الأساس المنطقي لإدخال وحدة الموظفين. كيف تكتب قضية أمنية
اِصطِلاحِيّ التبرير الاقتصادي- هذا جزء مهم جدًا ومتكامل في إعداد معظم العمليات التجارية. لا يهم إذا كان منتجًا أو خدمة أو أداءًا لأي عمل ، هذا المستندسوف تساعدك على تحقيق أهدافك. نطاق هذه الطريقة واسع جدا. يتم استخدامه في تخطيط الأعمال وتطبيقات قروض الأعمال وإدارة المشاريع. سيتطلب أي مشروع تطوير دراسة جدوى ، وغياب واحدة سيحول العمل إلى مضيعة للوقت.
إذا ما هو؟
دراسة الجدوى هي انعكاس على الورق لمدى فعالية وسرعة تنفيذ المشروع. في كثير من الأحيان ، لدراسة الجدوى ، يتم استخدام الاختصار - دراسة الجدوى. لذلك ، فهو يشمل الحسابات والتحليل والتقديرات المختلفة للعائد على الاستثمار ، والصناديق الخاصة ، ويمكن استخدام طرق الخبراء المختلفة للتقييم والتنبؤ ، اعتمادًا على المشروع. يمكن تطبيق دراسة الجدوى سواء في تطوير منتجات جديدة أو في تحسين أو تحديث المنتجات القديمة. الأمر نفسه ينطبق على بناء أو تنظيم الإنتاج ، يمكن أن تساعد دراسة الجدوى في اتخاذ خيار عند الحصول على أو إنشاء معين السعة الإنتاجيةإذا كان هناك مثل هذا الاختيار.
دراسة الجدوى وخطة العمل: إذن ما الفرق؟
نظرًا لوجود العديد من الاختلافات والهياكل لدراسات الجدوى والعديد من الهياكل والأمثلة الشائعة لخطط الأعمال ، اعتمادًا على الغرض والمنتج المحدد ، يجب تسليط الضوء على الاختلاف الرئيسي.
دراسة الجدوى هي ، بعد كل شيء ، مجرد حسابات وتوقعات ، فهي لا تحتوي على وصف تفصيلي للمنتج ، وهناك تقديرات وصيغ وشروحات مثلى ودقيقة تستخدم. على سبيل المثال: تم التعبير عن فكرة في المؤسسة لشراء معدات إضافية - في هذه الحالة ، يتم تطوير دراسة جدوى. إذا تقرر فتح شركة ، قم بتطوير خطة عمل.
مثال على دراسة الجدوى
كقاعدة عامة ، تتكون دراسة جدوى المشروع من العديد من المكونات. قد تكون العناصر مشابهة لخطة العمل ، لكنها لا تزال مختلفة. فيما يلي مثال هيكلي لدراسة جدوى:
- ملخص المشروع (الهدف ، الجوهر ، المنظمون ، المؤدون ، مصادر التمويل).
- وصف المنظمة ومجال النشاط ( معلومات عامة، البيانات المالية ، بيانات الموظفين ، الهيكل الإداريوالشركاء والآفاق).
- الفكرة الرئيسية للمشروع (الملاءمة ، الجوهر ، المزيد من الإمكانات).
- وصف نتيجة المشروع (المنتجات ، الأعمال ، الخدمات ، بما في ذلك الغرض منها وخصائصها وبيانات القدرة التنافسية).
- التكنولوجيا والتصميم الهندسي (إداري ، إنتاجي ، موارد بشرية ، بما في ذلك مخططات تفاعلهم ، بالإضافة إلى تقديرات مختلفة ، بما في ذلك الثوابت لمرة واحدة و اسعار متغيرة، بيان تكنولوجيا الإنتاج ، الجدول الزمني لتنفيذ المشروع ، وصف العمل الضروري).
- برنامج الإنتاج (حجم الإنتاج ، الأسعار ، أسواق البيع).
- مخطط التمويل ( وصف كاملجميع مصادر الأموال).
- الجدوى التجارية (تكاليف التحضير و فترات مختلفةتنفيذ المشروع ، الإيرادات التقديرية ، الدخل ، مؤشرات الربح).
- مؤشرات الأداء (مؤشرات مختلفة تتعلق بالاسترداد والتكاليف ، الربح المتوقع ، استدامة المشروع).
يتذكر مثال معين- هذه مجرد توصية وملء تقريبي لدراسة الجدوى. معظم الطرق المذكورة أعلاه خبيرة وتتطلب تنفيذ متخصصين مؤهلين في مجال معين ، وقد تتضمن بعض المشاريع مؤشرات أخرى أو لا تتضمن بعض المكونات المذكورة أعلاه.
متى تكون دراسة جدوى المشروع مطلوبة؟
المواقف مختلفة ، وكذلك درجة أهمية مهمة معينة. في جوهرها ، دراسة الجدوى هي حساب التغييرات المحتملة أو المرغوبة المرتبطة بتكاليف تنفيذ المشروع. إنها أداة ممتازة للإجابة على الأسئلة المتعلقة بتحديد ما إذا كان المشروع منطقيًا أم لا. دراسة الجدوى تجيب على الأسئلة التالية:
- هل سيكون المشروع مربحًا؟
- ما مدى خطورة المشروع؟
- ما هي فترة الاسترداد للمشروع؟
- ما هي الحلول المطلوبة لتنفيذ المشروع؟
ديكور
أما بالنسبة للتصميم ، فلا توجد إجابة واحدة له هذا السؤال. سيعتمد التصميم على عاملين محددين ، وهما الحالة والمتطلبات المتوافقة مع الهيكل الذي يتم إعداد دراسة الجدوى من أجله. تُفهم الحالة على أنها مشروع محدد ، على سبيل المثال ، بالنسبة لخدمة أو منتج صغير ، ستكون هناك شروط تسجيل واحدة ، ولتنفيذ مشروع ضخم ، ستكون هناك حاجة إلى حسابات وتحليلات مختلفة تمامًا وأكثر جدية وواسعة النطاق. أما بالنسبة للمتطلبات ، فكل شيء سيعتمد على من يتم تنسيق المشروع معه. على سبيل المثال ، إذا كنت تقوم بدراسة جدوى للمستثمرين أو المقرضين المحتملين ، فستحتاج إلى إيلاء المزيد من الاهتمام للكفاءة الاقتصادية للمشروع والحساب ، وإذا كان التطوير مرتبطًا بإصدار منتجات جديدة ، والتي يتم تنفيذها على نفقتك الخاصة ، فسيتم التركيز على بحوث التسويقوجودة المنتج.
دراسة جدوى في ادارة المشاريع
تطوير دراسة جدوى لمشروع هو المفتاح لبدء أي مشروع. بدونها ، لن يتجاوز المشروع مرحلة المفهوم ، وبالتالي لن يتم تنفيذه. علاوة على ذلك ، فإن دراسة جدوى جيدة التنفيذ للمشروع ستساعد في التنفيذ ، وستصبح وثيقة داعمة في جميع المراحل ، وستساعد في حماية المؤسسة المنفذة للمشروع من ظروف قاهرة مختلفة مرتبطة بحسابات غير صحيحة أو نقص مفاجئ في الأموال.
وثيقة مهمة وأساسية بلا شك في المراحل الأولى من بدء المشروع. يتم تضمين دراسة الجدوى في حزمة المستندات التي يقدمها مكتب المشروع للعميل المحتمل ، وتثبت فوائد وفوائد المشروع المنفذ. ومع ذلك ، هناك عدد أقل من المقالات المخصصة للتهجئة الصحيحة و وسائل التعليممن الكتابة على سبيل المثال الشروط المرجعية (TOR)و المشروع الفني (TP).في مقال اليوم ، سنحاول سد هذه الفجوة ونخبر بمزيد من التفاصيل حول وثيقة دراسة الجدوى نفسها وكيفية تكوينها بشكل صحيح.
في الكتب المرجعية الموسوعية يمكن للمرء أن يجد أحد تعريفات المصطلح دراسة الجدوى (FS) - مستند يوفر معلومات يتم من خلالها اشتقاق ملاءمة (أو عدم جدوى) إنشاء منتج أو خدمة. دراسة الجدوى يسمح لك بالمقارنة التكاليف اللازمةوالنتائج المتوقعة وكذلك حساب فترة استرداد الاستثمارات وتحديد الأثر الاقتصادي لتنفيذ المشروع.
التعريف الرسمي يعطي أيضا GOST 24.202-80 متطلبات محتوى وثيقة "دراسة جدوى لإنشاء أنظمة تحكم مؤتمتة"»: "وثيقة" دراسة الجدوى لإنشاء ACS "(دراسة جدوى لـ ACS) تهدف إلى تبرير الإنتاج والحاجة الاقتصادية وجدوى إنشاء أو تطوير ACS ..."
دعنا نلقي نظرة فاحصة على المستند نفسه بالتفصيل.
كل مشروع يبدأ بالعمليات التهيئة، مع صياغة أهداف لحل مشاكل الإنتاج.
دراسة الجدوىيتم تجميعها لتحليل الجدوى الفنية والاقتصادية لبدء المشروع.
في مرحلة تكوين دراسة الجدوى والنظر فيها ، يقرر العميل بنفسه ما إذا كان سيستمر في الاستثمار في المشروع أم لا.
أرز. 1. عملية اتخاذ القرار لبدء المشروع
أهداف وغايات إعداد دراسة الجدوىالهدف الرئيسي من التدريب دراسة جدوى (دراسة جدوى)الأول هو إثبات ضرورة وملاءمة إنشاء / تحديث أي نظام (يشار إليه فيما بعد باسم المشروع). لكن الجمهور المستهدفمن قد تكون دراسة الجدوى مقصودة مختلفة.
يمكن إعداد دراسة جدوى لـ استخدام محلي(على سبيل المثال ، للتنسيق مع الإدارة ومواصلة تطوير المشروع) ، وللخارج (على سبيل المثال ، لتأكيد جاذبية الاستثمار للمشروع للأطراف المعنية والدائنين والمستثمرين). الحالة الثانيةهو الأكثر شيوعًا والمطلوب. تقوم الشركة المطورة بإعداد حزمة من المستندات ، والتي تتضمن بالإضافة إلى كل شيء دراسة جدوى ، وتحويلها في النموذج عرض تجاري عميل محتمل.
اعتمادًا على من ولأي أغراض ومهام يتم إعداد وثيقة دراسة الجدوى ، قد يكون عمق تفصيل بعض الأقسام مختلفًا.
فيما يلي جدول ملخص عام لدائرة أصحاب المصلحة المحتملين في إعداد دراسة الجدوى:
الناس المهتمين | الموضوعات المستهدفة | المجالات والاهتمامات في دراسة الجدوى |
مالك ، صاحب عمل | للحصول على تقييم موضوعي للحاجة إلى تنفيذ المشروع قيد النظر | التركيز الرئيسي على الامتثال لاستراتيجية الشركة ، ونسبة التكلفة إلى الدخل ، وتحليل فعالية الأموال المستثمرة |
الرئيس ، الرئيس التنفيذي | للتحليل والرقابة والتخطيط. لإثبات قرارلتنفيذ المشروع ، بما في ذلك. أمام مجلس الإدارة | التركيز الرئيسي على الأهداف والغايات والشروط والجداول الزمنية والتكاليف والنتائج المتوقعة |
المستثمرون وممثلو البنوك | لتقييم إمكانية الاستثمار في المشروع قيد الدراسة | التركيز الرئيسي على الخطة المالية وشروط توليد الدخل |
المقرضون | لاتخاذ قرار القرض | التركيز الرئيسي على الخطة المالية وخطة سداد القرض |
البادئ بالمشروع ، الزبون الوظيفي | لفهم نطاق المشروع وتحديد حدوده ؛ لفهم المخاطر | ينصب التركيز الرئيسي على حدود المشروع والفرص والقيود: القيود الوظيفية والفنية والتنظيمية والجداول الزمنية للمشروع والميزانية. |
مدراء مشروع | لمواصلة التخطيط لتقدم المشروع ؛ لفهم حدود المشروع ومخاطره | ينصب التركيز الرئيسي على مراحل التنفيذ. مهتم أيضًا بحدود المشروع والقيود (الوظيفية والتقنية والتنظيمية والتوقيت والميزانية والموارد) |
المهام الرئيسية في تطوير المستند هي: تحليل الوضع الحالي من جانب العميل ، وتحديد المشاكل الحالية والمحتملة ، ووصف الموارد المتاحة ، والتحليل والاختيار حل مثاليوتحديد المؤشرات الرئيسية وتأثير تنفيذ المشروع. في الوقت نفسه ، يمكن تطوير دراسة الجدوى بالاشتراك مع الوحدة الوظيفية للعميل (التي سيتم تنفيذ التنفيذ فيها) لتحليل المشروع وتخطيطه وتبريره قبل إدارة العميل.
عملية التحضير
بمجرد التحضير ، يتم الموافقة على دراسة الجدوى والموافقة عليها من قبل الإدارة. تتخذ الإدارة أحد القرارات الممكنة التالية:
- رفض المشروع باعتباره غير ملائم وغير مربح اقتصاديًا.
- تأجيل المشروع مؤقتا مع الحاجة لمزيد من التوضيح.
- الموافقة على وثيقة دراسة الجدوى مع تقديم المزيد للموافقة عليها
- اعتماد وثيقة دراسة الجدوى مع الإذن بتنفيذ المشروع.
إذا تم الاتفاق / الموافقة على المشروع ، يتم تخصيص ميزانية له ، ويتم منح مدير المشروع السلطة لتنفيذ المشروع. بعد ذلك ، يمكنك ذلكالمضي قدما في مزيد من عمليات التنفيذ.
منظمة الصحة العالمية تعد دراسة الجدوى1. الخيار الأول، في حالة وجود مشروع داخل الشركة ، فإن إعداد دراسة جدوى له علاقة مباشرة عميل وظيفي
عميل وظيفيهو ممثل وحدة الأعمال الذي يشرف مزيد من التطويرالمشروع والمسؤول عن الإنفاق ماللأجل هذا المشروع.
2. الخيار الثانيعندما يتم إعداد دراسة جدوى من قبل مقاول محتمل مخطط له لجذب تنفيذ المشروع. أيضًا ، قد تشارك شركات استشارية خارجية في إعداد دراسة الجدوى. من المقبول عمومًا أن تكلفة العمل على تطوير دراسة الجدوى يجب ألا تزيد عن 5-10%
من تكلفة المشروع بأكمله.
عادة ما تكون دراسة الجدوى وثيقة منفصلة. ومع ذلك ، تجدر الإشارة إلى أن في بعبارات عامةدراسة الجدوى مشابهة لخطة العمل.
لكن الاختلاف الرئيسي بين دراسة الجدوى وخطة العمل هو أن خطة العمل تصف بشكل مباشر طرق تنفيذ استراتيجية وأهداف وغايات المنظمة في سياق المشاريع اللازمة للتنفيذ ، ودراسة الجدوى هي المقصودة بشكل أكبر لتبرير مشروع محدد .
في الوقت نفسه ، يمكن إجراء دراسة جدوى بطرق مختلفة ، وهذا في بعض الشركات وصف قصيرفي 1-2 صفحات بتنسيق A4 ، وفي بعضها مجموعة من المستندات ، يتم تجميعها بواسطة مجموعة من المتخصصين المتفانين أو حتى القسم بأكمله.
هناك هيكل رسمي لدراسة الجدوى وفقًا للسوفييت GOST 24.202-80:
نموذج هيكل دراسة الجدوى(وفقًا لـ GOST 24.202-80):
|
في الممارسة العملية ، تقوم كل شركة بإعداد دراسة جدوى في شكلها الخاص ، مع وصف الأقسام الرئيسية فقط من دراسة الجدوى.
متميز الأقسام النموذجية الرئيسية لدراسة الجدوى ، والتي توجد بالضرورة في دراسة الجدوى بشكل أو بآخر:
- ملخص المشروع
- فكرة المشروع. ما هي فكرة دراسة جدوى المشروع ، ما الغرض منها. خطة دراسة جدوى المشروع مع شرح خطوة بخطوة.
- المنطق.لماذا يتم تقديم مثل هذه الحلول ، سبب اختيار هذه المادة المعينة ، نوع النشاط أو المعدات. من الضروري أيضًا تضمين جميع المخاطر المحسوبة المحتملة في حساب دراسة الجدوى.
- تحتاج حساباتللإنتاج (المالية ، المواد الخام ، العمالة ، الطاقة). من الضروري حساب مقدار الأموال المطلوبة لبدء هذا المشروع. إذا كنت تقوم بإعداد دراسة جدوى للحصول على قرض ، فيجب عليك أيضًا الإشارة إلى جميع مصادر الدخل المحتملة
- التبرير الاقتصادي(الحسابات التي تظهر نتيجة أنشطة المؤسسة بعد التغييرات)
- الاستنتاجات والعروض(تلخيص ، استنتاج ، تقييم)
إذا قمت بتطوير دراسة جدوى وفقًا للهيكل والشكل الخاصين بك ، فتأكد من تضمين الأقسام الإلزامية النموذجية في المستند. قد تكون صياغة الأقسام مختلفة ، ولكن يجب أن ينعكس الغرض الدلالي للأقسام في الوثيقة النهائية.
يعتمد مصطلح إعداد دراسة الجدوى على درجة التفاصيل في وصف دراسة الجدوى ؛ نطاق الوظيفة المخطط لها للتطوير والتنفيذ ؛ عدد العمليات قيد النظر ؛ مدى استعداد وملاءمة اللوائح الحالية والوثائق الداخلية الأخرى التي تصف الأحكام الخاصة بعمل العمليات قيد النظر ؛ توافر البنية التحتية الجاهزة والموظفين المتفانين.
لذا فإن شروط إعداد دراسة الجدوى ، حسب حجم الحسابات ومدى تعقيدها ، من 3 أيام إلى عدة أشهر.
دليل خطوة بخطوة لكتابة دراسة جدوىعلى سبيل المثال ، سوف نأخذ هيكل دراسة الجدوى وفقًا لـ GOST 24.202-80، لأن لديها حاليًا الهيكل الأكثر توسعاً وهو الهيكل الرسمي لتطوير دراسة الجدوى.
لهذه الأغراض ، يمكنك استخدام تحليل SWOTلتحليل فعالية أو عدم كفاءة البنية التحتية الحالية للعميل والبنية التحتية المحتملة في تنفيذ المشروع.
لماذا بالضبط تحليل SWOT؟ أولاً ، سيعكس بشكل كامل المعلومات التي تهمنا لوصف هذا القسم. ثانيًا ، هذه الأداة هي الأكثر شيوعًا بين المديرين ، لأن. يعرض الوضع الحاليبنقاط القوة والضعف ويسمح لك بتحديد الاتجاه الذي تريد المضي قدمًا فيه باستخدام نقاط القوة، من أجل الاستبعاد الجوانب الضعيفةوتقليل المخاطر.
القسم 3. أهداف ومعايير وقيود تنفيذ EDS
يصف القسم أهداف ومعايير تنفيذ المشروع ، كما يصف القسم القيود.
لتشكيل هدف قابل للقياس لتنفيذ EDMS ، يمكنك استخدام التكنولوجيا المقبولة بشكل عام لتحديد الأهداف ذكي.يمكن استخدام هذه المؤشرات نفسها لاحقًا كمؤشرات أداء رئيسية. (مؤشرات الأداء الرئيسية ، مؤشرات الأداء الرئيسية).
KPI ، مؤشرات الأداء الرئيسية (مؤشرات الأداء الرئيسية) - هذه هي مؤشرات أداء الوحدة (المؤسسة) التي تساعد المنظمة على تحقيق الأهداف الإستراتيجية والتكتيكية (التشغيلية).
القسم 4. وظائف ومهام المشروع المنفذ
يقدم هذا القسم وصفاً لوظائف ومهام المشروع المخطط للتنفيذ. على سبيل المثال،
وصف للعمليات الآلية لتوفير وصول آمن للمستخدم إلى نظام تخطيط موارد المؤسسات.القسم 5. النتائج الفنية والاقتصادية المتوقعة من تنفيذ المشروع
يقدم القسم قائمة بالتكاليف المتوقعة والكفاءة الاقتصادية وتسلسل ومراحل تنفيذ المشروع مع توزيع الموارد اللازمة. إذا تم حساب المشروع لأكثر من عام ، فسيتم حساب المؤشرات كإجمالي ولكل عام على حدة.
فِهرِس عائد الاستثمارمن الضروري إجراء الحساب في المراحل التالية: إعداد دراسة جدوى بناءً على تقييمات الخبراء الأولية ؛ في نهاية التنفيذ على أساس التقييمات ، مع مراعاة تعظيم العمليات ؛ خلال فترة تشغيل النظام على أساس المؤشرات الفعلية. وبالتالي ، يتم رصد ديناميات التغييرات والفعالية الفعلية للتنفيذ.
أيضا ، في دراسة الجدوى ، يتم إعطاء الحسابات صافي القيمة الحاليةوالمؤشرات المالية والاقتصادية EBIT ، NOPLATو اخرين.
NPV ، صافي القيمة الحالية
) هو مجموع القيم المخصومة لتدفق الدفع المعدل إلى اليوم.
المواد المستخدمة:
1. UFK-Invest ، دراسة جدوى
2. مختبر لأفكار العمل كيف تختلف دراسة الجدوى عن خطة العمل
3. Osnova.ru ، نقوم بتطوير دراسة جدوى لتنفيذ EDMS (الجزء 1)
4. خطوط توجيهية لإعداد دراسات الجدوى الصناعية
في كثير من الأحيان لا يتم إرفاق إثبات الموضوع ذو اهمية قصوىالاعتقاد خطأ أن هذا مجرد إجراء شكلي. المنطق عمل علمي- أهم مرحلة في كتابته.
إثبات المختصة للموضوع بحث علمييسهل إلى حد كبير العملية الإضافية للعمل على أطروحة. حذرا و تجميع مفصليتيح لك هذا المستند الفهم الأولي للمشكلة قيد الدراسة وتحديد طرق حلها والتنبؤ بالنتائج التي يجب الحصول عليها.
لا تعامل هذه المرحلة من العمل على أنها مجرد إجراء شكلي. هذا هو الأساس الأساسي لجميع البحوث العلمية. بدون حجة مناسبة لاختيار مجال الدراسة ، فإن الرسالة لا معنى لها.
كيفية إثبات موضوع الرسالة
لكي يصبح الأساس المنطقي بداية جيدة حقًا ومساعدًا في المزيد من العمل ، يجب عليك اتباع نهج مسؤول لكتابته.
في عملية الإثبات ، من الضروري إجراء تحليل مفصل لمصادر المعلومات حول الموضوع ، ومعرفة الدراسات التي تم إجراؤها بالفعل وتحديد درجة دراسة المشكلة. يجب عليك إلقاء نظرة على الملخصات المتاحة والمقالات العلمية والدراسات حول موضوع البحث. من المستحسن دراسة ليس فقط المصادر المحلية ، ولكن أيضًا المصادر الأجنبية.
في القيام بذلك ، من الضروري النقد البناءالبحوث المتوفرة والتطورات المقترحة فيها ، وتبرير الحاجة للبحث عن حلول جديدة ذات صلة وشعبية.
يجب التركيز بشكل أساسي على إثبات فائدة النتائج المتوقعة ، وأهميتها في الإنتاج والعلوم.
عند تجميع الأساس المنطقي ، يجب عليك طلب المساعدة من المشرف. ثم يناقش المنطق في اجتماع للقسم ويعتمد موضوع الرسالة من قبل المجلس الأكاديمي.
مراحل إثبات موضوع الرسالة
يتم إثبات موضوع الرسالة على عدة مراحل ، كل منها يجب التفكير فيه وصياغته بشكل جيد.
صياغة الموضوع
الصياغة الصحيحة لموضوع البحث هي مفتاح كتابته الناجحة. يجب أن يتوافق الموضوع مع جواز سفر تخصصات لجنة التصديق العليا - وهذا هو المعيار الرئيسي لصحة اختياره وصياغته. يجب أن نتذكر أنه في عملية كتابة أطروحة ، يمكن تعديل الموضوع. على المرحلة الأوليةصياغة الموضوع ، فإن المهمة الرئيسية هي عكس حداثة العمل وموضوعه والغرض منه. عند قراءة الموضوع ، يجب ألا يساور القارئ شك في محتوى العمل.
أهمية الموضوع
في جزء التبرير ، حيث يكون مطلوبًا لإثبات ملاءمة الموضوع المختار ، يجب على المرء أن يجيب على السؤال "ما هي هذه الرسالة؟". من الضروري الانتباه ليس فقط إلى القيمة العملية ، ولكن أيضًا إلى الطلب على دراسة علمية للمشكلة.
تحديد الغرض من الدراسة وأهدافها
الغرض من العمل يجيب على السؤال حول كيفية تحقيق حل المشكلة. يجب أن يرتبط الهدف بموضوع الرسالة وينطلق بشكل طبيعي من الصلة.
يتم تجميع مهام العمل بطريقة تصبح واضحة بعد حل المشكلات التي سيتم تحقيق هدف الدراسة.
اقترح حداثة الدراسة
من الضروري الإشارة إلى الطبيعة المبتكرة للبحث واختلافه عن الأعمال الحالية.
الأهمية العملية المفترضة
يشير هذا القسم إلى أهمية حل المشكلة في الممارسة العملية ، وإمكانية استخدام النتائج في الإنتاج. من المستحسن توضيح المكان الذي يمكن فيه على وجه التحديد تطبيق التطورات التي تم الحصول عليها.
مثال على إثبات موضوع أطروحة الماجستير
تم التحديث: 15 فبراير 2019 بواسطة: مقالات علمية
دراسة الجدوى هي السبب الذي يحفز المنظمة للقيام بمشروع معين. يشمل هذا المفهوم النظر في الفوائد التي ستحصل عليها المؤسسة من نتائج المشروع. بالإضافة إلى ذلك ، تنظر دراسة الجدوى في البدائل المختلفة وتحلل المشروع أيضًا من وجهة نظر مالية واقتصادية. هذا الأخير يسمح لنا بالتقدير جاذبية الاستثمارمشروع. كيف تكتب دراسة الجدوى؟ مثال في هذه المقالة.
جوهر المفهوم
تشبه دراسة الجدوى نوع التحليل الذي نقوم به عند التخطيط لعملية شراء كبيرة. على سبيل المثال، سيارتي الخاصة. افترض أنه يمكننا التخصيص من هذا الاستحواذ ميزانية الأسرة 35 ألف دولار أمريكي. تتمثل الخطوة الأولى في معرفة بالضبط اهتمامات السيارات التي تنتج سيارات من الفئة التي نهتم بها. ثم نقرر الرئيسي المواصفات الفنيةوالاتفاق على السعر النهائي مع الشركة التي تبيع هذا المنتج. لكن هذا ليس كل شيء. كيف تكتب دراسة الجدوى؟ مثال في مسألة اختيار نظام الدفع.
في الوقت نفسه ، قد يكون هناك موقف آخر عندما يكون المشتري مهتمًا أولاً وقبل كل شيء المبلغ الإجمالي، والتي سيتعين دفعها مقابل شراء سيارة جديدة. هذا صحيح بشكل خاص في الحالة التي يتأثر فيها السعر النهائي بمقدار الفائدة عندما يتعلق الأمر بالشراء بالائتمان. في هذه الحالة ، يُنصح باختيار الخيار الذي يوفر أقل ما يمكن سعر الفائدة. هناك طريقة أخرى وهي العثور على العرض بأقل دفعة شهرية. سيسمح لك هذا الاستحواذ بتمديد المدفوعات لأطول فترة ممكنة. المزيد من الوقت. في الوقت نفسه ، فإن المبلغ الشهري لمثل هذه الدفعة لن يؤثر بشدة على جيبك. عند تنفيذ مبرر مالي واقتصادي ، يتم الاهتمام بجوانب مماثلة.
مكونات دراسة الجدوى
لا توجد قواعد واضحة توثيقالتبرير الاقتصادي. وتتمثل مهمتها الرئيسية ، كما في حالة دراسة جدوى المشروع ، في تحديد النتائج الملموسة أو غير الملموسة لتنفيذه. النتائج المادية هي تلك التي يمكن قياسها.
فيما يلي قائمة تعطي فكرة عن تلك المكونات المادية المهمة في عملية إضفاء الطابع الرسمي على التبرير المالي والاقتصادي للمشروع. سيكون من الجيد أن نقول إنه ليس كلهم يحتاجون إلى وثائق إلزامية. تعتمد الحاجة إلى إصلاحها على الورق على مدى تعقيد المشروع والتكلفة وعدد المخاطر التي تتعرض لها المؤسسة.
العناصر الملموسة لحالة الأعمال
باختصار ، فإن المكونات الملموسة الرئيسية لحالة العمل هي المدخرات ، ووفورات التكلفة ، واحتمالية الدخل الإضافي ، والمكاسب في الحصة السوقية ، ورضا العملاء ، وتقدير التدفق النقدي. بالإضافة إلى المكونات المادية للتبرير الاقتصادي ، يجب أن تحتوي أيضًا على مكونات غير مادية.
عناصر حالة العمل غير الملموسة
قد يكون من بينها التكاليف المحتملة ، ولكن لم يتم التخطيط لها مقدمًا للشركة. تتضمن العناصر الأساسية غير الملموسة لدراسة الجدوى تكاليف الانتقال وتكاليف التشغيل وتحويل إجراءات العمل وإعادة تنظيم الموظفين. بالإضافة إلى ذلك ، تعد المنافع المتكررة من بين المكونات غير الملموسة لدراسة الجدوى. كيف تكتب دراسة الجدوى؟ مثال أدناه.
المكونات الأخرى لدراسة الجدوى
يجب التأكيد على أنه ، إلى جانب الفوائد وتقييم التدفق النقدي في EA ، يجب الانتباه إلى الأساليب والطرق البديلة لتنفيذ مشروع معين في الممارسة العملية. كيف تكتب دراسة الجدوى؟ مثال في الحالة التالية.
من المعروف أن عددًا كبيرًا من الشركات المصنعة للمنتجات المختلفة ممثلة في السوق. ومع ذلك ، يحدد كل منهم سعره الخاص لمنتجاته الخاصة. ماذا تختار؟ الخيار ، وهو حل تسليم المفتاحبقيمة 2 مليون دولار أمريكي. أو حل بديل، والتي تنص على الاستحواذ الجزئي من جهة تصنيع خارجية ، وإلى حد ما ، استخدام مواردها؟
في الواقع ، غالبًا ما يتعين النظر في جوانب من هذا النوع فقط عند تجميع التبرير الاقتصادي للمشروع. يجب أن يتضمن أي من الخيارات المقترحة المكونات الملموسة وغير الملموسة المدرجة سابقًا. في نهاية دراسة الجدوى ، من الضروري الإشارة إلى المقترحات والاستنتاجات. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن إضافة مواد إضافية إليها.
هناك اعتقاد خاطئ شائع بأن دراسة الجدوى ليست أكثر من نسخة مختصرة من خطة عمل مع قسم تسويق مبتور أو مفقود إلى حد كبير. في الواقع، وهذا ليس صحيحا. ما هي إذن دراسة جدوى المشروع؟ مثال في هذه المقالة.
جوهر المصطلح
دراسة الجدوى ، أو دراسة الجدوى ، هي تأكيد مطبوع للجدوى الفنية للمشروع وجدواه من وجهة نظر اقتصادية. تبدو هذه الصياغة منطقية كاملة ومفهومة. تحويل الأموال الإلكتروني هي فكرة وضعت على الورق.
للتوضيح ، يمكن أيضًا تحديد مصطلح "خطة العمل". خطة العمل هي وثيقة مفصلة تحتوي على المعلومات التالية: من سينفذ المشروع وما هي الأدوات ، وفي أي فترة زمنية وفي أي أسواق سيتم تقديم السلع أو الخدمات. في الوقت نفسه ، تعتبر دراسة الجدوى أحد مكونات خطة العمل ، حيث أن تنفيذ أي مشروع يسبقه الفني و التقييم الاقتصادي. بمعنى آخر ، إذا كانت دراسة الجدوى عبارة عن مستند يحتوي على خطة عمل ، فإن خطة العمل تكون كذلك خطة خطوة بخطوةلتنفيذه.
عند إنشاء دراسة جدوى لبناء مؤسسة ، من الضروري الاهتمام بمحتواها. سيكون هذا هو أساس المشروع. يتضمن محتوى دراسة الجدوى ، كقاعدة عامة ، العناصر التالية: الاسم ، وأهداف المشروع ، والمعلومات الأساسية عن المشروع ، والمبررات الاقتصادية ، والبيانات والتطبيقات الإضافية. في الوقت نفسه ، فإن المبرر الاقتصادي مدعوم ببنود فرعية وهي: تكلفة المشروع ، وحساب الربح المتوقع ، وكذلك مؤشرات الكفاءة الاقتصادية.
المحتوى المعطى لدراسة جدوى الإنتاج إرشادي ويتضمن الأقسام الرئيسية فقط. إذا لم تكن كافية ، فيمكنك استخدام عناصر إضافية أخرى ستساعد في تنفيذ المشروع.
الاسم والغرض
يجب أن يكون العنوان قصيرًا ولكنه غني بالمعلومات. بالإضافة إلى ذلك ، سيساعد الاسم المصاغ بشكل جذاب لدراسة الجدوى للمشروع في جذب المستثمر. مثال على ذلك هو مركز الأجهزة الدقيقة. يجب أيضًا تحديد الغرض من المشروع بإيجاز. الهدف الرئيسي من هذين الجزأين من عينة دراسة الجدوى هو الإنتاج انطباع جيدوتثير اهتمام المستثمر. الكثير من النص يمكن أن يثبط الرغبة في قراءة المشروع.
معلومات اساسية. تكلفة المشروع
تعتبر دراسة الجدوى الخاصة بالمشروع ناجحة ، ومن أمثلة ذلك أنواع أنشطة الشركة ، بالإضافة إلى قائمة المنتجات. بالإضافة إلى ذلك ، يجب تضمين وصف لقدرات الإنتاج وحجم الإنتاج المخطط له في المعلومات الأساسية. في القسم الخاص بتكاليف التنفيذ ، يجب أن تكون هناك قائمة بالأعمال المطلوبة لإكمال المشروع ، بالإضافة إلى تكلفتها.
بعد ذلك ، يجب عليك تحديد المبلغ المتوقع للدخل والمصروفات ، بشرط ذلك مشروع التصميمستعمل مع التحميل المخطط. بناءً على هذه البيانات ، يتم حساب الربح. تجدر الإشارة هنا إلى أن الاستهلاك يجب أن يكون عنصرًا منفصلاً. غالبًا ما يعتبر المستثمرون هذا المؤشر أحد مصادر الربح.
المختصة هي دراسة جدوى المشروع ، ومن الأمثلة على ذلك تشمل المؤشرات الرئيسية لكفاءة الاستثمار. وهي تشمل مبلغ الاستثمار وصافي الربح للسنة ومعدل العائد الداخلي (IRR) و (NPV) وفترة الاسترداد للمشروع وأفضل الممارسات البيئية للسنة - نقطة التعادل.
معلومات وتطبيقات إضافية
يجب تضمين أي مواد تساعد في تعزيز الانطباع عن المشروع والتأكيد على جوانبه الإيجابية والمفيدة في قسم المعلومات الإضافية. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن تهدف هذه المعلومات إلى الكشف عن الأهداف الرئيسية للمشروع ، وكذلك التأكيد عليها. الكفاءة الاقتصاديةويفيد المستثمر. معلومات إضافيةعلاوة على ذلك ، فإن التصميم المناسب سيضيف وزنًا وصلابة للمشروع. بالإضافة إلى ذلك ، لن تفرط هذه المواد في تحميل النقاط الرئيسية لدراسة الجدوى ، حيث يتم عرضها في قسم منفصل. ولكن في الوقت نفسه ، يجب التأكيد على أنه لا يوجد مكان لقليل من المعلومات المفيدة هنا. يجب أن تكون أي معلومات وبيانات ذات قيمة للمستثمر.
في الختام ، أود أن أذكرك أن الوثيقة الموجزة والمحددة يمكن أن تسمى مثالًا جيدًا ومختصًا لدراسة الجدوى. من ذلك ، يجب فهم الفكرة الرئيسية بوضوح. لا تحتاج دراسة جدوى وصف مفصلعملية تنفيذ المشروع ولكن الغرض منها فقط جذب انتباه المستثمر. ولكن بعد تحقيق هذا الهدف ، ستحتاج إلى خطة عمل.
