن عددها ودينامياتها من البيانات ذات الصلة عن المؤسسات الصغيرة في قطاع "العلوم والخدمات العلمية" (بالآلاف) : في 1991-10 ، 1992 -36 ، في 1993 - 65 ، في 1994 - 52 ، في الربع الأول من 1995 - 47 ، أو 5.6 ٪ من إجمالي عدد الشركات الصغيرة في البلاد. وبالتالي ، فإن ديناميكيات ريادة الأعمال المبتكرة الصغيرة تتوافق مع الاتجاه التطوري للأعمال التجارية الصغيرة الروسية بشكل عام وتتميز ، على وجه الخصوص ، بتباطؤ في النمو بعد عام 1994.

الدور الرئيسي في تكوين ريادة الأعمال المبتكرة الصغيرة يجب أن يلعبه نظام المؤسسات التي تدعمها ، أو البنية التحتية للابتكار. ويشتمل ، بناءً على تجربة البلدان ذات اقتصاد السوق المتقدم ، على ثلاث مجموعات وظيفية رئيسية. هذه هي الكتل: أ) المنظمات المتخصصة لدعم وصيانة MIF. ب) مراكز لتنمية هذا الأخير ؛ ج) مناطق (أقاليم) ريادة الأعمال المبتكرة. في الوقت نفسه ، يمكن اعتبار عناصر المجموعة الأولى ككائنات للبنية التحتية العامة للسوق ، والثاني والثالث - كائنات البنية التحتية لكل من الأعمال التجارية الصغيرة بشكل عام وريادة الأعمال المبتكرة الصغيرة بشكل خاص.

تتضمن الكتلة الوظيفية الأولى الأنظمة الفرعية التالية: 1) دعم المعلومات؛ 2) الخبرة. 3) الدعم المالي والاقتصادي. 4) شهادة المنتجات العلمية المكثفة ؛ 5) منح براءات الاختراع والترخيص. 6) تدريب وإعادة تدريب الموظفين ؛ 7) مراكز التأجير. 8) خدمة استشارية (تسويق ، إدارة ، إلخ) ؛ 9) شركات الخدمات المتخصصة (المحاسبة ، المراجعة ، الإعلان ، إلخ) ؛ 10) وسطاء الشركات التكنولوجية (العلمية والتقنية). كل هذه الأنظمة الفرعية في المرحلة الأولى من التكوين في روسيا (ربما يمكن اعتبار حالة دعم المعلومات والتدريب والخدمات الاستشارية متقدمة نسبيًا).

يتم تمثيل الكتلتين الوظيفية الثانية والثالثة للبنية التحتية للابتكار في "مراكز النمو" (حاضنات) الأعمال ، بما في ذلك الشركات المبتكرة الصغيرة ، فضلاً عن مجمعات العلوم والتكنولوجيا. تختلف البيانات المتاحة حول عدد المنتزهات النشطة والحاضنات اختلافًا كبيرًا. وفقًا لبعض المصادر ، في بداية عام 1996 ، كان هناك 27 حديقة تكنوبارك و 65 حاضنة للأعمال المبتكرة في الاتحاد الروسي ، متحدون في جمعية تكنوبارك ، التي تم إنشاؤها في عام 1990. ووفقًا لمصادر أخرى ، في نهاية عام 1995 ، كان هناك 42 فقط الأشياء ، بما في ذلك المجمعات العلمية والتكنولوجية وحاضنات الأعمال ومراكز الابتكار.

بشكل عام ، فإن تشكيل البنية التحتية للابتكار في روسيا ، بطريقة أو بأخرى ، يسير بالفعل على طول الكتل الوظيفية الثلاث ، وإن لم يكن بالسرعة الكافية. التوفير القانوني والتمويل والتوظيف للمتخصصين ، يجدر تكرارها ، المشاكل الرئيسية ، ولكن ليس أقل حدة ، كما أعتقد ، يمكن اعتبارها عدم وجود تنسيق لتأثير الدولة على تطوير البنية التحتية الموصوفة.

يرتبط تكوين ريادة الأعمال المبتكرة ارتباطًا وثيقًا بتطوير ممارسة تمويل المشاريع (المخاطر). بمعنى واسع ، يعني جميع الاستثمارات في المشاريع المحفوفة بالمخاطر من حيث النتائج المالية ، ولا سيما في مجال تقنية عالية. بالمعنى الضيق ، يعني ذلك استثمارات طويلة أو متوسطة الأجل في شكل قروض أو استثمارات في الأسهم التي تقدمها صناديق رأس المال الاستثماري بهدف إنشاء شركات صغيرة سريعة النمو. في أغلب الأحيان ، ترتبط المؤسسات الصغيرة الخطرة (أو المشاريع التجارية) بمجال البحث والتطوير ، وبالتالي ، فإن مصطلح "المشاريع المبتكرة الصغيرة" الذي ظهر أعلاه يستخدم لتعيينها. توجد صناديق رأس المال الاستثماري في عدة أشكال تنظيمية ، أهمها شركة رأس المال الاستثماري المستقل المتخصصة (VCF). يأتي بعد ذلك في الأهمية صناديق رأس المال الاستثماري للشركات الكبيرة ، وشركات الاستثمار في الأعمال التجارية الصغيرة ، وشراكات البحث والتطوير ذات المسؤولية المحدودة ، والتي تعد شكلاً من أشكال التمويل المشترك للبحث والتطوير.

من خلال صناديق الاستثمار الخاصة بها ، تقوم الشركات بتمويل محفوف بالمخاطر للشركات الصغيرة ، والتي تعمل كشكل من أشكال تكامل الأخيرة مع الهياكل الكبيرة. مع الأخذ في الاعتبار هذا الظرف ، أعتقد أنه من المهم ربط آفاق تطوير تمويل المشاريع في روسيا ، أولاً وقبل كل شيء ، بتحقيق فرص المجموعات المالية والصناعية الناشئة. سيساعد إنشاء تفاعلهم مع الشركات المبتكرة الصغيرة في التخفيف من التناقض بين نقص الطلب على الإمكانات العلمية الهائلة للعلماء الروس والحاجة إلى تحديث جذري للأساس التقني لجميع الصناعات تقريبًا اقتصاد وطني. إن الدولة مدعوة لخلق بيئة خارجية مناسبة لهذه المهمة ، فضلاً عن تقديم الدعم المالي المباشر لتطوير المشاريع ذات الأولوية. يمكن لعب دور مهم من خلال صناديق التمويل الخاصة التي أطلقتها الدولة وجمعيات رواد الأعمال ، والمؤسسة الروسية للبحوث الأساسية ، وصندوق المساعدة في تطوير أشكال صغيرة من المؤسسات في المجال العلمي والتقني ، إلخ.

الوصف الببليوغرافي:

نيستيروف أ. ريادة الأعمال المبتكرة [مورد إلكتروني] // موقع الموسوعة التعليمية

في القرن الحادي والعشرين ، تكون وتيرة التقدم في العلوم والتكنولوجيا عالية جدًا ، مما يحفز تطوير ريادة الأعمال المبتكرة. كما تهتم الدولة بتوسيع الأنشطة الابتكارية لكيانات السوق. في الاتحاد الروسييشكل الاهتمام بريادة الأعمال المبتكرة أيضًا المتطلبات الأساسية لمزيد من النمو الاقتصادي والتنمية.

عوامل تنمية ريادة الأعمال المبتكرة

في سياق الانتقال إلى الاقتصاد الرقمي ، من الضروري تغيير سياسة الابتكار اليوم.

من المهم توجيه التنمية الاقتصادية لروسيا نحو خيار مبتكر يتماشى مع التحديات العالمية الحديثة ، مما يضمن تحسنًا كبيرًا في وضع سكان البلاد في الفترة المتوقعة وزيادة المواقف على الساحة العالمية.

في الوقت نفسه ، يجب اعتبار نشاط الابتكار أساسًا لمثل هذا التطور الاقتصادي ، والذي يمكن من خلاله التمييز بين أربعة عوامل للنمو الاقتصادي طويل الأجل لروسيا ، بناءً على استخدام الإمكانات الابتكارية للبلاد وتحفيز تطوير ريادة الأعمال المبتكرة. .

1. الهيكل الاجتماعي؛
2. القدرة على التكيف
3. التخصص العلمي والتقني ؛
4. التغلب على جمود الاقتصاد.

- هذا هو التطبيق العملي للابتكارات ، وإدخال التقنيات المتقدمة في الإنتاج ، واستخدام العمليات التقنية والتكنولوجية الجديدة من أجل الحصول على نتيجة نوعية جديدة (منتجات ، خدمات ، أعمال) على أساس مختلف الابتكارات.

أولاً ، من الضروري ضمان هيكل اجتماعي مستقر للمجتمع وزيادة مستوى دخل السكان. في الوقت الحالي ، يبلغ مستوى نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي في الاتحاد الروسي 26926 دولارًا أمريكيًا وفقًا لصندوق النقد الدولي لعام 2016 ، ومتوسط ​​الأجر لعام 2017 كان 38900 روبل. وفقا للجنة الدولة للاحصاءات. ستؤدي زيادة مستوى دخل السكان إلى زيادة كبيرة في حجم المنتجات المبتكرة المباعة. سوف يصبح الجزء الأكبر من السلع والخدمات ، الناتجة عن التطورات المبتكرة للمؤسسات والمؤسسات العلمية المحلية ، متاحًا على نطاق واسع ، مما سيؤثر بشكل إيجابي على معدل تسويق الابتكار. ستكون الشركات قادرة على التركيز التطورات المبتكرةعلى إيجاد فرص لتقديم منتجات أفضل مع الحفاظ على المستوى الحالي للجودة. وهذه حقيقة إيجابية بالتأكيد ستؤدي إلى التطوير النوعي وتحسين الإنتاج المحلي. يمكن أيضًا استخدام الإمكانات الابتكارية لهذه الشركات ، بالإضافة إلى دعم الابتكارات المنفذة بالفعل ، لتوسيع نطاق الابتكار. سيواجه موضوع ريادة الأعمال المبتكرة المشكلة الاختيار الصحيحكائنات وحجم الاستثمارات لتوليد الدخل من ريادة الأعمال.

ثانياً ، من الضروري تطوير القدرة على التكيف. لم تعد هذه زيادة في نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي ودخل المواطنين ، بل هي إمكانية يمكن أن تضمن استدامة الاقتصاد في سياق النمو المنهجي القائم على الابتكار. بالنسبة لريادة الأعمال المبتكرة ، فإن هذا يعني أن مثل هذه الإمكانات يجب أن تقلل من عدم اليقين النظامي الحتمي والاختلالات الهيكلية. مكونات القدرة على التكيف هي قطاع التكنولوجيا الفائقة ، والصناعات ذات الأهمية الاستراتيجية ، وما يسمى ب "التقنيات المتقدمة" ، ونظام الابتكار الوطني ، وتطوير البنية التحتية للابتكار ، والمدن التكنولوجية ، ومجمعات التكنولوجيا ، وحاضنات الأعمال ، ونظام الاستنساخ. وتعزيز رأس المال البشري ، وضمان أمن الطاقة واستقرار العملة الوطنية والبنية التحتية.

العامل الثالث في تطوير ريادة الأعمال المبتكرة هو التخصص العلمي والتقني. هذا لا يعني فقط التخصص في بعض السلع والخدمات عالية التقنية ، ولكن تحديد الصناعات ذات الأولوية التي تتركز عليها الجهود في المقام الأول. وتجدر الإشارة إلى أنه على المستوى العالمي ، هناك تخصص واضح للبلدان ، يقوم على تطوير التقنيات الحاسمة ، ويستند في كثير من النواحي على التقسيم الدولي للعمل. في هذا الصدد ، لا يمكن لريادة الأعمال المبتكرة الاعتماد على أي صناعة واحدة ، مجال نشاط ، لأن هذا التخصص يجعل البلدان تعتمد بشكل حاسم على الطلب على منتجات الصناعات. على العكس من ذلك ، فإن التخصص العلمي والتقني الواسع يعني زيادة المرونة وزيادة الاستقرار والاستقلال للبلد في السوق العالمية. في هذا الصدد ، يمكن تشكيل الأساس لتطوير ريادة الأعمال المبتكرة في روسيا من خلال مجال التقنيات النووية ، والتطورات الصناعية العسكرية ، وبناء محطات الطاقة النووية والمفاعلات ، والطاقة. في الوقت الحالي ، يتم تحديد النمو الاقتصادي القائم على التطوير المبتكر من خلال تطوير الصناعات المتقدمة والتقنيات العالية في هيكل الاقتصاد الوطني لروسيا.

العامل الرابع هو التغلب على القصور الذاتي للاقتصاد ، وهو ما يعني المقاومة المنهجية للتغيير ، والتي تنشأ حتما في سياق أي تحول. حل ممكنهو تحويل قطاعات الاقتصاد إلى نوعيًا مستوى جديدالتنمية ، والقضاء تدريجيا على نقاط القصور الذاتي.

يجب أن يتم استخدام هذه العوامل بالتوازي مع تشكيل وتنفيذ سياسة إقليمية فيما يتعلق باستخدام الإمكانات المبتكرة لتطوير ريادة الأعمال المبتكرة في روسيا. وتجدر الإشارة إلى أنه بالنسبة لروسيا ، حيث تكون الاختلافات المناخية والإقليمية بين رعاياها كبيرة للغاية ، فإن الاختلاف في تطوير الإمكانات الابتكارية كبير للغاية. تطوير معايير إقليمية لإدماج المؤسسات الابتكارية الفردية في مجمع ابتكاري وتقني واحد ، والعمل على تنمية اقتصاد البلاد ، شرط ضروريالحفاظ على سلامة الدولة والمزيد من الابتكار والتنمية الاقتصادية.

حاليًا ، تتطور ريادة الأعمال المبتكرة في روسيا تحت تأثير التكوين والتنفيذ

• أهم المشاريع المبتكرة ذات الأهمية الوطنية.
• المجالات ذات الأولوية لتطوير العلوم والتكنولوجيا والتكنولوجيا على المستوى الاتحادي وعلى مستوى الموضوعات الخاصة بالاتحاد الروسي ؛
• التقنيات الهامة ذات الأهمية الفيدرالية والإقليمية والصناعية.

في القيام بذلك ، من الضروري الانطلاق من المبادئ ادارة الابتكار، وتنفيذ المشاريع المبتكرة ، أولاً وقبل كل شيء ، مع مراعاة الاحتياجات الحالية لسكان البلد والإنسانية جمعاء. هذا هو الأساس لتطوير ريادة الأعمال المبتكرة في الاتحاد الروسي. يجب هنا تمييز مفهومين للتنمية:

1. مفهوم إنتاج المنتجات المبتكرة الناجمة عن الاحتياجات الحالية ؛
2. مفهوم "الدفع التكنولوجي" ، أي. على أساس قدرات البحث والتطوير والتكنولوجيا.

في الوقت نفسه ، فإن استخدام أحد المفاهيم فقط محفوف بالعواقب السلبية:

1. يؤدي إنتاج المنتجات المبتكرة على أساس الاحتياجات الحالية إلى هيمنة الابتكارات الصغيرة ؛
2. يستلزم الإنتاج وفقًا للمفهوم التكنولوجي هيمنة الابتكارات الأساسية على حساب تنفيذها العملي.

من الواضح أنه من الضروري الجمع بين هذين المفهومين من أجل تحقيق تأثير إيجابي وتطوير ريادة الأعمال المبتكرة. نتيجة لذلك ، سيخلق الدفع التكنولوجي الأساس لميزة تنافسية طويلة الأجل ، وسيضمن إنتاج المنتجات المبتكرة تنفيذها العملي. وتجدر الإشارة إلى أن الاختراقات المبتكرة تولد في المنظمات والأقسام البحثية ، وليس في السوق ، لذلك لا ينبغي للمرء أن يعتمد فقط على الاحتياجات الحالية ، لأن قيود هذا المفهوم تبطئ بالتأكيد ريادة الأعمال المبتكرة. تتيح التطورات التطبيقية إمكانية التنفيذ الفعال لنتائج البحوث الأساسية.

تتمثل المهمة على المستوى الفيدرالي في ضمان التغييرات التدريجية في أنشطة المؤسسات والمنظمات المبتكرة. تعمل التطورات التكنولوجية وإدخال التغييرات التدريجية في المؤسسات المبتكرة كوسيلة لتحسين رفاهية سكان الاتحاد الروسي.

ريادة الأعمال المبتكرة في روسيا

يتم إنشاء الابتكارات في معظم المؤسسات الصناعية في روسيا ، في حين أن جزءًا منها فقط عبارة عن ابتكارات ، حيث تشمل الابتكارات كلاً من التحسينات التكنولوجية وتحسين التكنولوجيا وتحسين جودة المنتج من خلال الأفكار المبتكرة. تركز ريادة الأعمال المبتكرة على الإدخال المستمر للابتكارات في مجال واحد أو أكثر:

1. منتج مبتكر نهائي
2. إدخال التقنيات المبتكرة ؛
3. تحسين عمليات الإنتاج والإنتاج في المجمع ؛
4. إدارة الإنتاج دون التقيد بمنتج أو عملية معينة.

بدأت العملية الحديثة لتطوير ريادة الأعمال المبتكرة في روسيا في أواخر الثمانينيات. قبل بدء الخصخصة ، كانت الأشكال الصغيرة من الملامح العلمية والتقنية عبارة عن تقسيم فرعي هيكلي أو آخر لمؤسسات أو مؤسسات الدولة.

خلال التسعينيات ، مرت ريادة الأعمال المبتكرة بعدة مراحل مع تغيير في الأشكال التنظيمية والقانونية والأنشطة ذات الأولوية. في البداية ، نشأت تعاونيات علمية وتقنية ، لكنها لم تدم طويلاً وتحولت لاحقًا إلى شركات التكنولوجياأو جمعيات البحث والإنتاج (المنظمات غير الحكومية). في أوائل التسعينيات ، تم إنشاء عدد كبير جدًا من المؤسسات المبتكرة المشتركة ، والتي سعت إلى تحقيق هدف استخدام مصادر التمويل الأجنبية لتطوير العلماء المحليين ، والتي لم يتم تخصيص أموال لها من الميزانية. ومع ذلك ، أظهر هذا الاتجاه أنه لم يتم تمويل التطورات ، ولكن إشراك العلماء المحليين للعمل في الخارج ، ما يسمى "هجرة الأدمغة". في التسعينيات أيضًا ، ظهرت الشركات الوسيطة بين المبتكرين وعملاء التطورات العلمية والتقنية ، مرة أخرى ، بشكل رئيسي الشركات الأجنبية ، بأعداد كبيرة. بشكل منفصل ، كانت هناك مراكز للإبداع العلمي والتقني للشباب ، والتي عملت كمنظمات غير ربحية.

أنجح أشكال ريادة الأعمال المبتكرة التي نشأت في القرن الماضي تبين أنها جمعيات علمية وإنتاجية. لا تزال بعض المنظمات غير الحكومية التي تم تنظيمها في التسعينيات تعمل وفقًا للمعايير التنظيمية والقانونية الحالية. في الواقع ، في ذلك الوقت ، كانت معظم المنظمات غير الحكومية تعمل في ضمان حوسبة البلاد ، وتوفير معدات الكمبيوتر والأجهزة الطرفية ووسائل الاتصالات الثابتة والمتنقلة.

في مطلع القرنين الحادي والعشرين ، بدأت الشركات المبتكرة في الظهور بنشاط في شكل شركات مساهمة تستخدم القاعدة المادية والتقنية والمالية للدولة المؤسسات الوحدوية. تم إنشاء وتطوير بعض المؤسسات المبتكرة على أساس معاهد البحث أو مؤسسات التعليم العالي ذات المواصفات الفنية. لا تزال معظم هذه الشركات نشطة اليوم.

كانت المجالات الرئيسية لريادة الأعمال المبتكرة في الفترة من أواخر الثمانينيات إلى بداية القرن الحادي والعشرين هي الحوسبة والأتمتة والاتصالات. بدأت إعادة توجيه المؤسسات المبتكرة لاحتياجات الإنتاج والسلع الاستهلاكية ذات المظهر الواسع من 2001-2004.

بحلول 2010-2012 في روسيا ، انتقل الدور الأساسي في تحفيز ودعم نشاط الابتكار إلى الدولة ، والتي أثرت ، باستخدام الرافعات المتاحة لها ، على نظام الابتكار في روسيا.

خلال الفترة 2001-2008 ، تم التركيز على مفهوم الدفع التكنولوجي لخلق فوائد طويلة الأجل للمواطن نظام اقتصاديروسيا.

بعد ذلك ، تم تطوير البنية التحتية بنشاط وخلق جو من الاهتمام بالابتكار بين الشركات المحلية بحيث حفزت أيضًا على تطوير الأنشطة المبتكرة. تم تحقيق ذلك في 2013-2017 ، بما في ذلك من خلال مشاريع Skolkovo المبتكرة.

في الوقت الحاضر ، اعتمد الاتحاد الروسي برنامجًا لبناء اقتصاد رقمي ، وهو نتيجة منطقية لتطوير ريادة الأعمال المبتكرة في الثلاثين عامًا الماضية.

وتجدر الإشارة إلى أن إمكانات تطبيق الابتكارات أكبر في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم ، بينما تتركز الفرص المالية لتمويل التطوير في الشركات الصناعية العملاقة الكبيرة. فقط في ظل ظروف التعاون والتكافل المتبادلين يمكن زيادة تطوير الفعالية نظام الابتكار، الأمر الذي من شأنه أن يسمح للمؤسسات المبتكرة بالتنافس مع المنافسين من البلدان الأخرى.

دور الدولة في توفير الظروف مزيد من التطويرريادة الأعمال المبتكرة في الاتحاد الروسي:

• زيادة تحسين الإطار التنظيمي ؛
• توفير مزايا خاصة للشركات المبتكرة في إطار التشريع الضريبي ؛
• توفير الوصول إلى الموارد ؛
• حماية حقوق رعايا ريادة الأعمال المبتكرة ؛
• تحسين شروط تسويق المنتجات العلمية ؛
• تعزيز تنمية التعاون مع الشركات الكبرى.

تنمية ريادة الأعمال المبتكرة

اليوم ، يتم تحديد معدل تطور العمليات المبتكرة من قبل الدولة. هذا موضح على أنه كمية كبيرةالمنظمات الابتكارية الحكومية ، وكذلك استثمارات الدولة الصلبة في مجال الابتكار.

الاتجاهات الرئيسية تنمية ريادة الأعمال المبتكرة:

1. نما الطلب على الابتكار بشكل كبير من حيث النوعية والكمية. وتجدر الإشارة إلى الاهتمام المتزايد للشباب بالابتكار ، أنواع فريدةالأنشطة التي تتعلق بمجال تكنولوجيا المعلومات ، والاتصالات السلكية واللاسلكية ، وتكنولوجيا النانو ، والتكنولوجيا الحيوية ، إلخ.
2. عدد المنتجات التي تنتجها مواضيع ريادة الأعمال المبتكرة آخذ في الازدياد.
3. مع الأخذ في الاعتبار الديناميكيات الحالية ومراعاة الحصة الثابتة للمؤسسات المبتكرة بنسبة 7-9 ٪ على مدى السنوات الثماني الماضية ، يجب أن نستنتج أن هناك اتجاهًا إيجابيًا نحو تعزيز التنمية المبتكرة في سياق الانتقال إلى الاقتراب. الاقتصاد الرقمي.
4. لوحظت أعلى معدلات النمو في الصناعات المتعلقة بتكنولوجيا المعلومات والاتصالات.

بالنسبة للاتحاد الروسي ، يبدو أن تطوير ريادة الأعمال المبتكرة في مجال التقنيات العالية التي تعتمد على العلوم بشكل مكثف أمر مناسب ، وينبغي أن تعتمد عليها الشركات المحلية. في هذه الحالة ، سيتم تسهيل الانتقال إلى الاقتصاد الرقمي بشكل كبير من خلال الإزالة المبكرة للقيود بالقصور الذاتي في المؤسسات القائمة.

دعونا نحدد المشاكل الرئيسية لتطوير ريادة الأعمال المبتكرة التي تعتبر سمة موضوعية لهذا المجال ، وينبغي أخذها في الاعتبار في الممارسة المحلية في سياق بناء اقتصاد رقمي.

المشكلات الموضوعية لتنمية ريادة الأعمال الإبداعية

	مشكلة	صفة مميزة	حل ممكن
	فجوة بين الأفكار المبتكرة ، الانجازات العلميةووضعها في الإنتاج.	تقليديا ، التنفيذ السريع في الممارسة هو نموذجي للتطورات التطبيقية ، التطورات التكنولوجية الواعدة ، في حين أن نتائج خطيرة بحث علمينفذت لفترة أطول. إنها تتطلب بشكل موضوعي أعمال تطوير إضافية تسمح باستخدامها في الممارسة العملية.	وهذا يشمل أيضًا مدن العلوم وحدائق التكنولوجيا وما إلى ذلك. البنية التحتية التي تسمح لك بتطبيق نتائج الإنجازات العلمية بسرعة. كما يتطلب تفاعل المجتمع العلمي والمالي والصناعي من أجل تنفيذها.
	صعوبات تنفيذ وحماية الملكية الفكرية.	يتم إدخال نتائج الأنشطة العلمية والتقنية وأعمال التطوير في التداول الاقتصادي ، مما يواجه صعوبات من حيث السرقة المحتملة لنتائج البحث.	تعظيم الاستفادة من التشريعات فيما يتعلق بإمكانيات استخدام التقنيات والتطورات والمنتجات المحمية ببراءة اختراع. تشكيل بنية تحتية شاملة للابتكار.
	الحاجة إلى نهج منظم للتطوير المبتكر.	يعمل موضوعات ريادة الأعمال المبتكرة بشكل منفصل ومنفصل ، ويقومون بأبحاثهم العلمية والتطورات التطبيقية وفقًا لمجالات اهتماماتهم العلمية والتطبيقية.	تطوير سياسة ابتكار شاملة. البرمجة الفيدرالية.
	عدم اهتمام كبار رواد الأعمال بالابتكارات عالية التقنية.	نشاط الابتكار الشركات الكبيرةمطلوبة فقط لزيادة الأرباح ، لذا إذا تساوت الأشياء الأخرى ، فإنها تحل محل الابتكار الحقيقي بتغييرات صغيرة. في غياب سياسة الابتكار الحكومية ، يؤدي ذلك إلى انخفاض نشاط ريادة الأعمال المبتكرة.	بالإضافة إلى الحوافز الضريبية التي تهدف إلى تحفيز الابتكار ، من الضروري تطبيق تدابير قسرية على الشركات الكبيرة - التنظيم الفني ، والتوحيد والرقابة ، وإنشاء الممرات التكنولوجية من أجل تحديث القطاعات الاقتصادية. سياسة الدولة تجاه العلم باعتباره قاطرة التنمية المبتكرة. تهيئة الشروط لتنفيذ البحث والتطوير.
	الفجوة بين رأس المال الفكري والتنمية الاقتصادية.	يتجلى ذلك نتيجة لانخفاض مساهمة رأس المال الفكري في نمو الناتج المحلي الإجمالي. نتيجة لذلك ، يتم تقليل مساهمة العلم في معدل النمو الاقتصادي وفعالية الأنشطة العلمية والعلمية والتقنية.	إنشاء آلية فعالة لتشكيل وتنفيذ سياسة الدولة العلمية والتقنية والابتكارية. تكوين وتطوير القطاع العام للعلوم الذي سيتعامل معه البحوث الأساسية، وستقوم منظمات الابتكار التجاري بإعداد نتائج هذه الدراسات ، وفي شكل تطورات محددة ، سيتم إدخالها بالفعل في الإنتاج ، وإيجاد تطبيقات في المنتجات الاستهلاكية واستخدامها لإنشاء تقنيات جديدة. تنسيق أنشطة القطاعات العلمية الأكاديمية والتطبيقية والجامعية.
	الصعوبات في المراحل الأولىنشاط مبتكر.	المظهر الرئيسي هو صعوبة العثور على مصدر للتمويل. نتيجة ل مشاريع واعدةقد تظل غير محققة.	تمويل الدولة في شكل برامج خاصة للمؤسسات المبتكرة. إنشاء مجمعات تقنية مع مكون أعمال للمشاركين.
	الصعوبات في تنفيذ الابتكار في الممارسة.	حتى التطورات القائمة على البحث العلمي الجاد ، والتي لها أساس تقني ممتاز ، لا يمكن دائمًا تطبيقها عمليًا في وقت ظهورها. هناك فجوة بين التطوير والتنفيذ. كان التطور قبل وقته.	تشكيل نظام الابتكار الوطني. تكنوباركس مع دورة كاملة من تنفيذ الابتكار. تنظيم معاهد التصميم للتطوير التطبيقي لخيارات التنفيذ في الإنتاج. تشكيل البنية التحتية للدولة لدعم وتطوير الابتكارات المعترف بها على أنها مفيدة ، ولكن لم يتم العثور عليها للتطبيق في الوقت الحالي.

المتطلبات الأساسية لتطوير ريادة الأعمال المبتكرة في روسيا على المدى المتوسط ​​والطويل:

1. تم إنشاء مراكز العلوم والتكنولوجيا وحدائق التكنولوجيا ومدينة سكولكوفو العلمية وحاضنات الأعمال.
2. توجيه الجامعات الرائدة نحو ابتكار الابتكارات وتسويقها لاحقًا.
3. البرنامج الاتحادي المعتمد " الاقتصاد الرقميالاتحاد الروسي ".
4. تم تحويل التركيز نحو الحصول على منتج معين من الابتكار.
5. حوافز الدولة لتطوير ريادة الأعمال المبتكرة: الحوافز الضريبية ، والإبلاغ المبسط ، ودعم المعلومات ، والمنتديات الصناعية ، إلخ.
6. تم إنشاء المراكز التي ستتعامل مع التسويق وتطوير التقنيات الواعدة التي ستشكل مستدامة مزايا تنافسيةالاقتصاد الروسي ككل ، وهو عامل إيجابي لنجاح نموذج الابتكار على المستوى الوطني.
7. ازدادت كثافة المشاريع المبتكرة بسبب تمويل المشاريع ، الذي يتطور بنشاط في بلدنا بالتوازي مع تطوير ريادة الأعمال المبتكرة.

طرق زيادة فعالية تطوير ريادة الأعمال المبتكرة في الاتحاد الروسي:

• نمو رسملة المؤسسات المبتكرة من خلال محاسبة الابتكارات كأصول غير ملموسة ؛
• تسويق منهجي للابتكارات ؛
• تشكيل الاقتصاد الرقمي.
• استمرار سياسة إحلال الواردات ؛
• تطوير الروبوتات
• إدخال الابتكارات التنظيمية والإدارية.
• تكوين معلومات وفضاء تجاري واحد لريادة الأعمال المبتكرة ؛
• تحديد الأهداف المحددة للعمل البحثي والتطورات العلمية والإنمائية ؛
• الانتقال إلى ريادة الأعمال المبتكرة الموجهة نحو النظام من أجل تحقيق تأثير التآزر.

المتطلبات الأساسية لتطوير ريادة الأعمال المبتكرة في الاتحاد الروسي والطرق المدروسة لتحسين كفاءتها تأخذ في الاعتبار المتطلبات الحالية لـ النمو الإقتصادياقتصاد وطني.