Методика на социално-икономическото планиране. Елементи на методологията на планиране
Планиране- това е разработването и установяването от ръководството на предприятието на система от количествени и качествени показатели за неговото развитие, които определят темпа, пропорциите и тенденциите в развитието на това предприятие както в настоящия период, така и в бъдеще.
Планирането е централното звено в икономическия механизъм за управление и регулиране на производството. Планирането, административното управление и контролът върху дейността на предприятието в чуждестранната практика се определят от едно понятие « ». Връзката между планиране и управление може да се представи като диаграма (фиг. 1).
Има няколко метода на планиране: балансов, разчетно-аналитичен, икономико-математически, графично-аналитичен и програмно-целеви (фиг. 2). балансов методпланирането осигурява установяването на връзки между потребностите от ресурси и източниците на тяхното покритие, както и между разделите на плана. Например балансовият метод свързва производствената програма с производствения капацитет на предприятието, трудоемкостта на производствената програма - с броя на заетите. Предприятието съставя баланси на производствения капацитет, работното време, материални, енергийни, финансови и др.
Изчислително-аналитичен методсе използва за изчисляване на показателите на плана, анализ на тяхната динамика и фактори, които осигуряват необходимото количествено ниво. В рамките на този метод се определя основното ниво на основните показатели на плана и техните промени в периода на планиране поради количественото влияние на основните фактори, индексите на промените в планираните показатели се изчисляват в сравнение с базовата линия.
Икономически и математически методиви позволяват да разработите икономически модели на зависимостта на показателите въз основа на идентифициране на промени в техните количествени параметри в сравнение с основните фактори, да подготвите няколко варианта на плана и да изберете най-добрия.
Ориз. 1. Връзката между планирането и управлението на производствената дейност на предприятието
Ориз. 2. Методи на планиране
Графично-аналитичен методдава възможност за представяне на резултатите икономически анализграфични средства. С помощта на графики се разкрива количествена връзка между свързани показатели, например между скоростта на изменение на производителността на капитала, съотношението капитал-труд и производителността на труда. мрежов методе вид графичен анализ. С помощта на мрежови графики се симулира паралелно изпълнение на работа в пространството и времето върху сложни обекти (например реконструкция на цех, разработване и усвояване на ново оборудване и др.).
Програмно-целеви методиви позволяват да съставите план под формата на програма, т.е. набор от задачи и дейности, обединени от една цел и посветени на определени срокове. Характеристикапрограми – насочеността му към постигане на крайни резултати. Ядрото на програмата е общата цел, конкретизирана в редица подцели и задачи. Целите се постигат от конкретни изпълнители, които разполагат с необходимите ресурси. Въз основа на класирането на целите (обща цел - стратегически и тактически цели - работни програми) се съставя графика от типа "дърво на целите" - изходна база за формиране на система от показатели за програмата и организационната структура на неговото управление.
По отношение на времето се разграничават следните видове планиране: дългосрочно, текущо и оперативно-производствено (фиг. 3). бъдещо планиране Тя се основава на. С негова помощ се прогнозира бъдещата нужда от нови видове продукти, стоковата и маркетинговата стратегия на предприятието на различни пазари и др.. Дългосрочното планиране традиционно се разделя на дългосрочно (10-15 години) и средносрочно. срок (3-5 години) планиране.
Дългосрочен планима програмно-целеви характер. Той формулира икономическата стратегия на предприятието за дълъг период от време, като се вземат предвид разширяването на границите на съществуващите пазари на продажби и развитието на нови. Броят на индикаторите в плана е ограничен. Целите и задачите на перспективния дългосрочен план са посочени в средносрочен план. Обектите на средносрочното планиране са организационна структура, производствен капацитет, капиталови инвестиции, финансови изисквания, научноизследователска и развойна дейност, пазарен дял и др. Понастоящем сроковете за изпълнение (разработване) на плановете не са обвързващи, а редица предприятия разработват дългосрочни планове за период от 5 години , средносрочни планове за 2-3 години.
Ориз. 3. Видове планиране в предприятието (фирмата)
Разработен е в контекста на средносрочния план и изяснява неговите показатели. Структурата и показателите на годишното планиране варират в зависимост от обекта и се разделят на завод, цех и бригада. Основните раздели и показатели на годишния план са представени в табл. 1.
Таблица 1 Основни раздели и показатели на годишния план
Конкретизира задачите на текущия годишен план за по-кратки периоди от време (месец, декада, смяна, час) и за отделни производствени звена (цех, обект, екип, работно място). Такъв план служи като средство за осигуряване на ритмичното производство на продукти и равномерното функциониране на предприятието и довежда планираните цели до преките изпълнители (работници). Оперативното планиране на производството се разделя на междуцехово, вътрешноцехово и експедиционно. Крайният етап от оперативното и производствено планиране на завода е сменно-дневното планиране.
Като цяло дългосрочното, текущото и оперативното производствено планиране са взаимосвързани и формират единна система. Опростената процедура за разработване на цялостен фирмен план включва следните основни елементи (фиг. 4).
Ориз. 4. Процедурата за разработване на цялостен план за предприятие (фирма)
Има различни признаци за класификация на планирането по видове, условия, форми и други характеристики. От гледна точка на задължението за приемане и изпълнение на плановите цели то се разделя на директивно и индикативно планиране. Директивно планиранехарактеризиращ се със задължителното приемане и изпълнение на целите, определени от организацията майка за нейните подчинени предприятия. Директивното планиране проникна във всички нива на социалистическата система за централно планиране (предприятия, отрасли, региони, икономика като цяло) и възпрепятства инициативата на предприятията. В условията на пазарна икономика директивното планиране се използва на ниво предприятия при разработването на техните текущи планове.
Индикативно планиране -това е форма на държавно регулиране на производството чрез регулиране на цени и тарифи, данъчни ставки, банкови лихвени проценти за заеми, минимално ниво заплатии други показатели. Задачите на индикативния план се наричат индикатори. Индикатори -това са параметрите, характеризиращи състоянието и насоките на развитие на икономиката, разработени от властите контролирани от правителството. Като част от индикативния план може да има и задължителни задачи, но техният брой е много ограничен. Следователно в общи линии планът има насочващ, препоръчителен характер. По отношение на предприятията (организациите) индикативното планиране се използва по-често при разработването на дългосрочни планове.
Необходимо е да се прави разлика между дългосрочно планиране, прогнозиране, стратегическо планиране, тактическо планиране и бизнес планиране, които са взаимосвързани, образуват единна система и в същото време изпълняват различни функции и могат да се използват независимо. Както беше отбелязано по-горе, разширено планираневъз основа на прогноза. Прогнозиранее основата, основата на дългосрочното планиране и за разлика от него се основава на предвиждане, изградено върху икономико-математически, вероятностен и в същото време научно обоснован анализ на перспективите за развитие на предприятието в обозримо бъдеще. .
Стратегическо планиранеопределя дългосрочни цели и разработва средства за постигането им, определя основните насоки за развитие на предприятието (организацията) и, най-важното, формира мисията на предприятието, насочена към постигане на неговата обща цел. Мисията детайлизира състоянието на предприятието (организацията) и дава насоки и критерии за определяне на цели и стратегии на различни нива на развитие. тактическо планиранеза разлика от перспективата и стратегическо планиранеобхваща краткосрочен и средносрочен план и е насочен към изпълнението на тези планове, които са посочени в цялостните планове за социално-икономическото развитие на предприятието.
Копаене на хапкие вид техническо и икономическо планиране, но в условията на пазарна икономика функциите му са се разширили значително и е станало независим погледпланиране. Съществуват и други класификации на формите и видовете планиране. И така, според класификацията на R.L. Акоф, широко използван в чуждестранната наука и практика, планирането може да бъде:
- реактивен -въз основа на анализ и екстраполация на минал опит отдолу нагоре;
- неактивен -фокусира се върху текущото състояние на предприятието за оцеляването и стабилизирането на бизнеса;
- преактивен (проактивен) -въз основа на прогнози, като се вземат предвид бъдещи промени и се извършват в предприятията отгоре надолу чрез оптимизиране на решения;
- интерактивен -е да се проектира бъдещето, като се вземе предвид взаимодействието на миналото, настоящето и бъдещето, насочено към подобряване на ефективността на развитието на предприятието и качеството на живот на хората.
Трябва да се отбележи, че планирането в предприятие (фирма) е най-важният елемент на пазарната система, нейната основа и регулатор.
Дългосрочно, текущо и оперативно планиране
Според времето се разграничават следните видове планиране: дългосрочно, текущо и оперативно-производствено.
бъдещо планиранебазирано на прогнозиране, иначе се нарича стратегическо планиране. С негова помощ се прогнозира бъдещата нужда от нови видове продукти, стоковата и маркетингова стратегия на предприятието за различни пазари на продажби и др. Дългосрочното планиране традиционно се разделя на дългосрочно (10-15 години) и средносрочно (5 години), или петгодишно планиране.
Ориз. 6. Връзка между средносрочно и текущо планиране
Дългосрочен план, за 10-15 години, има проблемно-целеви характер. Той формулира икономическата стратегия на предприятието за дълъг период от време, като се вземат предвид разширяването на границите на съществуващите пазари на продажби и развитието на нови. Броят на индикаторите в плана е ограничен. Целите и задачите на перспективния дългосрочен план са посочени в средносрочен план(петгодишен) план. Обект на средносрочно планиране са организационната структура, производствените мощности, капиталовите инвестиции, финансовите потребности, научноизследователската и развойна дейност, пазарният дял и др.
В момента сроковете за изпълнение (разработване) на плановете не са обвързващи и редица предприятия разработват дългосрочни планове за период от 5 години, средносрочни планове за 2-3 години.
Текущо (годишно) планиранеразработен в контекста на петгодишен план и усъвършенства своите показатели. Структурата и показателите на годишното планиране варират в зависимост от обекта и се разделят на завод, цех, бригада.
Връзката между средносрочното и текущото планиране е показана на фиг. 6.
Оперативно и производствено планиранеизяснява задачите на текущия годишен план за по-кратки периоди от време (месец, декада, смяна, час) и за отделни производствени звена: цех-обект-бригада-работно място. Такъв план служи като средство за осигуряване на ритмичното производство на продукти и равномерното функциониране на предприятието и довежда планираната цел до преките изпълнители - работниците. Оперативното и производственото планиране се разделя на intershop, intrashopИ изпращане.Последният етап от оперативното и производствено планиране на фабриката е сменно-дневенпланиране.
Като цяло дългосрочното, текущото и оперативното производствено планиране са взаимосвързани и образуват единна система.
Материали за класове по темата: Методика на планиране
План: Състояние на проблема. Историческа справка
Концепция
Методи на планиране
Принципи на планиране
Основи на планирането
Разгледайте основните термини и определения.
Как да управляваме процеса на организиране на производството в едно предприятие? - Целта е да се въвлекат широк кръг служители в решаването на проблема, всеки служител да иска да работи най-ефективно на своето място, да получава страхотни резултати на по-ниска цена, т.е. по научната организация на труда, производството и управлението?
За това е необходимо да се използват типичните контроли: концепция, прогнозиране, планиране, оперативна организация, стимулиране, координация и регулиране, счетоводство, контрол, анализ.
Методика на планиране- това е система от принципи, подходи, техники и методи за разработване и обосноваване на планирани решения, както и логика на планиране. Изработван е от векове.
Нито един човешка дейностне може да стане без предварително планиране. Колкото по-добре е разработен планът, като се вземат предвид всички възможни ситуации, толкова по-успешна ще бъде самата дейност.
Още в първобитното общество, преди да отидат при мамута, хората са планирали съвместни действия, т.е. определя целта, начините за нейното постигане, средства, срокове и др. (запомнете алгоритъма на организацията: Цел, анализ, оптимизиране на опциите, синтез).
Да работиш без план означава да ходиш със завързани очи.
Как не идеални хораи идеални неща, директивното планиране в СССР не беше без недостатъци. Вместо да коригира... Концепцията - (от лат. Conceptio - разбиране, система), определя начина... Като пример да разгледаме "Концепцията за развитие на горското стопанство" на страната - научно обоснован поглед към бъдещето. ..Прогнозиране: понятие и методи
Прогноза - (от гр. prognosis - предвиждане, предсказание) всяко конкретно предсказание, преценка за състоянието на в.-л. явления в бъдещето... Прогнозата е предварително планирано разработване на многовариантни модели за развитие на даден обект... Прогнозирането е процес на формиране на прогноза, т.е. научно обоснована преценка за възможните състояния...формализиран
Индивидуални експертни оценкиКолектив
Експерт
Например: - "Мозъчна атака" - "Delphi"Фактически
според принципа на методите
Напред Методи
Методи за аналогия
Комбиниран
Исторически партньорски проверки… Директни партньорски проверкиПланирането е взаимосвързана научна и практическа дейност на хората, чийто предмет е системата на свободните пазарни отношения между труда и капитала в процеса на производство, разпределение и потребление на материални и духовни ценности. Пазарното планиране на производствените дейности изучава законите, принципите, разпоредбите и методите на научно обоснован избор и рационално използванеикономически ресурси на предприятието.
Наличието на голям брой видове и форми на планиране е резултат от многостепенен и многоаспектен процес на управление.
Изборът на конкретна форма на планиране зависи от много фактори:
специфика на предприятието (вид дейност, географско положение, концентрация на капитал и т.н.);
спецификата на външната среда (степента на държавно регулиране на икономиката, нивото и характера на конкуренцията, пазарен дял и т.н.);
спецификата на процеса на планиране в предприятието (хоризонт на планиране, детайлност на плановете, гъвкавост, полезност на планирането).
В своята бизнес практика предприятията по правило използват комбинация от различни видовепланиране. Всеки тип планиране се различава по състава на задачите за решаване, използваната информация, планираните параметри и степента на тяхната детайлност, методите за извършване на планирани изчисления.
Процесът на планиране в предприятието обикновено преминава през няколко етапа (етапи).
Обичайно е да се разграничават четири основни етапа на планиране:
развитие на общи цели;
с дефинирането на конкретни задачи;
избор на основните пътища и средства за постигането им;
контрол върху изпълнението им.
- повишаване на ефективността обществено производство, - ускоряване на научно-техническия прогрес, внедряване на научни постижения и добри практики - подобряване на качеството и конкурентоспособността,Принципи на планиране
Принципи на планиране-това са основните разпоредби, изисквания, правила за формиране, обосновка и организация, разработени от икономическата наука и практика, които е препоръчително да се ръководят при разработването на документи за планиране . Те непрекъснато се подобряват, променят, изпълват с ново съдържание с развитието на икономиката.
Теоретик модерен мениджмънт А. Файолдефинирани 4 основни принципа на планиране:
Единство;
Приемственост;
Гъвкавост;
точност.
Общите методически принципи, на които се основава планирането, независимо от вида му, са дадени по-долу. ♦ Научно - плановите документи се разработват на базата на знания и ... ♦ Последователност - в процеса на обосноваване, разработване и вземане на планови решения, сложният характер на ...Методи на планиране компонентметодологията на планиране е набор от специфични изчислителни и логически процедури (методи и техники), изпълнявани върху определени първоначални данни и в установена последователностза да се получи резултатът от решаването на всяка задача (проблем).
Патриотичен и чужда теорияи практика на планиране
имат голямо разнообразие от методи, което позволява да се реши
широк спектър от въпроси на планирането. От обща точка
плановиците на предприятията може да не са експерти в използването на всички методи на планиране. Те обаче трябва да имат общо разбиране за тези методи, тяхната същност, обхват, предимства и недостатъци.
Цяла линияметодите, изброени по-долу универсален
характери може да се използва при решаване не само на чисто планирани,
но и икономически и управленски задачи. Освен това на практика
планираните методи на работа могат да се използват в комбинация.
Трябва да се отбележи, че разходите за прилагане на определени методи
планирането са различни, а целесъобразността èõ
приложенията могат
варират в зависимост от спецификата на решавания проблем и конкретната
време.
В зависимост от целите, основната информация, регулаторната рамка,
начини за координиране на планираните показатели, обичайно е да се прави разлика между тях
следните методи за планиране на предприятието :
изчислителен и аналитичен метод(анализ на постигнатите стойности на показателите, взети за база, и индексите на тяхното изменение в планирания период, изчисляват се планираните стойности на тези показатели);
предсказващ метод(набор от методи, техники,
чрез които се извършва научно обосновано прогнозиране на развитието и състоянието на научно-техническите и социално-икономическите процеси в бъдещето, както и се разработва концепция за тяхното развитие за предстоящия планов период);
нормативенметод - изчисляване на нуждите на предприятието от ресурси и техните източници въз основа на установени нормии технически и икономически стандарти);
балансов метод(набор от техники, използвани за осигуряване на последователност на взаимосвързани икономически показатели);
програмно-целеви метод(разработване и приемане на набор от разнообразни, разнообразни, многостепенни, но тясно свързани помежду си решения);
методи на икономическо и математическо моделиране(установяване на количествени зависимости между показателите и факторите, които ги определят чрез разработване на икономико-математически модели); мрежов метод(сумата от техники и методи, които позволяват, въз основа на използването на мрежов график (мрежов модел), рационално да се извършва целият процес на управление, да се планира, организира, координира и контролира всеки набор от работи);
SWOT анализ(анализ вътрешна средапредприятия за изследване на ефективността " силни страни», « слаби страни“, „възможности“, „заплахи“);
PEST анализ(инструмент за изследване на политическите, икономическите, социокултурните и технологичните аспекти на външната среда на предприятието);
SNW анализ(допълва SWOT анализа на вътрешната среда на предприятието, изследвайки специална неутрална позиция);
методи на икономически анализ(сравнение на действителните показатели с планираните и факторен анализ);
експертни (оценъчни) или евристични методи(изследване на показатели за ефективност от групи експерти с цел идентифициране на реалната ситуация в предприятието).
Представеният списък с методи за планиране далеч не е пълен. Авторите на тази научна публикация не са си поставили за цел подробно разглеждане на методическия апарат модерно планиранешироко представени в съответната специализирана литература. Именно с оглед на това обстоятелство различни методипланирането се разкриват накратко.
Използването на средства и методи за обосноваване на планирани решения има свои собствени характеристики. Следователно процесът на ефективно планиране на предприятието трябва да включва компетентно използванеинертни материали различни принципии методи на планиране.
Системен подход към планиранетодейности предприятия
Методите, видовете и формите на планиране са многобройни и разнообразни. Всички те са необходими и уместни, защото тясно взаимодействат помежду си. За компетентното им прилагане в практиката на съвременното предприятие е необходим систематичен подход.
Схема на традиционен
| Математически методи |
методи на планиране
Методи за предварително планирани изследвания
Методите за предпланови проучвания, използвани на прогнозно-аналитичния етап на планирането, се разделят на две групи: общи и специфични.
Системен анализ в икономиката - подреден, целенасочен подход за намиране на ефективни начини за решаване на сложни проблеми; набор от методи и ... Включва: ♦ изолиране на организационната и икономическата система и определяне на нейните граници, входове и изходи (формиране ...Основни методи за планиране
Основните методи за планиране включват:
1. балансов метод е предназначен да свърже социалните нужди и ресурси, да осигури необходимата пропорционалност и координация в развитието на различни продукти, отрасли, отрасли, територии и националната икономика като цяло.
2. Нормативенметодсе основава на дефинирането и използването на прогресивна система от норми и стандарти, отразяващи постиженията на научно-техническия прогрес и най-важните цели на икономическото развитие.
3. Програмна цел методвключва разработването на целеви цялостни програми и има за цел да обоснове планираните решения на макроикономическите проблеми, най-важните национални икономически задачи.
балансов метод
Балансовият метод изхожда от факта, че всеки вид продукт, работа или услуга, от една страна, е резултат от някаква дейност, а от друга страна, ... В общата система на икономическите баланси се разпределят материалните баланси , ... ♦ периоди и етапи на развитие и изпълнение - баланси за дългосрочен план, за средносрочен ...В СССР методът на баланса се счита за основен метод за планиране на социалистическата икономика. С помощта на материалните баланси, един от основните инструменти за планиране, се установяват обективно необходимите природно-материални междуотраслови и вътрешноотраслови пропорции в дългосрочните и текущите планове за развитие на националната икономика. Gosplan и Gossnab в СССР разработиха и утвърдиха материални баланси за повече от 15 000 вида продукти.
Регулираната пазарна икономика изисква трансформиране на материалните баланси от таблиците "ресурси - разпределение" в баланси на търсенето и предлагането. Всеки вариант на такъв баланс може да бъде разработен само за фиксирано ценово ниво. Следователно в действителност такъв баланс става многовариантен, например дву-, три- или четиристепенен.
Министерство на икономиката Руска федерациясъвместно с федерални и регионални икономически органи съгласно горната схема разработва и предлагаза практическа употреба система от баланси на материални и технически ресурси,приемливи за условията на преходна икономика, изпълняващи следните функции:
♦ сигурност наблюдение на движението на стоковите потоцина територията на Руската федерация;
♦ извършване на анализи и прогнози устойчивост на взаимната циркулация на естествените и парични потоципо икономика;
♦ извършване на изчислителна и аналитична обосновка на комплексни мерки за държавно регулиране на руската икономика.
Обобщаване на резултата от балансовите изчисления на материално-техническите ресурси - баланс на съвкупното търсене и предлагане, извършено в разходомери и отразяващо една от най-важните макроикономически пропорции. Чрез този баланс е възможно да се комуникира с баланса на кредитните ресурси, баланса на приходите и разходите на населението, баланса на приходите и разходите на предприятията и финансов балансдържавата, а чрез нея и с бюджета, действащ като баланс на приходите и разходите на централизираните финансови ресурси. По този начин планирането на системата от икономически баланси позволява да се отразят в документите за планиране основните пропорции на макроикономическата система като цяло и да се анализират техните промени.
Нормативен метод
Важен аспектнормативен метод - широкото използване на стандарти вместо директиви, определени цели. Междувременно, предварително...Нормативна уредба за планиране
Стандартът е поелементна съставка на норма, която характеризира степента на използване на ресурс или неговото специфично потребление за единица измерване (продукти, ... Набор от норми и стандарти, използвани за разработване и обосноваване на планове, . .. Система от норми и стандарти е съвкупност от научно обосновани материални, трудови и финансови норми и стандарти,...Програмно-целеви метод
Програмно-целевият метод е начин за формиране на система от планирани решения, чиято същност е в избора на основните цели на социалните, икономическите и ... Следните нива на използване на програмно-целевия метод в .. ♦ макроикономически (национални) - програмите са насочени към решаване на проблеми, които засягат цялата ...Математически методи в планирането
Съвременната икономическа теория на макро-, мезо- и микроравнище включва математическите модели като естествен, необходим елемент и... ♦ идентифицира и формално описва най-важните, съществени връзки... ♦ от ясно формулирани изходни данни и връзки, дедуктивни методи може да се използва за получаване на адекватни заключения...Математическият модел на икономическия обект е неговият хомоморфен дисплей под формата на набор от уравнения, неравенства, логически отношения, графики, който комбинира групи от отношения на елементите на обекта, който се изследва, в подобни отношения на елементите на модела.
Модел - условно изображение на обект, построен за опростяване на изследването на последния. Приема се, че изучаването на модела има двойно значение: дава нови знания за обекта; ви позволява да определите оптимално решениеприложим в различни ситуации.
Математическите модели, използвани в икономиката, могат да бъдат разделени на класове според редица признаци, свързани с характеристиките на моделирания обект, целта на моделирането и използваните инструменти. Това са макро- и микроикономически, теоретични и приложни, равновесни и оптимизационни, статични и динамични, детерминирани и стохастични модели.
макроикономическимоделите описват икономиката като цяло, свързвайки съвкупния материал и финансови показатели, например брутен национален продукт, потребление, инвестиции и държавни разходи; ниво на заетост и безработица; лихвен проценти количеството пари в обръщение.
Микроикономическимоделите описват или взаимодействието на различни структурни и функционални компоненти на икономиката, или поведението на всеки отделен компонент в пазарната среда. Поради разнообразието от видове икономически елементи и форми на тяхното взаимодействие на пазара, микроикономическото моделиране заема основната част от икономическата и математическата теория.
Теоретиченмоделите ви позволяват да учите общи свойстваикономика и нейните характерни елементи чрез извеждане на заключения от формални предпоставки.
Приложеномоделите позволяват да се оценят параметрите на функционирането на конкретен икономически обект и да се формулират препоръки за вземане на практически решения. Приложните включват например иконометрични модели, които работят с числени стойности на икономическите променливи и позволяват статистически значима оценка на тях въз основа на наличните наблюдения.
равновесиемоделите заемат важно място в моделирането на пазарната икономика и описват състоянието на обекта, който се изследва, когато резултатът от различни ситуации, които се стремят да го изведат от това състояние, е равен на нула.
Нормативният метод в моделирането се основава на принципа на оптимизацията. В теорията на пазарната икономика оптимизацията на микро ниво е максимизиране на полезността от страна на потребителя или печалбата от фирмата, а на макро ниво определено състояние на равновесие става резултат от рационален избор на поведение на икономическите субекти .
IN статиченмоделите описват състоянието на даден икономически обект в определен момент или период от време; обикновено стойностите на редица величини, които са променливи в динамиката, са фиксирани, например капиталообразуващи и финансови инвестиции, разходи за производство и дистрибуция, печалби и цени и др.
динамиченмоделите, които включват връзката на променливите във времето, не се свеждат до просто сумиране на няколко статични модела, а описват различни сили и взаимодействия в икономиката, които определят хода на реалните процеси в нея.
детерминистиченмоделите предполагат твърди функционални връзки между променливимодели.
Стохастиченмоделите позволяват наличието на случайни въздействия върху изследваните показатели и използват теоретичните инструменти за тяхното описание.
Логика и технология на планиране
Съществен елементметодология на планиране – логика. Логиката на планиране е система от идеи за последователността и валидността на действията, свързани с разработването на планове, както и етапите на извършване на планирани изчисления.
Основната идея на логиката на планирането е определянето на началната точка, от която започва целият процес на разработване на планове и на който е подчинен целият процес на разработване на планове. Основните компоненти на логиката:
определение и формулировка цели или системи от целипланиране;
анализ на базовата линияобект на планиране, т.е. неговите състояния в миналото и настоящето, уточняване на параметрите на постигнатото ниво до началото на плановия период;
♦ проучване нуждите на обществото, техния обем и структура в плановия период;
♦ дефиниция на ресурса(обем и структура) - тези, които са налични в началото на плановия период и могат да бъдат създадени в плановия период;
♦ съгласуване на ресурсите и нуждитеобщество и разработване на планирани решения.
При планирането, когато се определят целите и начините за постигането им, е важно да се осигури баланс и пропорционалност в развитието на икономическия субект.
Логика на планиране базиранотносно разпоредбата за единството на процесите на разработване, изпълнение (включително осигуряване на възможността за изпълнение на плана) и наблюдение на изпълнението на плановете.
В производствения процес органите за планиране постоянно се сблъскват с проблеми. Следователно, първият етап от цикъла на планиране е идентифицирането и формулирането на проблемите (включва събиране и обработка на информация, както и оценка на последствията настроикипланирани решения). На тази база се взема планирано решение. След това се изпълнява. Информация за резултатите, получени от системата обратна връзкапрехвърлени на органа по планиране. Последният на негова основа оценява случващото се, формулира нови проблеми и целият цикъл на планиране се повтаря. Формулирането на проблемите, приемането на планирани решения, оценката на резултатите винаги са подчинени на постигането на определена цел. Следователно планирането винаги е строго целенасочено.
Изпълнението на изискванията на разпоредбата за единство на процесите включва както навременното предоставяне на плановите цели на изпълнителите, така и проверката на съответствието на решенията с предвидените цели и параметри на функционирането на икономическия субект и неговите елементи. Тази проверкапозволява:
♦ идентифициране на грешки, допуснати в процеса на планиране;
♦ разкриват неизползваните ресурси, възможности и ги включват в планирания процес на функциониране на икономическия субект;
♦ откриване на несъразмерности в планираното съоръжение и предприемане на мерки за отстраняването им;
♦ идентифициране на нови нужди и идентифициране на ресурси за посрещането им.
Най-динамично се променя логиката на планирането. Той определя методологията на планиране и служи като основа за разработване на технология за планиране. Технологията на планиране е набор от процедури за събиране, обработка и използване на планова и икономическа информация.
Процесът на вземане на планирани решения, като правило, е придружен от обработката на големи обеми управленска информация, свързан е с решаването на проблемите с надеждността и несигурността на информацията, необходимостта от организиране на колективна работа и търсенето на групови критерии.
Всички планирани показатели могат да бъдат класифицирани според тяхното предназначение, съдържание и форма (фиг. 14).
Критерии за класификация:
по уговорка
Ориз. 14. Класификация на плановите показатели
Системата от показатели зависи от целите и задачите на планирания период, следователно не може да бъде недвусмислено определена и непроменена. Проблемът за адекватността на показателите към характеристиките на отделните етапи на реформиране на икономическата система е един от най-трудните сред методологическите проблеми, характерни за икономиката на прехода.
Система за маркетингово планиране
Всяка фирма трябва да гледа напред, за да е наясно къде иска да отиде и как да стигне до там. Не трябва да се оставя на случайността ... Системата за стратегическо планиране идва от факта, че всяка компания ... Маркетинговото планиране се отнася до разработването на планове за всяко отделно производство, продукт или стока ...Какво ще правим с получения материал:
Ако този материал се оказа полезен за вас, можете да го запазите на страницата си в социалните мрежи:
100 rбонус за първа поръчка
Изберете вида работа Дипломна работаКурсова работа Резюме Магистърска теза Доклад от практика Статия Доклад Преглед ТестМонография Решаване на проблеми Бизнес план Отговори на въпроси творческа работаЕсе Рисуване Съчинения Превод Презентации Набиране Друго Повишаване уникалността на текста Кандидатска теза Лабораторна работаПомощ онлайн
Попитайте за цена
Методологията на планирането включва набор от основни принципи, методи, показатели и действия, необходими за осъществяване на планирането.
Принципи на планиране на производството
Процесът на планиране се основава на редица принципи, които трябва да се вземат предвид при неговото изпълнение. Тези принципи зависят от условията, в които се извършва планирането, традициите и теоретичните възгледи на специалистите.
Принципи:
1) Принципът на участие -това е участието на максимален брой служители в работата по плана още в най-ранните му етапи.
2) Приемственост, т.е. планирането не е единичен акт, а постоянно обновяващ се процес на правене на планове, поставяне на цели, разработване на стратегии и т.н.
3) Принцип на единствотоозначава, че показателите, използвани при планирането, трябва да бъдат обосновани в тяхното единство, като се отчита теоретичната и практическата взаимозависимост. Разработването на тези показатели трябва да се извършва в посока на постигане на общата цел на предприятието.
4) Икономика, т.е. плановете трябва да предвиждат такъв начин за постигане на целта, който е свързан с максимален ефект, като разходите за изготвяне на плана не трябва да го надвишават.
5) Принцип на гъвкавосттаозначава способността на плана да променя посоката си при променящи се условия на дейност и да има определени резерви.
6) Принципът на точносттаизисква валидност, детайлизация и конкретизация на планираните показатели.
Методи на планиране
В момента се използват няколко метода на планиране, т.е. методи на планиране:
Баланс;
Нормативна;
Експериментално-статистически;
Икономика и математика
балансов методсе основава на взаимното обвързване на ресурсите, с които фирмата разполага или ще разполага, и потребностите от тях в рамките на плановия период. Методът на баланса се реализира чрез компилацията системи за баланс:
материален;
цена;
Труд.
Балансът е двустранна бюджетна таблица, от лявата страна на която са отразени източниците на средства, а отдясно - тяхното разпределение. Балансът се основава на балансово уравнение: баланс на ресурсите в началото на периода + получаването им от вътрешни и външни източници = потребление (потребление или продажба на страна) + баланс в края на периода.
Нормативен метод- се състои в това, че в основата на плановите цели за определен период са нормите и стандартите за разход на различни ресурси за единица продукция.
Стандартене минималната сума за сетълмент оборотен капитал, което е постоянно необходимо за работата на предприятието.
норма- това е максимално допустимата планова стойност на абсолютния разход на средства за производство и жив труд за единица продукция или за извършване на определен обем работа.
Нормиможе да бъде:
- естествено- се отнасят до потреблението на материални ресурси за производството на единица продукция;
- цена- отразяват или обобщените разходи за ресурси от различни видове, или разходи, които не могат да бъдат изразени по друг начин освен в парична форма (например амортизация); или преки парични разходи (например заплати за единица продукция);
- срокове -изразява разходите си за изпълнение на работата или отделните им елементи:
§ норми на оперативно време;
§ време за обслужване на работното място;
§ време на лични почивки;
§ подготвително-заключително време .
Експериментално-статистически методхарактеризиращ се с ориентация към действително постигнатите в миналото резултати, въз основа на които се определя планираният показател. Определянето на планирания показател може да се извърши чрез средноаритметично, чрез годишен процент на промените, чрез пълзяща средна и др.
Икономико-математически методвъз основа на използването на математика и компютри в планирането. Същността на този метод е, че той позволява с по-малко време и средства да се намери количествен израз на връзката между сложни социално-икономически, технологични и други процеси.
Показатели за планиране:
Индикатор за план- това е характеристика на свойство (явление, процес, решение) на икономически обект, изразено с число.
Показателите, използвани в икономическите изчисления, се класифицират по различни признаци:
1. по роля в управлението:
а) директива, т.е. подвързване;
б) селище, т.е. по избор за изпълнение;
1. по икономическо съдържание:
а) естествено, изразено в тонове, метри, литри, парчета и др.;
б) цена, изразено в парично изражение;
V) труд, изразени в разходи за труд;
2. във връзка с дейности:
а) обемен(количествени), характеризират обема на дейността (# обем на ТП, обем на инвестициите и др.);
б) качество, характеризират качеството на работа (# производителност, себестойност);
4. по отношение на измервателния уред:
а) абсолютен, изразено като сума или количество (# печалба);
б) роднина, т.е. изразено спрямо друг показател (# доходност);
5. по роля в икономическата работа:
а) прогноза;
б) планирано;
V) очаквана производителност;
G) действителен;
6. по посока:
а) насочени, т.е. за конкретен изпълнител;
б) безличен, важат за всички изпълнители;
7. по критерия на математическите изчисления:
а) обемен;
б) среден;
V) инкрементален;
G) маргинален;
д) индекс;
8. според формата на отчитане:
а) оперативенвъз основа на текущо наблюдение на дейностите;
б) статистическипредоставени от статистическата отчетност;
V) счетоводствопредоставени от финансовите отчети - най-точните.
Министерство на земеделието на Руската федерация
FGOU VPO "Пензенска държавна селскостопанска академия"
Катедра "Организация на селскостопанското производство"
РЕЗЮМЕ
ЗА ПЛАНИРАНЕ В AIC ОРГАНИЗАЦИЯ
по темата за: "Методология на планирането в условията на пазарна икономика" .
Изпълнено: Асеева М.Ш. .
студент 451 групи
Проверено: Максимова Т.А. .
ПЕНЗА, 2010 г
СЪДЪРЖАНИЕ
Въведение……………………………………………………………………………...3
1 Същността на планирането в икономиката………………………………………………4
2 Принципи и методи на планиране……………………………................................. ...5
3 Методология на вътрешнофирменото планиране…………………………………9
Заключение……………………………………………………………………………….15
Използвана литература……………………………………………………………………16
ВЪВЕДЕНИЕ
През последните няколко години много икономисти счупиха копия в дебата по проблема за съчетаването на план и пазар. Когато пазарните отношения станаха реалност, дойде разбирането, че планът и пазарът са взаимно допълващи се елементи на икономическата система. Управлението на социално-икономическото развитие на базата на парична, данъчна, митническа политика без балансирани национални планове не се оправдава.
С прехода към пазарна икономика индикативното планиране се развива като начин за съзнателно, целенасочено управление на социално-икономическите процеси в държавата, както и в недържавния сектор. Тези. е основният метод за въздействие върху функционирането на пазарната икономика. Индикативните планове органично и взаимосвързано съчетават концепциите за социално-икономическо развитие в един документ; прогнози за функционирането на икономиката; държавни програми; икономически регулатори.
Взаимосвързаната и балансирана система от показатели се допълва от мерки за държавно влияние, включително бюджетни средства, амортизационни норми, лихви по заеми, данъци, мита, лицензии и квоти, държавни поръчки и др.
В света интересът и вниманието към планирането се засилват през 30-те години на ХХ век. Влиянието на световната икономическа криза и опитът на планирането в СССР оказаха влияние. Първите планове на макроравнище обхващат финансово-бюджетната и паричната сфера. Те бяха изразени в националните бюджети, разработени от министерствата на финансите.
1 СЪЩНОСТ НА ПЛАНИРАНЕТО В ИКОНОМИКАТА
Обективната необходимост от планиране в пазарната икономика се дължи на:
социалния характер на производството;
усложняването на междусекторните и регионалните отношения;
необходимостта от поддържане на рационални национални икономически пропорции;
неспособността на пазарната икономика да се саморегулира, особено в кризисните етапи на възпроизводствените цикли;
дейността на държавата като субект на пазарните отношения.
При държавното влияние върху икономиката крайностите са опасни: да се регулират онези икономически процеси, които по-ефективно се контролират от пазарните механизми; разчитат единствено на пазарните механизми, дори и в случаите, когато е необходима държавна намеса.
Планирането е целенасочена дейност на държавата, държавните органи, стопански субекти за разработване на перспективи за социално-икономическо развитие на страната, регионите, отраслите, предприятията от всички форми на собственост.
В условията на пазарна икономика, която ориентира всеки производител към максимално задоволяване на нуждите от стоките си и получаване на най-големи доходи, вътрешнофирменото планиране е от голямо значение. В процеса на планиране на икономическата дейност на всяко предприятие е необходимо да се постигне пълният обем на производството и заетостта на наличните ресурси, именно това предполага рационално използване на човешкия потенциал, производствените активи, материалните запаси, работното време, технологичните методи , парични ресурси, информационни възможности и много други фактори.
Според М. Бухалков същността на вътрешнофирменото планиране в условията на свободни пазарни отношения е:
– научна обосновка на обектите на планиране на предстоящите икономически цели на тяхното развитие и форми на стопанска дейност;
- избор на най-добрите начини за тяхното прилагане въз основа на най-пълното идентифициране на видовете, обемите и времето на освобождаване на стоките, изисквани от пазара;
- извършване на работа и предоставяне на услуги с установяване на такива показатели за тяхното производство;
Разпределение и потребление, което при пълно използване на ограничените производствени ресурси може да доведе до постигане на предвидими бъдещи качествени и количествени резултати.
Систематичната подготовка за вземане на решения относно цели, средства и действия чрез сравнителна оценка на алтернативи при очаквани условия е същността на бизнес планирането.
2 ПРИНЦИПА НА ПЛАНИРАНЕ
Когато работите върху програма за развитие на предприятието, е необходимо да се ръководите от общите принципи и методи на вътрешнофирменото планиране.
Под принципите на планирането се разбират основните правила, които се препоръчва да се следват при избора на цели, приоритети, действия и средства за постигане на целите.
Правилното спазване на принципите на планиране създава предпоставки за ефективна работа на предприятието и намалява възможността за отрицателни резултати от планирането. Четирите основни принципа на планирането, т.нар. Общи чертидобра програма за действие" са дефинирани още през 40-те години. Това са принципите единство, непрекъснатост, гъвкавост и прецизност.
По-късно (през 50-те години) един от основоположниците на мениджмънта И. Ансоф, обоснова още един ключов принцип на планирането – принципът участие.
Според мен всички горепосочени принципи могат да се използват за вътрешнофирмено планиране в съвременните индустриални предприятия.
Принципът на валидност на плановете се осъществява чрез използването на определени методи на планиране и тяхната комбинация в зависимост от предмета на планиране.
Методите на планиране включват икономическа обосновка и директни изчисления на показателите за икономическата и финансовата дейност на предприятието през периода на планиране. В най-общия случай изборът на методи за планиране се определя от редица фактори: сложността на самия планиран показател и неговите взаимовръзки; продължителността на периода на планиране (методите на текущото и дългосрочното планиране се различават); сигурност на първоначалната информация, организационни и технически възможности за нейното получаване, обработка и използване при планирани изчисления.
В процеса на анализиране на дейността на предприятието е много важно постоянно да се наблюдава състоянието на регионалните пазари, формирането на пазарното търсене на различни видове продукти и услуги. Информационната база на икономическия анализ са данните от статистическата отчетност на предприятието; счетоводство, постоянно вътрешно оперативно отчитане на състоянието на технически средства, запаси, примерни счетоводни данни, еднократни проучвания, периодични специални събития под формата на проучвания на населението.
Като основни методи за планиране на дейността на предприятието се използват програмно-целеви метод, балансов метод, метод на нормативните технико-икономически изчисления.
Препоръчително е да се използва програмно-целевият метод при разработването на комплексни научни, технически, екологични програми, програми за финансово възстановяване на предприятието и други, въз основа на стратегическите цели за развитие на предприятието.
Балансовият метод играе водеща роля в планирането, поради необходимостта от обвързване на нуждите и ресурсите на предприятието, въз основа на избраните приоритети. Приложението на този метод се изразява в изготвянето на различни видове баланси (бюджети) на предприятието.
Бюджетите са важни инструменти в системата за планиране. В най-общия си вид бюджетът на предприятието е план, който определя количествено очакваните цели и използвани средства. Основава се на принципа на балансиране на разходите и приходите, ресурсите и резултатите, разходите и продукцията. Бюджетът може да бъде съставен както в стойност, така и в натура.
Бюджетите трябва да обхващат всички аспекти на предприятието, те могат да бъдат изготвени в детайли или на консолидирани позиции. Продължителността на периода, за който се изчислява бюджетът, зависи от конкретните задачи и времевата рамка на планиране.
Друг важен инструмент за вътрешнофирмено планиране е методът на планиране, базиран на система от норми и стандарти. Нормативният метод осигурява ефективност при вземане на решения, насочени към подобряване на икономическите показатели. Въвеждането на нормативния метод в анализираното предприятие значително ще намали производствените разходи, ще намали себестойността на продукцията и съответно ще увеличи доходите на предприятието.
Нормите и стандартите се установяват или от федералните държавни органи (например норми на амортизация, естествена загуба на материали, максимално допустими нива на замърсяване на околната среда, пътни разходи и т.н.), или от изпълнителни органи на съставните единици на федерацията (ставки за наем за земя, данък върху имотите, тарифи за електроенергия, комунални услуги и др.).
Нормите и стандартите могат да бъдат разработени и установени от самите предприятия чрез изучаване на най-добрите практики с цел рационализиране на разходите. В същото време се приема, че стандартите на икономическа дейност трябва да ориентират предприятията към използването на по-модерни технологии и ефективно управление. Но в пазарни условия те са най-мотивирани за това от конкуренцията. Предприятията сами определят стандартите за разходите за суровини и материали за единица продукция или предоставени услуги, режийни разходи, удръжки за ремонт на дълготрайни активи и др.
Освен изброените методи при планирането могат да се използват икономико-математически методи.
По този начин, почти цялата система за икономическо управление и регулиране на предприятието се основава на описаните по-горе методи на планиране. За да бъде в крак с конкурентите си, всяко предприятие трябва внимателно да планира бъдещите начини и средства за развитие на собствените си производствени възможности и пазарни нужди за най-малко 2-3 години.
Всякакви грешки в изчисленията в същото време заплашват със загуби и дори разруха. Всяко предприятие трябва да обвърже своята производствена и икономическа дейност със задачите на социално-икономическото развитие на региона и страната като цяло, данъчната система и кредитната ситуация, позицията на пазара и намеренията на конкурентите, ситуацията навън предприятието.
За решаването на тези проблеми експертите по стратегическо управление препоръчват да се прибягва до утвърдените методи на SWOT-АНАЛИЗ, PEST-анализ, матрица за избор на стратегия и др.
3 МЕЖДУНАРОДНА МЕТОДОЛОГИЯ НА ПЛАНИРАНЕ
Планът за вътрешнофирмени дейности на предприятието съдържа цяла система от икономически показатели, представляващи общата програма за развитие на всички производствени отдели и функционални служби, както и отделни категории персонал. Планът е същевременно крайната цел на компанията, водещата линия на поведение на персонала, списъкът на основните видове работи и извършваните услуги, напреднала технология и организация на производството, необходимите средства и икономически ресурси и др. Планирането характеризира картината на бъдещето, където най-близките събития са очертани с известна яснота, според яснотата на целия план, а далечните са представени повече или по-малко неясно. По този начин планът е програма за социално-икономическото развитие на предприятието и всички негови подразделения, която е предвидена и изготвена за определен период.
Планирането на дейността е най-важната функция на управлението на производството във всяко предприятие. Плановете отразяват всички взети управленски решения, съдържат разумни изчисления на обема на производството и продажбите на продуктите, предоставят икономическа оценка на разходите и ресурсите и крайните резултати от производството.
Процесът на планиране се извършва според неговите вътрешни закони в съответствие с логиката на обосноваване на индикатора, т.е. в съответствие с методологията на планиране. Методологията на планирането е доктрина за набор от основни принципи, методи, система от приложени показатели, мерки (и действия), необходими за изпълнение на плана, както и неговото наблюдение.
По време на изготвянето на плановете мениджърите на всички нива на управление очертават обща програма за своите действия, установяват основната цел и резултат от съвместната работа, определят участието на всеки отдел или служител в общи дейности, комбинират отделни части от плана в единна икономическа система, координира работата на всички плановици и разработва решения по единна линия на трудово поведение в процеса на изпълнение на приетите планове. При разработването на безплатен план и избора на линия на поведение за всички служители е необходимо не само да се гарантира спазването на определени правила и принципи на планиране, но и да се постигнат приетите планове и избрани цели в бъдеще.
За първи път общите принципи на планирането са формулирани от А. Файол. Като основни изисквания за разработване на програма за действие или планове за предприятие той посочи пет принципа: необходимост, единство, приемственост, гъвкавост и точност.
Основните принципи на планиране ръководят всички наши предприятия и фирми за постигане на най-добри икономически резултати. Много принципи са много тясно свързани и преплетени. Някои от тях, като ефективност и оптималност, работят в същата посока. Други, гъвкавост и прецизност, са в различни посоки.
Нашите икономисти-мениджъри в момента разполагат с голям избор от съществуващи принципи на планиране. Наред с разгледаните най-важни принципи е необходимо да се спрем на още две основни положения, разработени от R.L. Признание за нов метод за интерактивно планиране: принципът на участието и принципът на холизма.
Помислете за основните принципи на планирането.
1. Принцип на единството, т.е. холизъм, което означава, че показателите, използвани при планирането, трябва да бъдат обосновани в тяхното единство, отчитайки теоретичната и практическата взаимозависимост. Разработването на планираните показатели трябва да се извършва в посока на единен целеви вектор. Спазването на принципа изисква координация и интеграция на действията на службите и звената на системата, отразени в съответните планови показатели. Планираната промяна на показателя-фактор задължително води до планирана промяна на зависимия показател за изпълнение.
2. Принцип на непрекъснатостопределя процеса на планиране като непрекъснат, когато един завършен план се заменя с друг нов план, а вторият се заменя с трети и т.н. принципът се прилага предимно за планове от различни периоди: краткосрочен плане част от средносрочен план, а това от своя страна е част от дългосрочен план. Това разбиране включва и връзката между планиране и прогнозиране, когато планът е производна на прогнозата. Принципът също така определя веригата и последователността от стъпки на планиране. Тяхната последователност обаче е важна само за разработването на един показател и календарен период. Етапите на планиране на индикатори на различни планове в една система могат да се извършват едновременно и вариращи във времето.
3. Принцип на гъвкавосттаозначава способността на плана да променя посоката си при променящи се условия на дейност и да има определени резерви. Принципът диктува наличието на механизъм за изменение на планираните стойности, т.е. възможното им приспособяване за адаптиране към променящите се бизнес обстоятелства. В допълнение, гъвкавостта в планирането означава, че има определени резерви или „надбавки за безопасност“, които трябва да смекчат производителността, когато работните условия се влошат.
4. Принципът на точносттаизисква валидност, детайлизация и конкретизация на планирания показател. Валидността на плана в числено изражение означава съответствието му с наличните ресурси, включително нормалните способности и разходи за труд на изпълнителите. Така нареченият стегнат план, който надвишава тази норма, не оставя резерви в случай на влошаване на обстоятелствата, а така нареченият подценен план създава условия за необосновано стимулиране на служителите без необходимото усилие от тяхна страна. Необходимостта от детайлизиране и конкретизиране на плана в дългосрочен план е по-слабо изразена, отколкото в краткосрочен план. Ефектът от този принцип нараства с наближаването на времето на плана.
5. Принцип на участиеозначава, че всички специалисти на стопанския субект, а при необходимост и външни специалисти и бизнес партньори, трябва да бъдат включени в разработването на планираните показатели. Участието на бъдещите изпълнители е задължително при разработването на плановия документ. Това повишава степента на тяхната ангажираност в работния процес, формира чувство за собственост. В хода на такова участие специалистите дават своите идеи, предлагат своята визия за решаване на проблеми, което обогатява и усъвършенства съдържанието на плана, което ви позволява да създадете наистина необходим и реален документ, който съчетава гледната точка на позициите на структурните подразделения на компанията. в хода на това участие се създава система от мерки, в чието изпълнение ще бъдат включени истински изпълнители.
Това са най-важните изисквания или принципи на пазарно планиране в съвременното производство. На тяхна основа се разработват и формират всички съществуващи общонаучни методи на планиране в процеса на практическа дейност, които представляват процес на търсене, обосноваване и избор на необходимите планирани показатели и резултати.
В зависимост от основните цели или основни подходи, използваната първоначална информация, регулаторната рамка, методите, използвани за получаване и съгласуване на определени крайни планирани показатели, е обичайно да се разграничават следните методи за вътрешнофирмено планиране: научни, експериментални, регулаторни , балансови, системно-аналитични, програмно-целеви, икономико-математически, инженерно-икономически, проектно-вариантни и др. Всеки от тези методи, съдейки по наименованието им, има няколко доминиращи характеристики, или приоритетни изисквания към основния планиран резултат.
Например, научният метод се основава на широкото използване на дълбоки познания за предмета на планирането, експерименталният метод се основава на анализа и обобщаването на експериментални данни, нормативният метод се основава на прилагането на първоначални стандарти и т.н. В процеса на планиране не се прилага нито един от разгледаните методи чиста форма. Ефективното вътрешнофирмено планиране трябва да се основава на систематичен научен подход, основан на цялостно и последователно изследване на състоянието на предприятието и неговата вътрешна и външна среда.
Друг елемент от методологията на планирането е системата от мерки (действия), необходими за изпълнение на плана. Планът е истинско ръководство за действие. И действията на плана изискват своите обосновки. Без тях планът никога няма да стане реалност. Надеждите, че планираната цел ще се реализира от само себе си, са малко вероятни. Постигането на целта изисква обмислени, волеви и отговорни действия. Следователно мерките за изпълнение на плана включват:
подробно описание на необходимите действия;
ресурсно осигуряване;
списък на участващите изпълнители (служби) и определяне на техните диференцирани задачи;
условия на изпълнение на изчислените показатели.
Мерките за постигане на целите на плана изискват обосновка от организационна, технологична, маркетингова, персонална и други страни. са предвидени стандартни мерки (действия) за изпълнение на планирания показател за различни области на дейност - в областта на основния капитал, в областта на персонала, управлението, оборотния капитал, в областта на рационализирането на разходите за производство и дистрибуция и др. .
Разработването на мерки за изпълнение на плана включва и задания към изпълнители - служители на отдели и служби, специалисти. В такива задачи са посочени основните подцели, т.е. задачи за изпълнители. Мерките за изпълнение на плана трябва да включват крайни срокове, както и оценка на разходите. Може да се развие:
а) за отделни структурни звена;
б) общо за фирмата по блок задачи от плана;
в) за индивидуален изпълнител на плана;
г) за отделна задача от плана.
Задължително е да се разработи оценка на разходите за цялата компания за целия план. Спецификацията на разходите на оценката не трябва да пречи на определена степен на свобода на изпълнителите на плана при изпълнение на задачите му.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В съвременните условия на формиране на пазарни отношения вътрешнофирменото планиране придобива качествено нови черти и характеристики. Това се дължи на огромния мащаб на социализацията на производството; разширяване на хоризонта на планиране, необходимостта от свързване на въпросите на планирането с маркетингови проучвания, специализация и коопериране на производството, наличие на тесни вътрешнофирмени връзки с доставчици на оборудване, превозни средства, резервни части и компоненти, включени в един технологичен процес. Много е важно да се вземат предвид изискванията на научно-техническия прогрес - бързо да се овладяват най-новите постижения на науката и технологиите.
Като цяло вътрешнофирменото планиране е създаването на система от дългосрочни, средносрочни и краткосрочни планове, отнасящи се до всички отдели, подразделения и отдели на организацията и определящи, на първо място, стратегията, тактиката и практиката на компания, второ, прогнозата за развитието на външната среда, второ, трето, целите на функциониране, както и други системообразуващи фактори.
Процес вътрешното планиране включва:
Формиране на общи цели (стратегия) за развитие на предприятието;
Определяне на конкретни цели и задачи на предприятието и неговите отделни подразделения за определен период от перспектива;
Установяване на начини и средства за постигането им;
Обосновка на необходимостта от производствени ресурси и източниците на тяхното осигуряване;
Мониторинг на постигането на целите и задачите чрез сравняване на планираните показатели с реалните.
Използването на вътрешнофирмени методи за планиране, усъвършенствани методи за разработване и наблюдение на изпълнението на плана е основният начин за развитие на съвременното управление на производството.
БИБЛИОГРАФИЯ
Владимирова Л.П. Прогнозиране и планиране в пазарни условия: Урок. М., Издателство "Дашков и К", 2000г.
http://www.market-journal.com/planrinka/1.html
http://www.finansy.ru/book/search_8e1981b89e9e47ce21b5ce33eb5cfdd4.html
Съвременните планове се различават от миналото преди всичко по методологията на обосновката. Увеличаването на нивото на обоснованост на плановете свидетелства за натрупания и използван опит на научен подход за разработване на образ на бъдещето.
Процесът на планиране се осъществява по вътрешните му закони, по логиката на обосновката на индикатора. Тоест в съответствие с методологията на планиране.
Методологията на планирането е учението за набор от основни принципи, методи, система от приложени показатели, мерки и действия, необходими за изпълнението на плана, както и неговото наблюдение.
Основните принципи на планирането включват:
1. Принципът на единството. Това означава, че показателите, използвани при планирането, трябва да бъдат обосновани в тяхното единство, като се отчита теоретичната и практическата взаимозависимост. Разработването на планираните показатели трябва да се извършва в посока на единен целеви вектор.
2. Принципът на непрекъснатостта. Определя процеса на планиране като непрекъснат процес, при който един план се заменя с друг. Принципът се отнася преди всичко до плановете различен период. Принципът също така определя веригата и последователността от стъпки на планиране.
3. Принципът на гъвкавостта. Това означава способността на плана да променя посоката си при променящи се условия на дейност и да има определени резерви. В допълнение, гъвкавостта на планирането означава наличието на определени резерви, които трябва да амортизират резултатите от работата в случай на влошаване на бизнес условията.
4. Принципът на точността. Изисква валидност, детайлизация и конкретизация на планирания показател. Валидността на плана в числено изражение означава съответствието му с наличните ресурси. Напрегнатият план, който надвишава тази норма, не оставя резерви в случай на влошаване на обстоятелствата, а така нареченият подценен план създава условия за необосновано стимулиране на служителите без необходимото усилие от тяхна страна.
5. Принципът на участие означава, че всички специалисти на икономическия субект, а при необходимост и външни специалисти, бизнес партньори, трябва да бъдат включени в разработването на планираните показатели.
1.3 Методи на планиране
Вторият съществен елемент от методологията са методите на планиране. Основните методи на планиране включват: балансов, опитно-статистически, нормативен, икономико-математически.
Балансовият метод на планиране се характеризира с установяване на материални и разходни пропорции в показателите. Методът включва използването на взаимно балансирани изчисления (таблици). В тази част се посочват ресурсите, а в другата посоката на тяхното използване. При планирането често се използват такива баланси като: натурален, разходен, трудов, междуотраслов и др.
Експериментално-статистическият метод на планиране се характеризира с акцент върху реално постигнатите в миналото резултати, чрез чиято екстраполация се определя планът на желания показател. Този метод има недостатъци: целта, изчислена по този начин, отразява текущото ниво на работа с недостатъчно използвани резерви и грешки в миналото.
Нормативният метод на планиране (методът на технико-икономическите изчисления) използва стандарти и норми. Стандартът е научно обоснована стойност на разходите, разработена централизирано от специални научни институции на дадена индустрия или държава. Нормата е разумна себестойност, разработена от компанията.
Групата икономико-математически методи на планиране се характеризира с възможностите за оптимизиране на плановите решения. При планирането те предвиждат ефекта от определени действия на служителите за постигане на целта.
Същността на методите за икономическо и математическо планиране е, че те позволяват с по-малко време и средства да се намери количествен израз на връзката между сложни социално-икономически, технологични и други процеси, опосредствани в показатели.
Следващият елемент от методологията на планиране са показателите на плана. Плановият показател е характеристика на свойство (явление, процес, решение) на икономически обект, изразена с число. Показателите, използвани в икономическите изчисления, могат да бъдат класифицирани по различни признаци:
1. По роля в управлението:
Директива – задължителна;
Сетълмент – по избор за изпълнение.
2. По икономическо съдържание:
естествен;
цена;
Труд.
3. Във връзка с дейности:
Обемни (количествени);
качество;
4. По отношение на ко-метъра:
Абсолютно;
Относително (изразено спрямо друг показател);
5. По роля в икономическата работа:
Прогноза;
Планиран;
очаквана производителност;
Действително.
6. По посока:
Адресно или индивидуално;
Безличен.
7. Според критерия на математическите изчисления:
Обемни;
Среден;
Инкрементален;
лимит;
Индекс.
8. Според формуляра за отчитане:
оперативен;
Статистически;
Счетоводство.
