الغرض وهيكل خطة العمل الخاصة بالمشروع الاستثماري. كيف يتم تطوير خطة عمل الاستثمار؟ أهداف وخصائص التنمية
مقدمة
تعمل خطة العمل كتقييم موضوعي خاص بك النشاط الرياديالشركات وفي نفس الوقت أداة أساسيةحلول التصميم والاستثمار وفقًا لاحتياجات السوق. إنه يحدد الجوانب الرئيسية مؤسسة تجاريةيتم تحليل المشكلات التي ستواجهها وتحديد طرق حلها. وبالتالي ، فإن خطة العمل هي في نفس الوقت عملية بحث وبحث وتصميم.
إن عملية تطوير خطة عمل ، بما في ذلك تحليل مفصل للقضايا الاقتصادية والتنظيمية ، تجعل من الضروري تعبئة موارد المؤسسة. قد يكون الغرض من خطة العمل هو الحصول على قرض ، أو لجذب الاستثمار ، لتحديد المبادئ التوجيهية الاستراتيجية والتكتيكية للشركة.
وبالتالي ، فإن خطة عمل منظمة جيدة التصميم هي ميزة مهمة بالفعل في المراحل الأولى من تكوينها وتطويرها.
الخصائص العامة لخطة العمل مشروع استثماري
هيكل ومحتوى خطة العمل الخاصة بالمشروع الاستثماري
- 1. صفحة عنوان خطة العمل - تحتوي على اسم الشركة وعناوينها القانونية والفعلية والهواتف والبريد الإلكتروني وعنوان موقع الويب (إن وجد) والاسم والتفاصيل الكاملة لمالكي الشركة والاسم و باختصار (في جملة واحدة) - جوهر المشروع ومعلومات عن منفذي المشروع وتاريخ إعداده.
- 2. ملخص المشروع - يمثل البنود الرئيسية ، جوهر "الضغط" من المشروع ، استنتاجاته الرئيسية. الغرض من السيرة الذاتية هو إثارة اهتمام المستثمر وجعله يتعرف على محتوى خطة العمل بمزيد من التفاصيل. عادة ما يتكون حجم ملخص المشروع في خطة العمل من صفحتين أو ثلاث صفحات من النص ، والتي يجب وضعها بكلمات بسيطةبدون استخدام المصطلحات و جمل بسيطة. يجب أن تظهر السيرة الذاتية للمستثمر ربحية وآفاق الاستثمار في المشروع الاستثماري المعروض.
- 3. وصف الشركة - مؤلف المشروع الاستثماري - يحتوي على معلومات أساسية عن الشركة التي تقدم هذا المشروع الاستثماري ، وتفاصيله الكاملة ، ومعلومات عن المؤسسين وتفاصيلهم ، وأهداف الشركة ، ومعلومات حول الإدارة ، وتاريخ الشركة ، والإنجازات ، الهيكل التنظيمي والمنتجات الرئيسية وموقع الشركة في السوق. السياحة الاستثمارية خطة العمل
- 4. وصف المنتج أو الخدمة - يتضمن معلومات حول المنتج أو الخدمة ، وخصائصها الرئيسية ، والمستهلكين الرئيسيين ، وخصائص المستهلك للمنتج ، والاختلافات عن نظائرها الحالية ، ومعلومات حول براءات الاختراع والتراخيص.
- 5. تحليل التسويق - يحتوي على معلومات حول السلع المتوفرة في السوق ، ومنتجات المنافسين ، ومقارنة الخصائص والصفات الاستهلاكية لبضائع المنافسين والمنتج المقترح ، ومعلومات حول أسماء المنافسين وتفاصيلهم ، وأسعار المنافسين واستراتيجيتهم للترويج للسلع.
تحليل التسويق هو الخطوة الأولى والمهمة للغاية في كتابة خطة العمل. أهم قسم في تحليل التسويقهو تحديد حجم سوق مبيعات المنتجات ، والحصة السوقية للمنافسين ، وتحديد دافع المشترين لاتخاذ قرار الشراء.
الهدف الرئيسي لهذا القسم من خطة العمل هو الإجابة على الأسئلة - كم ونوع المنتج الذي يتطلبه السوق ، وبأي سعر ولماذا يكون المستهلكون مستعدين لشرائه. يجب أن يقدم هذا القسم أيضًا تحليلًا للحالة والاتجاهات في تطور الصناعة ، ومتوسط الربحية وأحجام الإنتاج للمؤسسات في الصناعة ، ودرجة تطور المنافسة والحواجز التي تحول دون الدخول فيها.
- 6. استراتيجية ترويج المنتج - الشيء الرئيسي هنا هو تحديد مكانة السوق ، أي ما هي بالضبط ولأي فئات المستهلكين المقصود بالمنتج ، التحليل الكمي والنوعي للمستهلكين ، وأين يتواجدون ، وما هي طرق وقنوات التوزيع المقترحة لبيع المنتج أو الخدمة. يتم توفير معلومات حول استراتيجية الإعلان عن منتج أو خدمة ، وتكاليف التسويق ، والتسعير ، والسياسات عند العمل مع المشترين. غالبًا ما يكون هذا القسم من خطة العمل هو الأكثر نقطة ضعفوقد لا يتم تطويرها بشكل كافٍ من قبل مطور خطة عمل قليل الخبرة.
- 7. الإنتاج - في حاله مؤسسة التصنيع، يتضمن هذا القسم من خطة العمل معلومات حول تقنية الإنتاج المختارة ، والدافع لاختيارها ، ووصف الرئيسي العمليات التكنولوجيةالشركات ، مخطط عملها ، ترتيب المعدات. إذا كان من المتصور إعادة الإعمار أو البناء ، يتم تقديم وصف. الحلول التقنيةودراسة الجدوى الخاصة بهم وحسابات التكلفة لإعادة الإعمار أو البناء.
يوفر القسم حسابات الحاجة إلى المواد والمواد الخام لإنتاج المنتجات ، وتكلفة شرائها ، وديناميكيات الأسعار ، وتحليل الموردين ، وتكاليف الصيانة والإصلاحات المجدولة للمعدات. إذا كانت تفاصيل الإنتاج تتطلب ذلك ، يتم توفير المعلومات حول الحاجة إلى شراء التراخيص والتصاريح والموافقات الأخرى ، ومتطلبات سلامة العمال.
إذا تم تطوير مشروع استثماري لمؤسسة تجارية أو خدمية ، فسيتم جعل هذا القسم من خطة العمل أكثر تفصيلاً. يتضمن قدرًا أكبر بكثير من المعلومات حول الموردين وتقييمهم واختيارهم واحتياجات منتجات معينة ومجموعاتهم وطرق الشراء واحتياجات المستودعات ومساحات البيع بالتجزئة وموقعهم الجغرافي وتوافر الطلب على المنتجات المعروضة في كل منهما منفذ ولكل منتج. بالنسبة للموردين ، يتم توفير معلومات أيضًا عن مواقعهم ، و وصفا موجزا لويتم توفير التفاصيل.
إذا كانت هذه شركة إنشاءات أو خدمات ، فإن المعلومات المتعلقة بالمقاولين تظهر أيضًا وخصائصهم وتفاصيلهم.
- 8. خطة الموظفين - يقدم هذا القسم من خطة العمل معلومات عن الحاجة إلى الموظفين ، وعددهم ومؤهلاتهم ، وتحليل سوق العمل لكل منصب من وظائف الموظفين ، وحسابات تكلفة أجور الموظفين ، والضمان الاجتماعي ، وطرق الحوافز و تمرين.
- 9. الهيكل التنظيمي والإدارة - يحتوي على رسم بياني الهيكل التنظيميإدارة المشاريع والمعلومات الكمية و التركيب النوعيأقسام المؤسسة ومتطلبات تأهيلها وحساب تكاليف العمالة والضمان الاجتماعي وحوافز العمل لموظفي الإدارة.
في حالة إعادة التنظيم أو المؤسسة التي تم إنشاؤها حديثًا ، يتم تقديم معلومات عن شكل ملكية المؤسسة ومساهميها الرئيسيين أو المقترحين وتفاصيلهم وأسهمهم في رأس مال المؤسسة وعملية صنع القرار ومبادئ الإدارة.
- 10. تعد الخطة المالية الجزء الأكثر إثارة للاهتمام من خطة العمل من وجهة نظر عملية ، فهي توضح الموارد المالية المطلوبة لتنفيذ المشروع الاستثماري وفي أي فترات زمنية ، بالإضافة إلى العائد على المشروع المحدد. البيانات الأولية وصحة استنتاجات البحث التسويقي. الخطة المالية تسرد أو تحسب الكل تدفقات نقديةالشركات - التكاليف وعائدات المبيعات والضرائب والأرباح.
- 11. تحليل مخاطر المشروع - يصف هذا القسم من خطة العمل المخاطر المحتملةالمشروع وخصائصها ، بالإضافة إلى استراتيجية لتقليلها.
- 12. مرفقات خطة العمل هي الوثائق التي تم على أساسها وضع خطة العمل: بيانات أبحاث التسويق ، والمواصفات والأوصاف التفصيلية للمنتجات ، والخصائص التفصيلية للمنافسين ومنتجاتهم ، ونسخ من المواد الإعلانية ، وقوائم الأسعار ، والكتالوجات ، وخطابات من المشترين والعملاء ، والعقود ، والسير الذاتية لمديري المشاريع وإدارات المؤسسة ، وآراء الخبراء والوثائق الأخرى.
إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه
سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.
وثائق مماثلة
هيكل ومحتوى خطة العمل الخاصة بالمشروع الاستثماري. الكفاءة المقدرة للمشروع. تطوير خطة عمل لمشروع استثماري على غرار الشركة السياحية "AMG Holidays". أقسام خطة العمل لجاذبية الاستثمار.
الملخص ، تمت إضافة 04.12.2010
تحديث خط تعبئة الحليب في شركة JSC "Babushkina Krynka" كفكرة لمشروع استثماري. تبرير النفعية و الكفاءة الاقتصاديةإعادة بناء إنتاج الألبان. تطوير خطة عمل لمشروع استثماري.
أطروحة ، تمت إضافة 12/25/2013
المفاهيم المستخدمة في مجال النشاط الاستثماري. تنفيذ الأنشطة الاستثمارية في جمهورية بيلاروسيا. دراسة جدوى المشروع الاستثماري. وصف الإنتاج وتحليل أسواق المبيعات. تطوير استراتيجية التسويق.
ورقة مصطلح تمت إضافتها في 02/27/2010
خصائص الشروط التنظيمية والاقتصادية لتنفيذ المشروع الاستثماري (المحل). الهيكل والدعم المنهجي لخطة عمل المشروع الاستثماري وخصائص تطويره وخطط التنفيذ التنظيمية والمالية.
ورقة المصطلح ، تمت إضافة 10/21/2011
التخطيط لتنفيذ المشروع الاستثماري "إعادة إعمار وتشغيل مصحة" صني بيتش "باستخدام نظام استثماري خاص ، وضع خطة عمل للمشروع ، تقييم المخاطر والتأمين ، نقطة التعادل.
اختبار ، تمت إضافة 12/03/2012
تحليل مؤشرات أداء الصالونات الأجهزة المنزليةوالإلكترونيات "MegaElectro". رسم خطة عمل لمشروع استثماري لتطوير متجر ، مجموعة من السلع ، تقييم المنافسين والتسويق ، كفاءة المشروع.
خطة العمل المضافة 09/23/2010
تخطيط الأعمال كأداة لإدارة المشاريع الاستراتيجية على سبيل المثال شركة Veza LLC. هيكل خطة العمل. خصائص سلع وخدمات المؤسسة. تخطيط نطاق المنتج. خصائص أسواق المبيعات وتحليل المنافسة.
ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 05/03/2011
هناك حاجة إلى خطة عمل استثمارية للحصول على قرض مصرفي لتطوير المشروع. يجب أن تقرر لجنة الائتمان ، بناءً على البيانات المتعلقة بالربحية والخطط المالية وما إلى ذلك ، ما إذا كان للمشروع مستقبل. لن يتم النظر في طلبات القروض بدون خطة عمل.
هناك حاجة إلى خطة عمل استثمارية للحصول على أموال القرض ويتم تقديمها إلى البنك لتقييمها من قبل لجنة الائتمان كتأكيد على جدوى المشروع ، والتي تم تجميعها من قبل مستشارين محترفين.
بالطبع ، هذه الوثيقة ليست ضمانًا بأنك ستحصل على قرض ، لأن المقرضين مهتمون بالمشروع نفسه وليس خطته. يشير مشروع الأعمال إلى المعلومات اللازمة للبنك: حساب ربحية المشروع ، الخطة المالية ، مؤشراته المتكاملة ، تحليل المخاطر النوعي. في الوقت الحالي ، لا يوجد مثل هذا البنك الذي سيأخذ المشروع في الاعتبار إذا كانت حزمة المستندات لا تتضمن خطة عمل معدة وفقًا للمعايير المعتمدة في مؤسسة ائتمانية روسية.
الاستثمار (المشروع) هو مظهر موثق للمبادرة الاستثمارية لكيان تجاري ، والتي تنص على استثمار الموارد المالية في موضوع الاستثمار والتي تهدف إلى تحقيق أهداف استثمارية محددة محددة بوضوح في الوقت المناسب للحصول على نتائج مخططة ومحددة.
وصف المشروع الاستثماري
1. شكل مبادرة الاستثمار
أي مشروع استثماري هو في الأساس وثيقة تصف الأداء والأنشطة الاستثمارية.
2. كائن الاستثمار
لا يمكن تنفيذ جميع المشاريع الاستثمارية دون استثمار المبلغ المطلوب فيها. يمكن تقديم هذه الأموال بأي شكل - ملموس ، غير ملموس ، مالي ، وما إلى ذلك.
3. ركز على تحقيق أهدافك
تنشئ الشركة (أو تختار في سوق الاستثمار) فقط مثل هذه المشاريع التي ستساعدها في حل المهام المنصوص عليها في سياسة الاستثمار للمؤسسة.
4. التركيز على تحقيق النتائج المحددة المخطط لها
تتحول أهداف الاستثمار في الواقع إلى مؤشرات محددة توصف بأنها نظام من أهم النتائج.
5. صياغة خطة زمنية واضحة
معظم خاصية مهمةالمشروع الاستثماري هي المدة الإجمالية لتنفيذه في الوقت المناسب (دورة المشروع).
تشير خطة الاستثمار إلى المقدار المطلوب من الاستثمارات لإنشاء عمل تجاري ، وكذلك تعطي فكرة عن نقاط القوة والضعف فيها. يشير إلى الإستراتيجية التي يجب تطبيقها على منظمة معينة فيما يتعلق بالوضع التسويقي الحالي في السوق.
من المستحيل القيام بذلك بدون. لذلك ، يمكن لشركتنا أن تفعل ذلك نيابة عنك ، إذا كنت تخطط لإنشاء المشروع بأكمله لوحدك. سيقوم موظفونا بإجراء البحوث بسرعة وكفاءة ، مما يتيح لك الفرصة لقضاء بعض الوقت في مهام أخرى مهمة.
قادرة بشكل صحيح على جذب المستثمرين المناسبين بسرعة. يمكننا أن نعرض عليك إنشاء خطة عمل استثمارية كاملة وتطوير أجزائها الفردية. موظفونا مستعدون للعمل مع ممثليكم. يحتاج كل مشروع إلى نهج خاص ، وبالتالي فإن التعاون الراسخ سيساعد في إنشاء خطة عمل كفؤة ، لأن المعلومات عنصر أساسي في إنشاء خطة عمل استثمارية.
مكونات خطة عمل الاستثمار
1. معلومات أساسية عن "المشروع"
بشكل عام ، يتحدث عن الشركة نفسها وجوهر خطة العمل المقترحة. يشير إلى العمل الذي تم الانتهاء منه بالفعل في هذا المجال. يشار إلى الأشخاص المسؤولين عن تنفيذ المشروع ، والخطة المرحلية وتوقيت المشروع. محسوب الكمية المناسبةأموال المشروع وطرق التمويل ووقت الاسترداد والأرباح المخطط لها وخطة سداد أموال الائتمان. وكذلك الضمانات.
2. جمع المعلومات حول السوق و
تم وضع تحليل السوق والمستهلكين والمنافسين. يشار إلى عوامل الخطر للأعمال التجارية. يتم وصف جوهر استراتيجية التسويق للمؤسسة ، والتسعير ، وأماكن بيع المنتجات ، وطرق زيادة عدد المبيعات ، والإعلان ، وصورة المؤسسة والعلاقات العامة.
3. جمع المعلومات عن الوضع المالي الحالي للمشروع
يصف جميع المعلومات حول الوضع الحالي للأصول الثابتة والإنتاج والأنشطة الاقتصادية. متاح تقارير ماليةعلى مدى السنوات الماضية. تحليل الوضع الماليالشركات في الوقت الحالي.
4. نظرة عامة على التكنولوجيا
مناطق الإنتاج الفعلية والمطلوبة والمباني الإضافية وتكنولوجيا الإنتاج والتوافر موارد العملووسائل النقل ، والهندسة وأمن الطاقة ، والود البيئي والسلامة في العمل ، وتوافر الموردين والمقاولين والمعدات والمواد الخام والإمدادات. لوائح الإنتاج.
5. خطة تنفيذ المشروع الاستثماري
يتم وصف برنامج الإنتاج للمؤسسة على أساس قدراتها الإنتاجية الفعلية على خلفية المنتجات والخدمات المصنعة التي تندرج تحت فئة النوع الأكثر ملاءمة من المنتجات في السوق ، فضلاً عن عدد المنتجات التي يمكن أن تغطيها قطاع السوق المحدد بأكمله.
6. الخطة التنظيمية
يتم توفير معلومات عن هيكل المؤسسة ، وعدد الموظفين المعنيين ، والصندوق أجوروالدعم القانوني للنشاط.
7. استراتيجية التمويل
يتم توفير معلومات عن الشؤون المالية للمؤسسة ، وكذلك الطرق الممكنة لإعادة أموال الائتمان وخطة لإنفاق الاستثمارات حسب فترات تنفيذ المشروع.
8. الخطة المالية وتحليل التكلفة والعائد
يصف الوضع المالي للشركة والإنفاق الفعال للأموال بناءً على التحليل الأنشطة الماليةوالتنبؤ ببيع الخدمات والسلع في المستقبل. يتم حساب مؤشرات كفاءة المشروع الاستثماري.
9. تحليل الحساسية والاستدامة لمشروع الأعمال
يتم إجراء هذا التحليل على أساس مؤشرات مقاومة العوامل المختلفة. يتم حساب أدنى مؤشرات المشروع ، والتي يمكن أن تكون مربحة.
هل تواجه مشكلة في إقناع المستثمرين بالاستثمار في فكرتك الأصلية والتي يحتمل أن تكون مربحة؟
في 60٪ من الحالات ، تكمن المشكلة في أنه تم تجميعها بشكل غير صحيح.
مهما كنت تعتقد أن فكرتك كمبدع مثالية ، ما يهم هو وصف الفوائد الاقتصادية والاجتماعية ، والتي ستدعمها الحقائق.
تعرف على كيفية وضع خطة عمل المشروع بشكل صحيح لعرضها على المستثمر ، مع التركيز بشكل صحيح على فوائد الأعمال التجارية وتفردها.
دعونا نفكر في عملية إنشاء مستند من خلال عيون رائد الأعمال وتحديد ما يريد "الحيتان" في مجال الأعمال أنفسهم - المستثمرون - رؤيته فيه.
ما هو المشروع الاستثماري؟
مشروع استثماري- هذا ، بشكل تقريبي ، "نموذج عمل" يصف العمل وخصائصه ومعاييره الرئيسية.
يمثل هذا التخطيط مخطط جاهز، الأمر الذي يتطلب دفعة مالية فقط للتنفيذ الناجح.
لفهم كيفية عمل مشروع استثماري عالي الجودة وشيق ، دعونا ننظر إليه من خلال عيون المستثمر.
جسديًا أو كيانالراغبين في تجارة مربحة، يفكر بشكل مختلف عن الإلهام فكرة خاصةمطور المشروع.
بماذا يهتم المستثمر؟
- أهمية الفكرة في الواقع الحالي ، الوضع الاقتصادي.
- توقيت الحصول على أول ربح من الأموال المستثمرة.
- الحد الأقصى للدخل من كل وحدة عملة مستثمرة.
- آفاق الاستقرار والنمو وتطوير الأعمال.
- ما مدى كفاءة ووضوح خطة عمل المشروع.
يركز عقل المستثمر بشكل أساسي على أمرين:
- استثمر أقل - احصل على المزيد.
- لا تحترق.
هذا الموقف سهل الفهم.
وبسبب ذلك ، فإن العديد من الأفكار الإيجابية اجتماعيًا (التي تهدف ، على سبيل المثال ، إلى تحسين البيئة ، ورعاية الشرائح الضعيفة من السكان) لا تجد مستثمرها.
ببساطة لأن تنفيذها لن يجلب أي فائدة على الإطلاق ، ولكن فقط حقيقة إنجاز عمل "صالح".
لسوء الحظ ، في مجال الأعمال ، هذا لا يكفي لتنفيذ المشروع.
ما هي خطة العمل لمشروع استثماري؟
خطة عمل المشروع الاستثماري- هذه معلومات تصف مراحل تطور فكرة العمل حتى عملية تصفية المؤسسة.
يجب أن تكون جميع البيانات مدعومة بالعمليات الحسابية والوثائق والتحليل.
كل شخص لديه هيكل معياري معين ، والذي يتغير فقط في حالة وجود اتجاه فريد للفكرة.
تُستخدم لغة بسيطة ومفهومة في الكتابة - وهذا هو المعيار المقبول عمومًا.
تذكر أنه ليس من الضروري أن يكون المستثمر خبيرًا ماليًا أو محامًا ماهرًا.
عملية دراسة المشروع لا ينبغي أن تسبب له صداعأو الرغبة في إغلاق هذا المستند ببساطة.
الأهداف الرئيسية لخطة عمل المشروع الاستثماري
تقديم تحليل لعملية إنشاء الأعمال التجارية ، مدعومًا بالحسابات والبيانات الموثوقة.
ضع في اعتبارك المخاطر المحتملة.
يتضمن ذلك تحليل المنافسين ، والأزمات المحتملة في صناعة المشروع ، ومخاطر التسويق ، وانهيار سياسة التسعير - أي عوامل مهمة يجب تضمينها في خطة العمل.
يشمل هذا المفهوم فترات الاسترداد والمدة النظرية (التي تساوي نمو الدخل الثابت).
نقل مفهوم المنتج.
من الضروري تقديم السلع (يتم تضمين الخدمات أيضًا في فئة "المنتج") التي تنتجها المؤسسة.
حتى لو لم يكتمل إنتاجها بعد أو تطلب دعمًا ماليًا من المستثمر لبدء الإنتاج.
أي طريقة لتصنيع تخطيطات المنتج ستساعد رائد الأعمال.
هيكل خطة عمل المشروع الاستثماري
لا يحدد التشريع أي إطار واضح يجب اتباعه عند كتابة خطة العمل.
في النهاية ، هذه ليست وثيقة رسمية بقدر ما هي وسيلة للعرض الفعال للمستثمر.
لفهم خوارزمية جمع البيانات ووضع خطة ، يمكنك الرجوع إلى خبرة الوكالات الرائدة في تطوير مثل هذه الوثائق.
ضع في اعتبارك كل مرحلة من مراحل كتابة خطة عمل لمشروع استثماري بشكل منفصل.
الخصائص العامة لخطة العمل
في المتوسط ، 20-40 صفحة كافية لخطة عمل لمشروع استثماري.
الحجم الأقل سيجعل المستثمر يشكك في جديتك.
سيؤدي التلمود الكبير إلى الملل والرغبة في إغلاق المستند.
قد يختلف نطاق المستند وهيكله اعتمادًا على فكرة العمل المحددة.
أيضًا ، يمكن إجراء التغييرات وفقًا لرغبات ومتطلبات مستثمر معين (إذا لم تكن مهتمًا بأي شخص ، ولكن في شخص معين).
| الوحدة الهيكلية | حجم النص (عدد الصفحات) |
|---|---|
| المجموع: | من 20 إلى 40 |
| ملخص | 1 |
| وصف المنتج أو الخدمة التي يتم إنتاجها | 2 – 5 |
| تحليل السوق للصناعة المختارة | 3 – 7 |
| خطة التسويق | 3 – 6 |
| خطة الإنتاج | 4 – 7 |
| خطة تطوير الأعمال التنظيمية | 3 – 5 |
| القسم المالي لخطة العمل | 3 – 6 |
| مخاطر المشروع المحتملة | 1 – 3 |
| التطبيقات | غير محدود |
يعتمد نطاق المشروع وتوزيع أحجام الأقسام بشكل مباشر على ميزات فكرة العمل.
بالنسبة للبعض القيمة الرئيسيةسيكون لدى المستثمر تفاصيل خطة الإنتاجبالنسبة للآخرين ، ستظهر سياسة التسويق في المقدمة.
لكي يتمكن المستثمر من تقييم حجم العمل المنجز بشكل صحيح ، استخدم هذه التوصيات:
- يجب تعويض الحجم الصغير لخطة العمل بتطبيق "ثقيل" (سيتم مناقشة هيكل هذا القسم لاحقًا).
- سيشير الوصف التفصيلي للمخاطر إلى حيادك في تقييم المنتج.
سيقدر المستثمر بالتأكيد التحليل العميق للسوق لمنتجاتك.
ستضيف لك التحليلات عالية الجودة ليس فقط للمنتج نفسه ، ولكن أيضًا طرق تنفيذه ، بضع نقاط في عينيه.
يجب التركيز بشكل خاص ، على أي حال ، على قسم الإنتاج والقسم المالي.
سيتيح ذلك للمستثمر معرفة مدى فهمك للمنتج الذي يتم إنتاجه.
ضع في اعتبارك كل قسم من هيكل خطة العمل على حدة.
ملخص خطة المشروع الاستثماري
الغرض من السيرة الذاتية- تقديم جوهر المنتج أو الخدمة ، والإطار الزمني لتشكيل المشروع ، وتقديم وصف مالي موجز.
معظم نصيحة مفيدةكتابة هذا القسم على النحو التالي - احفظه حتى النهاية.
كل ذلك بسبب المرحلة الأوليةعند كتابة خطة عمل ، يمكن أن يكون لدى مؤلف الفكرة العديد من الأوهام المتعلقة بمفهوم المنتج وتنفيذه.
في عملية كتابة الأقسام اللاحقة من خطة العمل ، سيخضع المفهوم الأصلي للعديد من التعديلات التي سترتبط بتحليل البيئة الحقيقية لإنتاج وبيع البضائع.
سيؤدي إنشاء ملخص في النهاية إلى منح المؤلف ميزة ، حيث سيتم دعم جميع حججه والتحقق منها بواسطة التحليلات.
السيرة الذاتية من 1-2 صفحة هي المعيار.
يرجى ملاحظة أنه إذا كانت المقدمة لا تهم المستثمر ، فهو ببساطة لن يواصل قراءة خطة العمل.
وفقًا لذلك ، ستفقد أي مصلحة في توفير الاستثمارات.
إن تقديم منتج بشكل صحيح على صفحتين هو فن.
استخدم فقط الحقائق "المتفجرة" ، وحاول إظهار الميزة التنافسية الحقيقية للمنتجات ، وقم بإزالة الكلمات غير الضرورية.
وصف المنتج أو الخدمة التي يتم إنتاجها
خطة هيكل التقسيم:
- وصف المفهوم الرئيسي للمنتج ، تم الكشف عنه بإيجاز في السيرة الذاتية.
إظهار الوثائق اللازمة لإنتاج منتج أو تنفيذ خدمة.
الأهمية الاجتماعية والأثر البيئي عاملان ثانويان بالنسبة للمستثمر.
لكنهم يلعبون أيضًا دورًا في وصف المنتج.
وتتميز الأهمية الاجتماعية بعدد الوظائف التي سيخلقها المشروع وأثرها المحتمل على الزيادة مستوى عامحياة.
من المهم مراعاة التأثير البيئي للمنتج في ظل ظروف خاصة لموقع المؤسسة أو إذا كان المنتج (الخدمة) المنتج يحمل قيمة أو خطرًا على البيئة.
في هذا القسم من خطة العمل ، من المهم أيضًا إظهار المعرفة بالإنتاج المستقبلي.
إذا أمكن ، قم بتزويد المستثمر بنموذج بالحجم الطبيعي للمنتج.
يجب أن يرى أين ستذهب أمواله عمليًا وماذا الإيجابيات الحقيقيةوستكون للبضائع مزايا في بيئة السوق القاسية للاتحاد الروسي.
تحليل السوق للصناعة المختارة
يعد تحليل السوق قسمًا إلزاميًا في خطة العمل ، كما أنه أحد أكثر الأقسام استهلاكا للوقت.
يجب أن يكون المنتج المعروض مطلوبًا بين العملاء المحتملين ، أو أن يكون فريدًا من نوعه ، أو على الأقل مختلفًا نوعياً عن العينات المماثلة.
فقط بعد تحليل الصناعة يمكن للمرء أن يسمي بثقة مزايا تنافسيةالبضائع أمام ممثلين آخرين من نفس "فئة الوزن".
المراحل الرئيسية لتحليل السوق:
- وصف عمليات الابتكارفي الصناعة المختارة.
- إشارة الاتجاهات الحاليةفي قطاع السوق ذات الصلة.
- تعريف العميل المستهدف ، إنشاء "صورته".
- تحليل الطرق البديلة لبيع البضائع التي يجسدها المنافسون.
- تحليل مبيعات المنتجات المماثلة أو إنشاء توقعات (إذا كان المنتج فريدًا تمامًا).
وصف المنتج في الظروف الحالية لاقتصاد السوق ، انتباه خاصيجدر الانتباه إلى استخدام المخططات والرسوم البيانية وأشكال التصور الأخرى التي يمكن أن تؤكد المعلومات النصية من عرض المنتج والتحليلات.
الخطة التسويقية للمشروع الاستثماري
إن مجرد تصميم منتج وتقديمه للجمهور لا يكفي في ظل الظروف الحالية للمنافسة المستمرة والصراع من أجل الحصول على مكان في الشمس.
التسويق هو أساس مشروع مربح.
لذلك ، يعد إعداد خطة للترويج للسلع أمرًا إلزاميًا.
هيكل خطة التسويق:
- تحديد المزايا التنافسية للمنتج.
- طرق التخطيط لترويج المنتجات.
- تعريفات قواعد بناء سياسة التسعير.
- التنبؤ بطرق توزيع المنتجات.
تحفز الخطة التسويقية المصممة جيدًا المستثمر على تخصيص المبلغ المطلوب لخطة العمل ، حيث إنه من المهم بالنسبة له أن يرى ليس فقط المنتج نفسه ، ولكن أيضًا طرق تنفيذه أيضًا.
خطة الإنتاج
تحتوي خطة الإنتاج على معلومات حول العمليات التالية:
- تحديد مكان الإنتاج.
- تكلفة تصنيع وحدة واحدة من البضائع.
- وصف معدات الإنتاج.
- عملية التصنيع من وجهة نظر التقني.
- ما هي المواد الخام المطلوبة لإنتاج البضائع.
- وصف عمليات النقل المرتبطة بالإنتاج.
- قائمة الموظفين (قائمة الوظائف + عدد الموظفين لكل منهم). يشار أيضًا إلى راتب كل وحدة من وحدات الدولة.
- تحليل تكلفة تصنيع دفعة واحدة من المنتجات.
- سلامة إنتاج البضائع من وجهة نظر بيئة المنطقة.
تحمل خطة الإنتاج عبئًا إعلاميًا ضخمًا ، وبالتالي فهي واحدة من أكثر الأقسام حجمًا.
الخطة التنظيمية
تتضمن الخطة التنظيمية وصفًا للمراحل المرتبطة بتسجيل المؤسسة وتكوين المشاركين وجدولة افتتاح المشروع.
تتضمن الخطة التنظيمية:
- قائمة الأشخاص المشاركين في تنفيذ خطة العمل.
- توقيت تنظيم سير العمل (وهذا يشمل تركيب مرافق الإنتاج ، واختيار الموظفين ، وتصنيع الوحدة الأولى من البضائع).
- تفاعل المشاركين في عملية تحقيق جميع نقاط خطة العمل.
الغرض من هذا القسم هو تقديم الدقة في توقيت كل مرحلة من مراحل تنظيم المؤسسة وتحديد دور جميع المشاركين ، المستثمرين.
خطة مالية. التطبيقات
"أي" اوقات سعيدةهو دائمًا نتيجة عملك الجاد وتفانيك المستمر في الماضي. ما تفعله اليوم هو مفتاح نتائج الغد. إذا كنت تريد جني الفوائد غدًا ، فقم بزرع البذور كل يوم! إذا استرخيت تركيزك ولو لدقيقة ، فستبدأ حتمًا في التراجع.
دونالد ترمب
بعد وصف مفصلالتخطيط ، يبقى حساب الجدوى المالية للمشروع الاستثماري.
المنفعة المالية هي ما يهم المستثمر في المقام الأول.
الغرض من وضع خطة مالية هو إظهار فوائد استثماره للمستثمر.
تذكر أن هذا القسم لا يقبل أي "ماء". فقط حسابات واضحة وبيانات موثوقة!
لا يقتصر حجم قسم "التطبيقات".
جميع جداول الحساب ، المخططات ، جداول المقارنةومواد إضافية أخرى.
ما هي المتطلبات التي يجب أن تلبيها خطة العمل لجذب المستثمر ، شاهد الفيديو:
خطة عمل المشروع الاستثماريهذا مستند يصعب كتابته وتنسيقه.
ومع ذلك ، من خلال فهم توقعات المستثمر ومعرفة الهيكل الأساسي ، يكون رائد الأعمال قادرًا على وضع خطة بمفرده.
للقيام بذلك ، نظرت المقالة في جميع مراحل وضع خطة عمل فعالة.
تذكر: يجب تقديم فكرة العمل بلغة المستثمر ، لأنه هو الذي يجب أن يعطي دفعة لتطوير المنتج الموصوف.
يمكن بسهولة تحويل خطة عمل مكتوبة جيدًا لمشروع استثماري إلى تطبيق مالي يمكن أن يرضي معظم المستثمرين. ولكن ليس فقط المقرضون والمدخرون المحترفون والمستثمرون بحاجة إلى هذه الوثيقة المنهجية. أي رائد أعمال أو مصمم يفكر في تفاصيل إعادة الإعمار والإنتاج والترويج للخدمات يدرس عواقب الابتكارات والمالية والمادية و الموارد البشريةأولاً "على الورق" في شكل خطة لتجنب تكلفة التجربة والخطأ في الممارسة.
الأحكام النظرية الرئيسية لتطوير خطط الأعمال
الوثيقة التي تصف الجوانب الرئيسية لأنشطة الشركة في إطار المشروع ، مع الأخذ في الاعتبار المشاكل المحتملة وخيارات حلها ، تسمى خطة العمل الخاصة بالمشروع. يتم تنفيذ التخطيط عند إنشاء مؤسسة جديدة وعند تحويل عملية الأعمال إلى مستوى جديد. على الرغم من أن عملية التخطيط المبادئ العامة, المواصفات الدقيقةيتم تحديد المستند (الحجم ، التكوين ، الهيكل) حسب حجم الشركة أو المؤسسة ، وخصائص النشاط ، والغرض من المشروع ، والموارد الاقتصادية والاجتماعية.
هيكل الوثيقة
من الناحية العملية ، فإن خطة العمل هي المبرر الوحيد الموجه للمقرضين والمستثمرين المستقبليين الذي يسمح لك بجمع الأموال. تسمح المعلومات المقدمة للمستثمرين بما يلي:
- تحديد درجة استدامة وصلاحية المشروع ،
- يختار الخيار الأفضلالاستثمار لتحقيق أقصى ربح ،
- تقييم الآفاق لفترة معينة ، مع مراعاة جميع المؤشرات الفنية والاقتصادية ،
- تقييم الأداء الفعلي للشركة ،
- رصد تنفيذ التزامات الميزانية ،
- احسب إمكانية الحصول على مصادر ائتمانية وجذبها دعم الدولةوإلخ.
هكذا، المهمة الشائعةخطط الأعمال - لإنشاء تقييم شامل لإمكانيات وآفاق مشاريع استثمارية محددة ، مع مراعاة تفاصيلها ، ولتبرير إدخال الابتكارات في الظروف الموصوفة.
للقيام بذلك ، كمصدر للتمويل يعتبر:
- الصناديق الخاصة،
- الأموال الحكومية ،
- مستثمرون محتملون.
في هذه الحالة ، يصبح أفق الحساب في أغلب الأحيان فترة سداد الأموال المقترضة وسنة أخرى بعد ذلك.
هناك تقسيم إلى خطة عمل كاملةوخطة المفهوم. في الحالة الثانية ، يتم إنشاء الأساس فقط للمفاوضات مع المستثمرين المحتملين ، مما يجعل من الممكن تحديد درجة اهتمامهم بالمشروع. يتم توجيه التنسيق الرسمي عند إجراء مثل هذا التصميم إلى احتياجات المستثمرين و / أو متطلبات شركاء الأعمال ، ومع ذلك ، فإن الهيكل القياسي العام لخطة عمل كاملة لمشروع استثماري يتضمن إدراج الأقسام التالية في المستند:
إذا كانت المؤسسة التي تتولى تنفيذ المشاريع الاستثمارية منظمة متعددة النقاط (مع مؤسستين أو أكثر) ، فعند التخطيط ، يتم وضع خطط منفصلة لكل مؤسسة ، والتي يتم دمجها بعد ذلك في مستند واحد.
تقييم خطة العمل من قبل المستثمرين
تتميز فعالية المشاريع الاستثمارية بنظام من المؤشرات التي توضح نسبة التكاليف والنتائج في سياق مصالح المشاركين. بناءً على الفئة التي ينتمي إليها المشاركون في المشاريع الاستثمارية ، يتم تمييز المؤشرات:
- الكفاءة المالية (التجارية) ،
- كفاءة الميزانية (تعكس الآثار المالية على ميزانية المستوى المقابل للمشروع) ،
- الكفاءة الاقتصادية (مع انعكاس النتائج خارج المصالح المالية المباشرة للمشاركين المباشرين في المشاريع الاستثمارية التي تسمح بقياس القيمة).
بالإضافة إلى ذلك ، الاجتماعية و تأثير بيئيمشروع.
في بيئة السوق وجذب صناديق الاستثمار في هذا الخط ، تعتبر الكفاءة المالية ذات أهمية قصوى.
خصوصية خطة عمل المشروع الاستثماري هي أن تقييم الاستثمارات يعتمد على مقارنة الربح المتوقع من تنفيذ المشروع برأس المال المستثمر. للقيام بذلك ، يتم حساب صافي التدفق المالي على أنه الفرق بين تدفق الأموال نتيجة لأنشطة الاستثمار والإنتاج وتدفقها الخارجي ، مع طرح إضافي للتكاليف (على سبيل المثال ، مدفوعات الفائدة على القروض طويلة الأجل). بناءً على مؤشرات صافي التدفق النقدي وعامل الخصم ، يتم حساب هذه المؤشرات لتقييم الاستثمارات ، مثل:
- صافي الدخل المخصوم
- معدل العائد الداخلي،
- مؤشر العائد ،
- فترة الاسترداد والسرعة.
يؤدي عامل الخصم في هذه الحالة إلى الدخل والنفقات المالية المحتملة في المرحلة t إلى فترة أوليةوقت.
عناصر منفصلة لهيكل الخطة الاستثمارية
كلما كانت أقسام خطة العمل الخاصة بالمشروع الاستثماري أكثر تفصيلاً ، زادت احتمالية كسب ثقة المستثمرين والمال من أجل تنفيذ الخطة. تعتبر الأقسام الأولى ذات أهمية خاصة ، والتي تشكل انطباع المستثمر عن آفاق الاستثمار.
ملخص
الجزء التمهيدي (السيرة الذاتية) ، أولاً وقبل كل شيء ، مكتوب للمستثمر ، وعلى الرغم من أنه تم تجميعه بالفعل بعد ملء الأقسام المتبقية من خطة العمل ، إلا أن الملخص يأخذ المركز الأول في هيكل المستند. تمت كتابة هذا الجزء الموجز الموجز (3-4 صفحات) بطريقة تثير الاهتمام بين المستثمرين ، ونتيجة لذلك يتم تقسيمه رسميًا إلى ثلاثة أجزاء:
- مقدمة حيث تتلاءم أهداف المشروع.
- المحتوى الرئيسي مع وصف موجز لجميع الأقسام الرئيسية لخطة العمل والتأكيد على العوامل الجذابة للمستثمر.
- استنتاج يلخص عوامل النجاح المحتملة ، بما في ذلك أهم القرارات الإجرائية.
في الملخص ، من المهم الإشارة بوضوح إلى المزايا التنافسية للمنتج أو الخدمة للمشروع المستقبلي - وهو الشيء الذي سيسمح له بالتميز في السوق وتقديمه كفاءة العملاستثمار. قد تكون هذه المزايا مستوى آخر من التكنولوجيا ، الموقع الجغرافي، القرب من وسائل النقل ، إلخ.
وصف الشركة والصناعة
بالإضافة إلى أهداف وغايات المؤسسة ، بالإضافة إلى الأحداث التي أثرت على التطور والفرص والاتجاهات الحالية ، ينبغي إيلاء اهتمام خاص لما يلي:
- وصف مفصل للهيكل التنظيمي (مبادئ العمل ، الهيكل التنظيمي، وهيكل الموظفين والدعم القانوني ، وما إلى ذلك) ، والتي ، كما تظهر الممارسة ، فإن العديد من الشركات ، وخاصة المنشأة حديثًا ، لا تفعل ذلك ،
- جمهور المستهلك ، فرص الشراء ، الأذواق ،
- دليل على أن الاتجاهات الاقتصادية مواتية في هذه الصناعة وفي هذه السوق الإقليمية (وهو أمر ممكن باستخدام الحسابات الرياضية وأبحاث التسويق والإحصاءات).
يغطي هذا القسم جميع العوامل التي تؤثر على المشروع ، من القوانين المحلية إلى موسمية المنتج. ومع ذلك ، لا ينبغي الإشارة إلى انطباع عام، ولكن على مصادر موثوقة للمعلومات تشير إلى معلمات عددية محددة. مثال: "حسب Rosstat ، في عام 2016 ، بلغ حجم مبيعات المنتجات في المنطقة 112 مليون طن في الربع الأول ، 118 مليون طن في الثاني ، 124 مليون طن في الربع الثالث. في الربع الرابع ، مع الأخذ في الاعتبار اتجاه واستقلالية المؤشر عن التقلبات الموسمية ، من المتوقع أن يصل إلى حجم 130 مليون طن.
وصف المنتج (الخدمة)
يصف قسم المنتجات وخصائصها ومعلماتها والغرض منها الكل دورة الحياةالمنتجات أو الخدمات مع الإشارة إلى العوامل المؤقتة التي تؤثر على الأرباح وعوامل الدورات الاقتصادية:
- ترتبط الدورة التحضيرية بحملة تسويقية وعرض تقديمي مكثف منتج فريدأو عنصر الابتكار التجاري. علاوة على ذلك ، يهتم المستثمرون الآن بشكل عرض المنتج (التعبئة والتغليف والتصميم ومعدات الحماية) بما لا يقل عن الجودة والفائدة. تُعرَّف هذه الدورة بأنها بداية المبيعات وفترة نمو.
- دورة معدلات التطور المرتفعة هي الفترة التي يبدأ فيها السوق في التشبع بمنتج فريد (خدمة). مع زيادة الشعبية ، تزداد المنافسة.
- دورة التسوية - حان الوقت لتسويق جديد فريد منتجات تنافسية- الفترة التي يظل فيها المستهلكون المخلصون مخلصين للمنتج ، لكن العديد منهم بدأوا بالفعل في البحث عن بدائل.
من المهم هنا أن نفهم بوضوح سبب اختيار المستهلك (قد يختار) هذا المنتج المعين ، ومقارنته بأقرب منافسيه.
يبدأ ملء القسم بوصف المكانة المقصودة في السوق وأي شريحة الجمهور المستهدفأصبحوا مستهلكين للمنتج. علاوة على ذلك ، يجب توقع هذه القيم للأشهر أو السنوات القادمة (حسب تفاصيل المشروع). يتم التنبؤ ، كقاعدة عامة ، على مرحلتين:
- المرحلة رقم 1. هنا ، يتم تقدير سعة السوق - التكلفة الإجمالية للمنتجات التي يمكن للمشترين في منطقة المبيعات المتوقعة شراؤها في شهر (سنة). بحوث التسويقتتعلق بالعوامل الاجتماعية والاقتصادية والسياسية والديموغرافية والوطنية وغيرها.
- المرحلة رقم 2. هنا ، يتم تقدير المبلغ المحتمل لمبيعات المنتج - الحصة السوقية التي تتوقع الشركة الفوز بها. هذا المبلغ هو نفس الحد الأقصى لمقدار المبيعات الممكنة.
غالبًا في هذه المرحلة ، هناك تقسيم قسري للسوق وإعادة توجيه إلى قطاع أضيق دون التخلي عن المشروع ككل. ومن الأمثلة على التركيز الضيق استهداف المستهلكين ذوي الدخل المنخفض (التقسيم حسب مستوى الدخل). ومع ذلك ، في كثير من الأحيان ، يركز المشروع فورًا على شريحة أو شريحة أخرى من المستهلكين ، ويقسم المشترين حسب الجنس ، والعمر ، والتعليم ، والهوايات ، والمهن ، وما إلى ذلك. بالنسبة للمؤسسات ، فإن عوامل التقسيم هذه هي الموقع ، وقنوات التوزيع ، والجودة ، وما إلى ذلك.
خطة الإنتاج
تتمثل المهمة الرئيسية لهذا الجزء من الخطة في إثبات للمستثمرين والشركاء أن الشركة قادرة حقًا على إنتاج (بيع) الكمية المقصودة من السلع (الخدمات) بالجودة المطلوبة في الوقت المناسب. هذا القسم للتوضيح السعة الإنتاجيةالمؤسسات - قدرة وسائل العمل على الإنتاج الأقصى للفترة (وردية ، سنة ، يوم). لحساب الطاقة ، استخدم البيانات على:
- التكوين والكمية والحالة الفنية للمعدات ومعلمات مناطق الإنتاج ،
- المعايير الفنية لإنتاجية المعدات وكثافة العمالة ،
- صندوق وقت تشغيل المعدات ، وكذلك طريقة تشغيل المؤسسة ،
- نطاق وكمية المنتج.
عادة ، يتم إنشاء قسم فرعي في هذا القسم يشير إلى عوامل خارجيةالتي تؤثر على أنشطة الإنتاج (الوصول إلى الموارد ، وتغيير الموردين ، والتغييرات في التشريعات ، وما إلى ذلك).
خطة التسويق
العوامل التي تساهم في الفتح الناجح للسوق مقسمة من حيث الخارجية والداخلية. في الوقت نفسه ، مع تطور المشروع ، يبدأ السوق في التأثير على خطط تشكيل استراتيجيات وتكتيكات المشروع. عادة ما يتم وضع مثل هذه الخطة قبل عام مع تفصيلها على مراحل ، وإذا لزم الأمر ، يتم إجراء تعديلات عليها. من حيث التفاعل مع قسم المبيعات خطة التسويقيحدد 4 أهداف رئيسية:
- زيادة الوعي بالعلامة التجارية.
- خلق شعور بالثقة في فريق المبيعات بأعلى جودةبضائع.
- رفع الروح المعنوية للعاملين في هذا القسم.
- زيادة حجم المبيعات بنسبة معينة خلال فترة زمنية محددة.
مثال على تحقيق الهدف الأول هو تزويد المستثمرين بحملة إعلانية كاملة. بالإضافة إلى ذلك ، يتم حساب التأثير الاقتصادي لخيارات توزيع الإعلانات.
مبادئ رسم خطة عمل "لنفسك" وللمستثمرين
تنبع مبادئ وضع خطة العمل من موثوقية الفكرة واتساقها ووضوحها ، والتي يجب أن تبدو جذابة للمستثمر بعد تقديمها. لذلك ، من الأنسب ليس فقط كتابة مستند ، ولكن أيضًا لتقديم عرض مع الرسوم البيانية والمخططات والجداول والرسوم البيانية من الشرائح. في الوقت نفسه ، من الضروري مراعاة الفرق بين خطة العمل "الخاصة بك" ووثيقة "العرض الرسمي". في الحالة الأولى ، تنعكس الحالة الحقيقية للأمور. في الثانية ، بيان تفصيلي ومتسق للتفضيلات ، كما هو الحال عند إنشاء مشروع من البداية.
تتضمن خطة العمل "بالنسبة لي" دائمًا قيمًا أكثر واقعية وتعتبر خيارًا عمليًا. يمكن رؤية مثال على الفرق بين الإصدار "الداخلي" والنسخة "الرسمية" في وصف التقدير المتعلق بشراء المعدات المكتبية. إذا كان المشروع يحتاج حقًا إلى 10 أجهزة كمبيوتر محمولة لكل المبلغ الإجمالي 500 ألف روبل ، ثم يتم تضمينهم جميعًا إلى حد ما في التقدير الرسمي. ومع ذلك ، من الناحية العملية ، من بين 10 أجهزة كمبيوتر ، يمتلك المشاركون المباشرون بالفعل 3 أجهزة كمبيوتر محمولة شخصية ، واثنان آخران مملوكان لشركاء الأعمال ، و 3 أجهزة كمبيوتر قوية بما فيه الكفاية مملوكة للأقارب. وبالتالي ، فإن الاحتياجات الحقيقية تنطوي على شراء جهازي كمبيوتر محمول فقط ، بدلاً من العشرة المخططة في وثيقة الاستثمار. ومع ذلك ، إذا قام المستثمر بتخصيص المبلغ بالكامل لهذه الاحتياجات ، فسيكون من الضروري ، على الأقل ، تقديم دليل موثق على شراء الحجم الكامل للمعدات.
لوضع خطة العمل الأكثر إعلامية ، غالبًا ما يتم استخدام تحليل SWOT ، وهو أمر شائع بسبب القدرة على هيكلة البيانات بشكل واضح.
- قوة S- نقاط القوة: تكلفة المنتج متوسطة ومنخفضة ، استخدام الابتكارات ، وجود خبراء ومهنيين في فريق المشروع.
- ث- الضعف- الجوانب الضعيفة: نقص المعرفة بالعلامة التجارية بين الجمهور المستهدف ، والحاجة إلى استئجار مبان ، وما إلى ذلك.
- س - الفرص - الفرص التي تنطوي على إدخال تقنيات جديدة ، وفتح مصادر التمويل غير المخطط لها ، والوصول إليها مواد حديثةإلخ.
- ت - التهديدات - التهديدات التي تعتبر في هذا النوع من التحليل مصادر للمخاطر من الخارج ، والتي لا يمكن التأثير عليها.
على أي حال ، قبل وضع نسخة أو أخرى من خطة العمل ، بحد أقصى معلومات مفيدةفي كثير من الأحيان بمساعدة الخبراء. هذه المعلومات ضرورية لفهم الوضع الموضوعي الحقيقي. ونادرًا ما تعطي أفكارهم الشخصية حول بيئة تطوير المشروع مثل هذا الفهم الشامل.
